新職業(yè)經(jīng)理員工激勵(lì)教程講義

企業(yè)員工激勵(lì)新版教程講義榮譽(yù)激勵(lì)：如發(fā)獎(jiǎng)狀、證書(shū)、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)等。在管理學(xué)看來(lái)，追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來(lái)面目看待其人，能夠意識(shí)到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。如果我們承認(rèn)馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要，那聲譽(yù)才是一種終極的激勵(lì)手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家從追求利益最大化的理性假設(shè)出發(fā)，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者追求良好聲譽(yù)是為了獲得長(zhǎng)期利益。美國(guó)著名成人教育家卡耐基曾寫(xiě)出享譽(yù)全球的名著《人性的弱點(diǎn)》、《人性的優(yōu)點(diǎn)》、《人性的光輝》等，成為《圣經(jīng)》之后人類出版史上第2大暢銷書(shū)。他指出為人處世基本技巧的第一條就是“不要過(guò)分批評(píng)、指責(zé)和抱怨”。第二條是“表現(xiàn)真誠(chéng)的贊揚(yáng)和欣賞”。美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為該俱樂(lè)部會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。對(duì)于員工不要太吝嗇一些頭銜、名號(hào)，一些名號(hào)、頭銜可以換來(lái)員工的認(rèn)可感，從而激勵(lì)起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務(wù)中實(shí)行“自由職銜制”，就是說(shuō)可以自由加職銜，取消“代部長(zhǎng)、代理”、“準(zhǔn)”等一般普遍管理職務(wù)中的輔助頭銜，代之以“項(xiàng)目專任部長(zhǎng)”、“產(chǎn)品經(jīng)理”等與業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的、可以自由加予的頭銜。成就激勵(lì)：最重要的表現(xiàn)形式就是合理晉升。內(nèi)部晉升與選拔的好處是：·當(dāng)人才看到自己的工作能力與業(yè)績(jī)能夠得到肯定或報(bào)償時(shí)，其士氣與績(jī)效都會(huì)改善。·內(nèi)部候選人已經(jīng)認(rèn)同了本組織的一切，包括組織的目標(biāo)、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職?！た梢约ぐl(fā)人才的獻(xiàn)身精神，而且可以給其他人才一個(gè)同樣的期望?！じ鼮榘踩煽?，而且不需要培訓(xùn)，成本低。優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，需要建立一系列制度來(lái)維持。例如索尼公司的內(nèi)部招聘制度。案例：索尼公司的內(nèi)部招聘制度有一天晚上，索尼董事長(zhǎng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來(lái)一直保持著這個(gè)習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰(shuí)也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對(duì)面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)員工終于開(kāi)口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。但是，進(jìn)入索尼之前，對(duì)索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長(zhǎng)干活。坦率地說(shuō)，我這位科長(zhǎng)是個(gè)無(wú)能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長(zhǎng)批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長(zhǎng)不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這名課長(zhǎng)就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來(lái)到這種地方！”這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問(wèn)題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開(kāi)始每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門(mén)的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無(wú)權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門(mén)可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問(wèn)題。優(yōu)先從內(nèi)部提拔要求組織建立一個(gè)良好的制度與規(guī)劃?？梢圆扇∫韵碌某绦颍海?）發(fā)布工作公告。通過(guò)一定的方式將空缺職位信息傳達(dá)給本組織內(nèi)所有部門(mén)的所有人員。信息包括職位名稱、所屬部門(mén)、薪資等級(jí)、該職位上司姓名、工作場(chǎng)所、工作內(nèi)容的簡(jiǎn)單描述、資格要求以及對(duì)候選人選拔的方法、技能評(píng)定的方法。組織內(nèi)的人才還可向人力資源管理部門(mén)咨詢，詢問(wèn)該職位以后的發(fā)展機(jī)會(huì)。（2）建立人事記錄?？梢詫忛喴酝娜耸掠涗浕蚶蒙暾?qǐng)表建立新的人事記錄。通過(guò)審查這些人事記錄，可以發(fā)現(xiàn)哪些候選人現(xiàn)在所從事的工作是低于他們所具有的知識(shí)水平和能力水平的，可以發(fā)現(xiàn)哪些人具有發(fā)展?jié)摿?，人才需要哪些方面的培?xùn)；可以發(fā)現(xiàn)哪些人已經(jīng)具備了從事空缺職位的能力與背景。綿塑（3哀）當(dāng)建立斃人才巨技能缺庫(kù)。榨例如遣，在幫醫(yī)院保“藥倉(cāng)劑分念析師封”庫(kù)肺中，電醫(yī)院映將所霜有接拐受過(guò)扇這種陡培訓(xùn)瘡或者愚具備役這種疤能力集的人擾名都忌列出悟來(lái)。拔如果喝門(mén)診莊部門(mén)擴(kuò)急需滿一名匯藥劑壺師，理而技銅能庫(kù)亂顯示積具備楊這種荷技能怕的趙鐘小姐繪在住刊院部剖做護(hù)悄士，美就可銹以由脆人事勁部門(mén)泛直接番去找休趙小碑姐，冒征求異她對(duì)塘到門(mén)瑞診部旅做藥謝劑師順的意牢見(jiàn)。蠅新秩在無(wú)補(bǔ)法晉穿升的腔時(shí)候掙，授抖權(quán)也帆是一紛種有逃效的永激勵(lì)票方式但。鄰真正究的老捕板懂尤授權(quán)艇照一個(gè)怒人去學(xué)買(mǎi)鸚曬鵡，瞎看到烏一只悲鸚鵡孟前標(biāo)桑：此財(cái)鸚鵡焰會(huì)兩渾門(mén)語(yǔ)浪言，掛售價(jià)剛二百屢元。州另一涌只鸚杰鵡前蝴則標(biāo)脫道：衰此鸚差鵡會(huì)究四門(mén)構(gòu)語(yǔ)言敬，售奇價(jià)四祝百元悔。該免買(mǎi)哪糞只呢覽？?jī)杉Z只都挺毛色浩光鮮摸，非柄常靈憲活可昨愛(ài)。鹽這人霉轉(zhuǎn)啊弱轉(zhuǎn)，區(qū)拿不扇定主龍意。裂結(jié)果號(hào)突然蚊發(fā)現(xiàn)竟一只成老掉座了牙祖的鸚舟鵡，蚊毛色皂暗淡總散亂沿，標(biāo)鑒價(jià)八貞百元練。這臭人趕漁緊將犯老板眼叫來(lái)釀：這辟只鸚幸鵡是望不是什會(huì)說(shuō)傻八門(mén)避語(yǔ)言釋？店買(mǎi)主說(shuō)很：不驕。這蹦人奇?zhèn)喂至撕溃耗腔餅槭参浢从址隼嫌诸伋?，牢又沒(méi)敢有能贊力，慚會(huì)值貨這個(gè)抖數(shù)呢充？菠店主?；卮鹂澹阂蜇湠榱砝^外兩東只鸚蝕鵡叫讀這只論鸚鵡慮老板勵(lì)。謹(jǐn)鏟這故思事告德訴我貫們，圍真正揪的領(lǐng)夾導(dǎo)人巴，不頃一定少自己家能力塌有多賠強(qiáng)，呈只要死懂信傍任，晶懂放品權(quán)，判懂珍奶惜，欠就能叼團(tuán)結(jié)賢比自產(chǎn)己更稿強(qiáng)的圖力量街，從譜而提涼升自別己的障身價(jià)嬸。相潛反許跟多能率力非脾常強(qiáng)災(zāi)的人禍卻因極為過(guò)轎于完熱美主癥義，典事必廚躬親走，什輛么人造都不暢如自焦己，村最后瓣只能縮做最飾好的此攻關(guān)棋人員繭，銷際售代每表，安成不思了優(yōu)購(gòu)秀的笨領(lǐng)導(dǎo)梯人。啦溪繞江鈴集汽車(chē)走集團(tuán)地近年鑰實(shí)施左“項(xiàng)川目經(jīng)愉理制向”，洗集團(tuán)丑根據(jù)道市場(chǎng)貢發(fā)展敞趨勢(shì)拜選好畏項(xiàng)目秒和項(xiàng)樹(shù)目經(jīng)陶理后省，賦龍予項(xiàng)曉目經(jīng)途理一加個(gè)項(xiàng)壘目的眼全部傭指揮芹權(quán)、六用人擋權(quán)、浙財(cái)權(quán)演和獎(jiǎng)嚇勵(lì)分使配權(quán)暖。這攻一機(jī)送制極扛大地氏激發(fā)賠了集框團(tuán)的塞科技睬創(chuàng)新鳥(niǎo)能力邊，營(yíng)石造出倆１９培９８冒年以囑來(lái)“宿每季縱度出面?zhèn)€新哥產(chǎn)品刪”和紹產(chǎn)銷日量、粗企業(yè)曠效益渾持續(xù)跨快速礎(chǔ)增長(zhǎng)淋的鮮手活局留面。旬湊銅競(jìng)爭(zhēng)咳激勵(lì)螞：我指?jìng)儊?lái)廈看看澡這個(gè)史案例漲：日杏本松讀下公蘭司每申季度哲都要更召開(kāi)區(qū)一次菜各部切門(mén)經(jīng)宮理參閱加的樸討論漸會(huì)，思以便儀了解血彼此順的經(jīng)源營(yíng)成譜果。塑開(kāi)會(huì)乞以前腿，把以所有尺部門(mén)表按照弦完成物任務(wù)吳的情趕況從閉高到喝低分吸別劃區(qū)分為旨A、長(zhǎng)B、銳C、滿D四駐級(jí)。赤會(huì)上宅，A孝級(jí)部址門(mén)首畝先報(bào)母告，錯(cuò)然后玩依次傳是B申、C腳、D欠部門(mén)愛(ài)。這逗種做臣法充出分利糞用了角人們哄爭(zhēng)強(qiáng)干好勝餃的心悲理，承因?yàn)樽阏l(shuí)也殿不愿駁意排悅在最姜后。擋始新案例坦分析溪：美決國(guó)西特南航誼空的桶內(nèi)部慨雜志窯經(jīng)常恐以“盟我們僻的排羨名如控何”批這個(gè)紙部分必讓西特南航坐空的痛員工宣知道墊他們駁的表頸現(xiàn)如惡何。櫻在這貓里，盲員工沃可以錢(qián)看到搜運(yùn)務(wù)熟處針耳對(duì)準(zhǔn)臭時(shí)、鋪行李蜂處置猛、旅蓋客投批訴案冶等三屑項(xiàng)工快作的駝每月緒例行違報(bào)告敞和統(tǒng)窯計(jì)數(shù)最字。宗并將稀當(dāng)月蛾和前惰一個(gè)坦月的低評(píng)估烏結(jié)果襲做比階較，狼制訂弊出西臘南航飄空公刮司整權(quán)體表池現(xiàn)在杰業(yè)界史中的彈排名檔。還咱列出胸業(yè)界鞏的平瞧均數(shù)揮值，樣以利代員工原掌握蟲(chóng)趨勢(shì)勝，同備時(shí)比侵較公揉司和掉平均超水準(zhǔn)宜的差掌距。永西南勿航空矮的員馳工對(duì)泛這些勝數(shù)據(jù)鼓具有領(lǐng)十足宴的信雷心，繩因?yàn)殒I他們恭知道鄰，公暈司的初成就總和他虹們的并工作蒼表現(xiàn)屑息息撞相關(guān)物。當(dāng)嚇某一私家同螺行的啦排名貼連續(xù)益高于炭西南循航空西幾個(gè)么月時(shí)塔，公鉗司內(nèi)教部會(huì)文在短出短幾靠天內(nèi)策散布齒這個(gè)悅消息夜。到暴最后束，員緩工會(huì)有加倍走努力蛾，期帆待趕但上人盾家。源西南始航空驕第一第線員痕工的精消息攏之靈男通是者許多馳同行膚無(wú)法心相比臘的。嚼功被對(duì)于泡干部堪競(jìng)聘便的方點(diǎn)式，逢建議最采取隊(duì)外包包的辦則法，座比如玻請(qǐng)人欄才測(cè)翅評(píng)中剩心、咸管理丈咨詢責(zé)顧問(wèn)占公司視全權(quán)睡負(fù)責(zé)傭。這醒些外席部人聯(lián)力資涂源專嘩家與屋企業(yè)口干部浪既不摸認(rèn)識(shí)代，也堪沒(méi)有共關(guān)系孟，整宿個(gè)操不作程臭序完孫全是逼在公滋開(kāi)的客狀態(tài)蔽下進(jìn)菊行，奶完全陡憑考臂核業(yè)墓績(jī)和閘測(cè)評(píng)刺數(shù)據(jù)辦說(shuō)話虛，確揮保公填正、尋公平仔。最華近北敞京同絲仁堂扇集團(tuán)話總部腦的2恩00之多名謠干部惜實(shí)行穗競(jìng)聘帶上崗甚，委壇托了喉北京未一家也咨詢美公司免來(lái)主正持負(fù)賢責(zé)?？渖に倥d趣嗽激勵(lì)迫：“肥工作挖的報(bào)織酬就任是工窄作本老身！擾”鎮(zhèn)管理共者必晃須為殘員工償尋求苗工作鑄的內(nèi)轎在意艷義，輸也就冷是要燈為員緩工創(chuàng)謊造工撐作的怒意義輔和價(jià)蕩值。抬員工被體會(huì)灣到工翠作的班內(nèi)在值價(jià)值錫與意患義，誠(chéng)才會(huì)展真正消為了償這份趴工作揉而積松極努質(zhì)力，緣發(fā)揮林自己炎的最緞大力易量四。蛋閘具體曾操作殘——如況姨1、殺提供劈“工掀作設(shè)榆計(jì)”率：對(duì)寇工作擔(dān)內(nèi)容篩、工捐作職炎能、綿工作處關(guān)系剝進(jìn)行鄭設(shè)計(jì)柴，包僚括對(duì)質(zhì)現(xiàn)有綁設(shè)計(jì)必的調(diào)妥整和究修改袍，通冠過(guò)合射理有壁效地項(xiàng)處理子員工怪與工翼作崗另位之碑間的丑關(guān)系舌，來(lái)賊滿足科員工肉個(gè)人逆需要印，實(shí)朋現(xiàn)組登織目吃標(biāo)。謹(jǐn)藝姨主要壓內(nèi)容唉有：狼確定雅工作王責(zé)任躲、工盟作權(quán)套限、忘信息肝溝通幟方式隊(duì)、工緊作方業(yè)法；密確定敬工作巴承擔(dān)瓜者與抖其他倒人相平互交寶往聯(lián)史系的嚇?lè)秶鷫?、建丸立友?xiàng)誼的羽機(jī)會(huì)咱及工誘作班姥組相筆互配墻合協(xié)恢作的刷要求壤；確另定工牛作任偶務(wù)完燥成所旋達(dá)到促的具捐體標(biāo)滴準(zhǔn)（動(dòng)如產(chǎn)雪品產(chǎn)皂量、樂(lè)質(zhì)量冰、效貿(mào)益等磚）；初確定戶工作旗承擔(dān)瓜者對(duì)嬌工作晃的感袋受與童反應(yīng)粘（如嗓工作秤滿意白度、搞出勤戒率、哈離職頸率等楚）；旨確定饅工作宏反饋音等。脅雕航在工超作設(shè)刑計(jì)中屈考慮伍員工攜的因嘴素越雄多，別對(duì)員漲工的器激勵(lì)車(chē)效果慕就越斷強(qiáng)。城此煙2、棟工作宇內(nèi)容名多元秩化：棕增加巖一些拉與現(xiàn)稅任工享作前吉后關(guān)謊聯(lián)的兆新任掃務(wù)；怪增派周一些岔原來(lái)歐由經(jīng)詳驗(yàn)豐敬富的情員工當(dāng)、?；I(yè)人葵士甚烈至經(jīng)疤理做悶的工蟻?zhàn)?；急可以?dòng)設(shè)定翼績(jī)效晝目標(biāo)撥，讓微員工近用適判合自別己的緣方式寨去實(shí)歐現(xiàn)它時(shí)們。忍晨召3、賴崗位詳輪換島培養(yǎng)社復(fù)合鳳型人療才。懇新員租工在裕各個(gè)休崗位頁(yè)上輪章流觀賠察一紅段時(shí)蘇間，亂親身?yè)耋w會(huì)坊不同圖崗位陡的工歇作情抄況，迫為以脅后工燒作中峰的協(xié)夢(mèng)作配毫合打嬌好基坑礎(chǔ)。湯對(duì)于女管理勾骨干況更要淘實(shí)行付崗位嘴輪換猶，對(duì)琴業(yè)務(wù)昌全面術(shù)了解亞，對(duì)冷全局永性問(wèn)望題分仇析判肆斷的互能力宅，開(kāi)命闊眼獵界，膝擴(kuò)大倒知識(shí)敢面，狗一般造需要勉一年串以上撈。銷箏售部席門(mén)和獸設(shè)計(jì)粘部門(mén)執(zhí)的人谷員也鄙可以葡輪換潤(rùn)，改兩善新該產(chǎn)品座開(kāi)發(fā)丑質(zhì)量江。例戴如日雞本馬余自達(dá)饞公司鼠，有病一個(gè)抓時(shí)期建因?yàn)槿艚?jīng)營(yíng)星狀況補(bǔ)不好廁，本標(biāo)來(lái)需腥要裁道員，瘦但他激們又脈不忍乘心裁茂員，槽于是事讓下征崗員變工都討是做躁直銷依，推伸銷自角己企羅業(yè)的諸汽車(chē)桑。后布來(lái)一詳統(tǒng)計(jì)脈分析索那些拌銷售逐量最叉大的蓬人員漠，前越十名籃居然吉原來(lái)存都是蘆搞設(shè)近計(jì)的聽(tīng)。因毛為這貌些人曬對(duì)技叼術(shù)有環(huán)深入?yún)挼牧算Q解，秋面對(duì)韻顧客套解釋話得更障清楚修，使矛客戶忙更相勁信。致這些駕人后捆來(lái)在售公司畢狀況霧好轉(zhuǎn)楚以后晉又回轎到設(shè)舞計(jì)崗厘位，壘他們滑在推條銷時(shí)瞧獲取叛的市慎場(chǎng)信歇息對(duì)依他們咸的設(shè)誼計(jì)非伶常有寫(xiě)幫助益。虜胖4、沈開(kāi)放剛反饋忠渠道葬，讓孤員工棉本人碼直接怠得到感有關(guān)攪信息始，而街不要拾通過(guò)替上司隔間接緒地傳非達(dá)給踏他。邊“直腎接跟娃用戶學(xué)接觸勸”是翠一條征途徑友，讓鋸工作現(xiàn)進(jìn)行冒質(zhì)量憲自檢鵲也是償一種凳方法突。頂燥頭上疫司準(zhǔn)帳備往未上匯減報(bào)的到工作飽總結(jié)噸跟群構(gòu)眾見(jiàn)柄面，饞也是胖個(gè)辦葬法。晌嚴(yán)泥溝通玉激勵(lì)蟻：從碰某種幻意義燭上說(shuō)屋，管際理就賴是各翠個(gè)部往門(mén)、扁各個(gè)著層次梳的相分互溝柱通，考管理太人員京必須綁不斷三尋找反部屬耳的需璃求，檔了解晃員工啊對(duì)企外業(yè)的顛意見(jiàn)榜，使難部屬央知道快正在圾進(jìn)行處哪些卻活動(dòng)弱，讓選他們移參與欺管理更決策什活動(dòng)菊。越蠟是高店層管矮理者臣，與梁?jiǎn)T工做的溝肥通時(shí)疲間應(yīng)擁當(dāng)越駱多。怒并波建議皺企業(yè)壯充分燕利用愧自己討的內(nèi)貼部網(wǎng)底來(lái)了暖解員助工的慨心理頂。萬(wàn)造科就宏是這脅樣，怒安利舅公司敗也是善如此侵。安郊利被畫(huà)評(píng)為灣20拉01稿年中王國(guó)1疤0個(gè)優(yōu)最佳在顧主令，與姜其充去分溝喉通分矩不開(kāi)蹲。在羽安利潑的內(nèi)富部網(wǎng)宵上，殺員工羅可以果隨時(shí)訴發(fā)表象自己鴉的建光議和援不滿籃，公艙司有劉專門(mén)行的人均員處仰理網(wǎng)控站上陪的員泄工意灣見(jiàn)，哥并且稀迅速儉向員島工作緩出回慣應(yīng)。傘安利薪在全忍國(guó)有耍60受個(gè)地妥區(qū)中之心，痕20方00株名員鞭工，守每個(gè)左月各液地地剝區(qū)中摘心和裁安利姿總部暑都要川召開(kāi)稠一次近員工倆大會(huì)僑，所坐有的暖高層位經(jīng)理攻都會(huì)蟲(chóng)利用廉這個(gè)曠機(jī)會(huì)延和員除工見(jiàn)限面，僅聽(tīng)取盲員工所意見(jiàn)模。許災(zāi)多問(wèn)搜題，餓大家幻坐下組來(lái)溝笛通一津下，題馬上說(shuō)就能諒解決鳳掉。癢人力懸資源混總監(jiān)紹會(huì)出卷現(xiàn)在齊不同批地區(qū)季的會(huì)據(jù)場(chǎng)上命，隨難時(shí)了仁解員烘工的遇動(dòng)向峽，并尿把安炮利的光使命倡傳達(dá)宗給每銜一位料員工虹。徹柄重振牽士氣今，重左振L營(yíng)aw叢so稠n磨竭La唇ws席on紙是日輛本第昏二大直連鎖疾便利幸店，乘當(dāng)T純ak結(jié)es況hi眾N不ii汪na軟mi古在5獸月份罪接任擔(dān)La湯ws挽on嘗的總遠(yuǎn)裁職犁務(wù)時(shí)嗎，當(dāng)腸初的給過(guò)度善擴(kuò)張緣給L挨aw識(shí)so唇n留蚊下了律太多忠的分屈店，煙隨著染日本暮的通剖貨緊維縮壓便低零辨售價(jià)佛格，屠許多綿分店艷都虧滋損了勉；該用公司收所涉仔足的載新業(yè)洲務(wù)，甩如自瓣動(dòng)取庸款機(jī)齒（A鍛TM困）和序網(wǎng)上丘購(gòu)物禮中心沒(méi)，都魯未能岡帶來(lái)豪收益礎(chǔ)，該托公司藍(lán)的快自餐不慢僅以薄“單躲調(diào)乏盒味”劇而著輕稱，縮現(xiàn)在巧又有龍了“瘡令人遍恐怖遭”的蝴名聲碑。此扣后，航Ni派in樂(lè)am嘩i就閑像一篩陣旋星風(fēng)一鼠樣接洪管了骨La殺ws拼on違，在禽日本溉的企只業(yè)界繼，他姐那曬六得黝末黑的找臉龐異已為術(shù)人所軍熟知貴。在飛接任似La育ws匠on稅總裁逝后不飲久，康Ni日in勤am博i就通定下蜓了巡沃視L抓aw大so燈n旗兄下的最所有想分店騾（在篇全日杠本共啞有7浴64涂8家種）的楊計(jì)劃暈，而遷且“咳我總陳是試搜圖與冶La載ws比on思員工厲進(jìn)行笑直截棄了當(dāng)牙的溝兔通，雜也許斗他們紛有時(shí)旋會(huì)想范，‘裳那個(gè)沃討厭袖的家物伙！理’但僑我總箭是很婚直率速”。陽(yáng)這種置直言麥不諱姑的作攤風(fēng)讓努La場(chǎng)ws巡on誓員工甲萎靡怕不振百的士戒氣得很到了誼顯著娃的改琴善。傘摩根猴士丹匙利的費(fèi)分析始師M尚ic禁hi叮no叔ri覺(jué)S臉hi呢mi府zu念認(rèn)為燈，改宗善L董aw渾so帆n各航分店徑與高茶級(jí)管搞理層叢之間銜的溝咬通是諸Ni鴨in憐am狂i上痛任伊飼始對(duì)獵公司東作出嬸的最吃大貢爭(zhēng)獻(xiàn)。釣他指廊出，尤Ni濕in銹am紗i的仿直率拋?zhàn)黠L(fēng)膜有助廟于提漁高士義氣，誘因?yàn)槠愤@讓直員工示感到悶：激寒進(jìn)的膀改革融正在蜂進(jìn)行榨之中仿。他采在該檢報(bào)告微中建悅議投晨資者撐買(mǎi)進(jìn)快La紫ws臣o(jì)n奸的股躺票，何“整雹個(gè)公批司的璃氣氛投有所斧改善羨，L顛aw效so料n已乏經(jīng)變識(shí)為這阿樣一裹家公澆司，臥在那豐里，碌員工遙可以妻自由軌地向艙上級(jí)啊發(fā)表吳意見(jiàn)淋?！比需b蘿于N鐮ii農(nóng)na捕mi幣的努敞力，駁La魂ws澤on酬高漲爐的士陳氣正略在逐懲步轉(zhuǎn)押化為也更漂憲亮的趁經(jīng)營(yíng)般業(yè)績(jī)項(xiàng)，雖榨然整叔個(gè)經(jīng)桶濟(jì)形劃勢(shì)不墓好，滑雖然蠟競(jìng)爭(zhēng)脈對(duì)手答Se懇ve康n倚El扯ev貌en羽的實(shí)嶼力不糠凡，閉但在怕日經(jīng)陵指數(shù)鹿過(guò)去抗3個(gè)棄月的嚴(yán)暴跌雖中，罪L(fēng)a常ws筑on搞的股震價(jià)依社然保枕持了蒙穩(wěn)定蹤，實(shí)踏現(xiàn)了解初步塵的成問(wèn)功。慘稱案例良：通飯用汽堵車(chē)的里危機(jī)俱與解噴決捏予通用刻汽車(chē)貸為了列提高萄勞動(dòng)籠生產(chǎn)漸率曾限實(shí)施棟過(guò)一錫次企蠻業(yè)再翅造、般改革刮計(jì)劃侮，對(duì)糞汽車(chē)知生產(chǎn)算裝配壟操作若加強(qiáng)駕控制隨。改芝革后態(tài)，工弄人把雪它看質(zhì)作是悟恢復(fù)矩了3循0年裁代“扎血汗陵工廠懼式”睬的管角理，宵讓自騰己以華同樣效的工鐵資做驚更多誘的工點(diǎn)作。村隨著北作業(yè)跪越來(lái)渠越容玉易、泄簡(jiǎn)單謀和重剝復(fù)，櫻對(duì)工繳人的拆技能瘦要求弱降低伍了，尤工人擺無(wú)法昆對(duì)工虜作產(chǎn)慶生興丈趣，非不滿隊(duì)大大袍增加侵，工加人的絕不滿麗指責(zé)考從1柴00譯個(gè)增武加到慘50菜00蜓個(gè)。待最后豆工人怒舉行麻了一久次罷調(diào)工，然企業(yè)老損失只45喪00崗萬(wàn)美霜圓。灣此后慈屢次亡發(fā)現(xiàn)婚裝配漂線停蜻工的追事，來(lái)因?yàn)椴砉と苏碌」んH，汽織車(chē)沒(méi)界有進(jìn)布行必滅要的莫檢驗(yàn)敞就出岡廠，拘出現(xiàn)哲了大磁量質(zhì)勝量問(wèn)計(jì)題。仇梯通用脫汽車(chē)嫂公司古組織乞了恢賓復(fù)正摘常工示作環(huán)嶺境的腹活動(dòng)收。他由們對(duì)掃全廠俊工人攪進(jìn)行尊了問(wèn)養(yǎng)卷調(diào)兩查，良與各狀級(jí)領(lǐng)者導(dǎo)管裂理人事員一舅起舉雹行了壯一系制列會(huì)淺議，蔑最后遮得出煤以下籮結(jié)論紛：被恨工人慢認(rèn)為您管理革部門(mén)土不關(guān)叢心他蔽們的駝需要區(qū)、情誕感等馬問(wèn)題攤；殲掙工人蝴的工梯作無(wú)些保障每，他羅們認(rèn)娘為管信理部捧門(mén)不模事先仙通知形或進(jìn)暖行協(xié)兵商就砍改變瓜他們積的工毛作計(jì)蛙劃，殺增加瞇或取選消加肆班時(shí)振間，小隨意猜通知蒼他們按停工怠，工航人們袍不知積如何枯與公隸司合鴉作。穴籮滾工人愿?jìng)冋J(rèn)棄為管詞理部蚊門(mén)對(duì)幻他們概改進(jìn)開(kāi)工作萌方法輩和工瀉廠業(yè)軌務(wù)的閃意見(jiàn)妄沒(méi)有棟興趣除。闖殘有些斗工人題對(duì)勞獨(dú)動(dòng)環(huán)搞境提礦出了筆種種耍意見(jiàn)從但遲醬遲得睬不到浮改善是，對(duì)賴繁重援的、心機(jī)械撒的、懼重復(fù)施勞動(dòng)困感到墾厭倦違和不資滿。損購(gòu)淋許多樣工人倘對(duì)公宗司的父目標(biāo)熱和計(jì)袖劃不焰了解賀，企眾業(yè)和覆員工制之間搶缺乏算共同脊的目叮標(biāo)，偉公司細(xì)想干辣什么陳，為萌何要兩這樣攏干，執(zhí)工人承無(wú)法昆知道挺，因飼此沒(méi)買(mǎi)有能舊形成搏凝聚卻力。污香猛第一待線的川管理駁人員礙認(rèn)為臉，他佳們也音不十掀分了李解整奧個(gè)管德理部恨門(mén)的房目標(biāo)愚和計(jì)具劃，承因此沿沒(méi)有紙把這斯些目智標(biāo)和撿計(jì)劃慚同他克們每臺(tái)天對(duì)錄工人往的管塌理工碌作結(jié)塑合起識(shí)來(lái)。勸甘薦經(jīng)過(guò)表上述謙診斷圍，公坑司發(fā)銷現(xiàn)產(chǎn)架生危澇機(jī)的哈主要妻根源找是管幻理部時(shí)門(mén)和鬧工人紅之間眾缺乏淘及時(shí)予的溝候通，合缺乏果必要心的交深往。殊★★時(shí)★★達(dá)★閃公司律全面體實(shí)施芬“交沒(méi)流計(jì)洽劃”病，內(nèi)時(shí)容是垃：執(zhí)可每天絨用5恢分鐘殺在工及廠廣包播與顫汽車(chē)貓工業(yè)郊、公汪司和錢(qián)工廠練有關(guān)惜的新躁聞。暮這些識(shí)新聞增主要鉗涉及混銷售蜜、庫(kù)者存和撿生產(chǎn)三計(jì)劃賺的狀懷況，給使工隆人對(duì)撞公司勒的情副況有例大體玩的了握解。代其內(nèi)翼容也掉張貼楚在工貝廠的伍各處瓶布告正欄里遙面。插柔論消息歪公報(bào)蘆：作棒為工北廠經(jīng)悲理和顛工人申之間欄一種如直接輸交流華的方觀法，抓所有申有關(guān)炎工廠牽業(yè)務(wù)勉的主站要消衣息都仙直接擇傳給挽工人乖，并防貼在律布告撓欄里膚面，扣包括晝新產(chǎn)悟品、醋輪班鎮(zhèn)、生尿產(chǎn)計(jì)嘆劃、晚每周礦生產(chǎn)事和新蹲訂貨趨等變班化。四工廠陡經(jīng)理滔還告地訴大撈家該迅廠存去在的送問(wèn)題廳，征間求工鐘人對(duì)條解決對(duì)這些勤問(wèn)題庫(kù)的意兆見(jiàn)。捉敞狠管理辱訓(xùn)練寨：為促了加毫強(qiáng)管堵理人拍員在專工作濁中的灰人際邊交往劃作用誠(chéng)，所姑有管燭理人治員以什及職仙員都柏要經(jīng)田過(guò)人喊際關(guān)冊(cè)系和零交往航的訓(xùn)滴練。照由富峽有組場(chǎng)織裝膚配線躁經(jīng)驗(yàn)殼的公抱共關(guān)逮系協(xié)刮調(diào)員萌和質(zhì)愛(ài)量控畢制主群任來(lái)毫設(shè)計(jì)善和指拖導(dǎo)。傳等床管理登部門(mén)狡發(fā)展渡了一避種作猴業(yè)輪影換計(jì)搏劃，框?qū)喅睋Q工大作有格興趣庫(kù)的工掏人給挎予必尖要的鑄訓(xùn)練鑄，幫呢助他砍們擴(kuò)嘆大在運(yùn)同一債裝配橡工作位組內(nèi)衡的工臉作能酬力，競(jìng)其中佳包括勵(lì)大約固30要種各抵不相游同的完但基殿本上破屬于襪同一根技術(shù)央水平醫(yī)的工照作。皮確交往鄰計(jì)劃果實(shí)行暗一段爪時(shí)間回后看騙到了綢效果廚，恢蒙復(fù)了卻正常倡生產(chǎn)歲，不扇滿下順降到窩前一串年的秤1/拒3，餓生產(chǎn)仙效率紗也有由明顯諸提高左。靈朱參與姜激勵(lì)掏：管紛理大推師杜手拉克載說(shuō)：箭“知流識(shí)是某生產(chǎn)澤資料認(rèn)，它晉的所孫有者難是知席識(shí)工耀人，嗚而且指隨時(shí)偵可以里帶走恥。這敗一特裹點(diǎn)同莫樣適滾用于風(fēng)高級(jí)該的知舒識(shí)工逝人，妄比如奪科學(xué)尾家、股理療賭師、春計(jì)算迎機(jī)專迫家和櫻律師木助理幟。知巨識(shí)工刷人提翼供資或本與鄙企業(yè)復(fù)主提體供錢(qián)挽是一嚇樣的計(jì)。二循者彼勤此依葡賴，控這使踩得知黎識(shí)工靠人獲職得了漿與企玉業(yè)主腐平起鐮平坐歸的地挎位。慣管理膀知識(shí)北工人藥要基帳于這棒樣的勾前提左，即際公司網(wǎng)對(duì)他疑們的濟(jì)需要攔要遠(yuǎn)腹遠(yuǎn)高含于他渾們對(duì)加公司尚的需答要。海他們健知道傻自己克可以面走。體他們職既有戶靈活參性又元很自撥信，獎(jiǎng)這就稼意味墨著必規(guī)須采杠取非貞贏利比公司侍對(duì)待鮮志愿稻者的唱方式挺來(lái)對(duì)液待及億管理剛他們壩。這燒些人已想要絲知道悄的第忽一件薦事就題是公手司想屠要什避么，丙目標(biāo)議是什裝么？闖其次剪，他繩們對(duì)餅個(gè)人氏成就價(jià)和個(gè)號(hào)人責(zé)慘任更器感興嫁趣—脹—也盡就是很說(shuō)必賭須把博他們菜放在征適合睛的崗改位上捆。知叫識(shí)工鑒人渴景望繼許續(xù)教恢育和迫繼續(xù)繡培訓(xùn)斤，畢唯竟，宏他們邪希望總獲得芹尊敬跪，不痕是為豬自己鄭而是艇為了倚自己縱的知盒識(shí)領(lǐng)局域。姿在這篩一方綱面，陣他們堤比傳芝統(tǒng)的籍工人滲向前月邁進(jìn)執(zhí)了好曉幾大析步，匙后者榜通常削期待仿別人板告訴袍他們盼做什鋤么，文更希竿望參假與。桶知識(shí)備工人條則希裹望在趨自己挎的領(lǐng)妹域內(nèi)蹲自己滾做決靜定。雁”烈案例戒：德喬國(guó)企抵業(yè)里品的工疲廠委假員會(huì)虹鴉市在德追國(guó)企里業(yè)里偉，參勉與管背理主斗要通撒過(guò)工嫂廠擁委員蜂會(huì)的斗協(xié)商盼、董歲事會(huì)齊的共甘同決待策、略監(jiān)事?lián)]會(huì)的障制衡蔥及其蔬他一祝些方蝦式實(shí)角現(xiàn)。臥工廠瞞委員椅會(huì)由軟不包偶括管盟理階嗓層的蓋所有巡員工裝選舉云代表胃組成碧，委貪員會(huì)壓定期駛與雇服主舉宮行聯(lián)鏟合會(huì)篇議。掏法律畢規(guī)定站雇主貝有義朝務(wù)向草工廠耀委員狀會(huì)提謊供各陶種信鼻息和迷有關(guān)停文件打，尤廉其是鴨涉及骨財(cái)務(wù)茅生產(chǎn)魚(yú)、工內(nèi)作流窩程的粘改變租等方悲面。走員工緞超過(guò)暴10瞇0人悉的企宴業(yè)，茫工廠蛾委員布會(huì)必如須委述任一更個(gè)財(cái)姨務(wù)委肝員會(huì)推，定記期與墻管理售層會(huì)螞面，傍了解倒公司殲的財(cái)攔務(wù)狀概況；付10攤00乎人以窩上的詢企業(yè)逼，每華季度專雇主僑還必孫須書(shū)妖面報(bào)砌告企繪業(yè)各障方面嚷的情求況。適委員祝會(huì)幾堪乎可兇以對(duì)鮮企業(yè)壁中所查有重荷大的色決策鵝與舉釋措表寸達(dá)看綠法。穗在工穗作時(shí)疤間、驢工資將福利乘等方盤(pán)面，糧委員慧會(huì)還承具有割共同呀?jīng)Q策鄰權(quán)，扮特別丸是當(dāng)騙發(fā)現(xiàn)幕勞動(dòng)磁條件毫的改斜變損縣害了鋤員工錢(qián)的人婚性化疾需要所時(shí)，盛可以荷要求糟雇主惑予以屬改變途或賠沿償。窮館托方式凈有：尸購(gòu)躁1、輛每個(gè)如員工扒每年秘要寫(xiě)店一份賊自我?guī)虐l(fā)展允計(jì)劃址，簡(jiǎn)遭明扼喜要闡皺述自仗己在槳一年戀中要診達(dá)到清什么老目標(biāo)聽(tīng)，有社什么潛需求戲，希閣望達(dá)太到什蒙么幫起助，郊并對(duì)苦上一癢年的弦計(jì)劃涌進(jìn)行游總結(jié)惕。自溫我發(fā)棵展計(jì)煉劃一板方面秀是員偉工實(shí)京行自剖我管陵理的磚依據(jù)籮，另癥一方援面給核每個(gè)勿員工騰的上紋級(jí)提緞出了斤要求求：你臺(tái)如何尊幫助賤你的夠下屬炕實(shí)現(xiàn)齡自己眉的計(jì)于劃，教它既癢可以預(yù)作為屬上級(jí)泊人員淺制定能自我掀計(jì)劃叛的基缺礎(chǔ)，破又成行為對(duì)哪上級(jí)治人員遺考核據(jù)的依崗據(jù)。練霉餅2、延每年假定期龍?zhí)顚?xiě)懶對(duì)公厲司工償作意揀見(jiàn)的章員工魂調(diào)查鮮，這薪個(gè)員俘工調(diào)拘查可稻以使呀那些爭(zhēng)沒(méi)有輩參與泛管理陵積極運(yùn)性的蓋人調(diào)巧動(dòng)起母積極漸性也帆能參韻與進(jìn)升來(lái)，饒他們少對(duì)公吐司工壟作的睜評(píng)價(jià)伯會(huì)成炊為管犧理部摧門(mén)主己動(dòng)了酒解意絡(luò)見(jiàn)和挨建議弦的基肺礎(chǔ)。凈范困3、崗每年孩進(jìn)行附一次犬員工饑評(píng)議呢，3威60梳度的國(guó)。份縱4、萍定期幻舉行雁座談府會(huì)，喪征求珍員工介意見(jiàn)扎，參劍加人仔員就弄所定揉議題癢充分亡發(fā)表稀意見(jiàn)以，一做般需瘋要在五會(huì)議潔期間堆或會(huì)速議結(jié)蝴束時(shí)錄作出降明確肆的決惡議。貧召開(kāi)響研討距會(huì)，謹(jǐn)為制示定某殺項(xiàng)重冷大問(wèn)息題的訪決策春、原勉則與戶辦法李，各托級(jí)組踐織舉篩行研匯討會(huì)代，就庭某個(gè)排問(wèn)題偶作深增入研習(xí)究，豪從而蟲(chóng)提出篩妥善取的解夏決辦規(guī)法。禿被邀聲請(qǐng)或殿指定廟參加剝的人舟員，釋即使抽沒(méi)有導(dǎo)發(fā)表診什么良意見(jiàn)宗，也毫可使頸其心旦理上煙感到扇受重寒視或蒙得到卵滿足福的感址覺(jué)。粉誰(shuí)仔5、尊設(shè)置死咨詢統(tǒng)機(jī)構(gòu)洲或顧把問(wèn)委堅(jiān)員會(huì)懼。發(fā)培訓(xùn)卻進(jìn)修嚇激勵(lì)鴨鈴雙向稅交流走：職拋員若陜是總累部職榴員，簡(jiǎn)為增誦強(qiáng)工顆作實(shí)碑感，揀有可唯能被旅指定廊到一百線經(jīng)魂?duì)I單即位去兵學(xué)習(xí)豪鍛煉抖1-清6個(gè)茂月。聽(tīng)職員岡若是雙一線揀骨干覆人員志，也歸有可無(wú)能被姑指定醬到總提部或綠其他田對(duì)口描業(yè)務(wù)性單位啊聯(lián)合帽辦公芳0.榮5-碧2個(gè)冷月，趟使職恢員有排時(shí)間灘、精跨力來(lái)吵總結(jié)差提煉秒職員庫(kù)豐富飲的實(shí)乖際操使作經(jīng)韻驗(yàn)，糧以利留于在車(chē)集團(tuán)狠范圍嚇內(nèi)交或流，查實(shí)現(xiàn)戲集團(tuán)等資源塘共享飽，同祝時(shí)進(jìn)犧一步命系統(tǒng)僑了解紫公司洲運(yùn)作形特點(diǎn)夏。健存外出庭考察岡：為箏拓展高視野缺、豐東富學(xué)槍習(xí)經(jīng)剃驗(yàn)，市公司給將組逝織管引理人扛員、轉(zhuǎn)專業(yè)誘人士駱以及附榮獲襖嘉獎(jiǎng)識(shí)的職杜員到全外地鞋考察梯?？级懿靻胃┪话鼧蚶ň嘲珒?nèi)外藝的優(yōu)指秀企覽業(yè)或瑞機(jī)構(gòu)斧。指藥培訓(xùn)掉積分嶼制度機(jī)：職忽員參績(jī)加各遵種培允訓(xùn)并貸獲得項(xiàng)結(jié)業(yè)喬后，昨可以軌向人液力資氧源部止門(mén)申線報(bào)積賓分，據(jù)積分鞠將是贈(zèng)職員鋒參加據(jù)培訓(xùn)慕的最物全面憂記錄鍋。年憲度累鉤計(jì)積砌分的被多少涌是職扣員晉偽級(jí)或候晉升浴的參舍考標(biāo)薄準(zhǔn)之眾一。答不同代類別隊(duì)的職瑞員積必分要泄求有羨所不河同。屋病喘培訓(xùn)索信息矮公布皺和查想詢：贊人力榮資源刃部門(mén)諸將定之期公開(kāi)布培才訓(xùn)信爛息，肥主要貨包括良：年炮度培省訓(xùn)服爛務(wù)概虜覽、丈月度款培訓(xùn)殲及研煌修計(jì)分劃、都外部姐培訓(xùn)顏信息芬、周泉培訓(xùn)拳信息木以及盟網(wǎng)絡(luò)介版《頃培訓(xùn)宮資訊勝》。芒職員寧可以只登錄僅到公詳司主牲頁(yè)上咸查詢矛或咨添詢所目在單羞位的斗人事牧專職伍人員蝕。說(shuō)誠(chéng)這里桌要介葛紹一簡(jiǎn)下D皆EL藍(lán)L公候司培寧訓(xùn)銷劈售人襪員是膀如何而采取訓(xùn)“太芝太式違培訓(xùn)趙”的觀。他成們把表銷售蠅經(jīng)理蓬比喻睛為銷密售新村人的俘“太步太”早，銷帶售經(jīng)蓋理像阻太太縱一樣眠不斷蝕地在瀉新人脂耳邊瞎嘮叨次、鼓奮勵(lì)，網(wǎng)才能衫讓新免人形睛成長(zhǎng)露期的僵良好口銷售丹習(xí)慣謀，從羊而讓友銷售震培訓(xùn)漢最終糞發(fā)揮它作用曾。培蝶訓(xùn)由分培訓(xùn)險(xiǎn)經(jīng)理蹤和銷杠售經(jīng)候理一狀起完騰成的籃。銷劈售新脆人不熄僅向燈直線楚經(jīng)理紛匯報(bào)殲，還廟要向忍培訓(xùn)遵經(jīng)理隸匯報(bào)禍。培焦訓(xùn)經(jīng)酷理承努擔(dān)技安能培館訓(xùn)和蓄跟蹤錄、考雨核職第能（迎每周演給銷洋售新爽人排狂名，寨用e那-m撿ai涉l把寺排名竄情況廳通知勒他們酷。沒(méi)肝有壓陣力，植就沒(méi)透有動(dòng)峰力！供），剝銷售彼經(jīng)理揭承擔(dān)剖教練剃和管克理職蹈能，婆通過(guò)測(cè)新人辭的最粗終執(zhí)絲行，遭達(dá)到袍提高微業(yè)績(jī)漠的目百的。毅先是貴為期榴三周乘的集正中培控訓(xùn)，族由專未家講弟解銷倉(cāng)售的殿過(guò)程火和技船巧，笑邀請(qǐng)晌有經(jīng)舉驗(yàn)的伯銷售乳人員偽來(lái)分愧享經(jīng)談驗(yàn)。袖然后慚每周塘末召鏈開(kāi)會(huì)剖議，枕銷售鵲經(jīng)理殿與培紋訓(xùn)經(jīng)旋理都腔參加拘，檢需查新廢人上攻周進(jìn)蟲(chóng)度，逢討論為分享客工作鐵心得紡，分陣析新辨的銷謠售機(jī)院會(huì)，爭(zhēng)制定殼下周曬的銷云售計(jì)克劃。沫銷售甜經(jīng)理殼與培火訓(xùn)經(jīng)購(gòu)理、營(yíng)新人雙們一縣起討寺論新蘇人的態(tài)成長(zhǎng)迫、下響一步區(qū)的走悼向。錢(qián)最終漠，“愉太太婦”在耗工作矩中能確夠自遣覺(jué)指予導(dǎo)新斜人運(yùn)比用銷括售技釀巧，勿及時(shí)綿鼓勵(lì)載新人纖、有閑效管晴理新搭人。都“太疑太式奧培訓(xùn)麗”的宜效果唱非常執(zhí)驚人裕，用肅數(shù)字冤可以水說(shuō)明嚴(yán)。D屆EL綿L銷哨售代漫表每輝季度帽平均忍銷售扎額是創(chuàng)80沒(méi)萬(wàn)美朱圓，愚沒(méi)有哨“太司太式煮培訓(xùn)制”的僵時(shí)候酒，新尸人第性一季嶄度平草均銷怨售為違20憤萬(wàn)美貍圓，寸經(jīng)過(guò)齡這樣餅培訓(xùn)鎮(zhèn)，新后人在址第一桌季度戀的平娃均業(yè)萌績(jī)達(dá)宗到5領(lǐng)6萬(wàn)坊美圓孝，遠(yuǎn)梳遠(yuǎn)高敘于以折前銷生售新邁人2浸0萬(wàn)雷的銷詢售獲。接拘讓員師工了恰解公追司內(nèi)章部的澆信息工也是認(rèn)讓員耐工獲爛得知飼識(shí)的合重要炕途徑憤。特烘別是填讓員杯工知鍵道公煙司是旗如何添賺錢(qián)融的信誰(shuí)息能打產(chǎn)生恒很大附的激怪勵(lì)作鑒用。押商業(yè)煉周刊柔的一室份調(diào)怎查報(bào)宇告顯急示，噴有5距9%怖的員發(fā)工認(rèn)胞為，粗激勵(lì)府他們牢的最獸好方襲法就陷是直文接說(shuō)擔(dān)出他精們的斷工作宿是如滲何幫耽公司殃賺錢(qián)暗的，溉77漆%的噸經(jīng)理蔑也是魂這樣什認(rèn)為添。具蕩體如屠何操狂作？瓜部門(mén)裕經(jīng)理枯先找偉出公株司最顧看重丘的關(guān)膠于業(yè)嚴(yán)績(jī)的卷那些傾重要鵝數(shù)字賊，向紋員工故解釋傳公司南的現(xiàn)稱金流裁、收汪入和糞利潤(rùn)漿之間莖的區(qū)閱別，諒以及彼如何改閱讀泉利潤(rùn)淘表和商資產(chǎn)尖負(fù)債之表，立讓員轉(zhuǎn)工能夕把自朽己的違工作攪與部晝門(mén)和饒公司氣的最耽終盈批利水蛛平聯(lián)疫系起逃來(lái)。攏伐任關(guān)懷份激勵(lì)微：“消卓有溜成效兼的企蹲業(yè)福掀利需孤要和律員工陶達(dá)成陽(yáng)良性炕的溝團(tuán)通”柄。要婚真正切獲得浪員工遮的心檔，公練司首民先要菊了解租員工靠的所認(rèn)思所燭想、類他們迷內(nèi)心貝的需栽求。鍵從某零種程住度上刊來(lái)說(shuō)區(qū)，員因工的擁心是棚“驛能動(dòng)的吃心”擺。員業(yè)工的材需求鵲也隨鋪著人浩力資擔(dān)源市布場(chǎng)情槳況的夸漲落婆和自塞身?xiàng)l未件的錄改變聲在不字?jǐn)嘧兣；Ｙ?zèng)冊(cè)立美國(guó)真一個(gè)歲畢業(yè)鳥(niǎo)于斯棒坦福押大學(xué)鳳的年城輕人窄，一商直想明找一酒個(gè)既曾可以沖賺大則錢(qián)、己又不億耽誤聞他白津天打撓高爾課夫求弓的工近作?？串?dāng)硅發(fā)谷一筐家計(jì)養(yǎng)算機(jī)尾系統(tǒng)縣集成唇公司俘了解帖到他援真的謹(jǐn)很有艱才華伯和能柿力以艘后，妹決定虎滿足鍋他的胃要求碧。于澇是，膏此人胃白天嘉打高朋爾夫免球，蔬晚上潔工作盤(pán)，而勁且工遷作質(zhì)士量和澆效率裕很高氧。該示公司遠(yuǎn)和這展個(gè)年藍(lán)輕人榨都感捎到很脅滿意憂，到機(jī)現(xiàn)在添也沒(méi)耗有離刷開(kāi)公熟司。恨人們呀將這屬種工致作時(shí)諒間稱誤為“禮超彈包性工齊作時(shí)開(kāi)間”導(dǎo)。岸案例冬：日槐立公薯司內(nèi)晚的“寨婚姻護(hù)介紹縮所”受幕瓦在把突公司嘴看作震大家界庭的閑日本趕，老誤板很勺重視倍員工平的婚褲姻大降事。胖例如笛，日楚立公雪司內(nèi)齡就設(shè)丟立了碼一個(gè)點(diǎn)專門(mén)惕為員梅工架詞設(shè)“陶鵲橋紀(jì)”的賞“婚鏈姻介詠紹所獻(xiàn)”。休一個(gè)諸新員予工進(jìn)透入公錫司，定可以汗把自董己的侄學(xué)歷琴、愛(ài)況好、毀家庭娛背景沙、身省高、猜體重糞等資綠料輸盞入“蝕鵲橋萄”電蔑腦網(wǎng)種絡(luò)。點(diǎn)當(dāng)某映名員聚工遞囑上求延偶申湊請(qǐng)書(shū)魂，他乏（或嫂她）駐便有授權(quán)調(diào)嫁閱電扁腦檔捏案，秀申請(qǐng)角者往間往利的用休飽息日逼坐在烤沙發(fā)筐上慢凳慢地讀、仔浴細(xì)地查翻閱淺這些認(rèn)檔案竄，直涂到找晴到滿神意的擊對(duì)象運(yùn)為止皺。一睛旦他先被選襲中，絞聯(lián)系朵人會(huì)任將挑澤選方們的一普切資或料寄賽給被魄選方頁(yè)，被舅選方唉如果坊同意純見(jiàn)面否，公糕司就常安排閃雙方壟約會(huì)扔。約悄會(huì)后盤(pán)雙方慎都必丸須向柿聯(lián)系演人報(bào)位告對(duì)扎對(duì)方嫂的看顯法。晚日立光公司路人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