太和顧問職位匹配指南新

職位匹配指南內(nèi)容提要內(nèi)容提要1概述5職位匹配流程7職位匹配方法10一、職位匹配111.職位匹配的目的112.職位匹配的基本方法113.職位匹配結(jié)果的運用11二、工作方向匹配131.相關(guān)工具132.工作方向匹配方法14三、職位級別匹配141.相關(guān)工具142.職位級別匹配方法152.1職位等級的確定15園2.肺2需職位先層級拾的確倉定壇15陳職位均評估格因素吸介紹脾17舟一、篩公司蔬等級波評估生因素霉18怕1.日公司腰營業(yè)置收入炒18禽2.舉員工松人數(shù)跌19來二、勾職位甩層級宗和等箏級評濫估因治素準20矩1.究影響技20濤1.災(zāi)1稍影響磁范圍黃20麥1.秤2冠影響債程度例21樹2.堡需要違解決評的問響題宣23絕2.徑1傅解決瓶問題槳的復(fù)沖雜性上23滾2.戒2賭解決揭問題困的要沸求鐵24悟3.如領(lǐng)導(dǎo)絮26桌3.去1哈領(lǐng)導(dǎo)胃范圍拘26魄3.輝2妄領(lǐng)導(dǎo)仆方式乳27鮮4.甩溝通笑29兇4.漿1緊溝通賄難度峰29綱4.陪2料溝通恐目標玉30錘5.觀知識明32唯5.柜1筑知識哭范圍單32毫5.薯2魯知識刺水平忠32輝6.沿工作忽領(lǐng)域茅35撐6.茶1專業(yè)務(wù)厚領(lǐng)域烈35伙6.競2咽地域怨35舟附件燒一：及太和射顧問棉標準搬職位捐列表約37禿附件扮二：棟太和乖顧問掛標準燃職位移職責(zé)礙描述場38癥附件縣三：身職位愚匹配戀結(jié)果它列表密39概述距太和碌顧問魂認為拼，去企業(yè)亦在監(jiān)明確僵了戰(zhàn)拘略后頭，通哄過職援能設(shè)貫計，兩對企糕業(yè)的利全部南任務(wù)揚進行甜總體號規(guī)劃裁和設(shè)森計，行通過膀職能般分解匙，確液保企扒業(yè)各撫項任資務(wù)層虛層分但解落厭實到御各部浴門、逝各職欄位，更從而轟，保全證了垮企業(yè)拆戰(zhàn)略鐵目標晃的實貿(mào)現(xiàn)，販打通懼了企哄業(yè)戰(zhàn)伴略和正人力貴資源真管理雙的通掠道，筆為戰(zhàn)巖略性挺人力紛資源掩管理宗奠定奮了基牛礎(chǔ)。汪企業(yè)裹的職眼能分霜為橫死向職燈能和累縱向呆職能拆，橫豪向職距能體欺現(xiàn)了趨企業(yè)股價值嚇鏈的氧內(nèi)容旱和內(nèi)勁部聯(lián)刑系，白縱向漢職能便體現(xiàn)捉了企沾業(yè)的曠縱向岔控制萬方式幟和同奧一職棋能的全不同斗層次翠關(guān)系麥，橫唯向職宿能和撫縱向密職能弱的交雹叉，艷構(gòu)成牧了企絞業(yè)中風(fēng)的職贏位。忍因而瞎，倍同一彩職位?。ㄈ绻先肆勝Y源豎經(jīng)理沒）的曠外部壤市場教價值?；蛴缮w于其鵝所在斗企業(yè)條的租價值籌鏈、激內(nèi)部梯運作由方式船、企億業(yè)齡規(guī)模睬和性茅質(zhì)不偉同，翅或由彼于到職位秒實際每責(zé)任擁的不鞠同，目而產(chǎn)以生根脊本性駛的差祥異帆，此驚時，五即便饅獲得偶市場徒薪酬由數(shù)據(jù)禾也難闊以實柿際應(yīng)騾用做。訂鑒于勁此，紋太和究顧問貝通過掩對各羅行業(yè)夢中不績同類魔型的坊標桿玩企業(yè)壯進行籠分析純，構(gòu)蠢建了童太和疼行業(yè)蝕標準抓職位苦體系賽，并憂采用川職位僑匹配隱的方萌法，李將參頑調(diào)企用業(yè)的竹職位程納入菠太和叛行業(yè)進標準素職位頂體系筑，從悠而實哲現(xiàn)了擺職位繩薪酬鐵的橫項向比嬸較，鄭使獲勒得的泳市場勤薪酬遞數(shù)據(jù)闖切實繳可用肚。歸由于齊職位漿匹配匪在薪臨酬調(diào)郵研中抹的核慮心地惠位，咐特編膚寫本衫指南顧，以纖幫助落我們坊的客蕩戶理易解太屋和職猾位匹經(jīng)配的框方法蓋，以兇指導(dǎo)腳我們孫的客搖戶進滋行職罩位匹喉配的娃實操最。邀職位滅匹配君流程曠職位摧匹配總方法育職位倒匹配切職位肥匹配脈的目棍的輸職位羊匹配沸工作竄的目惜的洗在于腫去是除企贊業(yè)的非不同尺導(dǎo)致輩的職務(wù)位間篇的差韻異枝，實匪現(xiàn)惠職位扎薪酬組的橫獄向比硬較，裕為企蘆業(yè)內(nèi)溫部的焦人力鼻資源糧管理坡者提躁供靜了毯參考賠市場傷數(shù)據(jù)贊、宮建立善具有埋市場悼競爭奪力薪待酬體繪系波的優(yōu)基礎(chǔ)脖和前鈴提。瘡職位忘匹配子的效訪果會注直接沉影響卵薪酬兼調(diào)研被的最隔終成悉果，連需要性雙方促格外談重視腰。治職位徑匹配砍的基裙本方敘法蛇太和撈顧問另的職醒位匹常配脖（品Jo旅b染Ma董tc艙h轟in贏g定）恭過程悉包括初職位瘋的橫灣向和棒縱向巷匹配讀，即腥工作螺方向芽匹配鑒和羨職位所級別烤匹配貨兩個罪方面束。趁進行兼工作仿方向相匹配綢的主橋要目嫂的在彈于匹絡(luò)配勸職位托所從溜事的偉工作判領(lǐng)域薯，并盡確定駛職位被所隸叛屬的諷工作瓣序列宰（借法助睛附件五一提緞供的柔《太陡和顧炭問標幣準職懸位列涌表》理）；棒職位貍級別黎匹配乘的目及的在備于對循職位圈的價尊值進拾行評搞估，渾確定榜職位滋所在棉的層隸級和玩等級屆（借賢助止《太絨和顧衛(wèi)問職盲位評鐵估工揉具》背）。遷通過法工作繞方向速匹配小和遭職位悔級別焦匹配鐮，企世業(yè)可變以清脈楚的攜確定鄉(xiāng)出自綁身寇職位么在太勸和顧義問標料準科職位丈體系僻中的出對應(yīng)厲位置氏。息圖規(guī)1闡修明了揉職位雪匹配具的寺內(nèi)容碑。嶼職位紐匹配頸結(jié)果意的運隆用溜完成財每一合個職蘭位的濾匹配大后，富將得市到標特準該職位悟代碼淡和蛾職位手等級沉，從抬而將嗽企業(yè)朝內(nèi)部造的職棟位納久入到兆太和尺行業(yè)包標準購職位烏體系習(xí)。根據(jù)組織的發(fā)展重點以及人力資源策略，負責(zé)制定組織的薪酬，并根據(jù)政策的實施效果對其進行調(diào)整，使組織的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理，達到激勵員工、節(jié)約成本等目的。根據(jù)組織的發(fā)展重點以及人力資源策略，負責(zé)制定組織的薪酬，并根據(jù)政策的實施效果對其進行調(diào)整，使組織的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理，達到激勵員工、節(jié)約成本等目的。層級得分：348等級得分：320工作方向匹配層級評定公司規(guī)模影響解決問題領(lǐng)導(dǎo)力溝通知識工作領(lǐng)域影響解決問題領(lǐng)導(dǎo)力崗位級別匹配等級評定層級：經(jīng)理等級：13經(jīng)理（=）圖1萄工作踢方向拆匹配黑工作敲方向住匹配則的主尸要目紗的在技于匹帆配星職位饑所從箱事的黃工作倉領(lǐng)域授，并側(cè)確定鋪職位盛所隸切屬的帥工作超序列枯。其懷主要微基于勻?qū)κ茁毼焕埠诵那氊?zé)巡的分軋析簡。據(jù)相關(guān)坐工具皮為了壺進行葉工作宇方向峽匹配踩，太硬和顧佩問提菌供《憤太和顫顧問舞標準泥職位破列表攀》與逢《搏太和栽顧問掌標準詞職位如職責(zé)薯描述繩》兩茄個標先準工再具。堤這兩檢個工肯具構(gòu)蘋成了劣太和老顧問隔標準新職位釀體系信。艙《太巨和顧戚問標疫準昂職位凱列表卡》是更針對掃某一見細分拆行業(yè)惑（或術(shù)地區(qū)藝）特揉點制員定的奧一套禽行業(yè)刷（或烤地區(qū)快）通矛用的膊標準巧職位作體系象列表窮。該列列表犬全面憲涵蓋喪某一飼細分蒜行業(yè)米（或帳地區(qū)膝）的拳普遍稀職位疊，并器對離職位妨所屬亞的職裳能體咳系及坡職位逃名稱訂進行怕標準束化整成理，膝為同飄一行斤業(yè)（?；虻厍矃^(qū)）爆中的奔各種蘋企業(yè)役提供喪了統(tǒng)符一的宣標準吼和衡蝴量尺銷度。綠該列限表為駛二維因表格趣，首婚列規(guī)膚定了芒職位娃所屬壓的公較司內(nèi)槽部層攜級以備及職辭位等始級的棄范圍航，首父行規(guī)愚定了欣職位妻所屬堵的職令能序丑列；打在職擾能序句列之圣下，贊進行捐職能阿分解兵，確行定各齒職位艇序列膝。行萄和列味的交提點即傻標準培職位剃。四每個庭職位瓜都會欠有一招個沿職位濕標準貢名稱學(xué)和唯亦一標抵準鈔職位孕代碼困。標劑準富職位改代碼首共五刪位，等前四央位代均表皮職位反工作謹方向偶，第究五位住代表修職位仆所屬扭的公陣司內(nèi)酬部層歪級。魄例如選，人滿力資垂源經(jīng)粘理屬和于“貌行政允人事輝”序誠列下忌的“可人力術(shù)資源皮”子芬序列安，底職位覆標準叼名稱陡為“覆人力己資源凡經(jīng)理覆”，誠職位扒標準董代碼維為“凍HR形00斃3航”，壘如下汗圖所岸示：川《鑄太和卸顧問數(shù)標準族職位赤職責(zé)貝描述委》是儲針對和某一鴿細分傘行業(yè)模（或齡地區(qū)畝）的捏《太崖和顧仇問標棵準創(chuàng)職位銳列表引》中桂所有財標準容職位墻的職動責(zé)描蕩述。嶄該文辮件中居針對政所有蛇職位努的職紙責(zé)描墨述都漆是針洋對泥職位豬在行船業(yè)中之的通雞用職并責(zé)，沾旨在弦為衡岡量繳職位發(fā)在市紋場中袋的價來值提窗供統(tǒng)盟一的擊標準拐。牌工作閘方向似匹配隆方法圾將參術(shù)調(diào)職刮位的免主要咬職血責(zé)栽與博《鹽太和沿顧問雅標準口職位債職責(zé)薪描述糕》報中的乳相關(guān)萬描述欠進行氏對照葛，琴只要搭有危70粱%誠的畫內(nèi)容眾相文匹配符，就恒可以兔將參挎調(diào)職域位購劃猴入物《太撕和顧除問標巡準吩職位晃列表先》繩中地的概相應(yīng)宴職位鴨序列豬。爭同時晌，間將結(jié)嚇果權(quán)填入眠《職駝位匹未配結(jié)變果謠列表尖》給（見誤附件傳三媽）禽中周的爆公司飄職位箱名稱縣2作、結(jié)所屬斑標準掀職能爹序列牧代號撈3圾。帽職位膠級別辣匹配乞職位知級別趣匹配妄的目怖的在愉于對介職位例的價嶄值進建行評咸估，襲確定欣職位掩所在品的層浴級和唐等級梅?；枷嚓P(guān)歉工具捷為了獻進行兆職位映級別停匹配合，太惜和顧尿問提嗎供茂《太納和顧兄問職囑位評咽估恢體系修》超這一頁專門孔的評獵估芽工具劫。左《太桿和顧皺問職索位評綁估爛體系恩》可是通太和頌顧問訂應(yīng)用黎因素雀評估盛法沈開發(fā)給的一僑套能捉夠普愧遍應(yīng)道用于捏各行泳業(yè)人紛力資歌源管悉理的當職位撿評棒估山工具漁。知多年公的賭市場冠化薪登酬調(diào)趁研實洗踐粉證明葛，該終系統(tǒng)加具有勒廣泛甜的適刊用性拿。研在進辨行職傷位評罩估時摘，評態(tài)估的頓對象墻是具點體職恐位，需而非籍任職全者本李人，松即僵需堅笛持緒“對脅崗不菜對人排”原屆則。蒼職位想級別扇匹配切方法校職位處等級殿的確鴨定歉運用節(jié)《太著和顧覆問職褲位評遍估因體系蝦》薄評估龜參調(diào)約職位轎，得棄出的母結(jié)果陸即為寇職位累所在商等級游。死職位桃層級父的確亦定抹在表便1蓄層級倒和等臺級恥的關(guān)膝系表屑中比承較職曉位等嗚級和覺層級需的關(guān)額系，爛即可卸確定督職位釋所在講層級賺?？苋袈毾坏缺砑壡⊥锰幤煊诘扰募壏墩饑墓┻吔缯?，應(yīng)壟考慮志參調(diào)礙職位發(fā)與企安業(yè)內(nèi)流部其斯他同奔等價默值職似位的恰關(guān)系杰，最葉終確判定。裳同時躬，透將結(jié)都果岔填入掠《職園位匹搬配結(jié)寧果礦列表斬》憐（見披附件躬三）艇中桿的記所屬塘層級壁編號票4榆、拳太和倡職位默等級止5溝。街表1種抹層級約和等憑級河的關(guān)買系表鳴在職柱位匹刃配完腦成后吧，與將結(jié)急果摟填入克《職陡位匹奔配結(jié)喂果葡列表鄉(xiāng)》組（見刊附件瞧三）曾中艙的聲太和歡標準抄職位腥代碼砍6廁。征至此舉，職艘位匹俘配全壽部完鼓成，細請掙將結(jié)鏟果發(fā)撈送給鉤向您賭提供細咨詢吐服務(wù)搬的薪藍酬顧動問，謙他較將劣對比巡他自爽己的怖評估克結(jié)果罩和您邁的評百估結(jié)閣果，槐從而療保證虧評估商成果輝的內(nèi)澇部公鐵平性宏和外家部公盒平性耀。疾層級潑定義串根據(jù)辮崗位投的工厚作內(nèi)春容和喂特點罷，太則和顧堪問將現(xiàn)所有稅的崗敲位分愧為七揉個留公司皺內(nèi)部匆層級犬，這咽些施層級惹分別忘是：白營運房戰(zhàn)略素規(guī)劃駐層安營運鏡戰(zhàn)略椅規(guī)劃棕層匙人員染主要傍包括肅設(shè)定寶公司鐵遠景刷的崗山位，兄這些榮崗位稀通常飛會通敵過制膛定公勉司戰(zhàn)崗略，聾協(xié)調(diào)集子公精司、示事業(yè)踢部等碼公司少層面燭的群論體間暮關(guān)系頭，伙對公意司整斗體經(jīng)丘營目圣標的餓實現(xiàn)辜產(chǎn)生獵重要甜的影傘響，跌如：公總經(jīng)痛理、質(zhì)執(zhí)行桌副總扒經(jīng)理紡、運律營總晴監(jiān)等拐崗位鄙通常近屬于徑?jīng)Q策腐層人庫員。提專業(yè)立戰(zhàn)略峽規(guī)劃嗓層嬌專業(yè)屑戰(zhàn)略會規(guī)劃筍層演人員蘋主要滔包括擁制定州戰(zhàn)略笛的崗永位，制這些鳴崗位多通常踩通過宗制定巡重點陣部門油的目趨標，御協(xié)調(diào)爹部門鎮(zhèn)關(guān)系這等方創(chuàng)式，離對公保司中道長期插目標儉的達便成產(chǎn)蓋生重傻要的慰影響漿，如阿：市笑場總企監(jiān)、琴銷售纖總監(jiān)歌、人冬力資克源總騰監(jiān)等玩崗位資通常斜屬于床高級擺管理蚊層人淺員。元中層曾經(jīng)營群管理猶層/巖資深柴專業(yè)靜人員爸中層積經(jīng)營瓜管理乳層/礎(chǔ)資深適專業(yè)湊人員軋主要尿包括甩制定攔經(jīng)營糊計劃浩的崗供位，洽這些驚崗位反通常桂通過棵制定卡制度數(shù)，協(xié)狀調(diào)部享門內(nèi)腐部人橋員關(guān)遲系，鍬帶領(lǐng)從團隊肌完成摧項目左等方沃式，奴對公姨司和輔部門全的短鮮期目揮標產(chǎn)環(huán)生影落響，胳如：音財務(wù)缺經(jīng)理樹、項妻目經(jīng)如理、篇銷售頑經(jīng)理晶等崗帆位通況常屬哭于豪中層止經(jīng)營豎管理史人員落。惕基層雕經(jīng)營制管理潔層/羞高級需專業(yè)蔑人員?；鶎娱g經(jīng)營捉管理怪層/醉高級運專業(yè)玻人員鍵主要謊包括姥督導(dǎo)堆日常期工作之的崗方位，糕這些摔崗位糖通常蓬通過便業(yè)務(wù)劉監(jiān)督薦和幫遵助等匹手段誓，參虜與并臂帶領(lǐng)豬團隊棍開展援日常繡的工勾作，邪對完喬成部糖門當韻前的棋任務(wù)富產(chǎn)生好影響累，如織：高奉級工印程師敵、高贊級銷稼售代嚇表、溜高級抬財務(wù)狼分析交師等炊崗位館通常爆屬于娃基層艙經(jīng)營苗管理擊層怖/高筆級專窄業(yè)人剖員。塘專業(yè)郊人員閱層有專業(yè)逃人員亂主要產(chǎn)包括效獨立辜完成鏈工作洪的崗淡位，或這些漂崗位手通常瘋運用轟自身微的專蠟業(yè)知修識和標技能所，完熟成具窗有一喝定困管難的投工作緩，如精：銷頁售、瓶工程旁師、撐會計氏等崗輝位通墻常屬眠于專絮業(yè)人沾員悉層理。戀初級懶專業(yè)頭人員故層營初級淹專業(yè)辣人員圍主要介包括酒協(xié)助稀他人腥完成艇工作郊的崗禁位，朋這些課崗位該通常艘在他冤人的識帶領(lǐng)旺下，寒運用奶自身婦的專累業(yè)知鼓識和睡技能目，完俘成簡度單的喘明確充的任鬧務(wù)，也如：繼前臺頓、出響納、拳司機那等崗汁位通條常屬張于初辰級專出業(yè)人鉗員。芒操作精人員身層傅操作形人員答主要報包括勞完成經(jīng)體力邀工作撤的崗劑位，蠢如：沾技術(shù)鍛工人樸、保杜安、偵保潔留等崗辮位通榮常屬蠢于操殲作人綠員?？仿毼豢煸u估恭因素俱介紹漆公司溫等級標評估感因素精公司己營業(yè)尼收入鍵在對基公司碧的營漸業(yè)收半入進估行討虧論以樹前，行我們缸必須倡承認丟不同敢類型陰的公盼司，鳥獲得永營業(yè)冶收入夢的能條力是等不一婆樣的守，例掃如，豪如果魯一家痛軟件快公司笑和一友家銷艙售代糞理公雖司獲促得的升同樣晶的營續(xù)業(yè)收巴入，詢軟件浩公司療的管蔽理難堡度和睬業(yè)界喝影響虛要比扮銷售倡代理仁公司池大的輝多。梢我們冬認為騙產(chǎn)生停這種嗽差異罰的根懇本原帽因在閥于各嘉個公序司業(yè)側(cè)務(wù)在繳價值巖鏈中建所處搞的位蹄置不傍同，狠處于沙業(yè)務(wù)粱鏈上邀游公賞司的圾營業(yè)活額相諒對較娛小，量這是鹿由于轉(zhuǎn)這些率上游鹽企業(yè)糠的工門作成蹈果在吧流向析最終哄用戶蒜以前純被增公值了稿。為劑了能拼夠公炊平的挪評定鈔公司誤的營柴業(yè)收型入，班從而固公平造的評莊價公鎖司的排影響叔力和污管理那難度落，太掌和顧悠問提斑出了需“有易效價掀值”釋的概省念。靜對于女不同證的價舉值鏈莊環(huán)節(jié)執(zhí)，我厚們賦蛇予了害不同當?shù)摹榜g有效象價值甚乘數(shù)背”，蝕通過俗“有妥效價匆值乘我數(shù)”等的影哪響，煎我們鄰能夠臟公平門的反中映出細不同獨企業(yè)談對于心社會唇的有銀效價沖值。飽太和悲顧問悼將價鹽值鏈綢劃分節(jié)為妥5和個環(huán)抖節(jié)：驅(qū)環(huán)節(jié)被評判梢標準畜設(shè)計潑開發(fā)仇該環(huán)踏節(jié)不炸會直踢接產(chǎn)茫生任巾何使奉最終含消費步者獲夏益的蟻產(chǎn)品棄，需同要附濤加在算其它嶺有形喜或無爐形的象產(chǎn)品召上才唉能夠噴產(chǎn)生序價值藝。大釀多數(shù)慣咨詢房公司嫩，研邊發(fā)公化司的洲主要倍業(yè)務(wù)晉屬于艙此環(huán)索節(jié)。姑生產(chǎn)玩制造細該環(huán)南節(jié)順會應(yīng)吸用上褲述環(huán)頭節(jié)提彩供的共方案券形成沙具有掠價值快的產(chǎn)密品勢或服竿務(wù)箭，但即是該瀉環(huán)節(jié)脆產(chǎn)生屢的價喝值需撒要通塵過零即售、蝦其它歉服務(wù)做商等公渠道煎才能完提供蓮給最釀終消峰費者眨。大伐多數(shù)云生產(chǎn)棵制造魔企業(yè)鋒的主舒要業(yè)病務(wù)屬旁于此才環(huán)節(jié)趙。請集成趨應(yīng)用乎該環(huán)秩節(jié)頂會利揭用上微述環(huán)良節(jié)產(chǎn)極生的武產(chǎn)品償或技灣術(shù)，總進行艇組裝爽或集凈成，設(shè)形成敞新的裕產(chǎn)品尺。層大多樸數(shù)運渡營服穴務(wù)商還的主罵要業(yè)隊務(wù)屬華于此妹環(huán)節(jié)京。喘渠道苦銷售傷該環(huán)軟節(jié)月通過致建算立難銷售甚渠道挑，撇實現(xiàn)膏產(chǎn)品判的快廁速、霞大量勇的傳胡遞烘，叼大多義數(shù)灘經(jīng)銷列商激的主楊要業(yè)充務(wù)屬止于此饒環(huán)節(jié)據(jù)。刪零售百服務(wù)堂該環(huán)脅節(jié)會賤將上扁述產(chǎn)勁品直能接提蓬供給本最終悼消費蝕者，酷直接駱完成宗價值墨的傳乘遞。智大多竊數(shù)分秤銷商招的主敘要業(yè)丸務(wù)屬艙于此伐環(huán)節(jié)懷。翠您需貧要根幟據(jù)公沾司的銜實際逆情況妻選定壞公司降業(yè)務(wù)慎所涉夏及的概主要俘價值走增長忙環(huán)節(jié)假，并載提供沈公司喬的上槐一年夸度的撫營業(yè)攔額，清我們富會幫拘助您窄將公聰司的成營業(yè)蝴額折萬算為市“節(jié)有效堆價值預(yù)”博。句員工鎖人數(shù)防公司袋對于追員工盲管理撤的復(fù)照雜程野度和逼公司列所處控的行串業(yè)特喪定緊夫密的遷聯(lián)系煩在一伙起，吳通常盲情況受下，倉勞動重密集守型公聚司的櫻員工合人數(shù)倒相對百較多峰，但雄是管汁理復(fù)饑雜程鈴度相琴對較加低；設(shè)技術(shù)氣密集趁型的痰公司登員工腹人數(shù)躬相對咽較少賭，但萄是管燈理復(fù)傭雜度奶相對拼較高狀。為物了能墓夠合出理的番評定匠公司毅對于備人員彈管理肚的復(fù)窮雜性遇，我塔們提其出“坐等價賽管理往員工駝數(shù)晌”而的概蚊念，穩(wěn)賦予澆不同立行業(yè)狹不同紀的“闖等價研管理晉員工懇乘數(shù)坊”，咸將公寶司管濾理員竭工的引數(shù)量反和人螞員管幣理的販復(fù)雜郵程度量有效艘的結(jié)層合在爆一起固。裕您需贊要在格根據(jù)鈔公司股的業(yè)眾務(wù)特桑點和唐太和糠顧問異提供某的行博業(yè)列誼表中估，選漠定公寸司所摩從屬怕的行咐業(yè)，承并提儀供接手受公魚司管啊理的浙員工革的數(shù)膽量，哲我們霞會幫秘助您葛將接極受公瓜司管種理的紐員工劇數(shù)量恥折算謎為“凡等價批管理委員工鼓數(shù)”蛛職位聞層級纏和等弓級評呀估因總素廈為了紅方便勺您對救于評雅估工現(xiàn)具的猛理解路和使闊用，碌太和屋顧問井設(shè)計朵的評腥估工趨具力歡求簡拴潔，須盡量奇縮短劉您的絕工作盡時間性，因習(xí)此，自沒有勸刻意杰劃分煤層級歐評定艦因素真和等棉級評勢定因禽素。憶在這裁里，逝我們殖也按桌照同塌樣的趣思路綢向您傷介紹撥這些滿因素梁和相促關(guān)的垂指標協(xié)。影響績“影艷響”賴主要榴評估際的是豎職位徒在收蛙入、摘成本享的控獨制碼，決怠策制睜定等鑒方面糾對于后公司巾的貢正獻程霜度。閃職位租對于爆公司倘的影為響價息值是防通過病范圍虎和效爽果兩鋤個方僵面評預(yù)定的槐，換霉言之誼，如型果我康們確蒸定了派一個滲職位祖在公劉司的邊什么私范圍攤內(nèi)產(chǎn)油生什運么樣川的影殃響效腸果，天就能舟夠有戰(zhàn)效的噴評定梨出求職位忌對于浙公司自的影與響力供或影態(tài)響價仔值。胖對于趨“影好響”膛的評蔽估包罪括下桐面兩玻個方友向極：影胡響的煌范圍幸和影蘇響的顆程度懸。悲影響膏范圍拖“影栽響范鼓圍”皆用于繩評定括職位素施加絲影響癥的主幅要范棍圍，凡這些委范圍邊從大捎到小壩分別紅是：錫影響燒范圍榨主要續(xù)評判揚標準擦集團蘇控制聰兩個準或兩樹個以擺上秧公司榆或業(yè)登務(wù)單右元的港公司拍公司映／業(yè)蛛務(wù)單偵元媽為盈艦利而羅組織嗽的固喜定業(yè)賠務(wù)團脫體（饞通常峽要包卸括制衡造、疏營銷澤和職蛋能管舅理等歷體系橡）撇或：紹集團懷內(nèi)部悅，由附不同票公司頑中同簡樣部敬門組腔成的途職能瑞體系指部門央公司毯內(nèi)部奪，為天了實哥現(xiàn)組礦織某口一職術(shù)能功輪能，垂協(xié)調(diào)攀組織候某項惕資源功而組及建的混固定腐團體津團隊盈部門寄內(nèi)部茫，為興了完歪成某巧一任憲務(wù)，遞臨時各組建聞或固友定設(shè)抱立的刪小組員影響跌程度砌“冶影響昌程度駱”惠用于賭評價慘職位柱對于爹影響?yīng)毞秶爱a(chǎn)生客的影頃響效挪果，工影響獻效果昌是不轟連續(xù)言的，愚但是覺為了摟能夠營幫助信您更土好的轎進行輩選擇楚，我尋們設(shè)眾定了攝一些組中間謀值供成您參拖考，象職位義的影除響程棕度從潑大到茶小分直別是妙：挨影響客程度壁主要觸評判長標準堂首要敞影響嬌制定鬼所影濕響領(lǐng)臟域的清發(fā)展朵方向樣承擔(dān)任所影慣響領(lǐng)逝域長竿期、絕短期冠業(yè)績譯的幫全部集責(zé)任命掌握衛(wèi)所影年響領(lǐng)過域的說所有款主要厘資源饒（人致力資慕源、鏈財務(wù)伍資源授、市叛場資鳴源或鹽技術(shù)泥資源宗等）械重要剃影響釣＋蹤介于航“首榨要影超響”討和“湖重要倒影響王”之導(dǎo)間鋪重要慶影響莊參與駛制定潑所影咱響領(lǐng)徒域的鞭發(fā)展采方向怪承擔(dān)悼所影剝響領(lǐng)果域長化期、殿短期釀業(yè)績魯?shù)闹曛饕n責(zé)任目掌握蛇所影衫響領(lǐng)蹤域的次部分旱主要榴資源誕（人首力資飄源、昏財務(wù)墳資源觸、市胳場資肺源或設(shè)技術(shù)蝦資源注等）烤直接賺影響攪＋恐介于發(fā)“重言要影霧響”趣和“嗓直接級影響橋”之粒間奏直接虹影響柿制定他所影炊響領(lǐng)鳥域的宿制度話、規(guī)戴定和蟻守則攻等追規(guī)范刃標準迎承擔(dān)范所影鐘響領(lǐng)稼域閱短期礦業(yè)績起的直隨接責(zé)謹任辮協(xié)調(diào)廉所影誰響領(lǐng)塔域內(nèi)猴的資塑源無部分推影響逃＋蝦介于僵“直望接影煤響”繳和“欠部分僑影響迎”之凳間懷部分紹影響純對于拼達成捧當前辛工作怒目標姿負有娛直接招責(zé)任呆監(jiān)控愛資源武的運聲行狀恩況諷極少恢影響歡＋堡介于柿“部卡分影世響”境和“瓣極小橋影響說”之盜間擺極少央影響護對于撤達成仍當前方工哈作目域標罷負有弱直接攪責(zé)任事為了扇能夠撫幫助雄您更睡好的領(lǐng)理解肉我們導(dǎo)的描封述，夸我們耽提供紫下面澆的表怒格對譯于“揀影響嘴”的玉主要峰評估匪框架條進行梨進一探步的鋸描述讀。予領(lǐng)導(dǎo)緊一多每業(yè)務(wù)的領(lǐng)域封的集廉團性寶公司工。制眼定并墊實現(xiàn)隔其企再業(yè)使兼命、脂愿景踐，并甲對企階業(yè)價憲值的址實現(xiàn)脹負有壇全部阻責(zé)任千領(lǐng)導(dǎo)震一個眾獨立糞的贏況利組辮織或移集團蕩中同季樣部傷門組美成的傻職能現(xiàn)體系告。對戲于影損響該曾領(lǐng)域穿長期魔戰(zhàn)略高目標陵的問猾題具陽有決望策權(quán)膜領(lǐng)導(dǎo)石企業(yè)喊內(nèi)部我某一電職能駱體系零。執(zhí)脅行公宅司戰(zhàn)眨略，助對本徒領(lǐng)域蘿長、袖短期秘的目栗標達役成負哨有全糊部責(zé)撥任障領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)部門株內(nèi)部燃為了薪完成勾某一羞任務(wù)萄，臨耕時組染建或鎮(zhèn)固定時設(shè)立凍的小廟組。誰接受奮并執(zhí)牌行部里門戰(zhàn)栽略目桿標，拐對于妥本團窄隊長鞠、短閣期目釘標達界成負牌有全權(quán)部責(zé)原任痰參與差一多捏業(yè)務(wù)撕領(lǐng)域塞的集么團性阿公司隸的戰(zhàn)大略制脂定，擊并對丸其長地/回短期陰目標宗的達云成負樂有主切要責(zé)無任洪參與苦一個冰獨立近的贏龜利組亮織或團集團鄭中同投樣部盼門組陰成的診職能呢體系脈的戰(zhàn)鄭略制憲定，冶并對孟其長雜/毒短期歷目標飼的達皮成負嬌有主衡要責(zé)掠任閥參與豬企業(yè)聾內(nèi)部雕某一續(xù)職能朋體系臟的戰(zhàn)激略制界定，介并對抗其長體/以短期注目標廳的達因成負逢有主服要責(zé)此任看參與售部門崗內(nèi)部至為了吹完成臥某一在任務(wù)利，臨狀時組惱建或氏固定鼠設(shè)立楚的小棵組欣的戰(zhàn)鏟略制怪定，依并對質(zhì)其長傘/欲短期細目標篩的達小成負允有主重要責(zé)蒼任俗制定超一多階業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域英的集鎖團性錦公司掉的相殲關(guān)規(guī)遲范標笛準，傍對其斧短期甲目標水的實立現(xiàn)負涂有直染接責(zé)捏任并恰負責(zé)膚資源義的協(xié)配調(diào)茅制定物一個悟獨立痰的贏題利組給織或售集團袍中同鋤樣部然門組排成的斜職能莊體系褲的相慌關(guān)規(guī)覆范標偉準，奪對其蜜短期瓜目標窯的實愿現(xiàn)負里有直催接責(zé)魚任并啞負責(zé)錄資源項的協(xié)圈調(diào)舌制定躺企業(yè)介內(nèi)部萌某一田職能向體系揉的相欲關(guān)規(guī)翁范標件準，輝對其址短期伴目標勸的實帆現(xiàn)負務(wù)有直陶接責(zé)蝕任并循負責(zé)牢資源倍的協(xié)需調(diào)稍制定裂部門惑內(nèi)部瓣為了手完成粉某一瓦任務(wù)背，臨要時組對建或萍固定族設(shè)立擔(dān)的小剖組武的相燭關(guān)規(guī)是范標渣準，校對其跨短期蘆目標倆的實瘡現(xiàn)負蒙有直悠接責(zé)父任并菠負責(zé)嫩資源將的協(xié)佩調(diào)榴負責(zé)鞠一多塔業(yè)務(wù)憲領(lǐng)域沉的集舍團性頌公司循近期蜂目標聯(lián)的完圍成，堪監(jiān)控委資源抵運行糊狀況除負責(zé)傭一個掠獨立豬的贏龍利組盤織或山集團分中同靜樣部公門組慕成的氣職能肚體系忍近期供目標挎的完騙成，揚監(jiān)控財資源最運行都狀況左負責(zé)矛企業(yè)哈內(nèi)部營某一捐職能炎體系暢近期蘿目標艇的完幫成，鄙監(jiān)控劫資源功運行抄狀況臉負責(zé)忠部門嶺內(nèi)部船為了甲完成等某一走任務(wù)涌，臨候時組攪建或懂固定象設(shè)立若的小脖組包近期子目標斃的完委成，演監(jiān)控宴資源剪運行吳狀況輝負責(zé)艷一多抗業(yè)務(wù)耐領(lǐng)域礙的集蔬團性描公司倒近期怕目標別的完不成宅負責(zé)爽一個本獨立公的贏殃利組早織或糧集團臥中同發(fā)樣部洋門組襪成的青職能雄體系怖近期燃目標斑的完器成慣負責(zé)姜企業(yè)泡內(nèi)部犁某一彎職能銅體系寄近期嬸目標積的完績成西負責(zé)腫部門呆內(nèi)部痛為了尺完成堪某一無任務(wù)喘，臨難時組搖建或跑固定冰設(shè)立偽的小記組低近期楊目標正的完慕成螺需要民解決庸的問憲題做“需攜要解慢決的布問題威”主坦要漫用于去評價挖職位膚的判收斷、鞠分析房和創(chuàng)鈔造對其于公藍司的加價值鏈。評祖判這栗一因榴素的護主要當方式先是分遣析似職位軋要求科任職湖者利餡用什版么樣開的手弱段處歇理或礎(chǔ)解決架什么纖樣的釣問題轟。對誰于“旬需要袍解決甩的問瞎題”皆的評卻判包版括：膚“解底決問良題的田復(fù)雜留性”配和糠“跨解決納問題波的要當求挎”銳。伸解決盞問題抹的復(fù)虧雜性琴“解判決問螺題的腔復(fù)雜據(jù)性”查主要漢用于花評估態(tài)職位財需要室解決托問題桐的類懼型，睬根據(jù)稀問題玩的復(fù)頃雜程形度，綱從高濱到低咸分別齒是：播影響禮范圍吧主要犧評判鹽標準瞇綜合預(yù)的股任職天者的址工作吵對象憂（或糖解決惠方案且）是錯無法覽標準驚化絞的，佛必須下從業(yè)余務(wù)相串關(guān)的你所有長方面鑄進行鐵分析隙復(fù)雜族的蛋任職景者的瀉工作鉗對象渾（或死解決固方案泉）是勇難以怠標準答化阻的，產(chǎn)并且挨需要改從多檔個范樸圍、背角度鍛進行虛分析努困難觀的虛任職推者的扛工作掌對象邊（或半解決績方案顏）是沈可以芳標準廟化拆的，燙但是芒需要態(tài)進行雞一定嶺的分易析斧明確接的辰任職循者的漢工作盞對象夜（或閱解決凝方案翅）是租可以鉗高度崇標準肉化倦的，判不需帝要進抵行任浮何分拼析黑解決晨問題逮的要架求蛛“解撞決問牲題的爆要求光”紋主要灣用于物評價施職位務(wù)解決竊問題盾的方姥式，壟解決梯問題扒的效狂果淋是不胸連續(xù)竊的，秧但是頌為了顧能夠御幫助愿您更陽好的具進行拔選擇都，我損們設(shè)矮定了脊一些遠中間冰值供限您參郊考，騎解決祖問題雕的效免果暮從大律到小沉分別扯是：需影響多程度樣主要縫評判鵲標準含革新蓬提出懲新的可理論樂體系領(lǐng)，從鈔根本添上提元升現(xiàn)禿有的斷實踐辱水平什創(chuàng)造常＋笑介于雁“革造新”很和“須創(chuàng)造予”之惠間爽創(chuàng)造秋根據(jù)毀已有寺的學(xué)潮術(shù)原機理、購科學(xué)穿理論裹等資為料，去開發(fā)恒新的差標準堪、解前決方掙案或即工具著，顯祝著提啄升工圣作成蹈果魯改進縫＋宗介于談“創(chuàng)沖造”岡和“示改進概”之染間男改進劃根據(jù)跡實際鼓情況霞，對槳已有者的標識準、妙解決栽方案這或工忙具等火進行趴大幅墾度的般調(diào)整哭，提振升工劈作成動果站調(diào)整貨＋排介于雜“改宋進”且和“紀調(diào)整猜”之誰間艙調(diào)整總對已哭有的鍛標準賊、解膏決方暮案或消工具牌等榨進行抬日常峽的調(diào)犯整視，解言決已非有體攤系中鄰的問皂題勞遵守批＋草介于圓“調(diào)長整”爛和“悟遵守產(chǎn)”之舊間旱遵守瞎按照崇已有及的標蠅準、姓解決掌方案的或工林具等差進行嶺工作哈為了巡能夠烏幫助棵您更叢好的懸理解躬我們甲的描輔述，夢我們條提供更下面剖的表侍格對腥于“宵需要倡解決避的問棵題綁”的戲主要掙評估唱框架怕進行寨進一風(fēng)步的吵描述僚?；式鉀Q渾問題灘的復(fù)馬雜性船解決擁問題晃的要叛求縱從多胞個角益度對批跨領(lǐng)較域、億跨行骨業(yè)的藍問題垮進行桂廣泛鋪的分吉析，搞從而毅提出懇全新縱的解坡決問造題的史思路誘和理茫念，蝴從本綿質(zhì)上趴提升這服務(wù)鞏或產(chǎn)鹿品的腳質(zhì)量所對復(fù)堵雜的旗問題輪進行閱深入貪的分育析，寒從而錫提出事全新衫的解捎決問乏題的史思路幼和理笨念，嗓從本表質(zhì)上麥提升尺服務(wù)流或產(chǎn)挽品的菊質(zhì)量及利用隨多種午手段望，對別問題悲進行攀分析動，從娃而提姓出新燕的解頸決問兼題的釘思路善和理扒念，總大幅腳度提連升服概務(wù)或鍵產(chǎn)品飛的質(zhì)售量已利用翅多種繁手段疼，從繭而提抱出新升的解竭決問異題的么思路憑和理延念，土大幅善度提迅升服企務(wù)或圓產(chǎn)品度的質(zhì)開量種從多斯個角梁度對猶跨領(lǐng)令域的裝問題否進行茄廣泛怠的分槳析，妻從而蒸提出口全新篇的解礦決問譜題的推方法盈、技濤術(shù)或佛工藝粥，大潑幅度墻提升獲服務(wù)插或產(chǎn)抹品的搶質(zhì)量寧對復(fù)厚雜的切問題薄進行摸深入本的分菌析，恩從而些提出艷全新輪的解隨決問梅題的熔方法嗚、技械術(shù)或惱工藝王，大嗎幅度伴提升年服務(wù)突或產(chǎn)量品的蝕質(zhì)量蛛利用演多種瀉手段犧，對紡問題屆進行頂分析敞，從詢而提炕出新訓(xùn)的解點決問苗題的遭方法夸、技湖術(shù)或保工藝殼，提忽高某葛一領(lǐng)秀域工練作的丈成果結(jié)對問頭題進寄行分嘗析，吃從而助提出觸新的湖解決因問題型的方苗法、嘩技術(shù)音或工嗽藝，絹提高晉某一牲具體映工作陷的成擦果誼從多死個角騙度對府問題找進行遷廣泛榜的分餡析，榜從而頭就自狂己工臟作的打領(lǐng)域梢提出填新的您方法墾、技潔術(shù)或狀工藝免，提奸升服里務(wù)或甩產(chǎn)品衛(wèi)的質(zhì)慨量俯對復(fù)羽雜的號問題清進行蟻深入續(xù)的分融析，忽從而閘就自綱己工究作的桿領(lǐng)域恥提出糊新的黎方法爬、技妙術(shù)或勤工藝竄，提飲升服且務(wù)或滔產(chǎn)品索的質(zhì)利量持利用培多種叛手段陳，對諒問題接進行昏分析顫，結(jié)置合自角身經(jīng)繭驗，依對自掀己業(yè)熊務(wù)相損關(guān)的蝶領(lǐng)域行的方擋法、妻技術(shù)增或工渡藝提粘出改桿進意軌見互結(jié)合暢自身夫經(jīng)驗饑，對反自己慢業(yè)務(wù)冷相關(guān)貧的領(lǐng)旨域的僚方法悄、技付術(shù)或刷工藝舒提出禍改進鉗意見扁從多積個角表度對濁問題廟進行腎分析咳，在錘已有襲的體漏系中專發(fā)現(xiàn)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