對員工的評語

第頁共頁對員工的評語對員工的評語一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“賣”什么的，擺正自己的位置，明晰主管的主要任務(wù)，站在什么樣的立場，才不至于“錯位”，做不該做的事，說不該說的話。主管應(yīng)該扮演領(lǐng)導(dǎo)者、教練、績效伙伴、變革者四種角色，作為經(jīng)營者的代言人，站在公司的角度來看問題處理事，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬完成任務(wù)，訓(xùn)練下屬，進(jìn)步他們的技術(shù)和才能，共同完成組織部門的績效。二是學(xué)些時間管理的知識和技能，管理者應(yīng)該緊扣要事，要事第一，根據(jù)時間管理工具原那么方法來進(jìn)展有效的自我管理，知道那些事是重點(diǎn)應(yīng)該自己親自去做的，那些事應(yīng)該受權(quán)別人去做的，那些事是應(yīng)該回絕的，那些事在浪費(fèi)自己的時間，使自己工作效率低下，進(jìn)步做事的效能效率。三是學(xué)會和上下左右的'溝通技巧，尤其和下屬的溝通，理解下屬的心里所想，工作所需，會傾心長談，及時表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)錯誤及時批評，定期對下屬工作進(jìn)展績效評估、談話，指出他工作中優(yōu)缺點(diǎn)，幫他改正進(jìn)步。同時掌握公司內(nèi)外部溝通渠道、方式，開會、寫報告等，來進(jìn)展組織流暢溝通。可以遵守公司紀(jì)律，不遲到、不早退，在工作時間內(nèi)能堅守崗位，對工作負(fù)責(zé)；工作上主觀能動性強(qiáng)，可以較為全面的掌握本崗位業(yè)務(wù)，可以較為迅速的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作；思想認(rèn)識上主觀區(qū)分才能與分析^p才能較強(qiáng)，對待問題能準(zhǔn)確及時區(qū)分對錯，思想上成熟；工作上可以主動的進(jìn)展學(xué)習(xí)，并且在詳細(xì)工作中能積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維，注重觀察，擅長發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提出解決方法，并時而與其它同事討論管理程度的如何進(jìn)步等問題，考慮問題、處理問題穩(wěn)妥；人際交往上能很快的融入到整個團(tuán)隊之中，能與其它同事建立良好的人際關(guān)系。是不是因為你相信“工作是苦根上長出來的甜果”，所以你總能堅持著努力工作？經(jīng)過兩年的不懈努力，你已成為全校出名的好學(xué)生。新的工作生活已經(jīng)在你面前展開，愿你駕駛著裝滿知識的巨輪，樹起理想的風(fēng)帆，擎著奮斗的指南針，抵達(dá)成功的此岸?！澳呐挛沂且活w小星星，我也要讓它閃光發(fā)亮！”為此，你默默地努力凝聚力量。也許，那句“原諒自己就是墮落的開場”讓我有找到了知音的感覺，特希望你能一直考最優(yōu)