實用的辦公室工作計劃錦集6篇

第頁共頁實用的辦公室工作方案錦集6篇實用的辦公室工作方案錦集6篇辦公室工作方案篇1一、行政部自身建立行政工作作為將來企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要，所以，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。行政部第九年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員裝備；3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務(wù)。二、建立職位分析^p制度經(jīng)過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作資料，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴、縮編制。也可以經(jīng)過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、職責(zé)程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的根底。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和職責(zé)心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。行政部著手進(jìn)展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和提議，及時調(diào)整和改善工作方法。從正面引導(dǎo)員工用進(jìn)取的心態(tài)對待績效考核，以期到達(dá)經(jīng)過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，所以行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。四、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的構(gòu)成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也十清楚顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此提議如經(jīng)過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等資料增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。辦公室工作方案篇2機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案，分享了總裁辦公室的工作方案，歡送欣賞！今年歷史上全新、最好的開展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”開展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項工作獲得飛躍的開展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶著下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、效勞、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足效勞，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，效勞和管理程度有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的開展做出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用1、認(rèn)真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)開展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營方案工作會議、XX年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作方案會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作方案分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)(協(xié)助)、公司文化衫制作、文化墻(牌)布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會、XX年圣誕慶賀活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好施行方案的制定、發(fā)動安排，組織、宣傳等一系列工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全標(biāo)準(zhǔn)每周辦公例會制度。為加強公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、安康的開展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營開展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào);對各項階段性重點工作，進(jìn)展督辦和落實，強化督辦、方案、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目的的落實與完成。4、充分發(fā)揮總裁辦的效勞保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次。5、表達(dá)公司人文關(guān)心，增強公司凝聚力：a、協(xié)助工會組織對公司員工進(jìn)展各種慰問活動：員工生日慶賀120余次;慰問生育員工5人次;慰問結(jié)婚員工7人次;探望過的生病員工7人次;慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”效勞。這些舉措從人性化管理的角度進(jìn)步了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氣氛，增強了公司的凝聚力。6、實在貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪參謀及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)展整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪參謀外包合作工程招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年年度辦公采購工程的招議標(biāo)。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和效勞的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。7、根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作;賽迪參謀、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，進(jìn)步管理程度，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開場走上標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。1、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。2、不斷完善制度建立。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，進(jìn)步了工作效率。⑴對總裁辦工作流程進(jìn)展了梳理，標(biāo)準(zhǔn)了職責(zé)明晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理(收文、發(fā)文、簽報)、公章使用、實物資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理、(購置申請、入出庫、處置)、低值易耗品管理(辦公用品、禮品)和易貨交易管理、招標(biāo)、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展，公布了《固定資產(chǎn)管理方法》、《關(guān)于定資產(chǎn)流失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極奉獻(xiàn)。3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，XX年年度辦公采購工程大大節(jié)支。辦公采購直接、間接節(jié)約費用******元。①市內(nèi)速遞：XX年年市內(nèi)速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長率為47%，折扣率為14，節(jié)約費用2100元;②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長226%，折扣率為20，節(jié)約費用17602元;③名片印制：XX年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費用1496元;④票務(wù)(機票、火車票)訂購：XX年年票務(wù)訂購×××張，費用共計*******元。同比XX年工作量增長271，折扣率為1.5-2，節(jié)約費用******元;⑤辦公用品采購：XX年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計*******元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費用×××××元;⑥禮品訂制、采購：XX年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費用共計********元)，同比XX年，采購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，最高折扣率達(dá)49.5，節(jié)約費用最高達(dá)******元。在對上述辦公采購工程的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。3、積極改良工作作風(fēng)。效勞是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個效勞”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)效勞、為業(yè)務(wù)部門效勞，效勞工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)破綻;考慮問題認(rèn)真縝密，不顧此失彼;同時，加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目的同向、工作同步，工作互相支持，加強交流和溝通，建立起安康向上、寬松和諧的.人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地進(jìn)步工作效率。三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。XX年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質(zhì)量要求也比擬高。為此，在公文處理上，堅持從嚴(yán)、從精、及時的原那么，確保了各類文字材料保質(zhì)按時完成。1、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會議紀(jì)要近50篇;編寫修改簡報29篇;簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇;起草、制發(fā)紅頭文件(不含人事)10余篇;起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。2、撰寫并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息反應(yīng)能正確、及時的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績。XX年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會會議紀(jì)要、審核修改華強北指數(shù)工程工作簡報、手機渠道建立工作簡報等公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息渠道建立工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。3、實在做好文書檔案工作?？偛棉k嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。力求到達(dá)傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。XX年年，對院發(fā)文件的辦理達(dá)190次，全部得到了及時傳閱和辦理。四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升公司整體形象XX年年，為了進(jìn)一步落實××集團(tuán)“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的開展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時，積極進(jìn)展“硬”件環(huán)境的建立。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，XX年年總裁辦組織進(jìn)展了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資××萬余元，進(jìn)展了大、中、小規(guī)模××余次技術(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區(qū)域進(jìn)展綠化和美化，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長的和諧開展。辦公室工作方案篇320xx綜合辦首要工作是部門建立，增補人力需求，合理分工，全面開展綜合部各項工作，其中重點工作是圍繞企業(yè)文化建立，信息建立為核心來完成。一、部門建立根據(jù)中心目前的實際情景，20xx年綜合辦方案招聘企業(yè)籌劃文案一名，人力資師一名，網(wǎng)絡(luò)管理工程師一名，平面設(shè)計人員一名，信息管理人員一名。施行部門目的職責(zé)制，做到每項工作均有職責(zé)人，完成期限，完成質(zhì)量，做好每項工作的跟蹤落實，及反應(yīng)，及時調(diào)整工作目的，不斷改善工作方法，確保中心年度目的的完成。二、企業(yè)文化建立企業(yè)文化建立是貫穿全年的一項工作，20xx年信息平臺的建立尤為重要，綜合部將配合中心努力打造方便、快捷、高效率的信息傳遞平臺，使公司的資可以得到很好的共享，信息的傳遞及處理可以及時，有效、準(zhǔn)確，為中心業(yè)務(wù)的開展運作供應(yīng)最大的支持。三月份完成所有對外宣傳資料的調(diào)整更新，提升中心整體精神相貌。另外根據(jù)中心工作的實際情景，組織開展豐富的員工活動，以增強員工的凝聚力，增進(jìn)員工交流，提升團(tuán)隊精神。三、做好行政、后勤保障工作綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障效勞中心，應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為員工供應(yīng)最高質(zhì)量的后勤效勞，增強員工的滿意度。1、配合協(xié)助其他部門完成中心機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)整，及辦公場地的調(diào)整。2、及時完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作，其中營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼的年審，醫(yī)療機構(gòu)答應(yīng)證的年審，放射診療及輻射平安答應(yīng)證的年審，計量檢測年審冊的年審等。3、加強辦公室資料文件及檔案文件的整理。4、加強辦公易耗品的申購及保管。5、加強營養(yǎng)餐廳、保安、保潔管理工作，提升部門員工的效勞意識及效勞質(zhì)量。辦公室工作方案篇4二0xx年酒店在去年獲得豐碩成果根底上乘勢前進(jìn)、大展宏圖再創(chuàng)輝煌一年今年我們將施行打造“情滿xx舒適家園”品牌戰(zhàn)略為了實現(xiàn)這一宏偉目的總辦將與其部室一道齊心協(xié)力、務(wù)實創(chuàng)新、不斷進(jìn)取將部門工作真正做到“爭一流求完美”為此特制訂如下工作方案。一、加強學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)工作要干好首先要有一個好工作態(tài)度要樹立正確人生觀、價值觀因此今年我部將借助全國上下開展保持____員先進(jìn)性教育活動春風(fēng)有方案、有針對性地開展進(jìn)步員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習(xí)教育活動幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神樹立全心全意效勞理念同時部門還將組織員工積極參加酒店培訓(xùn)并且根據(jù)酒店年度主題培訓(xùn)方案部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來不斷進(jìn)步部門員工業(yè)務(wù)技能與程度進(jìn)步辦事效率。二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象紀(jì)律一個團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規(guī)那么進(jìn)步部門戰(zhàn)斗力有效保障古人云：“無規(guī)矩不成方圓”所以總辦要搞好20xx年全局性工作必需要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障組織紀(jì)律要常抓不懈部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生部門員工言談舉止、穿著打扮要標(biāo)準(zhǔn)努力將總辦打造成酒店一個文明窗口。三、創(chuàng)新管理務(wù)實效1、美化酒店環(huán)境營造“溫馨家園”嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保酒店環(huán)境整潔為賓客提供舒適環(huán)境有效措施今年我們將加大衛(wèi)生管理力度除了繼續(xù)堅持周四衛(wèi)生大檢查外我們還將進(jìn)展不定期檢查并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過場決不流于形式將檢查結(jié)果進(jìn)展通報并制定獎罰制度實行獎罰兌現(xiàn)以增強各部門責(zé)任感調(diào)發(fā)動工積極性使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階此外要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作目前正值鼠螂繁殖頂峰期我們要加大治理力度實在消滅蠅蟑鼠等蟲害花草美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少點綴品今年我們與新花卉公司合作加強花草管理要求花草公司定期來店修剪培植保持花草整潔美觀并根據(jù)情況即時將花草花色、品種予以更換力求使酒店花草常青常綠常見常新給賓客以溫馨、舒適之感。2、創(chuàng)新宿舍管理打造員工“舒適家園”宿舍管理歷來一個薄弱環(huán)節(jié)今年我們將加大管理力度為住店員工打造一個真正“舒適家園”為此一要有一個整潔寢室環(huán)境我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生并在每個寢室設(shè)立寢室長負(fù)責(zé)安排催促寢室人員清掃衛(wèi)生要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊并對各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)展檢查將檢查情況進(jìn)展通報。第二要加強寢室平安管理時刻不忘防火防盜、制止外來人員隨意進(jìn)出宿舍實行對外來人員詢問與登記制度以確保住宿員工人身、財產(chǎn)平安。第三要變管理型為效勞型管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工效勞員住店員工大多來自四面八方初出家門年青人們大多年齡小社會經(jīng)歷缺乏因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化關(guān)心們生活尤其對生病員工要給予們親情般關(guān)愛使們感受到家庭般溫暖四、節(jié)能降耗創(chuàng)效益。1、加強宿舍水、電、氣管理要加強宣傳、教育將“提倡節(jié)約、反對浪費、開節(jié)流”觀念深化員工心中增強員工節(jié)約意識同時更要加強這方面管理在水、電及空調(diào)使用方面我們將根據(jù)實際情況限時開放并加強催促與檢查杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”現(xiàn)象并加強員工澡堂管理嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。2、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品管理我們將參照以往有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并根據(jù)實際情況重新梳理制定各部門辦公用品、服裝及勞保用品領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)并完善領(lǐng)用手續(xù)做好帳目要求按規(guī)定發(fā)放做到帳實相符日清月結(jié)并對倉庫物品進(jìn)展妥善保管防止變質(zhì)受損。3、加強車輛乘車卡及管理建立車輛使用制度實行派車制嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿并加強車輛油耗、維修管理以及車輛護(hù)養(yǎng)確保酒店領(lǐng)導(dǎo)用車及用車平安對乘車卡和撥打長途也要實行嚴(yán)格管理及登記制度防止私用?？傓k酒店對外接待窗口酒店與社會各職能部門、各單位進(jìn)展聯(lián)絡(luò)、銜接、協(xié)調(diào)重要部室今年我們將利用已有外交資繼續(xù)加強與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)為酒店經(jīng)營開展創(chuàng)造一個良好外部開展環(huán)境。同時根據(jù)部門職能我部將注重與店內(nèi)各部室銜接協(xié)調(diào)各部室工作及時協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽誤事務(wù)并對酒店各項措施決定落實情況進(jìn)展催促并編匯每月工作會議紀(jì)要使酒店各部門工作月月有安排日日有行動。四、宣傳、推介亮品牌1、要進(jìn)步文件材料寫作程度與質(zhì)量及時完成酒店各種文件、材料起草、打印及發(fā)送工作要加強檔案管理建立檔案管理制度對存檔有關(guān)材料、文件要妥善保管不得損壞、喪失。2、及時宣傳報道酒店典型事跡加大對酒店宣傳力度大力宣傳酒店在三個文明建立中涌現(xiàn)出先進(jìn)典型竭力推介酒店樹立良好酒店外部形象進(jìn)步酒店知名度?？傊谛乱荒昀锟傓k全體員工將以新起點新形象新工作作風(fēng)在酒店正確領(lǐng)導(dǎo)下與各部門嚴(yán)密配合團(tuán)結(jié)一心為酒店開展與騰飛而努力奮斗!辦公室工作方案篇5一、本周工作目的進(jìn)步工作的前瞻性和主動性，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀；抓好催促檢查，確保局黨組決定的有效性和嚴(yán)肅性；進(jìn)步辦公室重點工作程度；按照“周密、平安、高效”的要求，進(jìn)步日常工作運轉(zhuǎn)效率；加強機關(guān)建立和管理，努力改善工作環(huán)境和生活環(huán)境；增強責(zé)任意識，進(jìn)步辦公室后勤保障程度。二、詳細(xì)工作安排〔一〕于20xx年1月30全面恢復(fù)春節(jié)假期后的日常工作，及時完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極配合各股室做好各項工作?！捕成罨瘜W(xué)習(xí)全省人口和方案生育工作會議精神，把握新時期的工作動態(tài)及重點，積極按照全省的工作部署，緊扣全局中心工作，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推進(jìn)各項工作提供富有實效的建議。〔三〕積極配合協(xié)調(diào)局機關(guān)第一季度考核施行，準(zhǔn)備好相關(guān)考核資料，科學(xué)調(diào)度、安排車輛出行，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)展?！菜摹臣皶r完成材料擬寫，認(rèn)真執(zhí)行機關(guān)公文處理條例，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，不斷提升文秘人員寫作才能，實在進(jìn)步公文質(zhì)量?！参濉匙龊酶黜棔h的會務(wù)籌備工作，提早預(yù)算好，精心組織，使效勞被動變?yōu)橹鲃?，力求到達(dá)會議目的，收到實際效果。做到各個環(huán)節(jié)有機銜接、有序運行。〔六〕加強與各股室的交流溝通，掌握各股室的工作動態(tài)，及時、全面、準(zhǔn)確地搜集和反應(yīng)信息，著眼于把握新情況、新問題?！财摺持铝τ诖蛟燹k公室熱情、高效的效勞形象，結(jié)實樹立辦公室工作的責(zé)任意識，緊緊圍繞全局中心，效勞機關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)管理，實在增強工作的前瞻性和主動性?！舶恕尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)檔案搜集、整理、裝訂和查閱、借閱程序，扎實做好機關(guān)檔案管理工作。按照規(guī)定及時做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作，做到管理科學(xué)、條目明晰、查閱方便?！簿拧嘲凑諈栃泄?jié)約的原那么，添臵所需辦公用品及設(shè)備，更換已損壞的辦公設(shè)備，保障全局的工作順利進(jìn)展。及時更換宣傳欄內(nèi)容、照片，清潔、美化辦公室，打造溫馨、舒適的辦公環(huán)境。〔十〕做好來文、來電的登記記錄，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任報告。辦公室工作方案篇6本學(xué)期辦公室將踐行“民主決策，依法治?！钡闹涡＠砟?，全面落實“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、強管理、提質(zhì)量”的工作要求，效勞“教學(xué)是中心，質(zhì)量是生命”的教學(xué)理念，努力做好辦公室各項工作，為我校各項工作再上新臺階添磚加瓦。一、辦公室職能綜合、協(xié)調(diào)、效勞、監(jiān)視二、工作分工zz：分管領(lǐng)導(dǎo)zz：全面負(fù)責(zé)辦公室工作zz：負(fù)責(zé)方案生育、職評、公務(wù)用車、日常接待、資料整理歸檔工作。zz：負(fù)責(zé)全校宣傳、校長事務(wù)、閱文處理、信息中心、學(xué)術(shù)報告廳管理工作。三、主要工作內(nèi)容1、抓好制度建立標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校的用車制度、接待制度、閱文處理制度。2、做好檔案資料的建立對原有