公司黨委分包分供管理專項巡察調(diào)查問卷

公司黨委分包分供管理專項巡察調(diào)查問卷您所在單位：[單選題]*○交通分公司○華中分公司○山東分公司您所在崗位：[單選題]*○分公司總部人員○分公司項目人員(請?zhí)恋?8題)一、基本情況1-1.您的年齡：[單選題]*○20-30歲○30-40歲○40-50歲○50歲以上1-2.您的性別：[單選題]*○男○女二、公司整體運行方面1-3.您認為分公司總部部門在日常工作中的服務意識強不強，業(yè)務流程如何？[單選題]*○服務意識很強，業(yè)務流程簡約高效○服務意識很強，但業(yè)務流程繁雜低效○服務意識一般，業(yè)務流程簡約高效○服務意識一般，且業(yè)務流程繁雜低效1-4.您對上級單位檢查、考核如何評價？[單選題]*○檢查考核過多，影響正常工作○檢查考核較多，造成一定壓力○檢查考核適度，有一定指導、督促作用○基本沒有檢查考核，對工作沒有指導、督促1-5.您對所在單位的會議安排如何評價？[單選題]*○會議頻率較高，但可以有效促進工作○會議頻率較高，且實效性不強○會議頻率適度，可以有效促進工作○會議頻率適度，但實效性不強○會議頻率較低，但會議內(nèi)容很有幫助○會議頻率較低，且會議內(nèi)容質(zhì)量較差1-6.您對上級單位安排的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表、材料報送等工作評價如何？[單選題]*○數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表、材料報送頻次適宜，認真統(tǒng)計報送○數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表、材料報送較多，壓力較大，但不存在交叉重復報送的情況○數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表、材料報送太多，存在交叉重復報送的情況，疲于應付○不清楚1-7.您認為本單位領導班子在出差和檢查時，是否深入基層傾聽員工的意見和建議?[單選題]*○有傾聽且給予反饋○有傾聽但毫無作為○從未傾聽○不清楚1-8.本單位領導班子到聯(lián)系點開展“兩聯(lián)系、兩促進”活動情況。[單選題]*○好評。按期開展活動，并為聯(lián)系點解決實際困難1-2項○—般。按期開展活動，宣講政策，但未能幫助解決實際困難○較差。領導班子未按期開展活動○不清楚1-9.您所在單位的領導班子、關鍵崗位人員在日常工作中是否恪守廉潔從業(yè)底線?[單選題]*○是○否_________________○不清楚1-10.您對本級領導班子、黨員干部帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定精神情況如何評價?[單選題]*○好評。公司領導帶頭貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，并要求各層級人員嚴格執(zhí)行○一般。公司領導對下屬人員貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神要求很嚴，但對自己相對寬松○差評。公司領導貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神不夠嚴格，對下屬也疏于管理○我不清楚1-11.您所在單位“三重一大”事項如何進行決策?黨組織是否真正發(fā)揮作用?[單選題]*○按照民主集中制要求進行集體決策，黨組織有效發(fā)揮作用○有的事項集體決策，有的事項不集體決策○所有事項都開會，但是流程不規(guī)范○一把手直接說了算，不上會研究○我不清楚1-12.您認為分公司領導班子是否存在碼頭文化、圈子文化、團團伙伙、親親疏疏等問題?[單選題]*○普遍存在_________________○個別存在_________________○不存在○不清楚1-13.您認為分公司領導班子成員團結協(xié)作情況是:[單選題]*○好○一般○不如意○個別成員之間配合不暢1-14.您認為分公司近三年所承接的工程項目經(jīng)營質(zhì)量總體情況是:[單選題]*○正?！鹨话恪鸩缓玫钠?-15.您認為當前分公司六個部門中哪個部門管理最弱?[單選題]*○綜合辦公室_________________○工程技術部_________________○合約法務部_________________○財務部_________________○市場部_________________○安監(jiān)部_________________1-16.您認為分公司在勞動用工方面的情況是:[單選題]*○不存在違規(guī)用工情況○在項目上普遍存在違規(guī)用工情況_________________○在個別項目上存在違規(guī)用工情況_________________三、分包分供管理方面1-17.是否存在分公司人員以流程、審批等原因向分包分供索賄等情況[單選題]*○有_________________*○無○不清楚1-18.分公司在資源引入、招標采購過程中是否嚴格執(zhí)行公司制度？[單選題]*○是○否_________________1-19.是否存在開口合同及重復分包現(xiàn)象？[單選題]*○是_________________○否1-20.您認為分公司招標采購自上而下管理鏈條是否暢通，人員分工及職責履行是否到位？[單選題]*○比較暢通，鏈條清晰，各司其職○不夠暢通，管理鏈條長，效率低○不暢通，影響到施工生產(chǎn)○不了解1-21.您認為分公司招標采購評標定標公開、公正性如何？[單選題]*○優(yōu)秀○良好○一般○很差1-22.您對分公司招標采購資源庫管理的評價如何？[單選題]*○優(yōu)秀○良好○一般○很差1-23.您認為分公司招采流程是否需要優(yōu)化？[單選題]*○需要_________________○不需要○不清楚1-24.您認為分公司招采時效能否滿足項目需求？[單選題]*○能○大部分情況能○少數(shù)情況能○不能_________________1-25.您認為本單位招標采購(勞務、專業(yè)分包、物資、機械設備)最為突出的問題表現(xiàn)有哪些？(可多選)[多選題]*□招標公告信息不公開□公告至報名截止時太短□資審設置排斥投標人□資質(zhì)審查不公平□發(fā)招標至投標截止時間太短□議價區(qū)別對待投標人□定標不以合理低價為準□強制要求上網(wǎng)陪標□招采人員不廉潔自律□其他或不清楚1-26.您認為分公司招標采購(勞務、專業(yè)分包、物資、機械設備)在廉政建設上哪些方面需要加強？(可多選)[多選題]*□未經(jīng)引入流程審批或企業(yè)通報的不合格分包商參與投標□無資質(zhì)、超越資質(zhì)承接分包工程□分包掛靠□圍標串標、違法分包轉包、利益輸送、人為干預、靠企吃企等行為□先中標后考察引進、先進場后招標□定標結果未響應招標文件評標辦法□簽訂虛假合同、辦理虛假結算、虛構簽證套取資金□與投標單位有利害關系的人員未按要求回避□其他或不清楚1-27.分供方結算過程中是否存在超結、超付等問題？[單選題]*○是_________________○否1-28.項目是否全覆蓋勞務實名制打卡？[單選題]*○是○否_________________1-29.分包施工能力能否滿足履約要求，物資、設備保供率、勞務、專業(yè)分包按期履約率是否達到目標？[單選題]*○是○否_________________1-30.廢舊物資處置過程是否程序合規(guī)，數(shù)量準確，按合同要求及時回收處置資金，及時銷賬？[單選題]*○是○否_________________1-31.您認為分公司領導班子成員、項目班子成員，是否有“親屬”、“特定關系人”在公司范圍內(nèi)分包工程、供應材料、設備租賃等業(yè)務活動?[單選題]*○有_________________○沒有○聽說有_________________○不了解1-32.是否存在支付中故意以流程緩慢等理由拖延不支付現(xiàn)象[單選題]*○有_________________○無○不清楚1-33.您認為目前分公司在分包分供管理方面的問題是什么?[填空題]*_________________________________1-34.您對分公司領導班子的建議是：[填空題]*_________________________________1-35.請您寫下需要向巡察組反饋的其他事項。[填空題]*_________________________________*請您填寫完本題后結束作答。一、基本情況2-1.您的年齡：[單選題]*○20-30歲○30-40歲○40-50歲○50歲以上2-2.您的性別：[單選題]*○男○女二、公司整體運行方面2-3.您認為分公司總部部門在日常工作中的服務意識強不強，業(yè)務流程如何？[單選題]*○服務意識很強，業(yè)務流程簡約高效○服務意識很強，但業(yè)務流程繁雜低效○服務意識一般，業(yè)務流程簡約高效○服務意識一般，且業(yè)務流程繁雜低效2-4.您對上級單位檢查、考核如何評價？[單選題]*○檢查考核過多，影響正常工作○檢查考核較多，造成一定壓力○檢查考核適度，有一定指導、督促作用○基本沒有檢查考核，對工作沒有指導、督促2-5.您對所在單位的會議安排如何評價？[單選題]*○會議頻率較高，但可以有效促進工作○會議頻率較高，且實效性不強○會議頻率適度，可以有效促進工作○會議頻率適度，但實效性不強○會議頻率較低，但會議內(nèi)容很有幫助○會議頻率較低，且會議內(nèi)容質(zhì)量較差2-6.您對上級單位安排的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表、材料報送等工作評價如何？[單選題]*○數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表、材料報送頻次適宜，認真統(tǒng)計報送○數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表、材料報送較多，壓力較大，但不存在交叉重復報送的情況○數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表、材料報送太多，存在交叉重復報送的情況，疲于應付○不清楚2-7.您認為本單位領導班子在出差和檢查時，是否深入基層傾聽員工的意見和建議?[單選題]*○有傾聽且給予反饋○有傾聽但毫無作為○從未傾聽○不清楚2-8.本單位領導班子到聯(lián)系點開展“兩聯(lián)系、兩促進”活動情況。[單選題]*○好評。按期開展活動，并為聯(lián)系點解決實際困難1-2項○—般。按期開展活動，宣講政策，但未能幫助解決實際困難○較差。領導班子未按期開展活動○不清楚2-9.您所在單位的領導班子、關鍵崗位人員在日常工作中是否恪守廉潔從業(yè)底線?[單選題]*○是○否_________________○不清楚2-10.您對本級領導班子、黨員干部帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定精神情況如何評價?[單選題]*○好評。公司領導帶頭貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，并要求各層級人員嚴格執(zhí)行○一般。公司領導對下屬人員貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神要求很嚴，但對自己相對寬松○差評。公司領導貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神不夠嚴格，對下屬也疏于管理○我不清楚2-11.您所在單位“三重一大”事項如何進行決策?黨組織是否真正發(fā)揮作用?[單選題]*○按照民主集中制要求進行集體決策，黨組織有效發(fā)揮作用○有的事項集體決策，有的事項不集體決策○所有事項都開會，但是流程不規(guī)范○一把手直接說了算，不上會研究○我不清楚2-12.您認為分公司(項目)領導班子是否存在碼頭文化、圈子文化、團團伙伙、親親疏疏等問題?[單選題]*○普遍存在_________________○個別存在_________________○不存在○不清楚2-13.您認為分公司(項目)領導班子成員團結協(xié)作情況是:[單選題]*○好○一般○不如意○個別成員之間配合不暢2-14.您認為分公司近三年所承接的工程項目經(jīng)營質(zhì)量總體情況是:[單選題]*○正?！鹨话恪鸩缓玫钠?-15.您認為當前分公司六個部門中哪個部門管理最弱?[單選題]*○綜合辦公室_________________○工程技術部_________________○合約法務部_________________○財務部_________________○市場部_________________○安監(jiān)部_________________2-16.您認為分公司在勞動用工方面的情況是:[單選題]*○不存在違規(guī)用工情況○在項目上普遍存在違規(guī)用工情況_________________○在個別項目上存在違規(guī)用工情況_________________三、分包分供管理方面2-17.分公司在資源引入、招標采購過程中是否嚴格執(zhí)行公司制度？[單選題]*○是○否_________________2-18.是否存在開口合同及重復分包現(xiàn)象？[單選題]*○是_________________○否2-19.您認為分公司招標采購自上而下管理鏈條是否暢通，人員分工及職責履行是否到位？[單選題]*○比較暢通，鏈條清晰，各司其職○不夠暢通，管理鏈條長，效率低○不暢通，影響到施工生產(chǎn)○不了解2-20.您認為分公司招標采購評標定標公開、公正性如何？[單選題]*○優(yōu)秀○良好○一般○很差2-21.您對分公司招標采購資源庫管理的評價如何？[單選題]*○優(yōu)秀○良好○一般○很差2-22.您認為分公司招采流程是否需要優(yōu)化？[單選題]*○需要_________________○不需要○不清楚2-23.您認為分公司招采時效能否滿足項目需求？[單選題]*○能○大部分情況能○少數(shù)情況能○不能2-24.您認為本單位招標采購(勞務、專業(yè)分包、物資、機械設備)最為突出的問題表現(xiàn)有哪些？(可多選)[多選題]*□招標公告信息不公開□公告至報名截止時太短□資審設置排斥投標人□資質(zhì)審查不公平□發(fā)招標至投標截止時間太短□議價區(qū)別對待投標人□定標不以合理低價為準□強制要求上網(wǎng)陪標□招采人員不廉潔自律□其他或不清楚2-25.您認為分公司招標采購(勞務、專業(yè)分包、物資、機械設備)在廉政建設上哪些方面需要加強？(可多選)[多選題]*□未經(jīng)引入流程審批或企業(yè)通報的不合格分包商參與投標□無資質(zhì)、超越資質(zhì)承接分包工程□分包掛靠□圍標串標、違法分包轉包、利益輸送、人為干預、靠企吃企等行為□先中標后考察引進、先進場后招標□定標結果未響應招標文件評標辦法□簽訂虛假合同、辦理虛假結算、虛構簽證套取資金□與投標單位有利害關系的人員未按要求回避□其他或不清楚2-26.分供方結算過程中是否存在超結、超付等問題？[單選題]*○是_________________○否2-27.項目是否全覆蓋勞務實名制打卡？[單選題]*○是○否_________________2-28.分包施工能力能否滿足履約要求，物資、設備保供率、勞務、專業(yè)分包按期履約率是否達到目標？[單選題]*○是○否_________________2-29.廢舊物資處