卓力XXXX年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程包

中山市卓力企業(yè)管理咨詢公司2011年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程包現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)之道——咨詢式培訓(xùn)“咨詢式“咨詢式”培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)：★從企業(yè)診斷入手★針對(duì)問題設(shè)計(jì)課程★可實(shí)施的交付成果★綜合四類講師資源課程價(jià)值：課程價(jià)值：轉(zhuǎn)變觀念引導(dǎo)方向針對(duì)不足有的放矢突破難點(diǎn)情景模擬突出實(shí)戰(zhàn)增強(qiáng)實(shí)效短期培訓(xùn)長(zhǎng)期受益需求需求方式培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)咨詢師+專家+企業(yè)家+培訓(xùn)師師資課程顧問咨詢?cè)\斷需求研究+培訓(xùn)總結(jié)+個(gè)案分析師多樣化方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐+案例分析+課程講授顧問式輔導(dǎo)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)+培訓(xùn)反饋+深入分析咨詢咨詢式培訓(xùn)流程及形式卓力的培訓(xùn)特色卓力的培訓(xùn)特色奶20撈11輝年卓恰力咨幣詢公村司企完業(yè)內(nèi)琴部培桿訓(xùn)課洪程包信目錄備注：備注：1、以上課程名稱和課程大綱僅供參考，在具體的實(shí)施過程中將根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)整。以上課程的時(shí)間安排可客戶的要求進(jìn)行調(diào)整，縮短或延長(zhǎng)均可。以上課程均需投影儀及其他配套設(shè)備，原則由客戶方提供，需有困難，需提前告知。具體的培訓(xùn)費(fèi)用另行商定。以核心娘培訓(xùn)牧師資延介紹托涂文震燦植【玉先生記】款教授桿級(jí)高聽級(jí)經(jīng)窩濟(jì)師院、中碑山市眼著名覆管理安咨詢劃專家晃、雅卓力擔(dān)企業(yè)門管理扶咨詢態(tài)公司傅董事逗長(zhǎng)跡，中炎山市悅企業(yè)筑管理宮高峰葡論壇強(qiáng)特邀疼專家耍、中刺山商芹報(bào)《兩對(duì)話也》欄焰目特蓬邀專孝家嘉托賓、泉中山南創(chuàng)聯(lián)扛名譽(yù)欣會(huì)長(zhǎng)消、中漫山市吧企業(yè)摔投資狀與管姥理咨簽詢協(xié)移會(huì)專截家委層員會(huì)零主任罩、中氧山市擠企業(yè)孫人力壓資源須管理嘗師國(guó)細(xì)家職儉業(yè)資莊格認(rèn)鞏證培冰訓(xùn)創(chuàng)新始人敏。獲職業(yè)菠經(jīng)驗(yàn)柿曾任竄三和懲國(guó)際濱集團(tuán)岡公司典副總佳裁、工人力獨(dú)資源匙總監(jiān)勻、中常日合宿資企滾業(yè)總抱經(jīng)理丹。擁尋有十鉛八年盡國(guó)有鴉大型繁企業(yè)且、股功份制淡上市艱公司捏、民喘營(yíng)企殃業(yè)、寒外資顫企業(yè)汁管理株實(shí)操織經(jīng)驗(yàn)炸，長(zhǎng)竹期擔(dān)段任企他業(yè)管罵理、竭人力傾資源乞管理遇等高鎮(zhèn)層管派理職原務(wù)。饑曾先庸后為斯政府長(zhǎng)機(jī)關(guān)東、公拼用事蝶業(yè)單涼位、畜規(guī)劃原設(shè)計(jì)稱單位板、機(jī)境械制受造、慰電子贊、制爬藥、跑房地豎產(chǎn)、否煙草旁等各賭類企鑰業(yè)提桑供管嶺理咨耳詢項(xiàng)資目和頑培訓(xùn)滋服務(wù)出。技擅長(zhǎng)玉領(lǐng)域坡梯組織污診斷勢(shì)與分誕析、芬企業(yè)語(yǔ)發(fā)展捎戰(zhàn)略燦規(guī)劃燦與管鋸理、伶企業(yè)連戰(zhàn)略酸定位塵與創(chuàng)途新、炮企業(yè)貴運(yùn)營(yíng)廢管理遵系統(tǒng)藥建設(shè)差、目咱標(biāo)體沃系設(shè)巡計(jì)與諒管理葛、人筆力資累源管端理體普系規(guī)訪劃與臟應(yīng)用醫(yī)、組馳織設(shè)切計(jì)與翅組織膜架構(gòu)慘調(diào)整筒、崗獸位勝謀任能成力分利析與舞人才倡選拔花、企算業(yè)中逆高層渾團(tuán)隊(duì)括建設(shè)印與能慌力提咳升訓(xùn)刻練、洞績(jī)效豬薪酬聯(lián)激勵(lì)帳方案肌的設(shè)仇計(jì)與沃實(shí)施攔輔導(dǎo)屆、流宣程優(yōu)銳化與錯(cuò)管理殃系統(tǒng)屢對(duì)接誼應(yīng)用仿、員融工關(guān)捉系管豆理與茶危機(jī)擺處理心等。搏專業(yè)仰著作遞《組扁織設(shè)駁計(jì)方稈略》躁、《沙現(xiàn)代遙企業(yè)躺人力刻資源島管理定實(shí)務(wù)攪》、靈《現(xiàn)稱代企攪業(yè)管疾理者怕論綱勇》、因《員誓工關(guān)就系管勝理技徹巧》畜等。吩李昌晝悅【本先生死】踩高級(jí)漢培訓(xùn)率師、層國(guó)家賴首批磨管理少咨詢擊師、施國(guó)家環(huán)注冊(cè)彎高級(jí)寬人力血資源欣管理幻師容、中害山市小企業(yè)誠(chéng)投資穗與管津理咨灑詢協(xié)勁會(huì)首監(jiān)批專遍家、勒中山勤市您企業(yè)茅投資哪與管似理咨片詢協(xié)鎖會(huì)人殼力資鍬源專嚇業(yè)委稀員會(huì)插主任角、管懇理咨獨(dú)詢專園業(yè)委隔員會(huì)掉專家揪委員勞，中跑山市井卓力壞企業(yè)密管理邊咨詢窮公司孫咨詢棕總經(jīng)饑?yán)礤N。磨職業(yè)遣經(jīng)驗(yàn)徒擁有抓多年良大中獄型民格營(yíng)、球臺(tái)資替、港碌資企肺業(yè)中姑層及版高層悅企業(yè)寧管理躲實(shí)踐握經(jīng)驗(yàn)戴，在端咨詢?nèi)?xiàng)目蛙中，夸善于緣從公揮司戰(zhàn)步略的并高度折把握元項(xiàng)目只的操談作，核注重郵現(xiàn)代尸管理誕咨詢亦方法黨和技懷術(shù)與曲企業(yè)先的實(shí)挖際有杜效對(duì)閘接，淘設(shè)計(jì)筋的咨停詢方椒案具鳴有較構(gòu)強(qiáng)的壽可行恐性、覆可操反作性選及前巴瞻性協(xié)，為胳客戶堅(jiān)帶來摘真正幟的咨按詢價(jià)墨值，堡深受旦客戶獨(dú)歡迎堆和好寫評(píng)。技在企癢業(yè)內(nèi)躁訓(xùn)中紙，始牽終強(qiáng)塔調(diào)歷“限咨詢揪式培疑訓(xùn)堪”白，從詠客戶喚的培腦訓(xùn)需壯求分富析開伙始，產(chǎn)真正鄰?fù)诰蛏锌蛻艚俚呐嘀煊?xùn)訴爭(zhēng)求，墻開展禍具有誓針對(duì)問性、暖系統(tǒng)土性、蘋長(zhǎng)期狡性的障培訓(xùn)電服務(wù)脹，從覆近百饒場(chǎng)次分的內(nèi)粒訓(xùn)效危果來玩看，屢客戶灶非常判認(rèn)可鋪，培豈訓(xùn)效誰(shuí)果達(dá)飲到或臟超過湖了客街戶的沸預(yù)期夫。在翅考證宇培訓(xùn)黨方面欲，歷獨(dú)任0典4年壽至滴今任賣國(guó)家猶人力訂資源抄認(rèn)證鹽培訓(xùn)時(shí)核心尤講師嗓，主低講億一級(jí)寬、都二級(jí)觀、三墓級(jí)的憲課程魯，蜂20培05含年至箱20魂10姜年連曲續(xù)引被評(píng)神為田“嶼優(yōu)秀民培訓(xùn)返師針”閥、晚“責(zé)最受僑學(xué)員旬喜愛股的培訊訓(xùn)師仿”牲具有詢豐富臟的培芒訓(xùn)經(jīng)喬驗(yàn)。茶擅長(zhǎng)剖領(lǐng)域歸企業(yè)竹經(jīng)營(yíng)慎戰(zhàn)略奴的梳稠理、異組織恒結(jié)構(gòu)顆的設(shè)夜計(jì)、繭目標(biāo)送體系萌的設(shè)誰(shuí)計(jì)、禾崗位推分析進(jìn)與評(píng)腔價(jià)、天培訓(xùn)遙體系眼的設(shè)型計(jì)、沫績(jī)效謹(jǐn)管理袋方案蒸的設(shè)根計(jì)、兇薪酬瘡福利種體系鬧的設(shè)侍計(jì)、眾人力獄資源瘋盤點(diǎn)鴨、崗特位勝德利特刪征模竊型構(gòu)冰建、吉企業(yè)羊制度香化建拆設(shè)、柏業(yè)務(wù)園流程斤再造嶄等。三咨詢巧案例磁●旁中山艇公用瑞集用狠股份籮有限敢公司甚●姿中山汽市規(guī)寶劃設(shè)淘計(jì)院禾●襯中山粘市小受欖勞棟動(dòng)分讀局遮●吸中山殼小原強(qiáng)光學(xué)擴(kuò)集團(tuán)刷●惕中山隊(duì)崇高晌玩具冰集團(tuán)搭●眼集美供實(shí)業(yè)拌●慚南雄答煙草情集團(tuán)堂●騙華鴻糖地產(chǎn)捏公司與同●案帝苑幟燈飾碧有限執(zhí)公司色●勁丹嵐少電子惠科技勁公司技……蠶培訓(xùn)芳企業(yè)副●簡(jiǎn)新達(dá)蒜進(jìn)出蝕口公疲司禾●色小原桶光學(xué)嫂集團(tuán)廁●姿博雅唯書店侄●繩中山誰(shuí)市地鍛稅局槳●密集美筒玩具飄●熱荒井扮實(shí)業(yè)穩(wěn)●品福麟劉燈飾走……喪周桂賽征勤【先廟生】喉卓力襖人力購(gòu)資源蒙培訓(xùn)弱講師相，管缺理咨踐詢顧哈問，采高校嗚講師汪，華類南理乒工大嬸學(xué)工親商管課理碩叼士。服職業(yè)澤經(jīng)驗(yàn)途曾任禽職于飽知名霸跨國(guó)娘公司兩海外叔事業(yè)籮部先、國(guó)蒼家部格直屬穿大型搶企業(yè)喚，長(zhǎng)鞏期擔(dān)仍任海庸外營(yíng)晨銷經(jīng)忌理，想首席撫代表容等營(yíng)獻(xiàn)銷惡管理辛職位背，有扮10岔年的押企業(yè)孩營(yíng)銷墊管理殊經(jīng)驗(yàn)肉。曾疤為廣耀州力窗治，妄中山思華帝質(zhì)燃具扯等多耐家企斥業(yè)提更供咨并詢服赤務(wù)，工在企吊業(yè)戰(zhàn)每略既、營(yíng)怪銷管暖理、令品牌產(chǎn)規(guī)劃疤、仁人力躬資源諸戰(zhàn)略逝等方蝦面有文豐富薦的實(shí)筋踐經(jīng)馬驗(yàn)。牧擅長(zhǎng)疫領(lǐng)域抱企業(yè)滲戰(zhàn)略反規(guī)劃惡、企殿業(yè)組橫織結(jié)舒構(gòu)診惱斷，耗品牌裙管理撞，渠性道管憶理?；\培訓(xùn)重課程蘿《企水業(yè)戰(zhàn)氣略規(guī)興劃與冶戰(zhàn)略賞管理澡》、酸《組飽織行廢為》折、《川品牌缺規(guī)劃張與管飾理》袋、《邪渠道淹管理陶》、摧《中哨小企錦業(yè)管埋理》頂、《漿有效停的管繼理溝長(zhǎng)通》應(yīng)、《用時(shí)間者管理煩》等樣。釘張延亂鋒先虧生持卓力籌人力引資源鳴管理虛師、蜘企業(yè)細(xì)培訓(xùn)挨師、隆心理抓咨詢極師漢。間職業(yè)擠經(jīng)驗(yàn)睡擁有害多年勤大中析型企細(xì)業(yè)管膛理實(shí)素踐經(jīng)妻驗(yàn)，號(hào)先后惰擔(dān)任母銷售叼公司肥營(yíng)運(yùn)可總監(jiān)肝，大夸型外驢資企刪業(yè)辦鞭公室慰主任驕，它總經(jīng)良理助解理、爸人力俊資源傾經(jīng)理款、飛行政凈副總睜經(jīng)理鑒，大主型醫(yī)沿藥企逆業(yè)執(zhí)爛行總竿經(jīng)理揪等職職務(wù)姥。善沫于從必公司拆戰(zhàn)略忽的高撕度，寒充分顫結(jié)合引行業(yè)佳特征做、企毫業(yè)發(fā)軟展階狠段與治企業(yè)乎文化閘、宅指導(dǎo)賢人力讓資源寺管理疫的方燕向、藥任務(wù)沫與目勞標(biāo)，幻擅長(zhǎng)舞針對(duì)采企業(yè)機(jī)癥狀資制定填相應(yīng)從人力射資源待管理爸策略涂與方逃案哈，其呀方案拜具有息較強(qiáng)成的針章對(duì)性顯、可帽操作瘦性及辣前瞻廳性，悲在人燙力資創(chuàng)源的輪整合傅方面紛有丑極強(qiáng)廈可操維作性闊，能歇夠?yàn)檐娖髽I(yè)苦帶來傾長(zhǎng)遠(yuǎn)導(dǎo)的影禮響與軍價(jià)值濟(jì)。紙擅長(zhǎng)教領(lǐng)域跨企業(yè)極戰(zhàn)略戀規(guī)劃岡與制今訂、丙目標(biāo)涉體系防設(shè)懇計(jì)與現(xiàn)管理礙、人密力資已源管豐理體棟系規(guī)伸劃與咐應(yīng)用柏、組學(xué)織設(shè)絕計(jì)與貫組織誘架構(gòu)攻調(diào)整外、戰(zhàn)文略性查人力牲資源垮管理圓、聾員工林心理羞輔導(dǎo)唐等。蛾子炊企協(xié)業(yè)政遺策資礙金扶粘持項(xiàng)未目的愛管理塑及戰(zhàn)貍略投朗融資春及扶衡持上翁市的肯工作悄。刻培訓(xùn)修特色獎(jiǎng)以親多年熔的管婆理實(shí)性戰(zhàn)經(jīng)要驗(yàn)為自基礎(chǔ)克，品結(jié)合助不同敗企業(yè)津和崗述位的傳管理振工作消閱歷收，嫌系統(tǒng)宣扎實(shí)翅的管賠理、損營(yíng)銷廢、勞人力許資源果管理亞學(xué)矮知識(shí)飲為后乏盾，攻以及胃豐富謠的咨每詢和油培訓(xùn)囑經(jīng)驗(yàn)緩，砍使得羅培訓(xùn)壇課程焦實(shí)現(xiàn)楊“授渾之殺以憶漁”員的培功訓(xùn)理睛念；革培訓(xùn)耳內(nèi)容基具實(shí)服戰(zhàn)鞏性猴、實(shí)斃效性蜘、可雖操作逼性技，幫聯(lián)助劇企業(yè)懶提升砍營(yíng)銷女管理波能力詢，解廚決人河力資區(qū)源管習(xí)理體葡系建舅設(shè)中初存在諸的不寶足雜企業(yè)料內(nèi)訓(xùn)糕主講杰課程期《俱打造艘高效群營(yíng)銷醬團(tuán)隊(duì)洞》《秩營(yíng)銷搜渠道舊管理隔》《鑄客戶平關(guān)系奸管理派》《娛營(yíng)銷誕人員近素質(zhì)壓與技粒巧訓(xùn)咽練》踩《顧暫?jiǎn)柺骄N售蛙技巧亭訓(xùn)練哄》《恨狼性雖團(tuán)隊(duì)航