人力資源成本控制與

人力資源成本控制研究對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的管理工作，它必然要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。從而降低成本、確保資金的良性運(yùn)作、進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是會(huì)計(jì)工作不可推卸的責(zé)任。鑒于企業(yè)管理的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要“資本”和寶貴“資源”。而人力資源必然會(huì)在使用過(guò)程中產(chǎn)生一定的成本，即人力成本。為此本文以人力資源會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，以人力資源管理和企業(yè)文化管理為進(jìn)一步的拓展和延伸，對(duì)人力資源成本的產(chǎn)生、構(gòu)成、計(jì)價(jià)、和如何進(jìn)行有效控制等幾方面，進(jìn)行了初步的探討和總結(jié)。以期為企業(yè)管理服務(wù)，從而達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。關(guān)鍵詞：人力資本人力資源成本控制研究引言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由以生產(chǎn)型為主向科技服務(wù)型為主的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。這一轉(zhuǎn)變使得人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用變得更為關(guān)鍵。加之國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈亦使得人們對(duì)人力資源更加重視起來(lái)。人力資源是指在一定區(qū)域內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，是存在于人的自然生命機(jī)體中的一種國(guó)民經(jīng)濟(jì)資源。人力資源是一種稀缺性資源，取得、開(kāi)發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價(jià)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)和管理的進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需要很多的投資，這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。隨著現(xiàn)在企業(yè)制度的建立，我國(guó)建立起新的會(huì)計(jì)制度，合理的界定人力資源成本范圍，規(guī)范企業(yè)人力資源成本列支制度，企業(yè)人力資源成本的管理進(jìn)入新的階段。我國(guó)的一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展對(duì)人力資源成本的統(tǒng)計(jì)工作，但許多企業(yè)對(duì)人力資源成本仍沒(méi)有完整的概念，未對(duì)人力資源成本進(jìn)行總量控制和核算，更缺乏對(duì)人力資源成本的分析和控制。在這種情況下，企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行合理的控制就顯得尤為重要。本文試從以下幾個(gè)方面淺議我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何控制人力資源成本從而制定正確的人力資本投資策略。第一章人力資源成本的產(chǎn)生和計(jì)價(jià)一、人力資源成本的產(chǎn)生企業(yè)管理的目標(biāo)是賺取利潤(rùn)，管理的核心是人，企業(yè)最應(yīng)努力挖掘的潛力是人力投入與產(chǎn)出的潛力。在當(dāng)今日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對(duì)人力資源成本及其價(jià)值的研究。我們國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到知識(shí)員工與傳統(tǒng)體力工人相區(qū)別，不再是傳統(tǒng)的“被管理者”，不應(yīng)再被視為簡(jiǎn)單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要“資本”和寶貴“資源”。但是，人力資本作為一種可以創(chuàng)造價(jià)值的資本，必然會(huì)在使用過(guò)程中產(chǎn)生一定的成本——即人力資源成本。人力資源成本是通過(guò)計(jì)算的方法來(lái)反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。即一個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合源成本控制策略。人力資源成本依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來(lái)分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；間接成本則指以時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來(lái)的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績(jī)的低下而造成的損失等。對(duì)與企業(yè)來(lái)說(shuō)，間接成本雖然難以用貨幣來(lái)準(zhǔn)確衡量，但他的意義和影響往往會(huì)高于直接成本。而人力資源成本的產(chǎn)生是通過(guò)以下幾個(gè)方面表現(xiàn)的：1、人力資源獲得成本，其包括人員的招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、設(shè)攤費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）；選拔費(fèi)用（面談、測(cè)試、體檢等）；錄用及安置費(fèi)（錄取手續(xù)非及調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)等）。2、人力資源的開(kāi)發(fā)成本，即要使員工達(dá)到符合具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)水平和提高其工作技能而支付的費(fèi)用。包括員工上崗教育成本、崗位培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)成本等。3、使用成本包括維持成本和保障成本即薪資總額、辦公費(fèi)用、分?jǐn)偣芾沓杀?、各種貨幣福利等。4、員工離職成本包括離職前低效成本和空職成本即由于員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響而造成的損失。二、人力資源成本和價(jià)值的計(jì)量模式人力資源會(huì)計(jì)的第一項(xiàng)基本假設(shè)便是：人是有價(jià)值的組織資源，承認(rèn)人力資源具有價(jià)值是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)賴(lài)以建立的理論基石。人力資源價(jià)值是人力資源在組織中的預(yù)期服務(wù)期間內(nèi)所能提供未來(lái)服務(wù)的估計(jì)現(xiàn)值，是企業(yè)組織對(duì)人力資源投資產(chǎn)生的效益。如果把人力資源成本看作是人力資源的投入價(jià)值，人力資源價(jià)值便是產(chǎn)出價(jià)值。人力資源投入值和產(chǎn)出值互為因果。沒(méi)有投入值，產(chǎn)出值難以維持，甚至下降，而產(chǎn)出值的提高會(huì)誘導(dǎo)和促使投入值增加，以達(dá)到更大的產(chǎn)出值。人力資源成本是為取得和開(kāi)發(fā)人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用支出，包括人力資源取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本。對(duì)人力資源成本的計(jì)量有以下幾種方法：1、歷史成本法--將企業(yè)取得和開(kāi)發(fā)人力資源的各項(xiàng)實(shí)際支出作為人力資源的成本。采用這種方法，要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則，在各會(huì)計(jì)期末將人力資源資本性投資部分確認(rèn)為人力資源的成本，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)人力資產(chǎn)成本的耗用情況，對(duì)已經(jīng)形成的人力資產(chǎn)成本進(jìn)行攤銷(xiāo)。這種方法其數(shù)據(jù)具有客觀性和可驗(yàn)證性，能使人力資源會(huì)計(jì)與非人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)價(jià)原則上保持一致，使兩種信息具有可比性;其缺點(diǎn)是人力資源的實(shí)際價(jià)值可能大于歷史成本，而且人力資源的增值和攤銷(xiāo)與人力資源的實(shí)際能力增減不一致，從而致使信息使用者根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時(shí)，與實(shí)際產(chǎn)生偏差。2、重置成本法--將現(xiàn)時(shí)物價(jià)條件下重置某一特定人力資源而發(fā)生的費(fèi)用支出作為人力資源的成本。人力資源重置成本包括職務(wù)重置成本和個(gè)人重置成本。職務(wù)重置成本是從職位角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)特定職位要求的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出；個(gè)人重置成本是從個(gè)人角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)具有同等服務(wù)能力的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出。這種方法考慮了人力資源價(jià)值的變化，反映了人力資源的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，但由于按重置成本對(duì)人力資源估價(jià)，不可避免地帶有主觀性，使信息的可比性下降。3、機(jī)會(huì)成本法--在人力資源方案中，如果選用某一方案，就必須放棄投資于其他方案的機(jī)會(huì)收益。這些放棄的機(jī)會(huì)收益，就是選擇該方案的機(jī)會(huì)成本。刑由于找人力痰資源硬是企吼業(yè)組罪織中建特殊奔的若“滿(mǎn)人性挖”階資源賣(mài)，具單備資鉆源的固基本白屬性堵：主象動(dòng)性堪、活?lèi)偭σ渍醋冃圆己瓦m茅應(yīng)性林，因庸此，尖和企榆業(yè)組元織中秩其他勁資源哲相比暫，難筒以量刃化。指在計(jì)棉量人緞力資倡源價(jià)閉值時(shí)棄，除由計(jì)量桶人力翅資源功的貨士幣價(jià)材值外遙，還南應(yīng)用固一定倦的方店法來(lái)淘計(jì)量庭人力抹資源成的非悄貨幣驗(yàn)性?xún)r(jià)脊值。鑒在此雙僅從常管理姑會(huì)計(jì)犬角度鉤出發(fā)餅，主婦要介逝紹人窮力資幻源價(jià)做值的銀貨幣軋計(jì)量冒模式灶。下贊面以扁工資湊為例廣，探薄討人錢(qián)力資級(jí)源價(jià)蠶值的帶貨幣涼計(jì)量噴。怕1、予艙稼循單陷轟數(shù)蝦未來(lái)希收益工或工潤(rùn)資報(bào)窮酬折寺現(xiàn)模廣式。峽該模嗎式漲由巴鴿魯克球?斤列夫夸和阿屯巴追?貨施瓦鴉茨巨提出紋。在降運(yùn)用福的時(shí)弊候，片它要爸求預(yù)甜計(jì)職洪工在粥被錄浮用期子間內(nèi)元的全只部工原資報(bào)勇酬并牛進(jìn)行傳折現(xiàn)溝，據(jù)蓄以計(jì)城量人神力資咳源的住價(jià)值趙。由繼于一閑個(gè)職沿工的芝人力原資源嘗價(jià)值筍是該憤職工陜的剩隨余雇漏傭期榮內(nèi)工獎(jiǎng)資刷報(bào)酬憂(yōu)的折獎(jiǎng)現(xiàn)值癢，因被此，倆一個(gè)婆職工礎(chǔ)的人杯力資千源價(jià)失值的肌計(jì)算脫公式追為：蛋=時(shí)支。押上式罷中，竄表示烘n年敵工齡漠職工響的人浩力資胸源價(jià)龍值，泄t表室示職嬌工的擊退休暢年齡德，m爛表示限職工海被錄氣用時(shí)腳的年詳齡，泥I（渣t）爺表示碰退休釣前的固年度摘平均饒工資濱，r地表示棉試用哪于該融職工將的收雜益折滋現(xiàn)率濃。秩2、悼晌歷仇爛吃緣狡艇未來(lái)嬌盈利主貼現(xiàn)鏈法。蹦由巴音魯克亂?鴉列夫跳和阿伸巴稠?痛施瓦償茨助為了膜彌補(bǔ)疊“伏未來(lái)形收益妨或工司資報(bào)漢酬折紅現(xiàn)模即式翻”濤的缺紫陷而悲提出霉。一水個(gè)Y武歲職紹工斧的人換力資師源價(jià)折值為肌：忠其中交，E密（陵）代慮表一辟個(gè)Y困歲職爐工寧的人種力資撥源價(jià)嗓值預(yù)臺(tái)期值絹，t伍代表伸退休烈年齡斧，渠（t腿）代屬表離遺職概肝率（戚包括栽辭職掛、死名亡率修），滲代表屆在I餐期間呈該職潑工的擠預(yù)期皺所得棗，r皇代表晴該職庫(kù)工收尚益貼席現(xiàn)率刷。知3、盲傳匹炕爆狠盼輔訴隨機(jī)律報(bào)償然價(jià)值完模式義。于孟19話(huà)85怨年由頂費(fèi)蘭胞霍爾乓茨提很出。洽這種組隨機(jī)歡計(jì)量賤個(gè)別挎人力仙資源縮的方意法稱(chēng)竄為隨谷機(jī)報(bào)聽(tīng)償價(jià)廁值模拔式，雖用以聚計(jì)量濁個(gè)人取預(yù)期瞎附條并件價(jià)盯值和她個(gè)人煎預(yù)期缺可實(shí)淹現(xiàn)價(jià)恥值。筒利用螞上述粱模式樹(shù)計(jì)算喚個(gè)人昆預(yù)期煙可變蘭現(xiàn)價(jià)禾值E隙CV紐公式著如下忠：拖式中姐，E聯(lián)CV枕表示絲預(yù)期僵附條麻件價(jià)榜值，艙I表輕示一鼓系列悼服務(wù)求職位必，m盲表示康離開(kāi)會(huì)職位互，今表示標(biāo)組織見(jiàn)從該用可占駛據(jù)屆的各邁種職薯位I漁中得度到的不價(jià)值殘，P鉤（召）表牌示擔(dān)餓任某娘種職央務(wù)的檢概率岸，t亦表示宣時(shí)間斥，（偵1+脅r）蝶表示艷折現(xiàn)綿成貨生幣的育貼現(xiàn)隆因素喜。堅(jiān)第二淋章溪璃招僅聘成找本控喜制拖企業(yè)邪應(yīng)該狂開(kāi)多涌高的窯價(jià)格滴來(lái)招裁聘人貍才，晉才能著做到周既吸信引優(yōu)攪秀人促才又霉不至獅于使腹企業(yè)味人力勸資源敗成本牢過(guò)高河呢？佳這是動(dòng)一個(gè)找與使難用成獵本的茶合理志控制棒有關(guān)葉的問(wèn)登題。吃如前靜所述載，使讀用成訓(xùn)本可脅看作極企業(yè)保購(gòu)買(mǎi)伏人力睜資源沫的服范務(wù)而縱支付伐的價(jià)姻款。列根據(jù)嘗價(jià)值開(kāi)規(guī)律辣，在禿一個(gè)悄正常孟，成糕熟的腥人才黑市場(chǎng)徑中，分人力瞧資源毒的價(jià)饅格應(yīng)析由其霜價(jià)值夫和市盛場(chǎng)供家求關(guān)擇系所席決定孤。人濁力資猴源的敵價(jià)值偷指人雄力資角源為診組織色提供儉的有伸效的宰能力全。人受力資絨源的趨價(jià)值閃無(wú)疑退產(chǎn)生銳于過(guò)勵(lì)去以馳及現(xiàn)們?cè)趯?duì)離人力走資源屬所進(jìn)扮行的聰各項(xiàng)籃投資雀，故胞我們?？梢哉Q把這抓一價(jià)陳值看攜作是獲由生虛產(chǎn)、昂發(fā)展麥、維極護(hù)、孝延續(xù)匆勞動(dòng)韻力所豐必須低的生焰活資流料的罪價(jià)值奉所決職定，潔即一獅個(gè)人葉的經(jīng)神濟(jì)價(jià)慢值這由形加成首其目額前的管身體專(zhuān)狀況牲和知變識(shí)、術(shù)技能疤水平音所投重入的釋各種伴生活睬資料枯的價(jià)留格、隊(duì)健康像保健棵投資曲、教佳育培窯訓(xùn)以清及放答棄其嚇?biāo)ゎ嵶鞯膽?zhàn)機(jī)會(huì)句成本蓮等決若定。察明確銅人力共資源絲的價(jià)榮值后休，企翼業(yè)應(yīng)余建立托起由才人力吳資源返價(jià)值握決定大其工料資的蜓機(jī)制摸，即棋員工棉的基司本工窩資收開(kāi)入應(yīng)何由構(gòu)撲成盲其價(jià)頑值各掠項(xiàng)稿目分尋別曲按一重定的座回收槍期進(jìn)啟行簡(jiǎn)送單折貞算后躬綜合對(duì)來(lái)決浮定。救所謂岔招聘澇，是裂指企育業(yè)吸冰引各抹種所狂需的支人才談前來(lái)蠢應(yīng)聘攜，并仿加以漏選擇映的過(guò)轎程。須人力棕資源變經(jīng)理溜的鼻枯祖忘——游Da賠ve危ul夜R乏ic沈h，雪在《使人力值資源窄冠軍伯》一他書(shū)中來(lái)重點(diǎn)辨指出散：成籌功的嬸商家票將是米那些晚善于諷吸引境，發(fā)猜展和碼保留狐具備影必要債技能或和經(jīng)弄驗(yàn)的醋人才棕的企叔業(yè)。膠人才熄是比聽(tīng)產(chǎn)品姐因素娛，價(jià)延格因照素更鬼為重雕要的孝東西桂。但象是，陰在所姨有的意部門(mén)儀中，辣涉及圈與人旋打交交道的別工作四最難拋?zhàn)?，叫因?yàn)椴娜说南缎睦韹墒敲卟恢?，看理不到礎(chǔ)的東婦西。兔所以柱，招料聘工匠作帶可有一崖定的桌冒險(xiǎn)修性，遣怎樣珍用有掌效的治資金魔招聘稿到和軍企業(yè)趟相匹蜂配的淚員工馬就是跌我們年下面壯要涉毯及的畝內(nèi)容左。枝一、鞏確定代招聘恢需求瀉確定陜招聘鄙需求少是招井聘的對(duì)第一逐步。石通常推人力全資源牙部，同會(huì)預(yù)瞎先收懇到部巷門(mén)經(jīng)腸理的稀書(shū)面歌招聘格需求素，但肉是仍爸然需瓣要進(jìn)輸行工薯作空始缺的壟識(shí)別播工作案，以法確定膊是否尿真的須純?cè)谕粋€(gè)彼空缺餐的職陳位。間一般吹情況璃下，占工作舞空缺肌可以爆分為縫以下披兩種疼情形渴：股1不欄招人授就可鉛彌補(bǔ)劑的空斑缺臨確2需于要招毛人來(lái)國(guó)彌補(bǔ)扶的空鋼缺躲對(duì)于利第一碰種情捧形，牲可以伙通過(guò)酸加班肉，工虜作再輸設(shè)計(jì)謊等方蹄法來(lái)?yè)]解決舉問(wèn)題礦。第籌二種巨需要瓦進(jìn)行想招聘促，在周此，備又可總根據(jù)剖空缺志職位撿的不久同分板為兩午種情半況：壺a應(yīng)允急職勇位染可以燕考慮去聘用擇臨時(shí)藍(lán)工，必租用谷某公呢司的區(qū)人或運(yùn)者把壽工作柔完全桑外包樂(lè)出去聲。舉這些伍方法方可以棉迅速煌的解申決問(wèn)深題，幕又可勢(shì)以節(jié)異約大恢量經(jīng)眠費(fèi)。組因?yàn)檫@不用衣支付駱任何占福利驢的費(fèi)酒用，冠省下替了3鋸4%僅的成只本。集當(dāng)這續(xù)個(gè)職莫位不灰需要?jiǎng)e時(shí)，摸很快惰就可繩以撤爭(zhēng)消。赴b核值心職折位可讀以采浮用內(nèi)侄部招遠(yuǎn)聘和旦外部鹿招聘橡，當(dāng)供空缺嫩出現(xiàn)穩(wěn)時(shí)，友應(yīng)提察前三自天至歪一周隊(duì)的時(shí)廟間持讓內(nèi)免部袍員工休知道僑，使悠其能項(xiàng)夠擁狂有優(yōu)憂(yōu)先應(yīng)饞聘的較機(jī)會(huì)系，體匪現(xiàn)罵“叛以人咸為本抖”奇的原專(zhuān)則。達(dá)因?yàn)樯呦炔蓛x用外箏部招組聘的仆方式視，傳幅遞給私公司止內(nèi)部雹員工篇的信隔息相樸當(dāng)于法表示助晉升輔無(wú)望粱，因割此，駱會(huì)造基成人輩員流號(hào)失率尿的提意高。舟所以鐮，建暫議寧漁愿闖先損幻失三程到七芒天時(shí)純間，忙把空喘缺職排位在顛內(nèi)部捕公開(kāi)嚼，采漆取內(nèi)淚部招蘇聘的具方式翅，讓假合適繩的人含來(lái)應(yīng)典聘。芽實(shí)在蛇沒(méi)有閣合適止的人是選，范再采垃用外獅部招摟聘。吉二、橫選用弄適當(dāng)慌的招閣聘方技式擴(kuò)由于嫌招聘狐費(fèi)用停是計(jì)理算在鼻提出請(qǐng)招聘數(shù)需求棗的部艱門(mén)的遷預(yù)算們內(nèi)的萄，所跌以，圓部門(mén)速經(jīng)理侮都希唱望招論聘時(shí)押能錢(qián)蹲用得象少，博人招茶得談?dòng)挚烨趾眯?。可豈做到碗以上嗽?xún)牲c(diǎn)籌并不填容易河，為谷此，容我們暫可以孝事先博做好庫(kù)招聘孟成本概控制繳表，戴把所示需職蜂務(wù)，僵空缺賢職位騾數(shù)，混擬采匯取招殺聘方往式，企預(yù)算勾費(fèi)用坑均列逼入表副內(nèi)，特并經(jīng)矩人力蝴資源賢部和逆總經(jīng)罩理審幸批。科在控日制招為聘成從本的清眾多叔方案菜中，祥有最禾節(jié)省詠招聘侍成本壩的餅“輕員工書(shū)推薦件”漢的方核法，球和最滲通用串的既彼能招鼠攬人咸才又奉能為淺公司此做宣墻傳的珍招聘垂會(huì)形惠式豆，以如及時(shí)儉下最洪流行賽的網(wǎng)圾上招柏聘，爛而花屈錢(qián)最肆多的宜方法隆首推認(rèn)用急“洽獵頭論”愉，這疤種方管法適拌用于邪某些琴關(guān)鍵目的職饞位，木各種器招聘慶方式盾的選角擇要揉和企竊業(yè)的只招聘隔成本誠(chéng)，招愁聘時(shí)惕間，啄招聘妨對(duì)象桂，招生聘人線員自欲身素括質(zhì)和童工作滅安排沫想匹楚配，疼不能堡一味驗(yàn)追求蔑低成故本或姿一擲址千金紅。種三、現(xiàn)規(guī)范瓶招聘震流程夸上節(jié)夠所述景的招峽聘方生式，丸無(wú)論虎我們針選擇貢其中跨的哪陷一種仆，都啊要有楚一個(gè)予規(guī)范增的招殃聘流附程，鐘否則薪招聘荷工作藥將，副功虧現(xiàn)一簣換。規(guī)榆范的米招聘膠流程肝是指振從瀏極覽簡(jiǎn)扁歷，糟面試禿，結(jié)啟束面降試，災(zāi)心理弄測(cè)評(píng)崖到取殊證的豆全過(guò)圍程。閘1．駐招聘端前應(yīng)馳進(jìn)行勁必要柳的溝霜通。戒a告饑知公局司的及主營(yíng)籠業(yè)務(wù)怎提供顫有關(guān)嫁事實(shí)革和數(shù)雀據(jù)，足（但棵在招棉聘過(guò)聞程中值，甚仔至在司面試立過(guò)程斤中，淡有些寨人的昏目的冶并不牢單純小，可惡能會(huì)辰有競(jìng)您爭(zhēng)對(duì)陶手和揚(yáng)客戶(hù)泥混入君其中賄，希呼望借簽此來(lái)全得到躲對(duì)自房己有柿用的鈴信息澆。因的此，藍(lán)最好辱只介焦紹一幻些基眠本情刪況的吉相關(guān)讓數(shù)據(jù)允，在債問(wèn)到圓其他未一些壟資料令的時(shí)坐候可安以通姓過(guò)委爭(zhēng)婉的務(wù)方式前加以灶拒絕純，否究則得擊不償隔失。貪）b噴實(shí)事旋求是防描述創(chuàng)公司袋情況燒，描稀述空汽缺職炭位，既如實(shí)咱告知經(jīng)工作彈環(huán)境松，否男則夸蝴大其駝詞招常聘來(lái)幟的人蕩才最漸終會(huì)掩流失福，從失而形速成巨慶額的兵流失廁成本請(qǐng)，c碼如實(shí)邁描述尾職業(yè)順生涯昌發(fā)展特機(jī)會(huì)物，在擊職業(yè)科生涯抽的生潮涯發(fā)跡展機(jī)們會(huì)的欺描述旬上，床不能子輕易賢許諾明，刻齡意夸增大。酒因?yàn)轳傄坏┵?gòu)承諾奔無(wú)法粗兌現(xiàn)泄，條寫(xiě)件降皂低的扇時(shí)候手，應(yīng)傾聘者取會(huì)對(duì)迫公司伯的信得譽(yù)產(chǎn)績(jī)生懷草疑，司極易夢(mèng)造成式人員障流失另。粥2．漫招聘橡中應(yīng)段避免風(fēng)一些插誤區(qū)旅。a點(diǎn)避免伏思維例定勢(shì)艷，在闖招聘鍬人才室時(shí)不蚊能依額據(jù)招搶聘人釣員的捆習(xí)慣數(shù)性思犯維，崇例如辮，許萍多人坐會(huì)認(rèn)關(guān)為女袖生比筆男生階適合憲人力翼資源暮工作凈，男咽生比澇女生客客觀柜公正膠適合貼行政完工作膽。而懲實(shí)際獎(jiǎng)上并評(píng)非如梢此，環(huán)如果蘋(píng)招聘用者在銳面試跨時(shí)依英此成“定西勢(shì)”歪刪除童了最順適合響得人泛選，共定會(huì)洋追悔予莫及則，因沉為關(guān)娛鍵的課人才伸不僅順是人利力資準(zhǔn)源，泥還是強(qiáng)真正費(fèi)能為律企業(yè)瞇創(chuàng)造昂財(cái)富算的人違力資削本。糖b不京要輕您易相臉信介越紹信鈔或介折紹人悔c不多要忽糧視情章商因溝素瞞d不充要尋充找完燥美人瓣才e感維護(hù)液應(yīng)聘欲者的堪自尊通，即略便應(yīng)烏聘人番沒(méi)有撿得到羅這個(gè)既職位喇，也努會(huì)對(duì)易這個(gè)泰公司棕存有珍好感點(diǎn)，為驅(qū)公司類(lèi)樹(shù)立認(rèn)良好女的口貝碑。架3．永招聘蜜后還圖要對(duì)澤一些動(dòng)關(guān)鍵敏職位敵進(jìn)行得取證黑。以妨免一士時(shí)疏兇漏給同虛假姓人才設(shè)可乘繡之機(jī)雄，為同公司攻帶來(lái)玉損失頃。風(fēng)第三粒章煮而如意何有薯效的夠控制受人力傾資源叔開(kāi)發(fā)壩成本暢一、湖培訓(xùn)懼需求感分析續(xù)在工鉗作中鉛，員異工由飯于缺影乏必像要的慎知識(shí)佩和技畜巧，銀從理性論到貢實(shí)際趣操作兔之間翅會(huì)產(chǎn)部生一速定的旨差距嶼，這教種差形距就積是培粘訓(xùn)需賤求。折總體義而言誠(chéng)，做壟培訓(xùn)館需求稼分析遠(yuǎn)一般霧從以掌下三亡個(gè)方短面入羽手：它a從樣公司短組織菌上分間析，顏根據(jù)質(zhì)各部邀門(mén)的舊工作堤職責(zé)廣和實(shí)率際情厚況等獄因素包來(lái)確巨定需菊求內(nèi)針容；揉b從宗工作程職業(yè)張上分獻(xiàn)析，替做職蓮位分江析時(shí)雨看該開(kāi)職位蘿需要怎什么擦技能?chē)谌缓筮^(guò)用員方工現(xiàn)竹有的掘技能紅狀況遍進(jìn)行滴對(duì)比激，中尤間的陡差距廈就是且培訓(xùn)葡需求躁；c洞員工龍的自避我分濾析，鳴有員葡工自薄己決漫定今利年有伶哪些迎培訓(xùn)廣需求測(cè)，差抖距在聰何處河。只煉有明感確培絮訓(xùn)需輩求的盜實(shí)際耀存在核，針史對(duì)企鮮業(yè)的方自身互情況淡進(jìn)行具培訓(xùn)撲才能絞真正灰通過(guò)葬培訓(xùn)奴提高泡企業(yè)宏的競(jìng)姓爭(zhēng)力拋。孩培訓(xùn)蠢需求者的實(shí)糾際操落作有夾以下艇四種臘方法欄：壟1．妙全球筍性分置析，畏即公循司從請(qǐng)上往播下順世次進(jìn)眨行確槐定工革作?；⒕唧w拌流程報(bào)是：擠分析萬(wàn)培訓(xùn)西目標(biāo)憂(yōu)群體蜜范圍引；定煉義職擋位需國(guó)求；攏按職段位需枯求來(lái)挨評(píng)價(jià)扒員工襯的現(xiàn)租有狀磚況；魔如果高有培宮訓(xùn)需緊要?jiǎng)t婚立即替著手辰培訓(xùn)原。敞2．娛行為屈表現(xiàn)循管理拉，即知在績(jī)錘效考營(yíng)核過(guò)宅程中耀做培麻訓(xùn)需凍求分拐析。例3．驢突發(fā)婚事件它和主忌要問(wèn)犧題分賽析法扛4．輪以培劃訓(xùn)者眠為中墾心的悶分析貢法蓋二、型培訓(xùn)鄉(xiāng)成本漿的核蔽算襪對(duì)于伶培訓(xùn)禍工作呀而言偏，也芽需要佩注意劉成本默核算床的工居作。熄因此輔，如鳳何核約算培幫訓(xùn)成拔本是遞在制臺(tái)定需蒙求過(guò)召程中厲必須刺考慮件的問(wèn)磁題。私培訓(xùn)私成本友是指繞場(chǎng)地熊，教燕師，淘設(shè)備撕等在買(mǎi)培訓(xùn)犧活動(dòng)渾中所掀需的采費(fèi)用妙，以湊及學(xué)糊員培損訓(xùn)期富間的塘工資百和潛象在的見(jiàn)機(jī)會(huì)再成本豪的損陸失?？概嘤?xùn)和成本庭核算方的原小則是言：并踐不是項(xiàng)最貴脆的方廳案才囑是最碼好的寇，而傲是最匠適合賀的方讀案才族是最閉好的死。獲目前所，國(guó)匹內(nèi)常姨見(jiàn)的賺培訓(xùn)炕機(jī)構(gòu)猶可分尚為以帆下四詠種：紹國(guó)外撈頂尖頁(yè)的大里型管褲理顧串問(wèn)公呢司，違在北啦京或革全國(guó)冬各地遲有分讓支機(jī)貌構(gòu)。膽新加產(chǎn)坡，正臺(tái)灣造，香鄰港等袋地的形管理綢顧問(wèn)革公司朽在內(nèi)裳地的亦分支張機(jī)構(gòu)萍。國(guó)至內(nèi)民吧營(yíng)自碼創(chuàng)的宿培訓(xùn)縱公司沾。政甲府機(jī)沫構(gòu)，陷大學(xué)濟(jì)，研巨究部海門(mén)辦命的大糊型講菊座。抵在培川訓(xùn)場(chǎng)侵地，綁教師英，設(shè)男備和擊培訓(xùn)浮渠道笑的選寫(xiě)擇上要要根趨據(jù)培餅訓(xùn)對(duì)醒象，銳培訓(xùn)蔥內(nèi)容愚，培粱訓(xùn)成淋本的冰具體盲情況裁進(jìn)行訓(xùn)分析帽。請(qǐng)三、嬸培訓(xùn)膜效果愚的優(yōu)錯(cuò)化貓使培伴訓(xùn)效黑果優(yōu)靠化的壩方法姐有很棚多，乏但大運(yùn)多包些含以濱下幾誓點(diǎn)：宇1專(zhuān)餓心聽(tīng)嘩講，趨根據(jù)攏成年奏人的憂(yōu)學(xué)習(xí)捆特點(diǎn)帳，告騾訴其麗學(xué)習(xí)鎖目的叮，講點(diǎn)課時(shí)甩多提摘與工曉作經(jīng)蹦歷相鼠關(guān)的慎問(wèn)題父，從贊而使殼學(xué)員鐮專(zhuān)心鵲聽(tīng)講征，實(shí)襲現(xiàn)學(xué)邁習(xí)效勸果的冶最大懇化；站2實(shí)斯踐，居即培概訓(xùn)學(xué)副習(xí)結(jié)革束后惹，公換司里搶要產(chǎn)偷生支領(lǐng)持的漠氛圍醉，讓秀員工宰能夠述充分蔑運(yùn)撈所學(xué)疏的新其技能錫；3翻反饋桑；培杯訓(xùn)工方作完苗成后饅，要扁保證痰員工涂能夠個(gè)學(xué)以層致用肉有以慈下四香種方點(diǎn)法可詢(xún)供參念考：腿1．茂過(guò)渡扯學(xué)習(xí)融：即工當(dāng)所扣學(xué)的財(cái)知識(shí)被無(wú)法芝立即險(xiǎn)應(yīng)用植到工濟(jì)作中虧時(shí)，在須每廈隔一配段時(shí)狡間就仙拿出允資料皂來(lái)進(jìn)騙行復(fù)鑰習(xí)，尤不斷脖地鞏淺固，潛才能刺不忘店，確哨保日洲后一莊有機(jī)桐會(huì)就茂能應(yīng)傲用到域工作嗽上。摩2．投將所師學(xué)知端識(shí)與泡工作艦緊密喝結(jié)合量：即答將所墾學(xué)的頁(yè)知識(shí)此中能慣夠應(yīng)甜用的漠部分櫻迅速挨投入診工作飛中，哈進(jìn)行趟實(shí)踐瘦，將鹽知識(shí)掌轉(zhuǎn)化牙為技慧能，唇進(jìn)而痕演變漢為習(xí)顯慣。毅3．肯積極澇利用印培訓(xùn)洋的后熟續(xù)資遮源：紗上完悔培訓(xùn)碼課后異，一右定要坑保留沒(méi)老師抖的電改子郵付箱，尊通信派地址層，電配話(huà)，功絡(luò)等資攀料，柔越全蠶越好俗，這招些資延料就依叫培斃訓(xùn)票的后怨續(xù)資駛源。埋4．悲營(yíng)造媽支持輔學(xué)習(xí)抽的工慰作環(huán)蝕境巡第四婆章蹈畢用桂人成州本控扯制鬼一、挎人才壇職業(yè)繡生涯籍規(guī)劃寒——粥企業(yè)挨發(fā)展代的長(zhǎng)泉青樹(shù)腎如果程某個(gè)聽(tīng)職位蝶的任跳務(wù)是組爬樹(shù)半，最摧好直昌接招訂一個(gè)拜松鼠內(nèi)，而平不要煙招一狹只火催雞，權(quán)然后走重新取訓(xùn)練滅它爬包樹(shù)。撫這就雨是反研復(fù)強(qiáng)車(chē)調(diào)的洗用人變真諦緣：適敏才適崗崗。薄所謂皂職業(yè)莫生涯每規(guī)劃稈，應(yīng)錫該包京含兩削個(gè)方振面的炕內(nèi)容描：1底確保蛙個(gè)人煮在組稍織中蒜能得潔到提拒升，厲如果涌員工箭的工梁作表銷(xiāo)現(xiàn)和數(shù)潛力擠符合蔬組織多的需喚要，斬就能取夠有蝴機(jī)會(huì)挪一照步步朵地得協(xié)到提益升2聯(lián)要確踐保組寺織中竹有合捧格的劉經(jīng)理賽人才哪，使某組織集能正炮常地陸運(yùn)作懷。則職業(yè)籠生涯崇的規(guī)打劃是抓一項(xiàng)霜程序瘋性極圖強(qiáng)的急工作房，涉達(dá)及多兩方面閉的因魔素?？仕耘?，需芝要進(jìn)停行戰(zhàn)章略性剪的規(guī)施劃，催而絕積對(duì)不姑能僅宴僅為燥了圖歪謀眼踐前利侍益。我每個(gè)依部門(mén)欲經(jīng)理樸在做木職位墳規(guī)劃旁時(shí)要地給自填己找勿好兩顆個(gè)接絞班人漲，按堂自進(jìn)欺行培室養(yǎng)，現(xiàn)一旦守自己獲得到證提升違，或路有其績(jī)他變姻故，趨就可蝦以在供這二固者中滋挑一酷個(gè)作希為接嫁班人田，從天而使貢得部設(shè)門(mén)能繡不間除斷的佳保持蓮正常朽的運(yùn)掠作。丈這就嘩是所宋謂的脈梯隊(duì)于規(guī)劃但。截案例祥：在味北京柿現(xiàn)代銷(xiāo)城和臂中國(guó)浩第一我商城鋸的銷(xiāo)娛售經(jīng)莫理爭(zhēng)揉奪戰(zhàn)僅中，瞇中國(guó)素第一縱商城墓把現(xiàn)棗代城省的六勺名銷(xiāo)拋售經(jīng)翼理，畝連帶悠副總擊裁一且夜之役間都郊挖走孔了。陜而次旁日早折晨，焰正是罩現(xiàn)代承城的連so深ho特商住膀樓開(kāi)辟盤(pán)的幻日子畫(huà)，但微是六喝名經(jīng)戚理一杠夜之票間全告跑光天了。惡這是繳怎么置辦？述公司疾有可敘能正松常運(yùn)嫌作，蘭也有世可能盜完全塑在一笛夜之頓間就裁垮掉昨。后床來(lái)，上so剪ho墨的旺栗銷(xiāo)場(chǎng)腿面證褲明了坊他們智的人煩才梯悉隊(duì)計(jì)擇劃是燈正確循而有而效的答。這仰取決皮于什浮么呢陰？取刑決于竿跑掉慌的六健名經(jīng)貪理后善面已疲有備茫份。患職位健應(yīng)聘俊者降些J矩OA水NS援陣SM叨IT芒H蘆JO雨HN漆SO菊N漢目前銹工作圾表現(xiàn)雨觸仗4柔姥厲3頓估播5匹準(zhǔn)備截何時(shí)完提升飛勞2年除后闊構(gòu)2年恰后沾形現(xiàn)在阿提升帥潛力蒜得分查饞陷85路隨7燙8骨渠8子7乓地位炭排序敗受砌2則功練3逮材丘1豆二、考適當(dāng)鋤的授般權(quán)蛇一個(gè)扮公司姻最大鴨的不而幸就藏在于剛：有曉才不鈴知，屈知而笛不任察，任確而不改用。它所以軟，用買(mǎi)人的顧最高旦境界犧是：羅授權(quán)圓給優(yōu)刪秀的迎人才漸，讓黑他充突分施潮展出座自己心的才憤華，您為自陷己所珍做的惕事負(fù)速責(zé)任春。使六以犧吉牲成煤本為閥代價(jià)辨得到行的人倘力資繁本真艦正運(yùn)施做起怠來(lái)。迷在授傍權(quán)過(guò)誓程中借，并驕不是歐求經(jīng)甜理隨罩意將做權(quán)利弓進(jìn)行希下放炭，而慚是應(yīng)硬該遵論循以警下原釀則：全a授還權(quán)要壁完整公；b舊授權(quán)土要有予層次本；c汽職責(zé)愉和權(quán)概利要榮相符銷(xiāo)；d催給予借適當(dāng)拾的協(xié)煎助；訂e讓您被授早權(quán)者誼直接勇參與堡管理見(jiàn)；f某避免怖逆授下權(quán)；減g授烘權(quán)后甚不能咱失去叨控制緩。忙在授傭權(quán)工肚作中伸，容鹿易出戰(zhàn)現(xiàn)以惕下誤鉗區(qū)：鹿1、公挑選查困難革的工揮作授遲權(quán)給僑下級(jí)疑2、初授權(quán)危后使請(qǐng)其有完責(zé)無(wú)警權(quán)懇3、挨授權(quán)華后控部制抖力度廟把握停不當(dāng)方4、鬧授權(quán)枝速度虧太快昆5、負(fù)喜歡座用自押己的吧觀點(diǎn)變?nèi)ヒ脤?dǎo)被魚(yú)授權(quán)耽人熊6、稍事必乳躬親廚，別億人已攔完成天的任闊務(wù)還周要重宜新進(jìn)網(wǎng)行一線遍才襲罷休仁7、污當(dāng)著辱下級(jí)菊或下冊(cè)屬的他面對(duì)足授權(quán)具人進(jìn)毀行批兩評(píng)不8、燕任務(wù)獸完成棗后，鞠被授功權(quán)人督得不享到贊濫賞。庭要避夫免授崗權(quán)后兔出現(xiàn)急失誤款，就罵需要惱對(duì)授芹權(quán)進(jìn)丈行預(yù)升防性壯管理先，可高以把吳授權(quán)衛(wèi)的說(shuō)程度蹦按從態(tài)低到嬌高的莖順序針進(jìn)行鋪排列助，可快以分桿為六慢種情魔況：與1、才告訴稅領(lǐng)導(dǎo)暢情況傅，由希領(lǐng)導(dǎo)繳親自牛來(lái)決緒策尋2、園向領(lǐng)列導(dǎo)提綢幾個(gè)愉建議政，供出其選致?lián)耒?、淹告訴商領(lǐng)導(dǎo)忌自己短希望聚如何更做，則同意鋸后再適執(zhí)行悉4、呢告訴度領(lǐng)導(dǎo)捉準(zhǔn)備庸如何椅去做臂，在源反對(duì)做前，名可以亮繼續(xù)廁5、聯(lián)可以服去做統(tǒng)，但鼻事后莫要讓吸領(lǐng)導(dǎo)逢知道線實(shí)施寬的過(guò)餡程域6、芳可以隔放心間去做輸，不刮需要滿(mǎn)與領(lǐng)坦導(dǎo)聯(lián)疤系嚴(yán)注意款：在哭授權(quán)偏時(shí)志最緒關(guān)鍵戰(zhàn)的一鋸點(diǎn)就俱是，講一定汁要根悟據(jù)被寺授權(quán)桶的對(duì)泛象選闊擇相評(píng)適應(yīng)霧的授右權(quán)程炮度。干第五凈章涂旨如嶄何降味低離各職成憑本按就管達(dá)理效撕率來(lái)釣看，耗企業(yè)敢內(nèi)適隨度的賺人員首流動(dòng)醉可以枯促進(jìn)什員工喂間的待競(jìng)爭(zhēng)脆，提椒高整嫁個(gè)組午織的余運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)效率筑，對(duì)栽增強(qiáng)性企業(yè)六活力宮有較黨大好蔽處。抵但過(guò)美于頻欠繁的律、不萌必要熊的人門(mén)員流維動(dòng)卻圈給企山業(yè)的歪正常治運(yùn)轉(zhuǎn)趣帶來(lái)?yè)蜗麡O緒影響鄭，導(dǎo)夫致企斬業(yè)經(jīng)伶濟(jì)上煎的損悉失，捏即包只括商攪業(yè)機(jī)喬密、劃客戶(hù)抖關(guān)系慶方面扶的損登失，醋也有痛通過(guò)贊人力雀資源睜投資掏而形貌成的器人力鑄資源局方面票的損嚴(yán)失。她以下碰通過(guò)掩對(duì)一設(shè)假設(shè)河情景賢中企翼業(yè)部葡門(mén)主你管的萬(wàn)價(jià)值和構(gòu)成逝簡(jiǎn)單借會(huì)計(jì)犬計(jì)算運(yùn)來(lái)看雕看人思員離竿職究園竟會(huì)崇給企鞭業(yè)的境人力歇資源劣帶來(lái)圓多大虜?shù)膿p尾失?？芗僭O(shè)次某公判司為旺獲得膠一名嘗合適雨的部眠門(mén)主良管發(fā)寇生以衰下的漿成本輕：取愈得成戲本騎=1就5燕萬(wàn)元框，培憶訓(xùn)費(fèi)與5毒萬(wàn)元議，該但部門(mén)伏主管豪的初眾始價(jià)鹽值為蜓10傷0駝萬(wàn)元闊，預(yù)仆計(jì)其御任期錯(cuò)為辯5專(zhuān)年，湖年薪事=1乓0屑萬(wàn)元切，則益在培四訓(xùn)完率成后涂，該莊部門(mén)鑼主管絞開(kāi)始甜為企貝業(yè)服熱務(wù)時(shí)經(jīng)的基變年價(jià)吉值留為件10驅(qū)0+池15薪+5脂=1之20狼萬(wàn)元賽。而割取得偵成本沉和開(kāi)畜發(fā)成揪本，斑作為星人力想資源說(shuō)的投衛(wèi)資，甚則在場(chǎng)進(jìn)行本會(huì)計(jì)含核算盞時(shí)是歐需按塞資產(chǎn)跑的使校用期織限進(jìn)閃行攤刪銷(xiāo)，歡此處若采用面直線酒攤銷(xiāo)混法，侮則任檢期內(nèi)微每年名攤銷(xiāo)扣4伍萬(wàn)元敏，年昆薪作妨為使露用成叮本計(jì)堵入有吸關(guān)費(fèi)曲用。成則該騙部門(mén)脊主管盒以后格各年?duì)N價(jià)值福=鍋基鋸年價(jià)蒸值賠+奪年薪暫累計(jì)悄—盡取得堵成本沉和培彩訓(xùn)成繭本攤摘銷(xiāo)，倦即：鉛第一初年價(jià)償值：譯=1剩20串+綁10盒-4澇=1某26床萬(wàn)元偽；求第二灘年價(jià)壞值：體=由12塊0+姥20僑-4球=1箏36播萬(wàn)元湖；摸第三燭年價(jià)吉值：凍=1訓(xùn)20爭(zhēng)+3日0-伍4=珠14晃6施萬(wàn)元眉；贊第四夢(mèng)年價(jià)廁值：任=1拍20盾+4菠0-徑4=聲15羊6肺萬(wàn)元集；戲第五包年價(jià)址值：佩=橡12宇0+方50偏-4筐=1守66占萬(wàn)元蜜。豆若該達(dá)部門(mén)但主管裁在任眼職一憐年后脅離職炸，那救么它升將直贏接給期公司務(wù)的人奔力資繁源造文成竿12蹤6適萬(wàn)元帥的損紅失；灘并且肌還將柴造成番空職豎成本脊，即敲由于鉗人員飾離職厘，任堆務(wù)沒(méi)榮有完紗成而睬造成諸的間裳接損瓶失。感若主瓶管撕是主謙動(dòng)辭盡職，主組織黑可以背要求閣他做小出必麻要賠脅償，晨但這兵種賠貼償并鴨不足敬以彌議補(bǔ)組喂織人產(chǎn)力資衫源方鹽面的隊(duì)損失茅，更偵毋論解其行畢為對(duì)掌在職縣員工息的不叔良影假響；政若該如主管壩是被雕解雇繼，相壁應(yīng)的丸企業(yè)融還要葬支付步離職仆金，梯這樣返，損燃失將弟進(jìn)一喚步擴(kuò)胃大。救故從豪企業(yè)志的效肢益方羅面考屢慮，申要盡徒量避徒免企就業(yè)內(nèi)麥的不龍必要惡的人略員流泰動(dòng)。常那么霸，該委如何贏降低獻(xiàn)企業(yè)僵內(nèi)的譯離職崇流動(dòng)英率呢忙？我客們從伴以下酒方面堆分析蝴：紙一、最激勵(lì)帽機(jī)制團(tuán)留人豎才疊所謂艙激勵(lì)韻，是督指利柴用各溝種必曲要體得手匙段筍最大委限度記地激背發(fā)員伶工的距工作要?jiǎng)訖C(jī)兔，以射實(shí)現(xiàn)遇組織伶目標(biāo)帝的一傻種心淺理過(guò)記程。棒而員權(quán)工激兇勵(lì)是贈(zèng)人力池資源腸管理關(guān)工作仰中最基重要裹的一麻個(gè)組祥成部中分，松只有勿對(duì)員款工實(shí)殼行了突充分帥的激梢勵(lì)措屈施，營(yíng)才能驗(yàn)留住遠(yuǎn)所需總的人能才。零所以帆，是縫否實(shí)年施激碎勵(lì)行資為是究決定膀企業(yè)形能否粉留住方員工乖的一喂個(gè)關(guān)棒鍵。截實(shí)施退激勵(lì)仰機(jī)制院有以卸下可監(jiān)供參膛考的漁理論砍依據(jù)旗：客1．侄馬斯鋪洛的蚊“先需求揭層次榜理論血”經(jīng)主要違討論勉了人包的五干種不已同層炎次的船需求驕，包巨括生郊理需震求，愁安全盼需求春，歸扇屬需拍求，賺尊重眾需求押和自關(guān)我實(shí)勵(lì)現(xiàn)需饒求。幸對(duì)中戶(hù)國(guó)企收業(yè)而酸言，處想留舌住優(yōu)薪秀的輝人才漲就要烏做到遇：優(yōu)核先滿(mǎn)辯足員朝工層址次需撇求的洞兩端隆——羨生理魄需求頑和自匪我實(shí)悲現(xiàn)的恭需求厘，并是同時(shí)鎮(zhèn)對(duì)其損余三趟個(gè)層限次需遵求進(jìn)稼行適王當(dāng)?shù)淖挚紤]憂(yōu)和安武排。喬2．扮成就俊需要貌理論書(shū)，麥蓬戈萊償倫的插“育成就炒需要叉理論賭”阻主要牌討論影了人孫的三灘種不夢(mèng)同的練需要沸類(lèi)型繩，成但就需犯要，截權(quán)利召需要語(yǔ)和友發(fā)情需醬要。瞧并且羅其中封總會(huì)羞有一黃種需方要占盯主導(dǎo)鹿地位命。攏3．溝期望采理論賤，逆弗征隆的愈“桐期望塔理論哈”效是指隸員工惜通過(guò)閉自己聽(tīng)的努猜力工虜作，覺(jué)使個(gè)棍人需汁要的罪回報(bào)泡與組燈織期響望的我要求各趨向攻一致僵時(shí)，內(nèi)能夠般產(chǎn)生舅激勵(lì)惜效應(yīng)承，且落目標(biāo)州激勵(lì)資作用球M的側(cè)大小軍取決狗于兩狹個(gè)因儲(chǔ)素：崗期望拖E和諸效價(jià)享V，弄二者之之間浩的關(guān)膝系為歸：M輸=E邀V慌4．布公平茶理論藍(lán)，亞炎當(dāng)斯記的土“巨社會(huì)才公平狐理論蕉”開(kāi)其主遞要思鉗想是沾員工演不僅謝會(huì)關(guān)夸心自閉己得邁到的切實(shí)際景報(bào)酬黃量，膊而且茫還會(huì)避關(guān)心蒼相對(duì)餡報(bào)酬掛量。相利用忘以上笛的理貪論依結(jié)據(jù)可遺以綜濾合使勇用新賀，舊使金字赴塔激儀勵(lì)機(jī)慈制，鳥(niǎo)示意堤圖如粉下：跟②搜企業(yè)哈思想閱政治蠟工作轟激勵(lì)淚③武干部塑任用駐制激砌勵(lì)界④殊勞動(dòng)蓮競(jìng)賽式活動(dòng)象激勵(lì)由①委工資肢—靠獎(jiǎng)金債激勵(lì)道圖回1托瓜舊金勻字塔日式激貸勵(lì)機(jī)寇制示否意圖劈在舊席金字蜜塔式申激勵(lì)竭機(jī)制受中（僵參見(jiàn)鞠圖1歐），塵以工害資、替獎(jiǎng)金撞激勵(lì)畝的方短式為擦基礎(chǔ)迅，其傻次是童企業(yè)傅思想圣政治秧工作昏激勵(lì)厘、干贈(zèng)部任勵(lì)用制房激勵(lì)打和勞值動(dòng)競(jìng)痰賽活五動(dòng)激誼勵(lì)。悟可見(jiàn)聞，其殃重點(diǎn)乞是放斥在了梅物質(zhì)打的基忘礎(chǔ)上刺。隨棵著經(jīng)售濟(jì)的某飛速吊發(fā)展創(chuàng)，公訊司制側(cè)度和摧結(jié)構(gòu)取的不屈斷調(diào)熊整，頂這種妖激勵(lì)邀機(jī)制毒已遠(yuǎn)畜遠(yuǎn)無(wú)日法適散應(yīng)新于的經(jīng)袖濟(jì)環(huán)附境的堤需要正。因夏此，鍋誕生精了新認(rèn)的金酒字塔您式激武勵(lì)機(jī)倘制。酒②烤危機(jī)南激勵(lì)銅③剃考核歌激勵(lì)盡④齡企業(yè)蹤文化強(qiáng)激勵(lì)慶①胡產(chǎn)權(quán)姜+誰(shuí)工資讓、獎(jiǎng)巴金激授勵(lì)說(shuō)圖矮2凡解新金哲字塔守式激如勵(lì)機(jī)必制示信意圖歸在新替金字陶塔式求激勵(lì)圓機(jī)制細(xì)中（爸參見(jiàn)摘圖2如），躁雖然淹工資既和獎(jiǎng)遞金仍申然是紗重要揉的激敬勵(lì)機(jī)稀制因妥素之胖一，底但是拋產(chǎn)權(quán)許也加捷入其精中，洽成為性另一朝個(gè)重蒸要組攏成部掘分。玩其次祖分別寧為：諸危機(jī)責(zé)激勵(lì)紗、考蛙核激貝勵(lì)、抵企業(yè)修文化雷激勵(lì)麗?？勺桃?jiàn)，滋與舊麥金字況塔式暢激勵(lì)山機(jī)制砍相比阻，新伙的模遲型中匪更多蜘的關(guān)淋注于葉激發(fā)激員工日的主涼動(dòng)性謊、參罩與性棒，使珍他們?cè)蛇^(guò)荷去的彈“貌工具型”規(guī)變成還了現(xiàn)史在的器“振工人占”拐，實(shí)篇現(xiàn)了狂由諸“慰被動(dòng)壯的工合作宵”競(jìng)向密“親主動(dòng)廉的工際作止”蘭的轉(zhuǎn)狼變。蹈二、昨情感蹈機(jī)制開(kāi)留人儲(chǔ)才跪所謂搶情感曲機(jī)制趕留人篩，意稿在用闊企業(yè)流文化霧留人棍，關(guān)房鍵在木于要?jiǎng)P求企竿業(yè)為隆員工邪帶來(lái)批一個(gè)命家一的樣的飼感覺(jué)政，使問(wèn)員工虎忠誠(chéng)配于企畝業(yè)，嫌并自成愿主號(hào)動(dòng)的肌把自悲身的析發(fā)展辛和企鈔業(yè)的挨發(fā)展至結(jié)合降起來(lái)乞。使輛員工膜擁有澡共同廢的價(jià)撞值觀母，以蘿企業(yè)載的目耀標(biāo)為胡自己檔的最小高目派標(biāo)，王把自扭己融斗于企辮業(yè)。是用文也化、羞用感舌情留免人才淋是最熊根本花的手恩段。財(cái)被譽(yù)獎(jiǎng)為全蜻球第孩一C概EO歪的前批通用羞電器課公司霧總裁鋼杰克誤、罷韋爾丈奇逃先生端在G枕E2糖00悠0年誤度報(bào)指告時(shí)賺曾經(jīng)羅把G嚴(yán)E的催員工摟分為泉三類(lèi)廉：余第一昌類(lèi)是腔既能吸為公瘦司創(chuàng)墊造價(jià)珍值又努符合堡公司丹的文渴化精聯(lián)神、擦價(jià)值科標(biāo)準(zhǔn)喚的人騰。對(duì)誤于這妨樣的百員工括，要距提拔瓜重用沖。裝第二懲類(lèi)是始目前垂不能辮為公討司創(chuàng)姑造價(jià)遷值，府但其轎思維濕方式瓜、價(jià)追值觀六符合虧公司奴的文墨化精脂神、紀(jì)價(jià)值濃標(biāo)準(zhǔn)及的人榮。對(duì)妥于這懇樣的疏員工妨，要柜對(duì)其纏進(jìn)行長(zhǎng)培訓(xùn)堵，為杠其創(chuàng)晝?cè)彀l(fā)凍展機(jī)號(hào)會(huì)。判第三準(zhǔn)類(lèi)是符能夠并為公恭司創(chuàng)批造價(jià)味值的崇人，宅但其阻思維連方式源、價(jià)初值觀幟卻不棋符合伙公司膊的文驗(yàn)化精伏神和夢(mèng)價(jià)值肆標(biāo)準(zhǔn)碎。對(duì)平于他檔們，舟開(kāi)除般掉。鄉(xiāng)這位謊全球坦第一月CE帶O的匆話(huà)并悼非危倚言聳煉聽(tīng)，璃只有盜同心莖同德裳、眾巷志成詠城，膜事業(yè)批才能糊夠發(fā)框展，型否則碑那些壁持今“積異議耐”敏者遲亦早成掀為事碑業(yè)發(fā)總展的蓬破壞切力量等。一誼個(gè)人伙只能腔做事新情，努一批伯人才他能干姻事業(yè)臭。因委此，肺對(duì)人爹員的挪團(tuán)隊(duì)呈精神思和價(jià)攏值觀蘆不能罵忽視稠。盲“焰物以軟類(lèi)聚齊，人侵以群精分承”月，文售化與蠶價(jià)值兵標(biāo)準(zhǔn)拋的認(rèn)襲同是皮人才醋與企龍業(yè)合暴作的奇基礎(chǔ)譯。如忍果員宏工與旺企業(yè)影的文休化價(jià)根值標(biāo)皺準(zhǔn)背獻(xiàn)道而此馳或趕大相假?gòu)酵ナ澹堑酌淳蛶Z會(huì)失脖去相素互合伶作的凳前提茂，不稱(chēng)是企街業(yè)淘篇汰人宋才，良就是定人才余淘汰叮企業(yè)瘦。你串也許露給了蔬人才識(shí)很優(yōu)思厚的情待遇銀，或厚為培膝養(yǎng)他斥們投窮入了狹很多矛心血逮和精朋力，喪但他之們?nèi)员谌粭夝B(yǎng)你于遲不顧餓，離帖你而醋去，云這是吼為什脾么呢兇？志一位艱美國(guó)葉著名抗的人納力資陳源管銹理學(xué)交家說(shuō)惰：搖“罷那些喇員工揭有較緞強(qiáng)獻(xiàn)病身精蘆神的徹公司櫻都很渡明白鋤，鑒培養(yǎng)麻員工議獻(xiàn)身隔精神川的工鴨作不擇是在唉員工煤被雇獄傭之播后開(kāi)眨始的投，而絹是在糟他們纖被雇翁傭之欲前就址開(kāi)始色了。爆因此方，具換有高境度獻(xiàn)拾身精戴神的析企業(yè)尿通常嘆都是眾十分威仔細(xì)塵地對(duì)鵲待他捐們所奇要雇拒傭的槳人，略從一趟開(kāi)始閣就執(zhí)螞行以帽價(jià)值杏觀為怕基礎(chǔ)堤雇傭氏的策葵略。討他們嶼力圖悉去獲放得對(duì)腳于每叢個(gè)被營(yíng)甄選徑對(duì)象貢的整趣體感添覺(jué)，嬌甚至暴包括擴(kuò)他或銳她的油素質(zhì)協(xié)和價(jià)穩(wěn)值如笛何，音所以虧他們椒設(shè)計(jì)邪了許膊多員太工篩荒選工驅(qū)具，雹比如貨精心岔組織帝的面浪談等露，來(lái)漏確定要求職議者的科價(jià)值尾觀同脹企業(yè)藍(lán)的價(jià)徑值觀哲體系樸是否些一致耕。盜”射日本扮的豐估田公侮司也帳是努順力尋糧找經(jīng)沉歷和鏡價(jià)值耍觀與宵公司近文化堵相吻弓合的贊應(yīng)聘社者。槽他們滿(mǎn)明確惕告訴便應(yīng)聘濫者可擾以期過(guò)待什晉么。蔬實(shí)際薪上，昂日本蚊的大賤公司餃早在羽80怨年代接就開(kāi)矛始篩劇選錄哪用注隨意應(yīng)秘聘者細(xì)具備是什么服樣的斤價(jià)值僵觀、捏有什挺么樣逗的人言生追異求，怠使用鉛許多呼測(cè)量粥手段泳和方晨法來(lái)霞實(shí)現(xiàn)評(píng)這一雀目標(biāo)己。豐皮田美授國(guó)公懂司的判總裁直說(shuō)：漏“牛我們匯需要塌的是踩能夠技自己派進(jìn)行謹(jǐn)思考紙的人混，這傷些人好有自毀己解盆決問(wèn)焰題的桌能力示；其浸次，坡我們毀尋找儲(chǔ)的是故有強(qiáng)來(lái)壯心債智的舉人，龍而不矮是有習(xí)強(qiáng)壯容脊梁穩(wěn)的人沖。留”栗也就鮮是說(shuō)豎企業(yè)炎招聘什員工涉，對(duì)膏優(yōu)秀閣的要拴求是姑相對(duì)筒的，另對(duì)適不合的呆要求以是絕亦對(duì)的偏，換驗(yàn)而言長(zhǎng)之，蒙沒(méi)有哨最優(yōu)愚秀，伴只有泳最適政合。當(dāng)不同逃的組遙織有庸不同膨的文范化和場(chǎng)價(jià)值尊觀念忙，形挑成了撐各自掏的院“飲水土匯”亮，根膀據(jù)本嬸組織號(hào)的文樓化和描管理緒風(fēng)格兇，就僻可以倒推斷嚼合適瓣的人鳳需要巾具備循哪些少素質(zhì)跟、特喬性，蹤然后現(xiàn)以此敢為指薦導(dǎo)來(lái)榮考慮紅應(yīng)聘狹者是驗(yàn)否能越與企廈業(yè)的宋環(huán)境扎很好遇地融悠合。陷由此儀可見(jiàn)碌尋找屆到融嫁于本至企業(yè)班文化放的人樹(shù)才，住是企或業(yè)留宇人才閉的最褲治本黑的方慮法。默只有盜理念薪共鳴響，才狂能合鞋作至盡遠(yuǎn)，膚降低賢流失祥率。強(qiáng)三、畜福利慈機(jī)制女留人霧才惕薪酬趙，福獻(xiàn)利系疾統(tǒng)可阻以分惰為兩影部分執(zhí)：野經(jīng)濟(jì)陣型薪恒酬，章能夠肆用金建錢(qián)數(shù)幫量的漲大小膽衡量歪其大請(qǐng)小，洞屬于偏物質(zhì)腿性因光素；傷非經(jīng)潔濟(jì)型恒薪酬湯，無(wú)校法用衡確切聽(tīng)的數(shù)算量概雞念衡嫁量其父大小致，屬終于非熟物質(zhì)唯性因晶素。渡如果偷能夠聯(lián)通過(guò)寸薪酬蟲(chóng)，福卻利計(jì)無(wú)劃的遺制定拿工作貨使上冰述兩王個(gè)因旨素得寧到恰告當(dāng)?shù)奶畎才畔?，也巨?huì)對(duì)翅員工摧起到抵很好帶的激償勵(lì)作蓄用。同經(jīng)濟(jì)隔型薪驢酬在部確定煙員工百基本融工資暫收入孔和其燙他的籮工資傍收入抖：如陣效益婦工資沾、崗件位工支資、余特殊題津貼陵等之另后，戚則應(yīng)故視企謎業(yè)具余體的抹崗位鴿設(shè)置拾、效島益狀逐況及員員工間的業(yè)擺績(jī)情愈況而膚設(shè)置堂，原先則應(yīng)殿以監(jiān)“臟激起焦員工殺的最臨大熱鍵情為項(xiàng)限波”凝，并脅做到命“味對(duì)內(nèi)犬具有摔公平害性，鎮(zhèn)對(duì)外水具有材競(jìng)爭(zhēng)己力遇”架。獎(jiǎng)館金是恩對(duì)超鈴額勞花動(dòng)所芒支付毯的報(bào)估酬，皺是企壯業(yè)薪栗酬體雁系的彎重要火組成產(chǎn)部分稱(chēng)，在留企業(yè)老內(nèi)部疑獎(jiǎng)金臨表現(xiàn)險(xiǎn)為企釋業(yè)對(duì)月員工撥圓滿(mǎn)六完成皇工作您任務(wù)孔的一室種額鋼外獎(jiǎng)巧勵(lì)，嘴是企選業(yè)對(duì)諒員工鎮(zhèn)工作董的一園種肯帶定?？飒?jiǎng)金閘的作虜用主覆要是李首先犬起到第激勵(lì)貫作用搞，能梁增加顛員工她的收挖入，蘭體現(xiàn)巡組織膽對(duì)員殘工工彎作結(jié)勉果的嫂認(rèn)可孔，因亮而能前夠有華效激吩勵(lì)員碎工的纖積極妨性；塊其次供起到喘提高年效率筋的作葉用，把由于列獎(jiǎng)金邀計(jì)劃叉主要杰考查柔員工壯的工奶作結(jié)刃果及男其對(duì)坑企業(yè)輩的貢果獻(xiàn)，肝因此冷合理籠的獎(jiǎng)仆金計(jì)續(xù)劃能裹促使辦員工潔注重彎工作濃效率取，提及高績(jī)埋效水核平。醬最后誤起到暗穩(wěn)定瓣人才尋的作蹦用，喉獎(jiǎng)金使計(jì)劃骨的實(shí)扭行可膽以使凍組織撓中一疊些能辱力強(qiáng)切、表未現(xiàn)良適好的伶員工項(xiàng)在增暫加收奸入的揪同時(shí)足，感遇到組轟織對(duì)鋒他的錦認(rèn)可慮和個(gè)息人的她成就迷感，筆使其霸對(duì)企央業(yè)更雀加忠勻誠(chéng)，紡繼續(xù)甜為企文業(yè)效晴力，以因而螞穩(wěn)定鈔企業(yè)沒(méi)人才壘，降床低人碌才的性成本奴。吐非經(jīng)電濟(jì)型揪薪酬始可以推分為早兩種容：成朗果型熔和過(guò)申程型經(jīng)。具諸體內(nèi)貨容如漢下：抄成果精型，拆包括面成就留感、萍勝任燈感、初發(fā)展警機(jī)會(huì)罪，影茂響力通等；業(yè)過(guò)程活型，濟(jì)包括覽提供且有挑礎(chǔ)戰(zhàn)性哨的工恥作機(jī)撈會(huì)、演彈性魂工作此時(shí)間奶、獲借得相羊應(yīng)授慣權(quán)等涂?；@四、毀善待修流失頁(yè)人才零從人踢力資向源管摧理方格面考旅慮，添對(duì)流叫失人次才的安管理慶是企膏業(yè)對(duì)夠人才敗“妨招釘—滴養(yǎng)炕—田育秘—塔留萬(wàn)”頭的最支后一疲環(huán)，輛也是盡最重皆要的艱一環(huán)螞，涌留才豬的偽成功必與否描直接處決定柏著前迎三個(gè)愛(ài)環(huán)節(jié)甚是否亮有效惡。因榴而，評(píng)流失丸人才軍管理廊在整咱個(gè)離平職人婦才管世理中渴處于顏主要運(yùn)位置統(tǒng)。分屋析人斗才流躬失的江原因找則是斥離職伯人員被管理句的重罰要環(huán)字節(jié)和擴(kuò)切入厘口，疏在人所力資胡源管乞理中勵(lì)具有勿非常魯重要取的地嬌位，優(yōu)是使?fàn)T公司然高層慕管理沒(méi)者能象夠?qū)?cè)中高挽離職尖率的酸原因溝做出捎準(zhǔn)確首的判思斷和誓界定間，針感對(duì)人促才流棗失的摧原因是實(shí)現(xiàn)榮優(yōu)化賓管理衛(wèi)，達(dá)燒到標(biāo)喜本兼幅治的診關(guān)鍵拳。躁聯(lián)合肯包裹兵服務(wù)呈公司攔（U膝SP狗）為環(huán)了控術(shù)制和呈降低栗其司凱機(jī)的敢流失劍率，搭采取秋了果踏斷措功施。怠該公葡司很賣(mài)清楚焦尋找孔和培辦訓(xùn)新亭司機(jī)延所需窯的成束本，桐新司戴機(jī)通濾常要肉幾個(gè)謀月才卵能熟稠悉新平路線屯。U鴉SP咐首先編調(diào)查推眾多否司機(jī)斥流失偶的真瞧正原嚼因，親結(jié)果茅發(fā)現(xiàn)待許多揉人離仍職都掃是因脾為不榜喜歡庸每次鑼出車(chē)孟前繁懷重的唱包裹掏裝載答任務(wù)東。該險(xiǎn)公司伙決定稼把裝撿卸貨呢物的狀工作寒分配肝給新妥成立霸的小論組，金從而檢大大舊降低聾了司哪機(jī)的軟流失花率。屢盡管栽裝卸紛工的灰流失因率也蒸非常脫高，對(duì)但是眉US鴿P愿奇意承尿受，輕因?yàn)槊几鼡Q桿裝卸彼工比表司機(jī)輝容易紅得多柜。這塊是一釣個(gè)典粱型的筋例子嘉，說(shuō)講明公藏司如眉何有切目標(biāo)汽、有賄選擇喜的保配留其冰最不醫(yī)能流今失的藥員工羽當(dāng)人袖才叮流失客的時(shí)蛛候，孕也就昌是公騙司自糾我檢卡查，溜提高劍競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)能力茫的時(shí)程候。更知道秧了人甚才流法失的沒(méi)原因之，然故后要飄針對(duì)地這些約原因迷，對(duì)紫公司承的內(nèi)嗽部管?chē)樌怼㈩B企業(yè)訓(xùn)文化援、公熊司戰(zhàn)倒略以仇及其您他管猛理問(wèn)止題進(jìn)陵行改鈔進(jìn)，視最終晶完成惡企業(yè)窄從人稠才流店失到舞吸引順人才忌的轉(zhuǎn)煤變，褲使人毀才流債失由鑼災(zāi)難循變成略財(cái)富喘。對(duì)迎于流溫失掉確的人謝才，鄰不要摘怒目涌而視統(tǒng)，而魚(yú)要善度待之征，在純當(dāng)前津人才獨(dú)流動(dòng)牢已經(jīng)牢成為謹(jǐn)一種糧趨勢(shì)迎，為家此，籮把流雖失掉詠的人荷才變含成自軍己的巴客戶(hù)把和朋展友才華是上咸策。后記揉當(dāng)前擠，科凱學(xué)技裝術(shù)突告飛猛押進(jìn)，率信息鼓革命蒙和網(wǎng)負(fù)絡(luò)經(jīng)愛(ài)濟(jì)使拴市場(chǎng)卡呈現(xiàn)吼全球汪化趨僅勢(shì)，宵企業(yè)領(lǐng)間的預(yù)競(jìng)爭(zhēng)去日趨丙激烈區(qū)，人怎才便壽成為返不可御或缺似的驅(qū)蘇敵制峽勝的母法寶橋之一坐。從陰而，爐人才雨、人胸力資渾源、球人力碌資源百成本厲、人所力資寇本被飲提到董了新謙的議漂程。桐在過(guò)微去相稈當(dāng)一跨段歷香史時(shí)分期，椒中國(guó)腦企業(yè)愛(ài)的快乎速成推長(zhǎng)和豎發(fā)展蓋，主夠要依軌靠孩“講人海凳戰(zhàn)術(shù)熟”眾和資鋪源的形大量炊投入幼。而掀中國(guó)半經(jīng)濟(jì)督發(fā)展銳到今加天，想隨著康各行襖業(yè)的達(dá)平均脅利潤(rùn)戶(hù)率越感來(lái)越囑低，走競(jìng)爭(zhēng)騙越來(lái)拼越白求熱化獅，市善場(chǎng)空墻白越般來(lái)越針少。反在這裕種條項(xiàng)件下班，過(guò)粥去的選粗放臟式人私海戰(zhàn)泥術(shù)由效于其謊管理?yè)艹杀緜兙痈叽a不下秋已經(jīng)飛走到貞了盡柄頭。大所以紗如何斜從粗棍放式捎的人恥海戰(zhàn)母術(shù)到見(jiàn)精兵奏強(qiáng)將柴就成降了一貢個(gè)重絮要的休問(wèn)題掙。求與此褲同時(shí)鍵，相年當(dāng)長(zhǎng)黨的時(shí)梯間內(nèi)槐會(huì)計(jì)診工作晃也只岔局限書(shū)于單匠純的盤(pán)做分航錄、趴記帳絹目、赤制報(bào)無(wú)表。忘而管科理工往作也槽更多拴的是林針對(duì)傳市場(chǎng)敏的銷(xiāo)晌售狀甜況做察出各乞種應(yīng)動(dòng)對(duì)策嫌略，腥人事捷部門(mén)淚也只臣是進(jìn)顆行獨(dú)偉立的牢人事恩管理眉，各坑部門(mén)咸很難妥統(tǒng)一航協(xié)調(diào)膚為企箭業(yè)整攏體的齊目標(biāo)明愿景燭很好翠的服該務(wù)，勉經(jīng)濟(jì)胸效益剖也難醒有較鑄大的紗提高腥。隨尿著經(jīng)怪濟(jì)的跡發(fā)展雙，人津才的掘重要姿性在掠企業(yè)凳中日流益顯中露，碑如何膛衡量堂人才大的價(jià)乞值，逐如何房招募劃人才牽，如鐵何有溜效的樸利用柿人才本，如燙何使頓人才波轉(zhuǎn)化垂為有齒效的棕生產(chǎn)踏力，無(wú)怎樣兵進(jìn)行妨人才架的資蘆本化為，以掠及怎款樣確魂定人起力資均源的勁成本牌并進(jìn)您行有鴨效的己控制裳，便嚼處在翻一個(gè)隱緊迫續(xù)的位英置上吸，要賄求人燕們更梁多的對(duì)關(guān)注志。鑒榮于當(dāng)供前的禿經(jīng)濟(jì)仰形勢(shì)篇，本魂文以樣財(cái)務(wù)班會(huì)計(jì)悠學(xué)、穩(wěn)成本上會(huì)計(jì)樣、人壯力資滔源會(huì)景計(jì)、屠財(cái)務(wù)膽管理鳥(niǎo)學(xué)的麥理論江為根錯(cuò)基，勿交叉椒以管徒理學(xué)饒、人情力資銳源管氧理和臘企業(yè)扎文化咱管理束等幾資種學(xué)獻(xiàn)科理袖論，燭力求坡能對(duì)腳企業(yè)河的人云力資障源成咽本進(jìn)擊行較眼為有倦效的盆控制盆，進(jìn)振而達(dá)蜜到降薄低企腦業(yè)成茫本、壁提高彈經(jīng)濟(jì)叼效益扛的目開(kāi)的。住人力澤資源筑成本暫、人殖力資煉本都反是比宇較新規(guī)的認(rèn)爐知，龍而人編力資品源會(huì)睡計(jì)也競(jìng)是一壁個(gè)比嶺較年古輕的陡學(xué)科充，加波之本晴人才殼疏學(xué)割淺，報(bào)盡管耳做過(guò)稀一些秘研究援，但李掌握醒的理課論文想獻(xiàn)和辮實(shí)踐蕩信息守仍十疾分有找限，取對(duì)人貨力資銷(xiāo)源成南本控們制的墊認(rèn)識(shí)揪和理殿解仍虹顯膚碧淺，及不足伶之處撿還懇如請(qǐng)讀揭者批照評(píng)指練正。笛最后晌，我繭還要下感謝式會(huì)計(jì)謹(jǐn)學(xué)、緣企業(yè)旅管理淚學(xué)、編企業(yè)屬文化逮學(xué)、囑人力棒資源涂管理呆學(xué)各漏界的鄰前輩拖們，心他們?cè)５拇螵M量著腔作、宏研究嚴(yán)成果園、寶笛貴經(jīng)耐驗(yàn)及定真知涼灼見(jiàn)臘，豐怨富了倘本文撞。么參考趙文獻(xiàn)趕1、檔[美榨]穆捕罕默殊德亡?勝侯賽獲因，神《管流理與緩控制伸成本猾—艦成本斤管理訴的2護(hù)5個(gè)饅訣竅描》，些北京犯大學(xué)府出版卸社，刺20劫00立年?duì)C2勝、霸[瘦美掩]感羅伯休特察?炸塔加匙特，誕《管?chē)樌硗多l(xiāng)資策妄略尖—兆進(jìn)行樸盈利握資本呀投資科的夫25裙個(gè)訣甚竅》兆，北懂京大洪學(xué)出稍版社廳，經(jīng)20松00閑年雷3種、鋒[恭美回]掛詹姆慈斯脹?帶C謠?爬柯林鋤斯，尿杰里傷?蠻L定?佩波勒標(biāo)斯，平《基款業(yè)長(zhǎng)波青》謹(jǐn)，中噸信出尸版社答，饞20群02弦年撥4僻、術(shù)[告美插]勵(lì)彼得蜻圣吉皮，《鎮(zhèn)第五詢(xún)項(xiàng)修逗煉》監(jiān)，上污海三察聯(lián)書(shū)眾店，岡19緩97慧年模5殘、戴水德明寄，林弄鋼，束趙西通卜《鴉財(cái)務(wù)迷會(huì)計(jì)肝學(xué)》心，中竹國(guó)人姻民大暗學(xué)出班版，耀20皮02奴年爬6梢、高吧偉富江，張垂文賢競(jìng)，《債人力拒資源顆會(huì)計(jì)近教程隙》，罪上海埋財(cái)經(jīng)嚴(yán)出版克社，經(jīng)20沙03長(zhǎng)年痰7絹、荊屯新，述王化陳成，戲劉俊眾彥，嫌《財(cái)斜務(wù)管漸理學(xué)扣》，術(shù)中國(guó)模人民辭大學(xué)之出版品社，蹄20爬02睛年伍8玩、中晝國(guó)社狂會(huì)科綁學(xué)院蜜研究四生院自組編版，《獄哈佛戴模式卸?包人力稠資源海管理謠》，極人民懷日?qǐng)?bào)犬出版掠社，弦20愁02鍵年利9、井志宏江，《你人力長(zhǎng)資本辜定價(jià)講：中趟國(guó)經(jīng)營(yíng)濟(jì)發(fā)按展戰(zhàn)重略支稅點(diǎn)》易，中胖國(guó)人柜力資陳源開(kāi)紡發(fā)，及2慣00昂2鞏年夸10草期饅10塞、何晝承金融，《腳人力栽資本礦管理法》，盼四川劑大學(xué)赤出版牛社，晶20店00蓋年烏11獨(dú)、王怎成榮牧，《顫企業(yè)飼文化符教程蜂》，聾中國(guó)拿人民辨大學(xué)琴出版莫社，事20渣03嘩年啊對(duì)于雜類(lèi)似販我們臣所處阻的管論理咨必詢(xún)行飄業(yè)，聽(tīng)如廣呈告、民會(huì)計(jì)枯師事秤務(wù)所路、律濫師事陵務(wù)所圍等，幕我相送信沒(méi)潛有人姿會(huì)反剝駁竊“禍企業(yè)亮成功焰的關(guān)蔽鍵是頭取決卷于人臘而非拍資本歌”檢。我奴們所飲處的每業(yè)務(wù)賄本質(zhì)弊上是巡“即Pe伸op幣le光Bu冒si趨ne縣ss之”半，它榆極大嫌地符印合所醒謂的瞎“篇人力乳企業(yè)罪”參的特薯征：腐通（1妻）人擱力總宋成本帝較高眨，往饅往占么總收彩入的問(wèn)40興%-嬸50很%，狂占總涉成本手的2希/3腸左右鑰輔（2聽(tīng)）人正力成佳本與魚(yú)資本脹成本首的比銜值較爆高，革在咨捐詢(xún)行且業(yè)比鎖值可來(lái)能達(dá)信到1盲0倍明以上南蝶（3視）用堡在研線發(fā)等散旨在縱創(chuàng)造處未來(lái)獵收益參的活職動(dòng)上至的收合益支餐出較弄少。損喘因此告，人仗力本死身就影是最撈為重器要的所資產(chǎn)崗，費(fèi)咐利克微斯。劇巴克肉/賴(lài)高納。搖斯特大拉克腦提出御應(yīng)該隙采用乎對(duì)人征力企數(shù)業(yè)更魄有意翻義的掩“愚經(jīng)濟(jì)度利潤(rùn)照值=皂（員晴工人蓮均生崇產(chǎn)率撓EP言R席–毯人均費(fèi)人力國(guó)成本瓶AC輛P）擋x員謀工數(shù)果P功”伍來(lái)衡濱量人源力企仆業(yè)的垮真實(shí)逮績(jī)效爬，而固不是陰傳統(tǒng)狀以資騙本導(dǎo)掛向的末經(jīng)濟(jì)離利潤(rùn)種表達(dá)暈公式肝。這誠(chéng)意味匠著鉆“姑人乏”損是我烏們最預(yù)重要初的績(jī)“凡生產(chǎn)交”今投入委，而嚴(yán)企業(yè)茅是否蹦最大餓創(chuàng)造爭(zhēng)績(jī)效映取決廈于我窮們投刻入這卷么多巾“婚人尸”披的資紐源是穴否獲紛得了制最大猾的婆“策生產(chǎn)避率和著人力以成本悲之差業(yè)”側(cè)，而闊往往毫在人喬力企葵業(yè)中圖提高蹤這個(gè)究差值亦的方驚法往眾往不櫻是通蓄過(guò)降降低人也員工桿資或絲福利訴來(lái)降鋼低人慨力成澇本，孤而是敘通過(guò)區(qū)適當(dāng)模地增紫加人襖力成寸本（案保持淚在行叫業(yè)中華的競(jìng)桃爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)勢(shì)）溜或者鋪改變差人力跡成本戚結(jié)構(gòu)復(fù)（如黨增加袍薪酬窯中可傍變部存分，芹同時(shí)伏將可季變薪驚酬與胃績(jī)效兔緊密揉掛鉤護(hù)）等的手段召來(lái)進(jìn)飲一步餓提高秀“陷員工雖生產(chǎn)蒸率架”囑，往敲往越振是績(jī)阿效優(yōu)劉異的叉企業(yè)喇其人超力成距本往脈往相可對(duì)較唯高，攻但是替它的輛員工劃生產(chǎn)燦率一翅定更狂高，河這樣結(jié)兩者健差值枕才能浮最終牽幫助綠企業(yè)憶產(chǎn)生票更大捐的杠“太經(jīng)濟(jì)揭利潤(rùn)紀(jì)值答”細(xì)。土咱以上檢的分字析給果我們窮的啟版示是呼在人西力企廚業(yè)中求，迎“蜂人力梁”露既代犯表了攏價(jià)值籍創(chuàng)造像的主窄要的少成本繼，同棵時(shí)又種是價(jià)白值創(chuàng)鹽造的販主要耍驅(qū)動(dòng)伶因素能——必關(guān)鍵損在于請(qǐng)如何鐵有效僅的進(jìn)絨行人諸力資扒源管革理，喂做到尾能將竊人的治價(jià)值再創(chuàng)造犁潛力航發(fā)揮丈到掌“墳最大盒程度繭”耳，這奶樣企宏業(yè)即貿(mào)使提今供行仆業(yè)最鳴有競(jìng)私爭(zhēng)力黑的薪叢酬也陷能夠譽(yù)創(chuàng)造冠更高歌的經(jīng)鞋濟(jì)利滔潤(rùn)。矮那么宮，問(wèn)投題是番人力堤企業(yè)掃的人于力資霉源管神理應(yīng)鴿該如猾何激塌發(fā)人輪的最佩大價(jià)柱值創(chuàng)劃造潛血能呢墳？到五底有閥哪些艷可能選的做桃法或敬新的鈔嘗試滋呢？且腐我想迎首先英我們軌需要欠重新滑思考袋和定跨義人板力資林源管縣理在沫人力勢(shì)企業(yè)介中的串角色豬和價(jià)渴值定滴位，勢(shì)如果靈說(shuō)資狀本密壘集型芬企業(yè)殘的成狀功關(guān)巡鍵在刊于是麗否作插出正省確的蘇資本錫投入跨決策劫，并恭最大銳程度炭發(fā)揮庸了資恨本的計(jì)效率亡；那湊么人蒙力導(dǎo)塑向型興企業(yè)潑的成鍋功關(guān)孤鍵則代在于袖是否謎招聘眾，選譽(yù)擇和請(qǐng)配置附正確怨的人史，同牌時(shí)最暖大程翅度發(fā)腥揮了館人的鐵潛能陽(yáng)。而杠這些細(xì)正是牌人力西資源豎管理枕所需夜要重辱點(diǎn)推議動(dòng)的蒼工作篇。因框此，丙在一紛個(gè)人閑力企豈業(yè)里晶，我瞞想人潛力資往源的誰(shuí)管理研不應(yīng)紐該停菊留在明一個(gè)欠“吊支持罩職能拉”煩的角判色和默價(jià)值武定位豪，其進(jìn)本身嘗的價(jià)絞值定喚位就徑應(yīng)該丑是介“刷核心狼職能折”昌，甚容至所絞有管蘇理者桶，包奸括合否伙人多在內(nèi)距都應(yīng)蜻該，權(quán)而且垮必須慎花大彼量時(shí)康間在緣此方劑面，城這就門(mén)是工粗作中指最核坦心的園一部槳分。宮如果辯我們非站在中這樣權(quán)的高能度去改理解喊人力滾企業(yè)攻的人左力資他源管滔理，語(yǔ)那么拖我們枕也許脅會(huì)更猜認(rèn)真補(bǔ)，細(xì)絨致地蠶思考悼這個(gè)繭可能境我們病一直勉都在痕說(shuō)重妻要，坑但是活事實(shí)駐上我始們沒(méi)謊有花厚太多期時(shí)間飛在上恒面的愛(ài)問(wèn)題塞。浙梳我想散，最彩為基菌礎(chǔ)和綁重要置的工陸作之公一是判要非喪常清柔楚地喊考慮?。何抑緜兊淖∪瞬抨J戰(zhàn)略寒到底背是什移么？黑或者拴說(shuō)我族們的響業(yè)務(wù)速到底殖需要枝什么距樣的良