關(guān)于加強母公司對子公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)定試行

關(guān)于加強母公司對子公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)定試行一、背景介紹國有資產(chǎn)是中國特色社會主義制度的重要組成部分，具有重要的戰(zhàn)略地位。如何保護和管理好國有資產(chǎn)，是當前國有經(jīng)濟健康發(fā)展的關(guān)鍵。而國有資產(chǎn)中的子公司，一直被認為是國有資產(chǎn)的管理難點和短板，因此需要采取措施加強對子公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理。二、目標和原則本規(guī)定試行的目標是，加強母公司對子公司的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，確保國有資產(chǎn)安全和有效使用。具體的管理原則包括：明確權(quán)責：明確母公司和子公司在國有資產(chǎn)管理中的權(quán)責，劃分責任范圍，確保責任到人。依法管理：依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范管理流程和管理方式。審慎管理：審慎授權(quán)和管理，確保國有資產(chǎn)不受侵害，對于國有資產(chǎn)使用有爭議和風險的行為，及時采取相應管理措施。三、內(nèi)容和實施本規(guī)定主要包括以下內(nèi)容：1.制定和審定子公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度母公司要按照國家有關(guān)法律法規(guī)和國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度的規(guī)定，制定和審定子公司國有資產(chǎn)管理制度。其中應包括對子公司國有資產(chǎn)的規(guī)劃、評估、監(jiān)督和管理等方面。子公司應對制定的管理制度進行認真學習和執(zhí)行。2.確定子公司資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的責任人母公司要明確子公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的責任人，并對其進行培訓和考核。同時，要建立子公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理檔案，以便監(jiān)督和管理子公司的國有資產(chǎn)。3.加強對子公司的審查和監(jiān)督母公司要對子公司的國有資產(chǎn)使用情況進行審查和監(jiān)督，確保子公司遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和管理制度要求。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并進行處置和追究責任。4.對子公司的資產(chǎn)進行評估和監(jiān)管母公司要定期對子公司的國有資產(chǎn)進行評估和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)變動風險，并準確統(tǒng)計和管理國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)。四、獎懲措施對于違反本規(guī)定的子公司和責任人，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和管理制度進行懲處，嚴格追究法律責任，同時加強激勵機制，對于保護和管理國有資產(chǎn)的先進單位和個人予以表彰和獎勵。五、實施時間本規(guī)定自頒布之日起試行，試行期為兩年，期滿后根據(jù)實際情況進行修改完善。六、總結(jié)加強母公司對子公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，對于保護國有資產(chǎn)，提高國有經(jīng)濟健康發(fā)展水平具有重大意義。本規(guī)定應得到廣泛推廣