職工代表大會提案內(nèi)容及建議

第職工代表大會提案內(nèi)容及建議

第1篇:職工代表大會提案內(nèi)容及建議

案名：編號：

類別：編號：年號類號

__大學(xué)教職工代表大會

(第_屆第_次)

提案表

提案人：工作單位：職務(wù)職稱：手機：聯(lián)系電話：E-mail：附議人：

提案要求：

1、一事一案，一案一表。

2、提案人(1人)和附議人(2人及以上)均須是正式代表。

3、內(nèi)容應(yīng)具體，包括案名、理由、建議或解決措施。

4、打印或用鋼筆、簽字筆書寫，字跡工整清楚。

5、此表一式兩份。可通過學(xué)校工會網(wǎng)頁下載。

6、提案類別劃分：教學(xué)、科研、人事、財務(wù)、學(xué)生、基建、教輔、后勤、政工、其他。第2篇:職工代表大會提案內(nèi)容及建議

一、公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新

提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

提議：

1、集思廣益，公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議。

2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理提議實施。

3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

二、盡快建立管控系統(tǒng)

提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴重的滯后性，對指標調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行。

提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行。

三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

四、宿舍通網(wǎng)絡(luò)

提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺，是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。

五、食堂菜價不合理

提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

提議：

1、將食堂菜價合理化。

2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。

六、公司建立廣播站

提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。

提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài)，最終構(gòu)成獨特的企業(yè)文化。第3篇:職工代表大會提案內(nèi)容及建議

會議時間：2015.5.5上午9:00

會議地點:辦公樓會議室

主持人:董事長

記錄人:藍麗花

會議主題:職工代表大會討論意見

提案內(nèi)容：改善工作環(huán)境、開展職工培訓(xùn)、提高職工待遇、加強勞動保護、豐富職工業(yè)余生活。

1、描述：廠里亂丟垃圾的現(xiàn)象、每天產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)、現(xiàn)在的處理辦法;

2、后果：亂丟垃圾對企業(yè)形象的破壞、對工作環(huán)境工作秩序的妨礙、對原材料的浪費、對企業(yè)職工的素質(zhì)的影響等等。

3、措施：加強宣傳教育、制訂相關(guān)制度、分工負責(zé)包干、收集垃圾辦法、實行檢查機制、落實處罰手段等等。第4篇:職工代表大會提案內(nèi)容及建議

案名（題目）

建立職工薪酬正常增長機制

案由分析

公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長機制有利于增強職工對公司的認同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。

提議措施

根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當?shù)氐纳钏健⒙毠すg、學(xué)歷等多種因素，制定詳細的各崗位薪酬基數(shù)，同時依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長辦法，并納入公司制度嚴格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實現(xiàn)必須比例的增長。第5篇:職工代表大會提案內(nèi)容及建議

提案人：...

附議人：...

隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)儉成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

回復(fù)：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在...年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。第6篇:職工代表大會提案內(nèi)容及建議

案名（題目）

建立企業(yè)人才庫的提議

案由分析

四川省分公司目前擁有很多員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，那里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進了不少大學(xué)生，其實這些大學(xué)生