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文檔簡介

高新技術部門管理制度一、引言為了適應市場環(huán)境的不斷發(fā)展和公司業(yè)務的提升，為實現公司戰(zhàn)略目標和建設先進的高新技術研發(fā)與管理中心，我們特制定本制度。二、部門職責高新技術部門是公司重要的戰(zhàn)略部門，其職責如下：制定公司高新技術發(fā)展戰(zhàn)略；負責公司科技創(chuàng)新工作，研發(fā)新產品、新技術；組建并管理高新技術研發(fā)團隊；開展技術交流與成果轉化。三、部門組織架構高新技術部門包括以下職位：部門負責人：負責部門的整體工作，統(tǒng)籌部門內部工作；技術總監(jiān)：負責技術創(chuàng)新工作，領導技術研發(fā)團隊；項目經理：負責高新技術項目的運營和管理等工作，監(jiān)督團隊成員的工作進度；研發(fā)工程師：負責開展高新技術團隊研發(fā)工作。四、部門運作機制高新技術部門應建立科學合理的工作運營機制，確保其有效高效地進行工作。工作計劃的制定與執(zhí)行：部門負責人、技術總監(jiān)、項目經理應協(xié)同制定高新技術部門年度工作計劃，每個季度應將工作計劃細分為月度的工作任務分配給各團隊成員并監(jiān)督落實。項目管理：高新技術部門應建立完善的項目管理制度。項目經理應具體實施項目的執(zhí)行工作，按照任務分工、進度預警來進行項目管理，確保項目順利運作。質量控制：高新技術部門應建立嚴格的質量控制流程。在研究和開發(fā)工作中要確保每一步驟都經過認真檢查，最終保證最終產品的質量。團隊建設：高新技術部門負責組建高素質高技術性的團隊，協(xié)調各研發(fā)工程師之間的工作，保證高新技術項目的順利進行。激勵機制：高新技術部門應制定行之有效的激勵機制，通過經濟性激勵、激勵決策、科技成果和行為激勵等途徑推動技術人員充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，使高新技術部門員工在知識、技能和業(yè)績上得到快速提升。五、附則高新技術部門的組建、調整須經公司領導班子討論決定；高新技術部門應遵守國家政策、法律法規(guī)和公司的內部規(guī)定；本制度自頒布之日起生效。六、總結全文對高新技術部門的職責、組織架構和運轉機制做了詳細闡

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