企業(yè)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)6篇(財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié))

企業(yè)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)6篇(財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié))上半年度，財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算、所得稅清算、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)治理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定

由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹，公司直營(yíng)工程及所屬企業(yè)的資金供求沖突更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái)，有效緩解緊急的資金供應(yīng)鏈。

在資金治理方面，加大公司直營(yíng)在建工程的資金撥付力度和速度，除外三工程略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)安排和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款；實(shí)行委貸和擔(dān)保等方式，解決xx二公司、xx機(jī)械廠和xx建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作；追加和新增綜合授信額度，為xx送變電公司、xx一公司等子公司供應(yīng)綜合授信擔(dān)保，削減子公司各類保函出具的資金占用量；統(tǒng)籌考慮xx二公司、xx一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求；為xx建筑公司等單位供應(yīng)貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量；緩收上級(jí)治理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力。

通過以上這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)施，根本保障了公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。但從目前所把握的狀況看，貨幣緊縮政策對(duì)業(yè)主履行合同商定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長(zhǎng)，而下游的勞務(wù)供給商和材料供給商賒銷工作難度加大，接下來的資金治理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

二、持續(xù)推動(dòng)全面預(yù)算治理工作

依據(jù)公司年度工作會(huì)議中提出的“精細(xì)化治理”要求，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了年度主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。

三、做好產(chǎn)權(quán)登記治理工作

上半年度，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司施工機(jī)械落實(shí)會(huì)議的決議，根據(jù)年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實(shí)施和撥付了購(gòu)置大型施工機(jī)械的款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步增加和改善所屬企業(yè)的施工力量和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)治理中，根據(jù)xx公司的要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。該項(xiàng)工作的組織實(shí)施有別于以往年度，xx公司遞延資本級(jí)次，直接審定xx及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料；產(chǎn)權(quán)信息資料要求非常詳荊目前，該項(xiàng)工作已經(jīng)通過xx公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的xx公司、xx二公司的xx分公司等單位的根底信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。

四、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資料

上半年度，財(cái)務(wù)部依據(jù)xx公司和xx電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了財(cái)務(wù)決算，結(jié)合上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從整體上進(jìn)展利益協(xié)同，并召開了決算總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)展了表彰。此外，根據(jù)財(cái)政部實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目體系，做好新舊會(huì)計(jì)的連接工作。

五、其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展?fàn)顩r

稅收治理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比擬滿足；個(gè)人所得稅申報(bào)工作，在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)全部完成；公司直營(yíng)工程營(yíng)業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報(bào)額度限定等因素的制約，已積聚了肯定的量，目前正與稅收治理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。

企業(yè)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)2

一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

二、公司的內(nèi)部治理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部治理上，公司的人員構(gòu)造作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供應(yīng)了充分的馬力，使他們更有充分的干勁為客戶效勞為公司效勞；在人事治理上加強(qiáng)了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工制造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司效勞供應(yīng)了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)治理工作上，做好財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員嚴(yán)密協(xié)作，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)視有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的進(jìn)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來表達(dá)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)治理公司

在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到表達(dá)，而且還消失了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個(gè)問題。

從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，消失了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題：

1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰清楚，鼓勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用。

2、加強(qiáng)治理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)治理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，但是肯定要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有預(yù)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。

總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有缺乏之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批判。

下半年中我部門肯定繼往開來，做好下半年工作規(guī)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

企業(yè)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)3

今年上半年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的大力支持和協(xié)作下，同心協(xié)力，艱難奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)

每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)展相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)根底學(xué)問，法律法規(guī)學(xué)問、稅法學(xué)問以及思想道德素養(yǎng)的學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的熟悉到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說，思想打算行動(dòng)，行動(dòng)打算執(zhí)行力。我部門正是注意了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，精彩的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的進(jìn)展。

二、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

公司的生存與進(jìn)展，不是哪一個(gè)部門的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，并取得了肯定成效。

三、安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)

安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時(shí)進(jìn)展車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲憊駕車。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定和作息時(shí)間進(jìn)展派車用車，確保了車輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格根據(jù)備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)展資金調(diào)撥。通過教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)安全學(xué)問以及安全意識(shí)都有顯著提高，從而保證了各項(xiàng)工作的安全開展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門的認(rèn)可。

四、充分聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度

我部門在領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切方法掌握本錢，節(jié)省開支，并也初見成效。在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)展出車和修車，盡量削減油料和過橋過路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)展領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)展歸集，使得物資本錢得到了有效的掌握。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱忱周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。

五、下一步工作準(zhǔn)備

以人為本，努力狠抓部門隊(duì)伍建立以及思想道德建立。通過學(xué)習(xí)、談心、了解把握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視公司為家，努力為公司添磚加瓦。加強(qiáng)部門員工技能學(xué)問、安全學(xué)問、法律學(xué)問的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素養(yǎng)水平。

總之，上半年的工作雖取得肯定得成績(jī)，但我們?nèi)詰?yīng)當(dāng)戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，將工作完成的更好更精彩。綜合治理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時(shí)保持糊涂的頭腦，專心想事，專心謀事，專心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解！

企業(yè)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，一年又過去一半了。下面來總結(jié)下上半年的財(cái)務(wù)工作狀況。

一、大力組織存款，存款穩(wěn)步增長(zhǎng)

面對(duì)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的形勢(shì)，我社堅(jiān)持做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識(shí)，不斷推出新的金融業(yè)務(wù)品種，激發(fā)了廣闊員工組織存款的積極性，促進(jìn)了存款穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)施存款“大戶公關(guān)戰(zhàn)略”。我社全體員工深刻領(lǐng)悟“大戶功關(guān)戰(zhàn)略”的真正含意，全員發(fā)動(dòng)進(jìn)展分析、調(diào)查，找尋有價(jià)值的客戶信息。成立“大戶攻關(guān)小組”同時(shí)設(shè)立了信息獎(jiǎng)，在取得信息的根底上進(jìn)展集中攻關(guān)，成效顯著。

我們?cè)诜€(wěn)定老客戶的根底上，定點(diǎn)定人開展切實(shí)可行的上門效勞活動(dòng)，以取得宣傳和增儲(chǔ)的雙豐收。我們積極加強(qiáng)改良營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件建立，靠?jī)?yōu)質(zhì)的效勞吸引客戶，工作中嚴(yán)格實(shí)行“十八”效勞方針，把效勞做深、做細(xì)、做到家、做到位，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化效勞的要求提高效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)報(bào)務(wù)行為，切實(shí)把效勞提高到一個(gè)新的水平。

二、加強(qiáng)信貸治理，確保資產(chǎn)安全

信貸工作是信用社實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵。今年，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做文章，不斷制造和提高信用社效益。完善信貸治理，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和掌握力量。從年初開頭，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，根據(jù)聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)，我社組織客戶經(jīng)理仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，重點(diǎn)培育客戶經(jīng)理的“四種意識(shí)”營(yíng)銷意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，對(duì)全部貸款資料進(jìn)展檢查，對(duì)手續(xù)不齊全、資料不完善的根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)治理部的要求進(jìn)展收集和整理。

嚴(yán)格貸款發(fā)放程序、嚴(yán)格手續(xù)、提高發(fā)放質(zhì)量。今年，我社把加強(qiáng)信貸治理，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來抓。完善了貸款審批制度，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。在貸款的發(fā)放上，我社嚴(yán)格根據(jù)聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實(shí)行貸款“三查”制度，確保貸得出，收得回。對(duì)收回再貸的給于優(yōu)待政策，在貸款利率上給于優(yōu)待，積極培育良好的信用環(huán)境。

三、強(qiáng)化內(nèi)掌握度建立，做好會(huì)計(jì)出納工作

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保內(nèi)部治理工作標(biāo)準(zhǔn)化。做好內(nèi)控治理，首要因素是加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。依據(jù)聯(lián)社及上級(jí)工作進(jìn)展的要求，結(jié)合我社案件防控季度排查工作的開展和內(nèi)部工作的實(shí)際狀況，連續(xù)組織內(nèi)勤人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)》和聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)會(huì)計(jì)出納文件精神，每人一本學(xué)習(xí)筆記，定期不定期進(jìn)展檢查，充實(shí)了全體內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高了全員的政治素養(yǎng)。切實(shí)解決我社人員內(nèi)控意識(shí)薄弱，制度不完善，有章不循的問題，促進(jìn)我社安康、快速進(jìn)展。通過學(xué)習(xí)，使我社在賬款質(zhì)量上有了較大提高。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)開支方面，我社依據(jù)聯(lián)社文件精神，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，嚴(yán)格根據(jù)聯(lián)社規(guī)定報(bào)批、審查入賬。嚴(yán)格掌握在總額包干的費(fèi)用工程中列支，把握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度，確保各項(xiàng)開支合規(guī)、合法，經(jīng)得起各部門檢查。

3、以“案件防控季度排查活動(dòng)”為契機(jī)，開展好風(fēng)險(xiǎn)排查工作。xx信用社仔細(xì)貫徹落實(shí)各級(jí)案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)有效的開展風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)。成立了xx信用社案件防控季度排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論了聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)方案，針對(duì)xx信用社的工作實(shí)際，制定了操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。學(xué)習(xí)階段，仔細(xì)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)出納、結(jié)算、信貸治理、安全保衛(wèi)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)問，同時(shí)和內(nèi)控治理工作及近年來發(fā)生的案件相結(jié)合，用身邊的事教育身邊的人，起到舉一反三的效果。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)操作技能。我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)當(dāng)前金融行業(yè)的快速進(jìn)展，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使每個(gè)職工在業(yè)務(wù)質(zhì)量和辦事效率得到提高，制定了業(yè)務(wù)技術(shù)練兵制度，掀起了技術(shù)練兵的熱潮。

企業(yè)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)5

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬半年時(shí)間又過去了。半年來財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，在公司全體同志的共同努力下，根據(jù)集團(tuán)公司的進(jìn)展思想，物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)綻開工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、根底工作

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金規(guī)劃的安排，到結(jié)算支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。

二、品質(zhì)提升工作

財(cái)務(wù)部在集團(tuán)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，今年三月開頭使用了財(cái)務(wù)軟件治理系統(tǒng)，四月使用了物業(yè)軟件治理系統(tǒng)。這大大提高了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)時(shí)性和精確性，雖然軟件使用初期手工和軟件要同時(shí)記錄財(cái)務(wù)信息，工作量加大了一倍，但全部財(cái)務(wù)人員不怕苦、不怕累，圓滿的完成了軟件前期數(shù)據(jù)鏈接工作。軟件的使用使物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作品質(zhì)有了質(zhì)的提升。

三、預(yù)算、規(guī)劃治理工作

上半年財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)把握物業(yè)公司的資金流向，做好預(yù)算和規(guī)劃治理工作。合理掌握物資選購(gòu)和食堂選購(gòu)，并做好預(yù)算資金規(guī)劃的初審和支付掌握工作。有效節(jié)省企業(yè)資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、培訓(xùn)工作

1、為了培育自身的綜合力量，財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)展會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)、軟件應(yīng)用培訓(xùn)，目前每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能獨(dú)立完成軟件操作工作；對(duì)本部門新增人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大家相互溝通心得，仔細(xì)鉆研，使本部門的財(cái)務(wù)體系健全完整。

2、庫(kù)房培訓(xùn)工作。為使庫(kù)房治理工作到達(dá)集團(tuán)公司治理標(biāo)準(zhǔn)，每月定期協(xié)作行政人事部對(duì)庫(kù)房進(jìn)展兩次賬目或業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使庫(kù)房工作更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、公司員工財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)工作。為使公司員工把握根本的財(cái)務(wù)學(xué)問和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程及標(biāo)準(zhǔn)，上半年進(jìn)展了財(cái)務(wù)學(xué)問專項(xiàng)培訓(xùn)，是每個(gè)員工熟識(shí)了解財(cái)務(wù)學(xué)問，更好的為公司節(jié)省資金。

五、監(jiān)視治理工作

1、財(cái)務(wù)部每月不定期對(duì)外委保潔公司進(jìn)展考勤抽查，確保實(shí)現(xiàn)公司支付資金的價(jià)值性。

2、龍騰苑治理處今年剛辦理入住，業(yè)主裝修產(chǎn)生垃圾量大，為了確保垃圾清運(yùn)費(fèi)資金支出真實(shí)，龍騰苑治理處財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)車輛檢車工作，做到監(jiān)視治理準(zhǔn)時(shí)。

3、資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。6月份物業(yè)公司進(jìn)展了上半年全面資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，檢查整個(gè)公司資產(chǎn)及物資使用和保管狀況。對(duì)消失的問題進(jìn)展分析，保障之后的資產(chǎn)治理工作順當(dāng)進(jìn)展。

六、部門協(xié)作工作

上半年財(cái)務(wù)部與各部門進(jìn)展通力合作，遇事準(zhǔn)時(shí)溝通。協(xié)作行政人事部完成社保基數(shù)年檢工作；協(xié)作龍興苑治理處收費(fèi)工作，使上半年收費(fèi)指標(biāo)超額完成。

七、存在問題準(zhǔn)時(shí)整改，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。

集團(tuán)公司對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)展工作指導(dǎo)，發(fā)覺會(huì)計(jì)工作存在一些問題。例如發(fā)票不能跨年攤銷本錢、伙食費(fèi)用要有正規(guī)的發(fā)票才能報(bào)銷等。財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)公司指導(dǎo)，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展了整改，事后進(jìn)展了溝通，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能，躲避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以上是財(cái)務(wù)部上半年的工作總結(jié)，下半年，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體進(jìn)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作：

1、做好上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，準(zhǔn)時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的財(cái)務(wù)掌握可行性措施或建議。同時(shí)做好收入、本錢、費(fèi)用的核算，加強(qiáng)費(fèi)用和本錢的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、更好地加強(qiáng)預(yù)算資金治理，統(tǒng)一調(diào)配工作。

3、連續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度和內(nèi)部掌握制度，如固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)治理制度、物資治理制度等。

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