2023施工員個人工作計劃兩篇

施工員個人工作計劃兩篇?2023施工員個人工作方案兩篇(篇一)

2023年是新的一年對自己來說是新盼望的開頭，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。

回顧過去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成果，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。

思先于行，萬事開頭難但我已做好了充分的方案預備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。

本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司制造更大的價值。

??依據本人多年從事項目管理的一點閱歷，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質量、平安、進度、成本和項目的溝通協(xié)調。

要牢牢抓住質量、平安、進度、成本和項目的溝通協(xié)調這一條主線不放松，下面我就質量、平安、進度、成本和項目的溝通協(xié)調分別予以說明。

一、工程質量管理??1、收集和整理跟工程項目有關的標準、規(guī)范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量方案。

??詳細措施是過程掌握，做過程精品工程，堅持樣板帶路制度。

在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展現模板工程的固定方式、安裝及拆模的掌握，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度掌握，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

??2、編制施工方案，明確施工方法和施工挨次。

??做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開頭前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實班前講臺活動定期或不定期地進行質量、平安培訓。

落實報驗制度，詳細做法為每個分項工程完成后，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

??3、學習萬科閱歷對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

??4、堅持質量例會制度。

即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中消失的問題最終達到解決問題的目的。

??二、工程平安管理??常言道上有老，下有小出了事故不得了，所以平安關系到企業(yè)的效益和形象。

項目平安文明施工管理目標有如下內容。

??1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。

??2、輕傷事故頻率掌握在1.5%以內。

??3、施工人員、工人平安教育必需達到100%。

??4、單項平安技術措施必需有針對性和可操作性。

??5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。

??6、三寶、四口、五臨邊防護達標。

??7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必需組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。

??8、施工機具防護齊全有效??9、模板工程達到部頒標準??10、塔吊達到部頒標準??11、施工現場平安達標率100%??12、施工現場文明施工達標率100%??三、工程進度管理??1項目總掌握方案??項目開工前由項目部依據合同工期目標編制施工總方案，經工程總監(jiān)批準后，由工程部負責怪案。

??2工程施工進度節(jié)點方案??3工程進度方案的特點??(1)各施工單位交叉作業(yè)，相互影響??(2)施工挨次簡單多變??(3)工程進度掌握措施??4-1總包施工進度方案審核??項目部督促總包單位準時提交總包施工進度方案，并組織公司相關部門對方案進行爭論和評審，并填寫項目施工進度掌握方案評審記錄，以保證方案的可行性和嚴厲?性。