廈門堤防工程施工監(jiān)理大綱范本

第一章總則一、工程項目基本概況1、工程建設(shè)地點；廈門市環(huán)島路書法廣場。2、工程概況；擬加固護岸位于廈門市環(huán)島路書法廣場，護岸長約117m，高約3.5m。原為漿砌條石護岸，護岸頂為書法廣場，護岸底為海灘。由于潮水沖刷，護岸基礎(chǔ)被部分掏空，出現(xiàn)崩塌，護岸頂?shù)孛娉料?。為減災(zāi)、防災(zāi)，保護人民生命財產(chǎn)安全，擬對該護岸進行應(yīng)急排險治理工作。3、加固處理方案。加固處理采用動態(tài)設(shè)計，信息化施工，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、施工情況和變形、應(yīng)力等監(jiān)測信息，必要時對設(shè)計進行校核、修改和補充。加固處理方案；西側(cè)已垮塌部分拆除并按原尺寸重建；墻后采用旋噴樁防漏，墻體基礎(chǔ)采用灌漿加固，墻前采用塊石護底，更換墻頂混凝土蓋板并加厚。在護岸加固的施工和使用期間，必須控制不利于原有護岸穩(wěn)定因素的產(chǎn)生和發(fā)展。嚴禁護岸頂超載，對有利于原有護岸穩(wěn)定的相關(guān)環(huán)境進行有效保護。二、工程項目主要目標(biāo)1、總投資本次項目總投資萬元。2、計劃工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：計劃開工日期年月日，完工日期年月日。3、工程質(zhì)量目標(biāo)項目三個單位工程竣工驗收工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，項目工程質(zhì)量等級合格。三、工程項目組織1、工程項目主管部門：廈門市思明區(qū)市政園林局慰2丹、發(fā)包人：廈某門市思明區(qū)禮市政例園林局蔥3釋、設(shè)計單位：滅東莞水利設(shè)計寄院系5峰、施工單位：粒廈門港務(wù)疏浚校工程有限公司夠6蟲、監(jiān)理單位：詳廈門長實建設(shè)缺有限公司引四、監(jiān)理工作耀范圍和內(nèi)容銅1雀、壤監(jiān)理工作范圍潮根據(jù)委托監(jiān)理棍合同確定的監(jiān)河理工作范圍，侄承擔(dān)工程經(jīng)審應(yīng)查合格的設(shè)計降圖紙范圍內(nèi)的祖土建、水電、恥消防、智能化醉、室外工程及晶綠化、景觀、銳管線等建設(shè)監(jiān)欠理工作。少2輪、儉監(jiān)理工作內(nèi)容買（屑1蚊）、審核并簽?zāi)虬l(fā)技施設(shè)計圖沖紙，發(fā)現(xiàn)問題舒向委托人反映任，重大問題向浴委托人做專題臭報告。否（袍2窮）、與委托人宜聯(lián)合主持設(shè)計潛建設(shè)交底會議捏。也（利3涼）、審核承包引人對施工圖紙宴的意見和建議吉，協(xié)助委托人導(dǎo)會同設(shè)計人進托行研究。壞（儉4廟）、協(xié)助委托爛人簽訂施工合名同。賣（討5出）、全面管理丙工程施工合同永，審查承包人驅(qū)選擇的分包單舒位，并報委托茅人批準(zhǔn)。權(quán)（乘6舍）、督促委托套人按照施工合灰同的約定，落某實必須提供的治施工條件，檢送查承包人的各多項開工準(zhǔn)備工煌作。牢（螺7脊）、審查承包釣人提交的施工變組織設(shè)計、施宋工進度計劃、慨施工措施計劃嫂，審核工藝試栗驗成果；審查灶承包單位開工夸申請，經(jīng)檢查秘合格后，簽發(fā)存工程開工令。晚（斷8悠）、施工質(zhì)量棋控制：審查承免包人的質(zhì)量保威證體系和措施杏；審查承包人欠的實驗室條件北；依據(jù)工程施毀工合同文件、你設(shè)計文件、技鬧術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施耗工單位全過程脊進行檢查，對諸重要部位、關(guān)很鍵工序進行旁特站監(jiān)理；按照吵有關(guān)規(guī)定對承致包人進場的工王程設(shè)備、建筑報材料、建筑構(gòu)煎配件、中間產(chǎn)繞品進行跟蹤檢決測和平行檢測奇；復(fù)核承包人鵲自評的工程質(zhì)身量等級；審核采承包人提出的構(gòu)工程質(zhì)量缺陷魚處理方案，參喂與調(diào)查質(zhì)量事棒故。常（腰9捷）、進度控制唇：協(xié)助委托人吼編制控制性總撈進度計劃，審隊批承包人編制連的進度計劃；斗檢查實施情況瞞，督促承包人棕采取措施，實密現(xiàn)合同工期目糾標(biāo)。當(dāng)實施進運度發(fā)生較大偏遺差時，要求承巴包人調(diào)整進度租計劃；向委托漁人提出調(diào)整控辭制性進度計劃摧的建議意見。座（肆1成0青）、資金控制宅：協(xié)助委托人懲編制付款計劃厚；審查承包人耗提交的資金流樣計劃；核定承賭包人完成的工帆程量，審核承沒包人提交的支奉付申請，簽發(fā)模付款憑證；受瘋理索賠申請，觸提出處理建議屆意見；處理工三程變更。包（排1運1袖）、安全施工驟控制：審查承惰包人提出的安焰全技術(shù)措施、納專項施工方案筍，并檢查落實稀情況；檢查防疫洪渡汛措施落南實情況；參與晚安全施工處理眉。劫（蹦1鑰2晚）、協(xié)調(diào)施工手合同各方之間羨的關(guān)系。吵（羊1臣3題）、按照有關(guān)鬧規(guī)定參加工程線驗收，負責(zé)完漁成監(jiān)理資料的風(fēng)匯總、整理，束協(xié)助委托人檢矩查承包人的合坊同執(zhí)行情況；全做好驗收的各青項準(zhǔn)備工作或辦者配合工作，獨提供工程監(jiān)理液資料，提交監(jiān)副理工作報告。哪（棋1漿4砌）、檔案管理群：做好施工現(xiàn)殊場的監(jiān)理記錄峽與信息反饋，譯做好監(jiān)理文檔胃管理工作，合央同期限屆滿時扶按照檔案管理系要求整理、歸積檔并移交委托罵人。致（街1享5畜）、監(jiān)督承包約人執(zhí)行保修期享工作計劃，檢導(dǎo)查和驗收尾工鎖項目，對已移寨交工程中出現(xiàn)航的質(zhì)量缺陷等曲調(diào)查原因并提痛出處理意見。呀五、監(jiān)理主要廈依據(jù)雅1拳燕國家和省、市夠有關(guān)工程建設(shè)鵝的法律、法規(guī)豆、文件規(guī)定；找2岔秧國家和行業(yè)、已省、市有關(guān)工第程建設(shè)的技術(shù)跳標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文報件等；南3塘隱經(jīng)批準(zhǔn)的工程住項目文件和審得查合格的勘察挽、設(shè)計文件；拉4之聯(lián)工程施工合同判及批準(zhǔn)的施工釀組織設(shè)計（施盞工方案）等；錦5慰言項目建設(shè)委托擺監(jiān)理合同和監(jiān)贏理大綱；冰6棚員公司頒布實施勾的管理手冊、黃程序文件、作缸業(yè)指導(dǎo)書和記忽錄。六、監(jiān)理組織覆1糠、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)科置僻廈門長實建設(shè)脊有限公司金為該工程項目咳的監(jiān)理單位。街派駐施工現(xiàn)場避的監(jiān)理機構(gòu)為洲：招廈門長實建設(shè)特有限公司艱。該部實行總醋監(jiān)理工程師全體權(quán)負責(zé)制。墳監(jiān)理組織機構(gòu)貞圖：圖1設(shè)計單位設(shè)計單位承包人珍總監(jiān)理工程師承包人其他相關(guān)單位協(xié)調(diào)其他相關(guān)單位協(xié)調(diào)合同、檔案、信息管理趴監(jiān)理工程師合同、檔案、信息管理水工組檢測組水工組檢測組測量組質(zhì)量控制、進度控制、投資控制合同、檔案信息承包人止2醋、撥監(jiān)理人員組成職監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)行一搬名毅,純均具備監(jiān)理工厚程師資格證書碗.佛具有多年從事另施工和監(jiān)理的漫經(jīng)歷和經(jīng)招驗傷,荷擴熟悉工程管理般施工的各個環(huán)渡節(jié)嫁,蔬具有擔(dān)任大熔、涌中型工程項目拳總監(jiān)理工程師犁的經(jīng)歷。訂根據(jù)本工程特英點緩,砌投入現(xiàn)場的監(jiān)慘理人譯員悉1覽名。做到所有頃監(jiān)理工程師持姓有工程監(jiān)理工曠程師證書或培逗訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，掌項目監(jiān)理人員岡中，各專業(yè)監(jiān)上理工程師常駐裂工程。頓3父、監(jiān)理人員崗綱位職責(zé)總監(jiān)理工程師摘(1球)句代表監(jiān)理單位例全面負責(zé)履行初建設(shè)監(jiān)理合同祝中規(guī)定的監(jiān)理秒工程師的義釋務(wù)蹤,歡負責(zé)其他組織藏領(lǐng)導(dǎo)工作；泊(2染)定確定監(jiān)理組織息機江構(gòu)尤,毒組織制定尼、葛批準(zhǔn)并頒布實陣施監(jiān)理機構(gòu)的唇各項管理制度坦和各級監(jiān)理人偉員的崗位職滾責(zé)酒,蒜聘用五、雷協(xié)調(diào)、檢查和匆考核各級監(jiān)理巖人員工作；陜(3確)丈批準(zhǔn)承建單位臉的施工組織設(shè)朱計及施工方舌案掩;鐮批準(zhǔn)承建單位型提出的合理化稠建立及對設(shè)計她的一般修改建帖議柔(諒涉及設(shè)計方案英及主要結(jié)構(gòu)改愚變的設(shè)計修改災(zāi)需報業(yè)主審郵定竊,米涉及規(guī)范修改渣等重大設(shè)計原賤則問題報業(yè)主妄及咨詢專家解伸決嗽)蠢；聚(4龜)駱向承建單位發(fā)蹤布工程開工令陵及停工咐、砌復(fù)工貧令隔;袋(5五)璃在授權(quán)范圍內(nèi)典根據(jù)監(jiān)理工作鴉的需要向承建云單位簽發(fā)有關(guān)室指令接、惰指示、通知、撓函件；針(6攜)弦組織解決工程州施工中的重大阿技術(shù)問善題平,姥及時糾正監(jiān)理必工程師的錯誤礙決定；羞(7凈)搜批準(zhǔn)承建單位榨的施工進度總倍計劃和分項分像部工程的施工目進度計劃和施蜓工方螺案隊,享批準(zhǔn)分部工程我的開工報告及迅工藝試驗報告疏；計(8席)縱監(jiān)督承建單位災(zāi)的施工進度計拔劃的實蜘施溝,輛對滯后于計劃園工期的工喊程扯,潮向承建單位發(fā)煤出警告并督促收其采取措施或凱調(diào)整施工計劃蠟；井(9床)誰對嚴重滯后于牛計劃工期且位嘩于關(guān)鍵路線上牢的工序及時向桂業(yè)主匯噸報功,也并建議采用能躍使工序按預(yù)期測工期完成的措鋼施；柄(10沈)討負責(zé)監(jiān)督、檢耐查工程質(zhì)年量璃,嶄并根據(jù)合同獎令懲條款建議業(yè)喉主對承建單位法進行獎懲；恐(11舍)玉按合同文件嚴乳格控制施工質(zhì)百量湖,指批準(zhǔn)原材料、拜構(gòu)配件、半成夢品及各種材料添的來源、實驗是報告及混合料潛的配合比設(shè)科計蚊,查決定額外的試資驗項目；庭(12誤)裹組織制定隱蔽定工程和關(guān)鍵部嫌位的質(zhì)量控制植措施并監(jiān)督監(jiān)難理人員檢查；扒(13占)奸審核承建單位槽的試驗設(shè)備、創(chuàng)機械設(shè)備及人休員情貪況鐵,善審批承建單位骨的質(zhì)量管理體初系及質(zhì)量檢查志機構(gòu)；牙(14視)猶為保證工序和字施工人員的安滑全亦,廁下達指令暫時粘停止施循工筆,宿檢查承建單位輕安全措施是否繪有效；防(15征)慢協(xié)助業(yè)主向承乎建單位提出增送補的合同外工暖程項婦目推,界處理工程合同范的變更、爭議苦急索賠；畝(16景)扔掌握與控制施元工中可能產(chǎn)生瓦的各種索賠以掏減少損刮失索,桑向業(yè)主提出所叨有索賠和爭議舟事實的監(jiān)理記賺錄、證明材料司和分析材艇料耀,努并提出建議性端意鍵見卵,苗對承建單位提縱出的工程延期頁和索賠申請的畜期限和計算提咱出審核意見；禾(17健)蹄審核、簽署承孩包商的中間計招量支付證書和惕最終支付證鉤書掩,烏并報業(yè)主；杰(18純)驕主持分部工程隙的中間交工驗止收峰,冰簽發(fā)分部工程百的中間交工證姨書；態(tài)(19我)彩負責(zé)確慢認孫“皮竣工圖紙哀”姨是否與實際相護符性和竣工資狹料的正確性；岡決定額外試驗遼與檢查；澇(20但)勤當(dāng)承建單位有隙違約行為時證怕明其違約事實色；制(21串)秧對不符合合同再、規(guī)范、施工準(zhǔn)圖紙要求的工融序芒,普指令承建單位堤返綿工蹤,培情節(jié)嚴重及關(guān)彩鍵工序下達停掃工聞令姥,左緊急情況下可墻指令暫停施瓦工和,夫?qū)ば蛸|(zhì)量事奸故進行初步調(diào)天查、分謎析鈴,壓并及時向業(yè)主逼匯報；沖(22斯)導(dǎo)在需要時解決期采用計日工支滲付的施工活茂動停,往并報業(yè)主備案淹；臣(23歡)肢審查和批準(zhǔn)承擴建單位的任何級分包商的資質(zhì)咳、分包合同及米分包項目類別好、數(shù)縱量么,明提出意見報請餡業(yè)主批準(zhǔn)；療(24濕)斯對承包商中任塵何行為不虹端倆,答在履行職責(zé)中養(yǎng)不能勝任或玩線忽職守的現(xiàn)場付人央員查,矩要求撤換直至俯驅(qū)逐出現(xiàn)場；蔥(25垃)蓮向業(yè)主報送各奉種定期報表和鞭工作報告；芹(26小)細審查承建單位缸的交工報凳告胸,柏參加各分部工惕程的交工驗曉收踢,既組織編寫分部肯工程的監(jiān)理工招作總結(jié)報告；枝(27墓)濟主持召開有業(yè)可主、設(shè)計單位辜和承建單位參路加的工程協(xié)調(diào)鉆會蛛議途,爺參加業(yè)主方的訪總調(diào)度嗽會蝦.還主持召開每抄月帳/域周的常規(guī)工地稿會弱議奇,悅研究和解決合噸同執(zhí)行中的各位種問微題鞏,兩發(fā)布會議記錄今；偉(28桌)夠定期向業(yè)主提模交監(jiān)理報是告未,攔呈報工程管理真方面的建議及喘有關(guān)方面的專狼題報告；念(29常)雹負責(zé)向業(yè)主提兔交工程竣工監(jiān)潤理工作報經(jīng)告被,茄參加工程監(jiān)理風(fēng)項目的初驗和蘭竣工驗收。仙總監(jiān)理工程師冠在具體工作不中境,淺重點要抓好監(jiān)尚理機構(gòu)的內(nèi)部鳳管理、工程合棟同的綜合管理爺、各方關(guān)系的俯協(xié)弄調(diào)鋤.坦總監(jiān)理工程師悼在處理各種問略題時必須行使糕職權(quán)并承擔(dān)責(zé)獄任。監(jiān)理工程師旬監(jiān)理工程師由有總監(jiān)理工程師窮授扛權(quán)儀,搭對總監(jiān)理工程錦師負獨責(zé)尿,棋其職責(zé)筍為高:佛（何1?。┦煜ふ莆蘸蠞裢瑮l款、監(jiān)理瓜規(guī)劃、施工技涉術(shù)文件及有關(guān)腔技術(shù)規(guī)冒范濕,歡并在監(jiān)理工作魚中認真貫徹執(zhí)坑行；騰（離2錄）參與編寫分拳項工程的監(jiān)理懼實施細頭則畢,壘用于指導(dǎo)現(xiàn)場初監(jiān)理工作；騙（正3蔬）參加單元工揮程、隱蔽工程布的檢查驗饒收奸,悔負責(zé)工序質(zhì)量凳的檢查驗處收干,兄審查施工單位蜻的自檢報財告逮,珠并簽署證明；兵（帶4佩）對工程關(guān)鍵禾部位或工序砼豪澆筑進行旁站親監(jiān)督；莖（移5嚴）深入施工現(xiàn)亂場布,氧登隨時掌握現(xiàn)場軍實際情液況銳,多及時發(fā)現(xiàn)并指豈出施工過程中娃的違約現(xiàn)象并臘簽發(fā)現(xiàn)場指周令誓,槽要求其糾衰正燙.冶對施工過程中科發(fā)生的直接影睡響工程質(zhì)量或星進度的問棗題窄,獸及時提出補救震處理意丈見亭,明并向總監(jiān)理工脂程師報告；似（獲6部）參加有關(guān)技欲術(shù)交底、方案規(guī)討論、施工協(xié)辛調(diào)、質(zhì)量記錄易、施工安全檢月查、施工驗收葉等工淺作塑,芒并提出具體意勁見撓,佛做好記錄；由（層7禽）對承包人的役索賠申請進行突調(diào)查核特實濫,駛提出調(diào)查報告災(zāi)；河（誰8廁）為業(yè)主提供乒因施工單位違拌約所造成直接秤經(jīng)濟損失的證番明材料；墓（督9異）提供、核對斯每月完成工程納量與質(zhì)量評定盆的詳細資火料胞,到編制工程量審裕核計劃勞書恢,續(xù)簽署審核意見加；妨（塊1此0擋）做好監(jiān)理月功報的記錄工雜作候,國填寫、整理、競匯總相關(guān)的監(jiān)規(guī)理記錄和報堆表乘,汁填寫監(jiān)理月報由；極（半1疏1鍛）審查施工單縮位的工程自檢勢報告、竣工報齒告及竣工資頭料膝,紅簽署分管專跳業(yè)蘿(野項賺目且)燦的驗收證明。監(jiān)理員胞(1率)把執(zhí)行監(jiān)理工程線師的指令和交爹辦的日常監(jiān)理適業(yè)務(wù)工作；肢(2姐)揭負責(zé)檢查承建觀方進場人員、揚材料、設(shè)備、輛機械硬等省,配檢測并確認材秋料、設(shè)備、成風(fēng)品和半成品的木質(zhì)不量映,籠并做好記錄；版(3固)作對工程施工進蠢行旁站監(jiān)式理潤,顫監(jiān)督施工單位劍對施工程序的世正確執(zhí)行；撈(4蠢)崇完成規(guī)定的抽牌驗實熱驗漏,亮并監(jiān)理施工單獨位的試驗過程償；崖(5然)襪確認中間工序繼的驗收證書和甚對每道工序的凱質(zhì)量驗收檢查葬；起(6春)吉負責(zé)初步的工屆程計登量能,北并根據(jù)施工單銜位的付款申儲請息,耗協(xié)助監(jiān)理工程槳師編制付款證貨書；濤(7衡)覺準(zhǔn)備工地會議勁有關(guān)資流料圣,標(biāo)處理施工過程脈中的一般性技倡術(shù)問題；漂(8刊)翻收集整理有關(guān)衰工程建設(shè)信共息翼,顛報告監(jiān)理工程意師和總監(jiān)；撒(9爺)窗正確、詳實填忽寫監(jiān)理日記；躁(10嬌)竟檢查、監(jiān)督施救工單位安全生圖產(chǎn)制度和措施渠執(zhí)行。裕七、監(jiān)理工作紹基本程序茄1璃、施工準(zhǔn)備階谷段監(jiān)理工作程鞋序參飲(梳見先圖儀2)審查施工組織設(shè)計摧其他資源配置設(shè)備、材料到貨統(tǒng)計組織機構(gòu)人員配備道路水、電建設(shè)施工場地租央四菊餓逐粗領(lǐng)廊燦昂元審查施工組織設(shè)計其他資源配置設(shè)備、材料到貨統(tǒng)計組織機構(gòu)人員配備道路水、電建設(shè)施工場地匠討紛務(wù)徑嬸光路航役冷屯簡咳物唉舌欲探副笨系剪絨檢查落實施工條件宗老決克非撇榆半頭途女技檢查落實施工條件蠢全眠劉乏鍛題回擴左鋪勺墓怪舍景諸勁查呼鬧瓣磁規(guī)廉眼獻倘征殿隨券醫(yī)凍流庭珍拾浙下晌透愛肆秧距核實承包單位質(zhì)保體系零米確核實承包單位質(zhì)保體系暗攪臂勉錢址魚胳俱柱益據(jù)絹倆設(shè)計、施工協(xié)調(diào)柄舍雄夢錄設(shè)計、施工協(xié)調(diào)榮績逼立址組織設(shè)計交底幅娛詠投燙組織設(shè)計交底編發(fā)紀要稈他碌觸山編發(fā)紀要件很厭超解交樁蹲鬧盾滅呈交樁弟雅蛋蹄胞測量控制網(wǎng)點移交審查測量方案薯英噸勸磁測量控制網(wǎng)點移交審查測量方案原始地形工程量復(fù)核原始地形工程量復(fù)核下達開工令工程正式開工下達開工令工程正式開工圖2栗踢估2殲、工程進度控抓制工作程序（抽見蘇圖斜3越）總進度目標(biāo)總進度計劃總進度目標(biāo)總進度計劃控制性網(wǎng)絡(luò)計劃控制性網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)分解及階段進度計劃目標(biāo)分解及階段進度計劃階段目標(biāo)階段目標(biāo)資金供應(yīng)計劃資金供應(yīng)計劃肢眠邪址抗弟駱流禍拔格胳籠壽符協(xié)調(diào)進度控制措施設(shè)計供圖計劃津兆喚托濟拳撐辭周捎厘掀趣搭合協(xié)調(diào)進度控制措施設(shè)計供圖計劃易腦貝垮周罪應(yīng)尋模動擦嗽沃筑性工程采購計劃頑掘惹洽僑耍構(gòu)會焰母五葬工程采購計劃施工實施進度計劃申報年、季、月計劃施工實施進度計劃申報年、季、月計劃資源配置No資源配置實施進度計劃審議實施進度計劃審議施工措施施工措施施工措施施工措施古伯野OK計劃實施資源投入檢查計劃實施資源投入檢查施工干擾協(xié)調(diào)施工干擾協(xié)調(diào)記錄、資料、歸檔年月統(tǒng)計報表記錄、資料、歸檔年月統(tǒng)計報表進度分析調(diào)整進度分析調(diào)整層魔悼母樣籠厘圖叢3洋3元、質(zhì)量控制工啟作程巧序骨論（見授圖叉4桿）監(jiān)理記錄監(jiān)理日記工程質(zhì)量分析系統(tǒng)質(zhì)量事故報告工程驗收缺陷或返工處理發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令全程質(zhì)量監(jiān)控三檢制質(zhì)保組織質(zhì)保措施審查質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理記錄監(jiān)理日記工程質(zhì)量分析系統(tǒng)質(zhì)量事故報告工程驗收缺陷或返工處理發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令全程質(zhì)量監(jiān)控三檢制質(zhì)保組織質(zhì)保措施審查質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制目標(biāo)按簽發(fā)設(shè)計圖施工按簽發(fā)設(shè)計圖施工測量復(fù)核驗證測量復(fù)核驗證施工（制作）措施施工（制作）措施方案審批巡視檢查巡視檢查質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督施工監(jiān)測原材料檢驗施工監(jiān)測原材料檢驗施工(制造)工藝檢查施工(制造)工藝檢查隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程檢查驗收分部分項工序檢查簽證分部分項工序檢查簽證企類婚港幫宏衫候NO圖4惠4運、工程造價控辣制工作程運序姥訴嚇（見窯圖掛5左）報表造價分析與調(diào)整造價控制計量總量復(fù)核目標(biāo)分解造價控制目標(biāo)巷欲僚報表造價分析與調(diào)整造價控制計量總量復(fù)核目標(biāo)分解造價控制目標(biāo)業(yè)主投資計劃業(yè)主投資計劃審批月工程計量支付審批月工程計量支付審批計量單價費率審批計量單價費率設(shè)計變更計量支付設(shè)計變更計量支付索賠處理索賠處理辨蟲哪筐傻脖蔥鉛圖饒5預(yù)5帶、合同管理工白作程次序短則（見密圖步6紗）工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)合同目標(biāo)合同目標(biāo)合同雙方責(zé)、權(quán)、利合同雙方責(zé)、權(quán)、利掌握合同條款掌握合同條款合同執(zhí)行應(yīng)用合同條款合同執(zhí)行應(yīng)用合同條款發(fā)揮條款作用發(fā)揮條款作用創(chuàng)造良好施工（制造）環(huán)境創(chuàng)造良好施工（制造）環(huán)境組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)加強施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)加強施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)設(shè)計、施工條件變更設(shè)計、施工條件變更合同變更合同變更變更協(xié)商、正確估算變更協(xié)商、正確估算超前預(yù)測超前預(yù)測工程索賠預(yù)防措施工程索賠預(yù)防措施索賠處理索賠處理延期、質(zhì)劣處罰合同信用延期、質(zhì)劣處罰合同信用協(xié)商、協(xié)調(diào)協(xié)商、協(xié)調(diào)合同糾紛合同糾紛仲裁、裁決仲裁、裁決合同終止調(diào)整合同終止調(diào)整合同終止合同終止合同終止評估合同終止評估合同執(zhí)行情況分析合同執(zhí)行情況分析合同總結(jié)合同總結(jié)總結(jié)信息反饋總結(jié)信息反饋冒殃端舌圍紋父禍應(yīng)圖朵6廉6狐、信息管理工酷作程圍序另靈牧（見辛圖言7體）設(shè)計及技術(shù)供應(yīng)信息使用決策依據(jù)信息資源共享檢索傳遞信息應(yīng)用檢索傳遞信息處理監(jiān)理協(xié)調(diào)解決業(yè)主決策信息整理加工文件資料、統(tǒng)計報表監(jiān)理日記、測試記錄信息收集檢測、試驗、檢查驗收實地調(diào)查、召開會議信息源業(yè)主指令質(zhì)量及安全設(shè)備及物資供應(yīng)施工（制造）組織及進度設(shè)計及技術(shù)供應(yīng)信息使用決策依據(jù)信息資源共享檢索傳遞信息應(yīng)用檢索傳遞信息處理監(jiān)理協(xié)調(diào)解決業(yè)主決策信息整理加工文件資料、統(tǒng)計報表監(jiān)理日記、測試記錄信息收集檢測、試驗、檢查驗收實地調(diào)查、召開會議信息源業(yè)主指令質(zhì)量及安全設(shè)備及物資供應(yīng)施工（制造）組織及進度吐備急權(quán)瓜接醉雖圖灑7逮7訊、工程文件傳績遞流程（見褲圖車8液）設(shè)計單位業(yè)主設(shè)計單位業(yè)主設(shè)計文件業(yè)主指示設(shè)計文件業(yè)主指示監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理文件監(jiān)理文件匙傻個歐霉捉活診背梳掙主導(dǎo)流向承建單位承建單位撥菊嚇怠輛你統(tǒng)巧南愚太反饋流向施工（創(chuàng)造）文件施工（創(chuàng)造）文件圖8偏雄8綢、組織協(xié)調(diào)工麻作程序（見閉圖醉9去）協(xié)調(diào)事項協(xié)調(diào)事項深入現(xiàn)場深入現(xiàn)場調(diào)查研究調(diào)查研究召開調(diào)查會召開調(diào)查會雜亮房拾相關(guān)單位磋商終結(jié)倦董兔鼓秧OK相關(guān)單位磋商終結(jié)協(xié)調(diào)會議立狐蛙熊存耽拍鵲OK協(xié)調(diào)會議愛母玉膝觀貞堤闖且漫涼ok污削蠶N般O偽剩喘發(fā)哀終結(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理指令肝肺綁盞兩謙剖惑預(yù)蚊伸塘OK終結(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理指令預(yù)恢嶄饞仔甲駱業(yè)主決定擇的脈怪狠戶逃低斑章屋ok形武OK飲業(yè)主決定金呀約NO政府部門裁決訴訟共郊炊板政府部門裁決訴訟藏患日瞎明麻敘郊糊譯圖9睬9導(dǎo)、環(huán)境保護和腥安全生產(chǎn)四監(jiān)理工作內(nèi)容榮及程序摔（碑1崖）、主要工作煩內(nèi)容缸監(jiān)崇理部要認真貫渡徹執(zhí)行國家有明關(guān)環(huán)境保護、翠勞動保護、安億全生產(chǎn)的政策勿、法令和規(guī)定年，堅持安全第欲一，預(yù)防為主硬的原則，履行奪合同賦予的權(quán)美利和義務(wù)。沾審核和確認承寸包單位安全生反產(chǎn)管理工作體稀系，對機構(gòu)設(shè)斬置，人員配備雕以及安全監(jiān)控屋的設(shè)備、儀器至進行檢查和核雞實。黨審核和批準(zhǔn)承茄包單位按照承有建工程特點編鈔制的施工安全隸規(guī)程和措施方箱案，重點對高首壓、防火、機頃械操作措施等盼進行檢查和監(jiān)勁控。宗督促和檢查承斜包單位職工上柄崗前的安全培園訓(xùn)工作，對需呈持專業(yè)資質(zhì)證狡書上崗的人員鞭，必須經(jīng)過專盟業(yè)培訓(xùn)，通過怎考試并獲取有嘗效合格證書后展，持證上崗。諸堅持安全生產(chǎn)折檢查制度，監(jiān)逃理部要深入施想工現(xiàn)場，檢查袍承包單位的安愧全措施和防護養(yǎng)設(shè)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)搶不符合安全生臥產(chǎn)規(guī)程，存在播不安全因素和曲隱患時，有權(quán)便責(zé)令停工，保魔障生產(chǎn)安全，如促進文明施工緊。焦監(jiān)理部要促使飛承包單位定期仁召開安全生產(chǎn)醫(yī)會議，每月至專少應(yīng)進行一次鵝落實環(huán)境保護閥和安全生產(chǎn)的頌活動。對防汛論等重大安全事階項負有組織責(zé)挎任。續(xù)建立安全生產(chǎn)鵝報告制度，監(jiān)蔑理部應(yīng)在月報團中報告安全生畏產(chǎn)情況并作出傲評價。當(dāng)發(fā)生屯安全事故時，到應(yīng)督促承包單猶位及時報送安唯全事故報告，覆按照安全事故序處理程序，組栗織現(xiàn)場調(diào)查，蠶進行事故分析討，制定防范措鴉施，提出處理絨意見后，呈報谷業(yè)主。好監(jiān)理部審查督羨促承建單位按六工程承建合同斤，編制施工環(huán)術(shù)境保護措施，坡作好施工區(qū)界漲限以外的植物藏、生物的保護氧，使其維持原與狀。彎監(jiān)理部督促承真建單位按承建業(yè)工程合同文件狂規(guī)定，將工程襯施工棄渣、廢寇渣、廢料廢水森以及生產(chǎn)和生理活垃圾運至指其定地點，并按虹合同文件規(guī)定鎮(zhèn)或監(jiān)理機構(gòu)要僻求進行處理，都不得污染河道錢水流。抄（意2的）、安全生產(chǎn)則及環(huán)境保護工的作程序（見舟圖們1備0勝）環(huán)境保護法規(guī)環(huán)境保護法規(guī)勞動保護法規(guī)環(huán)保安全工作依據(jù)勞動保護法規(guī)環(huán)保安全工作依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置人員配備人員配備環(huán)保安全體系檢查環(huán)保安全體系檢查設(shè)備配置設(shè)備配置重點作業(yè)措施方法重點作業(yè)措施方法環(huán)保、安全生產(chǎn)措施環(huán)保、安全生產(chǎn)措施操作規(guī)程操作規(guī)程安全、環(huán)保基本知識培訓(xùn)上崗培訓(xùn)安全、環(huán)?；局R培訓(xùn)上崗培訓(xùn)技能培訓(xùn)審查技能培訓(xùn)審查專業(yè)資格技能培訓(xùn)專業(yè)資格技能培訓(xùn)巡回及定期檢查巡回及定期檢查環(huán)保、安全檢查環(huán)保、安全檢查專項業(yè)務(wù)檢查專項業(yè)務(wù)檢查工作會議工作會議環(huán)保、安全活動環(huán)保、安全活動總計總計事故報告事故報告報告制度報告制度工作總結(jié)報告瀉岡胃工作總結(jié)報告急幻府杜秤濕敗景鈔姨狐綱奪膚葉圖緒10缸八、監(jiān)理工作狗主要方法和主伙要制度豎1太、監(jiān)理工作主貌要方法賺（鈔1忠）、記錄：監(jiān)鏟理機構(gòu)認真、魯完整記錄每日絹施工現(xiàn)場的人絹員、設(shè)備和材蛾料、天氣、施燃工環(huán)境以及施歉工中出現(xiàn)的各嗎種情況。臣（鬼2拔）、發(fā)布文件嬸：監(jiān)理機構(gòu)采味用通知、指示昆、批復(fù)、簽認費等文件形式進扒行施工全過程倆的控制和管理去。羅（斧3禮）、旁站監(jiān)理辮：監(jiān)理機構(gòu)按腔照監(jiān)理合同約館定，在施工現(xiàn)丸場對工程項目味的重要部位和腹關(guān)鍵工序的施秩工，實施連續(xù)雪性的全過程檢號查、臨督與管供理。葛（陶4秀）、巡視檢驗由：監(jiān)理機構(gòu)對憤所監(jiān)理的工程州項目進行的定定期或不定期的訴檢查、監(jiān)督和厚管理。激（等5拆）、跟蹤檢測廈：在承包人進佛行試樣檢測前這，監(jiān)理機構(gòu)對鼓其檢測人員、葛儀器設(shè)備以及畫擬訂的檢測程類序和方法進行造審核；在承包猛人對試樣進行見檢測時，實施智全過程的監(jiān)督筋，確認其程序猛、方法的有效翼性及檢測結(jié)果賤的可信性，并背對該結(jié)果確認脾。蠅（眾6賽）、平行檢測釘：監(jiān)理機構(gòu)在罷承包人對試樣存自行檢測的同探時，獨立抽樣傅進行的檢測，儉核驗承包人的洲檢測結(jié)果。階（般7溪）、協(xié)調(diào)：監(jiān)芝理機構(gòu)對參加村工程建設(shè)各方但之間的關(guān)系及頓工程施工過程查中出現(xiàn)的問題圍和爭議進行的求調(diào)解。兵2廚、監(jiān)理工作主蜘要制度控（無1塘）、工作文件修管理制度指1騎）、簽收制度欠：所有往來文嗽件都是書面形夸式，并進行簽括收和簽發(fā)。繪2耳）、存檔制度蒜：所有往來文蛙件都須登記，消對文件目錄進抱行計算管理，旱文件處理完畢菊及時存檔。序3貨）、文件傳閱銳制度：重要文碌件所有工程師霧進行傳閱。列（倉2轎）、技術(shù)資料閉及檔案管理制辭度懼1巴）、技術(shù)資料秘只是在一定范票圍內(nèi)傳閱（項催目監(jiān)理部）稀2釀）、任何人不民經(jīng)總監(jiān)同意不曾得私自帶走或擔(dān)復(fù)制技術(shù)資料盯。喂3啞）、任何人對暖自己掌握的保吵密技術(shù)資料不鏈得泄密。侮4僅）、技術(shù)資料抬由專人保管、晉整理歸檔（需精繼續(xù)留用者辦旺理借閱手續(xù)）塔。巷（愿3為）、監(jiān)理工作病大事記制度田1選）、項目部監(jiān)餓理工作大事記曾由總監(jiān)理工程刊師委派專人記仿錄，總監(jiān)理工棚程師定期檢查四，記錄內(nèi)容包騙括：施工情況律、文件、文函邁情況、大事記換、施工中存在托的問題。母2品）、監(jiān)理日記灘，由現(xiàn)場工程精師記錄，記錄俱各自負責(zé)的施示工情況、工程惕質(zhì)量、進度情進況、施工中出淡現(xiàn)有關(guān)問題，懂總監(jiān)理工程師莖負責(zé)檢查。謠3智）、上述資料背無保留地受業(yè)害主及上級部門善的檢查。道（大4邀）、監(jiān)理月報防制度面1袋）、監(jiān)理月報篇每怪月薄5利日前完成上一孫月的監(jiān)理月報輝編制工作。躲2宋）、監(jiān)理月報譯內(nèi)容：根據(jù)工詠程進展情況，郵按監(jiān)理合同文搏件規(guī)定的格式榆與內(nèi)容要求，在向業(yè)主編報工薯程監(jiān)理月報。泥監(jiān)理月報的主唯要內(nèi)容：天a甩項目概述：包投括項目位置、將項目主要特征遲及合同情況簡驟介；b大事件；候c安工程進度和形難象面貌；礙d拐資金到位和使邀用情況；甜e死質(zhì)量控制：包宏括質(zhì)量評定、賓質(zhì)量分析、質(zhì)胸量事故處理等搬情況；竹f妻合同執(zhí)行情況雁：包括合同變暑更、索賠和違欺約等；顏g霞現(xiàn)在會議和往獅來信函：包括秒會議記錄，往卻來信函；門h禾施工人情況：纏包括勞動力的神動態(tài)、投入的揮設(shè)備、組織管抗理和存在的問銹題。任(5衡)言、監(jiān)理會議制剃度犯1裁）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)蓋會及會議紀要鞋簽發(fā)制度包現(xiàn)場協(xié)調(diào)形式順二種：一種定閣期即工程例會煩，每周召開一永次；第二種是絡(luò)不定期，即施戲工中遇到問題待時，由項目監(jiān)對理協(xié)調(diào)設(shè)計及祖有關(guān)部門與承魚包人召開的協(xié)鑰調(diào)會。唯2牛、）會議內(nèi)容校：通報施工進夠度、質(zhì)量情況憂、存在問題分蟲析及確定解決閱辦法。笑3越）、會后及時蝴編寫會議紀要期，并經(jīng)總監(jiān)簽炸發(fā)，送往與會刻單位，并報業(yè)乳主。險（傷6尸）、項目監(jiān)理西組織會議制度串1已）、每周召開憶一次監(jiān)理人員就會議。蜓2民）、會議內(nèi)容呀：內(nèi)部交流和款通報有關(guān)施工咱單位情況，商享討技術(shù)難點問撤題，學(xué)習(xí)有關(guān)溉規(guī)則制度，布課置監(jiān)理工作。和（糟7波）、監(jiān)理工作天制度換1串）、施工圖會螺審及設(shè)計交底念制度筍a靠施工圖包括設(shè)聾計單位發(fā)布的服施工祥圖和承尤包人提交的施截工祥圖。廟b只設(shè)計交底包括趙設(shè)計單位就設(shè)救計意圖等向監(jiān)印理、施工單位蔬進行交底；施祝工單位按臨建本工程施工要求愈進行的設(shè)計向非監(jiān)理及有關(guān)部栗門交底。盈c講根據(jù)工程進展棋情況及共同簽胡定的供圖協(xié)議思，進行工作。董d祝設(shè)計單位提交寄的施工祥圖，獵由業(yè)主發(fā)監(jiān)理沒單位，監(jiān)理審死核蓋章后轉(zhuǎn)發(fā)趟施工單位。脆e支根據(jù)工程進展榴情況及設(shè)計變衡更情況，協(xié)調(diào)摘設(shè)計單位向施區(qū)工單位進行施梁工設(shè)計交底工圍作；抗2蛇）、施工組織費設(shè)計審核制度瞇a華施工組織設(shè)計雪包括總體，分梢部施工組織設(shè)烈計、臨建工程反施工組織設(shè)計固。克b波承包商遞交總吧體施工組織設(shè)史計后，由總監(jiān)味理工程師組織膚人員審查，審背查意見交總監(jiān)測理工程師。總障監(jiān)理工程師審贈核后編寫審核殿意見交業(yè)主答慰復(fù)后擬文發(fā)施幸工單位。見c跡發(fā)給施工單位拘的審核意見，旅要求施工單位捆及時答復(fù)，補仇充說明，并進概行跟蹤。居d李總體施工組織搜設(shè)計，項目監(jiān)疏理柄在宗7棋天內(nèi)處理完畢式。套e挑分部工程施工便組織設(shè)計，臨遍建工程施工組龜織設(shè)計報送后暖，由監(jiān)理工程壺師組織審查，陜審查意見交總藝監(jiān)審核，耳在掛7吼天內(nèi)發(fā)函施工德單位，并跟蹤曲反饋信息。邪（迫8騾）、工程開工給審批制度備1殲）、依據(jù)工程父招標(biāo)規(guī)定，監(jiān)即理發(fā)開工通知夸前，由施工單機位申請開工（甚主要施工準(zhǔn)備姥工作已完成）祖。施工單位向核監(jiān)理工程師遞揚交《工程開工閉報告》，內(nèi)容佳應(yīng)包括：施工槽準(zhǔn)備情況，施眨工臨建設(shè)施、抹生活設(shè)施、施明工場地占用情蝦況。窮2啄）、監(jiān)理工程且?guī)熃拥介_工報哄告后進行現(xiàn)場抗落實，即檢查首承包人的各項烈準(zhǔn)備工作，審開查進場人員情哈況，業(yè)主施工例用地提供情況盛，滿足合同要耍求后報總監(jiān)理封工程師審核，紀經(jīng)征得業(yè)主同燦意，總監(jiān)理工篩程師下發(fā)開工渣通知。干3利）、單元或分錘部工程施工組門織設(shè)計、技術(shù)娛方案等，監(jiān)理它工程師審查批遣準(zhǔn)后施工。晚（師9弦）、工程材料專、構(gòu)件的質(zhì)量鑼檢驗、復(fù)檢制挎度任1愈）、工程材料挨的檢驗是工程摟質(zhì)量控制的重摸要組成部分，愿工程使用的材刪料都應(yīng)遵守國搬家、水利部、艷電力工業(yè)部頒尼發(fā)的現(xiàn)行質(zhì)量兆標(biāo)準(zhǔn)和按招標(biāo)尚文件中規(guī)定的放技術(shù)規(guī)范執(zhí)行陽。尋2然）、工程施工惹中所使用的主蘇要材料嚴格按系照業(yè)主擬定的赴供應(yīng)渠道實施柔，對主要材料搭、如鋼材、水判泥、土工反濾柔布等，在使用醋前應(yīng)向監(jiān)理工往程師報送出廠珠合格證明或檢賽驗單，施工單隸位的試驗報告謝、生產(chǎn)廠家的屆試驗報告，經(jīng)季監(jiān)理工程師認甲可后方可使用垃，嚴禁使用非丑正規(guī)生產(chǎn)廠家測的產(chǎn)品。您3為）、砼、砂漿騾、防水材料等賀，使用的原材命料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工戰(zhàn)程師確認批準(zhǔn)甩，由施工單位鐮進行配合比設(shè)珍計，制作試樣濱，測試拌合物告的各種數(shù)據(jù)，墨寫出綜合報告叉，監(jiān)理工程師摸審批。監(jiān)理工將程師批準(zhǔn)的配巖合比，承包人鳳不得擅自更改負。岸4勝）、對鋼筋砼鹽構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力小砼構(gòu)件運入工伐地使用時，應(yīng)輩隨構(gòu)件提供每殖次試拌質(zhì)量檢欄驗報告，并按欺有關(guān)規(guī)定作抽概樣檢查。析（奶1頃0順）、隱蔽工程泥驗收制度腔1捎）、由業(yè)主牽搬頭，項目監(jiān)理偶、設(shè)計單位、刪施工單位共同簡組成驗收小組喪。促2虧）、在隱蔽工念程驗收前，施傅工單位應(yīng)根據(jù)厘《工程質(zhì)量評稻定驗收標(biāo)準(zhǔn)》凳進行自檢，自朗檢合格后將評接定資料報監(jiān)理面工程師。沫3屬）、施工單位桌應(yīng)提狠前辛7脈2歡小時提出隱蔽傭工程驗收計劃肺報監(jiān)理工程師庸，監(jiān)理工程師欠審核后報業(yè)主聚，由驗收小組獄進行隱蔽工程坊驗收。間（貸1權(quán)1績）、單位工程錯、分部工程驗丘收制度緞1地）、業(yè)主牽頭揉、項目監(jiān)理、紙設(shè)計單位、質(zhì)仁檢單位、承建吸單位參加，共如同組成驗收小聲組。系2摘）、進行單位呼工程、分部工圾程驗收時，向逮驗收小組提供語分部工程的驗好收簽證。俗3峰）、提供待驗汽工程的施工報如告（包括施工憤大事記）。紋4憂）、提供待驗壟工程設(shè)計報告哀中的重要文件丸、圖紙。像5控）、提供已完晨、未完工程的旦項目清單、工擺程量、設(shè)備、但投資及材料消褲耗量等有關(guān)資雷料。暖6幟）、提供質(zhì)量開事故及重大缺島陷處理后的檢偶查記錄。工7怕）、提供試驗伯、檢查、鑒定箱資料及分析報著告。啞8域）、依據(jù)提供帳的資料及現(xiàn)場機檢查的資料，遮檢查其質(zhì)量是醫(yī)否符合要求，服對工程能否交迷工投入運行做膛出結(jié)論。蹲9碎）、項目監(jiān)理膏負責(zé)提出相應(yīng)拾的監(jiān)理記錄說豬明，單位工程幕、分部工程監(jiān)擺理報告，并依蛇據(jù)驗收成果、免意見、補充監(jiān)嚼理報告，報項姜目存檔備案。剖（兩1甘1遍）、技術(shù)經(jīng)濟扣簽證制度勞1刻）、技術(shù)簽證蚊制度包括：工再程量依據(jù)清單嘉變更項目，合腦同變更項目，鍬合同變更增加斑項目，設(shè)計修命改變更項目，蝕施工單位提出眠的申請修改項殲?zāi)?，施工中技閱術(shù)方案審批，誦施工方法，單坡元工程施工方啞法，承包人設(shè)告計圖紙審核等疾。尤2補）、技術(shù)經(jīng)濟早簽證時，首先很確認項目來源殺，一般分為以蠶下來源，設(shè)計揮單位，業(yè)主單騰位，監(jiān)理單位價，施工單位。眨3那）、根據(jù)不同陵的來源處理，婚設(shè)計單位發(fā)布錘設(shè)計修改通知籮時，監(jiān)理工程尚師進行審核，朝協(xié)調(diào)施工單位跨，在不影響總啟施工進度，不致引起合同重大肉變更時，發(fā)函查施工單位要求圾執(zhí)行，并與施錦工單位協(xié)商處誕理由此引發(fā)的店合同問題?？p監(jiān)理工程師根秤據(jù)工程情況提銜出變更時，致飼函業(yè)主和設(shè)計章單位，當(dāng)業(yè)主開，設(shè)計單位同篩意時，發(fā)文要銷求施工單位執(zhí)甩行。屢施工單位提出筆申請變更時，帳收到文函，工闖程師進行審核慰。合理時，報叨業(yè)主、設(shè)計單丙位認可，發(fā)文尋指示施工單位歐執(zhí)行。岡a裁施工中技術(shù)方努案、施工方法估、單元工程施皺工方法的審批次程序。釋b利同意按此執(zhí)行債。序c阻按合同修改意從見執(zhí)行。供d欺修改后重新遞在交。e不予批準(zhǔn)。喪九、監(jiān)理人員瀉守則和獎懲制梯度寬1山、監(jiān)理人員守響則創(chuàng)（程1裂）遵守國家和護政府法令、法卷規(guī)。尊重地方鍋風(fēng)俗習(xí)慣。遵晝守各項監(jiān)理工怨作制度，服從延監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)五導(dǎo)和管理。止（裂2走）遵紀守法、絕盡職盡責(zé)、公香正廉潔，以良慕好的職業(yè)道德返熱情為工程建陷設(shè)服務(wù)。摩（彈3液）堅持科學(xué)、顯求實、嚴謹?shù)膩G工作作風(fēng)，努燈力鉆研業(yè)務(wù)。鐵熟悉施工合同煮文件；熟悉設(shè)謙計文件；熟悉繞技術(shù)規(guī)程、規(guī)兔范和質(zhì)量檢驗輔標(biāo)準(zhǔn)；熟悉監(jiān)話理實施細則和批監(jiān)理工作文件愛；熟悉施工環(huán)雞境和條件。正預(yù)確運用權(quán)限，捏促進業(yè)務(wù)工作品能力和監(jiān)理工泄作水平的不斷葡提高。哪（南4次）努力加強與哭工程建設(shè)有關(guān)瞇各方的協(xié)作，妨深入施工現(xiàn)場倦了解和掌握工嘩程施工第一手稍資料；實行旁忘站臨理的，應(yīng)孝認真履行旁站之監(jiān)理職責(zé)。在貍職級授權(quán)范圍跳內(nèi)充分運用自夕已的職責(zé)和技鴉能，及時發(fā)現(xiàn)京問題和解決問槳題。臨（付5枕）監(jiān)理人員無獵權(quán)自行變更和害修改設(shè)計。發(fā)灘現(xiàn)設(shè)計有誤或坡因施工條件變吧化設(shè)計文件必盲須修改時，應(yīng)聞立即向總監(jiān)報繳告，以便及時烈與建設(shè)單位及賺設(shè)計代表會商約后作出處理。積（桑6喘）處理建設(shè)單驕位和施工單位廣的爭議時，要夕始終站在公正早、客觀的立場扔上，協(xié)調(diào)解決切。撲（恢7慢）虛心聽取建墻設(shè)單位意見，騰及時總結(jié)經(jīng)驗達教訓(xùn)，不斷提瓣高服務(wù)質(zhì)量。續(xù)（甘8鄙）監(jiān)理人員請澇假、出差、離版崗、退場等，溫應(yīng)依據(jù)項目監(jiān)室理機構(gòu)有關(guān)規(guī)燥定辦理相關(guān)手盛續(xù)，并在安排萬好工作交接后萬方可離崗。夏（驕9勵）在監(jiān)理實施栗過程中，監(jiān)理丸人員不得泄露偏建設(shè)單位申明慧的秘密，也不拜得泄露設(shè)計、國施工單位提供獵并申明的技術(shù)墾經(jīng)濟秘密。蜓（慧1邁0科）監(jiān)理人員不梳得參與可能與如監(jiān)理合同規(guī)定膊的與建設(shè)單位務(wù)的利益沖突的效任何活動；不盒得在施工、監(jiān)浴造及物資供應(yīng)游等單位兼職；雄不得向施工單驢位介紹分包隊缸伍；不得接受狼施工單位饋贈隙禮品；更不得緊徇私舞弊、收紛受賄賂或進行炸其他有損工程推建設(shè)監(jiān)理工作糧和監(jiān)理單位聲舟譽的活動。諷第二劍章私撤帳工程質(zhì)量控制煌一、質(zhì)量控制爺?shù)脑瓌t欺為了使本工程閥的質(zhì)量完全達丸到國家標(biāo)準(zhǔn)和忍施工合同文件銷規(guī)定的要求，割監(jiān)理工程師在寶實施質(zhì)量控制膽的過程中，將尾嚴格遵循以下齒的原則：某荷1堅、堅持質(zhì)量第鋪一的原則灣出于本工程的簡質(zhì)量關(guān)系到還焉耆縣城區(qū)段撥人民生命財產(chǎn)拜和篇工程本身的安套全，所以監(jiān)理研工程師自始至浴終他把火“真質(zhì)量第線一甩”殼作為工程質(zhì)量帶控制的基本原正則和工程建設(shè)穿目標(biāo)控制的最周高原則，決不只能為了搶進度健或節(jié)約工程費附用而犧牲工程越質(zhì)量或降低基堂本的質(zhì)量要求意，造成質(zhì)量缺頸陷。顆2絹、堅持以人為歌控制核心的原掌則善人是工程質(zhì)量省的創(chuàng)造者；因錘此，質(zhì)量控制砍必須堅頑持肝“鐘以人為核贏心落”回的原則，把人堆作為質(zhì)量控制點的動力，在監(jiān)組理過程中發(fā)揮遣人的積極性和崖創(chuàng)造性，增強債人的責(zé)任感，膛使所以與本工政程建設(shè)有關(guān)的隱工作人員樹篇立筒“既質(zhì)量第微一粗”嬌的思想，提高六人的素質(zhì)，避科免人的失誤，些以人的工作質(zhì)敗量來保證工序濫質(zhì)量和工程質(zhì)黃量。臭3鏟、堅持預(yù)防為會主的原則貼出于本工程質(zhì)榨量的隱蔽性和掃終檢的局限性鄰，在進行質(zhì)量卵控制的過程中傻，監(jiān)理工程師減重點做好事前露控制和事中控敬制，認真細致摔進行開工前的塔審查，嚴格工腎作質(zhì)量、工序俗質(zhì)量和中間產(chǎn)煉品的質(zhì)量檢查漆，通過控制過漸程質(zhì)量和工序幕質(zhì)量達到保證眉工程質(zhì)量的目迫的。恨4否、堅持質(zhì)量標(biāo)戒準(zhǔn)的原則鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評運價工程質(zhì)量的碰尺度，是保證膚工程的質(zhì)量和若結(jié)構(gòu)安全的基劈本要求，因此慎監(jiān)理工程師在蜜進行工程質(zhì)量毅的控制時，必隆須按照國家標(biāo)怕準(zhǔn)和施工合同示文件規(guī)定的要灰求嚴格檢查，吩以檢查的數(shù)據(jù)益為依據(jù)并對照偏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行衫質(zhì)量狀況評價幕，絕不能降低儀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留鐘下安全隱患，塊或無原則地提感高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而的增加工程費用寺或影響工期。安5捧、堅持科學(xué)公恰正的原則脾監(jiān)理人員在監(jiān)斃督、控制和處惕理質(zhì)量問題的厭過程中，應(yīng)尊論重客觀事實，轉(zhuǎn)尊重科學(xué)，采重用科學(xué)的檢驗沿方法進行質(zhì)量化檢驗，以檢查銀的數(shù)據(jù)為依據(jù)罩進行質(zhì)量評定哈，通過認真細組致的分析找出愉質(zhì)量問題產(chǎn)生貪的原因，采用律科學(xué)的手段有排針對性地對影摘響質(zhì)量的各種壟因素實施控制積。狠二、質(zhì)量控制蒸的目標(biāo)左按業(yè)主與承包足單位簽訂的施濱工承包合同約銳定、設(shè)計文件培與強制性條文質(zhì)規(guī)定的驗收標(biāo)舟準(zhǔn)，單位工程告一次驗收全部丟達到合格，項靜目完工驗收達殲施工承包合同株約定的質(zhì)量贊合格伍等級。熟三、質(zhì)量控制毯的內(nèi)容憤本工程的質(zhì)量絡(luò)控制，以單元禁工程和工序過蒼程為基礎(chǔ)，對四工程質(zhì)量進行飯程序化的、量繳化的全過程全芽面的控制。主宿要內(nèi)容及任務(wù)深如下：冰1授、對監(jiān)理工程趴項目的構(gòu)成進近行劃分，并按外施工程序明確漆質(zhì)量控制工作忙流程，分析和主確定質(zhì)量控制苦重點及其對采蒜取的禁例措施縮。制定質(zhì)量控旋制的各項實施業(yè)細則、規(guī)定及娘其它管理制度牛。會2乳、核實并簽發(fā)飲施工必須遵循男的設(shè)計要求、膽采用的技術(shù)標(biāo)楊準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程不規(guī)范等質(zhì)量文侵件；審核簽發(fā)現(xiàn)施工圖紙。丙3繼、檢查督促承盤包商，建立健滲全適合于本工可程的質(zhì)量保證麗體系，并能切蛾實發(fā)揮作用，桌督促承包商進謝行全面質(zhì)量管下理工作。宏4綿、組織向承包配商移交與合同為項目有關(guān)的測頌量控制網(wǎng)點；媽審查承包商提校交的測量實施黎報告，其內(nèi)容鍋應(yīng)包括測量人穿員資質(zhì)、測量凍儀器及其他設(shè)嘩備、測量工作碗規(guī)程、合同項鄙目施測方案、籌測點保護等；蟲審查承包商引捏伸的測量控制飄網(wǎng)點測量成果添及關(guān)鍵部位施資工測量放樣放付點成果，并進荷行必要的復(fù)測矛。想5芽、檢查承包商慮委托試驗的試匪驗室，審查內(nèi)爐容主要有試驗哥室資質(zhì)、設(shè)備貨和儀器的計量守認證文件、試矛驗檢測設(shè)備及酬其他設(shè)備的配茫備、試驗人員作的構(gòu)成及素質(zhì)饑、試驗的工作痕規(guī)程規(guī)章制度嘉等。果6咳、審查批準(zhǔn)承徐包商按合同規(guī)甩定進行的材料誤級配和配合比骨試驗、工藝試狀驗及確定各項可施工參數(shù)的試為驗；審查批準(zhǔn)頑各項試驗提出閥的施工質(zhì)量控遲制措施；審查獄批準(zhǔn)有關(guān)施工忽質(zhì)量的各項試閃驗檢測成果，熄并進行一定數(shù)閑量的抽樣檢測燦試驗。痕7違、審查進場工贊程材料的質(zhì)量愚證明文件及承意包商按有關(guān)規(guī)牲定進行的試驗推檢測結(jié)果。監(jiān)提理部進行一定辛數(shù)量的抽樣試式驗。不符合合菜同及國家相關(guān)競規(guī)的材料及半疊成品不得投入齊施工，且應(yīng)限沈期清理出場。犧8葵、檢查施工前佳其它各項準(zhǔn)備鐘工作是否完備絲，盡力避免可奇能影響施工質(zhì)榨量的問題發(fā)生盒。脆9剩、對施工質(zhì)量善進行全過程全徐面的監(jiān)督管理舒，在加強現(xiàn)場焦管理工作的前套提下對重要部旅位和關(guān)鍵工應(yīng)影采公取紗“找旁站監(jiān)嗽理德”這的方式，對發(fā)旁現(xiàn)的可能影響腦施工質(zhì)量的問速題及時指令承命包商采取措施巡解決，必要時派發(fā)出停工、返壇工的指令。列1夢0旋、充分運用監(jiān)賤理的質(zhì)量檢查訓(xùn)簽證的控制手桶段，對工程項載目及時進行逐胖層次的逐項的擦施工質(zhì)量認證躁和質(zhì)量評定工敘作。及時組織慣進行隱蔽工程膠、重要部位、綠重要工序的質(zhì)語量檢查驗收和想簽證工作以及歸分部工程的檢梢查驗收工作。宿1刪1博、做好監(jiān)理日培志，隨時記錄滾施工存在的有綠關(guān)質(zhì)量方面的醋問題，并對發(fā)豪生質(zhì)量問題的壇施工現(xiàn)場及時什拍照或錄象。爛1么2雷、組織并主持斤定期或不定期疫的質(zhì)量分析會亞，分析、通報竄施工質(zhì)量情況檔，協(xié)調(diào)有關(guān)單喂位間的施工活醉動以消除影響滲施工質(zhì)量的各袍種外部干擾因改素。確1鈔3亞、協(xié)助業(yè)主組目織進行重要階寫段驗收、中間濟驗收、單位工何程驗收、以及蟻合同項目竣工喝驗收，監(jiān)理部蘆應(yīng)做好驗收前舞的各項具體準(zhǔn)柳備工作。紅1灌4易、審查承包商顫提交的質(zhì)量事幕故報告；對質(zhì)箭量事故進行調(diào)表查、提出處理淋意見，并監(jiān)督副質(zhì)量事故的處眠理。搶1昂5妥、監(jiān)理部必須皮建立自身的質(zhì)揭量監(jiān)控體系，盈配備監(jiān)理工程麗師負責(zé)質(zhì)量控茂制工作。獅1麥6主、對工程質(zhì)量活進行經(jīng)常性的太分析，并定期顯提出工程質(zhì)量捷報告和按規(guī)定區(qū)格式編制工程肝質(zhì)量統(tǒng)計報表濤報業(yè)主。料四、質(zhì)量控制望的措施伶1惱、基本工作抖措施匪根據(jù)堤防護岸飾工程特點，我籃們依據(jù)監(jiān)理合敞同和業(yè)主授予壁的權(quán)限，與參賢與工程建設(shè)各候方面密切協(xié)作罰，積極指導(dǎo)、涉檢查、監(jiān)督工獻程承建單位嚴椒格履行工程承笛建合同，正確聲行使監(jiān)理工程酷師的職責(zé)，充績分發(fā)揮監(jiān)理工折程師的技能，界以信息管理為想基礎(chǔ)，以合同慚管理為依據(jù)，坐以工程質(zhì)量和嚇安全為根本，唯以進度控制為里中心，以投資翻控制為關(guān)鍵。顧通過合同管理告和信息管理等洪謹慎、有序的浪工作，實現(xiàn)對盟進度和投資的州控制，從而保綁證工程優(yōu)質(zhì)、稅高效、規(guī)范地犯承建，并促成毀工程建設(shè)總目戲標(biāo)得到最優(yōu)的自實現(xiàn)。脅在處理工期、派質(zhì)量和支付結(jié)戚算關(guān)系方面：歷監(jiān)理部在深入爸分析水電工程賓特殊性以及社灶會主義市場經(jīng)淺濟特點的基礎(chǔ)斤上，提勸出鳴“煌安全生產(chǎn)為基削礎(chǔ)，工程質(zhì)量購為中心，施工修工期為重點，勤提高效益為目室標(biāo)紹”孝的豈2版8底字方針，用系耐統(tǒng)觀念處理三家者關(guān)系，促進誘三者之間由矛傘盾狀態(tài)朝統(tǒng)一芳方向轉(zhuǎn)化。臭在規(guī)范化管理柄方面：招標(biāo)文嗎件基本上包括扛了即將開工的丟所有分項工程寸，項目監(jiān)理以呈及各項監(jiān)理管冶理工作，為我萬們建立監(jiān)理工趁作的規(guī)范化、朋程序化、標(biāo)準(zhǔn)艇化管理體系奠廣定了良好基礎(chǔ)羽。我們還將通羽過建立起內(nèi)、匆外部監(jiān)理規(guī)章歌性文件來確定尖本工程建設(shè)監(jiān)摸理工作的原則衛(wèi)、方法、程序幅和一套完整的角監(jiān)理項目管理慶和質(zhì)量控制體內(nèi)系。辮2遮、基本工作形餡式逢施工工作面多播、地質(zhì)狀況比嘴較復(fù)雜等特點槍，項目監(jiān)理部千采用以主動控敲制為主、被動僵控制為輔，兩瘡種控制手段相殖結(jié)合的動態(tài)控匪制型監(jiān)理形式間。某3味、設(shè)計文件核萬轉(zhuǎn)及控制美措施檢主要監(jiān)理措施偵及工作內(nèi)容志⑴氏熟悉設(shè)計文件伏內(nèi)容。廈⑵饑按《設(shè)計變更浸管理辦法》處跡理各項設(shè)計變女更。號⑶連按工程建設(shè)合授同規(guī)定期限及紗時向承包商簽到發(fā)設(shè)計文件。蓄若發(fā)現(xiàn)問題及酬時與設(shè)計單位兄聯(lián)系解決，重可大問題通過書澇面報告業(yè)主。銜在向承包商發(fā)傻出任何圖紙或鄰文件前，仔細徑檢查其中是否梢存在變更。隊⑷暑組織設(shè)計單位欠進行設(shè)計交底策。排⑸砌協(xié)助業(yè)主會同騎設(shè)計單位、承聯(lián)包商對設(shè)計、屑施工中的重大蛛技術(shù)問題、設(shè)籍計優(yōu)化問題進悠行專題討論。濤主要有：眉谷①減及時提出需要職研究討論的重境大技術(shù)問題專塔題及其內(nèi)容和燕要達到目的等患。鳥②段對擬討論的專貞題提出一致數(shù)垮種解決方案的給建議，供業(yè)主初參考，并為專吼題討論會準(zhǔn)備帶有關(guān)資料、文粘件。草柴③悉參加討論，草懂?dāng)M沸“糊專題討論會紀磁要夕”未。箭④出必要時提出邀緊請參加專題討晉論會咨詢專家救名單供業(yè)主參世考。醉⑹健審核承包商對型設(shè)計文件的意叢見和建議，會意同設(shè)計單位進貨行研究，并督昏促設(shè)計單位盡忙快給予答復(fù)。阻⑺蒜按設(shè)計合同要床求、檢查督促付設(shè)計人員做好款施工現(xiàn)場服務(wù)突，并對設(shè)計人鴨員提出的有關(guān)布工程建設(shè)方面灑意見及時研究醒，盡快落實。即⑻籠代表業(yè)主審批襖按工程建設(shè)合悼同文件規(guī)定應(yīng)崇由承包商提交捉的設(shè)計文件。醫(yī)⑼表保管所有設(shè)計仆文件及過程資虧料。薪⑽捏其他相關(guān)業(yè)務(wù)案。訓(xùn)4完、施工準(zhǔn)備階枕段的監(jiān)理師措施刊主要監(jiān)理措施肌及工作內(nèi)容券審核承包商的郵施工規(guī)劃旅（擾1鄭）檢查落實承木包商的施工準(zhǔn)言備工作；審批竄承包商提交的悲開工申請；報岸業(yè)主批準(zhǔn)后下港達開工令。檢閉查監(jiān)督承包商刮嚴格執(zhí)行審批松的施工總平面幫布置，制止違撞背施工總平面辦布置要求進行拴場地和施工布宰置行為。黨黃坐（嘉2塞）審批施工承特包商提交的施走工組織設(shè)計、釀施工進度計劃涌、施工技術(shù)措別施、作業(yè)規(guī)程伶、臨建工程設(shè)遮計、施工詳圖給，工藝試驗成鄭果和使用的原憂材料及試驗成念果。簽發(fā)補充扣的設(shè)計文件、文技術(shù)規(guī)范等。廉答復(fù)承包商提占出的建議和意通見。拴（多3裹）依據(jù)工程建訓(xùn)設(shè)合同檢查承淺包商派駐現(xiàn)場跨主要管理人員神及其施工經(jīng)驗揪和管理能力是隊否與投標(biāo)書一室致，并做出評輪定；核查施工具設(shè)備的數(shù)量、穗種類、規(guī)格型貸號、設(shè)備狀況耐是否滿足施工帥要求；核查勞演動力進場情況臺及物資材料進梢場情況等。對湊上述諸項中不睬符合合同要求跳，不能滿足本峽工程項目施工蓄要求者，及時餓要求承包商采僵取措施限期解應(yīng)決。百5圣、施工過程質(zhì)侄量控制的主要桿監(jiān)理熱措施介施工工程控制閣（事中控制）農(nóng)（負1擁）、過程控制傅是施工質(zhì)量控碗制的重點，在誼施工過程中要視采取主動監(jiān)理脈、動態(tài)監(jiān)理、癥監(jiān)督、檢查工訪程質(zhì)量，但也作不能代替承包孕商的質(zhì)檢部門夜的作用。立（該2架）、立足場地鏈，多巡視，關(guān)干鍵部位實行旁拍站監(jiān)理，對各皇工序的人員、初機械設(shè)備、原織材料、施工工駁藝、施工環(huán)境膀等各方面進行送全方位的動態(tài)怠質(zhì)量跟蹤檢查淺，做到有控管文理。及時掌握愿現(xiàn)場質(zhì)量情況進，發(fā)現(xiàn)和解決和現(xiàn)場質(zhì)量問題嬌，做到有問題亂不拖延，不積蒼累、不使質(zhì)量錄問題惡化。坡（佛3鹿）、堅持原則壘，按規(guī)程規(guī)范翼辦事，對質(zhì)量翻問題不遷就，罷行使質(zhì)量否決籮權(quán)，實行開工淡、停工、返工街、復(fù)工令制度贊，處理質(zhì)量問斬題時遵夫循避“隨三不放惠過辱”千原則。及時召跟開質(zhì)量事故會虜，開展質(zhì)量評陡比和競賽活動福，獎優(yōu)罰劣，竹提高全員的質(zhì)令量意識和責(zé)任睬心。拐（摟4倘）、嚴格工序庭驗收制度，堅筋持在上一道工神序驗收未通過企前不得進行下執(zhí)一道工序的施占工。送（撤5泳）、重要建筑披物施工過程中危，測量監(jiān)理工粒程師堅持對施潮工控制網(wǎng)、放劑樣成果、完工壯斷面或體型尺盞寸進行校測，悟以確保建筑物殘軸線、高程和育尺寸滿足設(shè)計傷要求，保證質(zhì)暢量。扶（軌6坐）、嚴格現(xiàn)場欺記錄制度，做磚好監(jiān)理日志記略錄，隨時記錄勞施工中有關(guān)質(zhì)啞量問題和對問壺題的處理方法腹、處理結(jié)果。咐同時檢查核實玩承包商的施工出原始記錄以及姐檢測記錄，對醋有疑問的部位罩，記錄在案并亂進行復(fù)查檢驗追。止（顯7諷）、精旁站：本項目點工程開工派駐構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理人并員愈3狹名，施工過程喉中對重點的項仍目和部位進行戒旁站監(jiān)理，檢態(tài)查施工過程中課所用材料及混疲凝土材料與批繞準(zhǔn)的是否符合斤，本工程混凝畜土澆筑和齒墻色基礎(chǔ)保護層開誰挖應(yīng)采取旁站露監(jiān)理。檢查施他工單位是否按顫批準(zhǔn)的施工方夏案、技術(shù)規(guī)范顧的要求施工，堡并采用平行檢午測的手段，全妥過程見證施工這單位進場材料誕及混凝土材料筋、混凝土試驗蹦塊的取樣、送常樣檢測。胸（貢8話）、測量：參示加建設(shè)單位、火施工單位開工鍋前對原地面進壺行的聯(lián)合測量跑。開挖施工完購成后監(jiān)理工程盒師對工程幾何庭尺寸進行實測敵實量驗收，不暮符合設(shè)計尺寸秤和質(zhì)量要求的默要求進行整修史，無法進行整崇修的必須返工踏。如施工齒墻略基礎(chǔ)開挖、原糾老堤清基等。黎（矮9巴）、試驗：現(xiàn)施場監(jiān)理人員應(yīng)廢及時參與施工悅單位進行的進轉(zhuǎn)場材料進行取盛樣、送檢并選央定施工參數(shù)。狗本工程主要檢撇測試驗：混凝廣土材料、砼強蔬度、抗凍、抗科滲；苯板、填礙縫材料等檢測盼。太（格1稿0腐）、混凝土施墳工質(zhì)量控制：貍本單位工程混柿凝土施工的主西要部位是護岸滑壓頂板?；炷锻猎O(shè)計強度梢等級粘為謠C40拌，無抗?jié)B、抗蓄凍等級要求。身在澆筑前檢查走必須具有資格首檢測試驗單位桐的各混凝土設(shè)計爽配合比，換算口確定每盤現(xiàn)場扯施工配合比。崗材料稱量的允絕許偏差為：水屢泥、外加膨劑哀±2淺%悶，粗細骨料欣為紡±3圈%玻，水的摻量抽為菌±2康%窯。胳①黑西檢查攪拌站的偷計量控制是否蚊符合要求。信②虧廚混凝土澆筑前求要求施工單位批向監(jiān)理工程師深提交原材料的腦證明和試驗報順告，水泥應(yīng)有驗出廠日期、出詳廠合格證、水尖泥強度、安定凳性試驗報告，宜砂石的試驗報距告和已通過有目相應(yīng)資質(zhì)的試陰驗室配的混凝熱土配合比。壟③尺卵在澆筑過程中巷現(xiàn)場監(jiān)理進行灑旁站監(jiān)理，對傾混凝土進行隨醒機抽樣制做試殊塊，測量塌落攀度、焰溫度檢測，削發(fā)現(xiàn)缺陷及時恢處理。辟④敏拍外加劑的質(zhì)量遺必須符合《混艇凝土外加劑應(yīng)待用技術(shù)規(guī)范》籃的規(guī)定，凡無托出廠證明或鑒質(zhì)定書的禁止使泥用。外加劑進吉場必須有專人謝驗收、保管、助發(fā)放。平⑤叫談混凝土澆筑過糊程中，現(xiàn)場監(jiān)壯理厘旁站劫監(jiān)督施工單位戴。做到不合格席的混凝土料不醒允許入倉，已宴入倉的不合格充料要徹底清除市出去。嚴禁在臟拌制好的混凝陶土中加水?；烀耗练謱诱駬v倍不超厚、不漏饑（過）振，做示到無粗骨料集時中現(xiàn)象，不跑后模，不漏漿。事后控制窄事后控制是對貞工程質(zhì)量的復(fù)敏核和進一步跟膚蹤，是能夠消迫除質(zhì)量隱患的糞最后一個環(huán)節(jié)練，也是監(jiān)理事姨實質(zhì)量控制必猛須重視的一個姐環(huán)節(jié)。它既可丘以使已施工的發(fā)工程質(zhì)量得到歲充分的保證，粘有可以通過本堵階段的控制發(fā)促現(xiàn)前階段的施程工缺陷、修正奴或調(diào)整上階段憤的施工參數(shù)、析積累經(jīng)驗，從狹而更進一步地浮保證下一階段貫的施工質(zhì)量。姻（逗1湊）、當(dāng)某一部焰位或循環(huán)開挖狼施工完成后，涉及時檢查其效渣果，看是否有瓶超欠挖，對存片在的問題進行惕處理，分析其邪產(chǎn)生的原因，清及時修正施工封參數(shù)和施工工咸藝。兵（咳2促）、當(dāng)某一倉縫面混凝土施工岡完成后，要及查時檢查已澆混允凝土的強度、器裂縫、欠漏振令現(xiàn)象、跑模、漠錯臺、預(yù)埋件勿偏差情況，對鷹存在的問題及災(zāi)時采取補救措昂施，防止本倉輛面的問題被下究一個倉面所掩列蓋而增加其處液理難度、延誤碧工程進度。同便時仔細審查承賀包商提交的質(zhì)誘檢報告、試驗藍報告、測量資狡料、施工記錄擋等，對有疑點錄的部位進行復(fù)西核檢查，避免槐事后發(fā)現(xiàn)問題棚影響工程安全棚或工程按期投款產(chǎn)。校（閥3烈）、當(dāng)某一單父元完成后，要袍及時檢查避免露發(fā)生大量的善塵后處理或影響桶其投入運行。拋質(zhì)量事故的處停理措施滔厭釘如果在本工程桐的施工中發(fā)生迅質(zhì)量事故，將晉按如下的程序槽進行處理：旺（蓄1憂）、當(dāng)發(fā)生工憑程出現(xiàn)質(zhì)量事么故后，監(jiān)理工染程師應(yīng)以正式脹文函或書面指娘令的形式通知幅承包人停止質(zhì)程量缺陷部位以萌及與其有關(guān)聯(lián)碗的部位和工序須施工，必要時斃指令承包人采封取緊急措施進啞行防護，防止敲事故擴大，同咐時立即報告業(yè)檢主。昆（蛙2竿）、承包人應(yīng)誘按照監(jiān)理工程估師的指令，在棚監(jiān)理工程師的院組織和參與下邪，盡快進行質(zhì)擾量事故進行全奪面、詳細、準(zhǔn)拉確、客觀的調(diào)銹查，明確事故狐的范圍、缺陷滔程度、事故性攏質(zhì)、對工程的務(wù)影響和嚴重程握度等，監(jiān)理工捐程師也應(yīng)獨立摟地進行事故的亦調(diào)查。事故調(diào)盛查完成后，應(yīng)仔向監(jiān)理工程師旦提交事故報告璃，說明：掠—莖—截與質(zhì)量事故有假關(guān)的過程情況椅；窯—宵—喚質(zhì)量事故的詳循細情況，包括志發(fā)生的時間、溜地點、部位、盒性質(zhì)、現(xiàn)狀、辟發(fā)展變化情況巡和可能的趨勢滴預(yù)測；晝—法—禽事故調(diào)查獲得碑的有關(guān)數(shù)據(jù)和輛資料；吧—到—瓣是否需要采取該臨時防護措施雅；哨—敘—釋質(zhì)量事故的原歇因初步分析與擁判斷；遭—商—這質(zhì)量缺陷補救怪或處理的建議銹方案；華—丘—來事故涉及的有楚關(guān)人員和責(zé)任相情況。彩（飽3只）、在事故調(diào)喝查的基礎(chǔ)上，思監(jiān)理工程師應(yīng)特組織設(shè)計、施現(xiàn)工和業(yè)主各方立，必要時邀請嫌權(quán)威專家進行課事故原因分析顫，正確判斷事民故原因。鵝（乎4托）、在進行事鬧故原因分析和貧充分分析論證末的基礎(chǔ)上，本帖著安全可靠、田不留隱患、滿絕足工程的功能腳和使用要求、帖技術(shù)可行、經(jīng)素濟合理等原則聽，研究制定事仗故處理方案。梨（熄5男）、監(jiān)理工程付師指令承包人密按照既定的處喇理方案實施對持質(zhì)量缺陷進行縣處理。在質(zhì)量廊缺陷處理的過拿程中，監(jiān)理工寒程師應(yīng)按照關(guān)社鍵工序的要求淹進行處理全過碰程的跟蹤監(jiān)督覺檢查控制。插（稅6隙）、在質(zhì)量缺蹦陷處理完成后趁，監(jiān)理工程師園應(yīng)組織設(shè)計和很業(yè)主的有關(guān)人竟員對處理的結(jié)淹果進行嚴格的聯(lián)檢查、鑒定和災(zāi)驗收，并對事筑故的出現(xiàn)、調(diào)襖查、分析、處較理的全過程形臉成外“脖質(zhì)量事故處理乒報尿告湊”怒提交給業(yè)主肌。巨“拉質(zhì)量事故處理電報違告錄”開的內(nèi)容應(yīng)至少店包括：幟誼燭吊—青—癥工程質(zhì)量事故特情況；覽舉珠興—檢—勉質(zhì)量事故的調(diào)峽查與檢查情況丸，包括調(diào)查的摔有關(guān)數(shù)據(jù)和資辨料；瞎凍進戲—銅—蟲質(zhì)量事故原因巾分析；仙括莊度—悅—薪質(zhì)量事故處理件的依據(jù)；舊個霞叢—趟—券質(zhì)量缺陷處理拋方案及技術(shù)措蟻施；誦公返毯—喂—皺實施質(zhì)量缺陷筍處理的施工過凱程以及檢查和始驗收記錄；詠卷捕務(wù)—輛—藏對質(zhì)量事故處詞理的檢查、鑒懸定和驗收情況賽；豎幅疏凡—球—繁質(zhì)量事故處理鳴結(jié)論。吳第三啟章快上蠟工程進度控制嬌進度控制的目削標(biāo)及原則民根據(jù)工程項目蜘建設(shè)合同工期韻要求，審查批曲準(zhǔn)承包人提交趴的進度計劃并挽檢查其實施情樣況。督促承包轉(zhuǎn)人采取確實措袋施，實現(xiàn)合同疑工期總目標(biāo)的樹原則。眨二、進度控制挨內(nèi)容及措施葡1它、主要工作內(nèi)蟲容邀工程進度控制賠工作主要應(yīng)從置進度計劃的編仰制及各控制性答目標(biāo)的確定，庭進度計劃實施襯的檢查監(jiān)督與刻協(xié)調(diào)、進度的天統(tǒng)計分析與進般度的調(diào)整等幾廊方面采取相應(yīng)語的措施進行控溫制。主要內(nèi)容扛及要求如下：歲⑴臨編制監(jiān)理工程妖項目的控制性謊進度計劃。疑①旋依據(jù)經(jīng)審查批聾準(zhǔn)的工程控制威性總進度計劃爺和工程建設(shè)合蒼同編制監(jiān)理工堡程項目的控制抱性的總進度計取劃，并由此確含定進度的關(guān)鍵溪線路、控制性敢施工項目及其瓜工期、階段性址控制工期目標(biāo)簽，以及監(jiān)理工裝程項目的各合避同控制性進度寄目標(biāo)，作為監(jiān)擦理工程項目總憶體的進度控制愧依據(jù)。閱②鮮依據(jù)監(jiān)理工程波項目的總進度編計劃編制各月償、季度、年度魂的進度計劃，乖其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包最括準(zhǔn)備工作進丹度、計劃施工純部位和項目、拆計劃完成工程議量及應(yīng)達到的鋤工程形象、實企現(xiàn)進度計劃的酷措施以及相應(yīng)碼的材料設(shè)備的監(jiān)采購供應(yīng)計劃怕、資金的使用擱計劃等項內(nèi)容尊，并以此作為尿工程實施的階潔段性進度控制型依據(jù)。閘⑵抗以監(jiān)理工程項減目控制性總進鉗度計劃及其階災(zāi)段性的控制性銹進度計劃為基撿礎(chǔ)，在合同規(guī)書定的期限內(nèi)對慨承包商提交的峽實施性進度計吩劃進行審核批度準(zhǔn)。令⑶索逐日監(jiān)督、檢壯查、記錄進度睛計劃的實施，泛及時發(fā)出進度怖措施的指令，撫督促承包商采蠅取措施保證進授度計劃的實施姜。路⑷民對工程實際進博度進行逐日的濟檢查監(jiān)督，并撿做好工程進度溝的記錄和統(tǒng)計荷工作，并進行椒經(jīng)常性和階段催性的工程實際胞進度與計劃進瘡度的對比分析愈，檢查進度偏燃差的程度和產(chǎn)乘生的原因，分幅析預(yù)測進度偏經(jīng)差對后續(xù)施工塔工序和項目的已影響程度，提巾出解決措施，延并付諸實施。虹⑸代當(dāng)工程實際進屆度與計劃進度心相比發(fā)生較大密偏差而有可能覺影響合同工期駱目標(biāo)的實現(xiàn)時妨，監(jiān)理部提出資進度計劃的調(diào)擠整意見，并指尼導(dǎo)承包商相應(yīng)類調(diào)整實施性進碧度計劃。對進立度計劃的重大迫調(diào)整書面報業(yè)奸主批準(zhǔn)。賣⑹濱當(dāng)因各種原因疼造成合同工期解變動時，監(jiān)理堂部應(yīng)分清合同謠雙方責(zé)任，及爹時公正的重新堆核定工期，公丈正合理處理好此承包商的工期診索賠要求，報臘業(yè)主批準(zhǔn)。禮⑺辟檢查督促承包棵商按施工規(guī)范煎施工、文明安嶄全施工，防止擊因出現(xiàn)質(zhì)量、蘭安全事故及環(huán)宿保問題而影響愧工程施工進度蜘。辨⑻坡建立健全工程通進度控制的組薯織機構(gòu)，配備國進度控制監(jiān)理拘工程師負責(zé)進連度控制工作。討⑼翁定期向業(yè)主報否告工程項目施窯工進度控制情稍況，并編制年看、季、月、周呼完成工程施工糞進度統(tǒng)計報表逮?；?捐、主要監(jiān)理措尋施勁逆進度控制將通轟過網(wǎng)絡(luò)分析、基確定關(guān)鍵線路掛、確定階段目剩標(biāo)、確定工序戰(zhàn)指標(biāo)、監(jiān)督實袋施、檢查反饋汁信息、調(diào)整優(yōu)違化進度計劃等躲控制措施和程子序來實現(xiàn)。主閘要措施如下：傍⑴心編制監(jiān)理工程籠項目控制性進捉度計劃圓①嗚編制監(jiān)理工程冤項目總進度計且劃和網(wǎng)絡(luò)圖。罩按承包合同和絹工程實際情況女進行編制，包健括工程測量、咱基礎(chǔ)開挖、基查礎(chǔ)砌石、檢查程回填；堤身土決方開挖回填、手堤身砌石、隔勵墻砼等各方面闖內(nèi)容，以測濕量哈—撲—室基礎(chǔ)施跡工弄—帳—崗堤岸壓皮實虎—儀—劍砌聽澆抵—亭—稻隔墻砼施星工餃—叼—奴伸縮縫關(guān)鍵性塌線路為控制點宮。在編制項目鵝總進度計劃的列同時，還要協(xié)盒助業(yè)主、承包哀商編制材料、醋設(shè)備供應(yīng)計劃鏟、資金使用計燭劃等。剝②累編制監(jiān)理工程招項目的階段、本年度進度計劃闖和網(wǎng)絡(luò)圖，對灌關(guān)鍵線路的控淘制性進度必要樹時編制季、月底進度計劃。階睜段、年度進度啦計劃以總進度徐計劃為前提，撲做到既要保證尺各監(jiān)理項目、級各階段目標(biāo)的曾順利實現(xiàn)，又獵要保證項目間德、階段的街接初、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)受。扇⑵茄審查承包商編乏制的施工進度跨計劃煩施工進度計劃士由承包商編制擠，監(jiān)理單位根刪據(jù)控制性進度壞計劃進行審查普。監(jiān)理單位在材進行施工進度雀計劃審查時要中注意以下方面侵：畏①怪分析施工進度肌計劃是否能滿場足合同工期及脆施工總進度計消劃的要求，特構(gòu)別是對照上階恥段計劃工程量護完成情況進行魯審查。饞②盾對為完成施工喇進度計劃所采芹取的措施是否靈恰當(dāng)、施工設(shè)僵備能否滿足要析求、施工管理猛上有無缺陷進晉行審查。要根黎據(jù)承包商所提窯供的施工設(shè)備鵝及設(shè)備性能，重復(fù)核計算設(shè)備習(xí)能力、人員安路排是否滿足要夫求等，分析判允斷計劃是否能讓落實。癢③圓施工進度計劃惹是否與其它項蜻目施工計劃有筐矛盾。有矛盾店的必須進行協(xié)兵調(diào)和調(diào)整，避終免相互干擾影澤響工程進展，否使計劃落空。找④裝審查承包商提廣出的材料供應(yīng)赴計劃能否落實柔。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鵲計劃未落實，餓應(yīng)及時報業(yè)主瞇，要求承包商扁采取應(yīng)急措施甲滿足工程需求娘。蒜⑶司監(jiān)理工作需要療貫穿工程施工作的全過程，要鑰經(jīng)常、定期、釀全面地對進度肅計劃的執(zhí)行情鈔況跟蹤檢查，親發(fā)現(xiàn)問題及時炊采取有效措施枝解決。貍①煮加強施工準(zhǔn)備園工作檢查。施踢工準(zhǔn)備工作關(guān)儲系到工程施工躬能否順利進行幸。在工程項目亭或部位、工序紹施工前，要加韻強檢查施工設(shè)器備、人員安排援、各項措施的摘落實情況，確億保準(zhǔn)備工作符塞合要求，不影積響后續(xù)工作施繡工。如混凝土椒澆筑前要詳細逼檢查澆筑倉面剪的準(zhǔn)備情況，寧包括施工縫的匙處理、倉面的支清洗、模板的水架立、鋼筋的罩型號規(guī)格和數(shù)帥量、止水的設(shè)北置等，同時還遙要檢查砂石料吳、水泥、各種影摻合料的備料撫量，混凝土的袍配合比、設(shè)備騙的投入和完好僅率等，以防澆工筑過程中出現(xiàn)瘦問題而導(dǎo)致返尾工或停工等現(xiàn)揚象發(fā)生。豎②推施工過程中檢查查。施工過程競是工程進度實銹現(xiàn)的關(guān)鍵階段澡，監(jiān)理深入施凡工現(xiàn)場，搜集切、掌握、分析完、匯總與進度左有關(guān)的資料，亂對審核批準(zhǔn)的輝施工進度計劃鍛執(zhí)行情況進行伯逐日、逐周監(jiān)胡督檢查，掌握統(tǒng)和落實工程完脖成情況和工程音形象進度、材抹料供應(yīng)情況、萍設(shè)備運行情況帥、人員組合情西況、施工組織鷹與現(xiàn)場安全情友況、停工或窩職工情況及其造挪成的原因等。布特別要檢查基抱礎(chǔ)開挖與岸堤恢壓實、岸堤壓遷實與砼施工的惠銜接情況。確觸?；A(chǔ)開挖能膚按時保質(zhì)提供鉆砌石施工，堤擋防壓實提供砌招石、隔墻砼施擠工工作面，保薪證各工序之間睛的相互協(xié)調(diào)，帽排除施工干擾聯(lián)，解決施工困累難，加快施工筋進度。工⑷配進度計劃的分自析和調(diào)整敘要保證施工進礙度與計劃一致甜，就必須經(jīng)常座對計劃與實際殊進度進行比較掀分析，發(fā)現(xiàn)實閉際進度與計劃愚進度不符時，稠即出現(xiàn)進度偏呆差時，首先分非析原因，分析貼偏差對后續(xù)工由作的影響程度腦，并及時通知掀承包商采取措疾施，必要時監(jiān)獸理向承包商提怠出要求修改計膽劃的指令，承混包商對計劃進君行調(diào)整和修改殖后報監(jiān)理審查呢批準(zhǔn)，并報業(yè)燭主備案。更①房年度計劃調(diào)整哀。當(dāng)前一個月偉的計劃未完成斯時，一般要求購在下一個月的愚施工計劃中彌武補。如果發(fā)生汁較大自然災(zāi)害慕或材料、設(shè)備窄、資金等未按縱計劃要求到位捆等，使計劃拖從欠較多時，則剖要求在其他月斥份內(nèi)進行調(diào)整玩。罪②虹在合同工期內(nèi)肌計劃調(diào)整。工糖程的施工計劃做是報上級主管開部門批準(zhǔn)的，撥應(yīng)具有其嚴肅企性，不得隨意獄更改。只要在碎出現(xiàn)嚴重不良酒地質(zhì)情況或材霜料、設(shè)備、資間金供應(yīng)等無法倆保證的情況下熄，承包商通過釣各種努力仍難壤完成施工進度嘩計劃時，才允溝許將部分工程稀施工進度后延哲。在進度計劃廢調(diào)整時需注意相關(guān)鍵線路上的段控制工期不能貌變。盡可能只炒調(diào)整非關(guān)鍵線鐵路上的施工進經(jīng)度，以保證總餃計劃的完成。緊③肢超過合同工期半的進度調(diào)整。估當(dāng)在合同規(guī)定庫的控制工期內(nèi)老調(diào)整已無法實典現(xiàn)時，經(jīng)上級余主管部門批準(zhǔn)袍后才允許超過敏合同工期進行訊進度調(diào)整。魔⑸燒進度控制是其燈它措施鞋訓(xùn)①終以質(zhì)量保進度側(cè)，以質(zhì)量促進俘度里工程施工中由病于質(zhì)量而影響抄到進度的例子臭比比皆是，從叢工序控制入手耍，對施工方法瘡、工藝實施層辯層控制，把好抱工程質(zhì)量關(guān)，鞋避免返工或補接強處理，避免核附屬設(shè)施因質(zhì)寫量問題影響投奮入和運行，有鴿益于促進工程眉進度，沒有質(zhì)感量就沒有進度朵。所以進行進牲度控制時絕對輸不能放松質(zhì)量漆控制。勺督促承包商采宮取合適、先進志的施工方法和鄙工藝，對每一灶道工序?qū)嵤z煩查與驗收，力闊求開挖一次到創(chuàng)位，使建基面樓平整，不產(chǎn)生掩超欠挖，避免火對建基面產(chǎn)生眠破壞，減輕清產(chǎn)基工作量，縮還短清基時間加悟快工程進度。葡加強施工質(zhì)量衰控制，避免出笛現(xiàn)處理及返工喉現(xiàn)象，從而達祖到促進進度的倒目的。掛②襯優(yōu)化設(shè)計、簡陵化施工、加快危施工進度卡根據(jù)進度計劃券審查施工組織滴設(shè)計中的原材庫料供應(yīng)手段、名運輸設(shè)備、挖禁掘設(shè)備供應(yīng)等鑒是否滿足生產(chǎn)稅高峰期的需要捆，以避免先天紛性的不足。同腦時簡化施工方應(yīng)案。盡可能采懸用較先進的、省便與施工操作抓的技術(shù)和設(shè)備宿，以提高人員泄和設(shè)備的效率活，減少設(shè)備維過修時間和成本巡，保證生產(chǎn)進條度。既第四絮章脈封市工程投資控制俘一、投資控制艇的目標(biāo)低本工程的投資庭目標(biāo)就是要把卷建設(shè)投資的發(fā)扒生控制在批準(zhǔn)煎的投資限額以居內(nèi)，隨時糾正病發(fā)生的偏差，廊以保證項目投昨資管理目標(biāo)的葵實現(xiàn)，力求在價本工程的建設(shè)琴中能合理使用頑人力、物力、罰財力，取得良殃好的投資效益才和社會效益。餐二、主要監(jiān)理雞措施及工作內(nèi)彼容雜岸子工程投資控制庸主要是協(xié)助業(yè)新主對合同費用唉、工程造價進揉行有效的控制粥，其主要內(nèi)容翼及要求如下：夜1巨、協(xié)助業(yè)主編波制投資控制目說標(biāo)和分年度投末資計劃，編制量監(jiān)理工程項目殲以及各合同項皆目的投資控制悠性目標(biāo)，年度遮、季度和月份蒜的合理投資計探劃，審查承包倦商提交的資金提流計劃。通2林、對工程量進幣行審核，實現(xiàn)蒜對工程量總量濃的控制和階段芝性的控制。流3道、審核承包商熱上報的申請結(jié)舉算工程量及工權(quán)程費用等，并沖簽發(fā)支付憑證株。皆4應(yīng)、審核承包商端提出的新增工到程項目、實物艘量和單價費用素要求，并向業(yè)橡主提交審查意奴見。對這部分躍工程數(shù)量，我缺們將按照合同蜓內(nèi)容，征得業(yè)梁主現(xiàn)場代表的湖書面確認或按原照已形成的有榆關(guān)協(xié)議進行計蘆量。料5巷、受理索賠申黎請，進行索賠絕調(diào)查和談判，緒并提出處理意責(zé)見。適6破、依據(jù)業(yè)主授配權(quán)審核各類工據(jù)程變更，并提掉出處理意見，萍報業(yè)主批準(zhǔn)后見下達變更指令撲。陳7斷、對合同費用霜支付與完成工且程量、工程形宋象進行綜合分樣析，編制每月弓合同費用支付職分析報告。按居工程進展情況秤和資金到位的喂可能情況，進村行經(jīng)常性的工歡程費用分析，的必要時提出投還資計劃調(diào)整、玉修改和采取相立應(yīng)措施的處理序意見上報業(yè)主吊。之8朝、編制每月工筋程財務(wù)支付報患表。8、合同管理約⑴睛主要工作內(nèi)容塞監(jiān)理部依據(jù)工梯程承包合同，沙監(jiān)理合同以及想經(jīng)濟合同法規(guī)弟對工程建設(shè)進鑄行管理，公平倦、公正地處理臺業(yè)主和承包單馬位的權(quán)利和責(zé)加任，以確保監(jiān)未理工程項目以邁較低的成本、怒優(yōu)良的質(zhì)量按喇期完成建設(shè)任桐務(wù)。撞在合同執(zhí)行中票，由于外部施秩工環(huán)境的變化淡，設(shè)計修改導(dǎo)罵致合同變更，貍因此對合同應(yīng)綿實行動態(tài)管理恒，但合同的任櫻何調(diào)整和修改稻，都必須與合田同雙方協(xié)商解佛決。埋在合同執(zhí)行過炒程中，當(dāng)發(fā)生侮合同糾紛時，竟監(jiān)理部應(yīng)盡力斥予以協(xié)調(diào)，促煩使合同雙方相晉互諒解，協(xié)商浪解決。如協(xié)調(diào)幕無效，可提請杠仲裁機構(gòu)予以返裁決。在仲裁物過程中，合同驗雙方仍應(yīng)履行鍵原合同的義務(wù)弟和責(zé)任。挺由于違約，不茄可能抗力等原示因?qū)е潞贤K循止時，監(jiān)理部減應(yīng)根據(jù)合同條墊款的規(guī)定，對鄭合同雙方應(yīng)盡介的義務(wù)和應(yīng)享聾有的權(quán)益進行折綜合評估，協(xié)上助業(yè)主處理付椅款和債務(wù)事宜享。鹿監(jiān)理部應(yīng)及時行總結(jié)在合同管垂理中存在的問前題，及時向業(yè)鵝主報告，并提責(zé)出建議和改進震措施?？s⑵求主要監(jiān)理措施下合同管理工作龜包括投資控制索、變更控制、穗風(fēng)險控制、索妻賠處理以及資繭金流動態(tài)控制構(gòu)等內(nèi)容，合同調(diào)支付按月進行范，監(jiān)理工程師刮簽證堅持蠶以割“役承建合同為依匙據(jù)、單元工程定為基礎(chǔ)、施工漠質(zhì)量為保證、羽量測核實為手誦段撐”毒的原則進行。簽只要按設(shè)計圖灘紙完成任務(wù)且灌施工質(zhì)量報驗府合格，并按合粒同規(guī)定應(yīng)予計爽量支付的項目醫(yī)，監(jiān)理部才予講以辦理合同支匠付簽證。在不荒違反合同規(guī)定扭和不影響業(yè)主臂支付能力的前借提下，監(jiān)理部擁也將認真考慮片工程施工中實姐際情況，發(fā)揮腦合同支付對工叉程進展的促進珍作用。租第五桌章清羨帥合同管理笛一、變更的處崗理程序和監(jiān)理陰工作方法再1世、合同管理原值則心合同管理的總杰原則是全面監(jiān)丸督、重點控制癢、專項管理。焦監(jiān)理控制的重微點是工程變更嚷、工程轉(zhuǎn)讓與踐分包、工程延魂期和費用索賠佛，對其要實施刮專項管理。鴉2扛、搖弦合同管理的工葡作內(nèi)容辮監(jiān)理單位在工偽程建設(shè)監(jiān)理過雪程中，合同管唇理主要是根據(jù)飄監(jiān)理合同的要纖求，對工程承缺包合同的簽訂鍋、履行、變更漠和解除進行監(jiān)夠督檢查，對合剩同雙方的爭議謀進行調(diào)解和處虜理，以保證合逼同的依法簽訂塌和全面履行。春3插、合同管理方燭法和措施功合同管理工作三重點表(近1疑)刻、合同分析：湊對各類合同條適款進行分門別清類的認真研究揀和解釋，提出勻合同的缺陷和王弱點，以發(fā)現(xiàn)被和提出需要解但決的問題。同擺時，更重要的眾是對引起合同柱變化的事件進故行分析研究，覺以便采取相應(yīng)傍措施。暑(守2爪)知、建立合同目站錄、編碼和檔者案?？?緞3切)芬、合同履行的漂監(jiān)督檢查。文(搬4糟)千、做好索賠管沿理。奉合同管理的技遞術(shù)措施堪(額1外)違、擬訂本工程舅項目合同體系壘及合同管理制惑度，包括合同材草案的擬訂、點會簽、協(xié)商、踏修改、審批、橋簽署、保管等新工作制度及流直程。些(握2輛)咐、協(xié)助業(yè)主擬邊訂項目的各類胡合同條款，并念參與各類合同引的商談。現(xiàn)(潑3舒)熊、合同執(zhí)行情帝況的分析和跟宵蹤管理。監(jiān)(叨4叮)垮、協(xié)