原材料管理規(guī)定辦法

原材料管理規(guī)定辦法1.引言為了規(guī)范企業(yè)的原材料管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本規(guī)定辦法。2.適用范圍本規(guī)定辦法適用于企業(yè)內(nèi)部原材料的收購、存儲(chǔ)、使用和管理。3.原材料收購3.1收購渠道企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要選擇合適的原材料收購渠道，到正規(guī)廠家、經(jīng)銷商等正規(guī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購。為了保證原材料質(zhì)量的可控性，盡量減少通過中間商渠道采購原材料的比例。3.2收購程序企業(yè)應(yīng)通過正規(guī)渠道與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量指標(biāo)、收貨日期、付款方式等要求，以確保采購的原材料品質(zhì)符合生產(chǎn)需要。3.3收購記錄企業(yè)應(yīng)建立原材料收購記錄，包括原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、單價(jià)、質(zhì)量合格證明等信息，并保存相關(guān)憑證和文件。4.原材料存儲(chǔ)4.1存儲(chǔ)環(huán)境企業(yè)應(yīng)為原材料提供適宜的存儲(chǔ)環(huán)境，包括儲(chǔ)存溫度、濕度等條件，以確保原材料在儲(chǔ)存期間不會(huì)受潮、霉變、變質(zhì)等。4.2存儲(chǔ)區(qū)域企業(yè)應(yīng)為原材料設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并按照品種、規(guī)格、批次等分類存放，以方便日后的查找和管理。4.3存儲(chǔ)記錄企業(yè)應(yīng)建立原材料存儲(chǔ)記錄，包括儲(chǔ)存日期、儲(chǔ)存溫度、濕度等信息，并定期對(duì)存儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和清潔。5.原材料使用5.1發(fā)放制度企業(yè)應(yīng)建立原材料發(fā)放制度，按照崗位、工序、生產(chǎn)計(jì)劃等要求合理安排和控制原材料的使用，以避免浪費(fèi)、錯(cuò)用等問題。5.2用量控制企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，控制原材料的用量，避免超量使用、造成浪費(fèi)。5.3使用記錄企業(yè)應(yīng)建立原材料使用記錄，包括用量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)日期、使用員工等信息，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。6.原材料管理6.1原材料檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)每批原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀、質(zhì)量等指標(biāo)，確保其符合生產(chǎn)需要。6.2原材料評(píng)估企業(yè)應(yīng)對(duì)原材料質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合理的采購和使用決策。6.3原材料臺(tái)賬企業(yè)應(yīng)建立原材料臺(tái)賬，包括名稱、規(guī)格、價(jià)格等信息，并對(duì)每一批原材料進(jìn)行跟蹤、錄入。7.管理制度7.1責(zé)任制定企業(yè)應(yīng)明確原材料管理工作的責(zé)任人和義務(wù)，并將其納入考核范圍。7.2培訓(xùn)措施企業(yè)應(yīng)為負(fù)責(zé)原材料管理的員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高他們的工作技能和管理水平。8.結(jié)束語本規(guī)定辦法是企業(yè)規(guī)范原材料管理的基