領導優(yōu)缺點評價【六篇】

第領導優(yōu)缺點評價【六篇】

領導優(yōu)缺點評價篇1

為加強科級領導班子和干部隊伍建設，進一步深化干部人事制度改革，該縣在干部考核的目標體系設置、方法措施完善、考核結果運用等方面進行了積極探索，逐步建立了一套“以德才素質為基礎、以工作實績?yōu)楹诵摹⒁粤炕己藶槭侄巍钡母刹靠己藱C制，推動了干部考核工作的深入開展。

一、突出重點、力求精簡，增強考核目標設置的合理性。該縣在考核班子、評價干部時，始終把發(fā)展作為重要的衡量標準，把工作實績作為突出的考核指標，堅持“圍繞中心、突出重點、盡量精簡、力求考實”的原則，合理設置考核目標。今年，根據全縣“三線富民、八業(yè)強縣”的總體目標和經濟建設、社會發(fā)展、精神文明建設、黨的建設等方面的實際情況重新修定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核目標，由原來的20項精簡為11項，包括財政收入、三線農業(yè)、項目建設、基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設、計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產工作，其中財政收入、三線農業(yè)、項目建設為重點考核目標，占考核目標總分值的三分之二。通過合理設置考核目標、加大重點目標考核力度，樹立了干部考核的正確導向，營造了一種“重實干、創(chuàng)實績、爭一流”的競爭氛圍。

二、量化計分、位次管理，增強干部考核的科學性。針對以往實績考核剛性不強、標準不細的現象，制定了一套可操作性強、準確性高的實績考核評價體系和實用有效的量化、細化標準。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核賦分內容分為兩大類，17項，總分150分，包括考核目標90分、綜合評價60分。其中考核目標分為重點目標(財政收入、三線農業(yè)、項目建設)60分、常規(guī)目標(基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設)14分、否決目標(計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產工作)16分；綜合評價分為民主測評15分、縣直單位評價15分、縣級領導評價10分、考核組評價20分。領導干部考核賦分內容分為4項，總分100分，包括民主測評20分、工作實績40分、領導評價20分、考核組評價20分。考核評價結束后，根據既定的計分辦法（考核目標按排位折分，綜合評價按檔次比例折分）和評價標準進行綜合計分排位和檔次評定。考核結果實行位次管理法，領導干部的位次分為三種，分別是同級位次，將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副職領導干部進行排序，看其在本單位的位次情況；同職位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一職務領導干部進行排序，看其在同職中的位次情況；綜合位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部進行總體排序，看其在全縣的位次情況。通過位次管理法，可以比較任何兩名領導干部位次高低，由此也形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部考核數據庫，增強了考核結果的連續(xù)性和可比性。

三、擴大民主、注重公論，增強干部考核的準確性。一是擴大民主測評范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括機關全體工作人員，所屬企、事業(yè)單位和派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務、法庭、派出所等機關、事業(yè)單位負責人，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員，村書記、村主任。縣直單位包括本單位全體干部職工，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員和直屬單位主要負責人。二是擴大個別談話范圍。做到“三個必須、兩個不少”，即必須與領導班子所有成員進行座談，必須與上級主管領導進行座談，必須與考核單位所屬的縣級以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員進行座談；中層干部座談面不少于80%，一般干部不少于20%。三是擴大征求意見范圍。變單一評價為多點評價，充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、老干部、行風監(jiān)督員等各方面的作用；組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣直部門的服務質量、執(zhí)法水平、辦事效率滿意程度進行評價，組織縣直部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對口業(yè)務工作完成情況進行評價；在此基礎上，廣泛征求縣委、縣政府分管領導、上一級對口部門、主管部門的評價意見，建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、立體式、多視角評價體系，使考核結果的群眾公認程度得到了較大的提高。

四、完善配套、注重方法，增強干部考核的全面性。一是實行考核預告制度。在實地考核前將考核目的、考核時間、考核對象、考核組成員以及聯(lián)系方式等予以公布，增強了干部考核工作的公開性和透明度。二是實行考核責任制度。按照權責一致的原則，堅持誰考核誰負責，強化考核人員責任觀念和紀律意識，明確職責，規(guī)范程序，嚴肅紀律，加大對考核失誤責任的追究力度。三是實行考核結果反饋制度。即通過媒體通報、領導談話、集體講評等形式，及時反饋考核結果，使考核對象及時了解組織對自己工作優(yōu)缺點、成績及問題的評價，便于總結經驗，吸取教訓，改進工作。四是改進民主測評方法。實行“集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回”的填表投票方式，確保了測評結果的真實性。在民主測評的基礎上增加民主評議內容，作為個別談話的重要補充形式，讓參評人員充分表達個人意愿。五是年度與平時相結合。通過日常工作調研、隨時檢查、個別談話等方式，及時掌握和分析領導班子和領導干部的思想動向及傾向性問題，做到常提醒、常教育、常監(jiān)督、?？己?，并將平時考核作為年度考核結果評定的重要補充。

五、獎罰分明、促進工作，增強干部考核的實效性。在干部考核結果的運用上重點抓好“四個銜接”。一是與干部使用相銜接?？h委規(guī)定，凡提拔使用的干部必須提供近三年的年度考核結果，其中有一個年度被評定為基本稱職或不稱職的，不得提拔使用；同等條件下優(yōu)先從考核為優(yōu)秀的干部中遴選。對考核為基本稱職的領導干部提出誡勉，限期改進，或視其具體情況，調整領導職務，對考核為不稱職的領導干部給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核為不稱職的，視具體情況責令辭職、降職或免去領導職務。二是與班子調整相銜接。對考核為實績一般、實績較差的領導班子由縣委有關領導進行集體談話，限期改進，必要時采取組織措施予以調整。三是與干部教育管理相銜接。實行年度考核集體談話制度，在年度考核結果公布后，縣委主要領導根據考核情況逐班子進行集體談話。特別對考核結果不理想的領導班子，都具體指明問題，提出整改意見，對存在一定問題的干部，實行警示教育和誡勉談話。四是與獎懲相銜接。對考核為優(yōu)秀的領導干部除采取嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉升工資等形式進行獎勵外，必要時還要給予重獎，今年，縣委將拿出25萬元對實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部予以重獎，規(guī)定考核為第一名的給予獎金5萬元，其他考核為實績突出的領導班子按排位依次遞減5000元，在領導班子所獲獎金中，黨政正職各獲20%，其他副職領導干部平均分配剩余的60%，對考核為基本稱職和不稱職的領導干部免發(fā)獎金。領導優(yōu)缺點評價篇2

1、謝謝您，領導！對于您教誨的苦心，我無比感激，并將銘記于心！踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對您的敬意。沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。

2、我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領導！

3、人生旅程上，您豐富我的心靈，開發(fā)我的智力，為我點燃了希望的光芒。謝謝您，領導！對于您教誨的苦心，我無比感激，并將銘記于心！

4、領導，你的關懷，在我生活里就像一盞燈，照亮了我的心靈，使我的生命有了光彩！

5、領導，你是我見過最美麗的樹葉，讓我的森林為你凋謝；你像一首旋律讓我的生命多和諧，我只能用小小聲音說感謝，小到只有你能了解！

6、老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結，你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持。謝謝你！

7、踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對您的敬意。沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。十二萬分地感謝您，敬愛的領導。領導優(yōu)缺點評價篇3

優(yōu)點：有個性、幽默、有責任心;好學勤奮是非分明堅強開朗愛國孜孜不倦拼搏自信高尚偉岸出淤泥而不染幽默智慧熱心細心樂觀謙虛老實積極向上有涵養(yǎng)心靈手巧大公無私、大義凜然、拾金不昧、平易近人、奮不顧身、持之以恒、舍己為人、光明磊落、忍辱負重、對答如流、足智多謀、學貫中西、一絲不茍、專心致志、手不釋卷、滔滔不絕、堅持不懈、鍥而不舍、舉一反三、才華橫溢

形容一個成熟男人的優(yōu)點的：理性，冷靜，穩(wěn)重，睿智，果斷才貌雙全逸群之才玉樹臨風溫文爾雅淑人君子清新俊逸品貌非凡才貌雙絕驚才風逸風流才子雅人深致城北徐公堂堂正正七尺男兒英俊瀟灑頂天立地血性男兒足智多謀風流倜儻正義之士英勇好斗武藝高強見義勇為舍己為人救死扶傷坐懷不亂翩翩少年昂藏七尺彪形大漢慘綠少年斷袖之寵斷袖之癖斷雁孤鴻傅粉何郎蜂迷蝶猜蜂識鶯猜寡鵠孤鸞孤鸞寡鵠鰥魚渴鳳華封三祝巾幗須眉佳人才子君子好逑狂蜂浪蝶曠夫怨女浪蝶狂蜂浪蝶游蜂鄰女窺墻憐香惜玉面如傅粉美如冠玉面如冠玉男大當婚男大當娶男大須婚南戶窺郎女貌郎才男尊女卑女中丈夫匹夫無罪翩翩年少翩翩少年噙齒戴發(fā)秋風團扇棄舊憐新人面桃花?；∨钍干鄢谏蜓唆W上烝下報投梭折齒投梭之拒閑花野草閑花野草蕭郎陌路須眉男子血性男兒惜玉憐香野草閑花鶯儔燕侶擲果潘安擲果潘郎坐懷不亂坐上琴心醉玉頹山玉樹臨風鶴立雞群一表人才儀表不凡高大威猛英俊瀟灑風流倜儻風度翩翩氣宇不凡冷酷無情薄情寡義收放自如心無所掛忘恩負義鐵石心腸面冷心硬沒心沒肺少心缺肝才貌雙全逸群之才溫文爾雅淑人君子清新俊逸品貌非凡才貌雙絕驚才風逸風流才子雅人深致義薄云天鐵骨錚錚

缺點：工作不夠細心、沒有上進心;

我們在工作中，經常要對某個人的工作，學習及其它方面進行評價，干著平凡的工作。我們在評價這種人時，往往會說：他們沒有什么可值得宣揚的。所以就不會過于看重這些人，說重一點就是抹殺了他們的成績。所以我們在評價一個人時，就應該全面，準確，認真負責。注意發(fā)現一個人的長處，注意他的閃光點，讓他在平凡的工作中，閃耀出更大的光芒。

襟懷坦白舍己為人舍生忘死舍生取義果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、為人誠實,個性穩(wěn)重、雄心壯志,積極主動、獨立工作能力強，良好的交際技能,上進心強,精力旺盛、思想新潮,開朗成熟,年輕、聰明、精力充沛，吃苦耐勞,平易近人領導優(yōu)缺點評價篇4

1.該同志人生目的明確，信念堅定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學習認真踏實，生活簡約充實，為人豁達寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點和不足，但仍不愧是一個好同志。

2.___同志注重學習，政治素質較高，大局觀念強，自覺維護班子團結，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務。

3.___同志注重學習，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務，其分管的__和___等工作呈現出不少新的亮點。

4.同志努力生活上學習業(yè)務，吃苦耐勞、勇挑重擔，能向不良現象作斗爭。思想上平時能夠自覺用共產黨員標準要求自己，能正確處理整體利益和個人利益之間的關系。工作上本職工作和組織上交給的其它任務都完成得較為出色。但在遇到問題和困難的時候，考慮不全面，有時會對一些細節(jié)把握的不夠。

5.略有些個性，不善于主動與同志們溝通思想;在具體工作中，有時處理問題的方法比較簡單，缺乏靈活性。

6.工作銳氣還顯欠缺，對個別問題的處理有些放不開手腳，工作創(chuàng)新的力度不夠。今后還需繼續(xù)加強有關政策法規(guī)的學習，不斷補充新的知識，多為企業(yè)改制工作出謀劃策。

7.在一個單位、一個崗位工作時間較長，年齡較大，有擺老資格的現象，說話、處理事情不太講求方式方法，有時讓人難以接受。

8.長期從事辦公室工作，基層以及其它業(yè)務科室工作經驗略顯不足;性子急，說話直，工作有時犯急躁情緒，處理問題不注意方式方法。

9.為人耿直，說話不太講究方式，有時顯得隨便些;不太善于協(xié)調工學矛盾，政治理論學習欠缺些。

10.由于所承擔的工作任務重、時間急，有時在工作中有急躁現象，對下屬同志的要求較為嚴格，批評有時較為嚴厲，需在今后進一步改進工作方法。

11.不太注重與同志們的交流和溝通，有時顯得比較清高;忙于具體業(yè)務工作多，對工作經驗的不夠及時。

12.工作中開拓創(chuàng)新不夠，有時放不開手腳;本職工作業(yè)務學得多，理論學習鉆研得少;性格有點靦腆，平時不太愛說話。

13.對待下屬過于嚴厲，工作中批評人直言直語，有時發(fā)脾氣，使人感到難堪;政治理論學習相對少一些。

14.工作有時放不開手腳，開拓創(chuàng)新能力有待進一步提高;工作中還需進一步加強對文化系統(tǒng)業(yè)務的全面了解。

15.長期在邊遠單位從事業(yè)務工作，堅持理論學習不夠，面對新形勢的發(fā)展變化，工作創(chuàng)新的力度還不夠，需進一步解放思想，勇于大膽開拓。

16.工作中有時魄力不足，有些放不開手腳;文字材料有時略顯粗糙，不夠嚴細。

17.說話直言直語，批評下屬方法簡單，過于嚴厲，不注意做耐心細致的思想政治工作，有時讓人難以接受。

18.文字寫作能力相對弱一些;工作中有時顯得不夠深入細致。

19.性格內向，脾氣有點倔強，在工作的具體做法上有時欠考慮，缺少耐心。

20.性情溫和，開展批評少，有時管理不夠大膽，工作魄力顯得小些。

21.有時對下屬要求過于嚴厲，批評同志方式方法欠妥;工作中聽取同志意見有時耐心不夠，顯得有些傲氣。

22.個性較強，有時處事不夠靈活;性格有些急躁，批評同志不注意方式方法，讓人難以接受。

23.近年來在面上指揮調度工作多，深入基層一線調查研究少;改革創(chuàng)新意識不夠強。

24.性格內向，平時言語較少，公關能力、對外交往方面欠缺一些。工作中魄力略顯不足，今后還需再大膽一些。大學畢業(yè)后直接分配到機關，沒有基層工作經歷。

25.注重業(yè)務知識的學習，政治理論學習的自覺性有所欠缺。工作中決策的果敢性不夠，創(chuàng)新意識還有待進一步加強。

26.性子比較直，工作方法有點簡單，說話有時不注意場合和分寸。有時對下級的工作不太放心，管得過于細。

27.工作中有時拘謹放不開，不夠大膽;處理工作親歷親為多，在充分調動其他干部的積極性方面略顯不足。

28.近年來在面上指揮調度工作多，深入基層一線調查研究少;改革創(chuàng)新意識不夠強。

30.性格比較內向，平時言語不多，不善于交流。工作中有時在處理緊急上靈活性不夠。

31.工作魄力略顯不足，任務繁重時有些工作細節(jié)考慮得還不夠周到。今后需在重要工作的思路謀劃上加強鍛煉、大膽改進。

32.性格溫和，有時礙于情面，開展批評不夠;工作有時放不開手腳，魄力小些。

32.忙于事務性工作較多，系統(tǒng)的理論學習不夠，文字能力有一定欠缺。

33.畢業(yè)分配到林業(yè)部門工作至今，工作經歷比較單一，需進一步加強基層工作磨練，提高綜合素質，以更好地適應工作角色的轉換。

34.性格有些內向，不善言談，有時與同志間溝通不夠。擔任高一層次職務，應在鍛煉自身的語言表達和與人溝通的能力上下功夫，進一步提高領導藝術。

35.文字表達能力有些欠缺，需進一步加強對林業(yè)、公安政策和法規(guī)的系統(tǒng)性學習，提高林業(yè)和公安業(yè)務有機結合的工作能力。

36.性格比較內向，與同事交流溝通少些，在工作中有時略顯拘謹，放不開手腳。長期從事文字工作，組織協(xié)調能力有待進一步提高。

37.長期從事文字工作，主動擠時間深入基層調查研究不夠。在管理方面，有時還不夠大膽。

38.個性較強，在工作任務比較緊迫的情況下，有時顯得比較急躁;工作經歷單一，對紀檢系統(tǒng)整體工作的認識有待于進一步提高。

39.開拓創(chuàng)新精神還顯不足，工作中有好人主義。適應新形勢發(fā)展要求，今后仍需在組織教學課題研究、建立內部激勵機制等工作中大膽創(chuàng)新，加以改進。領導優(yōu)缺點評價篇5

關于印發(fā)《關于印發(fā)《中央企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》的通知考核評價辦法（試行）》的通知）》中組發(fā)〔2009〕17號各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部和國資委黨委，各副省級城市黨委組織部和國資委黨委，新疆生產建設兵團黨委組織部和國資委黨委，各中央企業(yè)黨委（黨組）：現將《中央企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》印發(fā)給你們，請結合實際認真貫徹執(zhí)行。在實施中有何問題和建議，請及時報告中央組織部、國務院國資委黨委。中共中央組織部國務院國資委黨委中央企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）綜合考核評價辦法（試行）第一章總則第一條為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面、科學地考核評價中央企業(yè)領導班子和領導人員，進一步加強企業(yè)領導班子建設和領導人員管理監(jiān)督，深化人事制度改革，完善激勵約束機制，促進國有資產保值增值，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，根據相關法律法規(guī)，制定本辦法。第二條綜合考核評價要堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，把出資人認可、職工群眾認可和市場認可結合起來，做到客觀公正、注重實績、簡便易行。第三條緊密結合企業(yè)實際，運用多維度測評、定量考核與定性評價相結合等辦法，對中央企業(yè)領導班子和領導人員的政治素質、業(yè)務能力、工作實績、勤勉盡責和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。第四條綜合考核評價以年度考核評價為基礎，任期考核評價為重點，任期考核評價周期為三年；年度考核評價方式適當簡化。第五條本辦法適用于中央企業(yè)領導班子和領導人員的考核評價。領導班子指由中央或者中共國務院國有資產監(jiān)督管理委員會委員會（以下簡稱國務院國資委黨委）管理的中央企業(yè)領導人員組成的團隊。領導人員包括：（一）設立董事會企業(yè)的董事長、副董事長、董事（不含外部董事、職工董事，下同），總經理（總裁，下同）、副總經理（副總裁）、總會計師；（二）未設立董事會企業(yè)的總經理（總裁、院長、所長、局長、主任，下同）、副總經理（副總裁、副院長、副所長、副局長、副主任）、總會計師；（三）企業(yè)黨組（黨委）書記、副書記、黨委常委（黨組成員），紀委書記（紀檢組組長）。第六條綜合考核評價結果作為領導班子調整和領導人員培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據。第二章綜合考核評價內容第七條領導班子考核評價內容為：政治素質、經營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象，共11項指標：政治素質包括政治方向、社會責任、企業(yè)黨建；經營業(yè)績包括業(yè)績成果、財務績效、科學發(fā)展；團結協(xié)作包括發(fā)揚民主、整體合力；作風形象包括誠信務實、聯(lián)系群眾、廉潔自律（見附件一）。各項綜合考核評價指標，依據所設置的考核評價要點和標準進行考評（見附件二）。第八條領導班子的考核評價內容，經營業(yè)績占50%，政治素質、團結協(xié)作、作風形象共占50%（所含8項指標權重相同）。經營業(yè)績中，業(yè)績成果、財務績效分別占50%和25%，直接采用國務院國資委對中央企業(yè)經營業(yè)績考核和財務績效評價的結果，科學管理占25%見（附件三）。第九條領導人員考核評價內容為：素質、能力和業(yè)績，共8項指標。素質包括政治素質、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績包括班子實績、個人貢獻（見附件四）。各項綜合考核評價指標，依據所設置的考核評價要點和標準進行考評（見附件五）。第十條領導人員綜合考核評價，業(yè)績占50%，素質和能力共占50%（所含6項指標區(qū)權重相同）。業(yè)績中，班子業(yè)績占70%，直接采用領導班子經營業(yè)績考核評價結果；個人貢獻占30%（見附件六）。第十一條根據崗位職責要求，對領導人員的個人貢獻實行分類評價：（一）對董事會成員重點評價制定戰(zhàn)略規(guī)劃、科學民主決策、實施風險管控、執(zhí)行國有資本經營預算、完善選人用人機制和推動可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。（二）對經理班子成員重點評價執(zhí)行董事會決議、組織生產經營、自主創(chuàng)新、管理效能、財務管理、人力資源管理、安全生產、完成經營效益目標等方面的情況。對未設立董事會企業(yè)的經理班子成員，還應當評價本條第一款所列內容。（三）對黨委（黨組）成員重點評價保證監(jiān)督黨的路線方針政策和法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、參與重大問題決策、選人用人和人才隊伍建設、黨組織建設、思想政治工作、黨風廉政和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設、維護職工合法權益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。第三章綜合考核評價方式第十二條中共中央中組部（以下簡稱中央組織部）和國務院國資委黨委成立考核評價組具體實施綜合考核評價工作?？己嗽u價組成員由中央組織部、國務院國資委及有關部門和單位人員組成。第十三條準備工作。由考核評價組制訂實施方案，收集整理被考核評價企業(yè)的相關信息，與被考核評價企業(yè)黨委（黨組）溝通協(xié)調考核評價相關事宜，發(fā)布考核評價工作預告等。被考核評價企業(yè)的領導班子和領導人員根據要求分別撰寫述職報告，并配合做好綜合考核評價的各項準備工作。述職報告內容包括履行職責情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進措施等。第十四條多維度測評。（一）企業(yè)內部民主測評。召開由領導班子成員、中層管理人員（職能部門負責人和二級單位負責人）、部分職工代表參加的測評工作會議，企業(yè)主要負責人代表領導班子述職，領導人員提交書面述職報告。與會人員分別對領導班子和領導人員進行民主測評。職工代表主要包括先進模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術骨干等有代表性的人員，人數不少于參加測評會議總人數的10%。成立職工代表大會的企業(yè)，考核評價期間，由企業(yè)工會按照《中華人民共和國工會法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》組織召開職工代表大會，職工代表對領導班子和領導人員進行測評。已召開職工代表大會進行測評的，職工代表不再參加測評工作會議。（二）上級管理部門評價。企業(yè)領導人員管理機構代表上級管理部門對領導班子和領導人員進行評價。（三）監(jiān)事會評價。國務院派駐企業(yè)監(jiān)事會（以下簡稱監(jiān)事會）根據監(jiān)督檢查了解的情況，對領導班子和領導人員進行評價。任期屆滿當年只進行任期民主測評，不再進行年度民主測評。第十五條將多維度測評的結果，通過加權匯總的方式計算出得分，作為確定年度考核評價結果和任期考核評價等級的重要依據。領導班子多維度測評主體的權重：領導班子成員占25%、中層管理人員占25%、職工代表占10%、上級管理部門占25%、監(jiān)事會占15%。（見附件七）領導班子正職多維度測評主體的權重與領導班子多維度測評主體的權重相同。領導班子副職多維度測評主體的權重：領導班子正職占20%、領導班子副職占15%、中層管理人員占25%、職工代表測評得分占10%、上級管理部門評價得分占20%、監(jiān)事會評價得分占10%。（見附件七）第十六條領導班子和領導人員任期考核評價民主測評最終得分，分別由前兩個年度民主測評得分和任期民主測評得分加權匯總確定，三次測評得分的權重分別是30%、30%、40%。第十七條個別談話。主要了解領導班子建設狀況和領導人員素質能力、履職職責、廉潔自律等方面情況。參加個別談話的人員主要包括：領導班子成員、職能部門和二級單位主要負責人、部分職工代表及退休不超過兩年的原領導班子成員。第十八條聽取意見。聽取監(jiān)事會主席對領導班子和領導人員履職情況的意見；聽取紀檢監(jiān)察部門對領導人員廉潔自律情況的意見。根據需要，就落實國家產業(yè)政策、節(jié)能減排、環(huán)境保護、安全生產等方面的情況聽取國家相關部門意見。第十九條調查核實。根據需要，可采取以下方式調查核實領導班子和領導人員的有關情況：（一）走訪相關部門、機構；（二）查閱相關資料，核實有關數據；（三）專項調查；（四）實地考察。第二十條提出綜合考核評價結果建議?？己嗽u價組根據考核評價總體情況，結合行業(yè)特點、企業(yè)實際和崗位職責，對領導班子和領導人員進行綜合分析，提出綜合考核評價結果建議，撰寫領導班子和領導人員綜合考核評價報告，報中央組織部、國務院國資委黨委。領導班子綜合考核評價報告的內容主要包括：領導班子總體評價、綜合考核評價等級、加強領導班子建設的建議等。領導人員考核評價報告的內容主要包括：領導人員總體評價、優(yōu)缺點分析、綜合考核評價等級、提高能力素質和改善業(yè)績的建議等。第二十一條審定與反饋?？己嗽u價結果經中央組織部、國務院國資委黨委審定后，由企業(yè)領導人員管理機構進行反饋。其中，年度考核評價結果向企業(yè)主要負責人反饋；領導班子任期考核評價結果向領導班子成員反饋，領導人員任期考核評價結果向企業(yè)主要負責人和本人反饋。第二十二條歸檔。建立領導班子和領導人員綜合考核評價檔案，將綜合考核評價結果和相關考核評價材料歸檔。第二十三條領導班子和領導人員年度考核評價采取民主測評和個別談話的方式進行，參加民主測評和個別談話的人員范圍可以根據需要適當縮小。第四章綜合考核評價結果及運用第二十四條領導班子和領導人員年度考核評價，根據民主測評結果和個別談話情況形成考核評價意見。第二十五條根據領導班子和領導人員年度考核評價結果，提出改進意見建議。其中，得分較低、問題突出的，提出明確整改要求并限期落實整改措施；問題嚴重的，對領導班子進行組織調整。第二十六條領導班子任期考核評價結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，領導人員任期考核評價結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。第二十七條領導班子任期內貫徹落實執(zhí)行黨的路線方針政策不得力的、未完成經營業(yè)績考核目標的、財務績效評價結果較差的、班子成員發(fā)生違法違紀案件的、對因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現重大安全生產責任事故和嚴重影響社會穩(wěn)定事件的，不得評為“優(yōu)秀”和“良好”等級。第二十八條領導人員任期內除因不可抗力未完成主要工作目標的、對重大決策失誤或重大事故負有責任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報批評的，不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等級。第二十九條領導班子任期考核評價結果為“優(yōu)秀”授予的，“四好”領導班子創(chuàng)建活動先進集體榮譽稱號。領導班子任期考核評價結果為“良好”的，進行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進一步改進。領導班子任期綜合考核評價結果為“一般”的，限期整改，并進行適當調整。領導班子任期考核評價結果為“較差”的，進行改組。第三十條領導人員任期考核評價結果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍進行通報表揚。領導人員任期考核評價結果為“稱職”的，進行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進一步改進。領導人員任期考核評價結果為“基本稱職”的，進行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進，視具體情況進行崗位調整。領導人員任期綜合考核評價結果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任或免職。第五章附則第三十一條地方國有企業(yè)領導班子和領導人員的綜合考核評價，可以參照本辦法根據當地情況另行制定有關辦法。第三十二條董事會試點中央企業(yè)領導班子和領導人員的考核評價，結合