如何對軟件測試過程進行改進

第第頁如何對軟件測試過程進行改進？如何對軟件測試過程進行改進？

發(fā)表于：2023-06-17來源：：點擊數(shù)：標簽：軟件測試改進

相信做過測試管理的人，都有過此類擔心，就是寫一個怎么樣的測試計劃才是有效的呢?才能保證項目進度而又不會過度疲勞?我知道，絕大部分人都是根據(jù)感覺和經(jīng)驗來寫的，時間不夠就多加班，時間富裕就多給自主測試的時間，這樣看來，計劃也能被有效的實施。但

相信做過測試管理的人，都有過此類擔心，就是寫一個怎么樣的測試計劃才是有效的呢?才能保證項目進度而又不會過度疲勞?我知道，絕大部分人都是根據(jù)感覺和經(jīng)驗來寫的，時間不夠就多加班，時間富裕就多給自主測試的時間，這樣看來，計劃也能被有效的實施。但如果要求寫一份定時定量的計劃，這樣就不好應對了。所謂定時定量，就是要求你根據(jù)項目實際的工作量，來量身制定一個測試計劃。那么現(xiàn)在就要用到我們測試過程中收集到得數(shù)據(jù)了，這個過程我用到以下數(shù)據(jù)：

1.測試需求數(shù)

2.測試點數(shù)

3.測試用例數(shù)

4.每天每人執(zhí)行用例數(shù)

5.每天每人設計用例數(shù)

以上這些，是用來評估工作量的，這是制定計劃時的重點。

我的過程是這樣的(以下使用的數(shù)據(jù)是本人在多個項目中的統(tǒng)計)：

假設該項目有500個需求點，分解出2000個測試點。(這部分工作在制定測試策略中完成)

每個測試點需要兩個用例對應，有4000個用例。

沒人每天執(zhí)行30--50個用例，每人每天可設計60--100個用例。

那么設計用例階段共需要4065天/人的工作量，執(zhí)行用例階段需要80130天/人的工作量。

下一步，讓我們制定一個計劃吧?？蓞f(xié)調的測試人員5--10人，根據(jù)項目分配。

如果5人的話，完成設計用例和執(zhí)行用例兩個階段，共需要24--39天。

如果10人的話，完成設計用例和執(zhí)行用例兩個階段，共需要12--19.5天。

前期培訓一天，需求學習三天，用例評審兩天，搭建環(huán)境1天，測試計劃，測試方案編寫測試負責人可并行完成，不單獨分配時間。

第一輪測試，對于項目具體情況不清楚，建議有3--5天的時候自由測試和應對一些突發(fā)事件。

那么整個項目：

如果5人的話，完成設計用例和執(zhí)行用例兩個階段，共需要34--51天。

如果10人的話，完成設計用例和執(zhí)行用例兩個階段，共需要22--31.5天。

這個范圍，可根據(jù)具體情況選取，項目緊，加大工作量到上限，項目周期寬松，工作量調到下限，以便測試人員有時間驗證自己的想法。

人員的選擇，也是根據(jù)項目周期來選吧，介于5--10人之間，都可以很容易的調整計劃。

如果一輪測試需要進入下一輪，那么增加2天調整期和驗證缺陷的時間，一天搭建新環(huán)境的時間及了解需求改動等等的時間。