領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(小抄)-電大1_第1頁
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(小抄)-電大1_第2頁
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(小抄)-電大1_第3頁
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(小抄)-電大1_第4頁
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(小抄)-電大1_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

【領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)】教學(xué)作業(yè)一、填空題領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的兩重性是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的自然屬性和社會(huì)屬性。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)包括領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)手段和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境五個(gè)要素。與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)相比,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本特點(diǎn)是由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)為技術(shù)型、由全能型轉(zhuǎn)為服務(wù)型。領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容主要有:建立愿景與戰(zhàn)略規(guī)則、建立組織關(guān)系、激勵(lì)和決策。我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是自20世紀(jì)80年代開始興起的,我國(guó)第一本領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專著是由夏禹龍、劉吉等編寫的《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)》。人格大五模型是韋伯在1915年首次提出,它包括外傾性、可靠性、隨和性、情緒穩(wěn)定性和閱歷廣泛性五個(gè)維度。智力三元理論是由美國(guó)心理學(xué)家斯騰伯格提出的,它認(rèn)為存在三種基本智力模型,分別是分析型智力、實(shí)用型智力和創(chuàng)造型智力。丹尼爾–戈?duì)柭J(rèn)為情商具有自我意識(shí)、自我控制、自我激勵(lì)、共情能力和社會(huì)技巧五種基本成分。勒溫根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)的工作作風(fēng)把領(lǐng)導(dǎo)行為分為專制型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)和放任型領(lǐng)導(dǎo)。勒溫根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)的工作作風(fēng)把領(lǐng)導(dǎo)行為分為專制型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)和放任型領(lǐng)導(dǎo),他認(rèn)為放任型領(lǐng)導(dǎo)工作效率最低,民主型領(lǐng)導(dǎo)工作效率最高。。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源組織和個(gè)人,來源個(gè)人的權(quán)力有專家權(quán)利和指示權(quán)利,來源組織的權(quán)力有合法權(quán)利、報(bào)酬權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力。構(gòu)成權(quán)力性影響力的要素主要包括:傳統(tǒng)、職位、資歷。構(gòu)成非權(quán)力性影響力的要素主要包括:品格、能力、知識(shí)、感情。美國(guó)學(xué)者彼得?諾思豪斯歸納出領(lǐng)導(dǎo)倫理的五大原則是:尊重、服務(wù)、公正、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)對(duì)建設(shè)。影響領(lǐng)導(dǎo)者道德素質(zhì)的因素主要有:個(gè)人特征、結(jié)構(gòu)變量、組織文化、問題強(qiáng)度。激勵(lì)效果的外在表現(xiàn)在于個(gè)體工作的積極性、個(gè)體工作積極性的持續(xù)時(shí)間和個(gè)體工作的滿意度三個(gè)方面。工作本身、報(bào)酬、升職機(jī)會(huì)、上司、同事五個(gè)方面是工作滿意度的主要內(nèi)容。影響工作滿意度的因素主要有:追隨者個(gè)性;智力挑戰(zhàn)型工作;公平報(bào)酬;支持性工作環(huán)境;融洽的同事關(guān)系。戰(zhàn)略一般泛指帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的重要謀劃和對(duì)策,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)除了戰(zhàn)略所具有的實(shí)用性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、層次性和穩(wěn)定性外,還具有如下性質(zhì):一是方向性和目標(biāo)性;二是宏觀性和整體性;三是統(tǒng)御性;四是超前控制。領(lǐng)導(dǎo)文化的作用:(1)規(guī)范作用;(2)導(dǎo)向作用;(3)示范作用。影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素有:(1)領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì);(2)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式;(3)領(lǐng)導(dǎo)情景因素;(4)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核必須遵循的原則有:(1)合法性原則;(2)客觀公正性原則;(3)民主公開原則;(4)價(jià)值導(dǎo)向原則。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效性是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施目標(biāo)的同時(shí),很好地實(shí)現(xiàn)了組織的內(nèi)部穩(wěn)定性和外部適應(yīng)性,并為組織持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。馬斯洛在1943年發(fā)表的《人類激勵(lì)理論》一書中提出了需要層次論。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理力的內(nèi)容主要有:計(jì)劃和預(yù)算、組織和控制等。領(lǐng)導(dǎo)文化除了具有文化的基本特征,還有模式性、連續(xù)性、變化性、政治性等獨(dú)有的特征。二、名詞解釋1、領(lǐng)導(dǎo)者P3是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中最重要的主體,是在領(lǐng)導(dǎo)組織中擔(dān)負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),擁有組織賦予的權(quán)利,肩負(fù)著率領(lǐng)和組織追隨者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。2、領(lǐng)導(dǎo)P8在社會(huì)的共同生活中,那些具有影響力的個(gè)人或集體,通過特定的組織結(jié)構(gòu),利用自己的影響力引導(dǎo)、指揮,協(xié)調(diào)和組織追隨者共同實(shí)現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)的行為過程3、管理力P12是通過計(jì)劃和預(yù)算、組織、控制和決策等行為對(duì)組織的各種資源進(jìn)行配置以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。4、領(lǐng)導(dǎo)力P12是在特定的情況中帶領(lǐng)和激勵(lì)組織成員,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的能力,領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容主要有:建立愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃、建立組織關(guān)系、激勵(lì)的決策。權(quán)力P64是組織中一種無形的力量,它經(jīng)常用來定義一個(gè)人(或一個(gè)部門)所擁有的影響其他人(或部門)并實(shí)施指令或做一些他們不會(huì)做的事情的能力。價(jià)值觀P86是闡述個(gè)人是重要的一一般行為或事態(tài)的構(gòu)想、概念。廣義的激勵(lì)P103就是激發(fā)和鼓勵(lì),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。狹義的激勵(lì)P103是一種使個(gè)體將外來刺激內(nèi)化為自覺的、適當(dāng)?shù)?,健康的刺激是促使完成目?biāo)的行為,一直處于高度刺激狀態(tài)的某些內(nèi)在心理需求的外在因素。追隨者P121是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中執(zhí)行具體決策方案和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)者;工作滿意度P126是一種工作態(tài)度,是組織追隨者對(duì)肩負(fù)工作的情感反應(yīng),它強(qiáng)調(diào)的是態(tài)度的情感成分;組織文化P195是在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下,經(jīng)過組織領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和組織內(nèi)全體成員的積極實(shí)踐所形成的組織整體價(jià)值觀念,價(jià)值準(zhǔn)則,道德規(guī)范,共同信仰和文化觀念、歷史傳統(tǒng)、行為準(zhǔn)則及制度體系。領(lǐng)導(dǎo)文化P197是領(lǐng)導(dǎo)成員在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞形成的反映領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的觀念意識(shí),是客觀領(lǐng)導(dǎo)過程在領(lǐng)導(dǎo)或成員心理反映上的積累和沉淀,是領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念,共同信守的行為模式和廣泛流傳的態(tài)度作風(fēng)溝通P170是指可理解的信息或思想在兩個(gè)或兩個(gè)以上人群中的傳遞或交換的過程協(xié)調(diào)P179是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)與管理活動(dòng)中,引導(dǎo)組織之間,人與人之間建立互相協(xié)同,互相配合的良好關(guān)系,有效利用各種資源,以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述價(jià)值觀對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者影響的表現(xiàn)。P35(1)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人價(jià)值觀會(huì)影響他對(duì)事態(tài)和問題的洞察力;(2)價(jià)值觀也會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者與他人的關(guān)系;(3)價(jià)值觀影響領(lǐng)導(dǎo)者的選擇和行為。2、簡(jiǎn)述360度反饋須遵循哪些重要原則?P55(1)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,以及被考核者的不同崗位,設(shè)計(jì)個(gè)性化的考核表格,這樣才更有針對(duì)性;(2)評(píng)價(jià)后應(yīng)及時(shí)對(duì)向考核者提供反饋結(jié)果,并提供解決問題的方法和資源支持;(3)在實(shí)施中應(yīng)確保考核者的匿名性,以消除考核者(主要是合同和下屬)的顧慮,保證考核結(jié)果的客觀、真實(shí)。四、論述題1、試述中國(guó)古代傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)行為。P151.躬親庶務(wù)和委任責(zé)成型。躬親庶務(wù)及事必躬親,指帝王盡最大可能親自處理或獨(dú)自包攬政務(wù),委任責(zé)成是指帝王委政宰相及有司而責(zé)其成功,不獨(dú)自處理政務(wù),也不插手有司事務(wù)。2.操術(shù)任使型與推誠(chéng)委任型中國(guó)歷史上第一個(gè)建議君主采用操術(shù)任使型領(lǐng)導(dǎo)模式的人是法家的代表人物申不害,此種模式基于“人性惡”的基礎(chǔ),操術(shù)任使是“任掌權(quán)者以權(quán)術(shù)控制,駕馭屬僚,拿特別屬僚并以逆詐守法監(jiān)督屬僚的權(quán)利行使方式。推誠(chéng)委任型領(lǐng)導(dǎo)模式,強(qiáng)調(diào)的是一種與操術(shù)任使型領(lǐng)導(dǎo)模式截然不同的價(jià)值觀,它更重視尋找君臣之間的推誠(chéng)置腹、真誠(chéng)合作,尋求君臣的一致性、和諧點(diǎn)。3.溫和感化型和嚴(yán)厲監(jiān)督型溫和感化型模式的基礎(chǔ)是“人性本善”。所以人人皆可為堯舜,它承認(rèn)人們向善的本性,只要權(quán)利主體將心比心,用真心對(duì)待權(quán)利客體,誘發(fā)客體固有的善質(zhì),創(chuàng)造促使客體向善的條件,那么就能感化權(quán)利客體,使客體做出善的行為。嚴(yán)厲監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)模式以外在的強(qiáng)制力量為特征,認(rèn)為人所崇尚的只有“力”,只有“力”才能抑制人性向惡的本能,所以必須嚴(yán)格監(jiān)督,以強(qiáng)制的力量,使下屬不敢不服從上司,人性惡的一面顯示了嚴(yán)厲監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)模式的合理性。4.清靜無為型這種領(lǐng)導(dǎo)給民眾的印象是“不知有之”。就好像這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不存在一樣,領(lǐng)導(dǎo)者真的做到了無為而治,身教不言,他雖隱于眾,但卻能以無形的影響力和感召力來規(guī)范民眾的行為,使民眾以為是自己要那樣干的,而不是受領(lǐng)導(dǎo)支使所為。引起領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力腐敗的個(gè)人特征有哪些?P671).自我主義膨脹、傲慢而專斷;2).僵化固執(zhí),缺少靈活變通;3).好大喜功、求名心切;4).用人不限、盤剝壓榨;5).為人冷酷無情,不善于與人溝通交往;6).不擇手段、追還權(quán)利;7).邪惡無德、暴戾恣睢;8).溜須拍馬、諂媚上司。領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)影響力有哪些策略?P791).使用理性說服力;2).對(duì)理想、價(jià)值和情感的要求;3).使用信號(hào)行動(dòng);4).建立聯(lián)盟;5).擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò);6).使用決策力價(jià)值觀通過哪些方式影響領(lǐng)導(dǎo)者?P351).價(jià)值觀會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)即將到來的情況和問題的感知;2).會(huì)影響到其提出的解決方案和有關(guān)問題的決策;3).影響領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不同的個(gè)人和群體的感覺;4).影響領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)個(gè)人成功和組織成功的感知,并會(huì)影響其贏得這些成功的方式;5).為領(lǐng)導(dǎo)區(qū)分正確和錯(cuò)誤、道德行為和不道德行為提供了基礎(chǔ);6).影響領(lǐng)導(dǎo)者在多大程度上接受或抵制組織壓力和目標(biāo)。干。

③在新的歷史條件下,我們黨將人才的德才標(biāo)準(zhǔn)具體化為“四化”方針,這就是干部的革命化、年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化。干部的革命化、年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化是緊密地聯(lián)系在一起的。它們是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

④由于人才標(biāo)準(zhǔn)的不同,便形成了任人唯賢與任人唯親的兩條根本對(duì)立的人才路線。我們要堅(jiān)決貫徹任人唯賢的人才路線,反對(duì)以“派”劃線、以“親”劃線的任人唯親的路線。

五、案例分析題(本大題15

分)

38.某區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)擬將一長(zhǎng)期虧損的國(guó)有副食冷庫基地改造成一個(gè)副食品批發(fā)市場(chǎng)。為此進(jìn)

行了一系列前期準(zhǔn)備,包括項(xiàng)目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)等。不曾想,外地一開發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個(gè)綜合市場(chǎng),而綜合市場(chǎng)中就有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場(chǎng)區(qū),足以滿足附近居民和零售商的需求。面對(duì)這種情況,區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)陷入了兩難境地:如果繼續(xù)進(jìn)行副食品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè),必然虧損;如果就此停建,則前期投入將全部泡湯。

請(qǐng)用上述材料分析說明領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)知識(shí)和原理。

提示:

(1)這一案例涉及哪些領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)和原理?

(2)你認(rèn)為造成這種境地的原因是什么?

(3)如果你是該區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該如何作出決定?

答:⑴此案例反映了領(lǐng)導(dǎo)決策中信息原則的重要性。造成這兩種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息優(yōu)先原則。信息是決策的基礎(chǔ),充分、及時(shí)、全面、有效地信息是科學(xué)決策的前提。某區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)在決定副食品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目之前,顯然缺乏全面細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查,不了解在建的綜合市場(chǎng)特別是其內(nèi)部的副食品批發(fā)場(chǎng)區(qū)。因此盲目決策,匆忙上馬,陷入境地。

⑵此案例反映了追蹤決策的重要性。當(dāng)原有決策方案實(shí)施后,主客觀情況發(fā)生了重大變化,原有的決策目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí),要對(duì)原決策目標(biāo)或方案進(jìn)行根本性修訂,這就是追蹤決策。

⑶走出兩難境地的方案,可以有不同的思路。比如,一種是迎接挑戰(zhàn),繼續(xù)興建。但要調(diào)查研究,對(duì)原決策方案進(jìn)行修訂和完善,使得所建批發(fā)市場(chǎng)在規(guī)模、設(shè)施、服務(wù)和管理等方面超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝;另一種是及早決斷,對(duì)原決策方案進(jìn)行根本性修訂,重新考察、確立和論證新的項(xiàng)目,實(shí)行轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)模擬試題之三

一、單項(xiàng)選擇題

1.領(lǐng)導(dǎo)工作形成一門獨(dú)立的科學(xué),是從20

世紀(jì)(A

)之后開始的。

A.30

年代

2.領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)通過(

B)的關(guān)系表現(xiàn)出來。

A.理論與實(shí)踐

B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者

3.由(A

)決定的屬性就是領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)屬性。

A.社會(huì)生產(chǎn)方式

4.領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)主要表現(xiàn)為一種能夠使別人服從或能改變他人思想、行為的綜合(

B)

A.感染力

B.影響力

5.(C)就是按照目標(biāo)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、建立體制、分配權(quán)力、使用人員等,這是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的可靠保證。

C.組織6.狹義的決策概念專指決策者對(duì)行動(dòng)方案的最終選擇,即通常所說的最終(A

)

A.拍板

7.由社會(huì)生產(chǎn)方式?jīng)Q定的屬性就是領(lǐng)導(dǎo)的(

B)屬性。

A.科學(xué)

B.社會(huì)

C.自然

D.階級(jí)

8.依據(jù)人才所從事的工作性質(zhì)不同,可以將人才分為理論型人才和(B

)人才。

A.操作型

B.實(shí)踐型

9.按不同層級(jí)的職權(quán)的集中與分散,即按上下級(jí)之間的權(quán)限劃分,領(lǐng)導(dǎo)體制可分為(

A)

A.集權(quán)制與分權(quán)制

10.(C

)是領(lǐng)導(dǎo)者之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者,和成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者的重要基礎(chǔ)。

C.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

11.在我國(guó)改革開放的新時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)是(

C)C.新時(shí)期黨的基本路線

12.領(lǐng)導(dǎo)者在需要準(zhǔn)確了解總體的真實(shí)情況時(shí),須主要采用的調(diào)查方法是(C

)

C.普查

13.下列選項(xiàng)中,對(duì)基本領(lǐng)導(dǎo)方法與日常工作方法的關(guān)系,不正確的敘述是(

C)

C.理論與實(shí)踐的關(guān)系14.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最突出特點(diǎn)是(

B)

B.創(chuàng)造性

15.思想政治工作有其特定的對(duì)象,就是(B

)

A.理論

B.人

C.實(shí)踐

D.機(jī)構(gòu)

16.既是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的中心環(huán)節(jié),又是科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)的是(

C)

C.調(diào)查研究

D.召開會(huì)議

17.在事情復(fù)雜多變、被授權(quán)人精明能干、而領(lǐng)導(dǎo)者又對(duì)情況不太熟悉時(shí)最宜采用的授權(quán)類型是(B)B.柔性授18.領(lǐng)導(dǎo)效能考評(píng)方法中最能體現(xiàn)黨的群眾路線的是(

D)

D.群眾評(píng)議法

19.下列答案中,屬于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力原理的方法是(B

)

B.發(fā)揮機(jī)構(gòu)人員效能的方法20.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的內(nèi)在基礎(chǔ)是(A

)

A.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修養(yǎng)

二、多項(xiàng)選擇題21.我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的總原則是(

ABCE)

A.黨的基本路線原則

B.民主集中制原則C.群眾路線原則

D.系統(tǒng)整體原則

E.實(shí)事求是原則

22.我國(guó)人才選拔制度主要有(ABC

A.選舉制

B.考選制C.薦選制

D.回避制E.培訓(xùn)制

23.我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制改革必須遵循的原則主要有(ABCDE

A.黨的領(lǐng)導(dǎo)原則

B.法制原則

C.民主管理原則

D.合理劃分權(quán)限原則

E.活力與效率原則

24.合理的領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)具有(

ABCE)

A.梯形的年齡結(jié)構(gòu)

B.同一的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)

C.相似的知識(shí)結(jié)構(gòu)

D.相等的性別比例

E.互補(bǔ)的智能結(jié)構(gòu)

25.下列各項(xiàng)中屬于領(lǐng)導(dǎo)綜合影響力的是(ABCD

A.堅(jiān)定的政治信念

B.出色的領(lǐng)導(dǎo)能力

C.淵博的理論知識(shí)

D.高尚的道德情操

E.多變的權(quán)力手腕

26.每一時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),總是受到當(dāng)時(shí)各種社會(huì)因素的制約,這些因素主要包括(ACE

)

A.物質(zhì)資料生產(chǎn)方式

B.個(gè)人理想與愿望

C.社會(huì)政治關(guān)系

D.個(gè)人情緒與性格

E.科學(xué)文化水平

27.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的組成要素包括(

ABCDE)

A.決策中心

B.咨詢系統(tǒng)

C.執(zhí)行系統(tǒng)

D.監(jiān)督系統(tǒng)

E.信息反饋系統(tǒng)

28.戰(zhàn)略具有的本質(zhì)特征包括(ACE

)

A.全局性

B.局部性

C.長(zhǎng)期性

D.應(yīng)急性

E.層次性

29.思想政治工作的功能是對(duì)人們進(jìn)行(

DE)

D.思想改造

E.有效激勵(lì)

30.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征有(

CE)

A.虛無性

B.規(guī)律性

C.經(jīng)驗(yàn)性

D.刻板性

E.非模式化

三、辨析題(先辨別其對(duì)錯(cuò),然后簡(jiǎn)要說明理由,每小題5

分,共15

分)

31.實(shí)際工作中領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響權(quán)不起什么作用。

答:錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響權(quán)能造成一種詩人信服的力量和威望,這種權(quán)利建立在被領(lǐng)導(dǎo)者自愿接受的基礎(chǔ)上,為領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)用組織法定權(quán)提供良好的基礎(chǔ)和人際氛圍,是領(lǐng)導(dǎo)者改變他人思想、行為不可缺少的力量。

32.選舉制應(yīng)成為我國(guó)人才選拔的唯一方式。

答:錯(cuò)。選舉制較好地體現(xiàn)了選拔人才的民主性和法制性,但這種制度也只能在一定范圍內(nèi)采用。因?yàn)檫x舉需要消耗較多的人力,財(cái)力和時(shí)間,如果對(duì)所有人才的選拔都采用選舉制,既沒有必要,也不可能。

33.大膽選拔新秀,要反對(duì)論資排輩,但也要正確處理資歷與能力的關(guān)系。

答:正確。資歷長(zhǎng)的人經(jīng)驗(yàn)相對(duì)多些,經(jīng)驗(yàn)是形成能力的一個(gè)因素,但是,促使能力形成的因素經(jīng)驗(yàn)外,還有知識(shí)、性格、氣質(zhì)、思維等,因此,在考察識(shí)別人才時(shí),既要以資歷作參考,又要反對(duì)論資排輩,搞為經(jīng)驗(yàn)是重,處理好資歷與能力的關(guān)系。

四、簡(jiǎn)答題(每小題5

分,共15

分)

34.人才選拔應(yīng)遵循哪些原則?

答:現(xiàn)代人才選拔應(yīng)遵循:(1)察言與觀行相結(jié)合的原則;(2)考察歷史與考察現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的原則;(3)發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處與認(rèn)識(shí)人才的短處相結(jié)合的原則;(4)組織考察與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。

35.什么是思想政治工作?

答:思想政治工作就是做人的工作,以人為對(duì)象,幫助人們

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論