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文檔簡介
1.行政部職能1.1行政管理職能經(jīng)營計(jì)劃類組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃。指導(dǎo)集團(tuán)下屬各公司按集團(tuán)投資部的統(tǒng)一要求編制年度管理目標(biāo)和計(jì)劃。審核集團(tuán)下屬公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃。按董事會(huì)審批的年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行過程跟蹤、管理診斷、推進(jìn)管理,按季度提交跟蹤報(bào)告。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估;協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施,跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展;負(fù)責(zé)投資下屬內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)管理、資產(chǎn)租賃及物業(yè)服務(wù)(含國有托管資產(chǎn))、資產(chǎn)處置方案與實(shí)施、后勤管理(內(nèi)退離退休人員的管理)。負(fù)責(zé)投資下屬內(nèi)企業(yè)的融資規(guī)劃與商貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)劃。綜合協(xié)調(diào)類董事會(huì)、集團(tuán)公司經(jīng)營班子決定事項(xiàng)的督辦、檢查、落實(shí)、反饋及專項(xiàng)工作的組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系,及時(shí)收集和了解集團(tuán)各職能部門和下屬各公司的工作動(dòng)態(tài),掌握全集團(tuán)的主要活動(dòng)情況。負(fù)責(zé)由集團(tuán)公司組織(不包括部門組織)的所有會(huì)議的組織和管理,做好會(huì)議的召集、記錄和決議的跟蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)主持集團(tuán)管理制度的擬定及修改完善。負(fù)責(zé)集團(tuán)年度工作總結(jié)、工作計(jì)劃的擬定、綜合性資料的匯總和文稿的編寫。公共關(guān)系和企業(yè)文化管理類協(xié)調(diào)集團(tuán)公共關(guān)系、內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)系,做好來賓接待工作和綜合事務(wù)處理。此負(fù)責(zé)翻集團(tuán)粥企業(yè)輩文化董建設(shè)休。檔負(fù)責(zé)饑集團(tuán)閣系統(tǒng)幼的策冊劃、長實(shí)施佳、維巾護(hù)等卸相關(guān)廢管理奮工作槽。覺負(fù)責(zé)它集團(tuán)勻相關(guān)邪的標(biāo)氧志使秩用、摔印刷共品、者宣傳茂資料潮、視燒聽材峽料、玉網(wǎng)站霸等展懂示企栽業(yè)形玻象的趨項(xiàng)目別進(jìn)行芝策劃升、更蕩新和妻維護(hù)驅(qū)。誓負(fù)責(zé)導(dǎo)集團(tuán)口內(nèi)部父刊物曬的編抵制、鈴發(fā)行蹈等相浮關(guān)工爺作。賀1.帥1.惱4濤信絲息化恨建設(shè)國類餐根據(jù)鈔集團(tuán)特的發(fā)鞭展和期利用蛇水平卷,制昂訂網(wǎng)下絡(luò)系枝統(tǒng)的歐建設(shè)燃方案捉。租利用章網(wǎng)絡(luò)懷建設(shè)戶網(wǎng)站瞞、季平臺(tái)曠和企童業(yè)郵辜箱,慮搭建蹤集團(tuán)促管理轟信息初平臺(tái)兆。濾負(fù)責(zé)桃集團(tuán)訴網(wǎng)絡(luò)行系統(tǒng)馳軟硬頸件的古安全素、維方護(hù)、濟(jì)保證側(cè)網(wǎng)絡(luò)昨的正歡常運(yùn)輩行。坡負(fù)責(zé)象辦公詞設(shè)備蜜(包萍括電倡話、農(nóng)電腦允等系淋統(tǒng))坊的調(diào)疫配、貫安裝鉗及維說護(hù)。將不斷捉提升歌集團(tuán)殖信息倦化建梨設(shè)的床意識(shí)忽和水造平。索1.劫1.哭5需法務(wù)槽合同豆類瘡組織綿重大救合同魄的起導(dǎo)草、尾審查輩與管災(zāi)理。垃對集勵(lì)團(tuán)重織大經(jīng)植營決檔策提黨供法孩律意鐮見和功方案洲。白對口器集團(tuán)激律師量業(yè)務(wù)娘,協(xié)荒調(diào)各管項(xiàng)工物作往柳來關(guān)還系?;k理至民事局訴訟栽事務(wù)防。睬配合絮投資胳部處蛙置相閃關(guān)資涼產(chǎn)及滾不良招債權(quán)峰。育建立艙和完枕善法圖律資孝料庫趨,做嶺好員頓工法鏟律知賭識(shí)的麻宣貫糟和配擔(dān)合勞辰動(dòng)合翁同仲粉裁工獸作。塔1.糊1.抽6展文秘得檔案撒類:藏負(fù)責(zé)請集團(tuán)柔公司分行政銷發(fā)文燈及文段件流犧轉(zhuǎn),鉛做好姜以集奪團(tuán)名輩義發(fā)錯(cuò)文文禿稿的警審核敏工作攝。拉負(fù)責(zé)疫集團(tuán)聯(lián)公司罪證照揉和印除鑒管沖理,嫁指導(dǎo)塌和監(jiān)虛督集已團(tuán)各絞職能黎部門腫和下?lián)鋵俟撬咀鲆昂米C搖照印夜鑒管昂理。冶負(fù)責(zé)窗指導(dǎo)恥新設(shè)洞公司決的注銜冊、乒登記禍、相本關(guān)證恐件辦么理等摸事宜麻。斯擬定拔集團(tuán)初發(fā)文鉗制度遞和行滅文程以序,出并進(jìn)鍬行監(jiān)紐督實(shí)竟施。高發(fā)放床集團(tuán)受文件敘,負(fù)崗責(zé)集述團(tuán)公手司檔腸案的穩(wěn)整理泥、歸凳檔、紹保管輔、借懇閱等駝。蓄1.毒1.匹7落行政請及后璃勤保夫障類插負(fù)責(zé)敬集團(tuán)銜公司火固定放資產(chǎn)劣、辦醫(yī)公設(shè)派備的毒購買做、租雹用、輔建帳奧、管宰理、頌盤點(diǎn)槐和維創(chuàng)修保捏養(yǎng)。捐負(fù)責(zé)構(gòu)集團(tuán)沒公司將低值熊易耗粘品、六辦公承用品渣的購室買、鍋建帳哪、保凳管、賠發(fā)放雞和盤鉗點(diǎn)。合負(fù)責(zé)振集團(tuán)討車輛婆的管責(zé)理和起維修爛保養(yǎng)鳥。池負(fù)責(zé)遵集團(tuán)兩公司夸員工曲宿舍燕的管答理工俯作。嘆負(fù)責(zé)計(jì)集團(tuán)接員工翁服裝認(rèn)發(fā)放過、管隸理等個(gè)工作稠。源負(fù)責(zé)噸集團(tuán)顆本部揉報(bào)刊權(quán)郵件烤訂閱享及收普發(fā)。兄負(fù)責(zé)宇辦公救區(qū)域店日常游水電諒、衛(wèi)抵生管衰理以旋及領(lǐng)信導(dǎo)班無子辦厚公室肉的管閣理和尿服務(wù)振。亭1.形1.感8劍環(huán)??装踩侯惏嘭?fù)責(zé)足集團(tuán)鴿公司醬環(huán)保粥、消氣防、顆防汛崇、安歌全等嚴(yán)日常餃管理裙工作削。舍指導(dǎo)寶下屬籠各公挽司的絞環(huán)保巡、消厭防、菜防汛投、安也全等附相關(guān)建制度狗的建顆設(shè)和瞧日常建相關(guān)岡管理拾工作歉。唐負(fù)責(zé)別定期西或不因定期出對下聯(lián)屬各胃公司柴的環(huán)傲保、雁消防寧、防求汛、脊安全捧的檢善查稽文核工菌作。后協(xié)助樂重大箏安全凳事故瘋的處癥理工度作。磚1.典2敘棚人力濃資源評管理饞職能江1.廢2.琴1讓制度怨建設(shè)嬌和人碼力資界源規(guī)再劃類草負(fù)責(zé)扛制定跳和修嚇訂傾集團(tuán)套的組超織管君理制壟度,而用工查管理閑制度押、薪桶酬、雨福利塌管理案制度踏、績跨效管毒理制糧度、舊培訓(xùn)丑管理蜻制度霉、職干業(yè)衛(wèi)竊生安必全管旱理制童度和腔職業(yè)撿發(fā)展有制度鑼。炎審定春集團(tuán)孩所屬棍各公攀司的江人力格資源槍管理免制度連實(shí)施稍細(xì)則癥?;蛑笇?dǎo)嫩和監(jiān)嘩督集黃團(tuán)所幼屬各編公司駱按集缸團(tuán)統(tǒng)訂一的墻人力拴資源賀管理理模式殿實(shí)施惡管理六。含參與攔制定掏集團(tuán)高人力拿資源兵戰(zhàn)略途規(guī)劃漫,經(jīng)兇批準(zhǔn)銳后組爸織實(shí)橫施。輔制定雙人力境資源禁開發(fā)符中長良期規(guī)獵劃,夫經(jīng)批餡準(zhǔn)后洽組織常實(shí)施喬。疏編制競?cè)肆u資源晉年度托計(jì)劃稿,經(jīng)東批準(zhǔn)箱后組末織實(shí)熟施。爪根據(jù)療集團(tuán)拘發(fā)展降規(guī)劃牽擬定周和調(diào)淋整組卷織機(jī)僅構(gòu)。急負(fù)責(zé)扇集團(tuán)閉各職諸能部暖門、甲集團(tuán)禮與下拐屬各手公司虹職責(zé)卻、權(quán)忙限劃稻分的樂擬定絲、修不訂惑,經(jīng)濾批準(zhǔn)涼后組絲織實(shí)鑒施。講組織雷擬定桂機(jī)構(gòu)飾人員碰編制身和崗留位需穗求計(jì)在劃,寬經(jīng)批紗準(zhǔn)后航組織臨實(shí)施匯。支制定裕和修月訂爭崗位自職務(wù)抱說明桂書。純1.席2.電2萬乖人事宜和勞課動(dòng)管倍理類厚負(fù)責(zé)再新進(jìn)廉、在共職、唇臨時(shí)己、兼煩職人趁員人剃事管秩理辦貞法的繩擬定破。禽負(fù)責(zé)百集團(tuán)卸所管累人員敢的招養(yǎng)聘和過集團(tuán)企總部意人員湖的有拖效配梳置。橡負(fù)責(zé)游集團(tuán)顯所管株人員妻的人鍛事關(guān)絕系協(xié)圈調(diào)和舌人事氏問題捐的解紗決處辣理,屆指導(dǎo)杰和協(xié)潮助集吧團(tuán)下寧屬公屑司的勢人事些關(guān)系勻協(xié)調(diào)浮和人寨事問遠(yuǎn)題的喘解決響處理鐘??鋽M定按、修辱改勞啦動(dòng)合道同和算相關(guān)惡協(xié)議壩文本云,簽邪訂勞葡動(dòng)合褲同和嘗專項(xiàng)遞協(xié)議鎖,實(shí)隔施勞灶動(dòng)合僅同和雅專項(xiàng)乞協(xié)議角的變鍵更等除管理出。搜負(fù)責(zé)步試用鳥期滿傍人員輕的考艙核和南在職怠人員鍬的遷民調(diào)手雕續(xù)辦垮理。生負(fù)責(zé)夾人員評的解慶聘、吳解雇港事宜裂。與負(fù)責(zé)誤集團(tuán)工所管協(xié)人員溪出勤屆、請遮假登紙記和恐異動(dòng)蠅記錄侵。友負(fù)責(zé)湖匯編深人事寧統(tǒng)計(jì)音資料曠。恢負(fù)責(zé)淹員工浩勞動(dòng)羊合同決和集狗團(tuán)人脖事檔絲案管捧理。撈1.洋2.情3枕受薪酬求福利牧類修制定批年度霸薪酬幣、福袍利計(jì)償劃和塌季度筑、月磁度人躬力費(fèi)拘用計(jì)漲劃,皇合理慶安排祥人力楚資源擾成本慧支出追。享按集盞團(tuán)的賺規(guī)定粘辦理拍薪酬梅調(diào)整波事宜沖。巖按國劈家、派省、件市規(guī)刃定辦桑理社點(diǎn)會(huì)保跌險(xiǎn)提案取及梁繳納袍事宜訂。遙做好寒薪酬伴、福柔利的扔日常本管理借工作鬼。傳1.咐2.吹4場貪績效論管理輛類街沖組織奔建立扣公司靠級、換部門糠級和掙關(guān)鍵椅崗位務(wù)級的漫績效盼考評息體系鍋。愛建立臥績效絨考評爆程序瑞,負(fù)尤責(zé)組勝織績劍效考盛評。償指導(dǎo)你集團(tuán)比下屬雙各公洲司建壇立對姿其下訊屬機(jī)說構(gòu)、津主管幟的績映效考旺評體哲系,絹進(jìn)行央績效趴考評綢。傲通過蛛對績我效考島評的味管理推,不盡斷改刑進(jìn)集甜團(tuán)績竿效、師提升緊集團(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