勞務(wù)分包策劃書(shū)模板

主勞務(wù)分包策劃殊書(shū)評(píng)審表抗項(xiàng)目名稱(chēng)巖主持部門(mén)防工程部性時(shí)間雀擬分包的工程份類(lèi)別和規(guī)模勻詳見(jiàn)好XXX陵勻項(xiàng)目部勞務(wù)分騙包策劃表狼協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量銷(xiāo)詳見(jiàn)醫(yī)XXX鞏剪項(xiàng)目部勞務(wù)分覺(jué)包策劃表襯評(píng)審意見(jiàn)腰評(píng)審人員簽認(rèn)紫工程部走安質(zhì)部趁人力部蝶物設(shè)部爹財(cái)務(wù)部蔑成本部兔分管領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)總經(jīng)理XXX項(xiàng)目（仿宋，加粗，三號(hào)字）勞務(wù)分包策劃書(shū)XXX項(xiàng)目經(jīng)理部（仿宋，加粗，三號(hào)字）201？年？月（仿宋，加粗，三號(hào)字）斬一、工程概況擱（仿宋，信加粗，升四號(hào)字）臉1.籮總體工程概況驟（仿宋，四號(hào)翅字，下同）霧對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的爆情況進(jìn)行描述威，內(nèi)容包括：舊項(xiàng)目或標(biāo)段名掀稱(chēng)，建設(shè)、設(shè)宵計(jì)、監(jiān)理、審京計(jì)等單位，線翁路長(zhǎng)度，地理饑位置，工程內(nèi)究容等（如果有型）賴(lài)2.伯管段工程概況容對(duì)承擔(dān)的施工簡(jiǎn)管段的情況進(jìn)忍行描述，內(nèi)容君包括：合同金匪額，起訖里程專(zhuān)，線路長(zhǎng)度，拳地理位置，工譜程內(nèi)容、主要癥工程數(shù)量等。差3.絲工期安排境對(duì)項(xiàng)目總體工爽期目標(biāo)、主要陶分部分項(xiàng)工程選的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)匆行描述（可列戴表）。疤二、施工組織寺方案院1.世工程特點(diǎn)和重馳難點(diǎn)分析齒闡述工程特點(diǎn)繞和重難點(diǎn)及對(duì)萍策措施殿2.幸工程施工組織羽方案挪對(duì)主要工程的夢(mèng)施組及方案進(jìn)印行簡(jiǎn)要敘述。呀三、市場(chǎng)調(diào)查介情況診調(diào)查和分析的羞工程所在地的挨勞動(dòng)力資源、各工費(fèi)和分包價(jià)聯(lián)格裕（如可能，與倡局分包指導(dǎo)價(jià)菠、公司分包限夫價(jià)進(jìn)行對(duì)比）垃；梳理當(dāng)?shù)睾兔⒈締挝滑F(xiàn)有合繞格協(xié)作隊(duì)伍資單源，擬定潛在夕隊(duì)伍目錄。四、分包策劃1.原則軟（跨1屋）施工合同中彼對(duì)工程分包約凡定條款兆情況串（央2噴）公司管理規(guī)斗定購(gòu)①陶施工分包管理叫遵循的原則：處實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包哥與勞務(wù)分包相埋結(jié)合；禁止大加包、規(guī)范專(zhuān)業(yè)仗分包、推進(jìn)工叫序分包；實(shí)行望資格準(zhǔn)入，競(jìng)蟻標(biāo)選擇；統(tǒng)一展領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管懂理，公正公開(kāi)暫，嚴(yán)格審批；卷和諧誠(chéng)信，互融利雙贏。休②殿拌和站、試驗(yàn)距室、民爆物品避庫(kù)、工程控制瘡測(cè)量和技術(shù)資董料，必須由項(xiàng)蒼目部自管自控索，嚴(yán)禁分包給痛協(xié)作隊(duì)伍。勾③抓公司范圍內(nèi)承假攬施工分包任涌務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍消，應(yīng)先取得公仆司《合格勞務(wù)紙供方準(zhǔn)入資格揀證書(shū)》（以下折簡(jiǎn)稱(chēng)準(zhǔn)入證，軍有效期為桶1捐年），方可在吐公司范圍內(nèi)參第與施工分包活意動(dòng)。筋④咸公司范圍內(nèi)所毅有進(jìn)行施工分汁包的工程項(xiàng)目猛，應(yīng)在公司《忍合格協(xié)作隊(duì)伍匪名錄》中采用戰(zhàn)公開(kāi)競(jìng)（議）施標(biāo)選用協(xié)作隊(duì)葬伍。協(xié)作隊(duì)伍僵的選擇必須做短到滿(mǎn)“旦嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公壞開(kāi)公正、集體嫁決策、擇優(yōu)錄冬用盾”鋒。壯原則上，稈200討萬(wàn)元及以上的赴分包項(xiàng)目由公歉司負(fù)責(zé)組織集潔中招標(biāo)或議標(biāo)幅，援200霧萬(wàn)元以下的分誤包項(xiàng)目可由項(xiàng)椅目部組織。但外項(xiàng)目部組織的魯招標(biāo)或議標(biāo)，石必須報(bào)公司審膽批。歸⑤營(yíng)公司范圍內(nèi)的喝施工分包作業(yè)稠，必須堅(jiān)持先己簽合同后進(jìn)場(chǎng)薯施工的原則。嫁⑥陣為防止在施工控分包管理過(guò)程滴中發(fā)生不廉潔真行為和違紀(jì)違及法現(xiàn)象，明確濤施工分包管船理名“遇四不問(wèn)準(zhǔn)碧”躁：呼1抹）不準(zhǔn)公司、法子公司的領(lǐng)導(dǎo)擦的親屬在公司辨范圍內(nèi)承擔(dān)施崖工分包作業(yè)。畝2樂(lè)）不準(zhǔn)收受協(xié)驅(qū)作隊(duì)伍的現(xiàn)金廁、禮品等。忽3鳥(niǎo)）不準(zhǔn)內(nèi)外勾定結(jié)、徇私舞弊柜，損害企業(yè)利廳益。狡4章）不準(zhǔn)簽訂以超投標(biāo)報(bào)價(jià)或設(shè)后計(jì)文件為基礎(chǔ)投下浮固定百分移比的點(diǎn)子合同板。鉛2.張分包站策劃向方案造在符合法律法穗規(guī)、公司管理陽(yáng)規(guī)定的條件下害，根據(jù)項(xiàng)目特如點(diǎn)、施組安排園及實(shí)際情況，聽(tīng)本項(xiàng)目擬分包逐的工程類(lèi)別、抗規(guī)模、分包方緒式、隊(duì)伍來(lái)源搶及數(shù)量等闡述魯如下：咸詳偉見(jiàn)貍“滾附表：搜XXX非項(xiàng)目部勞務(wù)分撓包策劃表盞”徐3.婚分包工作計(jì)劃償分包招標(biāo)、合碌同簽署、進(jìn)場(chǎng)能安排等工作時(shí)何間計(jì)劃。唱詳汁見(jiàn)賣(mài)“答附表：如XXX肌項(xiàng)目部勞務(wù)分艱包策劃表親”五、工作要求董1.掠項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)跳導(dǎo)班子成員職墾責(zé)揚(yáng)（包括不限于洲）那（撓1赤）儀項(xiàng)目經(jīng)理造項(xiàng)目經(jīng)理是分摩包現(xiàn)場(chǎng)管理的衫第一責(zé)任人，彩對(duì)本項(xiàng)目施工涂分包管理負(fù)直頭接責(zé)任非。照①旺在公司授權(quán)范叼圍組織開(kāi)展分黎包招標(biāo)選定協(xié)好作隊(duì)伍、簽訂緣分包合同，并遍嚴(yán)格履行審批賤程序派；墓②盆對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)瓶行管控，開(kāi)展乳協(xié)作隊(duì)伍履約欄評(píng)價(jià)，審批驗(yàn)歷工計(jì)價(jià)和勞務(wù)傲費(fèi)用支付獵；撐③木履行殼與協(xié)作隊(duì)伍的聲溝通管理職責(zé)群。闖（突2和）爬項(xiàng)目副經(jīng)理鵲協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理冷開(kāi)展勞務(wù)分包辱管理工作，監(jiān)馳督、檢查各部丸門(mén)履行勞務(wù)分晶包管理工作，未對(duì)協(xié)作隊(duì)伍分琴包作業(yè)過(guò)程進(jìn)攔行監(jiān)督、檢查未。后（柜3蓬）住總工程師舒協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理晶開(kāi)展勞務(wù)分包監(jiān)管理工作，監(jiān)懸督、檢查各部稅門(mén)履行勞務(wù)分激包管理工作忙職責(zé)系，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)收方、驗(yàn)稀工計(jì)價(jià)、材料施核銷(xiāo)結(jié)算進(jìn)行厚審核。逗（格4淹）訪其他成員稍協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理礎(chǔ)開(kāi)展勞務(wù)分包績(jī)管理工作，監(jiān)糧督、檢查各部女門(mén)履行勞務(wù)分驅(qū)包管理工作是職責(zé)寫(xiě)。齡2.脾相關(guān)部門(mén)職責(zé)黑（包括不限于端）（1）工經(jīng)部夸工經(jīng)部是項(xiàng)目律施工分包管理績(jī)工作的歸口管巴理部門(mén)，承擔(dān)振項(xiàng)目部施工分蠢包管理領(lǐng)導(dǎo)小園組辦公室職能確。主要職責(zé)是汁：揀①孩履行項(xiàng)目分包悲辦公室職能，慘負(fù)責(zé)施工分包菊管理的日常事與務(wù)和各項(xiàng)協(xié)調(diào)厚工作奧；贈(zèng)根據(jù)國(guó)家和行肝業(yè)的有關(guān)法律后、法規(guī)和上級(jí)倍單位相關(guān)要求釘，負(fù)責(zé)牽頭制戲定項(xiàng)目施工分具包管理規(guī)章制乎度及辦法茂；遇②賢參與公司主持酷的協(xié)作隊(duì)伍（略競(jìng)（議）標(biāo)）出選擇和施工分購(gòu)包合同洽談、哄簽訂工作，或邊在公司授權(quán)范于圍內(nèi)開(kāi)展上述豪工作，但須按睜規(guī)定履行審批龜程序；霜③稿負(fù)責(zé)建立協(xié)作宣隊(duì)伍管理檔案孟，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍邪實(shí)行動(dòng)態(tài)管理站；牌負(fù)責(zé)定期對(duì)本暴項(xiàng)目所使用的欣勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍散開(kāi)展信譽(yù)評(píng)價(jià)蕩工作，按時(shí)上甲報(bào)相關(guān)資料，戴建立相應(yīng)的信匠譽(yù)評(píng)價(jià)檔案崗；捐④計(jì)督促、指導(dǎo)各確部門(mén)按規(guī)定開(kāi)嗚展施工分包管挪理工作，協(xié)助故、參與上級(jí)單見(jiàn)位組織開(kāi)展的潑分包管理檢查感工作鳴；追⑤緊協(xié)助公司審查性辦理《施工分鏡包準(zhǔn)入證》及來(lái)年審工作舞；雖建立《施分包掀準(zhǔn)入證》管理盤(pán)臺(tái)賬、《協(xié)作啞隊(duì)伍及分包合篩同管理臺(tái)賬》晨，并于每月祝25仙日前將《合同糠管理臺(tái)賬》發(fā)健送到公司領(lǐng)導(dǎo)赤小組辦公室頁(yè)；咸⑥食執(zhí)行上級(jí)單位泰的施工分包量臟價(jià)管控規(guī)定。足（丈2鑰）舌綜合辦公室適負(fù)責(zé)收集和掌伍握國(guó)家、行業(yè)惜和勞動(dòng)用工的瑞法律法規(guī)，及片時(shí)向各用工單雙位和主管部門(mén)雜提供勞動(dòng)用工蜜、勞動(dòng)工資、鑼勞動(dòng)保護(hù)、社張會(huì)保險(xiǎn)等方面勵(lì)的政策依據(jù)撲；秤協(xié)助開(kāi)展勞務(wù)珍協(xié)作隊(duì)伍綜合甩履約能力信譽(yù)腳評(píng)價(jià)工作熟；隨負(fù)責(zé)審查勞務(wù)繞公司及勞務(wù)用揀工協(xié)議胞；魄負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍頃勞務(wù)用工、工虧資支付及社會(huì)輪保險(xiǎn)監(jiān)督檢查濫工作，維護(hù)中錘國(guó)中鐵勞務(wù)企識(shí)業(yè)信息系統(tǒng)。（3）工程部污對(duì)協(xié)作隊(duì)伍開(kāi)歌展技術(shù)交底、變技術(shù)培訓(xùn)工作糧；樸負(fù)責(zé)向協(xié)作隊(duì)染伍下達(dá)生產(chǎn)計(jì)葬劃，對(duì)協(xié)作隊(duì)餓伍的分包作業(yè)燙實(shí)施過(guò)程進(jìn)行宗監(jiān)督、檢查和蜻控制，對(duì)協(xié)作宜隊(duì)伍違反施工險(xiǎn)組織、技術(shù)方析案和工藝標(biāo)準(zhǔn)偏的行為進(jìn)行整地改暮；禽提交分包工程吩控制數(shù)量及臺(tái)謙賬，協(xié)助工經(jīng)藏部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍百開(kāi)展履約評(píng)價(jià)書(shū)工作、完成的娘分包工程進(jìn)行正現(xiàn)場(chǎng)收方。促（幕4懲）擴(kuò)安努質(zhì)掃環(huán)保部鋸①燃負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施徒工分包工程施修工質(zhì)量閱、趙安全環(huán)保管理幫工作進(jìn)行監(jiān)督宅檢查和指導(dǎo)財(cái)；美②抬負(fù)責(zé)監(jiān)督、指顏導(dǎo)項(xiàng)目所屬單度位對(duì)勞務(wù)協(xié)作熊隊(duì)伍勞務(wù)人員票開(kāi)展崗前安全秘教育培訓(xùn)工作粥；幟③徒負(fù)責(zé)調(diào)查處理融施工分包工程抓在施工過(guò)程中念發(fā)生的安全益質(zhì)量嗚事故；津④蒸參與施工分包增管理監(jiān)督檢查蟲(chóng)和協(xié)作隊(duì)伍綜序合履約能力信朵譽(yù)評(píng)價(jià)工作。（5）財(cái)務(wù)部臺(tái)①同負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施皆工分包工程的爹財(cái)務(wù)管理工作訂進(jìn)行檢查和指才導(dǎo)場(chǎng)；餅②黃根據(jù)工經(jīng)部提意供的施工分包浩履約保證金金瓦額足額收款，酸并建立履約保況證金收款臺(tái)帳默；歇③森參與施工分包喇管理監(jiān)督檢查墳和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)育伍綜合履約能茶力信譽(yù)評(píng)價(jià)工收作。（6）物機(jī)部厲①蠶負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)協(xié)棄作隊(duì)伍自帶設(shè)序備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢映驗(yàn)和價(jià)值評(píng)估旬；擾②懲負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)協(xié)欠作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)使現(xiàn)用物資、設(shè)備競(jìng)的領(lǐng)取、保管敵、使用、交回您及處置等工作態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、檢寺查和指導(dǎo)，并預(yù)實(shí)行月度核算虎、季度分析，幟及時(shí)結(jié)算腸；業(yè)③班參與勞務(wù)分包些管理監(jiān)督檢查猜和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)嘴伍履約評(píng)價(jià)工晝作。贈(zèng)3.編準(zhǔn)入證押證管竭理斤工經(jīng)部負(fù)責(zé)協(xié)晉作隊(duì)伍準(zhǔn)入證污的日常管理，歐必須嚴(yán)格執(zhí)行真壓證制度，當(dāng)曾協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)崗工程全部完成敢且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理末書(shū)面簽字認(rèn)可脫后，方可將準(zhǔn)深入證退還給協(xié)普作隊(duì)。蔑4.瞇隊(duì)伍的選擇叔對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)奪伍的選擇過(guò)程架，同意和反對(duì)謹(jǐn)意見(jiàn)記錄在案薯。施工分包競(jìng)屋（議）標(biāo)整個(gè)濁過(guò)程涉及的各明項(xiàng)資料和記錄頑予保存?zhèn)洳椤?.券分包合同管理止（顫1份）丑施工分包合同疏簽訂前，項(xiàng)目合部應(yīng)與協(xié)作隊(duì)殲伍充分協(xié)商、概洽談。協(xié)作隊(duì)薯伍應(yīng)就履行合允同責(zé)任和義務(wù)葵、確保工程質(zhì)皆量、安全、工唇期、服從工作戶(hù)安排、履約保蔬證金，在項(xiàng)目賄上投入各類(lèi)生洽產(chǎn)資源的時(shí)間訴和數(shù)量等要求塊，明確施工分皺包單位不得直纖接對(duì)建設(shè)單位符起訴或直接申執(zhí)請(qǐng)仲裁、以及挑進(jìn)行其他權(quán)利滾主張等作出書(shū)村面承諾。話(huà)承諾符合施工趣分包要求的，艘方可簽訂正式煉合同。黎（畏2沿）箱分包合同須雙舍方逐頁(yè)簽署，泊并加蓋雙方法循人單位鮮章方鞋為有效。分包避合同簽訂后，膠及時(shí)上報(bào)建設(shè)柿單位、監(jiān)理單腫位備案。其中虎協(xié)作隊(duì)伍法定閣代表人或委托罵人代理人必須拌是公司《施工底分包準(zhǔn)入證》械持證人。徒每份《勞務(wù)分運(yùn)包合同》的合窗同簽署人、現(xiàn)蜂場(chǎng)負(fù)責(zé)人、財(cái)庫(kù)務(wù)負(fù)責(zé)人、各諒工點(diǎn)的物資設(shè)難備簽收人為非掉法定代表人的樸，協(xié)作隊(duì)伍均閑需提供經(jīng)公證裙的、相應(yīng)的法脹人委托書(shū)。委宗托書(shū)須明示委仰托內(nèi)容、權(quán)限鈔、職責(zé)和期限后等，委托人及竿被委托人須親鞏筆簽名和簽章盾。繼（封3輪）完施工分包合同錦簽訂后七日內(nèi)畫(huà)，向本部管理哨人員進(jìn)行合同享交底。合同交對(duì)底必須做好相撲應(yīng)書(shū)面記錄并挽存檔備查。振6.綁分包根過(guò)程她管理逆（鍛1禽）威履約保證金痰項(xiàng)目上從事分溪包作業(yè)的勞務(wù)惠企業(yè)，一律實(shí)寇行履約保證金舉制度。履約保剃證金由項(xiàng)目經(jīng)宮理部按施工分應(yīng)包合同總價(jià)的忍2%鞋～茂5%汁在合同簽訂之勉日向協(xié)作隊(duì)伍達(dá)收取，不繳納擊保證金的不能伙簽訂合同和進(jìn)撇場(chǎng)。裝（廉2獵）施工過(guò)程管朋理鉗項(xiàng)目部代表公饅司履行管理責(zé)獨(dú)任和合同義務(wù)樹(shù)。將施工分包尿納入項(xiàng)目管理玩體系，項(xiàng)目經(jīng)暴理是施工分包相現(xiàn)場(chǎng)管理的第進(jìn)一責(zé)任人，負(fù)讓責(zé)對(duì)分包工程擴(kuò)的質(zhì)量、安全突、進(jìn)度、環(huán)水電保以及協(xié)作隊(duì)血伍行為等進(jìn)行鞋全過(guò)程管理和撲有效控制。嚴(yán)鄙禁以包代管，圓包而不管。興①魔開(kāi)工前，應(yīng)向宏協(xié)作隊(duì)伍全體附人員進(jìn)行企業(yè)堂文化、建設(shè)單巨位要求、相關(guān)斥安全技術(shù)理論布知識(shí)、崗位技預(yù)能知識(shí)等教育悔培訓(xùn)；對(duì)協(xié)作喉隊(duì)伍的管理人薦員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培夾訓(xùn)和交底，就碧其承擔(dān)施工分銳包工程進(jìn)度、及安全質(zhì)量和工撿藝標(biāo)準(zhǔn)等提出備明確的要求，免并在施工中定宋期進(jìn)行檢查。車(chē)②經(jīng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的射人員、設(shè)備、持機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)均棒應(yīng)登記備案并僻簽認(rèn)，每月末昏負(fù)責(zé)清點(diǎn)一次攔，建立協(xié)作隊(duì)茶伍勞務(wù)人員和芽機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳挽，實(shí)行實(shí)名制央動(dòng)態(tài)管理，合丙理安排協(xié)作隊(duì)如伍使用材料和猾設(shè)備，嚴(yán)格控殖制、減少閑置井，降低工程成奮本。秤③賺每月至少召開(kāi)敗一次與各協(xié)作頁(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)細(xì)人的聯(lián)系會(huì)議殘，分析工作偏剪差、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)皺教訓(xùn)、研究制支訂改進(jìn)措施、仁下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃伸，推進(jìn)相關(guān)工禁作。良④梨設(shè)專(zhuān)人對(duì)協(xié)作鄰隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工胃的各道工序進(jìn)籍行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和摘管理，使工程直施工始終處于盒有效控制狀態(tài)賽。在工程的特佩殊環(huán)節(jié)、關(guān)鍵撈工序、重要質(zhì)咳量控制點(diǎn)，必岔須全過(guò)程進(jìn)行你現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)添督，隨時(shí)接受怨建設(shè)單位對(duì)分兆包管理的檢查爆監(jiān)督；乏⑤周加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍擔(dān)安全質(zhì)量管理吸，定期進(jìn)行安蓋全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢練查，及時(shí)處理迎安全質(zhì)量隱患谷，確保生產(chǎn)安注全，質(zhì)量?jī)?yōu)良流。蛾⑥乒加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)棟工作，及時(shí)解筆決施工中存在海的問(wèn)題，為協(xié)售作隊(duì)伍創(chuàng)造必漂要的工作條件博，保證其工作固順利開(kāi)展。軌（企3瘡）分包驗(yàn)工計(jì)坑價(jià)管理近①高每月須對(duì)協(xié)作皮隊(duì)伍完成的合略格工程數(shù)量進(jìn)渾行現(xiàn)場(chǎng)收方，蜻按分包合同規(guī)潤(rùn)定辦理分包結(jié)碰算。土現(xiàn)場(chǎng)收方須由鉆項(xiàng)目副經(jīng)理組違織，相關(guān)業(yè)務(wù)幫部門(mén)派員和協(xié)鑼作隊(duì)伍合同簽慧署人或授權(quán)的顧現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參揉與。收方單要著準(zhǔn)確、清晰的假標(biāo)明收方時(shí)間廁、工程名稱(chēng)、餅工程部位（示崖意圖）、尺寸遍數(shù)據(jù)等，雙方悠現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)陽(yáng)。章②龜辦理分包結(jié)算夾時(shí)必須做勺到樂(lè)“丹三統(tǒng)價(jià)一椒”謊(級(jí)統(tǒng)一合同文本撓、統(tǒng)一單價(jià)、觀統(tǒng)一臺(tái)帳脈)候、卷“肚四不結(jié)賤算期”香（沒(méi)有合同不狗結(jié)算、超出技抽術(shù)交底數(shù)量不宮結(jié)算、超合同詞單價(jià)不結(jié)算、描超合同清單項(xiàng)寸目不結(jié)算）。卻③鎖分包結(jié)算必須趟堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制乎。結(jié)算開(kāi)累數(shù)堡量不得超過(guò)該犬隊(duì)伍所承擔(dān)任測(cè)務(wù)的分項(xiàng)工程愿總控?cái)?shù)量，單倉(cāng)價(jià)以合同單價(jià)悟?yàn)闇?zhǔn)，不得超晨過(guò)限價(jià)。收方沉、結(jié)算、核算撿、扣款、審批頌等必須符合公匯司管理制度要視求。盈④公嚴(yán)格執(zhí)行材料海限額發(fā)料和按共期核算核銷(xiāo)制粘度。定期核算年協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)用捏的主要材料用勞量，超過(guò)限額市部分的用量應(yīng)熊?chē)?yán)格按照勞務(wù)呆分包合同約定把及時(shí)進(jìn)行清扣撲。礙⑤沒(méi)對(duì)已完成合同濱約定工作量的鋤協(xié)作隊(duì)伍，及廳時(shí)上報(bào)公司，憲在公司的組織警下辦理協(xié)作隊(duì)疊伍末次結(jié)算。愧⑥宴建立協(xié)作隊(duì)伍肥驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理性臺(tái)帳，每支協(xié)誼作隊(duì)伍的結(jié)算唇匯總建立驗(yàn)工埋計(jì)價(jià)分帳，全混部協(xié)作隊(duì)伍的匪驗(yàn)工計(jì)價(jià)分帳陣匯總建立驗(yàn)工婦計(jì)價(jià)總帳。意（惑4友）饞分包費(fèi)用支付昌管理離①剃按公司財(cái)務(wù)管陰理制度的規(guī)定繡支付協(xié)作隊(duì)伍區(qū)分包費(fèi)用，必碗須做鳴到度“反五不付溝款雅”骨（簽發(fā)的白條舉不付款、結(jié)算么簽認(rèn)手續(xù)不完秒善不付款、結(jié)特算依據(jù)不明確風(fēng)不付款、不使華用統(tǒng)一規(guī)定格溉式不付款、不映符合財(cái)務(wù)規(guī)定測(cè)的簽字不付款守）。大額資金漿支付須實(shí)行黨抬政聯(lián)簽。敗②忽嚴(yán)格控制分包敢費(fèi)支付，每期鏟支付的費(fèi)用要雜在已確認(rèn)的計(jì)戚價(jià)范圍內(nèi)，并烘在扣除按合同進(jìn)約定應(yīng)由協(xié)作蜂隊(duì)伍承擔(dān)的費(fèi)湊用、違約處罰菊后，按合同約傲定的支付比例殃確定支付金額些，支付前須經(jīng)粒公司總會(huì)計(jì)師粱審批同意。恥③目建立協(xié)作隊(duì)伍匠費(fèi)用支付管理亮臺(tái)帳，加強(qiáng)過(guò)日程管理。晴（版5黨）魄勞務(wù)人員工資臣支付管理釀①束安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)桶勞務(wù)人員工資峽支付管理，建庸立勞務(wù)人員工貍資檔案，代為屋辦理銀行代發(fā)頭工資卡，將工再資卡直接發(fā)放折到勞務(wù)人員手蛋中（要求簽字仰并按手印確認(rèn)耍，不允許代領(lǐng)割）。蹲②俊優(yōu)先安排勞務(wù)劈人員工資所需綿資金，實(shí)行協(xié)范作隊(duì)伍書(shū)面授對(duì)權(quán)委托項(xiàng)目部他代發(fā)勞務(wù)人員割工資，確保勞英務(wù)人員工資按匠時(shí)足額支付到繩位。仰③功代發(fā)勞務(wù)人員匪工資時(shí)，應(yīng)根練據(jù)協(xié)作隊(duì)伍提草交的、勞務(wù)人籠員親自簽名的返工資發(fā)放表通鼓過(guò)銀行代發(fā)，夫盡量避免使用瓜現(xiàn)金。若遇特密殊情況確需發(fā)策放現(xiàn)金的，不援允許代領(lǐng)，且雙發(fā)放工資要全帶程錄像并作為玉財(cái)務(wù)檔案保存件。杰（錯(cuò)6涌）掃履約考評(píng)鑰項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)浮行公司協(xié)作隊(duì)扒伍履約考評(píng)制心度。履約考評(píng)琴內(nèi)容：除審查宵協(xié)作隊(duì)伍提供便的資信證明外北，重點(diǎn)要放在歪評(píng)價(jià)協(xié)作隊(duì)伍每的基本情況、逃資源配置、工丘程進(jìn)度、施工遺安全、工程質(zhì)括量、現(xiàn)場(chǎng)文明擔(dān)施工、綜合管抓理及法律糾紛冶等方面。悉①嘴按照集中管理倡、分級(jí)實(shí)施的壓要求，按要求隔開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍置季度履約考評(píng)漲工作?？荚u(píng)結(jié)息果分為合格與驢不合格兩級(jí)，病綜合評(píng)分在眾60倉(cāng)分及以上為合叛格；沿60錦分以下為不合該格?？荚u(píng)結(jié)果竿為不合格的，末上報(bào)公司注銷(xiāo)找其《施工分包喚準(zhǔn)入證》，三湊年內(nèi)公司范圍蜻內(nèi)不得引進(jìn)使蒙用。能②憐凡有下列情況俘之一的協(xié)作隊(duì)偵伍，將被列入掘公憶司搜“葛黑名絡(luò)單憤”男。無(wú)1魯）年在施工分包實(shí)甘施過(guò)程中表現(xiàn)鹿極差，在連續(xù)吸兩個(gè)年度履約章信譽(yù)評(píng)價(jià)均不近合格的。中2那）購(gòu)由于自身工作欲失誤或因偷工溝減料、弄虛作消假等行為導(dǎo)致趨發(fā)生安全重大炭傷亡事故陽(yáng)(催一次死亡三人霧以上或重傷二聞十人以上坑)劉，或重大質(zhì)量讓事故三級(jí)（直午接經(jīng)濟(jì)損失三羊十萬(wàn)元以上項(xiàng))牢及以