路橋集團(tuán)公司工作描述體系

路橋集團(tuán)公司工作描述體系 錄第一章集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 1第二章集團(tuán)公司經(jīng)營實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖 2第三章集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍 3 2、人力資源部.............................................5 10 7、市場開發(fā)部............................................16 8 第四章職務(wù)說明書...........................................25 2、副總、三總師職務(wù)說明書 28行政副總職務(wù)說明書 28生產(chǎn)副總(1)職務(wù)說明書 31生產(chǎn)副總(2)職務(wù)說明書..............................34總工程師職務(wù)說明書...................................37 總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說明書...................................39 總會(huì)計(jì)師職務(wù)說明書 423、總經(jīng)理助理職務(wù)說明書 444、辦公室職務(wù)說明書 46辦公室主任職務(wù)說明書 46辦公室副主任職務(wù)說明書...............................49董事長秘書職務(wù)說明書 51辦公室文秘職務(wù)說明書 53檔案管理專員職務(wù)說明書 55后勤管理專員職務(wù)說明書 57司機(jī)職務(wù)說明書.......................................59傳達(dá)室工作人員職務(wù)說明書 61醫(yī)務(wù)人員職務(wù)說明書 635、人力資源部職務(wù)說明書 65人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 65人力資源部經(jīng)理助理職務(wù)說明書.........................68人力資源部招聘與培訓(xùn)專員職務(wù)說明書 70薪酬與考核專員職務(wù)說明書 72合同與保險(xiǎn)專員職務(wù)說明書 74人力資源中心專員職務(wù)說明書 766、財(cái)務(wù)部職務(wù)說明書......................................78財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書.................................78 財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理職務(wù)說明書.............................81 管理會(huì)計(jì)職務(wù)說明書 83財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)說明書 86現(xiàn)金出納職務(wù)說明書 89銀行出納職務(wù)說明書 91信貸專員職務(wù)說明書...................................93審計(jì)專員職務(wù)說明書 957、企業(yè)管理部職務(wù)說明書 2企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 2企業(yè)管理部經(jīng)理助理職務(wù)說明書 5規(guī)范管理專員職務(wù)說明書................................7質(zhì)量環(huán)境安全專員職務(wù)說明書 9資產(chǎn)管理專員職務(wù)說明書 11法律事務(wù)專員職務(wù)說明書 138、戰(zhàn)略發(fā)展部職務(wù)說明書 15戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書.............................15戰(zhàn)略制定實(shí)施專員職務(wù)說明書 18項(xiàng)目投資專員職務(wù)說明書 209、生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)說明書 22生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 22技術(shù)開發(fā)專員職務(wù)說明書...............................25技術(shù)指導(dǎo)專員職務(wù)說明書...............................27 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員職務(wù)說明書...............................29 10、市場開發(fā)部職務(wù)說明書 31市場開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書 31市場開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書 34市場開發(fā)專員職務(wù)說明書 36項(xiàng)目投標(biāo)專員職務(wù)說明書...............................38管理部職務(wù)說明書 40安全管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 40生產(chǎn)安全專員職務(wù)說明書 43后勤安全專員職務(wù)說明書 4512、信息管理部職務(wù)說明書.................................47信息管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 47網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員職務(wù)說明書 49信息系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)專員職務(wù)說明書 5113、事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說明書 5314、黨委職務(wù)說明書.......................................56黨委書記職務(wù)說明書 56黨委副書記職務(wù)說明書 59紀(jì)委書記職務(wù)說明書 61 政治部主任職務(wù)說明書.................................63組織干事職務(wù)說明書...................................66 宣傳干事職務(wù)說明書...................................68 團(tuán)委干事職務(wù)說明書 70檢查員職務(wù)說明書 72 工會(huì)主席職務(wù)說明書 74工會(huì)干事職務(wù)說明書...................................77勞動(dòng)競賽專員職務(wù)說明書 80持股會(huì)干事職務(wù)說明書 82 調(diào)研員職務(wù)說明書 2附：崗位編號(hào)編寫說明......................................4附：崗位編號(hào)列表..........................................5信息管理部安全管理部市場開發(fā)部信息管理部安全管理部市場開發(fā)部生產(chǎn)技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部辦公室人力資源部監(jiān)事會(huì)第一章集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖注：集團(tuán)公司另設(shè)政治部和工會(huì)。董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理(人)資源中第二章集團(tuán)公司經(jīng)營實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖第三章集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍辦公室圖交6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作3、建立健全檔案管理規(guī)章制度，做好檔案、文件的管理工作。2、負(fù)責(zé)傳達(dá)室的管理工作，負(fù)責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生以及水、電、暖、管道的管理與維修。3、負(fù)責(zé)醫(yī)療、保健、計(jì)劃生育、結(jié)婚登記等工作。4、負(fù)責(zé)辦公用品和辦公用具的購買、發(fā)放和管理。5、做好公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、評(píng)估和合理規(guī)劃使用，辦理土地使用6、負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)的各項(xiàng)管理工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。2、人力資源部人力資源部崗位圖人力資源部經(jīng)理人力資源部職責(zé)范圍2、做好工作分析，完善各崗位的職務(wù)說明書，并不定期對(duì)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員安排提出改進(jìn)建議。6、負(fù)責(zé)人力資源心各項(xiàng)事宜專的管理。專心員員員專二、規(guī)劃與招聘1、參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。2、完善集團(tuán)公司的對(duì)外招聘制度和內(nèi)部任用制度，做好人力資源信息的收集、整理及儲(chǔ)備工作，及時(shí)辦理新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正定級(jí)。1、完善集團(tuán)公司的培訓(xùn)制度，制定長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，大力開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部的人才。2、負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算和使用管理，負(fù)責(zé)員1、不斷完善集團(tuán)公司的薪酬福利體系，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2、根據(jù)集團(tuán)公司整體收入情況，控制好工資總額。3、做好勞動(dòng)工資核算和統(tǒng)計(jì)工作，做到臺(tái)賬健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時(shí)、按期五、考核與激勵(lì)并組織實(shí)施各項(xiàng)考核。勵(lì)。3、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司員工滿意度檢測，建立和完善公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)。4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評(píng)定。5、檢查、監(jiān)督各事業(yè)部在分配上的執(zhí)行情況，提出獎(jiǎng)懲意見。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司派駐子公司管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等計(jì)劃的1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員工與公司勞動(dòng)爭議事宜。2、負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。3、辦理員工的調(diào)配、任免和職稱評(píng)定工作。4、負(fù)責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。1、辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)2、審核職工醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、社會(huì)撥付及登記。3、辦理職工正常退休、病退及工傷評(píng)殘等工作。4、按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時(shí)購買、發(fā)放勞保用品。5、負(fù)責(zé)離退休人員的各項(xiàng)管理工作，保證離退休人員工資發(fā)放的及時(shí)、準(zhǔn)確。它1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于國有企業(yè)職工管理、勞動(dòng)工資和社會(huì)保障方面的政策法規(guī)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對(duì)對(duì)外提供的)財(cái)務(wù)資料。)))3、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部崗位圖財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍度計(jì)劃，定期檢查各級(jí)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。2、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高管理水平；指112111211、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分析模型，優(yōu)化和控制財(cái)務(wù)結(jié)2、進(jìn)行月、季、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，預(yù)測集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考意見。3、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)實(shí)施，并對(duì)預(yù)算三、資金與成本的管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資本運(yùn)營項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施，通過諸多渠道積極籌措資金，合理地組織資金供應(yīng)。2、按時(shí)編制財(cái)務(wù)月度、年度計(jì)劃，做好集團(tuán)公司的資金規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金調(diào)度管理和費(fèi)用報(bào)銷，辦理公司銀行結(jié)算和現(xiàn)金收付、四、收益分配與工資的管理1、參與制定集團(tuán)公司利潤的分配方案，并提出合理化建議。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工資發(fā)放。五、賬務(wù)處理與稅務(wù)管理2、匯總和審核各事業(yè)部及子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，編制集團(tuán)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)檔案、文件的管理。4、制定并實(shí)施集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃,負(fù)責(zé)稅收解繳、稅收政策分析與貫徹。1、做好審計(jì)工作的發(fā)展規(guī)劃和具體執(zhí)行計(jì)劃工作。2、負(fù)責(zé)本單位及所屬單位的內(nèi)部審計(jì)。3、編寫審計(jì)報(bào)告，報(bào)送審計(jì)報(bào)表和各種審計(jì)資料。4、對(duì)重要問題進(jìn)行審計(jì)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度及法律、法2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。4、企業(yè)管理部企業(yè)管理部崗位圖學(xué)習(xí)、收集先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不定期提出內(nèi)部管理改進(jìn)方案，并負(fù)責(zé)操并負(fù)責(zé)企業(yè)管理制5、協(xié)助做好企業(yè)管理體系的內(nèi)部審核，督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理工作的規(guī)范性和有效性。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司施工資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及營業(yè)執(zhí)照的報(bào)批檢審和升級(jí)申負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)法律事務(wù)的處理，規(guī)范企業(yè)行為。二、對(duì)下屬單位的管理1、對(duì)事業(yè)部和子公司的經(jīng)營、管理狀況及時(shí)跟蹤，并進(jìn)行評(píng)估診斷，提出改進(jìn)方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值；對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)，提出消除和預(yù)防的意見。1、貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門行使質(zhì)量管理2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系的貫徹、執(zhí)行、修訂、換版等工作。3、組織并參與質(zhì)量體系的審核工作，編制年度質(zhì)量審核計(jì)劃，確保文件控制系4、負(fù)責(zé)組織環(huán)境和安全國際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。1、對(duì)集團(tuán)公司各種生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備、工具和材料進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)、抽查，并建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符。2、根據(jù)集團(tuán)公司總的發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部的年度施工計(jì)劃，協(xié)助設(shè)備租賃事業(yè)部制定機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部之間設(shè)備的調(diào)配。4、負(fù)責(zé)辦理所有生產(chǎn)車輛的年檢、保險(xiǎn)等手續(xù)。5、負(fù)責(zé)審核設(shè)備租賃事業(yè)部機(jī)械設(shè)備的購置、大修計(jì)劃，并協(xié)助其做好平衡調(diào)度和積壓報(bào)廢處理等工作。6、負(fù)責(zé)審核設(shè)備租賃事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料的購置計(jì)劃，并協(xié)助其做好平衡調(diào)度和積工作。7、及時(shí)跟蹤、了解設(shè)備租賃事業(yè)部的機(jī)械設(shè)備檢查結(jié)果，掌握機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀態(tài)。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備和大宗物資采購的考查與招標(biāo)。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的管理，確保國有資產(chǎn)的保值、增值。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策及相關(guān)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷學(xué)習(xí)、積累關(guān)于公司上市的相關(guān)知識(shí)和法律規(guī)定。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。5、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部崗位圖集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施1、在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)的投資、發(fā)展方向。5、負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略決策會(huì)議及會(huì)議文件的起草。6、編制分階段的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)督促戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施并向總經(jīng)理匯報(bào)。機(jī)會(huì)，組織分析論證并編寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。2、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后提出項(xiàng)目具體投資方案和評(píng)估論證意見，經(jīng)集。3、負(fù)責(zé)對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和管理整合等工作。三、負(fù)責(zé)重大決策的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)2、負(fù)責(zé)重大資產(chǎn)處置的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)其他重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及各項(xiàng)法律、法規(guī)，掌握國家及行業(yè)的基本建設(shè)動(dòng)態(tài)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。6、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部崗位圖用。2、收集、整理及傳遞外部有關(guān)工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)的推技技開指統(tǒng)1、負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2、為事業(yè)部制定生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持，及時(shí)了解各事業(yè)部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，協(xié)助事業(yè)部制定重大的施工方案。4、協(xié)助事業(yè)部建設(shè)好工地試驗(yàn)室，對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)人員的工作給予一定的指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督、檢查，參與全部工程的竣工驗(yàn)收。三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供月、季、年度報(bào)表。2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)情況做出分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。3、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的評(píng)估的實(shí)施。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。安全管理部崗位圖7、市場開發(fā)部市場開發(fā)部崗位圖市場開發(fā)部經(jīng)理市場開發(fā)部職責(zé)范圍部門副經(jīng)理1、端正經(jīng)營思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)市場目發(fā)標(biāo)3、在進(jìn)行充分市場調(diào)研的礎(chǔ)上，做好市場開專發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施，逐步擴(kuò)大團(tuán)公司的市場份額。員團(tuán)公司的市場份額。4、廣開渠道，收集國內(nèi)外工程建設(shè)信息，對(duì)路橋建設(shè)市場進(jìn)行調(diào)研與工程項(xiàng)目5、開發(fā)潛在客戶，為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。1、開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。2、與重要的現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶建立并維持良好的關(guān)系，做好客戶的需求分3、從集團(tuán)公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計(jì)劃，做到整體最優(yōu)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的做標(biāo)、投標(biāo)工作。5、總結(jié)內(nèi)部施工成本消耗，負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部工程定額。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部及子公司的市場營銷工作。三、海外工程項(xiàng)目管理2、做好赴海外工程施工管理人員培訓(xùn)和中標(biāo)工程的勞務(wù)輸出工作。3、組織做好國際中標(biāo)工程的設(shè)備、材料的進(jìn)出口及出口退稅工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及各項(xiàng)法律、法規(guī)，了解國家基本建設(shè)的動(dòng)態(tài)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。8、安全管理部安全管理部經(jīng)理安全管理部職責(zé)范圍1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)的相關(guān)知識(shí)和現(xiàn)行法律，配合上級(jí)安全部門的安全檢查，正確傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實(shí)。生后2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)安全、人產(chǎn)身安全、鍋爐壓勤力容器等安全工作，對(duì)各單位貫查。專專員員3、組織制定和完善安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落4、每半年進(jìn)行一次專業(yè)性安全大檢查，參加各類安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢，針對(duì)存在的問題提出預(yù)防事故的措施和建議，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。5、組織各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，按照規(guī)定的權(quán)限實(shí)施獎(jiǎng)懲。6、會(huì)同人力資源部對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)以及“特種作業(yè)人員”的培7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全資格認(rèn)證和“安全資格證書”的復(fù)審工作。職工傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)各類事故的綜合統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。二、后勤安全管理，包括綜合治理、人防、防汛、消防等各項(xiàng)安全工作1、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)防范。設(shè)備和車輛事故的處理工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全防范工作。防盜、防爆工作。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。9、信息管理部信息管理部崗位圖信息管理部經(jīng)信息管理部職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)管理信息系統(tǒng)，改善公司的業(yè)務(wù)流程。2、負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)。1、給予其它部門技術(shù)上的支持，完善系統(tǒng)功能。2、不斷學(xué)習(xí)、積累相關(guān)知識(shí)，了解最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。好的網(wǎng)1、負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)管理信息系統(tǒng)，改善公司的業(yè)務(wù)流程。2、負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)。1、給予其它部門技術(shù)上的支持，完善系統(tǒng)功能。2、不斷學(xué)習(xí)、積累相關(guān)知識(shí)，了解最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。政治部崗位圖政治部主任政治部職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)做好黨委會(huì)決定、決議的具體實(shí)施及黨委日常的文秘、檔案、會(huì)務(wù)、接況。2、做好黨的織、作風(fēng)、思建設(shè)。負(fù)責(zé)基作層黨組織(支部(、總支)領(lǐng)導(dǎo)班子 ((干兼的思想、作風(fēng)建。組織檢查、結(jié)、評(píng)比“黨事務(wù)工作管理目)標(biāo)”各項(xiàng)內(nèi)容的落3、協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)黨紀(jì)工作，根據(jù)上級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察部門和公司黨委、紀(jì)委的安排部署重點(diǎn)開展專項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)接待來信來訪、舉報(bào)、控告和外調(diào)工作，調(diào)查、處理、上報(bào)各類違紀(jì)、違法案件。4、負(fù)責(zé)做好共青團(tuán)工作，制訂團(tuán)的年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用，發(fā)揮團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍作用。5、負(fù)責(zé)全公司政工職稱的評(píng)審、推薦的具體工作。二、協(xié)助公司做好精神文明建設(shè)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化的建設(shè)，設(shè)計(jì)、完善精神識(shí)別系統(tǒng)(MI)，監(jiān)督與規(guī)范企業(yè)形象。提高員工素質(zhì)。3、負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸，做好通訊報(bào)道工作，宣傳公司兩個(gè)文明建設(shè)的成就，負(fù)責(zé)公司宣傳材料的制作，宣傳先進(jìn)典型，提高公司的知名度。4、做好各種報(bào)刊、材料的訂購工作。三、完成黨委交辦的其它各項(xiàng)工作。工會(huì)崗位圖工會(huì)主席工會(huì)職責(zé)范圍1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，正確4、正確處理工會(huì)、黨委、經(jīng)營層三者之間的關(guān)系，按照工會(huì)的特點(diǎn)，獨(dú)立自主地開展工作，實(shí)行“五突破、一加強(qiáng)”。5、貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，探索新形勢下工會(huì)組織的要6、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)專職人員的工作能力和辦事效率。二、配合企業(yè)的管理工作1、配合黨委開展黨務(wù)公開，并做好監(jiān)督工作。協(xié)助經(jīng)營層搞好經(jīng)營和管理，發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，努力做好各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，配合公司黨政搞好企業(yè)職工思想教育，不斷提高全體職工的政治素質(zhì)，教育廣大職工遵紀(jì)守法，搞好企業(yè)各種文體娛樂活3、結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做好宣傳、1、督促并協(xié)助相關(guān)部門做好職工生活福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)工作，定期為職工體檢，關(guān)心愛護(hù)職工，開展群眾互助活動(dòng)，做好第一知情人，專訪慰問特困職工，及時(shí)為特困職工排憂解難。2、深入群眾，傾聽職工的呼聲和要求，大膽反映群眾意見，維護(hù)職工群眾的民法利益。1.代表職工持股會(huì)與信托投資公司簽訂信托協(xié)議，依據(jù)協(xié)議內(nèi)容監(jiān)督信托投資2.組織職工持股代表對(duì)魯橋建設(shè)公司重大議題的討論和決策投票，指示職工信托管理委員會(huì)按照職工持股會(huì)決議對(duì)魯橋建設(shè)公司行使股東或董事表決權(quán)，維護(hù)持股職工合法權(quán)益。3.落實(shí)職工持股會(huì)章程的規(guī)定，做好員工持股的加入、退出、變更、變現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等內(nèi)容，做好對(duì)股份分紅落實(shí)工作的監(jiān)督管理。第四章職務(wù)說明書1、總經(jīng)理職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)總經(jīng)理集團(tuán)公司董事會(huì)副總、三總師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、信息管理部經(jīng)理所轄人員崗位分析日期JT-GC-001本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)集團(tuán)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義工作組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議任務(wù)職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道職負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道職職責(zé)表述：建立健全集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系責(zé)工作主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整五任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述：主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員大事項(xiàng)進(jìn)行決策工作代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、信息管理部等分管部門開展工作領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策權(quán)力：對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、三總師及財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對(duì)因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任董事會(huì)，高層管理者，相關(guān)中層管理者，集團(tuán)公司內(nèi)各部門系董事會(huì)，高層管理者，相關(guān)中層管理者，集團(tuán)公司內(nèi)各部門系外部協(xié)調(diào)關(guān)上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體系等教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：大學(xué)本科或以上路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)通曉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉路橋建設(shè)專業(yè)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)、人事、法律、金掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：網(wǎng)絡(luò))、交通及通訊設(shè)備獨(dú)立辦公室無明顯的節(jié)假日告營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力職業(yè)發(fā)展：備注：2、副總、三總師職務(wù)說明書行政副總職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)行政副總經(jīng)理集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室主任、企業(yè)管理部經(jīng)理所轄人員崗位分析日期JT-GC-002本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策，領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)內(nèi)部管理、行政后勤工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持，負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)公司管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略職負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一任務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)內(nèi)部管理、行政后勤工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企業(yè)管理部制定年度工作計(jì)劃，任務(wù)組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況與總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況任務(wù)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作，接待公司重要來訪客人負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)工作職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持全四任務(wù)負(fù)責(zé)組織辦公設(shè)施、辦公用品的管理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營管理活動(dòng)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)組織其它行政、后勤工作職責(zé)表述：完成其它日常工作職文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理責(zé)工作參與公司的階段性重點(diǎn)工作五任務(wù)出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企業(yè)管理部等分管部門開展工作職責(zé)工作責(zé)工作的關(guān)系六任務(wù)六任務(wù)對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)在總經(jīng)理的授意下，代表集團(tuán)公司參加外事活動(dòng)權(quán)對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)管理制度、工作流程的合理性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)事業(yè)部事業(yè)部系外部協(xié)調(diào)關(guān)媒體、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等系任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層正正職管理經(jīng)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)精通企業(yè)行政管理知識(shí)，熟悉相關(guān)法律知識(shí)，了解本行業(yè)的特點(diǎn)掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力使用工具設(shè)計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔網(wǎng)絡(luò))、交通及通訊設(shè)備獨(dú)立辦公室正常工作時(shí)間，偶爾加班戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、行政工作計(jì)劃、工作總結(jié)所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力職業(yè)發(fā)展：總經(jīng)理備注：生產(chǎn)副總(1)職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理(1)集團(tuán)公司總經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理所轄人員崗位分析日期JT-GC-003若干本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)分管的事業(yè)部開展工作，完成其它日常工作職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)公司管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略職負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一任務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)職協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施責(zé)工作二任務(wù)在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問題職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管的事業(yè)部開展工作領(lǐng)導(dǎo)分管事業(yè)部的制定生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職監(jiān)督分管事業(yè)部的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)發(fā)生和可能發(fā)生的問題，提出改進(jìn)和預(yù)防措施職責(zé)工作負(fù)責(zé)分管事業(yè)部的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見三任務(wù)負(fù)責(zé)分管事業(yè)部內(nèi)部爭議的解決監(jiān)督分管事業(yè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)對(duì)分管事業(yè)部其它方面的工作給予指導(dǎo)和支持職責(zé)表述：完成其它日常工作職文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理責(zé)工作參與公司的階段性重點(diǎn)工作四任務(wù)出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)對(duì)分管事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的審批權(quán)對(duì)分管事業(yè)部經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)對(duì)分管事業(yè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)分管事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)對(duì)分管事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：總經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，分管事業(yè)部上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：大學(xué)本科或以上路橋建設(shè)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層正職管理經(jīng)驗(yàn)精通路橋建設(shè)、企業(yè)管理知識(shí)，熟悉相關(guān)法律知識(shí)掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力計(jì)劃與執(zhí)行能力備工作環(huán)境工作時(shí)間特征網(wǎng)絡(luò))、交通及通訊設(shè)備獨(dú)立辦公室經(jīng)常加班檔檔工作總結(jié)分管事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績、分管事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力生產(chǎn)副總(2)職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理(2)集團(tuán)公司總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全管理部經(jīng)理、租賃事業(yè)部經(jīng)理所轄人員崗位分析日期JT-GC-004本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理工作，完成其它日常工作職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略職及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一任務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)職協(xié)助總經(jīng)理制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)工作二任務(wù)在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問題職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理工作職任務(wù)組織做好工程施工準(zhǔn)備，組織均衡施工負(fù)責(zé)安全管理領(lǐng)導(dǎo)建立、完善集團(tuán)公司的質(zhì)量管理體系職責(zé)表述：完成其它日常工作文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理任務(wù)出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、租賃事業(yè)部等分管部門開展工作責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部的工作，做好前方單位的技術(shù)支持和質(zhì)量檢查五工作直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理部的工作，提高公司的安全生產(chǎn)率任務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)租賃事業(yè)部開展各項(xiàng)工作對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)生產(chǎn)施工計(jì)劃的制定權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：總經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，各事業(yè)部上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：大學(xué)本科或以上路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層正職管理經(jīng)驗(yàn)精通路橋建設(shè)專業(yè)知識(shí)，熟悉法律、質(zhì)量、安全管理等相關(guān)知識(shí)掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力計(jì)劃與執(zhí)行能力使用工具設(shè)計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet備工作環(huán)境工作時(shí)間特征網(wǎng)絡(luò))、交通及通訊設(shè)備獨(dú)立辦公室無明顯的節(jié)假日檔檔工程質(zhì)量水平、安全生產(chǎn)率所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力總工程師職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)總工程師集團(tuán)公司總經(jīng)理所轄人員崗位分析日期JT-ZS-001本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理工作，完成其它日常工作職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略職及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一任務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)職協(xié)助總經(jīng)理制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)工作二任務(wù)在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問題職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理工作職基礎(chǔ)工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題責(zé)工作負(fù)責(zé)重大施工方案的審批三任務(wù)對(duì)各工程項(xiàng)目給予技術(shù)上的指導(dǎo)指導(dǎo)集團(tuán)公司的技術(shù)開發(fā)與新技術(shù)的應(yīng)用職責(zé)表述：完成其它日常工作任務(wù)文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)重大施工方案的審批權(quán)對(duì)重大施工方案的質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，各事業(yè)部上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：大學(xué)本科或以上路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)正職管理經(jīng)驗(yàn)精通路橋建設(shè)技術(shù)知識(shí)，熟悉法律、質(zhì)量、安全管理等相關(guān)知識(shí)用能力計(jì)劃與執(zhí)行能力備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：網(wǎng)絡(luò))、交通及通訊設(shè)備獨(dú)立辦公室正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、重大施工方案重大施工方案實(shí)施效果、集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況職業(yè)發(fā)展：總經(jīng)理備注：總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)總經(jīng)濟(jì)師集團(tuán)公司總經(jīng)理市場開發(fā)部經(jīng)理所轄人員崗位分析日期JT-ZS-002本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與經(jīng)營管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作，完成其它日常工作職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與經(jīng)營管理與重大決策協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略職及時(shí)了解和監(jiān)督集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一任務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)職協(xié)助總經(jīng)理制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施責(zé)工作二任務(wù)在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問題職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作職任務(wù)組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀的執(zhí)行與考核組織落實(shí)集團(tuán)公司的投標(biāo)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程招投標(biāo)合同、協(xié)議的簽訂和管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營方面的日常管理工作職責(zé)表述：完成其它日常工作文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理任務(wù)出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作責(zé)工作直接領(lǐng)導(dǎo)市場開發(fā)部的工作，擴(kuò)大集團(tuán)公司的市場份額，建立良好的客戶五任務(wù)關(guān)系對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)年度工作計(jì)劃和預(yù)算的制定權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：總經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，各事業(yè)部上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：大學(xué)本科或以上經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層正職管理經(jīng)驗(yàn)精通經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，熟悉本行業(yè)的特點(diǎn)，熟悉法律等相關(guān)知識(shí)掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力計(jì)劃與執(zhí)行能力備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔網(wǎng)絡(luò))、交通及通訊設(shè)備獨(dú)立辦公室經(jīng)常加班戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃市場占有率，市場開發(fā)業(yè)績所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力總會(huì)計(jì)師職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)總會(huì)計(jì)師集團(tuán)公司總經(jīng)理所轄人員崗位分析日期JT-ZS-003本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與經(jīng)營管理重大決策，編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作，完成其它日常工作職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與經(jīng)營管理重大決策協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況職責(zé)工作參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定公司預(yù)算一任務(wù)參與投資項(xiàng)目的可行性論證，負(fù)責(zé)融資計(jì)劃的實(shí)施，保證新項(xiàng)目的資金供應(yīng)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃職編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施責(zé)工作二任務(wù)在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的問題職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作責(zé)工作門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益三任務(wù)建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核職責(zé)表述：完成其它日常工作任務(wù)文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)建立并保持良好完成總經(jīng)理交辦的其它工作對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)有編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的權(quán)力在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施效果負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，各事業(yè)部上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：大學(xué)本科或以上財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)上中層正職管理經(jīng)驗(yàn)精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉本行業(yè)的特點(diǎn)，熟悉金融、法律等相關(guān)知識(shí)用能力計(jì)劃與執(zhí)行能力備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：網(wǎng)絡(luò))、交通及通訊設(shè)備獨(dú)立辦公室正常工作時(shí)間，偶爾加班戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃成本費(fèi)用控制情況所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況職業(yè)發(fā)展：總經(jīng)理3、總經(jīng)理助理職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)總經(jīng)理助理集團(tuán)公司總經(jīng)理所轄人員崗位分析日期JT-ZL-011本職：協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常事務(wù)、完成總經(jīng)理交辦的長期及臨時(shí)任務(wù)職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與經(jīng)營管理與重大決策參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略職及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一任務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常事務(wù)任務(wù)協(xié)助召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，并做會(huì)議總結(jié)報(bào)告協(xié)助總經(jīng)理做好日常行政工作負(fù)責(zé)重要文件的起草、修改監(jiān)督總經(jīng)理工作處理與指示的落實(shí)情況職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)并定期匯報(bào)權(quán)力：對(duì)公司重大決策和日常行政事務(wù)處理的建議權(quán)對(duì)參與任務(wù)的人員有調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)參與任務(wù)的人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)總經(jīng)理工作布置、處理、指示落實(shí)情況的監(jiān)督權(quán)對(duì)協(xié)助總經(jīng)理日常工作負(fù)責(zé)對(duì)匯報(bào)監(jiān)督檢查結(jié)果的及時(shí)性負(fù)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系：系外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)大學(xué)本科或以上企業(yè)管理或路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、法律、質(zhì)量管理等較全面的知識(shí)熟練使用各種辦公軟件、熟練使用網(wǎng)絡(luò)、具備較強(qiáng)的英語應(yīng)用能力具備很強(qiáng)的判斷能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、有較強(qiáng)的寫作能力使用工具設(shè)計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intraner備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：網(wǎng)絡(luò))，通訊設(shè)備獨(dú)立或助理共用辦公室正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班工作總結(jié)和報(bào)告各項(xiàng)建議的水平及被采納情況總經(jīng)理協(xié)助工作的完成情況判斷能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識(shí)及技能職業(yè)發(fā)展：晉升副總經(jīng)理備注：4、辦公室職務(wù)說明書辦公室主任職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)辦公室主任辦公室總經(jīng)理辦公室副主任、文秘、檔案管理專員、醫(yī)務(wù)人員、司機(jī)所轄人員崗位分析日期JT-BG-011本職：掌握集團(tuán)公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)辦公室工作計(jì)劃和辦公室內(nèi)部的管理,統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的檔案文書管理，負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)，負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)、及保持職責(zé)表述：掌握集團(tuán)公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)辦公室工作計(jì)劃和辦公室內(nèi)部的管理參加行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，參與集團(tuán)公司重大事項(xiàng)的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報(bào)告，職及時(shí)掌握公司主要工作的進(jìn)展情況制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)表述：統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)任務(wù)負(fù)責(zé)公司的印章管理負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)督辦衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的車輛調(diào)度職責(zé)表述：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理責(zé)工作負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工三任務(wù)作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)職負(fù)責(zé)會(huì)議場所的安排與布置責(zé)工作四任務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安排負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保職持作責(zé)作五任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作六集團(tuán)公司印章使用的審核權(quán)對(duì)重大會(huì)議根據(jù)需要有現(xiàn)場指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，對(duì)通訊費(fèi)用的審核權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)和爭議的裁決權(quán)對(duì)本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)對(duì)印章的合理使用負(fù)責(zé)對(duì)所組織會(huì)議的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任系外部協(xié)調(diào)關(guān)政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、物業(yè)管理處、辦公用品供應(yīng)商、衛(wèi)生管理部門、系公安部門、街道等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理、行政管理或相關(guān)專業(yè)掌握相應(yīng)的行政管理知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)個(gè)人素質(zhì)有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際能力使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔獨(dú)立的辦公室正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等部門月度及年度計(jì)劃的完成情況、費(fèi)用控制情況、下屬行為管理部門合作滿意度(年度)、員工滿意度、后勤支持投訴率辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)管理狀況、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況重要任務(wù)完成情況職業(yè)發(fā)展：晉升行政副總備注：辦公室副主任職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)辦公室副主任(兼后勤管理專員)辦公室辦公室主任后勤管理專員所轄人員崗位分析日期JT-BG-012本職：協(xié)助辦公室主任做好各項(xiàng)日常管理工作，負(fù)責(zé)管理公司行政后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)的各項(xiàng)管理工作，完成辦公室主任交辦的其它各項(xiàng)工作職責(zé)表述：協(xié)助辦公室主任做好各項(xiàng)日常管理工作協(xié)助辦公室主任制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃作監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)協(xié)助辦公室主任做好相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)一任務(wù)協(xié)助辦公室主任做好本部門員工隊(duì)伍建設(shè)協(xié)助辦公室主任制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況協(xié)助辦公室主任做好接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理公司行政后勤服務(wù)工作任務(wù)制定后勤工作計(jì)劃，并組織實(shí)施監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)監(jiān)督辦公用品的購買、發(fā)放及管理工作協(xié)助辦公室主任做好集團(tuán)公司總部的車輛調(diào)度職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)的各項(xiàng)管理工作制定員工宿舍區(qū)的管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作帶領(lǐng)下屬員工與相關(guān)公安、街道、環(huán)保等部門建立并保持良好的關(guān)系任務(wù)負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)工作人員的聘用、工作安排等相關(guān)事宜成辦公室主任交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力：對(duì)后勤工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)對(duì)員工宿舍區(qū)各項(xiàng)管理工作的安排、部置權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)和爭議的裁決權(quán)對(duì)行政后勤工作的滿意度負(fù)責(zé)對(duì)員工宿舍區(qū)管理工作的效果負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任集團(tuán)公司各職能部門、事業(yè)部、宿舍區(qū)系集團(tuán)公司各職能部門、事業(yè)部、宿舍區(qū)系外部協(xié)調(diào)關(guān)政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、物業(yè)管理處、辦公用品供應(yīng)商、衛(wèi)生管理部門、系公安部門、街道等教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：大學(xué)本科或以上企業(yè)管理、行政管理或相關(guān)專業(yè)掌握相應(yīng)的行政管理知識(shí)熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)力、人際能力備工作環(huán)境固定辦公場所正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班征所需記錄文工作計(jì)劃、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等檔考核指標(biāo)：部門月度及年度計(jì)劃的完成情況下屬行為管理員工滿意度、后勤支持投訴率辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)管理狀況、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況重要任務(wù)完成情況職業(yè)發(fā)展：晉升行政副總備注：董事長秘書職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)董事長秘書辦公室辦公室主任所轄人員崗位分析日期JT-BG-021本職：負(fù)責(zé)相關(guān)文書的處理，負(fù)責(zé)董事長相關(guān)的服務(wù)工作，負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)的文書工作，完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)相關(guān)文書的處理作負(fù)責(zé)董事長審批文件的初步整理負(fù)責(zé)董事長日常處理文件的傳遞、分發(fā)一任務(wù)負(fù)責(zé)董事長對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)言稿和報(bào)告的起草負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的記錄和記錄的整理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)董事長相關(guān)的服務(wù)工作做好董事長工作范圍內(nèi)的接待工作任務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)系的建立和保持記錄、整理董事長的日程安排，并負(fù)責(zé)提醒視需要隨同董事長外出辦公，并做好相關(guān)的接洽和服務(wù)工作做好保密工作為董事長做好其它日常服務(wù)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)的文書工作負(fù)責(zé)相關(guān)行政文件的起草工作任務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)需向上報(bào)送的信息、報(bào)告、總結(jié)等文字材料的起草負(fù)責(zé)辦公室召開的相關(guān)會(huì)議的記錄、整理工作負(fù)責(zé)半年、年度工作會(huì)議交流材料的校審、編制、排版工作職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力：有相關(guān)文書的起草權(quán)有董事長日程安排的提醒權(quán)對(duì)相關(guān)文書起草的及時(shí)性有對(duì)集團(tuán)公司機(jī)密保密的責(zé)任系外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各職能部門、事業(yè)部、子公司外部來訪、來電人員教育水平大專或以上學(xué)歷專業(yè)驗(yàn)文秘或相關(guān)專業(yè)熟悉文秘、行政和管理知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具備較強(qiáng)的溝通、判斷、閱讀、寫作和表達(dá)能力，具有高度的責(zé)任心備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：辦公室正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、董事長日程安排等所起草文字材料的質(zhì)量董事長對(duì)服務(wù)工作的滿意度職業(yè)發(fā)展：晉升行政副總備注：辦公室文秘職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)辦公室文秘辦公室辦公室主任所轄人員崗位分析日期JT-BG-022本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)、外部文書處理，協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會(huì)議的組織，并做好記錄，協(xié)助辦公室主任做公司的接待工作，協(xié)助辦公室主任做好其它各職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)、外部文書處理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)文書的起草、修改負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽一任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作負(fù)責(zé)每月辦公例會(huì)《簡訊》的編發(fā)職責(zé)表述：協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會(huì)議的組織，并做好記錄任務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和整理負(fù)責(zé)會(huì)議場所的安排與布置負(fù)責(zé)會(huì)議的服務(wù)工作及相關(guān)活動(dòng)的安排負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)資料的編印職責(zé)表述：協(xié)助辦公室主任做好公司的接待工作任務(wù)協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)集團(tuán)公司來訪人員的接待，包括外事活動(dòng)的組織、接待、翻譯工作協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立和保持職責(zé)表述：協(xié)助辦公室主任做好其它各項(xiàng)工作工作協(xié)助辦公室主任做好集團(tuán)公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以職責(zé)表述：協(xié)助檔案管理專員做好檔案管理工作：完成辦公室主任交辦的其它各項(xiàng)工作相關(guān)文書的起草權(quán)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各職能部門、事業(yè)部、子公司郵遞部門、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)機(jī)構(gòu)、兄弟單位等教育水平專業(yè)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)大專或以上學(xué)歷文科類相關(guān)專業(yè)熟悉文秘、行政相關(guān)知識(shí)熟練使用辦公軟件和上網(wǎng)操作，中文輸入速度在50字/分鐘以上，較強(qiáng)的英語應(yīng)用能力具備較強(qiáng)的溝通能力、判斷能力、具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：ranet固定的辦公室正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班相關(guān)會(huì)議記錄、文件記錄文書收發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性考勤、服從安排、遵守制度其他專業(yè)知識(shí)技能職業(yè)發(fā)展：備注：檔案管理專員職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)檔案管理專員辦公室辦公室主任所轄人員崗位分析日期JT-BG-023本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱，完成辦公室主任交辦的其它各項(xiàng)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案和資料的收集、整理、鑒定、管理、借閱、索取與銷毀負(fù)責(zé)制定、完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各工程項(xiàng)目相關(guān)資料文件的日常管理、統(tǒng)計(jì)職責(zé)負(fù)責(zé)所有收文的登記、編號(hào)、保管、呈閱、傳閱、督辦、歸檔責(zé)一負(fù)責(zé)所有發(fā)文的編號(hào)、歸檔一負(fù)責(zé)所有發(fā)文的編號(hào)、歸檔任務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)要文件、科技檔案的登記、傳閱、移交、歸檔負(fù)責(zé)集團(tuán)公司聲像、電子文檔的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書的管理職責(zé)職責(zé)表述：完成辦公室主任交辦的其它各項(xiàng)工作二文書檔案管理制度的建議權(quán)對(duì)所管理文件、檔案的安全性負(fù)責(zé)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大專或以上學(xué)歷專業(yè)檔案管理或相關(guān)專業(yè)驗(yàn)技能技巧個(gè)人素質(zhì)熟悉檔案管理相關(guān)知識(shí)會(huì)使用相關(guān)辦公軟件，了解基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具備較強(qiáng)的理解能力、判斷能力，條理性使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔固定的辦公室正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班檔案管理制度、相關(guān)記錄所管理檔案文件的完備性、安全性，保密效果考勤、服從安排、遵守制度其他專業(yè)知識(shí)技能后勤管理專員職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)后勤管理專員辦公室辦公室主任所轄人員崗位分析日期JT-BG-024本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的行政后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)的各項(xiàng)管理工作，起草行政后勤管理制度，完成辦公室主任交辦其它各項(xiàng)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的行政后勤服務(wù)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、評(píng)估和合理規(guī)劃使用，辦理土地使用合法手續(xù)負(fù)責(zé)傳達(dá)室的管理工作以及值班安排負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所布局分配、綠化、清潔與保持工作工作負(fù)責(zé)辦公樓水、電、暖、管道的管理與維修一任務(wù)負(fù)責(zé)辦公用品和辦公用具的購買，制定各種物品的管理臺(tái)帳負(fù)責(zé)登記并統(tǒng)計(jì)各部門的辦公用品消耗，控制辦公用品支出，降低管理費(fèi)用負(fù)責(zé)辦公用車的維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)負(fù)責(zé)新增員工基地戶口的辦理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)的管理工作職負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工宿舍區(qū)工作人員的工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公、宿舍區(qū)的地方關(guān)系，辦理相關(guān)事宜二負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公、宿舍區(qū)的地方關(guān)系，辦理相關(guān)事宜二任務(wù)負(fù)責(zé)處理員工宿舍區(qū)的相關(guān)事宜職責(zé)職責(zé)表述：起草各項(xiàng)行政后勤管理制度三職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作四權(quán)力：辦公用品、辦公用具采購的建議權(quán)對(duì)行政后勤制度制訂和修改的建議權(quán)對(duì)所管理辦公設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)對(duì)維持辦公區(qū)域良好的辦公環(huán)境負(fù)責(zé)對(duì)員工宿舍區(qū)的環(huán)境、安全負(fù)責(zé)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門、事業(yè)部物業(yè)管理公司、辦公用品供應(yīng)商、衛(wèi)生管理部門、公安部門、街道等教育水平大?；蛞陨蠈W(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能技巧行政管理或相關(guān)專業(yè)具備相應(yīng)的行政管理知識(shí)能夠使用辦公軟件，了解基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))備工作環(huán)境固定辦公場所征所需記錄文檔考核指標(biāo)：后勤支持投訴率辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)狀況、集團(tuán)公司環(huán)境、衛(wèi)生狀況員工宿舍區(qū)的管理狀況職業(yè)發(fā)展：備注：司機(jī)職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)辦公室辦公室主任所轄人員崗位分析日期JT-BG-O25本職：提供出車服務(wù)，負(fù)責(zé)車輛的檢查、保養(yǎng)，注意行車安全職責(zé)表述：提供出車服務(wù)，負(fù)責(zé)車輛的檢查、保養(yǎng)按照辦公室主任的安排，隨時(shí)提供出車服務(wù)職出車前后對(duì)車輛進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)工作，建立車輛保養(yǎng)日志一負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)工作，建立車輛保養(yǎng)日志一任務(wù)注意行車安全，努力減少油耗配合處理交通事故職責(zé)職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的出車任務(wù)二對(duì)車輛保養(yǎng)及維修的建議權(quán)對(duì)行車安全負(fù)責(zé)對(duì)車輛日常保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各職能部門交通部門教育水平高中、中專以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能技巧汽車駕駛熟悉車輛常識(shí)，交通法規(guī)具備熟練的駕駛技能個(gè)個(gè)人素質(zhì)具有一定的表達(dá)能力、溝通能力使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔汽車、簡單的維修工具固定辦公場所正常工作時(shí)間，根據(jù)工作加班車輛保養(yǎng)日志等出車服務(wù)滿意率車況完好狀況交通事故發(fā)生數(shù)量傳達(dá)室工作人員職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)傳達(dá)室工作人員辦公室辦公室后勤管理專員所轄人員崗位分析日期JT-BG-026本職：負(fù)責(zé)傳達(dá)室的工作，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)傳達(dá)室的工作作負(fù)責(zé)外部來訪人員的登記負(fù)責(zé)報(bào)紙、雜志、函信件的接收、登記及分發(fā)一任務(wù)做好夜間值班工作，確保辦公樓區(qū)的安全，出現(xiàn)意外情況及時(shí)上報(bào)或報(bào)警做好值班記錄職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)二對(duì)來訪人員的詢問、登記權(quán)夜間值班人員對(duì)夜間出現(xiàn)的意外情況負(fù)責(zé)公司各職能部門系公司各職能部門系外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平中學(xué)以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解傳達(dá)室工作的內(nèi)容和安全防范的相關(guān)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)有一定的溝通能力、工作認(rèn)真、警惕性較高使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔記錄本、安全保衛(wèi)用具傳達(dá)室夜間值班值班記錄等夜間值班的安全狀況考勤、服從安排、遵守制度醫(yī)務(wù)人員職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)醫(yī)務(wù)人員辦公室辦公室主任所轄人員崗位分析日期JT-BG-027職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的日常醫(yī)療保健負(fù)責(zé)藥品的采購、發(fā)放、登記作負(fù)責(zé)員工簡單病癥的診斷與處理負(fù)責(zé)防疫工作一任務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)劃生育宣傳與上級(jí)精神的傳達(dá)負(fù)責(zé)保健知識(shí)的宣傳、教育負(fù)責(zé)計(jì)劃生育、結(jié)婚登記的統(tǒng)計(jì)管理及相關(guān)補(bǔ)助的發(fā)放職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)相關(guān)辦公用品的保管和發(fā)放二職責(zé)職責(zé)表述：完成辦公室主任臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)三有藥品采購的權(quán)力有相關(guān)辦公用品的保管和發(fā)放權(quán)對(duì)所保管辦公用品的完好性負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有員工系集團(tuán)公司所有員工系外部協(xié)調(diào)關(guān)藥品供應(yīng)處、相關(guān)政府機(jī)構(gòu)系教育水平中專以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)醫(yī)療、醫(yī)護(hù)熟悉計(jì)劃生育的相關(guān)政策，掌握醫(yī)療、醫(yī)護(hù)的基本知識(shí)技能技巧有一定的醫(yī)療診斷技能個(gè)人素質(zhì)具備一定的溝通能力、表達(dá)能力、人際能力使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔簡單的醫(yī)療設(shè)備獨(dú)立的醫(yī)療室正常工作時(shí)間藥品記錄、員工健康記錄、計(jì)劃生育文件、結(jié)婚登記記錄等月度、年度工作計(jì)劃完成情況考勤、服從安排、遵守制度5、人力資源部職務(wù)說明書人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)人力資源部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理部門經(jīng)理助理、招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與保險(xiǎn)專員、人力資源中心專員所轄人員崗位分析日期JT－RL－011本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持職根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)責(zé)人員的梯隊(duì)建設(shè)一一參與公司重大人事問題的決策任務(wù)定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施職責(zé)工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案二任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)合同與保險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源中心的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭議事宜并及時(shí)解決代表集團(tuán)公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施職負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行責(zé)工作四任務(wù)負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)職責(zé)表述