人員招聘方案4篇

Word第第頁人員招聘方案4篇人員聘請方案篇1

第一條定期聘請打算的編制

定期聘請打算的編制程序是由人力資源部依據(jù)定員打算，提出對學(xué)歷、性別、專業(yè)的要求和聘請程序，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其次條臨時(shí)聘請打算的編制

人力資源部依據(jù)各部門的缺員狀況和增人申請，經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡后，制訂聘請打算并直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三條錄用范圍

本公司原則上以錄用各類學(xué)校畢業(yè)生為主，但特別狀況下，也可臨時(shí)聘請員工。

第四條考試打算

考試打算的編制根據(jù)是被正式批準(zhǔn)的聘請打算。其內(nèi)容包括：錄用原則、聘請?jiān)瓌t和測評根據(jù)。定期聘請狀況下，考試打算要經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)經(jīng)理后組織實(shí)施；臨時(shí)錄用狀況下，考試打算只需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后就可組織有關(guān)部門實(shí)施。

第五條聘請渠道

本公司人員的聘請渠道包括：(1)學(xué)校聘請。(2)職業(yè)介紹所聘請。(3)廣告聘請。(4)員工介紹。(5)網(wǎng)上聘請。

第六條學(xué)校聘請

人力資源部須以文案的形式將聘請條件提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和同學(xué)處，或由人力資源部經(jīng)理等負(fù)責(zé)人直接去學(xué)校召開聘請發(fā)布會(huì)。

第七條聘請文檔

其內(nèi)容包括：應(yīng)聘表、企業(yè)介紹、聘請留意事項(xiàng)和其他相關(guān)文件。

第八條職業(yè)介紹所聘請

臨時(shí)聘請主要通過職業(yè)介紹所進(jìn)行。這時(shí)也應(yīng)供應(yīng)上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介紹所作出說明。

第九條廣告聘請

廣告聘請屬臨時(shí)性聘請，本錢較高，但傳播快速。廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視部門人員的需求量和需求程度而定。

第十條網(wǎng)上聘請

網(wǎng)上聘請本錢較低且信息傳播快速。人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登錄聘請網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，搜尋合適人才。

第十一條員工介紹

通過員工介紹聘請，也需向介紹者分發(fā)有關(guān)資料，特殊要向他們強(qiáng)調(diào)聘請條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條應(yīng)聘表

人力資源部要在考試前一個(gè)月要求應(yīng)聘者提交下述資料：(1)應(yīng)聘表。(2)履歷表。(3)專長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學(xué)歷證明。(6)成果單。(7)體檢表。

第十三條選拔程序

基本上按以下程序進(jìn)行選拔：(1)依個(gè)人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。

第十四條初選

依據(jù)應(yīng)聘者供應(yīng)的資料，人力資源部要對每個(gè)人的特長和缺乏進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參與筆試。

第十五條應(yīng)聘者資格審查

根據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項(xiàng)：(1)學(xué)歷是否與聘請要求全都。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。(4)智商應(yīng)在中上水平。(5)其居住地與企業(yè)間的距離應(yīng)盡量近一些。(6)個(gè)人經(jīng)受。(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針全都。

第十六條筆試

高校應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容包括外語、專業(yè)課和綜合考試。大專及以下應(yīng)聘者考試內(nèi)容包括外語、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。臨時(shí)聘請的考試內(nèi)容可隨機(jī)確定。

第十七條面試

對筆試合格者進(jìn)行面試。面試者應(yīng)由經(jīng)理和有關(guān)人員及主管部門經(jīng)理參與，其人數(shù)應(yīng)不少于4名。面試結(jié)果要集體確定，如經(jīng)理不能出席，結(jié)果要報(bào)其批準(zhǔn)方能生效。

第十八條體檢

對面試合格者要進(jìn)行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應(yīng)工作需要。體檢由公司內(nèi)部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或合同醫(yī)院進(jìn)行。

第十九條內(nèi)定

對測評全部合格者發(fā)出聘請通知書。通知書一般隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回公司，兩周內(nèi)未寄回者取消其應(yīng)聘資格，但因郵遞不準(zhǔn)時(shí)或者有正值理由者不在此列。

其次十條就職

應(yīng)聘者應(yīng)按人力資源部指定時(shí)間報(bào)到上班。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與用人部門共同商定。

其次十一條試用期

新員工報(bào)到后應(yīng)遞交保證書和擔(dān)保書，并經(jīng)3個(gè)月左右的試用期后，方可確定是否被正式錄用。

其次十二條正式錄用

3個(gè)月試用期之后，所屬部門經(jīng)理提出錄用與否報(bào)告，經(jīng)過人力資源部審核，確定是否正式錄用。

人員聘請方案篇2

一、選拔的原則性綱領(lǐng)：把選拔銷售人員作為公司的一項(xiàng)長期的基本戰(zhàn)略。

我們先揭示一個(gè)隱形本錢的算法：對于聘請一個(gè)銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個(gè)人究竟付出多大本錢？面試本錢、管理本錢、培訓(xùn)本錢、運(yùn)營本錢、電話本錢、其他本錢加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會(huì)更高在3萬以上。

這樣重要的一個(gè)崗位，這樣花這多錢的一個(gè)事情，這樣一個(gè)能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)命運(yùn)的事情，企業(yè)往往實(shí)行粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時(shí)做這個(gè)事的部門：人力資源部許多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高〔一般狀況下薪水和力量成正比〕，就會(huì)消失人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，特別認(rèn)同總裁結(jié)果被一個(gè)混蛋經(jīng)理給逼跑了！

所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時(shí)候，總裁請做以下自查：

1、真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？

2、你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時(shí)間？〔總裁至少需要10%的時(shí)間〕

3、不要奢望改造一個(gè)人，只能選擇一個(gè)適合你的！你在軟件，選拔的方法上下了多大的功夫？

4、人力資源部門的人員對業(yè)務(wù)熟識(shí)嗎？

5、有合適的帶隊(duì)經(jīng)理嗎？

通過這個(gè)基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！

二、人才的標(biāo)準(zhǔn)：選拔的方向。

選拔中間最難的就是：什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)？

幾乎全部的人都帶著想當(dāng)然的標(biāo)準(zhǔn)來到市場上去招，要招一個(gè)種子公司的銷售人員，公司的總裁定下了選人標(biāo)準(zhǔn)：1、工作2年以上。2、學(xué)農(nóng)業(yè)的3、還要懂市場營銷4、長的順眼5、吃苦耐勞

看看多少人才能找一個(gè)？人才分布初步估量

1、工作2年以上。80%

2、學(xué)農(nóng)業(yè)的10%

3、還要懂市場營銷30%

4、長的順眼30%

5、吃苦耐勞20%

最終全部的相乘=0.00144，大約1000人里選一個(gè)，感上跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)了，而且這個(gè)人能不能留住也是問題，渠道和操作力量就是大問題了。

所以標(biāo)準(zhǔn)要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以留下的人為標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)人留下，說明你的土壤的酸堿度，

假如建立聘請標(biāo)準(zhǔn)的話，那聘請關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)踐的過程中人才的標(biāo)準(zhǔn)分兩大類：企業(yè)沒有差異差異的是團(tuán)隊(duì)全都性與不全都性的選拔方式。

1、大的.集團(tuán)超過1000人以上的，業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，那就需要建立素養(yǎng)模型的方式進(jìn)行比對，假如有行業(yè)的素養(yǎng)模型那就更加精確了。如像汽車行業(yè)、家電行業(yè)等等

2、團(tuán)隊(duì)不全都是指流失率和文化差異很大的狀況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進(jìn)行標(biāo)精確立。民營企業(yè)尤其適合。

找到標(biāo)準(zhǔn)，是解決選拔的方向問題，必需通過實(shí)踐的結(jié)果確認(rèn)選拔的精確。

三、什么是優(yōu)秀的銷售人才？找到規(guī)律，而不是外表特征。

銷售人才大部分時(shí)天生的，心理學(xué)5000年的印證說明，一個(gè)人的各方面都有可能表換，唯有性格要經(jīng)過20年才能改變〔重大打擊也可以導(dǎo)致性格改變〕。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點(diǎn)叫基因。

1、喜愛和人打交道，尤其是生疏人。

2、自信--從拒絕中修復(fù)的力量

3、悟性--劇烈的理解欲望

4、解決問題力量

5、堅(jiān)持--持續(xù)、一貫化的自我管理力量

雖然只能用寥寥幾個(gè)詞來表達(dá)銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個(gè)優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門，由于本錢更低，管理更加簡潔。

同時(shí)，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護(hù)型、技術(shù)支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型，在每一個(gè)類型還有微小的差異。

四、團(tuán)隊(duì)力氣：優(yōu)秀的經(jīng)理。

許多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，假如總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，勝利率很低。

銷售工作是個(gè)高彈性、高壓力的工作，假如沒有人能夠勝利的把一個(gè)銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果肯定有一個(gè)就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績差。

優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個(gè)角色的人，有了這個(gè)核心才能算做團(tuán)隊(duì)，成員才可以為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，業(yè)績自然就好！

五、企業(yè)環(huán)境：人才生存的土壤。

建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查Q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進(jìn)行測試，不過要做個(gè)調(diào)整。

通過這個(gè)測試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氣氛和管理實(shí)際在哪里？在面試的時(shí)候提前給面試者提出，削減不必要的損失。同時(shí)也可以盤點(diǎn)人才狀況。

六、匹配：合適是最好的。

不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：

1、力量適合

2、閱歷適合

3、價(jià)值觀適合〔薪酬〕

4、文化適合〔在沒有規(guī)章的狀況下也能遵守潛規(guī)章〕

這幾項(xiàng)是需要通過人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項(xiàng)進(jìn)行比對。比對合格者進(jìn)行錄用。

總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必需花費(fèi)時(shí)間和精力來做，信任專業(yè)！

人員聘請方案篇3

依據(jù)公司人員需求狀況，根據(jù)輕重緩急列出聘請崗位清單，作出人員聘請打算，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按打算落實(shí)，以確保找到與公司進(jìn)展相適應(yīng)的人才。

一、聘請渠道選擇

針對公司聘請崗位類型需求以及人員聘請緊急程度，可以綜合考慮以下幾種聘請渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)聘請：拿智聯(lián)聘請舉例，作為一個(gè)聘請人員，首先要熟識(shí)上海人才市場狀況，另外假如想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)聘請也不能守株待兔，要主動(dòng)搜尋網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參與面試，在此我們可以依據(jù)崗位需求狀況，支配各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)支配一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外聘請人員要對候選人的勝利率負(fù)責(zé)，避開消失費(fèi)時(shí)費(fèi)勁最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)假如公司聘請需求較多，還可考慮選擇更多的合適聘請網(wǎng)絡(luò)渠道，比方智聯(lián)聘請、樂職網(wǎng)等，詳細(xì)要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可確定。

2、人才聘請會(huì)：如今是2月份，人才聘請會(huì)舉辦特別的頻繁，特殊是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員聘請的重要渠道，聘請會(huì)可以依據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請會(huì)。另外，參與聘請會(huì)也是公司宣揚(yáng)的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司許多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比方美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們查找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、伴侶或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段〔如現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)〕鼓舞員工向公司推舉人才，這種方式的好處是一方面員工推舉的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相像，所以適合公司的可能性更大，另一方面，伴侶之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氣氛，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內(nèi)部聘請選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的制造精神，從而為公司制造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避開消失人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)供應(yīng)一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培育員工一專多能，也為公司消失人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

5、校內(nèi)聘請：如今是年初，也是高校生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的高校生進(jìn)入人才市場，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校內(nèi)聘請，這種方法本錢低、針對性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新奇血液，培育自己的人才特別有效，針對這種渠道聘請來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流淌高峰期做足預(yù)備工作。

6、人事代理：假如公司的人員聘請工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位聘請業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)受去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流淌比率，這種方法在特別崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

以上只是集中常用的聘請渠道選擇，我們平常更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)聘請和聘請會(huì)聘請的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的聘請團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特別時(shí)期有必要把聘請工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé)；二、期限規(guī)定更加明確；三、聘請人員工作力量快速提升的重要手段。

二、聘請組織

一個(gè)有效的聘請團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督聘請工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴(yán)格根據(jù)聘請打算方案合理安排聘請任務(wù)，并帶著團(tuán)隊(duì)按打算予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、聘請項(xiàng)目專員：嚴(yán)格根據(jù)打算推動(dòng)聘請工作的進(jìn)度，如期完成聘請任務(wù)。

聘請組織人員要對聘請最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)完成狀況賜予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要根據(jù)，從而給聘請組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

三、相應(yīng)的支持工作

聘請工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的進(jìn)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速進(jìn)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素養(yǎng)力量，需要公正合理的績效考評機(jī)制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿足的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的進(jìn)展供應(yīng)一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

人員聘請方案篇4

依據(jù)公司人員需求狀況，根據(jù)輕重緩急列出聘請崗位清單，做出人員聘請打算，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按打算落實(shí)，以確保找到與公司進(jìn)展相適應(yīng)的人才。

一、聘請崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

二、聘請渠道選擇

針對公司聘請崗位類型需求，我公司采納人員聘請會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才聘請會(huì)：人才聘請會(huì)舉辦特別的頻繁，特殊是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員聘請的重要渠道，聘請會(huì)可以依據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請會(huì)。另外，參與聘請會(huì)也是公司宣揚(yáng)的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部聘請選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的制造精神，從而為公司制造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司