生產(chǎn)與運(yùn)作管理PPT第五章

第5章項(xiàng)目計(jì)劃與管理5.15.25.35.45.5項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織與控制項(xiàng)目可行性研究網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化5.1項(xiàng)目管理概述5.1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展背景5.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念5.1.3項(xiàng)目管理的內(nèi)容5.1.1

項(xiàng)目管理的發(fā)展背景項(xiàng)目管理已廣泛用于許多領(lǐng)域，包括工程建設(shè)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)，其技術(shù)和理論得到迅速發(fā)展和為斷完善，但是項(xiàng)目管理也并非萬能管理，項(xiàng)目及項(xiàng)目管理有其明確的范圍和特點(diǎn)，項(xiàng)目開始后，在項(xiàng)目管理中的組織，計(jì)劃與控制等諸多方面也只有逆循項(xiàng)目管理的基本原則以及基本方法，才有可能取得項(xiàng)目的成功。5.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理，是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，特定的組織進(jìn)行有效地計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理過程。與一般的生產(chǎn)運(yùn)營管理相似，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)更為復(fù)雜的工作，中心更為突出和方法更為多樣。5.1.3項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目范圍管理2.項(xiàng)目時(shí)間管理3.項(xiàng)目成本管理4.項(xiàng)目質(zhì)量管理5.人力資源管理6.項(xiàng)目溝通管理7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.項(xiàng)目采購管理9.項(xiàng)目集成管理5.2項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織與控制5.2.1項(xiàng)目管理計(jì)劃5.2.2項(xiàng)目管理組織5.2.3項(xiàng)目控制5.2.1項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃概述項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，是項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，主要包括：設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)，編制工作說明書，分派任務(wù)和授權(quán)，估算成本與預(yù)算，編制進(jìn)度計(jì)劃，制定報(bào)告制度。2．項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目集成管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、資源等監(jiān)控管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理計(jì)劃等。3．項(xiàng)目管理計(jì)劃的原則（１）目的性（2）系統(tǒng)性（３）經(jīng)濟(jì)性（４）動態(tài)性（５）相關(guān)性（６）職能性5.2.2項(xiàng)目管理組織1.設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)2.編制工作說明書3.分派任務(wù)和授權(quán)4.成本估算與預(yù)算5.編制進(jìn)度計(jì)劃表6.報(bào)告制度7.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織5.2.3項(xiàng)目控制1.項(xiàng)目控制概述2.項(xiàng)目控制的內(nèi)容和范圍3.項(xiàng)目控制的工作步驟4.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)5.3項(xiàng)目可行性研究5.3.1項(xiàng)目可行性研究概述5.3.2可行性研究的內(nèi)容以及研究過程中存在的問題5.3.1項(xiàng)目可行性研究概述

可行性研究是一種系統(tǒng)的投資決策的科學(xué)分析方法，可行性研究方法是以預(yù)測為前提，以投資效果為目的，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、管理上進(jìn)行全面綜合分析研究的方法。5.3.2可行性研究的內(nèi)容以及研究過程中存在的問題1.可行性研究的內(nèi)容

可行性研究方法本身是相關(guān)方法的集成，主要包括戰(zhàn)略分析、調(diào)查研究、預(yù)測技術(shù)、系統(tǒng)分析、模型方法和智囊技術(shù)等。2．可行性研究過程中要注意的問題研究所需要的基礎(chǔ)資料、所遵循的規(guī)程規(guī)范等一般不需正式認(rèn)可，研究報(bào)告上報(bào)業(yè)主審查時(shí)方能發(fā)現(xiàn)問題，從而造成研究工作的重復(fù)。3．項(xiàng)目可行性研究的意義（1）項(xiàng)目可行性研究是科學(xué)的投資決策的依據(jù)（2）項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)（3）項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)（4）項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目評估的依據(jù)（5）可行性研究是確定項(xiàng)目是否符合社會經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)5.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.4.1甘特圖法5.4.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.4.3網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素和繪制規(guī)則5.4.1甘特圖法繪制甘特圖的步驟：（1）明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動、項(xiàng)目。（2）創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項(xiàng)目按照開始時(shí)間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

（3）確定項(xiàng)目活動依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。使用草圖，并且按照項(xiàng)目的類型將項(xiàng)目聯(lián)系起來，并且安排。

（4）計(jì)算單項(xiàng)活動任務(wù)的工時(shí)量。

（5）確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)。

（6）計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間

5.4.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以工作所需的工時(shí)作為時(shí)間因素，用圓圈與箭線所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖為基本技術(shù)，來表示整個(gè)項(xiàng)目工程或計(jì)劃方案狀況，通過數(shù)學(xué)計(jì)算方法確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵作業(yè)，籌劃對資源的分配和利用，力求以最少時(shí)間和資源的消耗實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)（1）全面、明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的先后順序和相互制約、相互依賴的關(guān)系。（2）可以在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找到關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，從而使管理者能夠采取技術(shù)組織措施，千方百計(jì)地確保計(jì)劃總工期。（3）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，可以在若干個(gè)可行方案中找到最優(yōu)方案。（4）在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。（5）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作的時(shí)間儲備，可以合理地安排人力、物力和資源，達(dá)到降低工程成本和縮短工期的目的。（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以為管理者提供工期、成本和資源方面的管理信息，有利于加強(qiáng)施工管理工作。（7）可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)計(jì)算和優(yōu)化，為管理現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。3．

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的構(gòu)成內(nèi)容（1）網(wǎng)絡(luò)圖（2）時(shí)間參數(shù)（3）關(guān)鍵路線（4）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化4．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工作步驟（1）確定目標(biāo)，是進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)工作（2）分解項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)，列出全部工作或者作業(yè)明細(xì)表

（3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行結(jié)點(diǎn)編號

（4）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵路線（5）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的優(yōu)化（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行5.4.3方法研究1.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素（1）活動

又稱為作業(yè)或工序，是指一項(xiàng)工作或一道工序，需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動過程。（2）事件

事件，又稱網(wǎng)點(diǎn)或結(jié)點(diǎn)，是指某項(xiàng)作業(yè)的開始或結(jié)束，它不消耗任何資源和時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中用“○”表示，“○”是兩條或兩條以上箭線的交結(jié)點(diǎn)，又稱為結(jié)點(diǎn)。（3）路線

路線，是指自網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)開始，順著箭線的方向，經(jīng)過一系列連續(xù)不斷的作業(yè)和事件直至網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)的通道。2．網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)能明確反映項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排，先后順序和先后關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)分析，可找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。便于進(jìn)行重點(diǎn)管理；通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，可以求得資源的合理利用。3．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則（1）無回性，即網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)路線，否則將使組成回路的工序永遠(yuǎn)不能結(jié)束；（2）二點(diǎn)一線，即進(jìn)入一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但相鄰兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線；（3）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)外，其它各結(jié)點(diǎn)的前后都有箭線連接，即圖中不能有缺口，使自網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)起經(jīng)由任何箭線都可以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)；（4）箭線的首尾必須有事件，不允許從一條箭線的中間引出另一條箭線；（5）匯源合一，為表示工程的開始和結(jié)束，在網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)；（6）網(wǎng)絡(luò)圖繪制力求簡單明了，箭線最好畫成水平線或具有一段水平線的折線；箭線盡量避免交叉；盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置。4．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟（1）任務(wù)的分解

是把一個(gè)工程或一項(xiàng)任務(wù)分解成若干作業(yè)，并確定它們之間的關(guān)系；（2）畫圖

有了任務(wù)分解的清單，就可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的畫圖工作了；（3）編號

將網(wǎng)絡(luò)圖中的圓圈寫上代號，從左至右，從小到大，不得出現(xiàn)重復(fù)的編號，這樣就完成了一個(gè)任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖。5.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化5.5.1時(shí)間優(yōu)化5.5.2時(shí)間——資源優(yōu)化5.5.3時(shí)間——成本優(yōu)化5.5.1時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化就是不考慮人力、物力、財(cái)力資源的限制，尋求最短工期。主要方法是如何壓縮關(guān)鍵線路上活動的時(shí)間。5.5.2時(shí)間——資源優(yōu)化所謂時(shí)間-資源