安全隱患整改管理制度

安全隱患整改管理制度安全管理是任何企業(yè)都必需嚴(yán)格遵守的一個(gè)方面，由于任何時(shí)刻都可能發(fā)生意外事故。因此，建立完善的安全隱患整改管理制度特別緊要。本文將認(rèn)真介紹一份安全隱患整改管理制度。一、背景為了全面提升企業(yè)的安全管理水平，削減安全事故的發(fā)生，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的各種安全隱患，本企業(yè)訂立了安全隱患整改管理制度，以規(guī)范安全管理工作，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部崗位、全部員工和全部單位。三、安全隱患整改管理要求1.企業(yè)要定期進(jìn)行安全隱患排查，并對(duì)發(fā)覺的安全隱患進(jìn)行分類、評(píng)估和方案訂立。2.每個(gè)部門都應(yīng)建立安全檢查記錄，要求部門負(fù)責(zé)人每月至少檢查一次，并記錄問題及處理情況。3.每個(gè)責(zé)任人必需明確本身在企業(yè)安全管理中的職責(zé)。各級(jí)主管要組織召開安全隱患整改會(huì)議，將會(huì)議紀(jì)要報(bào)送集團(tuán)安全科。4.對(duì)于排查發(fā)覺的安全隱患問題，責(zé)任人要立刻召開安全隱患整改會(huì)議進(jìn)行討論，布置整改計(jì)劃，訂立整改措施，并訂立整改相關(guān)的時(shí)間表、責(zé)任人、監(jiān)管人等，確保每項(xiàng)整改措施都得到位。5.全部整改措施必需有明確的計(jì)劃、的確的時(shí)間表和主任責(zé)任人負(fù)責(zé)，確保整改達(dá)到預(yù)期的效果。6.企業(yè)內(nèi)部要建立安全人員和職業(yè)衛(wèi)生人員配備制度，對(duì)于安全隱患的檢查和整改都有明確的人員負(fù)責(zé)，確保整改措施的實(shí)施到位。7.對(duì)于安全隱患進(jìn)行排查和整改時(shí)，需要適時(shí)將整改情況報(bào)告給企業(yè)安全管理員，確保對(duì)各個(gè)可疑因素的掌控。假如需要，應(yīng)當(dāng)適時(shí)將相關(guān)情況與相關(guān)行政主管部門聯(lián)系溝通。8.對(duì)于企業(yè)內(nèi)部安全隱患排查檢查和整改工作，考核重點(diǎn)應(yīng)落實(shí)到每位員工身上，設(shè)立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極參加企業(yè)安全隱患整改活動(dòng)。9.針對(duì)每一次安全隱患整改活動(dòng)，企業(yè)都應(yīng)成立安全隱患整改小組，建立隱患整改檔案，明確每個(gè)安全隱患的檢查檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢查檢驗(yàn)方法，快速排查和掌控全部安全隱患。四、安全隱患整改的實(shí)施流程安全隱患整改的實(shí)施流程通常包括如下階段：1.首先由各職能部門定期開展安全隱患排查。該階段需要各部門的合作，共同訂立檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，并組織開展工作。2.排查出安全隱患后，立刻成立安全隱患整改小組，確定整改計(jì)劃、時(shí)間、責(zé)任人和整改措施等相關(guān)信息。3.整改過程需要訂立清楚的計(jì)劃和時(shí)間表，按時(shí)按期完成全部整改任務(wù)。任何不能按時(shí)按期完成的整改任務(wù)，需要快速匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，找尋最佳的解決方案。4.整改完成之后，需要審核確認(rèn)整改情況，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估，確保每一個(gè)問題都得到了有效的解決。5.整改過程中，還需要訂立整改報(bào)告，匯報(bào)整改情況和整改效果，予以支持者和攔阻者相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和懲罰，以激勵(lì)員工的積極性和能動(dòng)性。五、安全隱患整改的應(yīng)急措施在發(fā)覺嚴(yán)重的安全隱患或緊急事件時(shí)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，行動(dòng)快速、決斷。1.緊急預(yù)案應(yīng)包括預(yù)警、應(yīng)急處置、現(xiàn)場(chǎng)救援和后期處理等環(huán)節(jié)，以及應(yīng)急工作業(yè)務(wù)流程的認(rèn)真訂立。2.員工必需深入了解和把握應(yīng)急預(yù)案，知道每個(gè)部門應(yīng)急處理的實(shí)在流程，以便在處理緊急事件時(shí)能高效地搭配相關(guān)人員工作。3.在緊急事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)依照預(yù)案適時(shí)啟動(dòng)并做出相應(yīng)反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)必需全程指揮布置整個(gè)事件處理過程，如需調(diào)度其他適當(dāng)資源時(shí)，必要時(shí)可以與專業(yè)的安全隱患整改公司聯(lián)系。4.企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，形成嚴(yán)密的內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)制，明確內(nèi)部通訊的流程和機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行調(diào)度、引導(dǎo)和監(jiān)管。5.緊急事件應(yīng)當(dāng)盡量掌控和減小損失，并做好后期管理和救援工作，防止事故后果擴(kuò)大。六、總結(jié)安全隱患整改管理制度對(duì)于企業(yè)的順當(dāng)運(yùn)營(yíng)具有特別緊要的保障作用。本篇制度對(duì)于聯(lián)合所采納的實(shí)施流程、管理