機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度

機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度1.考核目的機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度是為了激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)工作執(zhí)行力，提高工作效率，并且滿足組織全面發(fā)展的需要。2.考核內(nèi)容2.1.個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)定個(gè)人工作質(zhì)量主要從以下方面進(jìn)行考核：工作態(tài)度：工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)；溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)態(tài)度好、并與團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢；工作效率：完成任務(wù)的質(zhì)量與速度達(dá)到部門(mén)的要求;技術(shù)能力：能根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自主解決技術(shù)問(wèn)題，并給出合理的解決方案及措施;業(yè)績(jī)指標(biāo)：完成部門(mén)規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)；2.2.團(tuán)隊(duì)合作在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作交流中是否能夠認(rèn)真傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，在遵守個(gè)人職責(zé)的同時(shí)與團(tuán)隊(duì)同事合作，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值和效益。2.3.工作創(chuàng)新機(jī)械設(shè)計(jì)部鼓勵(lì)員工在工作崗位中有創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于工作崗位中的優(yōu)化改進(jìn)等附加價(jià)值的增加，給予相應(yīng)的鼓勵(lì)。3.考核方式和標(biāo)準(zhǔn)3.1.考核之前在每年第一季度，每個(gè)員工和直接上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行工作計(jì)劃安排會(huì)議，明確待完成任務(wù)、職責(zé)范圍以及回顧前一年的成就和改進(jìn)建議。確定一致的績(jī)效目標(biāo)、完成時(shí)間和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3.2.考核之中機(jī)械設(shè)計(jì)部考核主要通過(guò)月度和季度的反饋表達(dá)，對(duì)于員工工作周期和效率的反饋、工作成果質(zhì)量的反饋，以及項(xiàng)目管理和客戶服務(wù)等級(jí)的評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行考核。3.3.考核之后機(jī)械設(shè)計(jì)部會(huì)根據(jù)個(gè)人團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)、工作創(chuàng)新及成果業(yè)績(jī)等方面評(píng)估員工績(jī)效。結(jié)果以績(jī)效檔次的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)等措施?？?jī)效等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：在工作中表現(xiàn)出色、超出工作要求為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，績(jī)效獎(jiǎng)金增加20%;良好：完成公司和部門(mén)工作要求并滿足個(gè)人要求，績(jī)效獎(jiǎng)金增加10%;合格：完成公司和部門(mén)工作要求，無(wú)額外表現(xiàn)，按正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;待改進(jìn)：完成有待完善的工作或崗位，有改進(jìn)空間的標(biāo)準(zhǔn)，需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商確定改進(jìn)方案，繼續(xù)跟蹤和維護(hù)。4.考核周期績(jī)效考核設(shè)置年度考核和季度考核，每個(gè)季度的考核結(jié)果將會(huì)納入年度考核計(jì)分，最終形成年度考核結(jié)果。每年度考核的數(shù)據(jù)會(huì)作為后續(xù)崗位晉升、薪酬方案設(shè)計(jì)以及人才儲(chǔ)備等方面的重要依據(jù)。5.總結(jié)機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度是激勵(lì)人向上走，助推機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)。制度應(yīng)該適時(shí)