班組內(nèi)部管理制度

班組內(nèi)部管理制度1.班組成員的基本要求1.1工作責(zé)任心強(qiáng)：班組成員應(yīng)該對(duì)于自己分配的任務(wù)有責(zé)任心，認(rèn)真完成。1.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：班組成員應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互相協(xié)助，共同完成任務(wù)。1.3認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能水平：班組成員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。1.4良好的溝通能力：班組成員應(yīng)該具備良好的溝通能力，能夠清晰地表達(dá)自己的意思，積極傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。1.5服從公司管理：班組成員應(yīng)該遵守公司的管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，聽(tīng)從公司的安排。2.工作職責(zé)2.1生產(chǎn)計(jì)劃：班組應(yīng)該按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.2質(zhì)量控制：班組應(yīng)該嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合公司的要求。2.3安全生產(chǎn)：班組應(yīng)該注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全規(guī)章制度，防止事故的發(fā)生。2.4節(jié)約用能：班組應(yīng)該注重節(jié)約用能，合理使用能源和材料，保護(hù)環(huán)境。3.工作流程3.1生產(chǎn)計(jì)劃的制定：班組應(yīng)該根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，確定班組的生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。3.2生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督：班組應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。3.3維護(hù)設(shè)備的管理：班組應(yīng)該定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常使用。3.4生產(chǎn)作業(yè)記錄的管理：班組應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)作業(yè)記錄進(jìn)行管理，確保記錄的真實(shí)可靠。4.部門協(xié)作4.1與生產(chǎn)部門的協(xié)作：班組應(yīng)該積極與生產(chǎn)部門協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。4.2與質(zhì)量部門的協(xié)作：班組應(yīng)該積極與質(zhì)量部門協(xié)作，共同控制產(chǎn)品質(zhì)量。4.3與安全部門的協(xié)作：班組應(yīng)該積極與安全部門協(xié)作，共同防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。5.考核評(píng)估5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：班組成員的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。5.2考核周期：班組成員的考核周期一般為一個(gè)月。5.3考核結(jié)果：班組成員的考核結(jié)果應(yīng)該根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)出優(yōu)秀、良好、一般、不合格等等評(píng)價(jià)。6.總結(jié)班組內(nèi)部管理制度的落實(shí)，對(duì)于公司的生產(chǎn)和管理具有非常重要的意