行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題與措施

行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題與措施問題一：預(yù)算編制時(shí)缺乏實(shí)效性行政事業(yè)單位往往存在預(yù)算編制時(shí)缺乏實(shí)效性的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：預(yù)算編制中缺乏對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研，對(duì)具體實(shí)際情況了解程度不夠，導(dǎo)致編制的預(yù)算缺乏實(shí)效性；預(yù)算編制時(shí)有急功近利的性質(zhì)，著重強(qiáng)調(diào)預(yù)算的速度，而忽視預(yù)算的質(zhì)量和實(shí)效性；預(yù)算編制時(shí)過于依賴歷史數(shù)據(jù)，不重視與時(shí)俱進(jìn)，以致編制出來的預(yù)算無法配合時(shí)代的革新和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。問題二：預(yù)算管理存在監(jiān)管不足的情況由于行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來源的特殊性，往往造成預(yù)算管理存在監(jiān)管不足的情況。表現(xiàn)在以下方面：缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)管，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)和貪污；預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)了多種多樣的違規(guī)行為，為管理帶來了極大的難度；預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題如果發(fā)現(xiàn)，過程涉及的部門和責(zé)任人不夠明確，不夠倡導(dǎo)行政事業(yè)單位的各方面配合。問題三：預(yù)算管理中缺乏靈活性在行政事業(yè)單位中，往往存在著預(yù)算管理中缺乏靈活性的問題。此問題主要表現(xiàn)在：預(yù)算編制時(shí)考慮不周全，因此預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)了許多意外情況，需要在原有預(yù)算之外緊急開支；預(yù)算管理中過于僵化，管理人員默許了過程中的錯(cuò)誤和不足，不重視經(jīng)費(fèi)支出與實(shí)際效果之間的關(guān)系。解決方法解決方法一：完善預(yù)算編制流程為完善預(yù)算編制，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)推進(jìn)以下工作：加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研，并建立科學(xué)的預(yù)算編制流程；引入先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和實(shí)效性；建立對(duì)預(yù)算編制各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)機(jī)制和考核機(jī)制，從而完善預(yù)算編制流程。解決方法二：加強(qiáng)預(yù)算管理監(jiān)管為加強(qiáng)預(yù)算管理監(jiān)管，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)推進(jìn)以下工作：建立健全的預(yù)算管理監(jiān)管機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管；制定預(yù)算管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行明確細(xì)化，并糾正相關(guān)部門責(zé)任人的錯(cuò)誤行為；引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管。解決方法三：建立靈活性預(yù)算管理模式為建立靈活性預(yù)算管理模式，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)推進(jìn)以下工作：在預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮和預(yù)測(cè)未來事件的發(fā)生，使預(yù)算編制更為準(zhǔn)確和完整；建立預(yù)算管理變更機(jī)制，并考慮在一定范圍內(nèi)的