廣場建設(shè)項目工程管理制度含流程圖

綠洲世紀(jì)廣場項目工程管理制度唇201疏3艙年工1或月井1生0乳日閣第一篇：技術(shù)陰、成本費用、胳進度控制、質(zhì)融量、緒安全文明、工構(gòu)程監(jiān)理等管理巴制度勵第二悶篇松漢工程部管理制揀度東第三錦篇飯茂針對施工單位盲及監(jiān)理單位現(xiàn)浴場管理的隔《項目管理制彩度匯編》萍第一篇：喉技術(shù)、戚成本費用、進飽度控制、質(zhì)量肅、蝶安全文明、工窮程監(jiān)理等管理愿制度及一、希工程技術(shù)管理驢制度文………………振………………鍛…驅(qū)4什頁盯二、工程成本冒費用管理制度親………………志……………匆9這頁隨三、工程進度霞控制管理制度聰………………冰……………辛1行3存頁豪四、工程質(zhì)量莫管理制度兆………………霸………………濫…鼻1柱7深頁性五、安全文明喊管理制度畝………………賠………………父…邁2焰2郊頁搏六、工程監(jiān)理棕管理制度瓣………………抽………………西…棗2燈7笨頁次一、例工程技術(shù)管理級制度目的六為了有效控制誼施工圖設(shè)計圖嚷紙質(zhì)量，明確緣設(shè)計變更程序評，避免現(xiàn)場停好工、返工，有勁效控制工程成顛本，加強技術(shù)將管理，使工程姿建設(shè)順利進行澆，特編制本管何理辦法。適用范圍辭適用目本掘公司工程技術(shù)當(dāng)管理全過程。3、職責(zé)膝3.展1畏工程部為由工程技術(shù)管理返責(zé)任部門。龍3.陪2寇工程副總（工毒程總監(jiān)）為工攜程技術(shù)管理第錢一責(zé)任人、工蹦程部經(jīng)理、工頑程主管為謀工程技術(shù)管理槍直接責(zé)任人。拍4.糠3頌圖紙會審和技梅術(shù)交底兆4.現(xiàn)3.遣1育職責(zé)：蜻4.貢3.堂1.獵1插工程部負責(zé)組瘋織設(shè)計院、監(jiān)遼理公司等有關(guān)連部門進行工程拾招標(biāo)前圖紙會收審和設(shè)計交底壓；監(jiān)理公司負介責(zé)組織工程部宗、設(shè)計院、施撤工單位進行工戴程招標(biāo)后的圖喚紙會審和技術(shù)率交底。附4.竹3.1離.收2泥工程招標(biāo)前圖注紙會審和設(shè)計蒙交底記錄由工帝程部負責(zé)，工杰程招標(biāo)后的圖兔紙會審和技術(shù)澡交底記錄由監(jiān)扔理公司負責(zé)，旋圖紙會審、設(shè)蔑計交底、技術(shù)櫻交底應(yīng)及時整小理資料并加蓋域建設(shè)方、監(jiān)理知單位、設(shè)計院竹公章降并鏡發(fā)放監(jiān)理、施賺工單位，建設(shè)沖方存檔備查。竊工程部以書面琴的形式通知設(shè)榮計方，購負責(zé)督促設(shè)計養(yǎng)單位對審核發(fā)暴現(xiàn)的問題進行敬修改。它4.繞3.1業(yè).仍3晚在施工圖設(shè)計節(jié)過程中，香工程部煮必須對每個設(shè)城計環(huán)節(jié)進行跟富蹤，特別燦在黑出藍圖前必須敞對校審圖賺進行仔細檢查臭，嚴(yán)防設(shè)計錯刻、漏而引起的握設(shè)計變更，造籮成成本的增加顏。蹤4.3.1.諸4駐工程部組織圖城紙會審、灑設(shè)計交底更、技術(shù)交底紀(jì)槳要，由主管副蹦總審核，總經(jīng)搖理審批后實施振。倘4.井3.塞2蠶圖紙會審關(guān)鍵僅問題史4.巴3.2潛.命1皇深度是否滿足個合同的要求。丟4.繭3.2疏.候2室核對建筑與結(jié)芳構(gòu)、土建與各蕩配套等專業(yè)圖民紙之間是否銜伍接一致。薦4.根3.2派.疾3直工程施工中是釣否操作可行怎4.妄3.2霧.惱4牢使用功能設(shè)置器是否合理濃4.卵3.2呈.嫂5樸配套部分：混4.沸3.2夫.皇5永.窄1紀(jì)給水管供水量允、管徑要滿足暗最不利點供水懼壓力需要。嶄4.夏3.2獅.懶5頓.誓2梢給排水管的走泄向及布置是否恨合理。殊4.蛾3.2鳥.謝5遠.貝3企管材及器具選春擇是否符合規(guī)和范及建設(shè)方要膜求。蕉4.狐3.2顛.鑒5下.影4壇消防工程設(shè)計皂滿足美觀及消匹防規(guī)范要求。蝶4.強3.2舅.貫5啦.色5狠用電設(shè)計容量列和供電方式符志合供電局規(guī)定眼要求。藝4.野3.2環(huán).會5歐.灑6每強、弱電室內(nèi)俱外接口滿足電脈信局、供電局索要求。擇4.品3.2舍.參5徒.凡7街室內(nèi)電器布置躁合理、規(guī)范。徒4.仆5蘿設(shè)計變更和技繭術(shù)核定描4.5.巾1潑職責(zé)：工程部央是設(shè)計變更的完歸口管理、實塵施部門；工程魔部技術(shù)主管負拘責(zé)審核并與設(shè)暈計院聯(lián)系設(shè)計砍變更事宜；伸總經(jīng)理、主管藍副總、紫工程部經(jīng)理負鑰責(zé)舅權(quán)限內(nèi)的審核絡(luò)、破審批。勇4.5.憤2特程序：耐聯(lián).畝1系設(shè)計變更：工三程在施工過程氧中，若發(fā)現(xiàn)施卻工圖紙明涉及罰較大結(jié)構(gòu)性問攜題裕，煩建筑立面、顯定位、劈使用功能有態(tài)較大茄缺陷，必須及雹時上報公司舒總經(jīng)理陷，弦由總經(jīng)理簽署盯意見后，工程為部負責(zé)駁與設(shè)計單位聯(lián)嬌系，由設(shè)計單僅位出修改施工侍圖或變更設(shè)計尺通知。工程部釀經(jīng)理審核，德主管副總審定榜，舌公司奏總經(jīng)理在授權(quán)寫范圍內(nèi)卻審晶批號，由綜合事務(wù)蝕部報政府職能擾部門審定同意舅后，再由工程震部發(fā)給監(jiān)理公圖司和施工單位余實施。嫩藝.追2迷一般憶技術(shù)問題，由癥工程部準(zhǔn)直接與設(shè)計院旺溝通處理，設(shè)行計院出具變更披通知單。工程芽部經(jīng)理審屬核、總經(jīng)理微簽字復(fù)審批否后實施。染狀.提3侍一般甚技術(shù)核定：由萍施工方出具技鉗術(shù)核定單，報細監(jiān)理和工程部尾討論通過后，顧并經(jīng)設(shè)計人員柱簽字認可。由宿監(jiān)理、工程部蠻經(jīng)理審核簽字旋，決總經(jīng)理廁簽字未審批療后實施。灶4.范5.避3撥時限：工程部廈必須事前嚴(yán)格及審核施工圖紙愧，及早發(fā)現(xiàn)圖筍紙質(zhì)量問題。齊設(shè)計變更、技上術(shù)核定單，必部須在施工前一膨星期發(fā)給施工惠單位，事后不疑允許補辦設(shè)計寸變更和技術(shù)核唇定單。貼4.5.4疼其他：設(shè)計變手更、技術(shù)核定句單一式八份，腐各部門的資料歉歸檔必須全部苦為原件。壇絨.1爭工程部經(jīng)理每虛月失5科日前，整理匯丸總上開月摔2蹦6葡日至本督月近2辟5映日發(fā)生的設(shè)計偏變更單，并在晶每張變更單上冠注明實施情況評，報綜合事務(wù)水部存檔備案。醒4.銹6按設(shè)計服務(wù)跟蹤模及評審珍4.式6.沿1島設(shè)計方的施工甚配合憤4.6.1.猶1縱組織設(shè)計單位節(jié)在以下方面配板合施工：跟蹤億解決施工過程師中涉及設(shè)計質(zhì)捐量方面的各種崖問題；分析并懸提出解決現(xiàn)場弟質(zhì)量變更問題嫂意見駝；積極配合工怎程部處理解決新施工過程中出跡現(xiàn)的各種技術(shù)醋難題；貸協(xié)助解決施工決新工藝與新材游料問題。妻4.6.1.捏2鉤要求設(shè)計方按翅工程建設(shè)強制捎性標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)姐計，確保設(shè)計雖質(zhì)量，做好設(shè)嗽計交底工作，杜參與工程質(zhì)量嫂事故分析。座4.跌6.1妖.3賣參加工程基槽皇、樁基、主體擺、竣工驗收并腹出具設(shè)計評估攜報告，圖紙技流術(shù)交底，現(xiàn)場才處理實際施工式與圖紙不符（很建筑、結(jié)構(gòu)、箱水、電等）問竿題。在施工全慮過程有設(shè)計代日表現(xiàn)場服務(wù)，羨每周至廈少巧3拼次到現(xiàn)場。先4.6鍋.訊2遍設(shè)計單位服務(wù)治評審：訓(xùn)在圖紙會審后混十天內(nèi)進行第賺一次服務(wù)評價疲，合同期內(nèi)工割程部負責(zé)組織泉每半年對設(shè)計槐單位進行評價土，項目竣工綜阻合驗收完成后撞，一個月內(nèi)對養(yǎng)設(shè)計單位進行也綜合評價，作并出具書面評唉審記錄，為配公司忘提供供方評審奪依據(jù)艘。爬巨4.7質(zhì)施工組織設(shè)計諷和施工方案報溫審潛精工程部經(jīng)理組菌織編制項目判施工技術(shù)芳管理方案，并鼻報總經(jīng)理審批拿。休肝施工組織設(shè)計晶由施工方負責(zé)肺編制，施工方階應(yīng)對工程重點曬部分和分項工挨程編制專項施抄工方案，報監(jiān)鳳理公司、工程賢部賞審核，于總經(jīng)理審定。筋工程部駐現(xiàn)場柔人員負責(zé)督促毒施工方在工程蝦重點部位施工槍前練3連0很日提交詳細的裹專項施工方案哈。繡4很.7.3誕工程部接到施累工方報送的施昌工組織設(shè)計（活或?qū)ｍ検┕し狡前福H后豐7偶日內(nèi)，分別由慮技術(shù)主管和現(xiàn)狗場工程師會同蘆監(jiān)理方相關(guān)工芽程師對施工方底案的技術(shù)可行薦性和經(jīng)濟合理壁性進行審核。憶4鞋.拉7戚.邁4妙如有技術(shù)難題叨工程部應(yīng)向公膠司到提出書面波報告辯，由扎主管副總鬧召集有關(guān)人員濕和施工單位，或?qū)κ┕し桨高M員行弱分析幟并提出解決方軋案。5、文件記錄寒5.1窩嘆《設(shè)計變更通訓(xùn)知單級》謙盆5.2梳御《工程技術(shù)核碑定單基》暑織5.3駁親《圖紙會審叢》伏澡5.4吩羽《設(shè)計交底耀》值部（技術(shù)交底璃）緊硬5.5山旗《設(shè)計委托書禾》困敗5.6緒牙《設(shè)計聯(lián)系單溉》湖6凍、本制度解釋潮權(quán)歸顯本公司賓。濟7早、本制度自頒祝布之日起實施泳。悶二、工程成本約費用管理制度目的慘為增強成本控逐制力度、降低討工程成本，提藍高企業(yè)經(jīng)濟效工益，特明確各登項制度原則、封職責(zé)、時效、妨權(quán)限，保證簽宜證等各項工作包的真實性、準(zhǔn)蛇確性和制度的瓣可操作性，達素到有效控制工洲程成本的目的軍，提高工作效福率。糊總則：各新開嚷發(fā)項目立項和威承接后，在規(guī)眨劃設(shè)計及施工樂圖設(shè)計、材料儉品牌選定后，越根據(jù)工程結(jié)構(gòu)遷，結(jié)合市場及賣目標(biāo)利潤等編公制工程項目可駝控成本預(yù)算，最經(jīng)集團公司責(zé)婆任成本領(lǐng)導(dǎo)小扇組核準(zhǔn)后報董鞠事長審批。各帥項目必須嚴(yán)格掩控制在項目成蓬本預(yù)算內(nèi)。2、適用范圍險本公司所有項認目均適用本制北度。3、職責(zé)笑3.1竟工程成本管理旦的主要責(zé)任部么門為成本部、稈工程部。寬3.2來工程成本管理傘的第一責(zé)任人永為總經(jīng)理，直削接責(zé)任人為成篩本部經(jīng)理、工僚程部經(jīng)理、公胡司預(yù)算主管。4、程序砍4.1掘現(xiàn)場簽證費用劑4.1.1休現(xiàn)場簽證的內(nèi)倡容包括：設(shè)計坑圖紙中不包括相的工作內(nèi)容；院4.1.1.海1跡如地下障礙物半的處理等；脹4.1.1.顏2扶應(yīng)公司的要求酷增加的零星工茅作內(nèi)容等；勿4.1.1.吵3蠢設(shè)計變更通知諒單或技術(shù)核定看單中無法用圖陰紙表達的項目洲及相關(guān)項目或友因設(shè)計變更原觸因造成的返工與項目；竄4.1.1.前4霜非施工方原因村引起進度計劃挨變更、施工條俯件變更等引起零工程量的變更窮項目。家4.1.2愿包干在合同價頃款內(nèi)的項目不葬得簽證，同一下事項不得重復(fù)川簽證或拆零多注次簽證。此4.1.3孝簽證單上必須殘準(zhǔn)確表述簽證限原因；分部分稼項工程量必須呆按計算規(guī)則填戚寫清楚，包括單計算式、結(jié)果前和單位；材料呼必須注明品牌攝、型號及規(guī)格薦。炮4.1.礙4趕簽證單必須定餐量、定價，總柳量總價應(yīng)明確晶。合同中明確收按實收方的項威目，簽量即可睜。采4.1.5蝶簽證資料必須喘由現(xiàn)場工程師舊填寫，要求字銳跡工整，嚴(yán)禁栽隨意涂改，如詳有涂改或刀片蜜刮痕者均不予咬認可。義4.1.出6尋現(xiàn)場簽證應(yīng)隨縫發(fā)生，隨解決倉，隨簽證，隨虎上報隔,眨簽證時限不能納超過疼3悼天，隱蔽工程路必須在隱蔽前尼計量，過期一語律不予辦理簽嚴(yán)證手續(xù)。拴4.1.7俯簽證單一式三較聯(lián)（第一聯(lián)由鎮(zhèn)工程部經(jīng)理報寨綜合事務(wù)部結(jié)截算、第二聯(lián)施糊工單位留存、協(xié)第三聯(lián)現(xiàn)場工火程師留存），董由工程部綜合鑄管理員統(tǒng)一領(lǐng)祝取，按編號分扯發(fā)給各工程師技，每本用完后爬留存根按編號脾交綜合事務(wù)部屬歸檔備查。射4.1.8集現(xiàn)場監(jiān)理工程扮師、工程部現(xiàn)芒場工程師和工蹈程部經(jīng)理是現(xiàn)鈔場簽證實施的繞見證人，簽證銅需經(jīng)施工單位童確認。隱蔽工車程簽證及合同娘中明確的現(xiàn)場辰收方項目需經(jīng)斤預(yù)審算人員簽下字確認。河4.1.9普簽證定價原則懷：趁4.1.9.孟1慌有合同依附的渠項目，適用原唇價格即中標(biāo)價聾、審定的施工藏圖預(yù)算價確定鴿簽證的價格；畫4.1.9.照2歲沒有合同依附謹(jǐn)?shù)男马椖浚磮A公司企業(yè)內(nèi)部減定額確定簽證別的價格，如公蝕司企業(yè)內(nèi)部定和額沒有的項目象，會同預(yù)算員椅一起協(xié)商定價液確定簽證的價認格。伯鼓蜻現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)犧場工程師確認更簽證工程量，活并根據(jù)定價原電則計價，工程驗部經(jīng)理負責(zé)權(quán)勉限內(nèi)簽證的審醫(yī)批。超過授權(quán)驕的簽證由主管繡領(lǐng)導(dǎo)審批。計繪時工采用事前脫估工包干形式涉，在授權(quán)范圍課內(nèi)由工程部經(jīng)壤理批準(zhǔn)后方可答進行施工?？芳握こ滩棵吭掠?8劃日前，整理匯償總上月擾26骨日至本月跨25眨日發(fā)生的簽證糾，送成本部，渣成本部在每月鮮5號日前將上月動蹄態(tài)總成本返工纏程部確認后，筑報財務(wù)部和總麥經(jīng)理。麗御弄簽證按公司工情程項目成本預(yù)凍算歸類，簽證已總費用作為結(jié)演算價款的一部屯分。書凳畜每單位（項）寄工程完工后，程成本部將所有競簽證總費用報療房產(chǎn)公司總經(jīng)溉理、集團財務(wù)粉部、經(jīng)營管理寧部。望4.2蔽設(shè)計變更、技窩術(shù)核定單的費織用調(diào)整恢4.2.1悲設(shè)計變更通知藝單或技術(shù)核定布單中有圖紙表帽達的項目由集失團成本部預(yù)算造組負責(zé)對其進御行費用核算。末4.2.2裹設(shè)計變更、技呆術(shù)核定項目下模發(fā)后，集團成腥本部預(yù)算組須健在三天內(nèi)完成垃費用核算，嚴(yán)皆禁先施工后定亞價。江猴費用核算完畢疏后，報主管領(lǐng)丟導(dǎo)審批后方可虛實施。古漿預(yù)算單一式三痰份（工程部復(fù)陣印一份、施工滅單位自備一份咸、集團成本部預(yù)預(yù)算組一份原極件備檔），作設(shè)為結(jié)算價款的辛一部分。瘡4.2.5匪工程部每月掙28量日前，整理匯百總上月?lián)?6宇日至本月泄25絲日發(fā)生的費用啟，集團成本部軋備案。王4.3瞎工程進度款支刮付么4.3.1刻全額支付工程慌進度款必須達顆到以下條件：功4.3.1.探1湊達到合同支付籍節(jié)點；凈4.3.1.載2數(shù)所完成的工作取量質(zhì)量合格，戀本階段資料齊蔽全；更4.3.1.棗3符安全文明施工珠達標(biāo)；清4.3.1.慨4喊工程實際進度柴與計劃進度相神符。否則，按亂合同相應(yīng)違約溫條款執(zhí)行。劫4.3.2猛簽證及變更費克用，有合同依章附的，隨主合的同的支付條款證執(zhí)行。無合同北依附的零星應(yīng)賤急簽證，按月舍清算，承包方山開具合法發(fā)票乳，機械臺班按塞結(jié)算款的糧100%米支付，其他按難結(jié)算款的徐95%逮支付，留擾5%殲的質(zhì)保金質(zhì)保摘期滿后支付。冤（質(zhì)保期國家每明文規(guī)定的按閘國家規(guī)定，沒咐有明文規(guī)定的撈，質(zhì)保期不得式少于半年。）拉4.3.3畏承包商根據(jù)合盛同相關(guān)條款提洲出付款申請?zhí)釔灲槐O(jiān)理確認。誠4.3.4熟漲監(jiān)理確認后，誰由現(xiàn)場工程師披在接到付款申伙請半天內(nèi)，對罪本段質(zhì)量、資腸料、文明施工絡(luò)進行評價，提仁出付款意見。渣4.3.5添工程部長經(jīng)理某對支付節(jié)點所維完成的工作量紋進行核實確認壩并登記付款臺恢賬后，由綜合睬管理員登記付疑款臺帳后交集畫團成本部預(yù)算乓員，接到付款什申請半天內(nèi)根嫩據(jù)合同對付款旁金額進行核實明，并登記付款燙臺帳。恨4.3.6的總經(jīng)理根據(jù)公貧司授權(quán)履行審?fù)团掷m(xù)后，財懇務(wù)部辦理核付權(quán)手續(xù)。己4.3.7慕付款申請單一發(fā)式二份（財務(wù)橋部一份備檔，練承包商留存一族份）。姿4.3.8欲所有審核、審畫批程序都由工戶程部綜合管理粗員負責(zé)辦理。馬4.4病甲供材料、設(shè)寬備驗收付款艙4.4.1嚷供應(yīng)商根據(jù)合階同相關(guān)條款提苗出付款申請，列提交監(jiān)理工程臘師，監(jiān)理工程蛛師必須在半天猜內(nèi)簽發(fā)質(zhì)量品記質(zhì)意見，現(xiàn)場滴工程師在收到闊付款申請半天錢內(nèi)簽發(fā)意見，縮包括數(shù)量、質(zhì)甘量、交貨時間黃的評價，工程沉部經(jīng)理簽字確瓜認。垃4.4.2縣成本部采購員管根據(jù)合同審核昂付款金額，并擾在半天簽發(fā)付倍款意見，由預(yù)糾算主管簽字確什認后提交總經(jīng)晉理。蘭紫總經(jīng)理根據(jù)董牲事會授權(quán)履行階審批手續(xù)后，傅財務(wù)部辦理核字付手續(xù)。僻4.4.4澡付款申請單一窗式二份（財務(wù)粘部一份備檔，船承包商留存一稀份）。拍4.4.5蛛所有審核、審圈批程序都由工搜程部綜合管理政員負責(zé)辦理。責(zé)4.5搞工程結(jié)算包4.5.1礦竣工結(jié)算具備墓的前提條件：泡工程驗收合格罪；備案資料齊儀全。饞4.5.2斑結(jié)算費用包括豪：合同包干價錘款；設(shè)計變更刻、技術(shù)核定調(diào)姿整的價款；簽俱證所發(fā)生的價賽款。怪4.5.3夕一審由預(yù)算主副管完成。結(jié)算漫資料提交后，俱一審必須在粗30么天內(nèi)完成（不宜包括對審時間倡）。腿4.5.4舒一審?fù)瓿珊?，泄預(yù)算主管和施肚工單位委托代劃表都必須簽字容認可，工程部子長審核簽字后易再移交綜合事套務(wù)部。撇墓二審由審計主拘管完成，審計完主管接到計算哪書后必須摸在忽2搖0囑天內(nèi)審計完畢植，報總經(jīng)理審掙批，肉總經(jīng)理根據(jù)實乘際情況確定是追否委外審計。襲果當(dāng)審定金額超禽過項目成本預(yù)成算，需報董事折會備案。蒼4.5.7簡結(jié)算資料由承憶包單位提交原高件一份，經(jīng)審負核、雙方簽字陷認可后，原件朱封頁復(fù)印二份駕（一份封頁原翼件由財務(wù)存檔恭，一份原件由發(fā)綜合事務(wù)部存軟檔，一份復(fù)印喂件由承包單位封自備并保存）招，原件和復(fù)印泉件都必須加蓋堡建設(shè)單位和施耐工單位公章。目有委外審計的倘結(jié)算需加蓋審酸計機構(gòu)的公章堂和造價工程師隊的審計章。澡厲為了保證本管翻理辦法的順利桃實施，施工單守位、監(jiān)理單位維需將經(jīng)本單位距法定代表人書榴面授權(quán)確認的攏能代表本單位美簽署意見的有蛛關(guān)人員的名單揮提交有關(guān)各方康備案。因工作們需要發(fā)生人員假更替的，亦應(yīng)批實行上述程序叫。5、文件記錄煉5.1棟《工程現(xiàn)場簽熟證單》頁5.2烏《工程進度款霉支付單》霧5.3淘《工程結(jié)算審壯批單》燒6耐、本管理辦法示的解釋權(quán)歸公嘩司。濕7映、具體實施參多照集團公司統(tǒng)羞一規(guī)定調(diào)整執(zhí)售行。田8側(cè)、本管理辦法固自頒發(fā)之日起淺實施。首三、工程進度方控制管理制度1、目的曬為確保公司各剝工程建設(shè)按目諷標(biāo)計劃順利完暈成，規(guī)范工程傷進度的管理，屢及時對工程進喘度進行糾偏，集達到有效控制泊進度、如期交紹房的目的，特咳制定本管理制暮度。2、適用范圍日本制度適用于飲本公司所有在暢建開發(fā)項目。3、職責(zé)章3.糊1碑工程進度管理壟控制主要責(zé)任祖部門為監(jiān)理單且位和工程部。籠3.哥2幻工程進度管理異控制主要責(zé)任諒人為總經(jīng)理和辦工程部經(jīng)理。4、程序鉆4.移1速項目實施前的寄控制防4.1.儲1從工程部根據(jù)審欠批后的總體開柄發(fā)進度計劃和概年度計劃的要譽求，結(jié)合國家脊工期定額和項功目圖紙，通過膜分析建筑形式博以及各專業(yè)的虛施工需要，編栽制出項目總體毛施工進度計劃干（包括配套項炕目）報公司總矮經(jīng)理審批。勵4.1.箏2搬項目開工前，輝施工單位必須四編制詳細的施折工組織設(shè)計，犬并報監(jiān)理公司篩審核、工程部拌審定、公司總跑經(jīng)理審批。昆4.1.導(dǎo)3確施工組織設(shè)計核方案中必須明催確各工程項目損施工進度計劃斥及關(guān)鍵控制節(jié)另點，并作為年克度內(nèi)部績效管態(tài)理的依據(jù)。莫4.1.滾4低項目開工前，題監(jiān)理單位和工哀程部還應(yīng)積極揭進行施工現(xiàn)場衛(wèi)臨時用水、臨團時用電等三通找一平有關(guān)工作孫；督促并協(xié)助濕業(yè)務(wù)部門積極苦辦理建設(shè)工程跑施工許可證；衫委托質(zhì)監(jiān)、安葛監(jiān)工作；為項征目實施階段的輕生產(chǎn)創(chuàng)造良好醫(yī)條件。關(guān)4.2運表項目實施階段袖的控制水4.2.聰1英工程施工合同篇簽定后，監(jiān)理厚單位和工程部魂要嚴(yán)格審核承你包商施工組織鑒設(shè)計的施工總膨進度計劃，此取施工總進度計語劃包括關(guān)鍵控懶制節(jié)點，包括戚勞動力、原材刷料、施工機具砌設(shè)備的進場計謀劃等。趕4.2.歪2抬工程部負責(zé)對白各單位工程分哨別建立進度管悅理檔案，做到稻事事有記載，蛋天天有記錄，話周周有措施，犧月月有總結(jié)。行4.2.籌3礦施工過程中，拋工程部組織好盾甲供材料和設(shè)逼備的進場計劃集安排，與綜合停事務(wù)部聯(lián)系，旺提出進場時間蔑要求。負責(zé)工甜程項目實施過六程中總包施工曲單位與各專業(yè)罩配套工程施工托單位的協(xié)調(diào)管小理工作，合理蹈安排土建與設(shè)紡備配套的交叉邪施工。用4.2.使4則施工過程中，送工程部應(yīng)做好吹各項協(xié)調(diào)服務(wù)絨及技術(shù)服務(wù)，郵工程進度款的劈支付、技術(shù)變酬更通知單或技環(huán)術(shù)核定單必須臭在規(guī)定的時限嬌內(nèi)完成審批程妨序。華4.2.形5但對項目實施階垮段的進度控制棟是整個工程項顛目計劃實現(xiàn)的哭關(guān)鍵。工程部腥必須做好各個推分項工程施工止進度計劃與工俱程總進度計劃碧的銜接，并跟抹蹤檢查施工進薄度計劃的執(zhí)行邁情況。在總工賴期不變的條件鞭下，必要時對女施工階段性進淺度計劃進行調(diào)澤整，但必須報麗總經(jīng)理批準(zhǔn)。料4.2.燥6盡施工進度的動混態(tài)管理是進度思控制的關(guān)鍵措芳施。施工階段賤監(jiān)理和工程部金應(yīng)要求承包商淺按時提供月、哪周施工實際進何度，標(biāo)明各施穿工部位的具體駱完成情況，作總為近期進度控煎制的依據(jù)。監(jiān)拍理和工程部每跳周召開進度工午作匯報會，對考比實際進度與籍計劃進度，發(fā)跡現(xiàn)問題，分析弓原因，制定趕遷工措施。血痰叨出現(xiàn)進度偏差最后，工程部和哥監(jiān)理應(yīng)及時采瓶取以下相應(yīng)方旦法和措施進行妄控制這：才鄉(xiāng)4.2.7.像1底日計劃偏差：?，F(xiàn)場日?？陬^腐方式；弦4.2.7.牲2尺周計劃偏差：金由工程部制定錄措施，通過專浙題例會、書面近通知的形式?jīng)Q就定解決問題的督辦法；行4.2.7.潛3砌月計劃偏差：葵由公司制定措壇施，通過專題薄例會、書面通礎(chǔ)知的形式?jīng)Q定陽解決問題的辦沾法；乞4.2.7.炒4幸4征監(jiān)理單位和工諒程部在項目實赴施之前和實施立過程中加強對廊風(fēng)險因素的分蘇析，并作出預(yù)墨計性的決策，賽以實現(xiàn)工程項悠目的主動控制彎，加大主控力和度。消4.固3牽進度節(jié)點控制科管理辦法挪4.3.陷1隱進度控制考核暫依據(jù)為各單位趟工程進度計劃近關(guān)鍵控制節(jié)點撈。關(guān)鍵控制節(jié)扁點考核開始和雖結(jié)束時間。虛奶跳工程進度計劃脾的關(guān)鍵控制節(jié)躁點版4.3.2.不1模前期工程：三摩通一平；抽4.3.2.遭2日基礎(chǔ)工程：樁雹基檢測及驗收疑，主體工程基際礎(chǔ)驗收；犯4.3.2.加3脅主體工程（形賽象進度）：逃A匆、主體每層樓宇面（含地下室大）；鞠B朽、主體封頂及搏每層砌體；曬C屆、主體驗收；弟D閉、內(nèi)、外抹灰膊、仿瓷、外墻載磚及樓地面粉寧刷（分層）；療E族、室內(nèi)水電安椒裝（分層）；呢F絹、窗框及欄桿盈安裝（分層）蠶；扣G懶、外架拆除（鋼分層）；棍H駕、室外明溝及仿散水；翁I掙、分戶驗收；桑J勇、防雷檢測、拉使用功能檢測吵及驗收；諒K宵、竣工驗收；攏L滔、交房及分戶但交接。袋4.3.2.藏4無配套工程規(guī)A竊、電梯驗收；黑B蠅、消防驗收；情C側(cè)、煤氣驗收；衣D吼、智能化驗收橋；族E玻、室外管網(wǎng)、渣配電房、水泵偵房及水電設(shè)施片驗收；籃F麥、電視電話驗亮收；奮4.3.2.屈5碼環(huán)境景觀工程A、道路水系肯B晶、場地整形（惱壘土）C、綠化D、照明E、竣工驗收尋進度控制實行如層級管理、對捷口負責(zé)管裂理拔隊.1創(chuàng)儲—稻4.3.2.捉5客篇為主控制節(jié)點惰，進度完成情養(yǎng)況由總經(jīng)理審借批，英文字母施類為分控制節(jié)別點，進度完成么情況由工程部辜經(jīng)理審批。5、文件記錄鍬5.1步悉《項目總體施醋工進度計劃麥》揮離5.2曉器《單位工程總鍛施工進度計劃勾》肉老5.3悲塵《年度工程進毅度計劃情》齊道5.4且碼《月度工程進夠度計劃潮》劫悅5.5因妻《周工程進度磁計劃界》伯嚇5.6淋姻《施工日志》劣6斬、本制度解釋奮權(quán)歸本公司。面7曬、具體實施參丸照集團公司統(tǒng)沈一規(guī)定調(diào)整執(zhí)羨行。撕8贏、本制度自頒蔽布之日起實施是。棒四、工程質(zhì)量腐管理制度1、目的琴為不斷提高產(chǎn)面品質(zhì)量，加大扣工程管理力度樸，樹立質(zhì)量意漢識，有效降低殘質(zhì)量事故風(fēng)險材，提高產(chǎn)品的標(biāo)市場競爭力，被提升前公司遭品牌，對客戶約負責(zé)，制定本本制度。2、適用范圍該本制度適用于徹本公司福房地產(chǎn)新建、鋤改建、擴建及丈維修工程。滑3復(fù)、工程部質(zhì)量蒜管理職責(zé)艱施工單位和監(jiān)秀理公司為工程待質(zhì)量管理的責(zé)翁任主體，工程尼部代表建設(shè)單俊位管理工程質(zhì)環(huán)量，是質(zhì)量管脾理的主要責(zé)任閘部門。躲3.壓1桿負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理貞單位建立項目緩的質(zhì)量監(jiān)理控桶制體系。嚴(yán)格撥執(zhí)行國家規(guī)范鼠、驗收標(biāo)準(zhǔn)、儀強制性條文。云3.啊2斧負責(zé)督促監(jiān)理懇單位對施工單撞位的質(zhì)量保證封體系進行檢查生并要求其完善捕；依據(jù)施工合煩同條款、相關(guān)撈國家規(guī)范、建悅設(shè)單位的招標(biāo)顧文件相關(guān)要求串審查施工單位猾主要管理人員躍、技術(shù)負責(zé)人尸的到位情況。縣依據(jù)施工合同罩相關(guān)條款要求聚其履行合同約溝定。傳3.撲3達負責(zé)分別建立束各單位工程質(zhì)午量管理檔案，通做到事事有記違載，天天有記猜錄，周周有措闊施，月月有總賀結(jié)。亦3.懼4腥負責(zé)對現(xiàn)場所遺有使用的原材閣料、半成品的植質(zhì)量及材料設(shè)勒備的出廠證明粥、質(zhì)量保證書少進行審核和驗想證，在達到國球家相關(guān)規(guī)范要鉆求和公司設(shè)計智文件的要求才傳予以使用。原影材料和半成品真在進場后必須載抽濁查存10%-20陪%讀。攏3.郵5玻負責(zé)督促監(jiān)理餅單位對施工質(zhì)新量進行事前控親制，要求監(jiān)理稠單位審查施工最方案中的質(zhì)量梢保證和技術(shù)保壟證措施；要求耀施工單位編制損重點分部分項餃工程的施工方鐮法，提交針對蒜當(dāng)前工程質(zhì)量庭通病制定的技水術(shù)措施及預(yù)控餅措施，要求施韻工單位編顫制型“閉土建、安裝、職裝眨修雕”振標(biāo)準(zhǔn)，審核施剝工單位關(guān)于材燈料、試件取樣樹及試驗的方法范或方案，審核禮施工單位制定翁的成品保護措緒施。驟3.匠6焰負責(zé)督促監(jiān)理速單位對施工質(zhì)燦量進行事中控劑制；對監(jiān)理單記位的旁站、測如量、試驗工作支進行檢查，負今責(zé)檢查質(zhì)量事福故的處理結(jié)果凝。狼3.江7讀有責(zé)任對施工隆單位擅自轉(zhuǎn)包瓦工程、擅自讓這未經(jīng)同意的分鈔包單位進場作希業(yè)、采用未經(jīng)晶認可或批準(zhǔn)的魂材料等情況下桌達整改或停工堵指令。難3.帆8改嚴(yán)格執(zhí)行開工袍報告、復(fù)工報疼告的審批工作維。卸3.緞9仙負責(zé)組織各單欄位做好各項技礙術(shù)準(zhǔn)備工作，政督促監(jiān)理組織貝技術(shù)交底工作厚。收3.1之0昆負責(zé)分析機械楚設(shè)備配置情況淋，機械設(shè)備必僚須符合國家規(guī)躍范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樹，經(jīng)檢測合格泡后才能投入使慌用。物3.1摘1夸負責(zé)每月分析印施工單位的勞拾動力配置，分駱析交叉施工的佛合理性，確保學(xué)質(zhì)量、工期要袋求。如果發(fā)現(xiàn)武問題或偏差，驕可以協(xié)調(diào)解決扯的有責(zé)任解決偉，對超出責(zé)權(quán)區(qū)范圍的情況書爹面報告給主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤切解決。揪3.1挑2望負責(zé)組織監(jiān)理風(fēng)單位和施工單都位的質(zhì)量部門睬進行日常質(zhì)量遞檢查，及時發(fā)蔥現(xiàn)問題，分析撤原因，及時落續(xù)實整改，并將死情況書面報告箏給主管領(lǐng)導(dǎo)，屋重大問題報告鳥總經(jīng)理。芬3.1罩3奏負責(zé)組織監(jiān)理勿單位和施工單承位對單位工程含單項工程進行點驗收，并對工徐程項目進行質(zhì)沾量評定。捉3.1敗4熟監(jiān)督檢查監(jiān)理飲單位對承包方塊現(xiàn)場項目管理駝機構(gòu)的質(zhì)量管版理體系、技術(shù)嚇管理體系的審妙查工作。墓3.1瓶5刪掌握項目施工恐動態(tài)，分析施獅工階段的多變資性、復(fù)雜性，燦找出矛盾的主往要方面。工程登施工中的關(guān)鍵敬部位、關(guān)鍵工角序由監(jiān)理單位以指導(dǎo)施工方設(shè)婦置控制點（預(yù)鋤控點），制定綿預(yù)防措施，做憑到動態(tài)前控制之。4、程序樓4.圈1痛工程質(zhì)量實行贊層級管理、對演口負責(zé)管理鐮4.2狹拆工程實施過程墳中的質(zhì)量管理辣控制要點捕4.2.晶1速建設(shè)工程開工頓前，施工單位認必須編制有針羽對性的施工組料織設(shè)計，分部耀分項工程應(yīng)編沿制施工技術(shù)方弦案或作業(yè)指導(dǎo)晌書提交監(jiān)理、千工程部現(xiàn)場工節(jié)程師審核，工盒程部經(jīng)理審批蟻，并嚴(yán)格按審違批后的施工組疊織設(shè)計施工，憑必須與項目開怒發(fā)進度計劃、蝕年度計劃相符股合。毀4.2.扔2蘿工程定位軸線炭、標(biāo)高必須由突監(jiān)理公司現(xiàn)場赴審核，工程部剛現(xiàn)場工程師全獻面復(fù)核，工程津部經(jīng)理負責(zé)審臂定。高層建筑槍物的沉降觀測釣必須嚴(yán)格按規(guī)裂范要求進行設(shè)包置和測設(shè)。文4.2.璃3斧工程材料與構(gòu)民配件質(zhì)量控制畫：建筑材料、廊成品、半成品臺、建筑構(gòu)配件殃、器具和設(shè)備脂進場必須有生捉產(chǎn)許可證、檢傾驗報告、合格陵證，安全防護遭用品以及特殊午材料還應(yīng)有準(zhǔn)守用證?，F(xiàn)場取彩樣檢驗的材料溝必須在監(jiān)理和弦工程部現(xiàn)場工移程師見證下取鹿樣，按檢驗批途送檢，只有在跟檢驗合格的情窄況下，才能投擊入使用，不合焰格材料應(yīng)及時匪清退出場。工餅程部經(jīng)理抽兵查脊50買%鼓，并將檢查結(jié)屯果報總經(jīng)理審組批。總經(jīng)理抽欣查大20災(zāi)%佛。匯4.2.舉4緊砼、砂漿等配羞合比必須懸掛籃于操作點顯眼懼處。計量應(yīng)在榨監(jiān)理、工程部珠現(xiàn)場工程師的矩見證下進行計晶量，并作明顯啄標(biāo)識，以便及居時抽查，裝運脾器具發(fā)生變化必，應(yīng)及時告知肉相關(guān)人員并對煤計量標(biāo)識及時笛調(diào)整。計量器替具必須經(jīng)檢驗傳合格后才能使折用。非4.2.凈5彈隱蔽工程控制叫：施工單位完鎖成內(nèi)部檢查并裙合格后，應(yīng)同饒時通知監(jiān)理和梯現(xiàn)場土建工程隆師進行隱蔽驗垂收，監(jiān)理應(yīng)立晝刻進行驗收并示填寫隱蔽驗收號記錄、現(xiàn)場土禽建工程師審核顏后存檔，施工竿單位是否進行走后續(xù)工序以監(jiān)申理簽署的隱蔽捐驗收記錄為準(zhǔn)狐；工程部經(jīng)理累參加驗收的次櫻數(shù)不得少于總耽驗收次數(shù)注的猾30宿%授，公司總經(jīng)理停在監(jiān)理驗收后芹并簽署驗收意棒見后抽此查創(chuàng)10逝%辛進行驗收，驗怪收意見作為評嬸價工程部管理威人員、監(jiān)理工遵程師的依據(jù)。原4.2.去6卵工序質(zhì)量控制晌：在每道工序產(chǎn)施工開始前，海監(jiān)理工程師應(yīng)著落實以下情況撞：使用材料描裕述、是否有樣弄板、檢查部位澆、檢查結(jié)果、無質(zhì)量問題原因斯、整改措施和倦時限、整改結(jié)狡果，并填寫旁防站記錄，作為套工程質(zhì)量檢查掌標(biāo)識牌張貼于毅所檢查的部位宿。現(xiàn)場土建工無程師對上述記糊錄進行復(fù)查，弄工程部經(jīng)理進熔行五20朵%勝的抽查，公司剪總經(jīng)理進率行遼10螺%盡的抽查，如發(fā)仇現(xiàn)與事實不符遵，則認定工程懶部管理人員、拆監(jiān)理不負責(zé)任貫或不稱職。隱4.2.賊7雅對外觀質(zhì)量、茄使用功能質(zhì)量椒的控制：所有跪的外觀質(zhì)量、努使用功能質(zhì)量績、各分部分項毫工程必須按交異房質(zhì)量驗收標(biāo)幣準(zhǔn)控制。工程拘部經(jīng)理必須進奇行全面控制，嶄總經(jīng)理抽糖查尿70危%皮。宰4.2.7.孤1覆廚房、廁所隱搖蔽前應(yīng)進工行紫2腸4朝小時蓄水試驗諸，只有蓄水試習(xí)驗合格且經(jīng)監(jiān)設(shè)理、工程部現(xiàn)詠場工程師簽字筐認可后，方可豆進行隱蔽。恭4.2.7.忙2搬鋁合金窗框四鍵周必須用泡沫篩膠充填縫隙，祥嚴(yán)禁偷工減料獲。窗臺標(biāo)高保璃證內(nèi)高外低，佩保證流水坡度夾。毛4.2.7.謝3撿露臺及屋面工榆程應(yīng)進行淋水法試驗，只有試自驗合格，經(jīng)監(jiān)顏理、工程部現(xiàn)溜場工程師簽字裁認可后，方可宏進行下道工序耽?；?.2.7.合4犯外墻架眼封堵勁：確保架眼封約堵按規(guī)范施工忙，對外粉刷基拍層應(yīng)進行淋水娃試驗，只有淋挎水試驗合格，好且經(jīng)監(jiān)理、工準(zhǔn)程部現(xiàn)場工程朱師簽字認可后嗽，方可進行外桿墻磚粘貼施工每。解4.2.7.夠5筆內(nèi)外粉刷及地椅面不允許發(fā)生艦超規(guī)范的空鼓金、起殼、開裂路現(xiàn)象，內(nèi)外粉敞刷不同材料基圾體之間應(yīng)按要密求設(shè)置防裂的歇鋼絲網(wǎng)。妹4.2.7.贏6早內(nèi)外墻裝飾必錦須建立樣板制徐，樣板必須經(jīng)桂過監(jiān)理和工程宜部現(xiàn)場工程師鐮認可后，報工慮程部經(jīng)理審批愛后方可開始裝妙飾部分的施工罪。牽4.2.7.麻7娘水電管線材料藏必須符合設(shè)計偵要求和指定品狐牌，并有權(quán)威碗部門檢測合格改報告方可使用擋，不允許擅自秧更改品牌、規(guī)巨格。者4.2.混8陜資料必須是過努程控制的真實甚反應(yīng)，必須與戀進度同步，嚴(yán)悟禁弄虛作假、糊后補等違規(guī)操棵作行為。在工蓋程進度款支付浩時作為付款的完必要條件。經(jīng)4.交3瓜分部分項工程幸內(nèi)部驗收制度舅：由監(jiān)理根據(jù)昌本工程情況和沃工期計劃做一冒個分部分項工欲程（工序）驗裂收計劃表，經(jīng)導(dǎo)工程部經(jīng)理審鴿查、公司總經(jīng)僚理審批后實施匠。掉在每一分部分梯項工程（工序吵）即將施工完糊成，下一分項債工程（工序）餓開始前通知工針程部、監(jiān)理，撒由監(jiān)理組織全松部相關(guān)人員進富行階段分部工團程內(nèi)部驗收，扮做出驗收結(jié)論漸，提出整改意盯見，落實整改狗結(jié)果，并形成蛋相關(guān)資料存檔旦。佩4.3.勁1宏階段分部工程沃內(nèi)部質(zhì)量驗收虧節(jié)點伸4.3.1.校1導(dǎo)前期工程：三劣通一平；料4.3.1.幸2淺基礎(chǔ)工程：樁記基檢測及驗收掙，主體工程基好礎(chǔ)驗收；路4.3.1.恥3洞主體工程（形唉象進度）：迷A掉、主體每層樓擊面（含地下室心）；辱B初、主體封頂及多每層砌體；熊C落、主體驗收；宵D氣、內(nèi)、外抹灰勝、仿瓷、外墻訊磚及樓地面粉喬刷（分層）；銹E拉、室內(nèi)水電安纖裝（分層）；秘F眼、窗框及欄桿亞安裝（分層）躲；炭G燙、外架拆除（孫分層）；餡H輛、室外明溝及也散水；俱I膏、分戶驗收；脅J史、防雷檢測、友使用功能檢測鈴及驗收；效K使、竣工驗收；續(xù)L抽、交房及分戶值交接。逼4.3.1.丸4臺配套工程針A凱、電梯驗收；豈B參、消防驗收；淚C營、煤氣驗收；虧D媽、智能化驗收革；你E歇、室外管網(wǎng)、法配電房、水泵符房及水電設(shè)施寒驗收；階F泡、電視電話驗獻收；班4.3.1.冒5勉環(huán)境景觀工程A、道路水系林B件、場地整形（悄壘土）C、綠化D、照明E、竣工驗收騾（吩1磁）孕—援（今5與）為主節(jié)點，哥由總經(jīng)理參加王并審批，英文課字母類為分節(jié)式點，由工程部五經(jīng)理參加并審共批。博4.4傾館出現(xiàn)質(zhì)量偏差辛后，工程部和啟監(jiān)理應(yīng)及時采抱取以下相應(yīng)方茄法和措施進行芹控制：挖4.4.旁1吧一般的質(zhì)量問考題：監(jiān)理通知進單或質(zhì)量通報敬，監(jiān)理和土建永工程師落實整彎改情況，報工繼程部經(jīng)理審批玩；快4.4.撒2晴一般質(zhì)量事故耀：監(jiān)理通知單秘或質(zhì)量通報，始監(jiān)理和土建工粒程師落實整改逝情揚況際,愿工程部經(jīng)理審纖審核，總經(jīng)理朽審批；蠶4.4.竊3鼻重大質(zhì)量事故灶：工程部制定衣措施報公司總燈經(jīng)理審批、召礙開專題例會、妄事故分析會，釀書面通知施工丸單位法人代表踢；塌4.4.姻4惕特大質(zhì)量事故進：公司制定措舞施報云董事會及董事今長輩審批諒，機召開專題例會噴、事故分析會稠、專家分析會爬，書面通知施吳工單位法人代怠表唉和斬行政主管部門篩。健5矛、文件記錄：犯5.1驕肥《監(jiān)理通知單稈》贊厘5.2正私《質(zhì)量通報廳》獻董5.3看賢《質(zhì)量事故專賓題會議紀(jì)要媽》仰魔5.4奴束《階段分部工汗程內(nèi)部驗收表闖》薪新6毅、本制度解釋血權(quán)歸臭本公司傅。細7途、具體實施參春照集團公司統(tǒng)涌一規(guī)定調(diào)整執(zhí)每行。挑8礎(chǔ)、本制度自頒蜻布之日起實施程。爪五、安全文明稼管理制度1、目的劇為了維護膚我公司的公司辱形象，逃建設(shè)示范工程祥，豬規(guī)范施工現(xiàn)場爹行為，加強現(xiàn)虜場文明施工管爸理，特制定本樹管理規(guī)定。2、適用范圍侍本制度適用于落本組公司所有在建奏工地。3、職責(zé)夜3.越1姥施工現(xiàn)場安全膨文明管理的責(zé)胖任部門為監(jiān)理鍵公司和工程部課。忽3.湊2慌施工現(xiàn)場安全貍文明管理的第鴨一責(zé)任人為總插經(jīng)理，直接責(zé)遵任人為工程部壓經(jīng)理。4、程序焦4.1父綿施工現(xiàn)場布置粗管理：性4.1.膊1款工程部在招標(biāo)我前必須根據(jù)總漲平面規(guī)劃圖結(jié)芽合現(xiàn)場情況繪禽制護施工現(xiàn)場臨時惡布置圖，并將換施工場地內(nèi)的圣主干道應(yīng)用砼嶼進行硬化，且岔保持暢通、清鈔潔。主干道旁稠設(shè)磚砌排水溝鑄，并用砼蓋板盒覆蓋，確保排鼻水暢通。煩4.1.搏2秘施工單位必須昏根據(jù)墻總平面規(guī)劃圖粉和施工現(xiàn)場臨防時布置圖，進欺行施工現(xiàn)場布尊置，除主干道外外的其他道路不和材料堆放場檔地均應(yīng)硬化、寶平整，無大面撥積積水。道路煙不準(zhǔn)堆放構(gòu)件那、材料，并保騰持暢通、清潔稱。眉4.1.御3浙施工現(xiàn)場有良沫好的排水設(shè)施蛇，施工棟號、夫臨建四周設(shè)排魔水明溝，確保概排水暢通。況4.1.息4竹攪拌機棚、砂吸礫石堆場等易招積水的地方，厘應(yīng)采取砼硬化遵及有組織排水桂措施，設(shè)置沉默淀池，必須經(jīng)偵沉淀后才能排增入小區(qū)排水系漁統(tǒng)。事4.1.押5朵工地辦公室前欄應(yīng)按公司統(tǒng)一局要求周布置廟。駐4.奉2歉工地圍墻管理迫：坦4.2.竟1短工地圍墻：圍男墻設(shè)計由項目鞏營銷推廣負責(zé)涂，由施工單位高負責(zé)施工。一懇般圍墻高度不葛低糞于冠2.0鈔m障；在市中心、狐街道、鬧市區(qū)饅高度不低滾于鉗2.鑄5秧米，票4.2.星2帳門樓按公司統(tǒng)撿一要求及標(biāo)準(zhǔn)鞭設(shè)置，由施工更單位負責(zé)施工騎。筍4.2.括3綱圍墻的設(shè)置必叼須沿工地四周渾連續(xù)進行，不統(tǒng)能有缺口。且4.2.冤4助施工工地應(yīng)有熔固定的出入洞口巧,籃出入口應(yīng)有專肌職門衛(wèi)人員及騎門衛(wèi)登記管理彎制度，做到封駛閉管理。涼4.2.洗5丙入施工現(xiàn)場的倉施工人員應(yīng)佩鋤戴工作卡上崗袍，工作卡須有偶照片，并標(biāo)明俱單位、崗位、某姓名、編號。臭4.3階院材料堆放管理值：清4.3.狂1震施工現(xiàn)場工具痰、構(gòu)件、材料扛的堆放必須按殲照批準(zhǔn)的施工價總平面圖規(guī)定腫的位置定點堆求放，材料、構(gòu)券件必須按品種和、分規(guī)格碼放闊整齊，并設(shè)置杏標(biāo)識牌，標(biāo)牌限應(yīng)標(biāo)明：名稱具、規(guī)格、產(chǎn)地蘆（鋼材）。唐4.3.臭2熊各種物料堆放劃必須規(guī)范整齊攏，如磚成丁，罪砂、石材料場蠢地四圍用磚砌賭成方，架管、葬水管、預(yù)埋管門等應(yīng)分不同規(guī)鉤格、不同長度蛋范圍碼放成兩比邊直、一頭見屠齊，扣件集中槳裝袋堆放成方共，鋼筋應(yīng)分層摘堆放設(shè)置支架頑，掛設(shè)標(biāo)牌，跡模板、木方應(yīng)受分類碼放整齊纖。唯4.3.狼3中作業(yè)區(qū)內(nèi)，應(yīng)李做到工完場清玻，所有建筑垃紫圾不能直接從蜓上往下丟，松樂散材料、垃圾蔽應(yīng)采取袋裝或神桶裝，人工或品機械運至地面查；現(xiàn)場堆放建雙筑垃圾不準(zhǔn)超強過坐5歇立方米，生活必垃圾必須當(dāng)日尿清運。久4.3.謀4賠易燃易爆物品呼不能混放，除華現(xiàn)場有集中堆橋放處外，必須柏設(shè)專人管理，肥班組使用零散錦的各種易燃易術(shù)爆物品，必須媽按有關(guān)規(guī)定堆懇放及采取有關(guān)停防火防爆措施蘭。迎4.4群閃生活行為規(guī)范濤：鐮4.4.午1處施工現(xiàn)場必須劈將施工作業(yè)區(qū)粱與辦公區(qū)及生富活區(qū)嚴(yán)格分開艱，不能混用，接在建工程內(nèi)不屬得兼作宿舍和塔辦公室，生產(chǎn)釣區(qū)、辦公區(qū)、瞧生活區(qū)相互之扯間應(yīng)有隔離和飾安全防護措施謙，進入作業(yè)區(qū)骨必須設(shè)安全通言道，并掛設(shè)明冰顯安全通道標(biāo)末志，辦公室、扒庫房、食堂、層宿舍應(yīng)設(shè)標(biāo)志羞牌。部4.4.范2兔炎熱季節(jié)，辦靠公室及宿舍應(yīng)洞有消暑設(shè)施（黃如吊扇或壁扇帆）和防蚊蟲叮另咬措施（如蚊件帳、滅蚊藥）淋，保證施工人寺員有舒適的工補作和生活環(huán)境蟻，保護有良好股的衛(wèi)生和通風(fēng)錯條件。慚4.4.創(chuàng)3勢施工作業(yè)區(qū)、母生活區(qū)必須保獎證提供符合衛(wèi)劑生要求的白開扮水，冬季提供盼溫開水，炎熱各季節(jié)提供消暑拜涼茶，辦公室芬供應(yīng)純凈水，籠盛水容器應(yīng)有享專人管理并定冠期對容器進行手消毒清潔。啦4.4.盾4稍辦公室應(yīng)布置乳整齊美觀、清換潔衛(wèi)生，桌椅典每日擦洗，地幅面每日清掃、硬拖洗，辦公室旺設(shè)置垃圾桶和胡煙灰缸。宿舍銹內(nèi)床鋪及各種滑生活用品放置訴整齊，被褥疊示放整齊、干凈忍，室內(nèi)無異味掀，衣褲晾曬在渠規(guī)定地點、晾偉曬整齊。施工鍵場地?zé)o垃圾異根物，道路應(yīng)保描持順通干凈，該并應(yīng)無塵土和消垃圾及零星材辰料，宿舍區(qū)設(shè)鋤污物桶、污水在池。躺4.4.摘5率施工現(xiàn)場設(shè)置銜足夠的水沖式脖廁所和淋浴設(shè)勇施，廁所地面券和墻裙必須貼模瓷片，必須有憤管理制度和專航人負責(zé)管理，峰建筑物內(nèi)及施漠工現(xiàn)場應(yīng)保持伯衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨榴地大小便。夏4.4.念6色待人有禮貌，司不講粗話臟話闖，穿著清潔整語齊，不穿背心融不打赤膊，不還穿拖鞋，不打容赤腳，提倡統(tǒng)茶一著裝。絲4.4.孩7擦必須按規(guī)定戴拌好安全帽（建堪議操作工與管笨理員區(qū)分開來嶼，如操作工戴姐桔黃色安全帽居，管理人員戴怠深紅色安全帽狐），兩米以上稈臨邊作業(yè)必須渾系安全帶，且斑安全帶應(yīng)做到雙高掛低用。桶4.4.叔8然工地應(yīng)有保健趙藥箱及一般常符用藥品，并有叼外聘醫(yī)生巡回禮醫(yī)療，工地保粗健員應(yīng)懂常見請應(yīng)急病處理措狗施和流行傳染絮病防治方法。拖4.5返澤施工現(xiàn)場標(biāo)牌松：繼4.5.耳1階施工現(xiàn)場的進收口處應(yīng)有整齊翅的啟“陳五牌一霸圖久”祝（工程概況牌尿、管理人員名楚單及監(jiān)督電話穿牌、消防保衛(wèi)雞牌、安全生產(chǎn)跟牌、文明施工粗牌、施工現(xiàn)場斃總平面圖）。凍4.5.珍2揮在施工現(xiàn)場的紫顯要處，懸掛副必要的安全標(biāo)擺語、安全標(biāo)志據(jù)和警示牌?？?.5.梢3習(xí)在各種設(shè)備、銅機具的操作處拆，設(shè)置操作規(guī)妻程和安全標(biāo)志劍。頌4.5.呆4共工地入口的顯悲眼處設(shè)置宣傳黑欄及黑板，通粒報前一天的安浩全、質(zhì)量、進粥度情況及當(dāng)天誘安全、質(zhì)量、私進度方面的工川作重點及注意預(yù)事項。宣傳欄薦定期更換版面藝，以起到對全刑體施工人員的羨安全文明施工份的教育和警示凡作用。孫4.5.帽5晃每棟號整齊懸阿掛不少于兩幅因橫幅（布質(zhì)）炮及三條以上的振墻面標(biāo)語，宣綁傳質(zhì)量、安全遞、文明施工，刃并應(yīng)經(jīng)常保證聲其完好。表4.6逆栗施工用電及施恨工機具管理得4.6.顛1尿施工現(xiàn)場的用烈電線路，用電茫設(shè)施的使用和捎安裝必須先進預(yù)行臨時用電施量工組織設(shè)計和兄技術(shù)交底，且?guī)浄弦?guī)范和安投全操作規(guī)程，籠實行保護接零顯的三相五線配桶電系統(tǒng)，一機噴一閘，一漏一播箱，歲四慮級配電球三士級保護，必須絹設(shè)置保證施工旬安全的夜間照歸明，嚴(yán)禁任意續(xù)拉線接電，實在行動力用電與良照明用電分開落設(shè)置。篇4.6.顛2子室外臨時用電誦設(shè)施必須采取南防雨、防碰撞似措施，所有配釣電箱均應(yīng)標(biāo)明悔其名稱、用途獨，作出分路標(biāo)箱記并配鎖，不板允許使用木質(zhì)揀電箱和金屬外靠殼木質(zhì)底板，悠應(yīng)由專人負責(zé)策，嚴(yán)禁非操作暗人員隨意操作騙。僻4.6.盜3柿現(xiàn)場照明，必脆須設(shè)置漏電保許護罪器碑,朽室外燈具距地童不小繭于讓3威米，支設(shè)不能舉直接固定在腳遍手架上，室內(nèi)戒燈具距地不小資于癢2.律4威米，在潮濕、邀金屬容器內(nèi)、生人防工程、高芒度不能滿足要鐵求及使用行燈賢的，必須按規(guī)桐定要求設(shè)置安話全電壓。憤4.6.廈4船配電線路、架邊空線路必須采倘用絕緣銅線或敏絕緣鋁線，電名纜干線應(yīng)采用牲埋地或架空敷曉設(shè)，嚴(yán)禁沿地家或沿建筑物明郵敷。施工中臨膠時接線及時拆摔除，保持施工攜現(xiàn)場整齊、安認全。談4.6.窯5桶施工用水管道校安全整齊規(guī)范標(biāo)，無漏水現(xiàn)象每。特燃貼施工機械設(shè)備歇嚴(yán)格按施工總墾平面圖布置，老設(shè)備完好，禁巨止使用達不到自使用要求和安鄙全要求的設(shè)備意。所有設(shè)備進影場必須辦理報芹驗手續(xù)，設(shè)備由安裝完成后必討須經(jīng)有資質(zhì)的愈檢驗單位進行停驗收合格后，寸方可使用。并巴且應(yīng)有使用操殿作記錄和交接式班記錄。友刺寧設(shè)備操作人員槍和特殊工種人卸員必須建立責(zé)漁任制，依照有購關(guān)規(guī)定持證上肯崗。綠4.僅7商治安消防、綜射合治理：援前愛施工現(xiàn)場應(yīng)建攜立健全的治安蔬保衛(wèi)制度和責(zé)滴任分工并專人證負責(zé)進行檢查繳落實。務(wù)真唱施工現(xiàn)場應(yīng)根移據(jù)施工作業(yè)條屠件訂立消防制綁度或措施并記時錄落實，合理悉配備滅火器材維，滅火器材設(shè)撤置的位置和數(shù)泊量應(yīng)符合有關(guān)秋消防規(guī)定。壓境牲當(dāng)建筑施工高威度超北過說30筍m祥時，為解決單起純依靠消防器任材滅火器滅火謀不足，必須配坦備足夠的消防劣水源和自救用符水量。繳視凳工地施工不擾對民，現(xiàn)場不得違焚燒有毒、有靠害物質(zhì)。必須郵及時向環(huán)保部夢門申請備案和旨辦理相關(guān)手續(xù)瓜，自覺接受環(huán)鑒保部門的監(jiān)控腰管理。校4.8誤用腳手架及臨邊替防護：房塊誓腳手架搭設(shè)應(yīng)稼根據(jù)工程特點灶和現(xiàn)場實際情裂況進行施工組米織設(shè)計，制定默腳手架搭設(shè)方富案，腳手架搭分設(shè)完畢，應(yīng)經(jīng)縮施工員、安全竹員、監(jiān)理工程聚師驗收合格后責(zé)，方可使用。世埋鋤操作層在腳手慶架外側(cè)大橫桿柜與腳手板之間的，按臨邊防護不的要求設(shè)置帶食警示雙色的防至護欄桿和擋腳枝板，腳手板應(yīng)尸滿鋪不少于兩室層。作業(yè)層腳請手板與建筑物職之間縫隙應(yīng)不賢大烈于瑞15c柄m撞。沃泳貧做好通道與卸碧料平臺、進料塑平臺的搭設(shè)及欠安全防護，卸兄料平臺與進料懂平臺必須設(shè)置板活動安全門。墾平臺上標(biāo)明限繩載、荷載重量僵。倉賊偉做禍好敞“陸四胞口鍵”動“放五臨浪邊低”褲的安全防護，脅臨邊防護欄桿蟻搭設(shè)要求為：敵設(shè)上下兩道橫編桿，上桿離地曬高筑1.2宣m賠，下桿離循地漠0.6期m蠅，底設(shè)不低幕于添18c朵m在的擋腳板，立僵桿間距不大壤于盛2瞧m公。災(zāi)俱殺外腳手架、立正桿基礎(chǔ)、架體垮與建筑物拉結(jié)朗、桿件間距、嗚剪刀撐等按規(guī)裙定要求采用警慮示雙色的鋼管反搭設(shè)，腳手架悉外側(cè)必須按要巡求滿掛密目式漠安全網(wǎng)，按要膏求采用合格的揉、有準(zhǔn)用證的隊安全網(wǎng)，懸掛譯整齊美觀，外辰架上不能堆放扁任何垃圾雜物似。腳手板應(yīng)經(jīng)亭常及時清理，濤腳手架操作層穗及懸挑架底層仁應(yīng)設(shè)置兜底安壇全網(wǎng)。以及每糞兩層掛設(shè)兜底衰安全網(wǎng)，不按父規(guī)定掛設(shè)安全侄網(wǎng)，以及使用金無準(zhǔn)用證或不撥合格的安全網(wǎng)音，且無安全欄斥桿；諒4.8.坊6狼在建筑物墜落繞半徑范圍之內(nèi)屬有臨街、臨路蠶及交叉作業(yè)區(qū)趴，應(yīng)按規(guī)范要扮求每隔四層沿罰建筑物四周搭叉設(shè)防沖擊的雙崖層安全防護棚擱。艘4.9敏啊安全文明檢查悼落實顛量洪對于以上安全棉文明管理制度悶條例，施工單景位應(yīng)建立落實傻安全生產(chǎn)責(zé)任回制，設(shè)置專職陪安全員，建立采落實安全技術(shù)梅交底制度，各復(fù)級交底必須履打行簽字手續(xù)。進橋葉監(jiān)理工程師必宿須對上述制度叛條條進行落實標(biāo)檢查，天天有漁記錄，落實整明改情況，對拒乖不整改者，停鄙工整頓，未完早成或未整改不兔予開工。腔臭候工程部必須對麗制度落實情況顯的捉70偵%盛進行抽查，并洽將抽查情況報殲工程部經(jīng)理，緞對落實情況不貨到位的單位，俊采取相應(yīng)的停撿工或處罰措施枕。生驢等樣質(zhì)量檢查小組名應(yīng)在每周對施民工現(xiàn)場進行安學(xué)全文明檢查，玩落實各項安全項文明管理制度低的執(zhí)行情況。蓬工程部經(jīng)理、飾現(xiàn)場土建工程遲師、監(jiān)理工程非師和各施工單鐘位的項目經(jīng)理企和安全員必須暖到場共同檢查裁，總經(jīng)理每月趣至少參加一次紹。所有檢查及戲處理結(jié)果報總殼經(jīng)理審批。纏5評、文件記錄：衛(wèi)5.1狂作《質(zhì)量通報究》熔執(zhí)5.2望厭《監(jiān)理通知單刻》捆疲5.3益眉《施工日志忌》留軋5.4年失《安全文明檢眾查記錄抄》玻以6伶、本制度解釋刪權(quán)歸徑本公司枯。稍7止、具體實施參雙照集團公司統(tǒng)帖一規(guī)定調(diào)整執(zhí)休行。保8啟、本制度自頒膊布之日起實施狡。狠六、工程監(jiān)理涂管理制度1、目的聲為不斷提高工部程管理水平，侍保證工程質(zhì)量率、進度和投資眨達到期望目標(biāo)堤，使監(jiān)理切實綢抓達好胳“商三控、三管、潤一協(xié)兆調(diào)櫻”蔑工作，特制定肉本工程監(jiān)理管暈理制度。2、適用范圍摘本制度適用于咽本公司渣需受監(jiān)的所有貞項目。3、職責(zé)午3.寶1蝶工程監(jiān)理管理及的主要責(zé)任部繁門為工程部。瞧3.嗎2每工程監(jiān)理管理側(cè)的第一責(zé)任人扣為總經(jīng)理，直紐接責(zé)任人為工眼程部經(jīng)理節(jié)。4、程序負4.1也透監(jiān)理公司的必算備條件掃畜畜監(jiān)理機構(gòu)具有喘完善的管理體疊制和嚴(yán)格的監(jiān)歡督執(zhí)行體制。會監(jiān)理人員具有宰與所負責(zé)項目勢相匹配的專業(yè)腥素質(zhì)、職業(yè)道昏德和管理水平譯。剪4.1.也3磚監(jiān)理人員必須廈嚴(yán)格遵守考勤汽制度。綢4.1.胞4屈根據(jù)項目的具橡體情況，監(jiān)理處機構(gòu)應(yīng)對專業(yè)蔽人員配備齊全俘、合理，設(shè)施導(dǎo)（包括常規(guī)檢唇測設(shè)備）完備美。篩4.2鈔候?qū)ΡO(jiān)理公司的劍授權(quán)木害傻根據(jù)施工合同廁和國家規(guī)范，鄰監(jiān)理公司代表捧建設(shè)方對施工算單位的質(zhì)量、慢進度、安全文勻明施工進行管般理，并對建設(shè)隨方負責(zé)。娛禽扎依據(jù)施工合同鄭條款和已完工園程形象進度、西施工質(zhì)量，監(jiān)晶理公司對工程速進度款的支付游有簽字審核權(quán)嚇，對現(xiàn)場發(fā)生仇的合同外工程婆量有簽證審核吊權(quán)。床4.2.碧3虜當(dāng)施工單位有趁不按圖紙或不映遵守施工操作渾規(guī)程、驗收規(guī)匙范規(guī)定進行施產(chǎn)工，存在重大眨質(zhì)量安全隱患杰，且不聽勸阻濃，監(jiān)理公司可緞予以停束工竊2障天的停工處罰獨權(quán)和罰款額炕度揪500賞0巖元以內(nèi)（含）奪的處罰權(quán)。超投過權(quán)限與工程魂部協(xié)商后出具毯書面報告，總懷經(jīng)理審批。鉤4.嶄3爭監(jiān)理工作的主陷要內(nèi)容叛進氏協(xié)助建設(shè)方對普投標(biāo)單位進行臺資格審查，協(xié)濤助評審?fù)稑?biāo)書質(zhì)，提出定標(biāo)意賠見。協(xié)助建設(shè)麻方與中標(biāo)單位治簽訂施工合同呈。摟晴體牽頭組織工程粘部與施工單位鴨、設(shè)計單位進恩行圖紙會審及灰設(shè)計交底，與兩建設(shè)方共同確漸定開工時間，亂并發(fā)布開工令碗。厘4.3.嫩3翠審查施工單位相編制的施工組閥織設(shè)計、專項如施工技術(shù)方案汪及施工進度計頂劃，并監(jiān)督檢抗查其實施。勉4.3.詳4陰審查施工單位墓或業(yè)主提供的粗材料和設(shè)備清旨單及其所列的處規(guī)格與質(zhì)量，價對不符合要求冶者不得使用在號工程上，并要池求更換。檔4.3.嘴5棕控制工程質(zhì)量述，督促、檢查液施工單位嚴(yán)格訓(xùn)按照國家技術(shù)傻規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、家建筑安裝規(guī)程亞以及設(shè)計圖紙亦文件的要求進度行施工。檢查波施工過程中的論主要部位、關(guān)覽鍵部位以及隱梅蔽工程的施工荒驗收，未經(jīng)驗幫收不得進行下布道工序施工。預(yù)對違反規(guī)范、擱標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)對定者，與建設(shè)天方商量后有權(quán)均向施工單位簽誼發(fā)停工通知單亦，并及時向建醒設(shè)方報告處理刷的情況。菊4.3.速6膠對用于工程的寇主要材料、設(shè)周備、構(gòu)件的出役廠合格證、生眾產(chǎn)許可證、檢事測報告等進行信核定，如發(fā)現(xiàn)燃不合格或與建借設(shè)方指定品牌光不符者，有權(quán)吵責(zé)成施工單位到將不合格材料灶退場，對需檢愉測的材料按規(guī)宮定對材質(zhì)進行獸檢測，防止不樓合格的材料或德構(gòu)件等用于工成程。城4.3.噸7簡根據(jù)《建筑安竄裝工程承包合花同》中規(guī)定的現(xiàn)工期要求，檢躬查施工單位的騎工程進度及其術(shù)填報的周、月域、季等報表，護并及時向建設(shè)綢方匯報進度執(zhí)嫁行情況。坐4.3.縮8寺對于重大的設(shè)沸計修改和技術(shù)秘洽商決定，先意提出監(jiān)理意見范，報建設(shè)方審策批同意后，交鵝原設(shè)計單位負凝責(zé)修改。杠4.3.騰9肢工程款支付必竹須根據(jù)《建筑索安裝工程承包暢合同》的規(guī)定裙，對現(xiàn)場的工袋程進度、質(zhì)量坦、安全文明施愛工進行審核后收，由總監(jiān)簽核濱付款申請單。開止0宰監(jiān)督檢查工程業(yè)的文明施工及省安全防護措施予，對不合格者涼督促施工單位她限期整改。已勤1心根據(jù)施工單位蕩提出的階段、詠部位、環(huán)節(jié)、羅各系統(tǒng)的分段以組織工程的檢庸查、驗收，及湊時出具階段性陳評估報告。啞殿2趙督促檢查施工拾單位完成各階咬段的資料歸檔者工作，在竣工段后將全套竣工僻圖及項目的全埋套資料上交建冰設(shè)方歸檔。弦龜3雜協(xié)助建設(shè)方主缺持與審查工程梁中出現(xiàn)的質(zhì)量屋事故的處理，蒸提出處理意見猛。并提交質(zhì)量財事故處理報告鑒給建設(shè)方。繪蛋4席監(jiān)理人員常駐廳現(xiàn)場，實行全恭過程，全方位抽監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問野題及時解決，含每周一次的監(jiān)押理例會，把進違度控制，質(zhì)量軌控制，投資控猛制及合同管理層、信息管理及昏現(xiàn)場安全文明明施工措施管理蹤落實到實處。盞每月一次向建砌設(shè)方提交有關(guān)爺監(jiān)理情況的書德面報告，認真蠟控制好質(zhì)量、嘆進度、安全文慚明施工、項目濃投資。只墾5賤督促建設(shè)方與蛾施工單位履行叉簽訂的合同，剛主持協(xié)調(diào)建設(shè)洞方與施工單位片簽訂的合同條罰款的變更，調(diào)姓解合同雙方的雖爭議，處理違駐約索賠事項，廚索賠發(fā)生前，序應(yīng)向建設(shè)方及寄時提出避免索筍賠的意見，認狡真處理協(xié)調(diào)好暗建設(shè)方、施工虧單位和監(jiān)理方勻三者之間的關(guān)剛系。澇4.4原閣工程例會與專捎題例會遠4.4.歲1帆工程正式開工繞以后，須每周兆召開一次工程旨例會，會議由芬總監(jiān)理工程師灣主持，工程部棋經(jīng)理、工程部寬現(xiàn)場工程師、診監(jiān)理有關(guān)人員饒及施工單位負議責(zé)人參加。會圓議主要內(nèi)容是刺檢查上次會議戶對有關(guān)問題的翅處理、落實情兆況；交流信息摘；對工程一般煮性問題進行討前論，并作出決蹦定；對下一步濱工作提出要求廢和意見。會后萍由監(jiān)理公司整搏理后出會議紀(jì)塞要，作為指導(dǎo)思施工的重要文蘇件。貝叢始對一些工程中編的重大問題，列可召開專題會這議研究、解決扭，如設(shè)計交底泥、施工方案或總施工組設(shè)計審獲查，復(fù)雜問題胃的討論等。遮劫引監(jiān)理公司每周贊向建設(shè)方提交縮監(jiān)理周報，每早月向建設(shè)方提舒交監(jiān)理月報。線監(jiān)理周報的內(nèi)避容包括本周工俯作完成情況，肚下周的主要工鎮(zhèn)作計劃等。監(jiān)玻理月報的主要耽內(nèi)容有：散A釣）工程進展情嬸況；本月計劃貧完成情況；原講因分析；工程風(fēng)財務(wù)情況；本椒月工程款支付慣情況；下期可吵能支付的工程有款；施工現(xiàn)場授情況，包括文猛明施工、安全吧、工程質(zhì)量情府況和原因分析齡等。描B屠）監(jiān)理工作情級況；叮C低）存在問題和誕建議；囑D路）下月監(jiān)理工奮作要點。役4.5上抬建設(shè)方與監(jiān)理權(quán)公司工作方式污的約定姥：塊4.5.束1旦監(jiān)理受建設(shè)方靜的委托并以合浴同的形式約定童，對所監(jiān)理工確程的質(zhì)量、進箭度、成本、安淘全文明施工和式其它要求負有舅全面的控制和簽監(jiān)督責(zé)任，對旺施工過程中或蝦保修階段出現(xiàn)張的所有問題均聞應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的泉違約責(zé)任。沖4.5.良2姿監(jiān)理合同簽訂叛后的五天內(nèi)，肆項目監(jiān)理機構(gòu)膛應(yīng)組建完畢，效相應(yīng)人員到位初并固定，總監(jiān)湯、總監(jiān)代表和察專職工程師不父能兼管其它的末工程。田4.5.冤3屋建設(shè)方的任何亮意見均以書面液形式交與監(jiān)理弊公司，由監(jiān)理下公司向施工單保位轉(zhuǎn)達；映4.5.柳4歉施工單位的任癥何要求均以書擔(dān)面形式交與監(jiān)觸理公司，由監(jiān)么理公司向建設(shè)序方轉(zhuǎn)達；稠4.5.巡5歸建設(shè)方與監(jiān)理打公司看法不同間時，絕不允許未雙方在施工單躺位面前反應(yīng)出揀來，必須事先置雙方統(tǒng)一意見潮后，由監(jiān)理公菜司向施工單位告轉(zhuǎn)達；郵4.5.熊6烈建設(shè)方要定期敗對監(jiān)理公司的羨工作進行檢查頌（每周至少一構(gòu)次）；年4.5.波7忠監(jiān)理公司所有列簽證，必須再電由建設(shè)方各級雷簽字后方有效蝴；慢4.5.洋8幕對于施工現(xiàn)場寶出現(xiàn)的特殊情險況，當(dāng)監(jiān)理公灣司人員不在場慮時，建設(shè)方管怎理人員可先處充理，后補書面呼手續(xù)費（射2丟4鳳小時內(nèi)補到）騾；首4.5.并9涂監(jiān)理人員要堅液守現(xiàn)場，積極惠配合施工需要廁，遇到問題盡持可能解決于現(xiàn)堵場，不拖拉，脊不推諉。隔煉0拴監(jiān)理人員要嚴(yán)機格遵廣守叉“似忠誠服務(wù)，恪皆守職守，公正氧廉潔，信譽至姻上?！便Q的職業(yè)道德，皇自覺抵制不正著之風(fēng)，不準(zhǔn)利梅用職權(quán)謀取私領(lǐng)利。泊拿1己建設(shè)方一旦發(fā)聾現(xiàn)監(jiān)理人員違炒規(guī)，將堅決予杠以辭退。如發(fā)刃現(xiàn)監(jiān)理人員玩銅忽職守，對質(zhì)只量、進度、安亦全文明、投資等控制不力將視顫情節(jié)輕重根據(jù)巨合同條款對監(jiān)嫂理公司予以處堂罰。慈4.6頌零工程部對監(jiān)理快的管理職權(quán)：由修嘉負責(zé)審核監(jiān)理兩單位的監(jiān)理規(guī)勝劃。包括審核管監(jiān)理計劃、安哀排目標(biāo)控制、械合同管理、組增織協(xié)調(diào)等各項縮工作；負責(zé)監(jiān)冷督監(jiān)理單位按承照經(jīng)審核的監(jiān)愁理規(guī)劃開展工掩作屑。搞響衡敵負責(zé)監(jiān)督檢查誦監(jiān)理人員的工籠作成效，要求宅監(jiān)理單位對不息稱職的監(jiān)理人漠員進行調(diào)整。多陷誘負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理侵合同的執(zhí)行情吐況，確認監(jiān)理貓單位是否實質(zhì)隆性地履行了合裕同；參與監(jiān)理殊費用月度付款塘的會簽。并對揪所做的結(jié)論負佩責(zé)。德5井、文件記錄：雹5.1笨錢《監(jiān)理規(guī)劃》導(dǎo)5.2狐蘇《監(jiān)理月報》行5.3盒他《監(jiān)理周報》狹5.4竊瘡《監(jiān)理例會紀(jì)殖要》軟5.5摘理《監(jiān)理通知單課》防5.6檢園《開工報告》討6叔、本制度解釋承權(quán)歸流公司工程部胖。抵7辰、具體實施參勒照集團公司統(tǒng)上一規(guī)定及與監(jiān)棋理簽訂的建設(shè)廈監(jiān)理委托合同熄調(diào)整執(zhí)行。昨8子、本制度自頒精布之日起實施勸?；璧诙迤獕灁n工程部管理制隙度醋一、本部門實藥行經(jīng)理負責(zé)制脾。工程部負責(zé)品人在副總經(jīng)理始、工程總監(jiān)的陰領(lǐng)導(dǎo)下開展工辱作，根據(jù)工作殃需要配備若干書工程技術(shù)人員困。工程部工作靈人員在經(jīng)理的滅直接領(lǐng)導(dǎo)下，扒根據(jù)不同分工唉，完成自己的消本職工作。比二、工程部全巧體工作人員在纖項目開發(fā)過程澇中，應(yīng)認真學(xué)逝習(xí)相關(guān)的法律嘩、法規(guī)、規(guī)范導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)，及時孩貫徹落實行業(yè)界管理部門的文袋件及規(guī)定，自紋覺遵守集團及注公司的各項管藥理制度，加強掃科技創(chuàng)新意識瘡，不斷提高自快身業(yè)務(wù)水平。謝三、認真貫徹鵝公司質(zhì)量方針牲、質(zhì)量目標(biāo)，宜確保本部門質(zhì)責(zé)量目標(biāo)的實現(xiàn)欲。參與項目規(guī)職劃方案的構(gòu)思銳，提出合理化飲建議；參與施易工圖設(shè)計管理勻及圖紙會審，蒜參與總包、重鵝要工程分包等慕工程項目的招云標(biāo)工作。住四、主辦工程澤項目開工前的陪協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)傍場地質(zhì)勘察、罩三通一平工作哀。主持審批施芒工單位編制的旗施工組織設(shè)計帥、進度計劃、例安全措施及標(biāo)搭準(zhǔn)化管理方案諷。督促檢查施擇工單位按批準(zhǔn)燈的施工組織設(shè)擊計做好工程開咽工前的各項準(zhǔn)殲備工作。之五、確定工程翼總包、分包單府位后，根據(jù)工遍程實際情況，鍛工程正式開工蠟前召開由承包湊方、監(jiān)理方、憲項目經(jīng)理、總但監(jiān)及相關(guān)人員寒參加的工作會率議。在本次會叉議上應(yīng)重點講核明工程概況、令開竣工時間、時質(zhì)量目標(biāo)等合腎同主要條款內(nèi)淋容。并就分包蹈項目、材料供改應(yīng)、各種簽證耀程序、文件收教發(fā)方式、計劃超提報時間、應(yīng)攏遵守的我方各助項制度及細則瘦等做出詳細說滾明。該會議應(yīng)曬有較詳細的會門議記要，并要蠶由項目經(jīng)理、爐總監(jiān)、甲方項行目負責(zé)人簽字養(yǎng)、蓋章。揉六、應(yīng)對工程至施工階段加強戀管理，自工程電破土動工至竣基工驗收全過程魔進行質(zhì)量、進跳度、投資控制叼，加強施工安別全協(xié)管。配合自監(jiān)理方定時召鋸開監(jiān)理例會，卻做好各工程項狀目的施工日志淺。嚴(yán)格執(zhí)行強垃制性標(biāo)準(zhǔn)，確痰保工程質(zhì)量，六實現(xiàn)合同目標(biāo)奉。桑七、對基礎(chǔ)工閑程施工應(yīng)嚴(yán)格云控制座標(biāo)、高嚇程和層高的準(zhǔn)坡確性。工程施逼工過程中的設(shè)助計變更及現(xiàn)場蠻簽證，執(zhí)行本蓮公司設(shè)計變更換及現(xiàn)場簽證管前理規(guī)定。海八、工程施工超必須使用合格錄原材料、構(gòu)配拒件，材料進場衛(wèi)應(yīng)按國家和行東業(yè)部門要求進構(gòu)行檢驗、復(fù)試容，嚴(yán)禁使用未泡經(jīng)檢驗和檢驗縮不合格的材料佳、構(gòu)配件。按窯設(shè)計要求有外披加劑的砼必須嫂進行相關(guān)試驗白，否則不得進衡行施工。鉆九、所有隱蔽楊工程，工程部小有關(guān)人員必須龍參與驗收，并脾在驗收資料上舊簽字。在模板讀、鋼筋、砼工張程的驗收過程存中，模板工程愁應(yīng)重點驗收，攏模板平整度、摔標(biāo)高、幾何尺磨寸、軸線位置云、剛度和穩(wěn)定訪性；鋼筋工程股應(yīng)重點驗收其戀強度等級、規(guī)肌格、型號、保籌護層尺寸、數(shù)嶺量、間距、軸有線位置、焊接趴質(zhì)量、搭接接沫頭位置的正確知性，箍筋加密綁區(qū)的位置、數(shù)繭量等；砼工程珍應(yīng)重點驗收其螞配合比、水灰把比的正確性，夾鋼筋的位置、攏保護層尺寸、呀施工縫的位置墾及間隔時間，勵砼的厚度和幾任何尺寸，抓好湯砼施工期間的巡各種試塊留置騾及施工結(jié)束后帳的養(yǎng)護工作。作砼工程施工期嚷間，應(yīng)要求監(jiān)讓理人員旁站監(jiān)稍理，工程部工鋼作人員在條件幫許可的情況下學(xué)同樣應(yīng)旁站監(jiān)輸督。監(jiān)理、監(jiān)功督過程除以上棍工作外，還應(yīng)沉注意各種預(yù)埋煙管線的位置保鼓持正確，不得伶破壞預(yù)埋管線艘。席十、主體工程作施工期間，應(yīng)灰按設(shè)計要求和蹲規(guī)范規(guī)定，確奧保建筑、結(jié)構(gòu)綱標(biāo)高、軸線的電正確性；確保貨所有構(gòu)配件標(biāo)漿高、位置、斷器面尺寸的正確茅性；所有洞口田的標(biāo)高、位置甘應(yīng)符合設(shè)計要攤求和規(guī)范及行視業(yè)部門的規(guī)定狼。砼工程模板附拆除應(yīng)有拆除示方案，拆模前狡應(yīng)符合設(shè)計要洲求和有關(guān)規(guī)定弓，施工方必須定報批后方能拆宗模。遷十一、工程部削應(yīng)制定工程質(zhì)連量管理控制細興則，保證工程款結(jié)構(gòu)安全，無獸使用功能質(zhì)量堂缺陷。主體工匹程結(jié)束前，根擇據(jù)行業(yè)部門規(guī)喝定和控制細則喉要求，施工方吵應(yīng)做出裝飾、戶裝修、安裝工驕程實施方案。飽在實施過程中遙，嚴(yán)格控制觀拘感質(zhì)量、細部執(zhí)質(zhì)量、尺寸誤高差、土建與安輸裝的交叉作業(yè)增失誤。工程施悠工期間，每月輸組織施工、監(jiān)創(chuàng)理等單位進行鳴工程質(zhì)量、安峽全檢查不少于脆一次，平時應(yīng)固做到每天至少箏對在建的單位蜘工程和其他施丈工項目巡視一紹次，發(fā)現(xiàn)問題膀隨時解決。刪十二、工程施看工過程中，所貞有工程技術(shù)資食料，包括經(jīng)濟蘭簽證資料，并叨辦理登記備案葵手續(xù)。頓十三、單位工約程達到竣工驗留收條件，由工域程部主持組織蓮進行各種檢測輔、檢驗和試驗漸，凡是使用功穴能方面必須達竿到江100%挖的試驗項目要食求據(jù)100%秀進行試驗。各耍種檢測、檢驗境、試驗全部合唱格后，應(yīng)盡快使組織初驗和正雅式驗收。丙十四、工程項杯目室外配套工腰程在條件許可舉的情況下，應(yīng)掏隨單位工程形插象進度抓緊施扛工。除綠化工育程可適當(dāng)延期閉外，其他配套借工程應(yīng)和單位測工程同時竣工椒。工程部負責(zé)全采暖、燃氣、絞供電、自來水盲等單位的協(xié)調(diào)豪工作，如以上危單位的施工項售目在開發(fā)項目傻之內(nèi)，還應(yīng)負燙責(zé)質(zhì)量管理工惠作。裹十五、室外配艦套工程的各種晚地下管線，應(yīng)奉在單位工程竣鹽工驗收后一個暮月內(nèi)做出分段盒竣工圖，項目疤全部竣工驗收梢后一個月內(nèi)做正出全部室外管澡線竣工圖。各濃種地下管線在消開發(fā)項目內(nèi)，譽能做出標(biāo)識的借應(yīng)做出標(biāo)識。眼單位工程竣工誤后，根據(jù)需要張增加建筑物、省構(gòu)筑物或其他河設(shè)施時，應(yīng)與戲施工單位進行標(biāo)地下管線交底臉，不得破壞地而下管線，并應(yīng)營著重注意有重恥大安全因素的評燃氣管路、高異低壓電線線路碼等。檢十六、工程項準(zhǔn)目竣工驗收后青第一年，每個書季度應(yīng)對單位迫工程進行一次顏回訪檢查，發(fā)讓現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或屑其他質(zhì)量缺陷景，應(yīng)及時與施螞工方聯(lián)系進行師處理。大雨過烈后應(yīng)走訪單位威工程的頂層客趙戶和臨山墻客差戶，發(fā)現(xiàn)屋面督、外墻及外門淹窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)此及時通知整修糧。象十七、單位工徹程竣工驗收達忍到合同目標(biāo)后姜，應(yīng)按合同約半定及時與成本始控制部核對工所程量及有關(guān)竣山工資料。室外舍配套工程和零眨星項目施工結(jié)魯束達到合同質(zhì)欣量目標(biāo)后，一含個月內(nèi)核對工碧程量及有關(guān)資才料。室外配套互工程和零星工碗程項目要求應(yīng)待有竣工資料。利十八、主持工摸程項目的分期轟綜合驗收和綜姨合驗收工作，哥綜合驗收合格店后，一個月內(nèi)關(guān)與物業(yè)公司辦尺理完畢項目實獅體交接工作，縱并與物業(yè)公司遷辦理資料、實位物質(zhì)量交接手元續(xù)。并做好存織檔備案工作。枝十九、合同約出定公司供應(yīng)的寬材料、設(shè)備、檔構(gòu)配件，工程振部應(yīng)督促施工乖單位在工程開冬工前提出總使而用計劃，并在拒使用前二十天糠報詳細計劃，倘該計劃由工程蟲部專業(yè)人員審暈核，無誤后工灣程部負責(zé)人簽成字報公司采購槐。如有大型設(shè)示備、大宗材料寺等采購項目，及還應(yīng)留有外出驗考察的時間。指二十、凡工程威部人員有向施避工單位提出任誠何超出工作或匙職責(zé)范圍的要宿求（包括吃、炸拿、卡、要）揚，承包商可以肚理解為惡意行輩為，應(yīng)向公司暗書面投訴，一欲經(jīng)查實，公司趟將嚴(yán)肅處理責(zé)聞任人，公司隨盈時接受任何承斬包商的書面投終訴與改進工作積的合理化建議矮。新一、工程部管亞理制度及措施蜂工程部的組織港機構(gòu)設(shè)置工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員舟工程部組織機羞構(gòu)圖依（一）工程部外部門職責(zé)：束1糧、配合研發(fā)中丈心、開發(fā)部、蠻銷售部等部門傅進行項目前期靠運作。摟2蓮、工程部全面擊負責(zé)工程開工版前的準(zhǔn)備及審亮查工作。記3諷、負責(zé)工程項畫目和監(jiān)理單位勝招投標(biāo)工作。教4概、協(xié)調(diào)承包商輪、監(jiān)理、設(shè)計味及相關(guān)單位之脫間的關(guān)系?？?根、負責(zé)對承包醋商、監(jiān)理、設(shè)府計單位的管理爸工作。雁6庸、負責(zé)工程施烏工過程中質(zhì)量赴、進度、現(xiàn)場藏及投資的控制走管理。螺7團、負責(zé)工程竣柱工驗收及移交妄工作。腥8佩、對工程管理逼過程中的文件公、資料進行管璃理。疾（二）工程部彼經(jīng)理崗位職責(zé)夕：漢1瞞、負責(zé)工程部扶的日常管理工慨作。怪2陸、配合研發(fā)中識心、開發(fā)部、閣銷售部等部門漢進行項目前期棉運作，提出合精理化建議。連3酬、負責(zé)組織工統(tǒng)程的招投標(biāo)工蹲作。東4吧、對承包商、描監(jiān)理單位進行辭考察、評價。勿5礎(chǔ)、組織編制招紫投標(biāo)文件，選蘋擇投標(biāo)單位或頂進行邀標(biāo)。捧6好、組織投標(biāo)單巡位進行現(xiàn)場踏訪勘和答疑。陵7器、組織評標(biāo)和嘴開標(biāo)工作，確載定中標(biāo)單位。的8加、參與合同談婚判與合同的簽土定。勿9永、負責(zé)項目管兆理。屈1網(wǎng)0爪、負責(zé)項目的置人員管理。包適括人員的調(diào)配壞、考核、獎懲撤等方面的管理悟。誓1福1倡、項目的目標(biāo)乏管理：對項目勁的整體目標(biāo)進尺行明確下達，熄并將目標(biāo)進行疲分解，做到責(zé)梳任到位，并對塞目標(biāo)完成情況智進行監(jiān)督檢查介和調(diào)整。覆1清2取、對項目施工拘準(zhǔn)備、施工進暴度、質(zhì)量、現(xiàn)孤場管理、投資橋控制進行審核獵、監(jiān)督檢查。羽1起3笨、對施工過程樓中出現(xiàn)的重大慣問題進行決策鏈和處理。與1銀4層、負責(zé)審核施刑工材料的選用僑和對材料供應(yīng)話商的評價。族1杯5畝、負責(zé)組織工被程中新材料、睛新工藝、新結(jié)喬構(gòu)、新技術(shù)的椅技術(shù)論證、審仆核。估1施6布、對《施工組拖織設(shè)防計近/蛋方案》重大技巧術(shù)措施和經(jīng)濟茶方案的初步審趣查意見審核。趣1證7倡、對工程中出傷現(xiàn)的不合格處際理方案進行審既批，并對結(jié)果合進行確認。度1毒8揚、組織竣工驗宇收及移交。濾1疊9情、監(jiān)督檢查工忙程和項目文件推資料的管理。與2顫0從、負責(zé)各項目溝之間的資源調(diào)姻配，與工程管始理相關(guān)各部門撞、單位進行溝齡通平衡。討2培1尚、負責(zé)工程監(jiān)今理的管理。楚2鼓2奮、對監(jiān)理單位鍵提交的《項目供監(jiān)理規(guī)劃》進巷行審核。管2想3伙、根據(jù)監(jiān)理聘錫用合同對監(jiān)理匙單位的工作進伙行監(jiān)督檢查和協(xié)考核。抬2釣4魂、對監(jiān)理單位揀提出的工程實皂施與工程管理住過程中的重要拋問題給予及時漠解決。協(xié)調(diào)其網(wǎng)與相關(guān)單位之虹間的關(guān)系。老2薯5潮、負責(zé)監(jiān)理費粉用控制與結(jié)算偵。返2發(fā)6詞、負責(zé)與設(shè)計嬌單位協(xié)調(diào)謊2蓋7寒、參與設(shè)計單缺位的選擇。倚2幸8糞、參與設(shè)計方危案的選擇工作架。頑2棍9翼、組織工程技孫術(shù)人員進行圖渠紙預(yù)審。禿3牧0付、委托監(jiān)理單棉位組織圖紙會惑審，對會審中匆提出的共性問新題和技術(shù)難題程協(xié)調(diào)擬訂解決脂辦法。舅3盛1胞、協(xié)調(diào)設(shè)計單仍位與相關(guān)單位只之間的關(guān)系。煌3搭2法、對施工中各氧方提出的變更乞要求進行審查觸控制。盲3蓋3嘆、對設(shè)計費用針進行控制。讓3虛4滴、負責(zé)整個施駐工過程中各相乏關(guān)單位的協(xié)調(diào)賣。且35夏、枕負責(zé)項目的整爺體運作和管理蘋3貿(mào)6柏、項目開工準(zhǔn)蘆備階段，負責(zé)延編制《項目管喪理計劃》。公3圈7潤、負責(zé)向各承株包單位正式發(fā)盯出《工程施工冰管理制度》。把3悲8頁、開工準(zhǔn)備階缺段應(yīng)對開工必奏須具備的文件慧和資料進行核哄實。齒3著9禍、組織設(shè)計圖段紙會審、設(shè)計丙交底工作，對憲設(shè)計交底工作奉的過程及結(jié)果鼠進行檢查。新4剛0朝、組織專業(yè)工減程師對監(jiān)理單誤位及施工單位倦《施工監(jiān)理規(guī)酷劃》、《施工瞇組織設(shè)暮計嗎/被方案》進行審則查。爬4餐1他、組織專業(yè)工俊程師及相關(guān)部拜門對《施工組逝織設(shè)補計據(jù)/只方案》中重大盾技術(shù)措施和經(jīng)丸濟方案進行初偏步審查，提出經(jīng)審查意見。填4臣2山、對《施工組剪織設(shè)貫計撿/木方案》中的新燃技術(shù)、新材料握、新工藝的應(yīng)睜用，以及可能廊導(dǎo)致工期、造禾價等變動的因踐素，結(jié)合監(jiān)理越單位的審查意眼見進行著重審皮核。輩4滿3戴、對《施工組普織設(shè)計》的實晨施情況進行監(jiān)郊督檢查糾正。欄4智4贏、對施工組織氣設(shè)計的調(diào)整及局修改進行審核似。沖4哲5燭、對開工準(zhǔn)備楚情況進行核實自檢查。搬4批6唇、組織臨時設(shè)濟施的搭建。扛4挪7今、組織監(jiān)理、畜施工單位進行悼場地移交。碼4去8型、組織對《監(jiān)梳理規(guī)劃》進行胡評審。身4蛛9仔、對《監(jiān)理規(guī)盤劃》的實施情血況進行檢查、堵監(jiān)督、糾正。耍5惱0勢、負責(zé)準(zhǔn)備圖咱紙會審、設(shè)計燥交底會。園5算1饑、組織召開工嬸程協(xié)調(diào)會。襯5馳2體、對工程中重干大的不合格事的項進行調(diào)查研式究，提出處理特意見?？?辦3煩、對施工安全嚷、文明施工進遭行監(jiān)督檢查。概5省4松、對施工中的董各種標(biāo)識組織洋監(jiān)督檢查。騙5插5擋、負責(zé)協(xié)調(diào)承評包商、監(jiān)理單機位、設(shè)計單位瓶及有關(guān)單位之薯間的關(guān)系。娘5余6火、對工程項目湯進行質(zhì)量管理縱。狡5買7吉、對工程量及客設(shè)計變更引起驟的工程量增減魚進行審核。你5成8程、對監(jiān)理單位玻審核、匯總后坦的進度計劃進杯行確認。瞇5胡9罵、負責(zé)組織工粗程施工計劃實拾施情況的監(jiān)督欲、檢查、調(diào)整困。枯6裂0哨、負責(zé)對各方去提出的設(shè)計變穗更進行審核。首6到1全、負責(zé)工程停槽工、復(fù)工的管喊理。悄6鈴2吳、負責(zé)組織工剛程分部和單項則工程的中間驗可收和竣工驗收菌。士6希3范、監(jiān)督檢察項案目文件資料的亮管理。延（三）土建工姑程管理崗位職剛責(zé)拌1袋、協(xié)助工程部分經(jīng)理做好工程碗項目的前期運膽作。冷2叔、協(xié)助項目經(jīng)廊理做好工程開尊工的準(zhǔn)備工作永。廁3針、參與土建工抱程招投標(biāo)工作失，負責(zé)配合預(yù)戲算部進行標(biāo)底雁和投標(biāo)邀請書錢的編制。民4蹈、參與土建工粘程投標(biāo)資料、淡文件的審查和敞評標(biāo)工作，提蹈出合理建議。儲5殼、負責(zé)對投標(biāo)廚單位進行土建矛方面的現(xiàn)場答與疑。塞6饅、參與圖紙會鞋審、設(shè)計交底胳工作，負責(zé)交多底記錄整理、酷簽認和發(fā)放。霞跟蹤處理圖紙型會審中提出的考問題。睬審查《土建施幅工組織設(shè)