恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公司造價(jià)管理制度

1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)（1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。第2條適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。第3條職責(zé)（1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。（2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。（3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。（4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計(jì)。第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算第4條造價(jià)管理部作為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設(shè)置一名造價(jià)工程師和兩名預(yù)算員。第5條預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。第6條在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。第7條在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”，工程管理部、造價(jià)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)。第三章工程量統(tǒng)計(jì)及審核簽證第8條圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)北（1）鑒于開宗工初期工程技馳術(shù)人員尚未全木面掌握各專業(yè)工的預(yù)算工程量省統(tǒng)計(jì)規(guī)則，項(xiàng)小目圖紙總工程豆量仍由京造價(jià)管理部預(yù)珠算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)抽計(jì)（包括設(shè)計(jì)博院和設(shè)備廠家蜂圖紙），再由揪工程管理部相累關(guān)技術(shù)人員核打?qū)?。在總包方攜審核過程中，悼要按預(yù)算員要氧求由工程管理尖部技術(shù)人員提悉供協(xié)助。短（2）在同一項(xiàng)冊(cè)圖紙中，與私總包方或第三危方存在施工責(zé)片任接口的，技漁術(shù)人員負(fù)責(zé)在笛開工前及時(shí)通何知造價(jià)射管理部預(yù)算員受，并協(xié)同造價(jià)質(zhì)管理部預(yù)算員鉗計(jì)算分解圖紙耍工程量。偽（3）圖紙總暫工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)取間要求，原則佛上應(yīng)于分項(xiàng)工軋程開工當(dāng)月完驗(yàn)成。陵第9條疊每月完成工程炭量統(tǒng)計(jì)杜（1）工程管渾理部負(fù)責(zé)按各伸單位工程下屬度的每?jī)?cè)圖紙工饞作為單位，每傻月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完盲成工程量和累吩計(jì)完成饑進(jìn)度百分比，煌承包工程量每蜻月統(tǒng)計(jì)周期定聽為上月蕩16筐日至當(dāng)月腸15日。綁（2）工程管樣理部在每月耳15幻日下班之前，柴將該月度實(shí)際惰完成的實(shí)物工五程量和《設(shè)備警安裝進(jìn)度報(bào)表銹》報(bào)村送至造價(jià)管理制部。紫（3）造價(jià)管閱理部負(fù)責(zé)編制儲(chǔ)承包工程預(yù)結(jié)構(gòu)算文件，并根例據(jù)工程管理部裹報(bào)送的《進(jìn)度蠶報(bào)表》計(jì)算出析工程款申請(qǐng)額掌，在每月眾16膏日上午化9豆時(shí)，將合同預(yù)陶結(jié)算文件直接巡送至項(xiàng)目經(jīng)理敲部。切第惱10視條完設(shè)計(jì)修改、變稱更和總包方委季托承包合同外斯臨時(shí)項(xiàng)目施工粥（1）工程管仰理部技術(shù)人員壺負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程糧量（包括增補(bǔ)毅工程量以及因嶺修改造成返工諸的工作量），招造價(jià)管慚理部造價(jià)工程娘師進(jìn)行審核，滋其中量小或無錦法按預(yù)算定額牲方式計(jì)算的，易由技術(shù)人員負(fù)柔責(zé)辦理點(diǎn)工簽德證。唯（2）工程管負(fù)理部技術(shù)人員飾負(fù)責(zé)每月畢15社日下班之前，急將已經(jīng)完成的菠工程量統(tǒng)計(jì)資禽料，以及經(jīng)總今包方審核簽證爸的《點(diǎn)工簽證爭(zhēng)單》，送交造覽價(jià)管理部造價(jià)蒸工程師審核。珍工程管理部報(bào)袍送的結(jié)算進(jìn)度好晚于工程形象鴉進(jìn)轉(zhuǎn)度不能超過韻10天。撓第四章掏承包合同工程繼預(yù)結(jié)算贈(zèng)第唱11唉條焦造價(jià)管理部預(yù)窄算人員負(fù)責(zé)具蝴體編制工程預(yù)沈結(jié)算文件雄（1）原則上儉，造價(jià)管理部現(xiàn)在分項(xiàng)工程開躲工當(dāng)月應(yīng)完成票該分項(xiàng)工程施首工圖的預(yù)算編垂制工作。材料述設(shè)備采醋購供應(yīng)人員和凳財(cái)務(wù)管理部應(yīng)您根據(jù)工程結(jié)算姜的需要，提供秤《材料設(shè)備采址購合同》和票懼據(jù)等支持性資摸料。碌（2）每月假16哲日上午志9物時(shí)，造價(jià)管理答部向總包方報(bào)計(jì)送月度工程預(yù)搏結(jié)算文件。渣（3）單位工緩程完工并經(jīng)驗(yàn)惱收合格后一個(gè)狹月內(nèi)，造價(jià)管隊(duì)理部編制完成榮《單位工程決傷算書》報(bào)總包峽方審核。合（4）機(jī)組投撫產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)湖，造價(jià)管理部餓匯編完成該機(jī)勢(shì)組的《工程竣段工決算書》報(bào)剛總包方審核。問第鍋12火條守預(yù)結(jié)算過程中賢分歧和爭(zhēng)議解晴決維（1）應(yīng)當(dāng)從鵝企業(yè)的整體利合益出發(fā)，根據(jù)雄合理合法的原揚(yáng)則，盡量通過喊友好協(xié)商的方澡式解決。亞對(duì)于較為重大轟的分歧或爭(zhēng)議區(qū)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)畝目經(jīng)營副總乃慣至項(xiàng)目總經(jīng)理事，以便盡早采雅取對(duì)策。稠第五章余工程采購預(yù)結(jié)凱算檢第瘋13蜓工程量的審核擋和確認(rèn)碰（1）代建制鐮引進(jìn)隊(duì)伍承包飽和外借內(nèi)包的祝工程肚①《代建制引擇進(jìn)隊(duì)伍承包工敗程預(yù)結(jié)算書》律應(yīng)當(dāng)由分包單掏位負(fù)責(zé)編制，蔑其預(yù)結(jié)算編制親人員必須具有日行業(yè)或地方工尸程概預(yù)算上崗?fù)踬Y格。分包單躲位憑施工圖預(yù)部算申請(qǐng)中間結(jié)囑算。鋪②預(yù)結(jié)算工程史量由工程管理賤部負(fù)責(zé)審核。峰鑒于本項(xiàng)目具今體情況，如事漁先已有總包方稀審定預(yù)結(jié)算工幣程量的，經(jīng)項(xiàng)嘆目經(jīng)理同意可猛直接參照使用棗。古③項(xiàng)目委派的主零星工作，原稱則上均按預(yù)算漏方式結(jié)算，如露確實(shí)無法按預(yù)徒算定額方式計(jì)宰算的，實(shí)際用召工不蛋到敏10拌個(gè)工作日的，喜根據(jù)工程管理歇部審核后的《全派工單》，分壇技術(shù)工人、普賺通工人按不同百點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算爐；實(shí)際用工超貫過鑰10溝個(gè)工作日的，告須由分管領(lǐng)導(dǎo)梁簽發(fā)《派工單豎》，按點(diǎn)工結(jié)前算。低（2）租用施撐工機(jī)械和運(yùn)輸煩車輛等的實(shí)際章使用臺(tái)班數(shù)量浩，由工程管理織部負(fù)責(zé)審核。頌（3）純勞務(wù)余用工、班組部溝門考勤用工由祖項(xiàng)目經(jīng)理部、重現(xiàn)場(chǎng)零星派工只由工程管理部結(jié)分別負(fù)責(zé)審核眨。條（4）其他對(duì)批外委托工作，耕由合同指定的協(xié)部門單位負(fù)責(zé)轟審核。迅第稿14世條陽中間結(jié)算鏈（1）工程采要購合同供方在脾項(xiàng)目中發(fā)生的選費(fèi)用，在每月沉底主要核算、犬清理以下四項(xiàng)罰費(fèi)用。湯①材料設(shè)備部屠按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用襲材料（含總包滋方調(diào)撥輔材）塘、工作服及安米全帽等個(gè)人勞益保用品、小型攤機(jī)工栗具使用費(fèi)等。棒②工程管理部飯按月統(tǒng)計(jì)施工雅機(jī)械使用臺(tái)班鈴費(fèi)用（含使用著總包方機(jī)械）窄等。漸③綜合辦公室長(zhǎng)按月統(tǒng)計(jì)匯總姨加班快餐、搭牽伙費(fèi)、水電費(fèi)鈔、通信費(fèi)、代牲付民工工資等參。倍④上述費(fèi)用清嗚單，經(jīng)分包單彼位的結(jié)算負(fù)責(zé)孝人簽字確認(rèn)后盆，分送造價(jià)管燕理部和財(cái)務(wù)管余理部備用。援（2）凡涉及電安全違章、質(zhì)站量事故、治安勒事件等罰款事障項(xiàng)，在職能部應(yīng)門處理后，工冬程相關(guān)責(zé)任方遞應(yīng)立即搜到財(cái)務(wù)管理部悟繳付現(xiàn)款。飾（3）工程分接包合同（含外山借內(nèi)包）于月纖度中間結(jié)算，委按規(guī)定辦理支巖付審批手續(xù)。曬①工程管理部眼審核實(shí)際進(jìn)度魔情況是否屬實(shí)刷、是否滿足計(jì)踢劃要求?？阿谫|(zhì)量管理部嫌審核完成的各昂分項(xiàng)工作是否與符合質(zhì)量要求跑。棟③財(cái)務(wù)管理部癥匯總上述第驗(yàn)14桑條第（1）款唇在項(xiàng)目發(fā)生時(shí)強(qiáng)應(yīng)扣費(fèi)用。注④造價(jià)管理部雁審核實(shí)際完成白的承包產(chǎn)值（和一般以完成量狡的脈80%為限）丘，計(jì)算安全保騰證金、質(zhì)量保剃證金，奪確定應(yīng)付金額某。金⑤交項(xiàng)目經(jīng)營喇副總（具體按除財(cái)務(wù)工作規(guī)范恥的權(quán)限確定）惡審批。經(jīng)審批竟后的《中間結(jié)溉算會(huì)簽審批表并》，分送造價(jià)匯管理部和財(cái)務(wù)籠管理部。予（4）勞務(wù)結(jié)餅算，一般經(jīng)綜設(shè)合辦公室或工究程管理部和造塔價(jià)管理部審核蓄后，由項(xiàng)目經(jīng)開營副總審批支誤付。頁第爐15熟條鳥竣工結(jié)算拼（1）單位工陳程完工驗(yàn)收后噴一個(gè)月內(nèi)，分虹包單位編制完扔成《單位工程蠅決算書》報(bào)項(xiàng)障目審核。完（2）發(fā)包工周程竣工結(jié)算，稀實(shí)行全面逐項(xiàng)秧審核法。審核脂內(nèi)容和程序如摔下。議①工程供方辦鮮理《決算（送船審前）審批表釘》會(huì)簽手續(xù)。裕②造價(jià)管理部耳簽收《結(jié)算書冬》并登記臺(tái)賬億。景③對(duì)工程量進(jìn)揚(yáng)行審核和確定展（責(zé)任部門見邊第粱13軋條）。鐮④造價(jià)管理部紗審核預(yù)結(jié)算單耀價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率表。震⑤相關(guān)部門審核核會(huì)簽，匯總削上述第手14畏條第（1）款削在項(xiàng)目發(fā)生的技總費(fèi)用，其中竭，分包單位從宿項(xiàng)目領(lǐng)用輔材辭的，實(shí)際使用穴量若少于其上卵報(bào)材料計(jì)劃量逼的，按計(jì)劃量何辦理出庫手續(xù)提，費(fèi)用由分包低單位承擔(dān)；分陰包單位領(lǐng)用甲獲供主材超量的與，由分包單位脾承擔(dān)費(fèi)用。盆⑥財(cái)務(wù)管理部剝核減各項(xiàng)應(yīng)扣銹費(fèi)用，預(yù)扣質(zhì)暴量保證金；若豐是分包單位在道本工程最終的良總結(jié)算，預(yù)留況的安全保證金碰余額予以退還仙。價(jià)⑦經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營威副總審核后，計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理批崖準(zhǔn)支付。項(xiàng)目貪經(jīng)理批準(zhǔn)后的辮結(jié)算資料，由倦造價(jià)管理部負(fù)拐責(zé)整歌理分析與歸檔再。暢（3沸）粥《竣工結(jié)算書嬸》的審核時(shí)間濤應(yīng)當(dāng)按照合同好規(guī)定及時(shí)完成譽(yù)，如遇大規(guī)模懂竣工結(jié)算，項(xiàng)抵目應(yīng)當(dāng)在征求鎮(zhèn)供方的基礎(chǔ)上王編制整體結(jié)算然計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目志經(jīng)理部批準(zhǔn)后瑞執(zhí)行。荒（4筒）旱竣工結(jié)算審核物人員在對(duì)工程泛變更價(jià)款的計(jì)脫算時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)蝶行以下三項(xiàng)原灘則。塊①合同或?qū)彾ǚ畹摹妒┕D》終預(yù)算中已有與糊變更工程相同鏡單價(jià)時(shí)，應(yīng)按趨已有單價(jià)計(jì)算臺(tái)。每②合同或?qū)彾ɑ摹妒┕D》碌預(yù)算或定額子蘭目中均沒有適弦用單價(jià)時(shí)，應(yīng)個(gè)按定額中相類壁似定額子目確搭定變嘆更價(jià)格。涌③合同或?qū)彾ň薜摹妒┕D》偶預(yù)算或定額子艘目中均沒有適逃用和類似單價(jià)弟時(shí)，雙方協(xié)商惜解決；或由供馬方編制補(bǔ)充定鉗額送合同預(yù)算烏主管審定，必文要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靹賰r(jià)管理機(jī)構(gòu)備枝案。墳第六章基對(duì)預(yù)結(jié)算編審刷人員要求中第告16穗條溉合同預(yù)算、工葬程及其他相關(guān)簽預(yù)結(jié)算編審人皮員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)捧合同預(yù)算、造潤(rùn)價(jià)管理等方面腹知識(shí)的學(xué)鐮習(xí)，提高工作從責(zé)任心，做好引各項(xiàng)基礎(chǔ)工作讓，維護(hù)企業(yè)、盲項(xiàng)目的合法利斬益。設(shè)第較17臨條威工程技術(shù)人員蘿應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程習(xí)量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等句方面知識(shí)的學(xué)粥習(xí)，樹立強(qiáng)烈綢的經(jīng)濟(jì)觀念，宇做好工程獻(xiàn)量的統(tǒng)計(jì)和審霉核工作，尤其豎是實(shí)際工程量榴和材料計(jì)劃。匠第香18使條廢審核人員在審倚核供方編制的賣結(jié)算過程中應(yīng)技當(dāng)做到既合法鞠又合理，按合緒同約定辦事，瞇不故意克東扣壓低價(jià)格，暫不以下浮金額啟的多少作為結(jié)賣算審核質(zhì)量好艱壞的標(biāo)準(zhǔn)。澆第國19氣條凡在審核過程中娃如發(fā)現(xiàn)供方編樣制的結(jié)算中有屯漏算、少算現(xiàn)闊象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)省部了解、現(xiàn)場(chǎng)湯實(shí)際調(diào)查圣確鑿的基礎(chǔ)上授及時(shí)通知該結(jié)唯算編制人，根瘋據(jù)實(shí)際情況和革相關(guān)約定予以顛補(bǔ)正。翠第20條旱工程管理部對(duì)公工程預(yù)結(jié)算工箭作卓越者將給腎予鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)兔。凡因工程預(yù)紫結(jié)算工作不負(fù)縣責(zé)任，造成項(xiàng)造目（企業(yè)）損體失的，或消極膏工作影響預(yù)結(jié)飯算正常進(jìn)行，費(fèi)影響企業(yè)形象截的，工程管理兇部將根據(jù)具體咬情況，按照企穿業(yè)的有關(guān)責(zé)任教追究制度，對(duì)骨有關(guān)人員給予允一定的行政或錄經(jīng)濟(jì)處罰。摧（2）工程計(jì)績(jī)量計(jì)價(jià)管理辦第一章總則槍第1條導(dǎo)目的。為了規(guī)稀范工程量的計(jì)塘算、審核（簡(jiǎn)趣稱“工程計(jì)量懼”）及工程造剛價(jià)的確定（簡(jiǎn)矩稱“工程計(jì)價(jià)隱”）工作，保殃證工程量、工鄙程造價(jià)的相對(duì)吳準(zhǔn)確性，特制業(yè)定本辦法。烈第2條毯責(zé)任部門及責(zé)鼠任人蒸（1）造價(jià)管膀理部負(fù)責(zé)工程關(guān)計(jì)量、工程計(jì)注價(jià)等相關(guān)工作伐，工程計(jì)量、鉛計(jì)價(jià)分專業(yè)由炊造價(jià)工程師完卸成。唇（2）設(shè)計(jì)管孕理部、工程管鞭理部、項(xiàng)目經(jīng)勿理部負(fù)責(zé)提供好設(shè)計(jì)圖紙、技異術(shù)規(guī)范、施工堅(jiān)圖紙等相關(guān)文桃件。懇（3）總工程趙師、總經(jīng)理負(fù)注責(zé)審核計(jì)量得歲出的工程量、宰工程造價(jià)。沈第二章子工程計(jì)量管理炊第3條螺需要工程計(jì)量送的工作環(huán)節(jié)包放括以下肅6項(xiàng)公（1）編制施蛛工圖預(yù)算。語（2）編制非律委托招（議）南標(biāo)標(biāo)底。結(jié)（3）設(shè)計(jì)變刮更的調(diào)整。茅（4）經(jīng)濟(jì)簽愉證的確認(rèn)。鬼（5）審核竣晃工造價(jià)結(jié)算。丸（6）工程進(jìn)玩度付款的計(jì)算廉。暴第4條雪工程量的計(jì)量飄必須有依據(jù)，啟無書面依據(jù)的跡工程量為無效鋸工程量。發(fā)（1）施工圖眨預(yù)算（或標(biāo)底蠅）的計(jì)量依據(jù)知包括設(shè)計(jì)施工界圖紙、書面設(shè)湯計(jì)交底、施工活組織設(shè)計(jì)文件坑、勘察設(shè)計(jì)資斷料等。渾（2）設(shè)計(jì)變?cè)矢{(diào)整計(jì)量的迷依據(jù)包括設(shè)計(jì)階變更、原設(shè)計(jì)愁施工圖、必要騎的施工方案等湯。芒（3）工程進(jìn)搜度付款及竣工頁造價(jià)結(jié)算（按悅實(shí)）計(jì)量的依朽據(jù)包括工程竣獎(jiǎng)工圖紙（含設(shè)燒計(jì)交底、設(shè)計(jì)雙變更）圖紙、秀經(jīng)濟(jì)簽證、必狀要的隱蔽工程織驗(yàn)收記錄、施掩工組織設(shè)計(jì)文漲件、形象進(jìn)度菊簽證（進(jìn)度付逼款計(jì)量用）。餅（4）上述相耽關(guān)的計(jì)量依據(jù)宰由工程管理部互、設(shè)計(jì)管理部裝等相關(guān)部門提挪供。團(tuán)第5條盒工程計(jì)量必須四在具備工程計(jì)拼量的條件時(shí)進(jìn)莊行。工程計(jì)量不的先決條件包坐括以下四個(gè)。梳（1）工程部倒提供的資料齊寒全。聞（2）工程已習(xí)經(jīng)竣工驗(yàn)收，補(bǔ)并符合質(zhì)量要恩求（僅限于工減程進(jìn)度付款及歐竣工造價(jià)按實(shí)飄際結(jié)算額計(jì)量確）。惱（3）技術(shù)交盼底或設(shè)計(jì)變更熟已經(jīng)得到批準(zhǔn)砍。皂（4）符合合殲同條款的相關(guān)篇約定。哈第6條賴工程計(jì)量方式似必須與工程計(jì)引價(jià)方式相統(tǒng)一奉，分項(xiàng)工程單以價(jià)中包含的工奇程量不得重復(fù)構(gòu)計(jì)量。更第7條思以招投標(biāo)方式襪簽訂的合同必瘋須有工程量清夫單作為附件。循第8車條工程進(jìn)度殼付款計(jì)量累計(jì)永工程量不得大姨于合同工程清奮單量。年第9姜條工程計(jì)量必氣須精確，力爭(zhēng)裂準(zhǔn)確，計(jì)量誤躍差率不得大于臥3%。獨(dú)第三章工程銹計(jì)價(jià)管理鍛第潔10驕條迷開發(fā)項(xiàng)目工程另造價(jià)的確定是彼一個(gè)持續(xù)管理懼的過程，自配問合編制項(xiàng)目投漏資估算開始，擊至項(xiàng)目竣猜工決算為止。仍工程造價(jià)的確稱定包括以下三防項(xiàng)內(nèi)容。莊（1）確定分棚項(xiàng)工程單價(jià)，牌它是實(shí)現(xiàn)單位漫、單項(xiàng)工程及找開發(fā)項(xiàng)目工程勢(shì)造價(jià)的基礎(chǔ)和點(diǎn)前提。員（2）確定單搞位、單項(xiàng)工程撇的造價(jià)。源（3）確定開貞發(fā)項(xiàng)目的工程脈造價(jià)。潤(rùn)第吼11件條洲確定分項(xiàng)工程妖單價(jià)的前提條既件包括以下三勇項(xiàng)內(nèi)容。致（1）確定分勾項(xiàng)工程施工內(nèi)宣容（做法）和晃施工方法（施悲工方案）、材糖料材質(zhì)，由工輸程管理部負(fù)責(zé)襪。?。?）確定材救料的單價(jià)，由專材料設(shè)備部負(fù)多責(zé)。哥（3）確定分蠻項(xiàng)工程資源（牽人工、材料、殲機(jī)械）的消耗房量，由造價(jià)管快理部負(fù)責(zé)。拋第最12隱條沉造價(jià)管理部要茄負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程夫單價(jià)的書面形槍成及確認(rèn)。晝第布13她條拿實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程仁單價(jià)確定的方鍬式湖（1）通過工盜程招（投）標(biāo)框的方式確定。麻此時(shí)，分項(xiàng)工系程單價(jià)必須以構(gòu)清單的形式在隸合同中體現(xiàn)，奇并附有曉工程量清單，何無工程量清單跳的必須約定分紗項(xiàng)工程單價(jià)包釣含范圍。主（2）通過工店程承包商報(bào)送限、企業(yè)相關(guān)責(zé)信任部門審核的桑方式確定。此捏時(shí)，分項(xiàng)工程汗單價(jià)必須由工出程承包商、施依工監(jiān)理、甲方拆代表三方簽署勞確認(rèn)。以這種腔方式確認(rèn)的前蔬提條件是：存雖在因甲方原因史產(chǎn)生的工程變揀更；響合同中無相應(yīng)攝分項(xiàng)工程單價(jià)毛。否則，不得險(xiǎn)辦理確認(rèn)。離（3）通過行休業(yè)定額來確定寶。此時(shí)，分項(xiàng)份工程單價(jià)必須茂在合同條款中冒約定。純第綁14左條決分項(xiàng)工程單價(jià)呈包含內(nèi)容必須僚與工程量計(jì)量姨方式相統(tǒng)一（慣配合）。分項(xiàng)憂工程單價(jià)包含予的工作內(nèi)吩容不得進(jìn)行相沫應(yīng)的重復(fù)工程扣計(jì)量。魂第優(yōu)15鉤條矮造價(jià)管理部有姥責(zé)任在相應(yīng)工且程招標(biāo)文件中竊明確部分分項(xiàng)暈工程基準(zhǔn)單價(jià)較，以此控制工糾程成本。綿第盛16軋條躺因采用甲方供球應(yīng)材料形式造抱成分項(xiàng)工程材玻料單價(jià)與分項(xiàng)遣工程施工單價(jià)抖相剝離的，材昂料供應(yīng)數(shù)漿量及結(jié)算方式湯必須與分項(xiàng)工努程施工單價(jià)及聯(lián)相應(yīng)工程量相窄統(tǒng)一。振第弊17艷條擦企業(yè)對(duì)不便或沙不易計(jì)量（計(jì)栗量依據(jù)不足）姨，且對(duì)工程無躺直接影響的施剛工措施等費(fèi)用飲（如臨時(shí)想設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)田降水費(fèi)、邊坡雁支護(hù)費(fèi)等）采暖用模糊計(jì)價(jià)。盆模糊計(jì)價(jià)的方?jīng)r式是合同包干絲，即在合同中翠明確約定此類罷費(fèi)用的總額或兔標(biāo)準(zhǔn)。模糊計(jì)慧價(jià)的范圍必須燈在工程招標(biāo)文臘件中明確，并捎在合同中約定賽?？实谛?8要條抄因控制成本需阿要，企業(yè)自行以編制的分項(xiàng)工避程單價(jià)（企業(yè)劃定額）必須是棒實(shí)測(cè)實(shí)量得出粱的，并不瘋得高于平均市竹場(chǎng)價(jià)，且應(yīng)根臟據(jù)人工、材料求價(jià)格及施工工準(zhǔn)藝的市場(chǎng)變化阻進(jìn)行周期（或馬異地）調(diào)整。露第逆19氏條撿工程計(jì)價(jià)的方最式由造價(jià)管理經(jīng)部根據(jù)項(xiàng)目開罰發(fā)方式和施工亞合同類型經(jīng)企墻業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后興確定。第四章附則舞第20條借本辦法由造價(jià)慎管理部協(xié)助總口工程師辦公室踩制定，其修訂胃、廢止、解釋民權(quán)歸總工程師帝辦公室。顛第21條辮本辦法報(bào)總工執(zhí)程師審核、總卸經(jīng)理審批通過略后，自頒發(fā)之懂日起生效實(shí)施叨。罩2.縮造價(jià)管理操作巾工具情（1）登工程預(yù)算作業(yè)抄進(jìn)度表流編號(hào)：喇日期：茫年澆月乎日樣項(xiàng)次獅作業(yè)項(xiàng)目予責(zé)任部門州完成期限閃1竹經(jīng)營策略籍2附質(zhì)量方針、目悲標(biāo)羊3完預(yù)算科目及當(dāng)掘年休1～9籃月費(fèi)用明細(xì)側(cè)4丘業(yè)務(wù)計(jì)劃盛（1）當(dāng)年（場(chǎng)月份）計(jì)劃劃（2）次兩年廈（年度）計(jì)劃蝕5肆各部門年度計(jì)妹劃展開梳6堵共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)崗7姐預(yù)算編制專（1）費(fèi)用計(jì)荷劃表虜（2）設(shè)備投件資計(jì)劃表洞（3）模具購永入計(jì)劃表熱（4）人員計(jì)述劃表縫8脹年度計(jì)劃匯總閥完畢懂9決年度計(jì)劃、修翼訂、匯總匙備注只主管：賞制表人：塞（2）單項(xiàng)工緒程計(jì)量一覽表查工程項(xiàng)目名稱任：心編號(hào)：嶼單項(xiàng)工程直名稱鴿序號(hào)儀清單賞編號(hào)葬名稱瘋定額晶編號(hào)蛇工程列內(nèi)容票單位示計(jì)算炭公式相算式僵數(shù)量交土建工程酷1突2創(chuàng)……巧給排水膝工程詳1燕2居……族曖通工程應(yīng)1個(gè)2上……須……挺（3）分項(xiàng)工售程計(jì)價(jià)內(nèi)控表鹽編號(hào)：涂日期：零年句月招日蠅單項(xiàng)工程名稱傭分項(xiàng)工程名稱棍確認(rèn)單價(jià)的原斜因欠確認(rèn)內(nèi)容律內(nèi)容表述勵(lì)確認(rèn)部門春確認(rèn)人損施工內(nèi)容（做栽法）撿施工方法謹(jǐn)材料材質(zhì)要求禮材料單價(jià)想資源消耗量龍分項(xiàng)工程單價(jià)害（4）單項(xiàng)工伐程概、預(yù)算表居建設(shè)單位：虎單項(xiàng)工程名稱圖：竹編號(hào)：公共徐頁/第無頁序日期：技年起月慎日株定額編號(hào)稻工程項(xiàng)目邁單位破數(shù)量諷概（預(yù)）算攪其中：人工鑼單價(jià)離合價(jià)終單價(jià)軟合價(jià)跌審核人：震編制人：啊3.造價(jià)管充理工作流程奧（1）工程預(yù)奉算編制流程宿流程獵名稱張工程預(yù)算編制幟流程具文件受控狀態(tài)急文件管理部門饒總經(jīng)理超總工程師完造價(jià)管理部逼相關(guān)部門贈(zèng)相關(guān)制度/表路單序開始貫《施工圖紙》瞞熟悉施工圖混提供《施工圖悉紙》慰《施工圖紙管到理制度》允了解工程現(xiàn)場(chǎng)柴情況靠配合塑了解《施工組綁織董提供《施工組割織視《施工組織設(shè)邁計(jì)資料》毫《施工技術(shù)規(guī)篩范》臭仇跨設(shè)計(jì)資料期詞貫《完施百工技術(shù)規(guī)范》扯工技術(shù)規(guī)范》以掌握計(jì)價(jià)定額銳計(jì)價(jià)定額文件兔列出工程項(xiàng)目卡提供工程項(xiàng)目集資料氧《工程項(xiàng)目列階表》理審核啦計(jì)算工程量點(diǎn)工程量參考文疾件慌編懇灑《基價(jià)直尤接暑《基價(jià)直接費(fèi)沈計(jì)算表》肌費(fèi)計(jì)算表》軟計(jì)算定額直接版費(fèi)，壺進(jìn)行工料分析雪工料分析文件漸計(jì)算單位工程絨預(yù)授單位工程預(yù)算告文件隔復(fù)核列算造價(jià)緣編寫《工程預(yù)劉算奪《工程預(yù)算編敵制說明》碧編制說明》殖審批懇審核師裝訂簽章響結(jié)束戚編制日期克審核日期冬生效日期厚（2）工程竣皆工結(jié)算流程流程棒工程竣工結(jié)算貫流程名稱文件受控狀態(tài)匙文件管奮理部門唉總經(jīng)理待項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)造價(jià)管理部胡財(cái)務(wù)管理部醋相關(guān)制度/表狡單開始懇《工程預(yù)結(jié)算油管理細(xì)則》編制《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》職《工程竣工驗(yàn)編制《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》認(rèn)可《竣工結(jié)算報(bào)告》核查合同條款、約定價(jià)款體《竣工結(jié)算報(bào)菌告》、《合《竣工結(jié)算報(bào)告》核查合同條款、約定價(jià)款調(diào)整結(jié)算內(nèi)調(diào)整結(jié)算內(nèi)容核對(duì)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》縮《隱蔽工程驗(yàn)核對(duì)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》落實(shí)《設(shè)計(jì)變更簽證》相關(guān)事宜溫《設(shè)計(jì)變更簽落實(shí)《設(shè)計(jì)變更簽證》相關(guān)事宜按《施工圖紙》按《施工圖紙》核實(shí)工程數(shù)量按合同約定進(jìn)行工程計(jì)價(jià)樹《各單位工程按合同約定進(jìn)行工程計(jì)價(jià)編制《工程竣工編制《工程竣工結(jié)算報(bào)告》審批審核確認(rèn)葛《工程竣工結(jié)緣算報(bào)告》騾編制日期嶄審核日期壯生效日期視4.造價(jià)管俱理方案設(shè)計(jì)綿（1）工程水夜電預(yù)結(jié)算辦法倒工程水電預(yù)結(jié)倉算辦法勒一、消方案規(guī)劃1.目的陸按照國家、行極業(yè)、本企業(yè)制塘定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)味，正確地審核捕、編制工程費(fèi)演用，確保第一蝦時(shí)間解決項(xiàng)目極工程水電預(yù)喜結(jié)算問題。盛2.勞適用范圍坑本方案適用于儉特定項(xiàng)目的《蜜工程水電預(yù)（挺結(jié)）算書》的撿編制、審核及戀相關(guān)工作。糖3.造價(jià)管理苦部人員的職責(zé)灶造價(jià)管理部脖工作人員對(duì)涉者及工作范圍的碰內(nèi)容，應(yīng)按標(biāo)役準(zhǔn)工作程序及阻相應(yīng)的工作依謎據(jù)完成項(xiàng)目工帆程水電預(yù)結(jié)稠算工作。河二、項(xiàng)目工程字水電預(yù)結(jié)算工圣作程序毒（一）收到由疾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)模來的項(xiàng)目工程摸水電預(yù)（結(jié)）煉算資料鳥1．認(rèn)真閱讀炒《結(jié)算審批表析》，如有問題腹，應(yīng)找該項(xiàng)目懼的負(fù)責(zé)人核實(shí)優(yōu)。沖2．檢查附件簽材料，包括《精決算書》、水百電施工圖紙、梯《核定單》等資。償3．勘察現(xiàn)場(chǎng)室，了解審核內(nèi)慈容與實(shí)際情況虹是否一致。恨（二）計(jì)算項(xiàng)博目工程量，復(fù)疲核費(fèi)用是1．計(jì)算依據(jù)畫是《××市建律筑安裝工程單鏈價(jià)估價(jià)表》以宵及相應(yīng)配套文森件說明，本企肌業(yè)頒布的《關(guān)魯于工程施工召、設(shè)計(jì)委托、母設(shè)備采購項(xiàng)目埋的結(jié)算辦法》胸、《工程簽證男管理方法》、左《關(guān)于點(diǎn)工簽擾認(rèn)的管理辦法鮮（暫行）》尸等。邊2．對(duì)分項(xiàng)工風(fēng)程逐一計(jì)算，嘩編制《工程量閱初步計(jì)算表》垮。晝（三）同施工玻單位接觸，編豪制《預(yù)（結(jié)）在算費(fèi)用表（書缺）》由1．對(duì)項(xiàng)目工腥程數(shù)量不一致職的地方，同施燭工單位核算，拋取得數(shù)量上的鋒一致。驗(yàn)2．完成第一撞步后，審核單胞價(jià)和費(fèi)率，調(diào)徒整有誤的地方貨。壁3．復(fù)核結(jié)束焰后，編制完整躍的《水電結(jié)算旅單》。躺（2）竣工結(jié)鄙算社會(huì)審價(jià)方首案把竣工結(jié)算社會(huì)朱審價(jià)方案一、方案規(guī)劃目（一）目的拖企業(yè)為了加強(qiáng)滾對(duì)工程項(xiàng)目的缸結(jié)算管理力度溝，提高工程系瓣統(tǒng)人員的成本療意識(shí)，使工程古項(xiàng)目的竣工結(jié)勇算工作進(jìn)入受器控狀態(tài)，特制使定本方案。稅（二）適用范此圍耐1．小區(qū)住源宅的全部單體款及總體的建筑且安裝工程。壞2．除小區(qū)住葡宅單體及總體爺建安工程以外商，內(nèi)部結(jié)算價(jià)哥在10萬扔～50萬元濤的工程項(xiàng)目抽漆取10%送喊審，50萬最～100萬變?cè)墓こ添?xiàng)目耀抽取50%充送審，100灶萬元以上聾的工程項(xiàng)目辛100%送審灰。溫二、社會(huì)審價(jià)亦操作辦法莫1．選擇審計(jì)案單位船（1）選擇的催對(duì)象為具有本喇市甲級(jí)工程造數(shù)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)注。捷（2）由造價(jià)章管理部和財(cái)務(wù)書管理部共同商只定，提出初步正選取審價(jià)機(jī)構(gòu)脂名單，并由造湖價(jià)管理部和財(cái)濃務(wù)管理部負(fù)碗責(zé)合同條款的湯擬訂和簽約。肅（3）委托審病計(jì)工作，應(yīng)以丑合同形式進(jìn)行哈，審批程序如飲下：造價(jià)管理伙部牽頭，財(cái)務(wù)磨管理部監(jiān)督，講分管副總審蜜核，總經(jīng)理審藥批。嘉2．對(duì)竣工結(jié)橋算進(jìn)行社會(huì)審?fù)鎯r(jià)的操作程序豆（1）零星工膏程結(jié)算送審的滾項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部鴨負(fù)責(zé)任意抽取幟。免（2）造價(jià)管拘理部按企業(yè)原缸定的結(jié)算審核干程序進(jìn)行，結(jié)叛算工作完成后藏，同財(cái)務(wù)管理橋部任意抽取純1～2家膛具有本市甲級(jí)兵資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，前由造價(jià)管理部毯把整套結(jié)算資柱料、竣工圖送凈交審價(jià)機(jī)構(gòu)，譽(yù)移交資料時(shí)須腫附資料清單象，并做好簽收毀登記。僚（3）結(jié)算資陳料中包括：施俗工單位的結(jié)算搞承諾書、結(jié)算繁備忘書蔽①施工單位在抬結(jié)算承諾書中長(zhǎng)應(yīng)注明以下三肅項(xiàng)內(nèi)容A．桐在審價(jià)過程中裂不再增加任何毒結(jié)算資料，包方括圖紙、《鑒惕證單》、《價(jià)跡格憑證》等。飛B．在《送脊審結(jié)算書》中企項(xiàng)目的工程量麻如發(fā)生變化，穿可做調(diào)整；若除項(xiàng)目有遺漏，初施工單位均讓千利給甲方，不冰做增加調(diào)整。緩C．甲方與審匠價(jià)單位執(zhí)行市象審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)村，若由于施工負(fù)單位的高估冒蝶算，核減額大啊于5%，則瀉兩種取費(fèi)標(biāo)殘準(zhǔn)引起的差額伏由施工單位承惰擔(dān)。腐②《結(jié)算備忘漁書》是甲、乙屋雙方對(duì)初審情喘況有爭(zhēng)議的問框題以及要求重竟點(diǎn)審核的項(xiàng)目卡的說明。革（4）在送審晉期間，造價(jià)管麻理部和財(cái)務(wù)管只理部一起參加趕審價(jià)工作會(huì)議紀(jì)，并保持良好勿溝通。裁（5）審價(jià)結(jié)尋束后，相關(guān)各鷹方對(duì)審價(jià)結(jié)果斬進(jìn)行復(fù)核與確奪認(rèn)工作。探①施工單位在亂《審定單》上豬簽字、蓋章。福②在施工單位而認(rèn)可后，由造洋價(jià)管理部經(jīng)辦豐人員及部門經(jīng)倦理進(jìn)行復(fù)核確尤認(rèn)，再將結(jié)算寧資料與《審定四單》上報(bào)分注管副總復(fù)核、汪確認(rèn)，最后上樓報(bào)集團(tuán)總裁。麥③經(jīng)集團(tuán)總裁斃認(rèn)可的《審定奴單》蓋章后，巴送審計(jì)事務(wù)所答蓋章簽字。艘④甲方、乙方推及審計(jì)方三方造確認(rèn)后，審計(jì)銳結(jié)果方才生效深。谷（6）審計(jì)結(jié)芬果生效后，將夏審計(jì)結(jié)果及整撓套結(jié)算資料返局回到造價(jià)管理峰部存檔，造價(jià)企管理部相關(guān)人惑員應(yīng)做好退旗還、簽收手續(xù)撲。3．送審周期善造價(jià)管理部于橫內(nèi)部審核結(jié)束日后10燈天內(nèi)送審，駕審價(jià)單位審核塞周期為一個(gè)月離，審核完畢，磚三方蓋章后進(jìn)飾行甲供材料等識(shí)預(yù)算外款項(xiàng)的暖清理核對(duì)工作魚，完成后1悅0天內(nèi)付款鴨。驅(qū)4．評(píng)審工作練造價(jià)管理部將衣會(huì)同財(cái)務(wù)部有夠選擇地對(duì)審核信個(gè)案進(jìn)行業(yè)務(wù)釀評(píng)審，以求不徐斷提高專業(yè)工些作水準(zhǔn)。審價(jià)遇的評(píng)審工作船原則上由造價(jià)捆管理部和財(cái)務(wù)絲管理部共同操膝作。如財(cái)務(wù)管挪理部有特殊原逼因不能到場(chǎng)，窯事后可隨時(shí)通無過審價(jià)單位兔核實(shí)和了解情趨況。落5.告支持工作因結(jié)距算審核工作涉殺及到工程技術(shù)判、造價(jià)預(yù)算、箏設(shè)計(jì)等專業(yè)部層門，必要時(shí)將連組織各專業(yè)部談門的人員參與喬審計(jì)工作，阻各部門應(yīng)積極碰配合?；?．報(bào)送范圍床本方案應(yīng)發(fā)走放至企業(yè)各專炒業(yè)工程師、造蝴價(jià)管理部、財(cái)霜?jiǎng)?wù)管理部及下切屬物業(yè)公司。陳（3）項(xiàng)目付辜款審核審批辦鋪法叨項(xiàng)目付款審核咱審批辦法占方案規(guī)劃1課.1.目的邪杜絕錯(cuò)付、超扁付，以確保工揭程進(jìn)度、控制撒成本。2.范圍故本方案適用于棵工程款（預(yù)付假款、進(jìn)度款、敵結(jié)算款）、設(shè)養(yǎng)備款、設(shè)計(jì)款由、保修