年度銀行工作計劃范文六篇

第頁共頁年度銀行工作方案范文六篇年度銀行工作方案范文六篇年度銀行工作方案篇1一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結(jié)協(xié)作，推進“聯(lián)動營銷”。20xx年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目的按職責(zé)分工落實到每個人，確保20xx年各項任務(wù)的順利完成。二、加強監(jiān)視檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。三、不斷提商后勤效勞程度落實車輛、會務(wù)和接待三項效勞工作，實在保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。20xx年,車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進展平安教育,增強司機的平安意識,克制平安管理中麻木、得過且過的現(xiàn)象。二是司機認真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保平安行車。對客戶接待和會議，進一步創(chuàng)新運轉(zhuǎn)機制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接，保證有序運行。四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)”活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴格遵守上級有關(guān)規(guī)定，將“為了效勞創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進展暗訪等形式，對轄內(nèi)所有網(wǎng)點的文明效勞情況進展監(jiān)視，及時提醒存在的問題并催促全行員工增強效勞意識、轉(zhuǎn)變效勞觀念、強化效勞措施。五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，標準考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責(zé)任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，嚴格崗位管理，進一步進步勞動關(guān)系管理的標準化程度。六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應(yīng)征對斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況員工進展定期演習(xí)，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進展檢查，加強對保安人員的培訓(xùn)，增強他們的業(yè)務(wù)知識和敬業(yè)精神。年度銀行工作方案篇3對于任何事情，我們都要提早做出一個方案，不管前方的視線有多模糊，我們都要給自己制定一個目的，有一個大致的方向可以開展。所以面臨新一年的到來，我想為自己接下來的一年做一次方案，希望可以幫助到我的工作，也希望自己可以從中有所長進。以下是我20xx的個人方案：一、提升效勞質(zhì)量，保持效勞態(tài)度作為一名銀行的柜員，在這個崗位上我們每個員工都應(yīng)該多加提升自己的業(yè)務(wù)才能，我們代表的是銀行的形象，更是直接接觸客戶的一個崗位。所以面對客戶，我們要拿出最大的誠意和態(tài)度。做好自己的工作，將這份工作做到最好就是我最大的要求。我對自己一直屬于比擬嚴格的那種，不管什么時候，我都會保持細心嚴謹?shù)臓顟B(tài)。因為我很清楚這個崗位上一旦出現(xiàn)了什么破綻是我個人所不能承當?shù)?，所以在工作的時間里我絲毫不敢懈怠。但我對自己的勉勵也有一些用途，我很少犯錯，一直都非常的穩(wěn)重。接下里的一年，我會拿出自己全部的力氣投入到工作當中，將我們的效勞態(tài)度展示出來，也保證效勞的質(zhì)量。二、堅持學(xué)習(xí)向上，不斷努力進取至今為止我來到銀行也已經(jīng)是第三年上了，我不再像之前那么稚嫩，我變得更加成熟穩(wěn)重了一些。做起事來不再急躁暴躁。這三年的鍛煉讓我成功的蛻變，我也相信這樣的自己會是一個更好的人，所以將來的日子里，我會繼續(xù)在崗位之上學(xué)習(xí)、進取。我也會給自己樹立一些目的，希望自己可以沿著這個方案漸漸的.往前走，不急不躁，一步一腳印，漸漸的走向成功，走向美妙。三、改正工作缺乏，從中進步成長這幾年的工作，我很少犯錯，因為我是一個比擬嚴肅也比擬嚴格的人。但是人無完人，一些小錯誤也是會犯的。但是從這些小錯誤中我找到了自己沒有發(fā)現(xiàn)到的缺點。我平時工作的時候語速有些過快，可能我的性子比擬急躁的原因，這個問題我也自己很清楚，但是我發(fā)現(xiàn)自己改正的話確實有些有心而力缺乏的感覺。很多時候我都想保持一個平和的語速，但是我一著急就又快了起來。這一點確實應(yīng)該改正，不管怎樣，將來的時間很長，我相信自己可以變得更好一些，我也相信自己可以更加的努力，去創(chuàng)造屬于自己的光輝和人生。加油！將來！年度銀行工作方案篇4一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結(jié)協(xié)作，推進“聯(lián)動營銷”。20xx年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目的按職責(zé)分工落實到每個人，確保20xx年各項任務(wù)順利完成。二、加強監(jiān)視檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。三、不斷提商后勤效勞程度落實車輛、會務(wù)和接待三項效勞工作，實在保障區(qū)支行日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門工作用車。20xx年,車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進展平安教育,增強司機平安意識,克制平安管理中麻木、得過且過現(xiàn)象。二是司機認真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保平安行車。對客戶接待和會議，進一步創(chuàng)新運轉(zhuǎn)機制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)有機銜接，保證有序運行。四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)”活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴格遵守上級有關(guān)規(guī)定，將“為效勞創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進展暗訪等形式，對轄內(nèi)所有網(wǎng)點文明效勞情況進展監(jiān)視，及時提醒存在問題并催促全行員工增強效勞意識、轉(zhuǎn)變效勞觀念、強化效勞措施。五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，標準考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責(zé)任制度同時，進一步完善請假制度管理，二是加強勞動用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，嚴格崗位管理，進一步進步勞動關(guān)系管理標準化程度。六、做好安防工作因金融行業(yè)特殊性，各支行應(yīng)征對斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況員工進展定期演習(xí)，從面有效保證營業(yè)正常開展;會計主管每天定期對已經(jīng)安裝安防設(shè)備進展檢查，加強對保安人員培訓(xùn)，增強他們業(yè)務(wù)知識和敬業(yè)精神。年度銀行工作方案篇520xx年，我支行各項經(jīng)營指標快速開展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好程度。在到來的20xx年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進經(jīng)營形式和增長方式轉(zhuǎn)變，進步經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營構(gòu)造，完善內(nèi)控機制，增強綜合競爭才能、盈利才能和風(fēng)險防控才能，打好經(jīng)營根底，實現(xiàn)可持續(xù)開展，主要是做好以下幾個方面的工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。二是親密關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)親密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及開展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務(wù)進展情況，全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。三是進展銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。xx集團的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關(guān)負責(zé)人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進步經(jīng)營利潤。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進展專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預(yù)警制度，實在防范和化解融資風(fēng)險。五是調(diào)整經(jīng)營構(gòu)造，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。努力進步非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險可控、積極穩(wěn)步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負債構(gòu)造的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營本錢，進步資金效益。還要調(diào)整收益構(gòu)造，大力開展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，爭取市場份額，進步經(jīng)營效益。六是全力推進個人金融業(yè)務(wù)的開展壯大按照經(jīng)營形式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益構(gòu)造優(yōu)化的形勢開展要求，把全力推進個人金融業(yè)務(wù)的開展壯大做為工作的重點和中心：一是實在建立“大個金”格局，以提上下本錢存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務(wù)，進步其在全行經(jīng)營效益中的比重;二是加快個人理財業(yè)務(wù)的開展，穩(wěn)固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地進步中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模到達一個初具開展根底的可觀程度七是加強員工隊伍建立，全面進步干部員工綜合素質(zhì)。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù)，探究更為靈敏有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全行員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，進步工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好開展，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求。八是建立內(nèi)控文化，強化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，務(wù)實效，不斷加大力度，深化開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學(xué)”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進展一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果;二是“改”。進一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”。以內(nèi)控機制建立情況和屢查屢存問題為重點，認真深化和嚴格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機制建立不斷深化;四是“教”。強化內(nèi)控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識，從而深化內(nèi)控文化建立。各股室：為提升xx縣支行履職才能，在上級行績效考核工作中的再取佳績，支行結(jié)合實際情況，制定了20xx年度工作目的：爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20xx年支行工作思路：夯實根底、強化管理、推進創(chuàng)新、提升才能、促進和諧、再上臺階?，F(xiàn)將20xx年度工作方案印發(fā)，請落實執(zhí)行，并根據(jù)上級部署及時調(diào)整。(一)在分行業(yè)績考核的根底上，加強業(yè)務(wù)條線績效管理，僅從一家銀行或一家銀行的一個人的年度進展績效評價顯然是不全面的。應(yīng)當應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)或財務(wù)比率，對一家銀行進展多角度的比擬分析^p。如：趨勢分析^p、構(gòu)造分析^p、同業(yè)比擬分析^p等：主要將一家銀行假設(shè)干年的財務(wù)報表按時間序列作比擬：將某一工程，按照規(guī)定標志分類，劃分成假設(shè)干組成局部，計算出各個局部在整體中所占的比重，從局部與整體的比例關(guān)系看其對整體的影響：將一家銀行的財務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均程度相比擬各種方法可以結(jié)合使用，如將我行不同年度的構(gòu)造百分比報表逐項比擬，就是與趨勢分析^p相聯(lián)絡(luò)的做法。(二)如何完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動化因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理睬計思想，加強預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析^p等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目的。全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資為目的，完好配置、計量、記錄銀行所有財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資和業(yè)務(wù)活動，并進展詳盡的核算、統(tǒng)計、分析^p、考核，以實現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對所有的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理個控制的各種需要進展多角度、多層次的查找、比擬、分析^p，建立不用類型的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，進步我行在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。年度銀行工作方案篇6一、提升內(nèi)部管理程度，加強企業(yè)文化建立1、加強內(nèi)控管理。我行各崗位人員根本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度監(jiān)視落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任到人管理體制，嚴格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險關(guān)，加強迫度執(zhí)行力建立，進一步提升員工風(fēng)險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行目的。2、提升效勞素質(zhì)。我行員工效勞素質(zhì)與同行相比，確實存在一定差距，這主要表如今效勞態(tài)度僵硬、欠缺主動和專業(yè)程度等。為此，我們將加強評價監(jiān)視和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對于屢次被客戶評價效勞態(tài)度差員工，將被列為勞動合同到期停頓續(xù)簽對象。3、加強和完善考核鼓勵機制，提升員工積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細分市場，突出業(yè)務(wù)開展重點，制定詳細工作目的和任務(wù)方案，充分利用績效工資考核方案有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、鼓勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同開展良好氣氛，推動業(yè)務(wù)開展。4、增強企業(yè)活力，建立團結(jié)、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際銀行個人工作方案在工作中多聆聽員工心聲，實在幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行歸屬感。二、完善和強化效勞功能，加快業(yè)務(wù)開展我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務(wù)開展重點、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點工作目的，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展先鋒，做強做大網(wǎng)點效勞功能，形成目的明確、分工協(xié)調(diào)、互相支持、上下聯(lián)動業(yè)務(wù)開展形式，全面提升我行市場競爭力。(一)客戶部必須加強與營業(yè)網(wǎng)點溝通聯(lián)絡(luò)，細分客戶部效勞功能，細分對公組、國際組、個人組崗位職責(zé)，明確其拓展