2023礦井調(diào)度工作管理制度范文12篇

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1、各級調(diào)度室就是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，就是相連接煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶，就是非政府生產(chǎn)、技術、管理等部門順利完成生產(chǎn)任務的關鍵機構，調(diào)度工作就是各級領導強化企業(yè)生產(chǎn)管理，非政府順利完成安全生產(chǎn)計劃的關鍵手段。

2、調(diào)度工作的促進作用就是：隨時掌控生產(chǎn)的變化情況，做好綜合均衡，及時協(xié)同化解生產(chǎn)中發(fā)生的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，有效率具體內(nèi)容地分散統(tǒng)一指揮，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)度工作的基本任務就是：認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關方針、政策，以安全生產(chǎn)為中心，非政府全面地、平衡地、安全地順利完成煤炭生產(chǎn)和運銷等任務。

4、調(diào)度工作的基本原則：堅持原則，實事求是。存有而令必行，有禁必止，下級順從上級。深入細致搞好上情下達，下情呈報，努力做到事事有著落，件件存有交代，條條存有回音，項項存有記錄。

5、各級調(diào)度室根據(jù)領導命令和安全生產(chǎn)須要，有權調(diào)動人力、物力以及車輛和設備，各有關單位必須極力順從調(diào)度指令。有權檢查生產(chǎn)計劃、安全措施和領導命令的全面落實情況，有關單位和人員必須協(xié)調(diào)工作。

6、各礦井必須成立單一制的調(diào)度室，包含調(diào)度室主任（調(diào)度長）在內(nèi)不少于5人。并創(chuàng)建健全崗位責任。

7、必須秉持的9種制度

（1）領導干部值守（值班）制度

各礦每天必須存有一名干部值守，負責管理統(tǒng)一指揮當日24小時的安全生產(chǎn)工作。各井（區(qū)）、段隊干部至少存有一名在井下值班，負責管理統(tǒng)一指揮當值井下安全生產(chǎn)工作，并嚴格執(zhí)行班中三次匯報井下安全生產(chǎn)情況的制度。

（2）各級調(diào)度室的當值逐級匯報制度，

當值安全生產(chǎn)情況匯報，井（區(qū)）級不少于1小時，礦級不遜于2小時，努力做到數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容具體內(nèi)容。

（3）事故匯報制度

出現(xiàn)輕傷以上人身傷亡事故和列級生產(chǎn)事故必須按事故匯報程序逐級匯報，并立即啟動應急預案。其中：輕傷和列級生產(chǎn)事故在1小時內(nèi)匯報;1～2人死亡事故在2小時內(nèi)按規(guī)定內(nèi)容匯報；3～9人的重大事故在3小時內(nèi)續(xù)報事故調(diào)查報告；10人以上特大事故在5小時內(nèi)續(xù)報事故調(diào)查報告。并及時匯報事故救治與進展情況。

（4）專題匯報制度

對領導和上級調(diào)度臨時部署的專題任務，按上級建議的時間、內(nèi)容展開專題調(diào)度和匯報，并整理成文字材料留存。

（5）生產(chǎn)均衡會議制度

公司、礦、井（區(qū)）每月至少舉行一次生產(chǎn)均衡會議，總結上一個月的生產(chǎn)順利完成情況，精心安排全面落實下一個月的生產(chǎn)計劃。公司、礦秉持每日安全生產(chǎn)例會制度。井（區(qū)）必須秉持繼續(xù)執(zhí)行每日大班生產(chǎn)可以和由當值調(diào)度員策劃舉行的小班生產(chǎn)可以制度。

（6）調(diào)度專業(yè)會議制度

主要任務就是總結和交流調(diào)度業(yè)務工作經(jīng)驗，不斷提升調(diào)度業(yè)務水平。公司每年舉行一次，礦半年舉行一次，井（區(qū)）每季度舉行一次。

（7）各級調(diào)度室必須創(chuàng)建嚴苛的調(diào)度員交接班制度

交班調(diào)度員必須凋靈、支付利息、擺事實，接班人調(diào)度員必須看清楚、問清、認知清，搞好交接班記錄。

（8）創(chuàng)建健全的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度，

礦、井（區(qū)）必須按調(diào)度工作質(zhì)量標準化建議創(chuàng)建和健全有關最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳必須字跡工整、準確，按時間和類型分類得當看管。

（9）調(diào)度質(zhì)量標準化檢查環(huán)評制度

集團公司每季度非政府一次檢查與環(huán)評，礦每月非政府一次檢查與環(huán)評。宜豐新莊銅鉛鋅礦事故、事件報告制度宜豐新莊銅鉛鋅礦事故、事件報告制度

WG-ABZD-72

1、目的

為規(guī)范礦山的事故、事件報告管理，并使在礦山范圍出現(xiàn)的事故、事件能達至快速、精確和逐級呈報，特制訂本制度。

2、范圍

適用于于本礦各類事故事件。

3、術語

3.1事故就是指人們在展開存有目的的活動過程中，出現(xiàn)了違反人們意愿，可能將引致人員的死傷或物質(zhì)的損失的意外事件，稱作事故。

3.2事件就是指引致或可能將引致事故的情況。

4、職責

4.1安環(huán)部是各類事故管理的歸口部門，負責管理制訂、修訂本制度，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。負責管理各類事故事件的匯總、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析和呈報工作；對各類事故的調(diào)查處置展開監(jiān)督，對不能合乎“四不放過”原則的事故報告建議再次分析和規(guī)范責任。

4.2各（專業(yè)）主管部門負責管理非政府對其歸口管理的事故展開調(diào)查處置：

4.3設備事故的調(diào)查處置由機動能源部負責管理。當出現(xiàn)牽涉人身死傷的設備事故時，以安環(huán)部居多，機動能源部協(xié)調(diào)。

5、工作內(nèi)容

5.1事故、事件類別

5.1.1事故、事件類別通常分成：

1）人身傷害事故、事件；

物體壓制、車輛危害、機械危害、起重機危害、窒息、甚則、灼燙、高處掉落、倒塌、冒頂片幫、瀝青、放炮、火藥核爆、瓦斯核爆、鍋爐核爆、容器核爆、其它核爆、中毒和窒息而死、其它；

2）職業(yè)??；

3）設備事故、事件；

4）火災；

5）交通事故、事件；

5）密謀、違章；

6）有關方舉報。

5.2報告范圍

事故出現(xiàn)后，身負重傷者或最先辨認出的人，應立即報告班組長、值守區(qū)（隊）短、井下調(diào)度匯報，調(diào)度事發(fā)后立即轉(zhuǎn)飭安全部門和礦領導，并非政府人員展開救治。

5.3報告時間

5.3.1事故呈報時間規(guī)定。

5.3.1.1出現(xiàn)重傷事故時，事故現(xiàn)場有關人員應立即向本單位負責人報告，單位負責人收到報告后，必須及時向礦領導報告；

5.3.1.2出現(xiàn)重傷事故時，礦領導必須在事故出現(xiàn)1小時內(nèi)向縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和應負安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告；

5.3.1.3情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以輕易向縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和應負安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

5.3.2事件呈報規(guī)定。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)性事件，現(xiàn)場人員必須立即報告班組長，班組長在實行控制措施的同時向單位負責人報告，并根據(jù)事件處理情況推行逐級呈報。生活中出現(xiàn)的非生產(chǎn)性事件，現(xiàn)場人員必須先展開協(xié)商，在無法協(xié)商或可能將出現(xiàn)難以掌控的情況下，必須向礦領導和警務處或地方派出所報告。

5.4報告方式

使用電話或手機報告，特定情況下可以使用書面形式報告。

5.5事故、事件的積極響應程序

5.5.1事故、事件出現(xiàn)單位負責人在收到報告后，必須對現(xiàn)場實行處理措施，同時向領導和上級部門報告。

5.5.2報告程序：現(xiàn)場人員—班組長—單位負責人—井下調(diào)度—礦分管副礦長—礦長。

5.6其它建議

5.6.1事故、事件報告必須努力做到報告及時；報告對象精確、全面；內(nèi)容齊全；任何單位和個人對事故嚴禁遲報、漏報、謊報或虛報。

5.6.2事故、事件報告程序的有效性：定義、類別確切；報告的時間、方式明晰；渠道通暢。事故、事件備案確切。

5.6.3必須創(chuàng)建事故、事件報告?zhèn)浒概_帳，并對很大的事故事件臺賬備案、檔案留存。

6、有關文件馬龍煤礦調(diào)度室匯報制度馬龍煤礦調(diào)度室匯報制度

1、調(diào)度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊、調(diào)度室必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當日、當值作業(yè)計劃順利完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和之下一班、下一天的工作重點。礦調(diào)度室必須按領導和上時一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當日的生產(chǎn)任務、產(chǎn)銷量存有、貨款廢舊等情況，向領導和調(diào)度室匯報。

2、周五匯報制度。礦井適逢周五，必須將生產(chǎn)計劃順利完成情況、本周生產(chǎn)活動分析和下周的生產(chǎn)精心安排和措施，于當日的中午12點以前通過協(xié)同辦公播發(fā)往公司調(diào)度室。

3、專題匯報制度。

(1)各單位遞交的工程驗收、停水、停風、停電等有關申請單必須在分管礦領導或值守礦領導蓋章批準后，于前一天16點以前報調(diào)度室，以便調(diào)度室通告有關單位搞好工作精心安排。如果在核準的時間內(nèi)回去未成任務而發(fā)生超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每10分鐘甩責任單位值守領導罰款50元。

(2)施工單位嚴苛按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度室匯報動工、完工時間及施工情況，例如不按規(guī)定匯報，每發(fā)生一次，甩責任者50元。

(3)對沒遞交申請單又沒經(jīng)過礦領導核準、調(diào)度室同意，擅自展開計劃外項目作業(yè)的，對其他單位導致影響的，對責任單位領導和值守領導各罰款200元。每影響10分鐘甩責任者和單位值班人員各100元;導致嚴重后果的，礦非政府有關人員展開分析并按責任大小展開處置。

(4)現(xiàn)場發(fā)生其他因素例如停水、停風、停電等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報已經(jīng)開始及完結時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。

(5)現(xiàn)場例如即行特定地質(zhì)構造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，例如不按規(guī)定建議匯報、匯報失實或謊報不報，對責任人罰款100元，同時對老爹隊長、值班人員各罰款50元。

(6)生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班人后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報當值執(zhí)勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當值作業(yè)計劃;同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實精確。每遲報一次甩責任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實甩責任者50元。井下區(qū)隊老爹人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。弱電維修工崗位危害因素識別與防治弱電維修工崗位危害因素識別與防治1、動工前對施工環(huán)境未展開安全證實，可能將導致傷人事故。預防措施：搞好動工前的安全證實工作，包含附近有沒有電力線、構筑物與否穩(wěn)固、井下頂板完備、瓦期抽檢、有沒有運輸車輛等。2、覽勝作業(yè)前未檢查覽勝工具、工具耗損，極易骨折。預防措施：作業(yè)前要仔細檢查覽勝工具穩(wěn)固可信。3、覽勝作業(yè)時并無安全防水，極易骨折。預防措施：安全防水齊全。存有輔助人員扶梯，桿上作業(yè)必須裝配保安拎；精神分散，不得說道苦笑玩耍。4、覽勝作業(yè)時與地面人員佛掌工具極易出現(xiàn)傷人事故。預防措施作業(yè)人員采用工具袋隨身攜帶工具，采用后及時放入工具袋內(nèi)。5、大巷架線附近檢修或維修時，未停水，可能將導致人員窒息死傷。預防措施：嚴格執(zhí)行停在供電制度，作業(yè)前要驗電，搞好維護中劇。6、立桿時附近存有行人，桿路忽然折斷出現(xiàn)傷人事故。預防措施：立桿時必須存有專人保持現(xiàn)場秩序，非工作人員嚴禁步入工作現(xiàn)場。7、桿上工作時橫向下方有人，極易出現(xiàn)落物傷人事故。預防措施：存有專人保持現(xiàn)場秩序，任何人員嚴禁東站在作業(yè)的桿路下。8、豎立的桿路未打牢前上桿作業(yè)，桿路折斷出現(xiàn)傷人事故。預防措施：豎立的桿路必須在打牢，并經(jīng)檢驗穩(wěn)固后方大耳無尾桿作業(yè)。9、檢修主機時不得帶電作業(yè)，可能將導致人員窒息死傷。預防措施：檢修主機時必須停水。10、檢修前沒檢查周圍瓦斯?jié)舛?，可能將引發(fā)瓦斯爆炸傷人。預防措施：瓦斯?jié)舛仍?%以下方獲準供電。人員定位設備檢修工安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、技術規(guī)范、命令、三小規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

2、人員定位維修工負責管理礦統(tǒng)轄范圍內(nèi)井下人員定位設備的加裝、調(diào)試、修理撤去，定位卡的加裝，井下人員考勤的呈報等工作。

二、妥當標準

1、應當熟識入井人員的有關安全規(guī)程;掌控有關人員定位設備的性能、結構、原理及測試、調(diào)整、檢修的方法和操作方式建議等;熟識并嚴格遵守有關定位分站、上位機、定位卡的有關規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定。

2、必須嚴格執(zhí)行24小時值守制度，辨認出人員定位系統(tǒng)發(fā)生故障時，必須及時處理。

3、對人員定位系統(tǒng)展開保護時，應當介紹當日修理任務及影響范圍。

4、發(fā)生通訊中斷故障時，應立即分析、搜尋故障原因，確認故障范圍。立即非政府人員化解處置。

5、經(jīng)常檢查、監(jiān)督人員定位設備及電纜的采用情況，辨認出問題及時處理。

6、鋪設通訊電纜時，應當合乎通訊電纜鋪設及相連接保護的有關規(guī)定。

7、對上位機的人員定位地圖、定位分站、定位電源、定位表明LED等設備的指標展開檢測盒日常保護工作。

8、盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

9、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，人員定位設備檢修工安全生產(chǎn)責任制妥當標準一項不合格考核100元。大型設備科長安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行大型設備科科長全面落實安全責任，強化對本單位安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)和集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條大型設備科長，全面負責管理大型設備科的安全管理工作。

第三條大型設備科長二要履行職責不好10項安全工作職責。

一、負責管理全科大型設備安全運轉(zhuǎn)管理工作的非政府與領導。負責管理向本單位干部員工表達貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)文件，對本單位安全生產(chǎn)正數(shù)全面責任。

二、熟識和掌控安全規(guī)程、大型設備性能以及有關的安全制度，負責管理根據(jù)生產(chǎn)工作須要非政府本單位區(qū)隊長、工程技術人員、班組長基本建設作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，經(jīng)礦領導審核后負責管理非政府實行。

三、非政府全科自學繼續(xù)執(zhí)行煤安規(guī)程、技術規(guī)程、崗位責任制以及其他管理制度，強化全科技術業(yè)務的自學，提升全科管理水平。

四、在本單位貫徹執(zhí)行三小規(guī)程，努力做到不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)、不違背勞動紀律。定期非政府本單位的隱患排查三定可以。

五、非政府基本建設與繼續(xù)執(zhí)行檢修計劃、季節(jié)性防水計劃、配件、設備大修、人員配備和材料消耗等計劃，并按照計劃非政府實行。

六、深入細致現(xiàn)場，介紹大型設備的采用、保護情況，及時分析大型設備的管理動態(tài)，針對薄弱環(huán)節(jié)，非政府力量及時化解存有問題，并使設備合理、安全采用。

七、根據(jù)我礦具體情況，推廣先進經(jīng)驗，發(fā)動和積極支持員工積極開展技術革新、大膽技術創(chuàng)新、明確提出合理化建議，并負責管理對有價值的建議非政府實行推展。

八、定期非政府人員展開全科經(jīng)濟活動分析(包含備品備件、材料配件消耗及設備修理等情況分析)，通過分析，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，降低成本，提高效益。

九、經(jīng)常督促檢查各種的系統(tǒng)圖、記錄本、技術資料和先進經(jīng)驗的匯聚工作，推行科學管理。

十、負責管理全科的行政管理并對并對本科的一切工作全部負責管理，關心職工生活，強化對職工展開管理，展開思想教育和勞動組織紀律教育的工作。

第四條大型設備科長責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《大型設備科長安全責任目錄》。

第五條《大型設備科長安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。安監(jiān)副組長(質(zhì)檢員)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則安監(jiān)副組長(質(zhì)檢員)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按輪班建議非政府、出席班前會甩2分后，不按規(guī)定出席各類自學、培訓甩2分后/次，信訪部門任務未完成甩5分后/次；

（2）安監(jiān)副組長分管區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)傷亡事故甩10分后，甩質(zhì)量檢查員10分后，二級輕傷或二級非傷亡事故甩安監(jiān)副組長5分后，甩質(zhì)檢員3分后，出現(xiàn)一級輕傷和二級非傷亡事故甩安監(jiān)副組長2分后，甩質(zhì)檢員3分后，出現(xiàn)上級別的消防事故和火工品遺失分別甩安監(jiān)副組長5分和2分后，嚴肅查處三違月不高于5人次，失1人次，安監(jiān)副組長、質(zhì)檢員各甩5分后；

（3）安監(jiān)副組長分管區(qū)域的質(zhì)量標準化，上級檢查未超過規(guī)劃等級，冶煉甩10分后，其它專業(yè)甩5分后，質(zhì)檢員各專業(yè)一項未達標甩5分后，冶煉頭面發(fā)生不合格品分別甩登機副組長、質(zhì)檢員各5分后；

（4）出現(xiàn)關鍵性隱患不嚴格執(zhí)行自查，安監(jiān)副組長、質(zhì)檢員各甩5分后，安監(jiān)副組長、質(zhì)檢員每次安全檢查后隱患未嚴格執(zhí)行自查或未按時復查一條隱患甩1分后，出現(xiàn)事故查案處置不力甩安監(jiān)副組長、質(zhì)檢員各2分后；

（5）安監(jiān)副組長對分管隊工作檢查指導差扣2分后，對分管的安瓦員管理考核不深入細致甩2分后；安監(jiān)副組長、質(zhì)檢員對工程質(zhì)量檢查不按標準、不公正，不逗硬考核辨認出一次各甩10分后。通防踢鉆工管理制度（2021編制工作）1、踢鉆工必須經(jīng)過專門安全技術培訓，經(jīng)過考試合格獲得安全資格證，方可上崗上崗。

2、踢鉆工必須熟識《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定和井下工作的安全科學知識;掌控鉆機的操作方式訣竅、采用方法、維護保養(yǎng)以及確定通常故障的技術科學知識;介紹鉆孔的設計目的、任務及鉆孔的各項參數(shù)。

3、所有打鉆人員必須按時出席班前會，明晰工作任務及安全注意事項，帶足本班所須要的材料及配件。

4、打鉆人員必須穿戴整齊利落，衣襟，袖口，褲腿必須圓筆，嚴禁用手腳輕易剎車機械運轉(zhuǎn)部位。

5、裝運設備時，必須采用手扎葫蘆，在無條件采用手扎葫蘆時，必須存有可取安全措施，方可施工。

6、緊固鉆機，鉆機放置穩(wěn)定，上很緊底托梁，四角分別用四棵單體液壓支柱或用四根錨桿(?18×1800mm)緊固，支柱初撐力，錨桿阻尼力都嚴禁大于11.5Mpa，四棵支柱必須用防倒繩相連接。

7、踢鉆工步入鉆場，首先檢查現(xiàn)場掘進及通風情況，鉆機壓柱與否穩(wěn)固，設備運轉(zhuǎn)與否正常，鉆具與否較完整，排水溝與否通暢，辨認出問題及時處理，否則罰班長100元。

8、下扣時，嚴苛檢查鉆具的磨損情況，辨認出磨損輕微及不合格鉆具，必須立即更改處置，否則導致鉆孔事故，罰班長100元。

9、鉆桿必須展開隔音水處理，各接點必須綁棉紗或麻繩，防范漏水，以免導致火燒扣事故，辨認出鉆桿漏水不處置，罰當事人200元。

10、當值發(fā)生鉆孔事故必須積極主動處置，當值處理完畢不處罰，轉(zhuǎn)交上班處置，必須把事故經(jīng)過，當值處理結果及孔內(nèi)情況更替確切。更替不確切罰下班班長200元。

11、抽取巖芯必須按抽取順序排放量，抽取巖芯率巖石75%，煤70%，并詳盡記錄其深度及巖層再加層深度，記錄不確切或進尺不許者判罰記錄人員100元。

12、各班班長必須按規(guī)定時間及時匯報，匯報內(nèi)容為:當值進尺，孔底巖性，總孔淺，上班所須要材料及注意事項，不匯報者判罰班長100元。

13、本班施工中損毀的設備及配件必須當值維修,如果須要升井維修必須當值升井送至維修車間。

14、當值下井隨身攜帶的材料及配件，例如油桶、糟配件、鉆頭、水便及各種不必的工具必須在上班時一同帶井。否則根據(jù)情況展開行政處罰。

15、做好文明施工，清掃不好排水溝。辨認出現(xiàn)場文明施工不合格罰班長100元。

16認真執(zhí)行崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，辨認出擅離職守睡崗者，按輕微三違行政處罰。

17、凡是違背上述規(guī)定的，對有關責任人罰款50～100元。（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）井下分體式電工安全生產(chǎn)責任制（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）井下分體式電工安全生產(chǎn)責任制

1、必須經(jīng)過培訓，考試合格，所持操作證的方能上崗。

2、必須嚴格執(zhí)行變電所的安全規(guī)程、操作規(guī)程，停在供電制度和交接班制度。

3、井下分體式電工必須掌控變電所供電系統(tǒng)圖，介紹變電所電源情況和各負荷的性質(zhì)、容量、運轉(zhuǎn)方式。

4、分體式電工必須津津樂道變電所主要電氣設備的特性，通常結構及工作原理，并掌控操作方法。

5、深入細致核對各種記錄，秉持巡回檢查制度，時刻特別注意設備運行狀況，并按各種儀表讀數(shù)，時刻特別注意設備運行狀況計讀數(shù)。

6、負責管理變電所內(nèi)高低壓電氣設備停在供電操作方式。

7、值班人員在交班前要清掃硐室內(nèi)的衛(wèi)生。

8、凡有可能抵供電的控制器必須槍機，控制器上裝設“停水牌”

9、固守工作崗位，杜絕擅離職守現(xiàn)象，非工作人員禁止入內(nèi)。楊柳煤業(yè)預防煤層自然發(fā)怒管理規(guī)定救火救災管理規(guī)定楊柳煤業(yè)預防煤層自然發(fā)怒管理規(guī)定

楊煤通〔2014〕181號

第七節(jié)救火救災管理規(guī)定

第四十八條任何人辨認出井下爆胎火災或爆胎預兆應立即向礦安全信息中心報告。安全信“一通三嚴防”資料明細表“一通三嚴防”資料明細表

1、礦井通風系統(tǒng)圖20、串聯(lián)通風措施

2、礦井通風月報表21、井下電氣焊措施

3、瓦斯日報表22、月礦井通風質(zhì)量檢查記錄

4、瓦斯監(jiān)測日報表23、礦井綜合防塵管理制度

5、瓦斯檢查記錄（瓦檢手冊）24、測塵報表

6、“一炮三檢”記錄本25、防塵設施、管理檢查記錄

7、礦井高碼記錄26、防塵管路臺帳

8、通風設施檢查記錄27、儀器儀表修理記錄

9、礦井反風軍事演習報告28、礦井綜合防塵系統(tǒng)圖

10、瓦斯鑒別報告29、礦井監(jiān)測系統(tǒng)圖

11、安全技術措施30、儀器儀表采用、修理臺帳

12、通風年度、月度計劃或總結31、傳感器采用管理臺帳

13、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程32、礦井監(jiān)測月報表

14、礦井月生產(chǎn)作業(yè)計劃

15、礦及上級“一通三嚴防”文件

16、瓦斯排放量記錄及排放量措施

17、巷道全線貫通記錄及措施

18、通風系統(tǒng)調(diào)整方案及措施

19、設備、儀器臺帳機電設備管理制度機電設備管理制度一、全區(qū)機電設備由機電段統(tǒng)一管理，機電段搭載專職人員，負責管理全區(qū)機電設備管理工作。二、全區(qū)機電設備必須創(chuàng)建臺帳，并和實際設備臺數(shù)吻合。三、設備必須編號，服務設施管理，沒編號科穴的設備嚴禁派發(fā)采用。全區(qū)機電設備必須推行牌板、圖板，并必須努力做到數(shù)量清、狀況清，帳、卡、物、牌四吻合。四、礦井段的設備輪修和事故損毀一律按規(guī)定辦理手續(xù)，以舊換新。特定情況可以先發(fā)嶄新后交舊，但三天之內(nèi)必須將舊有設備繳設備組。五、嶄新工作面的設備加裝由機電隊負責管理，設備加裝施工后設備管理員會同發(fā)送嶄新采面機電負責人和技術員共同丈量溜子長度，并備案其家。六、設備廢舊：1、根據(jù)生產(chǎn)及設備狀況須要更改設備時，各采用單位將下來的設備及零件運往選定地點。2、采面完結后，設備廢舊由采用單位（礦井段）拆毀缷設備并運往采面的上下岔口安全地帶，然后由機電隊廢舊。3、隨著回采生產(chǎn)的展開，設備拆毀后，必須在七天內(nèi)將拆毀的設備送來機電科檢修，送來科的設備必須由該機電隊長，設備組共同環(huán)評設備狀況。4、對備單位一個月用不著的設備一律繳設備組，嚴禁積壓。5、井上下各用戶，設備變動采用地點時，必須經(jīng)設備管理員（采區(qū)）核準，否則設備組有權暫停設備的采用。6、采區(qū)所統(tǒng)轄的運輸巷末部溜子，正常摸下的溜槽及摸回去后該部的機頭、電動機、減速器、機尾架、過渡階段槽等件必須運往前部溜子的機頭外兩米處。七、機電隊與采面加裝與廢舊有關規(guī)定：1、嶄新采面設備加裝全部由機電段負責管理。2、采面過斷層設備側面加裝由機電段展開。3、采面溜子縮短由采面負責管理。采面事先與機電隊設備員協(xié)商不好后，根據(jù)實際須要，設備員融合準備工作大鏈溜槽。4、采面完結后，采面全部設備由采面拆毀廢舊至上下岔口兩米以外的安全處，全部由機電隊非政府廢舊。5、采區(qū)運料絞車由采區(qū)加裝，采區(qū)管理，用瘤果由采區(qū)廢舊。6、礦井段分管的設備，檢修保護由礦井段負責管理。更改下來的設備必須在三天內(nèi)由采面負責管理轉(zhuǎn)交機電段。八、更替環(huán)評：1、凡采用設備的單位，必須創(chuàng)建分區(qū)臺帳一式兩份，設備員一份，采用看管單位一份，雙方在分帳上簽章。2、交領設備時，交領人員必須分區(qū)臺帳至設備員辦理更替相關手續(xù)。3、進科檢修的設備，修通后申領時，設備員協(xié)同機電科設備給共同環(huán)評設備質(zhì)量，沒設備組的“出廠單”，設備員嚴禁申領。4、采面完結設備拆毀后，機電設備員、礦井段必須至現(xiàn)場環(huán)評，機電隊將小件繳付上井，避免設備及零件遺失。5、設備員每日必須至井下校訂三次設備。九、設備除役：對瑕疵輕微的設備嚴禁自行拆毀或除役，辨認出時必須追查責任，并賠償損失。十、設備較完整檢查：設備的較完整檢查，由機電隊長非政府，每日中旬展開檢查一次；檢查結果，于次月三日匯報機電技術員，然后匯報機電科。十一、采區(qū)設備水泵：根據(jù)我區(qū)現(xiàn)有設備情況，為有助于生產(chǎn)，以下設備可讓采區(qū)水泵：1、各種相同型號的低爆控制器一臺。2、電煤扣一臺。十二、機電各種設備和備件儲存：1、各種設備（包含減速機、機頭架、過渡階段槽、回柱絞車、調(diào)度絞車）檢修合格后，經(jīng)設備組環(huán)評，統(tǒng)一