危險源監(jiān)控管理制度例文合稿

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對危險源實行安全監(jiān)控就是安全管理所實行的一項關(guān)鍵的管理手段。通過對危險全方位的監(jiān)控，努力做到晚辨認(rèn)出問題和防治事故的出現(xiàn)。因此監(jiān)控員必須深入細(xì)致嚴(yán)格遵守本制度：

一、監(jiān)控值守實行三班制，上、下班時間與公司規(guī)定的交接班時間一致，各值班人員必須嚴(yán)苛交接班，保證24小時有人值守。

二、監(jiān)控值班人員必須津津樂道被監(jiān)控危險源的現(xiàn)場情況，監(jiān)控數(shù)據(jù)參數(shù)和監(jiān)控的其它建議。

三、強化對監(jiān)控技能的自學(xué)。津津樂道監(jiān)控原理和設(shè)備性能，熟練掌握設(shè)備操作方式。

四、值班人員嚴(yán)禁改動監(jiān)控機內(nèi)設(shè)置的程序、技術(shù)參數(shù)和抓著各接線插頭，嚴(yán)禁隨意刪掉監(jiān)控記錄和人為損毀監(jiān)控設(shè)施。

五、值班人員嚴(yán)禁利用電腦等設(shè)備玩游戲聊天和玩游戲，嚴(yán)禁干活與工作毫無關(guān)系的事情。

六、值班人員必須對各監(jiān)控點展開即時監(jiān)控巡查，如實做好記錄。

七、當(dāng)監(jiān)控屏幕發(fā)生預(yù)警和報警時，監(jiān)控員必須馬上聯(lián)系報警所在單位，前往查明原因。例如通過屏幕已確定為事故報警的，必須馬上報告事故所出現(xiàn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處調(diào)度室，并幫助調(diào)度室非政府搶修救援。搶修救援完結(jié)后必須積極參與事故的調(diào)查分析。

八、值班人員必須固守工作崗位，嚴(yán)禁串崗、擅離職守、睡崗。

九、負(fù)責(zé)管理對室內(nèi)監(jiān)控設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，維持室內(nèi)衛(wèi)生潔凈。

十、每旬對現(xiàn)場加裝的監(jiān)控設(shè)備展開一次巡查，并對辨認(rèn)出的問題明確提出整改意見，責(zé)令被監(jiān)控單位自查。自己無法化解的，必須呈報領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系廠家前來修理。

十一、未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，毫無關(guān)系人員不得步入監(jiān)控室。

十二、若值班人員不嚴(yán)格遵守本規(guī)定，將按照公司的有關(guān)規(guī)定展開處置。區(qū)隊安全一流班組評選活動辦法區(qū)隊安全一流班組評選活動辦法

為大力推進安全管理工作戰(zhàn)略重點上移揪班組，關(guān)口后移揪現(xiàn)場，充分調(diào)動班組自理的主動性和自覺性，推動班組安全管理規(guī)范化、操作方式程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高班組自理和整體嚴(yán)防事故的能力，根據(jù)構(gòu)筑礦井“五自”管理體系建議，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、實行目標(biāo)

提高班組整體安全自理水平，打造出本質(zhì)安全型班組。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為保證一流班組評選活動公平、公正、官方，特設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：隊長

成

員：安全副隊長

機電副隊長

副隊長主管技術(shù)員

三、考核內(nèi)容

（一）制度全面落實

（二）員工培訓(xùn)

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

（四）技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議

（五）安全效果

四、考核范圍

三個生產(chǎn)班組，一個機工班，一個電工班，一個原煤班。

五、考核辦法

每月依據(jù)《機運隊一流班組考核評選活動標(biāo)準(zhǔn)》積極開展一次評選活動，并將本單位入選為的一流班組，在每月5號之前報安監(jiān)科。

六、考核獎勵

通過區(qū)隊評選活動的一流班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號將對考核情況展開抽檢。被評選為一流班組組員，且執(zhí)勤八十21班，將給與以下獎勵：

1、礦對機運隊評選出來的一流班組，分別給與班長300元、副組長200元、通常員工100元獎勵。

2、年度內(nèi)贏得一流班組6次（含6次）以上的班組一次性給與班長1000元、副組長800元、員工600元獎勵。

3、同等條件下當(dāng)值班組長在干部提拔、評先以及勞務(wù)工隋東亮等方面優(yōu)先考量。

4、評選為一流班組的班組長做為年底杰出班組長評先重要依據(jù)。

七、駁回條件

1、班組內(nèi)員工發(fā)生輕微“三違”、打架斗毆、觸犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，中止當(dāng)月評選資格。

2、班組內(nèi)發(fā)生關(guān)鍵性隱患，中止當(dāng)月評選資格。

3、班組內(nèi)發(fā)生重傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，中止當(dāng)月評選資格。

4、考核過程中弄虛作假的，中止當(dāng)月評選資格。

八、考核細(xì)則

序號考核

項目考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分后

一制度全面落實1、沒繼續(xù)執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制或交接班制度甩2分后/次。

2、班組員工沒責(zé)任分割或責(zé)任全面落實不及時，甩2分后/次。

3、班組記錄臺帳沒有及時核對的，甩2分后/次。

4、班組內(nèi)發(fā)生一次未上崗上崗甩10分后，無牌上崗甩20分后。30

二員工培訓(xùn)在礦培訓(xùn)考核中，一人次不及格甩2分后/次。

現(xiàn)場抽檢“兩述法”、其經(jīng)王奶貴，一人次不嫻熟甩2分后/次。20

三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1、工程質(zhì)量一處超過沒規(guī)定的，甩2分后。

2、環(huán)境衛(wèi)生一處超過沒規(guī)定的，甩2分后。20

四班組技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議1、班組內(nèi)員工順利完成一項技術(shù)創(chuàng)新成果，獎勵5分后。

2、班組內(nèi)員工每加一條合理化建議并被接納，獎勵3分后。

3、1-2項在礦層面推展的加倍獎勵。提分項

五安全效果1、班組成員發(fā)生通常“三違”甩5分后/人次。

2、班組成員發(fā)生輕微“三違”甩10分后/人次，班組內(nèi)出現(xiàn)輕微傷事故時，甩15分后/起至。

3、區(qū)隊自查隱患評選，班組內(nèi)隱患存有最少的，每一次獎勵2分后。

4、班組內(nèi)存有關(guān)鍵性隱患，每一條甩15分后。

5、班組內(nèi)存有主要隱患，每一條甩2分后。

6、班組內(nèi)存到期未自查隱患，每一條甩2分后。

7、1-2項焦煤公司以上級別的加倍處罰。30煤礦機電上崗查崗制度煤礦機電干部上崗查崗制度

1.各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須秉持深入細(xì)致工作現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行上崗檢查制度，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

2.定期對所統(tǒng)轄的工作場所展開查崗，礦級干部每月嚴(yán)禁多于一次，科、隊級干部每月嚴(yán)禁多于二次。

3.干部查崗必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和公司印發(fā)的有關(guān)規(guī)定。對所轄機房(硐室)展開循環(huán)檢查，努力做到全面掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，快速解決問題。

4.干部查崗應(yīng)付員工上崗，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)等情況展開檢查。并按規(guī)定對各項記錄展開審查蓋章，對存有的問題，必須簽訂處理意見。

5.礦、科（隊）兩級干部，必須精心安排夜間值守，以便及時處理當(dāng)值發(fā)生的問題及檢查夜班的工作情況。

6.大型設(shè)備停工檢修及處置很大事故，礦、科（隊）兩級領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，非政府檢修及事故處置工作。

7.查崗以后，必須深入細(xì)致核對干部上崗查崗記錄。

8.干部上崗檢查，對揭發(fā)的問題，能夠現(xiàn)場自查的立即自查，對工程質(zhì)量高，安全隱患多的地點，必須停工自查，絕不允許邊生產(chǎn)邊自查，自查全面落實情況由礦非政府專業(yè)人員展開復(fù)查環(huán)評。成本核算員崗位責(zé)任制成本核算員崗位責(zé)任制

一、基本建設(shè)成本計劃，非政府目標(biāo)成本的實行。

二、嚴(yán)苛分析成本形成，掌控成本開支標(biāo)準(zhǔn)，做好成本預(yù)測。

三、負(fù)責(zé)管理成本管理工作。

四、非政府各部門、班組積極開展經(jīng)濟核算工作，創(chuàng)建成本考核制度。

五、負(fù)責(zé)管理井工礦所有退款提出申請。

六、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。后勤服務(wù)中心廚師長安全生產(chǎn)責(zé)任制后勤服務(wù)中心廚師長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、制訂每一時期的廚房工作計劃，并以此為依據(jù)制訂可取實施細(xì)則，保證各項工作的安全、成功進行。

2、負(fù)責(zé)管理廚房的勞力調(diào)配和班組之間的協(xié)同工作，確保廚房秩序及工作效率。

3、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)廚師的日常工作，繼續(xù)執(zhí)行工作紀(jì)律和行為準(zhǔn)則，及時化解工作中的問題。

4、負(fù)責(zé)管理環(huán)評原材料，杜絕相左質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)的原材料入廚，確保食品安全。

5、負(fù)責(zé)管理廚房衛(wèi)生工作，狠抓環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和《食品從業(yè)人員“

五、四”制度》及廚房的各項衛(wèi)生制度，檢查食品、餐具、用具和廚師的個人衛(wèi)生，杜絕出現(xiàn)食品中毒事件。

6、負(fù)責(zé)管理廚師培訓(xùn)、考核工作，強化崗上培訓(xùn)和技術(shù)交流，力求菜品質(zhì)量。

7、遵從安全規(guī)定，檢查監(jiān)督各種設(shè)備的安全采用和維修保養(yǎng)。相連接裝置試驗制度相連接裝置試驗制度

煤礦井下斜井、斜巷軌道運輸就是運輸事故易發(fā)環(huán)節(jié)和多發(fā)地段，其事故危害及其后果也極其輕微，特別就是極有可能引致出現(xiàn)三人以上的重大事故，根據(jù)《規(guī)程》以及公司建議，為保證井上下各種相連接裝置能有效率采用，特制訂此管理制度：

一、管理規(guī)定：

1、彎曲井巷運輸用的礦車相連接裝置，必須至少每年展開1次2倍于其最小靜荷值的拉力試驗。

2、各類相連接裝置主要受力部件以破斷強度為依據(jù)的安全系數(shù)必須合乎以下規(guī)定：

礦車的車梁、碰面和相連接螺絲，不大于6.

3、各種保險鏈以及礦車的相連接環(huán)路、鏈和螺絲等，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(1)、批量生產(chǎn)的，必須搞樣本折斷試驗，不符合要求就是嚴(yán)禁采用。

(2)、初次采用前和采用后內(nèi)要兩年，必須挨個以2倍于其最小靜荷重的拉力展開試驗，辨認(rèn)出裂紋或永久彎曲量少于0.2%時，嚴(yán)禁采用。

二、獎懲規(guī)定：

1、以上各種相連接裝置由各區(qū)域負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，日常檢查以每班接班人后的崗前環(huán)評居多，截至年底各區(qū)域負(fù)責(zé)人必須展開一次拉力試驗，試驗情況必須如實核對臺帳。

2、凡是各相連接裝置檢查中辨認(rèn)出存有裂紋的必須及時更改，否則由于更改不及時而引致出現(xiàn)跑車事故的不予區(qū)域負(fù)責(zé)人1000元經(jīng)濟行政處罰，并辭退。郭屯煤礦泵站司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦泵站司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條必須嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保護礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。

第二條必須依法拒絕接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后獲得操作方式資格證書，方可上崗作業(yè)。

第三條依法行使職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利，有權(quán)對危害安全的犯罪行為提出批評、舉發(fā)和起訴。

第四條熟練掌握操作規(guī)程，熟識機械設(shè)備工作原理及采用維修保養(yǎng)，嚴(yán)苛按操作規(guī)程展開作業(yè)。

第五條秉持上崗上崗，按章作業(yè)，做好政企聯(lián)保和獨立自主保安，不得危險冒險作業(yè)。

第六條開泵前，檢查各部件是否較完整，乳化液韌度與否符合要求，工作面管路和注液槍與否損毀和缺乏，泵頭與否存有充裕的潤滑油，管路存有諸法液現(xiàn)象。

第七條正常啟動后，泵站壓力必須符合要求，不得拎負(fù)荷啟動，經(jīng)常貫徹落實泵站運轉(zhuǎn)情況和溫度，主副油箱的油位及壓力表讀數(shù)。

第八條管路搬運不好，努力做到夸大其辭不掩埋，將損毀的高壓膠管及注液槍及時回調(diào)上井。

第九條維持衛(wèi)生潔凈，黃繼妍時，將裝載把頭踢至裝載邊線，阻斷電源，控制器槍機。

第十條經(jīng)常沖洗乳化液箱，及時更改各過濾器，清掃泵站上的積垢和贓物。

第十一條嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場更替制度;上井后，深入細(xì)致核對泵站的運轉(zhuǎn)日志。六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

一、創(chuàng)建以下賬卡及報表：

1）設(shè)備、儀表臺賬；

2）設(shè)備故障登記表；

3）檢修記錄；

4）縣丞記錄；

5）中心站運行日志；

6）監(jiān)測日（班）報表；

7）設(shè)備采用情況月報表。

2、煤礦應(yīng)當(dāng)繪制設(shè)備布置圖，圖上標(biāo)明分站、電源、中心站等設(shè)備的邊線、接線、傳輸電纜、供電電纜等，根據(jù)實際布置及入修正，并報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

3、中心站每3個月對數(shù)據(jù)展開備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)留存1年以上。

4、圖紙、技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)留存1年以上。

二、管理機構(gòu)

1、煤礦安全監(jiān)控管理機構(gòu)負(fù)責(zé)管理煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的加裝、采用、調(diào)校、保護與管理工作。

2、人員定位系統(tǒng)管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制訂崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、值守制度等規(guī)章制度。

3、監(jiān)測工和中心站操作員應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)合格，上崗上崗。主排水泵維修組崗位責(zé)任制主排水泵維修組崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理泵房水泵的日常保護工作。

2、必須嚴(yán)格遵守各項勞動紀(jì)律，堅守崗位，按時順利完成科及車間布置的各項工作，杜絕“三違”事故的出現(xiàn)。

3、嚴(yán)苛修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所管主要設(shè)備應(yīng)當(dāng)臺臺較完整，主硅100%。

4、認(rèn)真執(zhí)行日檢和縣丞制度，辨認(rèn)出問題及時處理，并將檢查和處置情況做出詳盡記錄。

5、在展開設(shè)備檢修時，必須努力做到文明施工，節(jié)約材料，嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，按時順利完成。

6、必須把各設(shè)備備件準(zhǔn)備工作齊全充裕，每月19號必須將介體水泵配件計劃報科。井下機電隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制井下機電隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，踐行“安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和各項管理制度。

2、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，非政府并化解生產(chǎn)中的具體內(nèi)容問題，幫助隊長深入細(xì)致做好本單位安全管理的具體內(nèi)容工作。

3、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，辨認(rèn)出問題及時化解，消解事故隱患，搞好防治工作。

4、幫助隊長狠抓各種規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行，操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的自學(xué)全面落實。

5、認(rèn)真執(zhí)行機電設(shè)備修理制度的有關(guān)規(guī)定，并使機電隊設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

7、不得磁鐵檢修和遷址電器設(shè)備和電纜。嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度

8、搞好所分管班組的管理考核工作。能耗定額管理制度（2021編制工作）能源消耗定額的管理，就是管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，就是用經(jīng)濟辦法管理，強化經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要基礎(chǔ)工作。對于降低消耗，節(jié)約能源，提升經(jīng)濟效益，具備十分關(guān)鍵的意義。

一、能源消耗定額的制訂、審核和呈報。

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額就是所指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或順利完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必須充分反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)當(dāng)就是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)當(dāng)一流合理，既充分反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也充分反映生產(chǎn)非政府管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須就是恰當(dāng)?shù)哪茉聪囊?guī)律的充分反映，恰當(dāng)?shù)哪茉聪亩~必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制訂、產(chǎn)生。

3、能源消耗定額由節(jié)能環(huán)保主管部門非政府，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同展開制訂。

4、能源消耗定額的制訂必須遵從從實際啟程，深入細(xì)致生產(chǎn)第一線，展開調(diào)查研究，介紹情況，掌控資料，實際測算，適度的科學(xué)分析，準(zhǔn)確的核算，力求達至“慢、科東俄、全系列、不好”的標(biāo)準(zhǔn)。

“慢”即為制訂的定額快速及時，跑在生產(chǎn)之前，對生產(chǎn)起至指導(dǎo)和促進作用。

“科東俄”靠長期的定額資料累積和經(jīng)常介紹分析生產(chǎn)情況，并使能耗定額精確。

“全系列”即為完備齊全，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)當(dāng)制訂完備的能耗定額。

“不好”定額指標(biāo)既必須積極主動，又必須可信，既具備先進性，又切實可行，對能源單耗尚未達至行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動一切積極因素。

5、能源消耗定額草案制訂后，經(jīng)職工探討和有關(guān)部門審查，領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行。

6、制訂的能源消耗定額，應(yīng)當(dāng)逐項逐級展開審查，審查內(nèi)容包含：

⑴審查制訂能源消耗定額工作報告的表明;

⑵審查與否符合國家當(dāng)前有關(guān)能源方針、政策和法規(guī);

⑶審查能源消耗定額的項目;

⑷審查重點項目變化情況和原因;

⑸與歷年能源消耗的資料對照，分析與否合乎能源消耗的規(guī)律性;

⑹審查制訂過程中的排序依據(jù)，并求函數(shù)與否恰當(dāng);

⑺審查與否積極主動使用了節(jié)能環(huán)保新技術(shù);

⑻審查與否已接納了群眾探討及各級審核過程中明確提出的恰當(dāng)意見;

⑼審查制訂過程中制訂同時實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。

7、能源消耗定額的審核標(biāo)準(zhǔn)：

⑴定額必須一流、合理、齊全、精確;

⑵定額必須達至本的歷史水平或高于上一年度的實際消耗水平;

⑶定額管理制度及崗位責(zé)任制必須建立健全并二要繼續(xù)執(zhí)行;

⑷必須推行按定額儲能和按實際消耗嚴(yán)格考核;

⑸計量表具有必須精確和齊備。

8、制訂單位能源消耗定額，應(yīng)當(dāng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審核后繼續(xù)執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)核準(zhǔn)下發(fā)的能源消耗定額，各部門都必須貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，非政府供應(yīng)和成本核算等都必須按定額辦事。

2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位必須創(chuàng)建能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)密切配合，建立健全定額儲能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，努力做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便同時實現(xiàn)最輕的能源消耗。

4、搞好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，從能源進廠、切換、分配和最終消耗年才，各處環(huán)節(jié)都理應(yīng)完善的原始記錄，記述各種能源在相同階段，相同環(huán)節(jié)的采用情況和消耗情況。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為介紹消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的繼續(xù)執(zhí)行情況及獲得的效果，同時檢查為辨認(rèn)出定額在繼續(xù)執(zhí)行過程中的缺點和嚴(yán)重不足，找到問題，及時采取措施，改良能耗定額，并使之愈搞愈好。

2、檢查的方法實行統(tǒng)計分析和實際查定結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、并使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存有的問題。

3、在檢查定額的基礎(chǔ)上，展開定額分析，目的就是為揭發(fā)矛盾，找到節(jié)約和浪費的原因，從而采取有效措施，促進設(shè)計和工藝方面的改良，積極主動使用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新材料，從而并使生產(chǎn)水平不斷提升，定額消耗不斷減少。

四、能源定額的增修

1、由于影響能源消耗定額的各種因素就是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修正或臨時修正，通常單項定額每年修正一次，碰到下列情況時，可以并作必要的臨時修正：

⑴在能源消耗定額繼續(xù)執(zhí)行過程中，辨認(rèn)出定額脫離實際或計算錯誤時;

⑵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、能耗設(shè)備和生產(chǎn)工藝存有關(guān)鍵性發(fā)生改變時;

⑶提升了生產(chǎn)或改良了操作方式時;

⑷能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等出現(xiàn)關(guān)鍵性變動時。

2、在一定時期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具備相對穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的促進作用，建議能源消耗定額具備相對平衡的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查核準(zhǔn)生效后，不必經(jīng)常改動，只并作定期(例如一年)增修，以便于貫徹執(zhí)行。

五、能源消耗定額的考核和獎懲

1、定額考核就是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對照分析的方法展開定額考核，即將制訂的能源消耗定額與繼續(xù)執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果展開比較，從而找到偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時實行必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗，實地考察制訂的能源消耗定額與否合理;

⑵通過定額考核，與歷史最出色水平比，與國內(nèi)外一流水平比，找到差距，力爭趕上國內(nèi)外一流水平;

⑶通過定額考核，累積完備的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地展開能源管理提供更多科學(xué)的依據(jù);

⑷通過定額考核，推動能源消耗定額管理工作的強化。

3、為進一步調(diào)動和職工節(jié)能降耗的積極性，達至節(jié)能降耗，提升經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與推行嚴(yán)苛的獎懲制度結(jié)合。

4、節(jié)能環(huán)保獎懲可以按節(jié)能環(huán)保承攬經(jīng)濟責(zé)任制的形式展開：

⑴按生產(chǎn)任務(wù)、乏能