班組設(shè)置組織架構(gòu)

班組設(shè)置組織架構(gòu)2018年4月27日班組職責分工：一、班長.負責班組安全生產(chǎn)正常有序開展，確保班組日常管理和工作協(xié)調(diào)、指標控制及任務的優(yōu)化調(diào)整；.負責工作任務的協(xié)調(diào)、分配，并參與工作任務完成情況的驗收、檢查。.負責主持班委會、全班會的召開；負責生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)管理工作，按期組織召開班組月度安全、生產(chǎn)會議，組織做好會議記錄；.牽頭持續(xù)改進和問題解決，明確其他員工的任務與責任，對持續(xù)改進和問題解決的過程負責；.對班組成員進行勞動紀律管理、教育；.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，宣傳工資和獎勵的政策和規(guī)定；.出席項目現(xiàn)場和公司會議；.充分發(fā)揮班委會人員的作用，調(diào)動班組人員的積極性，支持班組人員參加民主管理。.負責做好班組內(nèi)的思想政治工作，加強職工的職業(yè)道德教育和勞動紀律教育。.加強班組建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并領(lǐng)導和組織全班人員學習貫徹。.負責制定本班人關(guān)的各項制度，抓好基礎(chǔ)工作，建立各種記錄，提高班組管理水平。.作好班內(nèi)各項工作總結(jié)。.對班內(nèi)的不安全情況進行分析，采取相應對策。發(fā)生事故時進行調(diào)查，并組織反措實施。.負責提高工作效率和工作質(zhì)量，降低成本。.班長有權(quán)按規(guī)定根據(jù)個人業(yè)績進行獎懲、考核和分配。.對違反規(guī)章制度的人員，進行批評教育，情節(jié)嚴重者，提出處理意見。對工作業(yè)績突出者，有提出獎勵、晉級的建議權(quán)。.主持班委會、考評會，并對班組他成員提出考評意見。二、副班長.協(xié)同班長管理班組安全生產(chǎn)正常有序開展，確保班組日常管理和工作協(xié)調(diào)、指標控制及任務的優(yōu)化調(diào)整；.協(xié)同班長管理班組工作任務的協(xié)調(diào)、分配，并參與工作任務完成情況的驗收、檢查。.向公司職能部門上報周、月度生產(chǎn)報告及數(shù)據(jù)，按期組織召開班組周例會、周安全例會，組織做好會議記錄；.協(xié)同班長做好班組內(nèi)的思想政治工作，加強職工的職業(yè)道德教育和勞動紀律教育。.協(xié)同班長加強班組建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并領(lǐng)導和組織全班人員學習貫徹。.副班長有權(quán)按規(guī)定根據(jù)個人業(yè)績進行獎懲、考核和分配。.對班組成員進行勞動紀律管理、教育；.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，宣傳工資和獎勵的政策和規(guī)定；.出席項目現(xiàn)場和公司會議；.作好班內(nèi)各項工作總結(jié)。三、輪值班長.協(xié)同班長、副班長管理班組安全生產(chǎn)正常有序開展，確保班組日常管理和工作協(xié)調(diào)及任務的優(yōu)化調(diào)整；.協(xié)同班長、副班長管理班組工作任務的協(xié)調(diào)、分配，并參與工作任務完成情況的驗收、檢查。.協(xié)同副班長向公司職能部門上報周、月度生產(chǎn)報告及數(shù)據(jù)，按期組織召開班組周例會、周安全例會，組織做好會議記錄；.協(xié)同班長加強班組建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并領(lǐng)導和組織全班人員學習貫徹。四、安全員.定期組織班組員工學習安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行檢查考核，確保安全程序和規(guī)則的遵循；.協(xié)助班長宣傳上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、要求和指示，并對本班組人員進行安全生產(chǎn)教育。.負責本班安全管理工作，協(xié)助班長組織好安全活動、安全會議，作好相關(guān)記錄。隨時提醒班組員工時時牢記安全，把安全放在第一位，保證班組安全生產(chǎn)工作有序、穩(wěn)定的開展.負責對新進班組的員工進行崗位安全生產(chǎn)教育；.負責事故的統(tǒng)計及發(fā)布（含：未遂事件）；.負責組織班組危險源辨識，消除危險隱患；.負責遵照安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對違章人員和不安全因素應及時處理和報告；.負責協(xié)助公司相關(guān)職能部門等進行事故報告、調(diào)查；.檢查并記錄工作區(qū)域內(nèi)與安全有關(guān)的日常整理狀況，確保在班組安全記錄完整，并確保班組看板安全資料處于最新狀態(tài)；.結(jié)合本班實際制定必要的保證安全生產(chǎn)的措施。.負責組織開展班組“隱患排查”、“反三違”等安全工作。.參加本班及事故調(diào)查分析，及時填報事故調(diào)查報告。協(xié)助班長認真組織實施反事故措施計劃和保證安全的技術(shù)組織措施計劃。13經(jīng)常分析本班安全生產(chǎn)情況，提出改進建議。.定期組織人員對本班組所管各種儀器、安全用具進行檢查。.對違反規(guī)程制度現(xiàn)象，有權(quán)批評、制止，并及時報告班長或上級領(lǐng)導。五、技術(shù)員.負責安排班組相關(guān)技能培訓，牽頭一專多能工作的開展；.協(xié)同班組長發(fā)動班組成員討論生產(chǎn)、工作計劃，組織班組勞動競賽;.組織學習公司質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“一次做對、持續(xù)提升”的質(zhì)量意識；.負責開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動；.定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標準及班組成員的執(zhí)行情況；.配合項目現(xiàn)場搞好班組質(zhì)量培訓，做到持證上崗；.協(xié)助班組長嚴格執(zhí)行工作任務標準檢修工藝流程，熟悉相關(guān)技術(shù)標準。.記錄、分析、整理項目現(xiàn)場設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)；.對違反檢修紀律和質(zhì)量標準的工作行為和態(tài)度有權(quán)制止，并即向班組長報告；.負責班組技改項目的實施，和數(shù)據(jù)、圖紙等技術(shù)資料的記錄更新工作。六、宣傳員.在班組內(nèi)搞好公司文化，組織班組學習公司文化相關(guān)文件及精神;關(guān)心組員的工作、生活情況及思想動態(tài)，做好班組思想工作；.按照項目現(xiàn)場要求按時上報班組通訊稿件，和組織班組成員積極向公司報紙投稿；.關(guān)心班組成員生活，組織開展文體活動、互助活動等工作；七、考勤員.嚴格執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄，及時公布；.協(xié)調(diào)休假和加班問題，掌握本班組的出勤情況，準確、及時填報考勤統(tǒng)計表；.負責清查班組成員到崗情況，及時收存、上交考勤表及各種休假證明；八、庫管員.庫管員不設(shè)置B角，.現(xiàn)場工具和勞保用品領(lǐng)用、維護及整理；.物料控制，協(xié)助班組做好備品備件配額管理；.記錄項目現(xiàn)場消耗品統(tǒng)計等成本管理記錄并按時向相關(guān)職能部門上報，記錄分析、整理成本數(shù)據(jù)，組織成本改善；.保證其他工種人員與生產(chǎn)作業(yè)人員的密切配合；.負責班組工器具、勞保管理、領(lǐng)用、維護；.負責本班組的文件、圖紙等向項目現(xiàn)場申領(lǐng)和回收；九、黨建管理員.組織班組政治學習，定期組織召開班組黨小組會議；.如實向上級工會和黨政工領(lǐng)導反映班組成員的要求和意見，維護職工的合法權(quán)益；.負責班組黨建、團青、工會管理工作；十、對標管理員.負責對標管理工作的總體指揮和協(xié)調(diào)；.負責對標管理工作的宣傳；.組織召開對標管理專題會議；十一、培訓管理員.負責監(jiān)督班組培訓工作的開展，提高班組培訓的正對性和實效性,提高班組人員工作能力；.組織班組人員參加公司各類培訓，培訓結(jié)束監(jiān)督人員做好培訓評估工作；.負責收集培訓資料，并整理下發(fā)；十二、臺賬管理員.負責班組現(xiàn)場管理的文件資料分類及整理；.負責本班組的文件、圖紙整理；.負責班組相關(guān)記錄的檢查、看板資料的及時更新；.確保班組看板上的成本資料處于最新狀態(tài)；十三、文體管理員.關(guān)心班組成員生活，組織策劃、開展文體活動、互助活動等工作;.豐富班組業(yè)余文化生活；.協(xié)同黨建管理員搞好團青、工會管理工作；十四、環(huán)保明主員.抓好現(xiàn)場環(huán)保工作；.抓好班組民主管理，主持班組民主生活會，配合班組長搞好生產(chǎn);十五、6s管理主員.負責6s教育及推行；