工廠車間管理規(guī)章制度標準版（7篇）

工廠車間管理規(guī)章制度標準版（7篇）

工廠車間管理規(guī)章制度標準版篇1

第一章勞動紀律

1.工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。

2.工作時間內不辦私事，不做私活。原則上不準私人會客，不打私人電話，確有急事時間不宜過長。

3.工作時間內不能吃零食，不能飲酒，食品生產車間管理十條工作崗位嚴禁吸煙。吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩、吵鬧。

4.留意保持工作區(qū)域潔凈干凈，保持良好的辦公環(huán)境。

5.工作崗位上要按規(guī)定穿工作的服裝，便利于工作。

6.印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編上班時要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作狀態(tài)。

7.每天上班到達工作崗位后檢查機器設備是否正常，如發(fā)覺問題要準時向廠長反應狀況。

其次章考勤制度

1.廠長負責對本部門職工出勤狀況進行考核，將病、事、婚、喪等假注明并填寫考勤匯總表。

2.職工因故不能出勤的，本人要提前向廠長請假。職工之間嚴禁代對方請假，更不準電話請假。

3.職工出勤不得遲到、早退(當月遲到、早退三次按事假一天處理)，應提前非常鐘到崗做好班前的預備工作。不允許代對方刷考勤卡。

4.職工不按請假制度請假或未得到批準擅離崗位，一律按百思特網(wǎng)曠工處理。

5.職工病假一天免獎金50元，病假超過一星期免當月獎金。持有急診證明或持有醫(yī)院開據(jù)的病休證明的可享受病假。

6.職工事假一天免獎金100元，事假超過三天免當月獎金。

7.職工婚、喪假除國家規(guī)定假期外，按事假處理。

第三章崗位責任制

一.廠長、機長、質檢員

廠長擔負本部門安全生產、日常工作任務組織方案和管理工作，要有全局觀念、有較強的工作力量和責任心，要遵照印務中心員工守則的要求，到處以身作則。要不斷加強組織領導，關懷職工，做好員工的思想和管理工作，重視溝通，強調團隊精神，保持工作的高標準嚴要求，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務力量和技術水平，帶領車間全體人員保質保量地完成各項生產任務。

廠長和機長、質檢員對本車間各項工作能夠嫻熟把握，工作責任心強，團結同志，幫助車間主任處理日常工作，做好外報單位和其它車間、各科室的協(xié)作工作，要具有必定的協(xié)調組織力量。上班后應準時向生產調度部了解、把握當天的生產任務并依據(jù)狀況作出周密的生產支配，交接班時要向下一個班次的機長、質檢員具體地交待(要有書面交接記錄或通過計算機存檔)。仔細執(zhí)行廠規(guī)廠紀，對有違反操做規(guī)定和消失質量差錯的人員要準時指正和做出相應處理，仔細履行工作職責，確保各項工作的正常完成。

二.照排工作人員

1、熟識把握文件壓縮、拷貝文件、外報拷盤等基本技能，了解設備的設置狀況并作好發(fā)排曲線的檢測和調整。

2、仔細核應付印樣，檢查膠片質量，為上工序查錯堵漏，嚴把質量關，杜絕不合格膠片傳到下工序。

3、認真閱讀并打印傳(出)印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版說明文件，凡遇到增減印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版、套紅、彩色變化等較大生產變化時準時通報車間或生產經(jīng)營部，仔細填寫生產流程單。

4、依據(jù)生產任務的輕重緩急，合理支配照排掃片挨次，同時抓緊時間，提高出印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版時效。

三.拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版工作人員

1、負責我廠承印報刊的拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進行檢查核對，如發(fā)覺問題準時向組長或車間反映;

2、在拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版工作中，要保證顏色不拼錯，規(guī)距線套全精確?????，軟片擦拭潔凈，無臟點污漬，一項工作完成后仔細檢查所拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版的質量狀況。

3、不損壞遺失原稿，不損壞軟片。片子拼完后，全部原稿要保存好，以便交還。重要廣告的陽圖也要保管好，以便下次再用。

4、在保證質量的前提下，提高拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版速度，不因拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版而影響任務的完成。

5、愛惜拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版工具，不丟失，不損壞。要留意節(jié)省膠帶等材料。

四.曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版工作人員

1、負責我廠承印報刊的曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版工作;

2、曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版前做好預備工作，曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版式機玻璃要擦潔凈，預備好印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版材，配好顯影液及各項用品。

3、曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版時檢查規(guī)距線、網(wǎng)點是否符合曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版要求。曬完后再次進行仔細檢查，不符合質量要求的印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版不出門。并且和拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版人員協(xié)作好，為下道工序打好基礎。

4、曬完處理發(fā)的PS印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版，如不立刻上機印刷，必需擦拭愛護液。

第四章印前車間工藝規(guī)程

一、照排工藝規(guī)程

1、傳印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版接收工藝規(guī)程

(1)確認接收計算機的狀態(tài)。假如是衛(wèi)星接收，檢查室內單元接收機工作是否正常。

(2)傳印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版時，留意觀看接收狀況，發(fā)覺特別準時告知對方。

(3)傳印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版結束后，印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編馬上解壓縮，消失問題立刻通知對方重新傳印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版。同時要仔細核對最終傳印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版小樣文件說明和要求。接收的印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版面只負責對所傳PS文件的發(fā)排、拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版，不得打開印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版面文件。

(4)解壓縮文件時，應依據(jù)不同的壓縮格式正確解壓，如遇文件名相同，要分名目解壓。如遇補字，嚴格按說明要求釋放補字庫。

(5)傳印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版電話及計算機等設備嚴禁外借，不得占用、改動或用于其它。

(6)接收印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版面需要打彩樣時，要用原文件打樣后再文合拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版。

2、出片工藝規(guī)程

(1)調整照排機的曝光強度，顯影機的溫度，顯影速度使照排圖文清楚密度(網(wǎng)點)合適。要求照排片底灰密度小于0.2,實地密度3.5-4.0。

(2)照排出片時，食品生產車間管理十條依據(jù)用戶說明選定參數(shù)摸印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版，設定正確的圖片、補字路徑及單色或彩色的參數(shù)，點陣生成后檢查假如缺圖或缺字時應停止發(fā)排，要查明緣由或與客戶聯(lián)系解決后出片。

(3)軟片出來后檢查印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版心尺寸是否規(guī)范，法規(guī)線、色標是否齊全，彩色套準是否精確。

(4)仔細核對軟片，如有大樣，軟片與大樣對比檢查。檢查報頭、報尾、出印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版日期、印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版序、補字等。發(fā)覺與大樣不符時，準時聯(lián)系解決。

(5)仔細核對清點軟片數(shù)量，填寫生產報表，并將報表、膠片、照排說明文件一并交到下工序。

(6)定期對比排系統(tǒng)的網(wǎng)點線性化進行檢測，當照排機關強變化，顯影條件變更，軟片種類更換時都要準時測定和調整線性化曲線，使圖片和網(wǎng)點的還原率誤差小于1%。

(7)需文合拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版的外報，依據(jù)印刷機型、套印方式進行拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版，出片后依據(jù)印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版式進行核對。

二、拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版工藝規(guī)程

1、拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版前仔細做好預備工作，將預備拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版的報印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版依據(jù)報名找到專用大片，拆去廢片、膠帶，并用酒精將片基擦拭潔凈。對有折印、劃痕及掛釘松動等影響曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版質量的片基，發(fā)覺后準時進行更換。不定期更換有折印、劃痕及掛釘松動等不適合拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版要求的片子。

2、拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版工序接到上工序及客戶送來的陽圖，要仔細核對大樣傳票，如無大樣，要仔細核對軟片質量、數(shù)量、報頭、報尾、日期、印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版別，發(fā)覺問題由帶班組長準時與客戶聯(lián)系，并匯報車間值班領導。

3、在拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版工作中，要依據(jù)印刷機型、印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版式、規(guī)格尺寸、數(shù)量、片基等進行仔細核對。遇有特別印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版式要求，需按生產通知單的要求進行工作。

4、拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版完成后，要進行自檢、互檢，無誤后交當班組長檢查。

5、期刊臺紙中線、角線、切口線要符合客戶及開本對印刷要求，并加上代碼，印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版別、無四封的期刊，代碼折線拼在可裁切掉部位，以不影響視覺美觀為準。

6、彩色拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版時，留意拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版色Y、M、C、K和使用大片色相全都，印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版序、印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版邊線、印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編圖標框是否正確。

7、彩色套印跟蹤點的拼印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版要求：

(1)跟蹤點放在對開印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版正中(特別要求除外)。

(2)跟蹤點貼在距釘眼(紙邊針眼)35毫米的位置,且該距離內與跟蹤點方向全都的地方必需是空白,如有圖網(wǎng)等出血內容時應按規(guī)定裁剪潔凈，遇特別狀況經(jīng)批準可放在印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版邊位置。

(3)如是雙面彩，正背都需加貼跟蹤點，則正背兩面所加貼的跟蹤點不能拼在同位置上，印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編要適當錯開必定的距離。

(4)跟蹤點兩邊必需各留出5毫米以上的空白位置。

(5)在符合上述條件的狀況下，跟蹤點盡量拼在空白(食品生產車間管理十條沒有出血圖)位置上。

(6)遇有出血的圖、網(wǎng)時，應按規(guī)定裁剪出所需空白位置，四個色印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版的裁剪應盡量全都整齊。空白位不能留下任何內容。

三、曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版工藝規(guī)程

1、曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版必需認真擦拭曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版機玻璃，保證清潔無塵。期刊四封、商業(yè)機印175線印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版及報印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版中大面積的淺網(wǎng)曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版時不得使用集中片。

2、對上工序及客戶送來的軟片，要仔細檢查，核對刊名、日期、印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版別、印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編彩色報刊，仔細核對Y、M、C、K色標，曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版前須除去軟片夾層臟物，查看膠帶位置對曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版質量是否有影響，無誤后方可曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版。

3、曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版時應用檢測灰梯尺，布魯那信號條操縱曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版，3%網(wǎng)點，95%網(wǎng)點要還原，不損失和擴大。

4、曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版時要留意軟片藥膜面與PS印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版直接接觸和吸實、保證網(wǎng)點文字光滑，不變形，彩報及彩色期刊須掛釘曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版。

5、各種藥液要按使用常規(guī)配用，配制藥液要嚴格遵照已定配方配制顯影液及補充液。

6、曬商業(yè)機印刷的印印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版，每張印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版上都要附加測試條，并仔細檢控網(wǎng)點還原狀況。

7、曬出的PS印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版，要求印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版面潔凈、無臟點、無劃痕、不起包，叼口標準、還原性好、印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編符合印刷的要求。

8、常常檢查曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版機的抽氣狀況，準時補充真空泵油，保證設備良好運轉。

四、曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版機的維護與保養(yǎng)曬印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版機與其它印刷設備一樣，必需常常妥當維護，才能長期處于優(yōu)良的工作狀態(tài)。①保持抽氣系統(tǒng)功能的完好率。真空泵要每周檢查一次，真空油面高度應始終對準油位線，工作一年必需全部更換新油。②橡皮布的邊框每周用甘油擦拭滋潤一次，機器不用時應將橡皮布墊復在玻璃板臺上，玻璃板臺上用布簾子遮罩住防止灰塵和雜物襲入。③玻璃板臺表面必需保持清潔潔凈。擦拭時先用軟刷清掃，然后再用脫脂紗布以及無水酒精擦潔凈。

④用于遮散射的紫外百思特網(wǎng)光線，避開對人體皮膚、眼睛曬射作用的燈具幕布是兩層布料組成的，是白色滌綸布，起反射光線作用。外面是一層紅色平絨布遮紫外線作用，里面一層由于日久變黃、灰塵油污蹭臟等緣由，就會影響反射紫外光線的效果，造成曝光時間增加，此時最好是更換一層白條滌綸布料。

第五章印刷機保養(yǎng)

1.機組人員在機長指導下，按分工的部位規(guī)范地檢查保養(yǎng)機器，把檢查保養(yǎng)的狀況向機長匯報。

2.保養(yǎng)機器必需穿戴勞動愛護用品。

3.保養(yǎng)機器之前和工作結束之后必需清點工具，食品生產車間管理十條不能把工具遺留在機器之內。

4.保養(yǎng)機器必需停止機器運轉，如進入機器內部保養(yǎng)必需關閉機器總電源。如要點動機器必需先打鈴，確認其他人員安全的前提下才能點動機器。

5.每天維護保養(yǎng)的內容：

①給不能自動加油的部位加油。

②清洗墨斗和墨輥。

6.每周維護保養(yǎng)內容：

①每周全面擦洗機器一次。

②重點拭擦下列部件。

A.掌握飛達紙板升降的電眼。

B.雙紙檢測器。

C.前規(guī)和側規(guī)的檢測器。

D.收紙架的收紙電眼。

③給遞紙牙、墨斗、墨斗輥軸承、傳墨輥軸承打OLB—33黃油。

④檢查輸紙板吸風皮帶的松緊程度。

⑤給拉規(guī)兩側的油孔加68號機油。

⑥拭擦全部的氣泵，并給軸泵加高溫油脂。如氣泵是油冷式要檢查油位。

⑦清洗紙尾吸風過濾器。

⑧清洗水箱的過濾器。

⑨用高壓空氣清潔吸風輥。

⑩清除吸紙部分的噴粉。

⑾拭擦空氣壓縮機，并檢查油箱油位。

7.每月維護保養(yǎng)內容：

①全面檢查全部的氣泵。折下空氣過濾器清洗積塵。

②清洗水箱、機組上的水斗盤和進水過濾器。

③用高壓空百思特網(wǎng)氣清潔水箱的冷凝器。

④清潔電氣柜的空氣過濾器。

⑤清洗收紙部的氣墊、鏈條導軌、噴粉氣嘴。

⑥檢查收紙鏈條油罐，如油面不足要加注專用油。

⑦要給下列部件加黃油。

A.飛達主傳動軸承、進紙皮帶軸承、印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編輸紙輥。

B.前規(guī)、遞紙叼牙、叼牙軸、前規(guī)軸。

C.壓印滾筒、傳紙器、輥子桿。

D.墨斗輥軸承、墨輥軸承、靠印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版墨輥軸承、靠印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版墨輥調整桿、靠印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編版水輥軸承。

C.各色組的開牙輥子和凸輪。

⑧用高壓槍清潔空氣干燥器。

8.每季度維護保養(yǎng)內容：

①全面清潔飛達部分。

②給飛達的全部鏈條和萬向節(jié)、齒輪加油。

③清洗紙板移動(左右)的導軌和滾子并加油。

④檢查飛達傳動齒輪箱的油位。

⑤清洗第一色組紙張定位裝置和各色組的叼紙牙。

⑥清洗收紙部分的收紙鏈條、導軌、紙板升降鏈條并加油。

⑦全面檢查緊固空氣壓縮機的縲絲，并檢查曲軸箱的油位。

⑧把開橡皮布檢查拭擦滾筒。

⑨給下列部位加黃油。

A.輸紙板的印刷工廠生產車間規(guī)章制度匯編輸紙輥。

B.壓印滾筒。

C.傳紙器。

D.收紙滾筒叼牙軸的側軸承、中間軸承、輥子軸承。

⑩檢查主傳動軸油箱的油位。油量不足要補充。

⑾更換主傳動軸油箱的壓力過濾器。

⑿清潔全部的鼓風機。

⒀由電工全面檢查全部的電機，直流電機留意檢查碳刷。

9.每半年的維護保養(yǎng)內容：

①更換空氣壓縮機的機油。

②更換氣泵的機油。

③用吸塵機清潔電氣柜。

④清潔高壓儲氣罐。

10.機器每運行12個月要更換飛達部分的齒輪箱機油。

11.壓縮機的儲氣罐每年必需進行安全年審。

12.機器所作的保養(yǎng)由機長復查并記錄在案。保養(yǎng)人必需在保養(yǎng)記錄上簽名。

13.機器修理要開具修理單并照實填寫修理本。

工廠車間管理規(guī)章制度標準版篇2

第一章總則

第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的進展，結合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時間內全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面對上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參與早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔當。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格根據(jù)生產方案排產，依據(jù)車間設備狀況和人員，細心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

第十五條生產時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如連續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必需通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行擔當。

第十八條在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰)。

第十九條生產流程經(jīng)確認后，任何人均不行隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應馬上停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條在工作時間內，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

其次十一條車間員工必需做到文明生產，樂觀完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

其次十二條車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產安全。其次十三條在生產過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產品質量。其次十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起。否則，按《行政管理制度》予以懲罰.

其次十五條操作人員每日上崗前必需將機器設備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

其次十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

其次十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要準時拆除，不得遺留到其次天才清理。

其次十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

其次十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論-公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術力量，完成任務的.效率，完成任務的質量、出差錯率的凹凸等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作樂觀性和制造性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20__年5月1日起實施。

生產車間管理是公司經(jīng)營方案實施的主體，管理過程的順當與否，直接關系到公司方針目標能否順當實現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的很多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉。在此熟悉指導下，新區(qū)車間主要實行了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注意可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并依據(jù)使用反饋狀況準時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培育員工良好的工作習慣，鼓舞員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

2、實行各種有效措施，激發(fā)員工的工作樂觀性和主動性。對此，車間遵照按勞安排、多勞多得的公正安排原則，實行敏捷多樣的考核措施，每月評比崗位標兵，鼓舞先進，大大提高了員工的工作熱忱和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，實行離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產品的目標;針對干燥水分掌握波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分掌握維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱忱空前高漲，工作樂觀性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的削減，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，精確?????定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結構清楚，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行精確?????定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，到處為員工著想，準時為他們解決生產過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工制造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，很多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的樂觀協(xié)作，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

4、加強內部溝通，提倡以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應精確?????把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深化生產現(xiàn)場、保持與員工的溝通溝通、鼓舞員工依據(jù)工作中的細致觀看和思索提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并準時實行措施為他們排憂解難，做好服務工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)覺的問題準時支配解決，把當天的工作支配進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通溝通，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人制造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和樂觀性。

現(xiàn)在，新區(qū)車間生產力量實現(xiàn)充分發(fā)揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉，必將為20__年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎

工廠車間管理規(guī)章制度標準版篇3

一、目的：

為了維護工廠的正常生產秩序，準時處理和應對各類生產特別與突發(fā)大事。明確值班職責，嚴厲?值班紀律，進一步規(guī)范工廠綜合管理工作。依據(jù)公司規(guī)定，結合實際特制定本制度。

二、范圍：

本制度適用于工廠值班管理工作。

三、值班人員支配：

(1)工廠值班人員:

1.值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班;

2.每月1號由廠辦文員發(fā)布當月日常值班表。

3.如因事請假不能按時值班時，必需找好相同級別的值班代理人員并上報領導同意后方可替代值班。

(2)部門值班人員：

由本部門人員輪崗值班(不含生廠部)。

四、值班時間：

(1)工廠值班人員值班時間:

1.周一至周五為工廠下午下班時開頭履行值班工作，直至當日工廠全部人員最終下班為止。

2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開頭履行值班工作，直至當日工廠全部人員最終下班為止。

(2)部門值班人員值班時間:

1.周一至周五為工廠下午下班時開頭履行值班工作，直至當日工廠全部產線最終下班為止。

2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開頭履行值班工作，直至當日工廠全部產線最終下班為止。

五、值班職責：

(1)工廠值班人員值班職責：

1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應記錄;

2.各部門全部人員是否按時出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等狀況;

3.各部門、車間的工作與生產是否按方案有序進行;

4.全部人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度;

5.監(jiān)控各部門的工作效率;

6.確保工廠的生產安全、人身安全與財產安全，做好防火防盜工作;

7.協(xié)調處理值班期間的各類突發(fā)大事，確保生產正常運行;

8.不能準時處理的馬上聯(lián)系部門領導，并匯報、跟進處理結果;

9.下班檢查各辦公室、各車間、通道、洗手間等電源、門窗、水電、氣壓、空壓機是否有關閉;

10.做好值班記錄，次日將問題點反饋各部門主管;

11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長審核。

(2)部門值班人員值班職責：

1.確保生產順當進行;

2.處理同事所交辦的各項工作;

3.準時處理部門內的各項突發(fā)大事;

4.不能準時處理的工作準時聯(lián)系部門領導，跟進與匯報處理結果;

5.協(xié)作工廠值班人員開展工作。

六、值班留意事項：

1.值班人員必需保持手機24小時暢通，以便聯(lián)系;

2.值班人員必需堅守崗位，履行職責，不準遲到早退，不準擅自離崗或私自外出。

七、制度執(zhí)行：

1.本制度最終解釋權屬廠辦;

2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

工廠車間管理規(guī)章制度標準版篇4

為加強生產現(xiàn)場的日常管理工作，建立有序的生產秩序，特制定本制度，望全體員工嚴格遵照執(zhí)行。

一、員工進入車間必需穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不行放置于生產線遇特別狀況需提前告知拉長，違者予以每次10元罰款。

二、全部員工上下班一律從后門進出，前門未經(jīng)過允許不行通行，違者予以每次10元罰款，特別狀況另外處理。

三、規(guī)定上班的時間，上班鈴響后全部員工必需就位，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的懲罰。

四、上班時間，員工按支配的工位工作，不準隨便竄崗、離崗、換崗，特別狀況需向拉長請示，得到許可后方可離開所在工位;違反以上規(guī)定者，予以10元/每次懲罰。

五、禁止在工作時間談笑、談天、打瞌睡、唱歌、聽mp3或交頭接耳;禁止攜帶與生產無關的東西進入生產現(xiàn)場;禁止任何人在生產車間吃東西，看書、報、梳妝裝扮;禁止任何人將餐具、食品帶入車間內;禁止任何員工在生產拉線用私人充電器進行充電;禁止上班的時間穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿;以上違反者每次予以10元罰款。

六、上班時間，車間員工和基層管理人員必需關掉手機或手機調為震驚(手機不能發(fā)出鈴聲)，不行接打電話和接發(fā)信息，一經(jīng)發(fā)覺每次予以10元罰款。

七、中午休息時間，在車間休息的人員必需要在指定可以休息的拉線上休息，并且要保證自己休息的位置在上班后必需保持潔凈，干凈，凳子必需歸回所在的拉線，不準在車間大聲喧嘩，影響他人休息;嚴峻禁止員工躺在地上或包裝材料上休息，違者予以每次10元的懲罰。

八、禁止帶親友進入車間參觀，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。

九、員工必需敬重和聽從班組及車間領導的工作支配，不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧事和干涉領導的正常工作，車間管理人員屢次勸告警告，不聽從管理者，違者處以20——50元不等的罰款，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補助。

十、員工在車間內應講究衛(wèi)生，不行隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內，對違反以上規(guī)定者予以5元/每次懲罰，并于當日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次。

十一、愛惜公司的包裝物料和供應商的周轉物料是每位要留意的事情，對于有意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發(fā)覺將處以20元/每次進行懲罰。

十二、不行在流水線、紙板、機器等生產所需工具上亂涂、亂貼、亂寫，違者處以10元以上罰款并判其清理潔凈整條生產線。

十三、員工在工作時應做到文明生產，衣冠整齊、潔凈，坐姿端正，工作現(xiàn)場整齊有序，禁止在車間內爭吵、吵架、罵人等行為，違者予以20——50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴峻傷人者送派出所處理。

十四、上下班時不行代他人打卡，一經(jīng)發(fā)覺或被人舉報屬實，雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當事人50元的懲罰。

十五、員工請假須預先呈書面請假單，不得在上班前以電話形式請假，請假時間1天以內由拉長批準，請假時間1天以上3天以下由主管批準，超3天以上呈廠長批準;員工未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。

十六、請假批準后不能按時上班者，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假，沒有充分理由被拒絕準假而不上班者按曠工處理，獲批準延長假期者回廠后需馬上補齊請假手續(xù)交人事部。

十七、曠工半天扣1.5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動離廠處理(此曠工計算以正班時間為基準);遲到、早退5—10分鐘(包括5分鐘在內)扣5元/次，10—30分鐘(包括10分鐘在內)扣10元/次，每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算。

十八、支配加班時間該加班的員工應按時到位，有事情的員工應向拉長請假，如未獲得批準而擅自不上班者每人每次予以30元懲罰，其它事項不再進行懲罰。在趕貨期間，正班時間曠工者，除扣掉相應的工資外，還另外予以50元懲罰;晚擅自不上班者予以50懲罰，其它事項不再進行懲罰。此趕貨時間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示。

十九、違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當月的崗位津貼，每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項者將取消當月的崗位津貼。另外即使獲批準的假期，依據(jù)請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少。

二十、員工在工作中要愛惜公司財產，節(jié)省原、輔材料，妥當保管維護自已領用的工具，對破壞公司財物隱瞞不報，一經(jīng)查實處以2倍同等物品的賠償，依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—200元的懲罰，情節(jié)嚴峻者予以辭退。

二十一、在生產過程中，有意將嚴峻外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產品的功能、包裝的并有意隱瞞事實的，最低處100元以上300元以下罰款，情節(jié)嚴峻者予以辭退。

二十二、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)覺處100元以上500元以下罰款，情節(jié)嚴峻者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應的嘉獎并嚴格為其保密。

二十三、員工有責任提高自已的工作質量和效率，保質保量完成班組或車間下達的生產任務，不生產不良品，不制造不良品是每位生產作業(yè)員的基本工作要求。

二十四、車間或班組下達的合理的生產任務或產能，員工在生產時不得有意拖延工作進度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節(jié)嚴峻者除罰款外，并停工反省，未達到產量時要進行延時生產或低扣時間。

二十五、消防安全是每個員工切記的事情，擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款，情節(jié)嚴峻者予以辭退。

二十六、中途休息時間，每條拉線按序進行休息，休息時間為10分鐘，休息時間完拉長開拉時必需全部人員到位，超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外，其他時間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時間進行扣除工時。中途休息時間原則上不再禁煙，但嚴禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必需彈入洗手間指定的器具，上班時間(非中途休息時間)在洗手間抓到抽煙的員工，每次予以10元懲罰。

二十七、生產因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產時，未經(jīng)拉長或主管的調配不行隨便竄崗或到其它工位工作，否者按竄崗處理。

二十八、每天的早會由拉長或助拉主持，總結前一天的工作，支配當天的工作，各條拉線必需在7：50正式召開，原則7：58結束，8：00各條拉線正式開線生產。

二十九、每天下班前由拉長支配到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的，必需仔細打掃潔凈，沒有支配到值日的拉上其他人員連續(xù)本工位的工作，對起哄、有意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。

三十、每天下班前由拉長宣布整理好自己工位，關拉線電源后員工方可起身離開工位，工位整理潔凈，使用的工具、物料擺放整齊，確認地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開。打卡時全體員工(除管理人員外)必需按挨次排隊，不允許任何人插隊，擁擠;違反以上者罰款10元。

工廠車間管理規(guī)章制度標準版篇5

1、烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的方案后，根據(jù)工作需要做合理的定位、定人、定責管理。

2、當值師傅嚴格根據(jù)設備、設施、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行。

3、每月對車間進行一次5S管理，詳細內容參照辦公室《5S管理文本》。

4、全部的器具、材料必需離地籬墻放置，避開不必要的交叉污染。

5、操作工具在每天使用之前必需進行清潔消毒后方可使用，下班前清潔潔凈后方可下班。

6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外)，要貨單與貨、發(fā)貨單相對應，如有不符準時上報相關部門及找到相應的責任人做最終的追蹤。

7、對來貨的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發(fā)霉、變質等狀況，且做好相應的儲存處理。

8、每周周日對車間全部的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發(fā)霉、變質等狀況，且做好相應的上報處理。

9、對當天為用完的開啟原輔料、調制餡料密封后依據(jù)材料特性用正確的保存方法儲存，避開儲存不當造成鋪張。

10、如車間內安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關閉待氣味散凈后方可進入車間。

11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標準執(zhí)行。

12、操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發(fā)包裹在帽內;不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛(wèi)生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上。

13、禁止車間內進入與生產或工作不相關的人員，一經(jīng)發(fā)覺立刻制止。

14、根據(jù)公司要求的配方進行調制、根據(jù)公司產品要求進行制作、根據(jù)公司規(guī)定流程及手法進行操作，未經(jīng)相關領導批準禁止擅自改動。

15、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上進行清洗消毒。

16、保證全套工作服干凈、挺直，無油漬污漬，無破損。

17、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。

18、車間內定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期進行檢查，檢查結果貼于辦公室公布欄。

19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理。

20、每天班后關閉規(guī)定的設施、設備如：排風機、切斷電源、煤氣等。

21、烘焙師在每天下班前檢查其次天的原輔料是否充分，提前做好補救措施，避開影響生產品質及生產效率。

22、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后通知車間負責人方可填寫下班時間下班。

23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟必要電源，到辦公室領取統(tǒng)計好的要貨單。

24、在生產過程中合理的編排出高效率高品質的工作是生產的關鍵，做好相應的生產記錄，及生產流程記錄。

25、禁止在車間玩耍、打鬧、抽煙、喝酒等行為。

26、作為食品德業(yè)的操作人員，首先從我們的道德意識、行業(yè)意識、衛(wèi)生意識、對顧客身體健康負責的意識做起，才會有社會的進步，自身素養(yǎng)的提高。

28、作為公司員工最基本的就是聽從支配，如感覺不合理先執(zhí)行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關系才會更有效的工作。

29、完成領導交辦的其它工作事項，如未完成肯定要準時反饋回復信息。

30、如有設施、設備需要修理請在第一時間報告相關部門，懇求快速處理。

31、在操作時養(yǎng)成順手清潔、順手歸位的好習慣，保證車間內全部的衛(wèi)生。

32、消退車間內潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責。

33、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施(針對不正常報廢)。

34、車間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學品單獨存放，上鎖管理。

35、每位員工都要為共同的目標而努力：提高產品、提高工作效率!

36、嚴格根據(jù)公司規(guī)定的上班時間上班，如有工作需要的變動上班經(jīng)上級同意后方可調整。

37、在工作中的每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)省的好習慣，降低店內的營運成本。

39、違反以上制度者賜予警告、通告或直接懲罰，嚴格執(zhí)行。

40、車間負責人每天都要對車間人員進行考核，認真仔細的填寫員工當日制作過程中的違規(guī)行為賜予扣分項目。

生產部門要求

1、生產管理工作職責

2、生產領班工作職責

3、操作工的工作職責

4、包裝人員工作職責

生產間衛(wèi)生要求

目的：通過對生產間衛(wèi)生的規(guī)范和要求，加強員工的衛(wèi)生意識

1﹑預進間

2﹑生產車間

機械設備(包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發(fā)室﹑烤爐﹑打蛋機等)

3、成品庫

4、包裝間

5、衛(wèi)生大掃除

生產作業(yè)標準

目的：為統(tǒng)一生產作業(yè)的規(guī)范標準，特制訂本標準，作為員工技能考核之依據(jù)。詳細內容包括：

作業(yè)標準

1、配料

2、攪拌

3、分割整型

4、制作成型

5、烤爐區(qū)

6、包裝

7、成品庫存

工廠車間管理規(guī)章制度標準版篇6

1目的

規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產部各生產車間。

3內容

3.1質量管理

3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格掌握，對消失的特別狀況，要查明緣由，準時排解，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3仔細執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)覺質量事故時做到責任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量精確?????、處理準時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行狀況。

3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、仔細執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必需進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

3.2.7新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無特別且首件產品合格方可投入生產。

3.2.8生產部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、修理、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉卡與產品數(shù)量相符。

3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理準時。

3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得隨便挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4設備管理

3.4.1車間設備指定專人管理。

3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，仔細執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫準時、精確?????、干凈。

3.4.5實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。

3.4.6嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報生產主管或公司領導。

3.4.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持設備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺故障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。

3.4.8設備運行中，觀看設備響聲、溫度、壓力有特別時應準時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。

3.4.10保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設備應保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、珍貴工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量管理

3.6.1使用人員要努力做到計量完好、精確?????、清潔并準時送檢。

量具必需保持完好無損，零件、附件無丟失，消失上述狀況之一者，必需準時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭潔凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

全部在用計量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺準時送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。

3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采納非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。

3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批判教育或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1樂觀履行節(jié)能職責，仔細考核。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3仔細執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4隨時檢查耗能設備運行狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長流水現(xiàn)象，嚴格把握掌握設備預熱時間，杜絕空車運行。

3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8勞動紀律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，詳細制定管理細則，報主管領導批準后實施。

3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，安排公開、公正。

3.8.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4常常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

3.8.5樂觀參與技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6仔細填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到準時、精確?????、清楚、完整、規(guī)范。

3.9文明生產

3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫準時，精確?????清楚，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2應精確?????填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，準時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃潔凈不走。

3.10安全生產

3.10.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。