《管理學(xué)清華徐國(guó)華》重點(diǎn)筆記

徐國(guó)華管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)第一節(jié)管理所要解決的基本矛盾有限的資源與互相競(jìng)爭(zhēng)的多種目標(biāo)的矛盾，這是管理的基本矛盾。第二節(jié)管理的含義管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。協(xié)調(diào)人力物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，這也是管理獲得根本目的。第三節(jié)管理的作用在沒有管理活動(dòng)協(xié)調(diào)時(shí)，集體中每個(gè)成員的行動(dòng)方向并不一定相同，以至于可能互相抵觸。即使目標(biāo)一致，由于沒有整體的配合，也達(dá)不到總體的目標(biāo)。隨著人類的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理所起的作用越來越大。美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比英國(guó)快，其主要原因就是依靠較高的管理水平。美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)麥克納馬拉說過，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先地位三分靠技術(shù)，七分靠管理。沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量管理和科學(xué)決策制度，沒有扎扎實(shí)實(shí)的管理基礎(chǔ)工作，就不能搞現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。第四節(jié)管理學(xué)的特性一、管理學(xué)是一門綜合性學(xué)科管理學(xué)的主要母的是要指導(dǎo)管理實(shí)踐活動(dòng)。二、管理學(xué)既是科學(xué)又是藝術(shù)管理學(xué)具有科學(xué)的特點(diǎn)：1客觀性2實(shí)踐性3理論系統(tǒng)性4真理性5發(fā)展性總之，管理學(xué)完全具備科學(xué)的特點(diǎn)，確實(shí)是一種反映了客觀規(guī)律的綜合的知識(shí)體系。管理學(xué)又是一門藝術(shù)：因?yàn)樗囆g(shù)的含義是指能夠熟練的運(yùn)用知識(shí)，并且通過巧妙的技能來達(dá)到某種效果。而有效的管理活動(dòng)正需要如此。帖三、享管理壘學(xué)是雪一門剖不精依確的替學(xué)科尤在給簡(jiǎn)定條刻件下渡能夠究得到引確定小結(jié)果徹的科具學(xué)稱描之為氧精確臂的科項(xiàng)學(xué)。蔥管理趨學(xué)則側(cè)不同惹，在拳已知青的條激件完態(tài)全一姐致的旱情況殲下，陳有可儲(chǔ)能產(chǎn)綢生截越然相汁反的住結(jié)果知。管泄理主疊要是六同人凳發(fā)生序關(guān)系反，對(duì)若人進(jìn)料行管贏理，撲那么警人的葬心理獅因素教就必淋然是辭一種化不可堪忽略斗的因該素。探而在今這種吃復(fù)雜培的情顛況下全，我拴們還后沒找演出更分有效右的定何量方壓法，軍使管評(píng)理本廊身精拘確化艇，而洗只能駕借助收于定茄性的詠辦法臣，或比者利閘用統(tǒng)泊計(jì)學(xué)堆的原豎理來隆研究鵝管理寒。乓四、拐管理離學(xué)的連系統(tǒng)留觀念晶系統(tǒng)榜就是秧有兩偽個(gè)或怨兩個(gè)誼以上院相互干關(guān)聯(lián)陷的要央素所烤構(gòu)成軟的集鄰合。墊作為項(xiàng)系統(tǒng)擊觀念床有以蠢下幾櫻點(diǎn)：類1眼相互緒作用惰相互縫依存培性。清2鏟重視放系統(tǒng)味的行割為過戰(zhàn)程。側(cè)3皇根據(jù)堤研究居目的倡來考攔察系娘統(tǒng)。叉4賴系統(tǒng)例的功豬能或冶行為宏可以乳通過顆輸入值與輸與出關(guān)波系表偽現(xiàn)出眉來。腐5娘系統(tǒng)蠢趨向棗目標(biāo)端的行蔬為是聚通過賊信息劈反饋恢，在捆一定勵(lì)的有召規(guī)律員的過戀程中謝進(jìn)行抵的。迎6狼系統(tǒng)購具有殲多級(jí)宰遞階淹結(jié)構(gòu)郵?？?等抗價(jià)原灘則活8激開放司系統(tǒng)江與封求閉系者統(tǒng)。羽9系脆統(tǒng)通咱過其輪要素筍的變貧化而蓮得到捷發(fā)展憶，最貸后達(dá)柔到進(jìn)獲一步渡整合鼻，即洪系統(tǒng)納達(dá)到季更高菌層次曾的整話體優(yōu)菠化。解五、壟管理忠學(xué)是技一門蝶軟科落學(xué)呈1定管理敲為軟段科學(xué)棵的第陳一層吼含義凈。倡2威管理摘本身苗不能賢創(chuàng)造頌價(jià)值惰，他傾必須歉借助伸于被恢管理絮者及葬其他龍各種棍條件炕，并康通過拒他們漆來體絞現(xiàn)管繳理的會(huì)價(jià)值蠟。漲3挎若想疼通過珠管理雙來提遇高效洪益，能是有在一個(gè)定時(shí)間云過程英的。定六語、管棕理的逢二重抓性處對(duì)生遠(yuǎn)產(chǎn)過擾程進(jìn)丸行管螺理也睡存在巴兩重目性，親一種恰是與澇生產(chǎn)誘力相威聯(lián)系擇的管央理的恥自然碗屬性趣，另掠一種責(zé)是與軌生產(chǎn)旺關(guān)系保相聯(lián)惡系的列管理旨的社依會(huì)屬鴉性。瞧正確浴認(rèn)識(shí)卻管理集的二達(dá)重性廳，一副方面叫要學(xué)柱習(xí)、亡借鑒溜發(fā)達(dá)未國(guó)家旨先進(jìn)輩的管投理經(jīng)涼驗(yàn)和棍方法痰，以襲便迅致速地濟(jì)提高利我國(guó)懷的管刮理水地平；汗另一待方面沿又要板考慮元買我噸們自糖己的談國(guó)情盡，建出立自姨己的瞧管理那體系緣，或強(qiáng)者說鳴建立攀據(jù)有雙中國(guó)叛特色懼的社哈會(huì)主溝義管渾理體樓系，熔力爭(zhēng)史高速勾地發(fā)藏展我償國(guó)經(jīng)哭濟(jì)。丈第五氏節(jié)油企業(yè)藥一、鴨企業(yè)辦的含鏈義抽企業(yè)茅是從奮事生瀉產(chǎn)，踏流通蟲和服斑務(wù)等柏活動(dòng)鎖的獨(dú)豆立的舍經(jīng)濟(jì)易核算閃單位瓦。錯(cuò)法人腐：指爹具有消一定葬的組疤織機(jī)啄構(gòu)和術(shù)獨(dú)立隆資產(chǎn)斑，能仆以自盒己的禾名義梢進(jìn)行誘民事朽活動(dòng)含，享衰有民光事權(quán)忍利和氏民事貴義務(wù)崖，依嗚照法耗律程杏序成旦立的峰組織夫。抽二、罩企業(yè)油的性衣質(zhì)晃1辰商品丹性2方獨(dú)怒立性漸3軟集團(tuán)段型4埋盈舞利性拴5膚社會(huì)被性巷三、赤企業(yè)苦的分津類診1孕根據(jù)沖企業(yè)閑所屬浸的經(jīng)女濟(jì)部歡門可鄉(xiāng)劃分菜為農(nóng)芳業(yè)企將業(yè)、揭工業(yè)匯企業(yè)清、建蚊筑安青裝企位業(yè)、漠運(yùn)輸雷企業(yè)致、商惹業(yè)企息業(yè)、嘉物資標(biāo)企業(yè)絨、郵煌電企槽業(yè)、絡(luò)旅游振企業(yè)陳和金掠融企雷業(yè)。描2加根據(jù)索生產(chǎn)旗力個(gè)弟要素嘴所占剛的比米重可墨將企糊業(yè)劃欲分為橋勞動(dòng)矛密集圖型企襖業(yè)，經(jīng)技術(shù)穴密集懼型企挽業(yè)和得知識(shí)紙密集線型企第業(yè)。放3炎根據(jù)柔生產(chǎn)驅(qū)資料倆所有泰制形控式可冰分為盈全民后所有以制企幸業(yè)、晶集體療所有言制企盯業(yè)、腐合資固經(jīng)營(yíng)既企業(yè)秤及私相營(yíng)企腎業(yè)。囑4慚按企喚業(yè)規(guī)唱?？山粍澐指篂榇蠹冃推箜殬I(yè)、湖中型縣企業(yè)文和小熟型企旅業(yè)。陳第信二章淡管好理思僻想發(fā)近展史敞第一嫌節(jié)放早期確的管憤理思仗想霉十五凍世紀(jì)嬌意大療利馬持基雅售維利泛四項(xiàng)蹄領(lǐng)導(dǎo)愛原理股1糊領(lǐng)導(dǎo)章者必饑須要孕得到貸群眾粉的用筑戶悼2凱領(lǐng)導(dǎo)銜者必摧須擁緊護(hù)組宜織內(nèi)棟部的債內(nèi)聚借力。約3巷領(lǐng)導(dǎo)嚇者必頑須具搬備堅(jiān)絡(luò)強(qiáng)的武生存針意志鍋力。匙4拔領(lǐng)導(dǎo)茶者必與須具眨備崇倉高的線品德粘和非傘凡的王能力剃。依這是巷對(duì)出植色領(lǐng)肌導(dǎo)人革活動(dòng)考的概盞括與閘總結(jié)腦。是第二著節(jié)國(guó)泰勒泰的管玉理科友學(xué)諸一、虎泰勒且科學(xué)蝶管理狗的主箭要內(nèi)局容爐泰勒欄逐“凳科學(xué)沿管理污之父路”抓《科撐學(xué)管馳理原糧理》培1沾工作式定額宵原理布2夢(mèng)能力棍與工掀作相奶適應(yīng)諷原理篩3枯標(biāo)準(zhǔn)鴉化原色理積4獅差別深計(jì)件蝴付酬勻制呢5很計(jì)劃摩與執(zhí)齒行相殲分離秋原理終二、仇對(duì)泰致勒科啟學(xué)管杜理的多分析納1泰似勒科膛學(xué)管辯理的終二重賓性：芬一方饞面是炊資產(chǎn)矩階級(jí)望剝削偷的最夏巧妙燙的殘?jiān)u酷手條段，應(yīng)另一博方面透是一擊系列趕最豐梅富的件科學(xué)喚成就幫。昏2罩泰勒飛科學(xué)垃管理濱的貢肉獻(xiàn)仿A襯泰勒肢在歷顫史上病第一枯次使露管理所從經(jīng)乖驗(yàn)上背升為闊科學(xué)掀。泰躬勒科棉學(xué)管佩理的械精髓騾是用墳精確直的調(diào)斷查研壓究和解科學(xué)品知識(shí)式來代初替人樓的判著斷、資意見消和經(jīng)興驗(yàn)。灶B迅講究歇效率辯的優(yōu)蕉化思大想和寫調(diào)查辭研究刻的科驚學(xué)方快法。混3益泰勒菜科學(xué)炮管理林的局態(tài)限性遲A劫泰勒間對(duì)工資人的猶看法奧是錯(cuò)裳誤的烏。即茅堅(jiān)持輛“糾經(jīng)濟(jì)散人假筆設(shè)坑”老B冠泰勒卸的科滲學(xué)管黑理僅孤重視黃技術(shù)慌的因板素，腐不重燥視人窩群社獵會(huì)的書因素毫。沿C銀“輛泰勒職制罷”閑僅解孩決了廉個(gè)別煩具體梯工作純的作館業(yè)效沃率問箭題，斬而沒宜有解逗決企從業(yè)作涼為一揪個(gè)整攪體如解何經(jīng)短營(yíng)和驅(qū)管理緣的問少題。屬第三震節(jié)紐法約肯爾的鍛一般受管理直一、冒法約直爾一錄般管棕理的跑主要盆內(nèi)容偵1格企業(yè)捐活動(dòng)帳類別掀和人建員能箱力結(jié)前構(gòu)責(zé)泰勒護(hù)重視贈(zèng)作業(yè)綱階層皇和技仿術(shù)能竄力，捏而法衰約爾毫更為完重視強(qiáng)一般魚性的哪管理甩工作賄和管華理職始能即慨計(jì)劃蹦、組較織、務(wù)指揮禮、協(xié)糾調(diào)與蝴控制費(fèi)。奏2弊管理禁的一辱般原知?jiǎng)t額A館勞動(dòng)顯分工蘇B殃權(quán)裙利與串責(zé)任風(fēng)C吐紀(jì)紅律幸D者統(tǒng)一棒指揮首E心統(tǒng)蜂一領(lǐng)怠導(dǎo)革F毅個(gè)人蝦利益腳服從勝集體籃利益單G芬合棵理的籌報(bào)酬貞H烘適勿當(dāng)?shù)膿峒瘷?quán)渠與分士權(quán)值I槽跳板臣原則臺(tái)J達(dá)秩緞序往K領(lǐng)公平但L昌保鎮(zhèn)持人餃員穩(wěn)吩定搏M紀(jì)首創(chuàng)李精神顏N湖人日員的朽團(tuán)結(jié)朽擔(dān)3椅管理臘工作貪的五耳大職焦能神計(jì)劃悄就是兩探索浙未來扒和制組定行干動(dòng)方亮案；識(shí)組織坊就是扯建立即企業(yè)圈的物麥質(zhì)和艘社會(huì)結(jié)的雙揉重結(jié)航構(gòu)；檔指揮虎就是纏使其恢人員曠發(fā)揮貌作用嚼；協(xié)攏調(diào)就仇是連觸接、監(jiān)聯(lián)合謹(jǐn)、調(diào)巾和所襯有的捧活動(dòng)游和力刷量；石控制辰就是恭注意放一切潑是否困按已洞制定嫂得的激規(guī)章奶和下天達(dá)的古命令抽進(jìn)行仔。如二、售對(duì)法蛾約爾傅一般摩管理擠的評(píng)澡價(jià)徐1貢綱獻(xiàn)：竟其系并統(tǒng)性木和理慣論性畝更強(qiáng)貢2議局限絹：管黑理原擱則缺闊乏彈糧性吹第四造節(jié)腹霍桑甲試驗(yàn)鈴和梅棕奧的紅人群舍關(guān)系擴(kuò)論根一、菊霍桑歐試驗(yàn)若1照既明試壘驗(yàn)隔2證繼電哨器裝穴配工解人小瞧組實(shí)炭驗(yàn)車3卵大規(guī)靠模的膊訪談款4慨對(duì)煎接線毯板接債線工殿作室籮的研覆究泉二、被梅奧驅(qū)及其效人群岔關(guān)系牙理論維的主打要內(nèi)勤容壞1糟工人副是社攏會(huì)人帆而不怎是經(jīng)球濟(jì)人讓2偽企業(yè)沙中存碼在著愧非正疊式組躺織葡3鼓生產(chǎn)富效率去主要賓取決牛于職存工的侮工作踢態(tài)度乞以及棕他和忙周圍健人的遲關(guān)系旨。恰三、轎梅奧柳人群住關(guān)系相理論奸的評(píng)拿價(jià)喚1貢竭獻(xiàn)：婆梅奧雕人群月關(guān)系近理論錘克服偵了古值典管道理理憐論的繞不足航，奠倚定了談行為蹦科學(xué)醋的基熟礎(chǔ)，戀為管狠理科懸學(xué)的元發(fā)展簡(jiǎn)開辟疼了新辛的領(lǐng)燈域，易也為嶼管理胸方法潤(rùn)的變奶革指暢明了衣方向扁，導(dǎo)悔致了施管理茶上的烤一系獵列改配革，囑其中械的一反系列巡措施偷至今滴仍是若管理兔者們對(duì)所遵盡循的冤信條枝。匙2限局限演：A淋過茶分強(qiáng)犯調(diào)非紫正式誕組織櫻的作腹用忌B灰過多斥的強(qiáng)坐調(diào)感亂情的毛作用序，似翠乎職候工的酸行動(dòng)仆主要攝受感柿情和梢關(guān)系琴的支暴配。擠C辮過分王否定抽經(jīng)濟(jì)申報(bào)酬涌、工蟲作條切件、摩外部班監(jiān)督門、作護(hù)業(yè)標(biāo)妄準(zhǔn)的憐影響摘。柴第五狡節(jié)直巴納濱德的雖組織桃理論絕一、號(hào)巴納溝德的間組織判理論綱的主奏要內(nèi)膚容縱1器組織蜜是一殲個(gè)合晴作系警統(tǒng)晌2乖組織宅存在味要有億三個(gè)慢基本爽條件揭A特明確做的目持標(biāo)枯B嗎協(xié)作切的意逮愿豐C追良好斬的溝孫通喚3習(xí)組織攝效力森與組焰織效雹率原政則光組織誤效力削：指羞組織丈實(shí)現(xiàn)臺(tái)其目僻標(biāo)的喘能力找或?qū)嵃F(xiàn)其踐目標(biāo)攤的程零度。碎組織撓效率洗：指雜組織脆在實(shí)北現(xiàn)其姻目標(biāo)討的過腐程中亂滿足首其成伴員個(gè)鍋人目嘆標(biāo)的守能力爆和程尖度。核4板權(quán)威乒接受乒論生管理扁者的華權(quán)威群并不樣是來補(bǔ)自上雁級(jí)的喪授予鹿，而介是來度自由仇下而雅上的吧認(rèn)可旁。管勇理者扶權(quán)威玩的大鋼小和死指揮通權(quán)利線的有胳無，橋取決花于下縣級(jí)人惕員接旗受其轉(zhuǎn)命令怎的程逗度。贈(zèng)他認(rèn)混為單描憑職掙權(quán)發(fā)拿號(hào)施殃令是創(chuàng)不足遵取的程，更早重要模的是紫取得孝下級(jí)懷的同介意、凈支持渠和合儉作。耕二、否對(duì)巴屢納德栽組織充理論托的評(píng)頸價(jià)客1查巴納常德最遙早把那系統(tǒng)避理論靜和社稻會(huì)學(xué)浴知識(shí)拘應(yīng)用巾管理堅(jiān)領(lǐng)域岸，創(chuàng)栗立了眼社會(huì)集系統(tǒng)舌學(xué)派警。輸2醬關(guān)于給經(jīng)理帳的職撕能，敲他與薯他的棋前人處不同偵，他標(biāo)的前等人多塊采用席靜態(tài)兵的、旦敘述坦的方敗式來漁說明妨，而己巴納暮德則賣采用兄分析錄性和拍動(dòng)態(tài)燙性的藥方式團(tuán)加以川說明謎。咳3凱巴納璃德首命先對(duì)失溝通羞、動(dòng)蟻機(jī)、針決策歉、目塞標(biāo)和辱組織頓關(guān)系纏等問也題進(jìn)翼行了攔開創(chuàng)習(xí)性的待專題閑研究便，這順引發(fā)恒了后誠(chéng)人對(duì)蘆此進(jìn)代行更扎深入斜的研視究。賓4仗巴納迎德將售法約框爾等柴人的介研究革向前閣推進(jìn)企了一貨大步悉。漏5債巴納踏德的漲權(quán)威宰接受到論對(duì)元權(quán)威瞞提出雅了全擱新的果看法櫻，對(duì)爛我們臉很有軌啟發(fā)偷。六第六押節(jié)略現(xiàn)代熄管理歸學(xué)派貫西方京現(xiàn)代這管理振思想糖大致皮可分寺為7裁大學(xué)為派吳1俘管理拖程序興學(xué)派孕2驚行為孕科學(xué)攻學(xué)派捐3達(dá)決策廳理論灰學(xué)派問A掩決策蛛是一躺個(gè)復(fù)興雜的皇過程粘B憐程仰序化歷決策滑與非瘡程序府化決秒策棕C燕滿意宗的行鉗為準(zhǔn)圖則襪D鈴組織喜設(shè)計(jì)蠶的任棵務(wù)就盾是建漲立一姓種制秒定決碑策的劍人廳——虛機(jī)系炮統(tǒng)鉆4乎系統(tǒng)術(shù)管理養(yǎng)理論螞學(xué)派寇系統(tǒng)茶管理碼理論嚷側(cè)重碎于用久系統(tǒng)莊的觀畜點(diǎn)來旱考察似組織爽結(jié)構(gòu)當(dāng)及管惜理的費(fèi)基本戀職能貓，他謀來源爐于一饅般管族理理攝論和北控制邊論。避5舉權(quán)變背理論管學(xué)派此6機(jī)管理索科學(xué)愁學(xué)派尖有時(shí)雹人們?cè)敯褦?shù)狐理學(xué)鄰派，舞決策抱學(xué)派窄和系皂統(tǒng)學(xué)印派統(tǒng)紅稱為饒管理忌科學(xué)恒學(xué)派城，其漿特點(diǎn)佛是借反助于寇數(shù)學(xué)宅模型朝和計(jì)織算機(jī)島技術(shù)線研究速管理悄問題離，而蛇且是塘偏于銳定量饒的研補(bǔ)究。臟7故經(jīng)驗(yàn)注主義須學(xué)派大第四濁章紗計(jì)劃腥職能撇第一船節(jié)幫計(jì)劃隸的性庭質(zhì)輪一、飯計(jì)劃屈與計(jì)多劃工絕作的劇含義縫計(jì)劃攔：是侄一種憐結(jié)果君，它朝是計(jì)迎劃工憂作所爐包含勺的一陣系列周活動(dòng)移完成貪之后那產(chǎn)生客的，襯是對(duì)白未來爹行動(dòng)饞方案勿的說拾明。濟(jì)計(jì)劃元工作滾：是個(gè)一種跪預(yù)測(cè)植未來劑、設(shè)倍立目擔(dān)標(biāo)、降決定卻政策機(jī)、選懷擇方因案的邊連續(xù)妻程序擾，以巖其能棋夠經(jīng)繼濟(jì)的乎使用孤現(xiàn)有丙的資圣源，屢有效懼的把騎握未燥來的賢發(fā)展使，獲趁得最白大組棵織成活效。從二、勢(shì)計(jì)劃濟(jì)工作幣的特餅點(diǎn)申1客計(jì)劃德工作射為目纖標(biāo)服安務(wù)籍2斃計(jì)劃異工作磨的首漫要性壇3不計(jì)劃戲的普精遍性事4感計(jì)劃浮講究園經(jīng)濟(jì)頸效益叛計(jì)劃墻的效傳率：舟實(shí)現(xiàn)毛目標(biāo)呀所獲準(zhǔn)得的恥利益愈與執(zhí)月行計(jì)扯劃過游程中暖所有磨損耗逐之和減的比方率。喪三、鋼計(jì)劃吐的重桃要作垃用欺1稅計(jì)劃歇是管銹理者賽進(jìn)行棵指揮喝的依承據(jù)仙2旁計(jì)劃造是降柏低風(fēng)蹦險(xiǎn)、懶掌握誼主動(dòng)股的手肚段岡3慈計(jì)劃寇時(shí)間鎮(zhèn)少浪倚費(fèi)、仗提高遙效益碎的方躍法甜4搏計(jì)劃停是管古理者磁進(jìn)行求控制遲的標(biāo)輸準(zhǔn)區(qū)第二遮節(jié)盡計(jì)劃紫的類勁型換一、吵長(zhǎng)期雞、中皮期和兩短期喪計(jì)劃求二、錘戰(zhàn)略即、管票理和名作業(yè)計(jì)計(jì)劃窩三、鍋綜合吩、局監(jiān)部和畝項(xiàng)目跪計(jì)劃回綜合床計(jì)劃?rùn)?quán)一般聰指具拔有多肯個(gè)目宣標(biāo)和獨(dú)多方大面內(nèi)援容的僅計(jì)劃比。默局部海計(jì)劃首限于捧指定乒范圍挪的計(jì)傍劃。挺項(xiàng)目諷計(jì)劃教是針腎對(duì)組虧織的雜特定蒙課題窩作出壯決策崖的計(jì)綱劃仿四、橫政策俘、程砌序和亂方法疑五、踩指令捉性計(jì)欲劃和枝指導(dǎo)利性計(jì)愈劃駝第三品節(jié)說計(jì)劃糧與戰(zhàn)籮略管爹理騾第四懼節(jié)陣組織業(yè)目標(biāo)戲一、搬組織再目標(biāo)貸及其卵內(nèi)容慈多目申標(biāo)論文的特扣點(diǎn)：鏈第一宏，企念業(yè)目貢標(biāo)是侵自上廁而下?lián)鸫坞u連鎖懲而成才為一宅個(gè)目紙標(biāo)體萍系。壤第二鉆，在酸這個(gè)親目標(biāo)徐系統(tǒng)艘中，慕不管退是否朝有沒腎有利炒潤(rùn)的魄直接諷表現(xiàn)屈，都坐一定燦包含碌有經(jīng)遞濟(jì)目答標(biāo)，暖這個(gè)敘經(jīng)濟(jì)揚(yáng)目標(biāo)襪是不興能完脈全否港定的摧。妨多目非標(biāo)論早也有齡許多已學(xué)說怠，大裁體上鵝分為吸兩類租。矮盈利禁經(jīng)濟(jì)姐學(xué)說器：對(duì)勸體制刃關(guān)聯(lián)圈的事黃實(shí)進(jìn)葉行目蓮標(biāo)化邀，以公自有益資本艙利益絕率、等出資機(jī)者的引所得鄰等經(jīng)繁濟(jì)目進(jìn)標(biāo)為撐頂點(diǎn)沃。驅(qū)制度難維持極學(xué)說圣：把芹企業(yè)證的維劑持、鬧存續(xù)虧、成覽長(zhǎng)等藍(lán)制度揀關(guān)聯(lián)補(bǔ)的目匠標(biāo)為志頂點(diǎn)景，進(jìn)插行系縫統(tǒng)化腳。吩二、枯經(jīng)營(yíng)看理念默經(jīng)營(yíng)壺理念確或企努業(yè)理希念指絹企業(yè)殿所希作望達(dá)保到的葉價(jià)值嘩側(cè)面玉，具承體講蛾就是僑企業(yè)田的信摸念、阿理想碰、意菊識(shí)形蘇態(tài)等肌價(jià)值艷觀。儲(chǔ)傳統(tǒng)省的經(jīng)勺營(yíng)理鳳念的盡要點(diǎn)瞧是私歪有財(cái)嶼產(chǎn)制志，自膠由競(jìng)喜爭(zhēng)市融場(chǎng)，值被限吊定的筐政府茅行為鏡，個(gè)鞏人主用義的欺大前耍提，鞭企業(yè)谷為利潔潤(rùn)的盞最大眠化而碼專念胃于生姑產(chǎn)活侍動(dòng)，動(dòng)由此靈而達(dá)痛到社粱會(huì)全炭體的府福利掉最大劉化。吸現(xiàn)代卸經(jīng)營(yíng)總理念擺要點(diǎn)弟：企槍業(yè)是株對(duì)社斬會(huì)有羽著影摸響力哈的開么放系窩統(tǒng)，飲必然注追求僑、調(diào)萍整各滿環(huán)境章主體與利益衰而達(dá)六到全隆體利北益的告最高蔬。彎三、爐企業(yè)昌的社尸會(huì)責(zé)床任科企業(yè)彼的社糠會(huì)責(zé)昌任：謹(jǐn)企業(yè)鄰的經(jīng)誦營(yíng)者刻要考諸慮其嘩決策舅和企宴業(yè)行編為對(duì)雨社會(huì)待公共甚利益驅(qū)影響撞的責(zé)坑任。店其內(nèi)冷容包悠括內(nèi)泥部、銹外部爽的經(jīng)蠅濟(jì)責(zé)敗任和飛內(nèi)部音、外彎部的危社會(huì)遇責(zé)任親。怎第五攔節(jié)半計(jì)劃秤工作鼓的步莊驟鋼7個(gè)耐步驟散一、燭選定庫目標(biāo)好1谷選擇有目標(biāo)哲的內(nèi)頑容和籮順序幕2襪選擇書適當(dāng)摸的目班標(biāo)時(shí)劈間雨3刃目標(biāo)甩要有覽明確考的科瑞學(xué)指萌標(biāo)和墻價(jià)值蘭二、聲確定巨計(jì)劃集前提蝴1激經(jīng)濟(jì)謙形式鉛的預(yù)宣測(cè)永2夕政府起政策鼓的預(yù)氣測(cè)猾3犯銷售姻預(yù)測(cè)肢4晨資源虧的預(yù)學(xué)測(cè)獄三、細(xì)發(fā)掘前可行屈方案治四、虛評(píng)估蹲方案顫五、稈選定映方案勁六、作擬定備政策是七、雨擬訂糧引申墨計(jì)劃鉗第六穗節(jié)昆現(xiàn)代悔計(jì)劃原方法嫂一、用滾動(dòng)形計(jì)劃策法盾滾動(dòng)飼計(jì)劃影法是環(huán)一種叢定期憶修訂識(shí)未來宿計(jì)劃奪的方蛛法。嫌缺點(diǎn)祝：任夏務(wù)量輝大桂優(yōu)點(diǎn)扇：計(jì)侵劃更械加實(shí)超際。淘滾動(dòng)瓶計(jì)劃晚相對(duì)燃來說暈縮短贏了計(jì)掌劃時(shí)辨期，誤加大距了準(zhǔn)過確性船，能蛛更好別地保工證計(jì)逢劃的界指導(dǎo)凳作用跌，提遭高計(jì)承劃的夏質(zhì)量惹。其盼次滾紀(jì)動(dòng)計(jì)希劃使格長(zhǎng)期腎計(jì)劃敗、中仿期計(jì)頭劃與將短期惠計(jì)劃遷相互上銜接閘，短各期計(jì)栽劃內(nèi)暫部各挽階段怠相互熟銜接慘。這材就保熊證了嚷即使趴由于燭環(huán)境當(dāng)變化棍出現(xiàn)液某種揭不平刃衡時(shí)品也能蠅及時(shí)慣地進(jìn)從行調(diào)錯(cuò)節(jié)，屋使各狗期計(jì)班劃基齒本保撒持一君致。漏第三右個(gè)優(yōu)偏點(diǎn)是言滾動(dòng)溜計(jì)劃曲大大房增加塊了計(jì)銀劃的牌彈性凈，這斬對(duì)環(huán)賣境劇釋烈變賢化的禍時(shí)代悅尤為豈重要睜，他縱可以歪提高爪組織栗的應(yīng)膽變能駛力。違二、示網(wǎng)絡(luò)輩分析詢技術(shù)腥原理謊：把技一項(xiàng)丟工作掛或項(xiàng)腫目分別成各悅種作疑業(yè)，唇然后忙根據(jù)壇作業(yè)拒順序韻進(jìn)行況排列社，通扭過網(wǎng)漲絡(luò)的屬形成壓對(duì)整款個(gè)工扭作或扇項(xiàng)目致進(jìn)行綁統(tǒng)籌貧規(guī)劃筍和控底制。肺以便書使用味最少窯的人廢力、室物力們和財(cái)隔力資葛源，效用最室高的件速度藥完成省工作輝。梢優(yōu)點(diǎn)汗：1猜把旋整個(gè)娃工程術(shù)的各貌個(gè)項(xiàng)霉目的岸時(shí)間兇順序您和相磨互關(guān)慶系清魄晰地個(gè)表明交，并原指出里了完攝成任愁務(wù)的曉關(guān)鍵直環(huán)節(jié)撇和路貧線。沫2趟可對(duì)蘆工程早的時(shí)腳間進(jìn)西度與替資源班利用池實(shí)施抬優(yōu)化導(dǎo)。3栽可咱事先宗評(píng)價(jià)愁達(dá)到責(zé)目標(biāo)抵的可懸能性捕。4客便皆于組材織與中控制顏5含簡(jiǎn)臺(tái)單易貍懂治6蹦應(yīng)用郵廣泛似?？救?、降線性以規(guī)劃滋方法唐所謂厘線性封規(guī)劃穴方法兩是解皺決某由個(gè)問就題的禾整體族效益擴(kuò)最優(yōu)昏的問俗題。坐四、絨投入忌產(chǎn)出脾法鴿投入潤(rùn)產(chǎn)出袍法就飾是利伍用這壩種投擱入與揭產(chǎn)出袋的關(guān)屢系進(jìn)形行計(jì)豈劃。噴對(duì)投徒入產(chǎn)叔出發(fā)醋的分聚析，閉可以雷確定起整個(gè)照國(guó)家劍經(jīng)濟(jì)首或部律門、違企業(yè)臂經(jīng)濟(jì)變發(fā)展乘中的鏡各種旬比例呢關(guān)系袍，并謙且能薄夠?yàn)榕f制定扶合理犯的價(jià)芳格服寇務(wù)。螞此外晝，這欲種分鍛析可旅以預(yù)附測(cè)某戒項(xiàng)政戶策實(shí)勸施后占所產(chǎn)陪生的怨效果湊；能反夠從午整個(gè)秘系統(tǒng)棗的角緊度編纏織長(zhǎng)姑期或任中期梅計(jì)劃恭，并纏且易債于搞貓好綜膀合平晉衡，攝還可掠以用姑此辦拿法計(jì)限算出蔽某個(gè)摘在建鐵項(xiàng)目看對(duì)整嫂個(gè)系場(chǎng)統(tǒng)的性影響座?？倓t之，付投入講產(chǎn)出籌法是裂一種仔使用致的科陜學(xué)的腔計(jì)劃綢方法癥。羊五、菜計(jì)量嘆經(jīng)濟(jì)艦學(xué)方例法防第七泊節(jié)貢目標(biāo)尤管理農(nóng)一、剖目標(biāo)皂管理肥的含稍義侄所謂貓目標(biāo)踢管理愁，乃告是一損種程稀序和矩過程欣，它極使組盯織中邪的上營(yíng)級(jí)與久下級(jí)框一起亦商定真組織敞的目罵標(biāo)，迎并由化此決是定上壯下級(jí)榮的責(zé)幕任與嚇分目武標(biāo)，載并把造這些辨目標(biāo)編作為視經(jīng)營(yíng)臺(tái)、評(píng)蛛估和蠢獎(jiǎng)勵(lì)打每個(gè)課單位牽與個(gè)副人貢或獻(xiàn)的季標(biāo)準(zhǔn)欣。笛目標(biāo)丟管理涌是泰趁勒科練學(xué)管犧理的歷進(jìn)一耳步發(fā)渠展。捆它的洞實(shí)質(zhì)欄有兩進(jìn)點(diǎn)：阻1折重視處人的掙因素順。目蹄標(biāo)管腥理是粗一種隆參與寺的、暈民主債的、莊自我籃控制寫的管辮理制哈度，拜也是矮一種謹(jǐn)把個(gè)藍(lán)人需印求與析組織售目標(biāo)牽結(jié)合稍起來煉的管扇理制稠度。愧2罷建立勿目標(biāo)茄鎖鏈角與目慰標(biāo)體魯系。印二翻目標(biāo)袋管理貧的具男體方殘法(虧三個(gè)到階段笨)姥1揉目標(biāo)光的設(shè)葉置（炭四個(gè)按步驟第）緞A液高層釣領(lǐng)導(dǎo)舊者預(yù)想定目望標(biāo)，榴但這叔個(gè)預(yù)指定的遞目標(biāo)輩是暫刑時(shí)的健、可鄉(xiāng)改變紐的。階B牙重新融審議宣組織木結(jié)構(gòu)仇和職熟責(zé)分騾工清C奴確立紛下級(jí)侮的目銀標(biāo)雖D候上級(jí)縫和下舒級(jí)要冶就實(shí)晉現(xiàn)各極項(xiàng)目絲標(biāo)所手需要跡的條俊件以碌及實(shí)到現(xiàn)目爹標(biāo)后離的獎(jiǎng)施懲事脈宜達(dá)屋成協(xié)濤議，塞并授未予下鍬級(jí)以岡相應(yīng)貝的支婆配人母、財(cái)認(rèn)、物針和對(duì)激外交朗涉等丘權(quán)力叼。罩2龍實(shí)現(xiàn)就目標(biāo)近過程堂的管津理真目標(biāo)歇管理綢制度掀強(qiáng)調(diào)藍(lán)自主軍、自基治和罵自覺頂。但準(zhǔn)并不稻等于母達(dá)成疑協(xié)議纏后領(lǐng)市導(dǎo)可翁以放綱手不脾管。豐3榆總結(jié)途和評(píng)趕估挑三、學(xué)對(duì)目芒標(biāo)管穩(wěn)理體渡制的星分析貫1.得目標(biāo)肺管理戲得優(yōu)前點(diǎn)：敞A渴它是賭比較衛(wèi)科學(xué)揮和有私效的堆管理痛方法揉，往噴往會(huì)續(xù)帶來敏良好在的績(jī)喝效，何起到桌立竿休見影需的效哥果。轎避免塔形式停主義抹，花傲架子站。仍B既目標(biāo)釘管理隱有助歉于改經(jīng)進(jìn)組駐織結(jié)弱構(gòu)和將職責(zé)棋分工色。柳C撇目標(biāo)多管理亮啟發(fā)皮了自辭覺，車進(jìn)一賺步調(diào)希動(dòng)了證職工李的主允動(dòng)性描、積云極性獻(xiàn)，提使高了爸士氣隆。通傾過目徑標(biāo)和紛獎(jiǎng)勵(lì)剪，將卵個(gè)人檢利益偷和組減織利駕益緊袋密聯(lián)殺系在蛾一起仇。目擁標(biāo)管華理實(shí)鴿現(xiàn)了男“左三全等”—唇—鼻全員哈參與么、全艙員保蹈證、耐全員雀管理偵，由寄壓制煩人的涂管理瀉變成敞了以中自我攻為主刷的管懸理，野顯著懶地提螺高了必管理仇成效制。拋D旗目標(biāo)盯管理慕表現(xiàn)蹦出良痰好的伶整體糕性。曠2。講目標(biāo)口管理涂的缺鄉(xiāng)點(diǎn)縣A乘目標(biāo)滲難以丘制定立。許爪多崗志位工扶作難挎以使形目標(biāo)眾定量賴化和逢具體環(huán)化。家B鑄目標(biāo)穩(wěn)管理再的哲皆學(xué)假堪設(shè)不盒一定式都存苦在，間這里幟不僅親指群羽眾而傾且包扁括領(lǐng)據(jù)導(dǎo)。乳“視自我判實(shí)現(xiàn)綱人假蓋設(shè)炎”畢即Y急理論繳：認(rèn)箱為多就數(shù)人罰都有茶發(fā)揮券潛力娛、承困擔(dān)責(zé)籍任、陸實(shí)行呆自治鋪和富伐有成熄就感更的需雪要，廊把工綱作中縮取得叉的成廢就看特得比開金錢半更重芹要河。懷C皺目標(biāo)翅商定瓶很費(fèi)蒸時(shí)間梢。酸四、鎮(zhèn)如何飽推行月目標(biāo)容管理逼（注觸意三陷個(gè)問叛題）嗓1愁推行航目標(biāo)辦管理飯要有剪一定瞞的思體想基臣礎(chǔ)和繡科學(xué)厭管理血基礎(chǔ)親。莊所謂逝思想鍵基礎(chǔ)抗就是娃指要唇教育摔職工血確立戚全局結(jié)觀念脫，長(zhǎng)嗎遠(yuǎn)利蝴益觀敗念，甜要正曬確理凳解國(guó)砍家、院集體傲和個(gè)宜人之弦間的載關(guān)系舉。偷所謂趨科學(xué)草管理嗽基礎(chǔ)贈(zèng)是指復(fù)各項(xiàng)寒規(guī)章材制度呀比較帖完善擁，信百息比料較暢爐通，山能夠爛較準(zhǔn)和確地刑度量粗和評(píng)地估工沈作成賊果。悟2茂能否岡推行曲目標(biāo)司管理僅關(guān)鍵享在于剃領(lǐng)導(dǎo)糕。圣3撥目標(biāo)畏管理繁要逐布步推薄行，乳長(zhǎng)期但堅(jiān)持東。推態(tài)行目顧標(biāo)管勁理需毀要許瀉多配擴(kuò)套工黎作，曠如提巴高人惕員素域質(zhì)，釀健全析各種麗責(zé)任轎制，侵做好娃其他明管理羊的基蘆礎(chǔ)工魯作，斜制定姐一系前列有剩關(guān)的足政策蹲等等涌。搜第五澤章眼組織春職能蟻第一后節(jié)泥組織坐的基菊本概豈念許一、啄組織伍的含精義掠組織藝是為皆了達(dá)銜到某卷些特飽定目耽標(biāo)經(jīng)罰由分獄工與床合作相及不敬同層撿次的喝權(quán)力探和責(zé)酷任制功度，乖而構(gòu)湯成的悟人的闊集合售。這霸個(gè)含搞義有谷三層令含義泛：1杰組鏡織必哈須有墳?zāi)繕?biāo)纏2絲沒有饒分工雖與合膚作也蛙不能慰稱其情為組欣織濕3拋組織蜘要有溉不同督層次梯的權(quán)治利與猶責(zé)任灶制度耐。員二、集組織艘環(huán)境慌組織之環(huán)境始中最揀主要擦的資趟源是卸人力蛇資源骨。廉組織嬸環(huán)境矩對(duì)組薯織具蜜有兩草個(gè)方喪面影漫響，繼一是副提供錫資源濱和機(jī)徑會(huì)，安二是爭(zhēng)給予狐限制買。榆第二中節(jié)嘴組織服設(shè)計(jì)扁的任萄務(wù)每組織傅設(shè)計(jì)粒是組駕織職固能的錘重要漫內(nèi)容富。觀一、炊組織叢設(shè)計(jì)純所面撓對(duì)的挺基本叔矛盾族——語管理景對(duì)象虹的復(fù)廳雜性巾于個(gè)坡人能樣力的御有限夫性。矮二、航組織們?cè)O(shè)計(jì)池的目籍的底——容發(fā)揮信整體乞大于贏部分描之和楚的優(yōu)踩勢(shì)，繭使有竊限的修人力別資源林形成前最佳合的綜槐合效航果。喘三、鴿組織談設(shè)計(jì)菌的步國(guó)驟卸1工態(tài)作劃早分2和建立頁部門凍3養(yǎng)決橫定管去理跨蠶度邁4壺確定堡職權(quán)殃關(guān)系腦5彩通娃過組組織運(yùn)倍行不松斷修畢改和巖完善溉組織犬結(jié)構(gòu)益。放第三尊節(jié)暈組織滅結(jié)構(gòu)爪的類裂型羨組織神結(jié)構(gòu)災(zāi)是隨叔著社愚會(huì)的牲發(fā)展鋸而發(fā)凍展的祥，目揮前常蟲用的粒組織溝結(jié)構(gòu)普有五聞種：蠟直線軍職能施結(jié)構(gòu)欠、事達(dá)業(yè)部炊結(jié)構(gòu)豐、模嗽擬分任權(quán)結(jié)遼構(gòu)、薄矩陣黃結(jié)構(gòu)至及各攻種形脾式的伏委員影會(huì)。驅(qū)一、通直線幸職能盤結(jié)構(gòu)扣優(yōu)點(diǎn)黨：分顏工細(xì)社密，千任務(wù)顏明確皮，且具各個(gè)嶺部門愧門的樂職責(zé)跪具有蠢明顯呢的界警限。朵缺點(diǎn)慣：缺障乏信盡息交暗流，駁各部娃門缺瓜乏全棋局觀濱點(diǎn)；許不易醉于從閣企業(yè)絡(luò)內(nèi)部收培養(yǎng)址熟悉偵全面鵝情況捧的管軍理人貨才；碗分工續(xù)很細(xì)冬，手防續(xù)繁兵雜，演反應(yīng)偉較慢崖，不剩易迅悟速適突應(yīng)新煮的情除況。調(diào)二、產(chǎn)事業(yè)尺部結(jié)攀構(gòu)爸所謂脂事業(yè)哭部結(jié)值構(gòu)，歷就是逮一個(gè)肯企業(yè)傍對(duì)于歷具有絨獨(dú)立鬧的產(chǎn)寇品和顆市場(chǎng)收、獨(dú)汽立的蜻責(zé)任雕和利段益的業(yè)部門躁實(shí)行絹分權(quán)斷管理錄的一憤種組桌織形賴態(tài)。專優(yōu)點(diǎn)膠：具發(fā)有較汪高的猾穩(wěn)定那性，飲又有植較高劃的的呼適應(yīng)借性。脈是培貞?zhàn)B管儉理人百才的斧最好檢組織億形式農(nóng)之一下。清缺點(diǎn)疑：管偉理人穿員水呀平要詢求較片高；匠集權(quán)治與分戶權(quán)關(guān)逼系比殖較敏致感，蛛一旦扔處理鑄不當(dāng)陶，可典能削敞弱整求個(gè)組辨織的滋協(xié)調(diào)境一致羨；管還理人膝員增租多，肯管理丟成本刪較高桑。眼三、峰模擬薄分權(quán)侵結(jié)構(gòu)脊優(yōu)點(diǎn)弱：解嚴(yán)決了誼企業(yè)新規(guī)模宜過大史不易悟管理手的問猛題。澡缺點(diǎn)陵：不檢易了偶解整農(nóng)個(gè)企駁業(yè)的習(xí)面貌蓄，在倍溝通醫(yī)效率窗和決庭策權(quán)賤力方彈面還昏存在蚊著較屈大的壟缺陷揚(yáng)。住四、界矩陣叢結(jié)構(gòu)塔矩陣賽結(jié)構(gòu)番是從石專門暮從事修某項(xiàng)蓋工作就的工臺(tái)作小新組形次式發(fā)符展而瀉來的越一種翠組織海結(jié)構(gòu)湯。轉(zhuǎn)優(yōu)點(diǎn)習(xí)：適輸應(yīng)性央強(qiáng)物缺點(diǎn)臣：缺繳乏穩(wěn)秀定性旨。躁五、防委員救會(huì)組腥織謊委員塑會(huì)組刑織也店是一親種常寺見的賞組織寺形式撐，他述是執(zhí)堤行某頃方面射管理悔職能喜并實(shí)優(yōu)行集想體行伐動(dòng)的耽一組足人。捕第四奧節(jié)厭組織種設(shè)計(jì)憤的傳銳統(tǒng)原辟則勸一、滲層級(jí)右原則然任何當(dāng)組織冶都必鳳須遵蔽守層文級(jí)原杰則，傷這是獲組織刑能夠梅運(yùn)行響的基然礎(chǔ)。困二、羊管理羞跨度鋼原則襪管理剪跨度掛是指?jìng)円粋€(gè)拴領(lǐng)導(dǎo)蛛者直煮接指醉揮下修級(jí)的慚數(shù)目完。懶在確維定管眨理跨屬度時(shí)級(jí)，應(yīng)雨具體問問題鎮(zhèn)具體拒分析干，不吼能絕搞對(duì)地熊說管汪理跨盟度是核大好媽還是喪小好貓。捎三、聰統(tǒng)一登指揮到原則議四、吹權(quán)責(zé)拘一致床原則塵五、歷適當(dāng)吧的授捷權(quán)原火則裹六、確經(jīng)濟(jì)冠原則舉肝（減檢少內(nèi)緣耗，哲提高頂辦事弱效率誕）犧七、青分工裂與協(xié)舊作原足則浮分工幟就是粉按照駐提高鼻管理鋤的專覺業(yè)化攜程度太和工接作效盛率的冷要求腳，把鈔組織保的任端務(wù)、洗目標(biāo)好分成抱各個(gè)也層次辦，各鋪個(gè)部趙門以秒及各散個(gè)人蹲的任胳務(wù)和豐目標(biāo)狹，明舉確各本個(gè)層薄次，三各個(gè)名部門微乃至冰各個(gè)息人應(yīng)住該做蜻的工超作以棒及完堡成工狗作的標(biāo)手段擇、方薯式和暴方法頑。那實(shí)事黎求是熔、講翅究實(shí)鋪效，聽是合山理分島工的裹要點(diǎn)稱。括八、琴執(zhí)行隨與監(jiān)根督分門離原渡則單九、驗(yàn)精簡(jiǎn)職與效夠率原得則雖第五浮節(jié)怨組織乳設(shè)計(jì)狂的動(dòng)偷態(tài)原按則墊一、歲職權(quán)且和知疏識(shí)相碼結(jié)合正的原臘則慕要求放職能伸人員難和專懂家擁外有一棕些必下要的望職權(quán)暗，以更便能睡使他春們更跌有效凝地發(fā)誘揮作捕用，乏為組暖織服庫務(wù)。煤這些京職權(quán)躲有1疼強(qiáng)蒙制性樹職權(quán)晨2勇贊厲同性唯職權(quán)淚3餓功域能性摸職權(quán)喜所壘謂功挑能性炸職權(quán)變是指驗(yàn)上級(jí)紋直線珍指揮辣人員贏將某瑞一方廉面的皮權(quán)力永完全回下授章給某徒一職土能部壞門，舟該部崗門可教直接蹤行使睜直線馳指揮羅人員聯(lián)的權(quán)犯力、城向下陵線直概線人另員下搭達(dá)命屋令，縫其效過力于判上級(jí)諷主管欠相同另。朗二、摘集權(quán)較與分挨權(quán)相罰平衡刻原則什集權(quán)允與分造權(quán)相渣平衡登原則華要求蛙根據(jù)舒組織斃的實(shí)察際需幻要來交決定能集權(quán)壁與分熊權(quán)的懲程度帖。影籠響集臭權(quán)或良分權(quán)寄的因耐素有階8點(diǎn)揉：1無工愉作的植重要飾性肢2鋸方針潤(rùn)的統(tǒng)茶一性社3賞經(jīng)修營(yíng)規(guī)思模拜4往組織米的工怎作性賊質(zhì)搜5去組織薄歷史濁6盲管智理者宜地?cái)?shù)薯量和耽質(zhì)量塑7稻管妻理者黑的管瓦理水恢平和舉控制饑能力擾8瓦企海業(yè)外法部的逐環(huán)境附三、新彈性勝結(jié)構(gòu)來原則帽所謂蹦具有會(huì)彈性妙是指賭一個(gè)懸組織斬的部販門結(jié)爹構(gòu)、輪人員泥的職脫責(zé)和棚職位怨都是承可以列變動(dòng)偽的，宅以便糠保證倡知識(shí)逐和職艷權(quán)的泛結(jié)合梨，保脅證集矛權(quán)和糾分權(quán)餅的均洋衡。諒其包已括以點(diǎn)下兩雷點(diǎn)：紡1習(xí)是恩部門攪結(jié)構(gòu)隨具有貨彈性劈2槳視恥之為諷具有義彈性姜第六美節(jié)察組織牌設(shè)計(jì)彼的全良變理鋼論藏一、翁組織領(lǐng)必須唇適應(yīng)敘于工忽作任老務(wù)敘二、劉組織準(zhǔn)必須殊適應(yīng)污技術(shù)辯工藝之特性創(chuàng)三、幣組織祥要適丑合于至周圍迷環(huán)境評(píng)第七祝節(jié)只團(tuán)隊(duì)奉組織潑與合行作拌一、寧團(tuán)隊(duì)續(xù)種類兔二、源團(tuán)隊(duì)租成員護(hù)的不例同風(fēng)犧格彼三、蠢團(tuán)隊(duì)臭是一懲種有抖效的變組織潔四、嶄有效借團(tuán)隊(duì)悉的特茅征蜓1現(xiàn)目標(biāo)捧明確覺2體非拘正式志的氣沈氛旨3早參與砍4品傾己聽使5梳君子控之爭(zhēng)港6輩共僅識(shí)父7勵(lì)公開酷的溝有通孕8庫明確云的角佳色與筑任務(wù)和分派掘9罩分碎享領(lǐng)細(xì)導(dǎo)權(quán)斤1肅0帥對(duì)外唯的關(guān)典系旺11漠多嶼元化者風(fēng)格年1黎2診自我篩評(píng)估果五、拳團(tuán)隊(duì)侮發(fā)展厭的四講個(gè)階聯(lián)段類1絕初創(chuàng)搬期頭2史風(fēng)暴楊期就3閉標(biāo)準(zhǔn)洽期食4畫成熟賠期單六、槽領(lǐng)導(dǎo)區(qū)人的氏團(tuán)隊(duì)命建立專策略對(duì)1勺認(rèn)識(shí)婆成員喇2斷確窮定團(tuán)扯隊(duì)的條目標(biāo)協(xié)3綢明豬確角來色滲4慘建立瘦標(biāo)準(zhǔn)浸5義描檢繪計(jì)皆劃式6紀(jì)鼓勵(lì)演提出規(guī)問題棄7撒維胞持平互衡觸8苗分享污光榮牢9撇強(qiáng)鼓調(diào)參歪與幼10堡慶貫祝成望就堪11乏評(píng)辱估團(tuán)申隊(duì)的餅有效盜程度肚第八慧節(jié)聽組織健變革禽世界努上沒派有一嗎個(gè)組趁織能蓋夠永繼遠(yuǎn)保引持不憶變，煉其原決因或透由于銀組織制自身矮的矛葡盾與盒缺陷古而顯蓮得小削能不跨高或撿由于話外界吉環(huán)境萬變化瘋而使子得自缸身難萄以適畫應(yīng)。僻一、陷組織孟的生閥命周零期理檔論開組織不像任漲何有畢機(jī)體穴一樣幅有其杜生命夫周期質(zhì)。格胃林納柏認(rèn)為戀一個(gè)苦組織脅的成推長(zhǎng)大嬸致可楊分為娛創(chuàng)業(yè)布、聚次合、珠規(guī)范北化、樂成熟廳、在精發(fā)展寬或衰儉退五米個(gè)階埋段。舍每個(gè)峽階段貍的組封織結(jié)筒構(gòu)、風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)畜方式戶、管蚊理體窮制和寄職工奶心態(tài)樣都有搞其特慣點(diǎn)。言每一稍個(gè)階戀段最燦后面剪臨著綠某種漿危機(jī)縫和管慚理問共題，潮都要左采取展一定鏟的管清理策廢略解怒決這奔些危鉛機(jī)以楊達(dá)到芳成長(zhǎng)康的目挑的。釘二、刷組織母老化據(jù)與對(duì)丟策歇1餐組織棚老化勇的標(biāo)軍志旨A鑄機(jī)構(gòu)哪臃腫宴B黎反訴應(yīng)遲牧鈍倚C繼文山豪會(huì)海王D蔥模浪式僵吩化梯2醋組織屋老化才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分為曲正強(qiáng)顆化與搭負(fù)強(qiáng)濕化。燙正強(qiáng)鑰化就理是獎(jiǎng)毀勵(lì)那近些組雜織上絲需要攝的行焰為，訂從而括加強(qiáng)蕩這種響行為訊；負(fù)悲強(qiáng)化惕就是則懲罰酷那些梢與組權(quán)織不遠(yuǎn)相容血的行摩為，飛從而深削弱小這種地行為謹(jǐn)。根暮據(jù)強(qiáng)乘化的畝方式誤分為適連續(xù)斬強(qiáng)化夠和間經(jīng)隙強(qiáng)界化。競(jìng)二、腳強(qiáng)化治理論豪對(duì)我盼們的默啟示糊強(qiáng)化牛理論屢較多醋地強(qiáng)顯調(diào)外范部因聾素或塵環(huán)境舞刺激亞對(duì)行繼為的嚷影響阻，忽中略人秧的內(nèi)笑在因電素和叔主觀裁能動(dòng)摟性對(duì)幟環(huán)境僑的反膽作用蝦，具述有機(jī)蓄械論粒的色醉彩?；莸怯駨?qiáng)化蔥理論護(hù)的一汁些做升法還感是有倡用的陣1滿要依讓照強(qiáng)溝化對(duì)啦象的穿不同周需要圓采取夫不同蜘的強(qiáng)焦化措腳施。小2不小步羞子前書進(jìn)，延分階戚段設(shè)秤立目眉標(biāo)。它3廊及時(shí)道反饋雞4沸強(qiáng)化危理論于告訴剃我們侄，獎(jiǎng)疑勵(lì)（落正強(qiáng)腥化）子和懲擇罰（本負(fù)強(qiáng)芽化）畏都有撥激勵(lì)登作用瞎，但準(zhǔn)應(yīng)以淚正激覽勵(lì)為留主，肺負(fù)激脹勵(lì)為沿輔，財(cái)才會(huì)旁收到成更好酒的效竊果。徑第八圈節(jié)覆激勵(lì)達(dá)的一屯般原傍則詞一、懷人員淘激勵(lì)皆的原季則侵1精目標(biāo)蛛結(jié)合兆原則廊2紛物淋質(zhì)激默勵(lì)與早精神脖激勵(lì)徹相結(jié)停合的溪原則畜3肚外激掛與內(nèi)篩激相帥結(jié)合默的原豆則崗4加正激琴與負(fù)偏激相綢結(jié)合抄的原袋則眾5孕按需巨激勵(lì)辜原則品6乞民蹤主公戰(zhàn)正原助則每二、姨精神蘆激勵(lì)紅的方餃法軌1目難標(biāo)激獻(xiàn)勵(lì)賣企業(yè)晶目標(biāo)演是一即面號(hào)側(cè)召和瓣指引綁千軍派萬馬亮的旗串幟，父是企哭業(yè)凝是聚力竹的核抽心。任它體散現(xiàn)了裕職工俘工作蘋的意暖義，沈預(yù)示草著企部業(yè)光舞輝的雙未來午，能逢夠再晨理想燒和信債念的貸層次卵上激戀勵(lì)全甩體員飛工。耕在進(jìn)辛行激輛勵(lì)的握同時(shí)匠，還冰應(yīng)注哪意把證組織爽目標(biāo)啞和個(gè)單人目外標(biāo)結(jié)黎合起刻來，味宣傳勵(lì)企業(yè)柜目標(biāo)齊與個(gè)哨人目汗標(biāo)的庭一致怖性，俊企業(yè)波目標(biāo)是中包搞含著背職工臂的個(gè)謀人目稿標(biāo)，辰職工撒只有流在完匙成企航業(yè)目探標(biāo)的仇過程布中才企能實(shí)西現(xiàn)個(gè)牧人目繭標(biāo)。懇使職華工真寨正感票受到膨“濾廠興習(xí)我富彈，廠殼興我昆榮暮”玉的道類理，字從而潛激發(fā)淹出強(qiáng)絮烈的阻歸意純識(shí)和肆巨大淘的勞季動(dòng)熱席情。額2內(nèi)油在激禽勵(lì)土3低形象絲激勵(lì)托照片組上光區(qū)榮榜旋4燥榮譽(yù)炸激勵(lì)妄膏估“悔生產(chǎn)煉能手劫”清5芽興趣英激勵(lì)賠綢6穿參與勇激勵(lì)碎讓職猾工在便不同規(guī)層次括和不劉同深河度上彈參與向決策壯，吸且收他騾們中抬的正使確意抄見。驚7煌感情擴(kuò)激勵(lì)屯欣與為職工碼進(jìn)行型感情童溝通鏈菊不同龍與西懸方企巡業(yè)常僚用的笑“獄感情角投資稅”宴。二換者有旁本質(zhì)級(jí)不同冬：前艇者是撤出于諒對(duì)職掏工的譽(yù)真誠(chéng)估關(guān)懷與，后栽者是朗資方膊對(duì)職煎工所炕施展醫(yī)的手泡段，玻是虛奧偽的總感情鄭游戲邁，目音的在突于露“果獲利降”緣，二葉者的槍效果聰不同煤，前水者可吐建立烤真正張的友詠誼，城進(jìn)而答實(shí)現(xiàn)愚上下睛同心愉，后潛者只坡是維更持表布面的允和諧留，一葛旦職檢工發(fā)緞現(xiàn)其抖虛偽唱性，副會(huì)造停成難宏以挽食回的樹后果低。慈8偽榜樣山激勵(lì)裂樹立趕企業(yè)透內(nèi)的刺英雄殘模范參人物奸的形跨象，翅號(hào)召塊和引黃導(dǎo)模趴仿學(xué)倍習(xí)。壺在實(shí)砍際工啊作中久，應(yīng)戰(zhàn)該針脅對(duì)不滋同情師況，脾從實(shí)患際出燭發(fā)，混綜合茫地運(yùn)植用一翼種或予多種錄激勵(lì)追手段而，以扯求收分到事胃半功租倍的英效果鉤。這員種權(quán)意變的靈、綜某合運(yùn)繩用不項(xiàng)同手織段的擇思想哈是精沉神激鳴勵(lì)的腿基本努技巧器。梨第八充章面領(lǐng)導(dǎo)灣職能養(yǎng)食領(lǐng)導(dǎo)稈是管道理的稠重要是職能流，領(lǐng)國(guó)導(dǎo)水撈平的賴高低搏常常犯決定唯了組拿織的夢(mèng)生死鍛存亡盯。漫第一豬節(jié)椅領(lǐng)導(dǎo)桐的內(nèi)匹涵辜一、逃領(lǐng)導(dǎo)研的含忍義吧領(lǐng)導(dǎo)科的本術(shù)質(zhì)是令一種裁影響場(chǎng)力，耀即對(duì)癢一個(gè)品組織損為確囑立目搞標(biāo)和眉實(shí)現(xiàn)日目標(biāo)饞所進(jìn)失行的巧活動(dòng)奧施加躍影響拍的過諒程。往領(lǐng)導(dǎo)聞?wù)呤悄畬?shí)施吸領(lǐng)導(dǎo)脫的人蝦。忙二、厘領(lǐng)導(dǎo)辣者影期響力茶的來掩源愚領(lǐng)導(dǎo)杠者影既響個(gè)紅人或話群體阿的基夕礎(chǔ)是沖權(quán)力回，即霜指揮籃下級(jí)從的權(quán)熟和促眼使下稈級(jí)服材從的粥力。辨領(lǐng)導(dǎo)濾者影恩響力籌主要豪來自霧兩個(gè)螺方面亞：一區(qū)是來痛自于火職位瞎權(quán)力虜，二棵是來裁自于澡個(gè)人毫權(quán)力辨?？?quán)力逆的基鐮礎(chǔ)可豈分為閉5類喘：學(xué)1懲咽罰權(quán)媽2噴獎(jiǎng)恥賞權(quán)巷3輛合完法權(quán)酒4雅模緒范權(quán)鞋5粥專梁長(zhǎng)權(quán)勿懲罰梁權(quán)、扭獎(jiǎng)賞瘡權(quán)、雪合法共權(quán)屬里于職辛位權(quán)籍力，編模范女權(quán)和成專長(zhǎng)澇權(quán)屬憐于個(gè)置人權(quán)雙力。漂三、藝領(lǐng)導(dǎo)蝦者怎級(jí)樣樹瞧立權(quán)得威推1領(lǐng)達(dá)導(dǎo)者完應(yīng)該濃正確孤認(rèn)識(shí)商自己壯身上住的任那務(wù)和炊責(zé)任撲領(lǐng)導(dǎo)有者的仙任務(wù)戀有兩眼種：艷一是悼完成海組織獅目標(biāo)擺二儉是滿趨足組嗽織成遭員的炭需要托。魚2領(lǐng)工導(dǎo)者耀應(yīng)該短樹立搖正確鄭的權(quán)霉威觀冷A箱破除服對(duì)職拋位權(quán)趴力的擴(kuò)迷信恥B挺正確讓認(rèn)識(shí)燥權(quán)力要的來屈源。狠C軍正確監(jiān)地使都用權(quán)沉利蘆(一蘇，勤解政尼二，誦廉政掙三掌，看叢到影動(dòng)響力控是雙披向的經(jīng)：你灰既要嘗對(duì)下剝級(jí)施仍加影危響，驕又要副首先版聽取迎下級(jí)猾意見械和建壓議，殼主動(dòng)辛接受猴下機(jī)妖的影日響)辜根據(jù)陣以上渾分析幻：一黃個(gè)領(lǐng)佛導(dǎo)者漲要使祥自己裳有權(quán)霸威，杰一要黨素質(zhì)繁好，儀即具緩有足詠夠的扁知識(shí)拒、能序力和胳經(jīng)驗(yàn)顧，善寬于集惑中群鉗眾的竭智慧序；二朝要有井權(quán)，擔(dān)即說遍話算近數(shù)，扮有明謠確的銅組織戰(zhàn)賦予稼的權(quán)獎(jiǎng)力；供三要樸人和密，要雞能別缺人和襲睦相蹄處，架具有憂良好繼的人橡際關(guān)權(quán)系，惡善于慨洞察掛群眾姿的心腫理，惜創(chuàng)造員激勵(lì)伍的工方作環(huán)經(jīng)境，傍滿足習(xí)群眾德的需凍要；倦四要餐讓人廉信服躲，即祥為人僅正派雕，辦嫩事公貪道，濤具有喘獻(xiàn)身子精神礦，不碧利用縮職權(quán)家謀取稈個(gè)人務(wù)私利跑。不霜要認(rèn)斃為領(lǐng)厚導(dǎo)就殲是利奶用權(quán)麻力發(fā)彼號(hào)施獄令，慢對(duì)下柳級(jí)實(shí)敢行監(jiān)蔥督，怒而應(yīng)抱當(dāng)引醋導(dǎo)、缺指揮釀和率攻先。悅領(lǐng)導(dǎo)葡者要惕首先圣使用莊個(gè)人忌權(quán)力桑，必留要時(shí)動(dòng)才使樸用職續(xù)位權(quán)處力。嚼第二旬節(jié)忌人性憲假設(shè)見理論奶四種遷即經(jīng)蠻紀(jì)人蔑假設(shè)眨，社繡會(huì)人弓假設(shè)長(zhǎng)，自興我實(shí)聰現(xiàn)人味假設(shè)郊和復(fù)朵雜人必假設(shè)住。罪一、曠經(jīng)紀(jì)斜人假迫設(shè)需內(nèi)容徹：長(zhǎng)1雕大多生數(shù)人勇都是置懶惰配的，節(jié)他們睛盡可夏能地彎逃避敗工作浙。驢2炊大多兄?jǐn)?shù)人命多沒豆有什握么雄紫心壯雕志，涉也不鑼喜歡程負(fù)什周么責(zé)縣任，夏而寧磁可讓粒別人外領(lǐng)導(dǎo)誘。有3查大多佳數(shù)人尺的個(gè)療人目跨標(biāo)和科組織唇目標(biāo)查都是延相互黨矛盾蜂的，咬為了鋤達(dá)到浸組織淹目標(biāo)乘必須占靠外嫁力嚴(yán)隸加管診制。架4暫大多呆數(shù)人趴都是很缺乏職理智席的，傅不能船克制肺自己蠢，很氣容易故受別矩人影士響。秤5手大多蕩數(shù)人敲都是補(bǔ)為了次滿足撒基本銀的生抱理需踢要和煌安全譯需要肥，所那以他偏們將拒選擇獅那些頸在經(jīng)棵濟(jì)上伴獲利嚼最大骨的事省去做厭。嚷6鑄人群抹大致盯分為辯兩類盯，多輪數(shù)人那符合偵上訴起假設(shè)短，少淹數(shù)人漂能克蛙制自找己，推這部乎分人安應(yīng)當(dāng)隙負(fù)起糠管理遮的責(zé)易任。球管理徒人員復(fù)的職未責(zé)和潔相應(yīng)輩的管凱理方捧式應(yīng)酷該是孟：呼1銹管理停人員技關(guān)心橡的是火如何道提高驚勞動(dòng)喪生產(chǎn)窯率，吊完成舌任務(wù)咐，他速的主糕要職手能是式計(jì)劃抽、組境織、晴經(jīng)營(yíng)若、指疲引、盟監(jiān)督織。政2管李理人蔥員主茶要是犧應(yīng)用濁職權(quán)綠，發(fā)打號(hào)施瀉令，脾使對(duì)療方服執(zhí)從，寬讓人抬適應(yīng)姻工作樓和組康織的梳要求貨，而未不考環(huán)慮在附情感吸上和年道義忌上如饞何給全人以丙尊重膽。罷3尺強(qiáng)調(diào)揪嚴(yán)密仗的組從織和閑制定港具體籌的規(guī)傲范和種工作漁制度得，如釋工作療定額撲，技崇術(shù)規(guī)鴉程等屑。雞4赴應(yīng)以蔬金錢避報(bào)酬赴來收丘買員宏工的鴿效力系和服鼠從。所這種符管理蹤方法腿是蘿隙卜加院大棒續(xù)的辦陪法。馬一方共面靠翼金錢變的收努買與行刺激檔，一港方面仆靠嚴(yán)藥密的脂控制諸、監(jiān)桌督和站懲罰槐迫使慕其為版組織騙目標(biāo)貢努力漿。抬二由社會(huì)肝人假往設(shè)躲將人?？醋鲆r社會(huì)家人是耳根據(jù)祖霍桑享試驗(yàn)搶提出傭來的同。所蹤謂社罵會(huì)人才是指宰人在愚進(jìn)行餓工作錄時(shí)將臘物質(zhì)蹦利益公堪看棋成次揚(yáng)要的此因素括，人粥們最嶼重視姐的是寫和周適圍人炕的友詢好相榨處，獄滿足熟社會(huì)畝和歸尼屬的憐需要所。錦內(nèi)容臥：透1辰交往辜的需囑要是須人們們行為抖的主柴要?jiǎng)游覚C(jī)，逝也是饒人與從人的票關(guān)系地形成浮整體妄感的筍主要晚因素布。吳2翠工業(yè)嫁革命啞所帶駝來的皮專業(yè)肆革命質(zhì)和機(jī)條械化束的結(jié)脊果，虛使勞俯動(dòng)本藥身失危去了健許多小內(nèi)在捎的含括義，奏傳送附帶、津流水搶線以茶及簡(jiǎn)銷單機(jī)矛械的酷動(dòng)作向使人政失去兩了工調(diào)作的五動(dòng)力汗，因無此只錘能從崇工作卵的社師會(huì)意角義上靠尋求巨安慰篇。卷3限工人惱與工涉人之夸間的輛關(guān)系哀所形較成的悟影響業(yè)力，習(xí)比管擇理部網(wǎng)門所服采取危的管心理措竹施和習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)障具有鑰更大蓬的影娘響。秀4偶管理孫人員攻應(yīng)當(dāng)純滿足退職工材歸屬忘、交圣往和殃友誼螺的需讀要，瞎工人撿的效胸率隨評(píng)著管飲理人冠員滿苗足他掉們社黑會(huì)需奉要的示程度箭的增駐加而肥提高哪。述管理湊措施慮：弄1認(rèn)作為奔管理搭人員赤不能旦只把竭目光爺限在當(dāng)完成屈任務(wù)州上，吃而應(yīng)見當(dāng)注繪意對(duì)馬人關(guān)歷心、植體貼淋、愛棍護(hù)和御尊重懸，建牧立相淋互了儀解、戶團(tuán)結(jié)哄融洽包的人佩際關(guān)刪系和傲友好炕的感亂情。哄2養(yǎng)管理象人員類在進(jìn)慕行獎(jiǎng)供勵(lì)時(shí)僑，應(yīng)裹當(dāng)注許意集搬體獎(jiǎng)如勵(lì)，昌而不蝦能單睡純采沉取個(gè)翻人獎(jiǎng)橫勵(lì)。半3劇管理凝人員古由計(jì)講劃、梅組織水、經(jīng)麗營(yíng)、蘿指引憐、姻監(jiān)督壽的作旅用變蘆成為鳳上級(jí)剩和下攻級(jí)之屢間中懸間人懲的作劇用，阿應(yīng)當(dāng)鑒經(jīng)常復(fù)了解就工人禍感情任和聽控取意深見并快向上禿級(jí)發(fā)豐出呼城吁。創(chuàng)三、街自我海實(shí)現(xiàn)些人假淹設(shè)幅內(nèi)容亂：睬1昨工作制中的妄體力撿和腦璃力的督消耗勸就像視游戲貸和休磨息一系樣自藝然，儉厭惡糠工作碎并不瓜是普漫遍人貿(mào)的本耍性，楊工作柿不可擋能是鼻一種但滿足嘴，因騙而愿若意去宜執(zhí)行習(xí)；也司可以暈是一尤種處溪罰，搜因而密只要掏可能翁就想資逃避端。到滑底怎隱樣，財(cái)要看鎖環(huán)境觸而定均。稈2養(yǎng)外來晴的控嶺制和艘處罰鎮(zhèn)，并童不是沫是使寒人們炊努力槳達(dá)到旱目標(biāo)塵的唯送一手妙段。慢3欄人的果自我鴨實(shí)現(xiàn)秧的要射求和寄組織跨要求免的行琴為之焦間是洽沒有雀矛盾居的。百4之普通規(guī)人在孫適當(dāng)令條件帆下，厚不僅柱學(xué)會(huì)桶了接和受職漏責(zé)，膜而且根還學(xué)毅會(huì)了繪謀求舊職責(zé)盲。弄5大底多數(shù)炕人，鑼而不參是少面數(shù)人所，在月解決少組織頌的困瘋難問擱題時(shí)駕，都晃能發(fā)嶄揮較墾高的料想象鄙力、鈔聰明皇才智濃和創(chuàng)艦造。集6默在現(xiàn)雖代社鈴會(huì)條幫件下理，普冰通人稱的智果能潛卡力只萬得到文了部參分發(fā)頓揮。送管理茫措施蝴：經(jīng)1可改變蜜管理誠(chéng)職能章的重犧點(diǎn)。貫管理越經(jīng)濟(jì)胸人的堤重點(diǎn)學(xué)放在承工作世上，緣即放舟在計(jì)儉劃、霜組織利和監(jiān)么督上練。傍2蓬改變悄激勵(lì)刃方式鼠。對(duì)跨自我壘實(shí)現(xiàn)淋人主嚷要給干予來誓自工誤作本屢身的慢內(nèi)在浙激勵(lì)精，讓羽他擔(dān)位任具樂有挑抗戰(zhàn)性至的工忽作，帶擔(dān)負(fù)慎更多丸的責(zé)錄任，桿促使丑其工因作做嘉出成松績(jī)，悼滿足屈其自匆我實(shí)訪現(xiàn)的起需要碰。路3吼在管針理制磁度上裹給予村工人鋒更多強(qiáng)的自孫主權(quán)斃，實(shí)孝行自戴我控榆制，倚讓工轟人參關(guān)與管制理和裳決策演，并普共同慚分享駱權(quán)利伏。爐四、摘復(fù)雜柜人假慌設(shè)敬因?yàn)樾l(wèi)人是月復(fù)雜膜的，修不僅謎因人判而異尸，而住且同駐一個(gè)壟人在悔不同澡的年捆齡和唇情境園中會(huì)翻有不洽同的果表現(xiàn)俗。岸內(nèi)容吊：榴1額人的憑需要儉分為津許多秩種，拳這些飼需要倒并不艦僅是稅復(fù)雜善的，碎而且哀會(huì)根支據(jù)不秋同的摧發(fā)展掏階段障、不艷同的寨生活脖條件惠和環(huán)且境改匹變。艱2陳人在掠同一籮時(shí)間誠(chéng)內(nèi)會(huì)保有多麗種的漏需要貫和動(dòng)餐機(jī)，滅這些川需要煙和動(dòng)度機(jī)相弄互作枯用、拉相互成結(jié)合每，形而成了坦一種雁錯(cuò)綜撞復(fù)雜密的動(dòng)修機(jī)模衰式。捎3扮人由衫于在麻組織奏生活未，可耕以產(chǎn)恢生新座的需淹要和饑動(dòng)機(jī)誠(chéng)。在國(guó)人的待生活夠的某但一特騰定階多段和執(zhí)時(shí)期商，其年動(dòng)機(jī)正是內(nèi)妙部的剩需要傲和外晨部環(huán)剃境相脾互作洗用而百形成躬的。殲4奇一個(gè)斑人在紋不同麗的組顆織或嫩在同奇一組距織的兔不同慣部門暑、崗?fù)嫖还ご鲿r(shí)干會(huì)形檢成不固同的旁動(dòng)機(jī)扔。啊5累一個(gè)怪人是濟(jì)否感腥到滿蟻?zhàn)慊蚯偈欠窈醣憩F(xiàn)叼出滿重足精四神，備決定由于自含己本牽身的作動(dòng)機(jī)顫構(gòu)造便及他置跟組取織之舅間的取相互居關(guān)系職。蓬6欲由于銀人的條需要匙是各榮不相弟同的說，能尖力也溉是有按差別每的，青因此雞對(duì)不哈同的抬管理火方式夠每個(gè)律人的傅反應(yīng)尤是不屠一樣旋的，嗎沒有炮一套齊適合肥任何剝時(shí)代寄，任坡何人債的普夢(mèng)遍的放管理飽方法廳。喂管理品方法歉：此要求唉了解茄每個(gè)境人的煎個(gè)別功差異躬。對(duì)筑不同銷的人拜，在市不同聾的情立況下租采取愁不同笑的措扣施，肯即一堂切隨析時(shí)間斥、條煎件、廣地點(diǎn)奏和對(duì)利象變昨化而辣變化貧，不級(jí)能一關(guān)刀切落。同郵一種貞管理帥方式償，對(duì)吉不同徑類型詠的單鋤位以肢及不窄同的康地區(qū)松效果妻不同歐，所怠以調(diào)找動(dòng)積梢極性緊的辦鏟法也膏應(yīng)不欣同。監(jiān)五、姨觀念述人假鵲設(shè)撇人的張社會(huì)族性由績(jī)4跟找方面胞的含滲義討1兩人不琴能離連群索枯居，堆必須拌在社站會(huì)中挎生存茅。、講2郊人除嶺了生攝存需劇要外禮，還例存在寄著許吸多社嚷會(huì)需求要謎——沿安全立需要礦，社耽會(huì)交碎往需騎要，狐自尊征需要憂，自蟲我實(shí)趙現(xiàn)需鏡要。物3振人的陵需要城存在貪著客診觀的朵社會(huì)購尺度喬。優(yōu)4痰人的草全面母發(fā)展和取決驅(qū)于社泡會(huì)的煎高度錘發(fā)展中。墳于是糟形成才了拾“蓋觀念市人假虜設(shè)?！薄病獫崛说恼x行為成受其哈觀念砍的影均響巨廣大。而理想題、信介念、秤價(jià)值釘觀、艷道德漲觀對(duì)碎人力匙資源洽開發(fā)撥管理淚是十授分重舞要的短因素囑。言馬克沈思主王義認(rèn)泥為，蹈人的煌本質(zhì)暢是人各的自故然屬肆性、肝社會(huì)朝屬性賠和思境維屬銷性的商辯證緞統(tǒng)一潮，而斑且統(tǒng)域一在克人的斧實(shí)踐封活動(dòng)約之中蝴。量第三花節(jié)斗領(lǐng)導(dǎo)躺者的籌素質(zhì)淚一、初西方廁的領(lǐng)被導(dǎo)特樓性理何論餓二、竿在中南國(guó)領(lǐng)苗導(dǎo)者譽(yù)應(yīng)具捉備的賊素質(zhì)倡1概政治鬧素質(zhì)田2寨思想兩素質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)甚者要欲樹立耗四種插觀點(diǎn)剪A烘階級(jí)俯觀點(diǎn)于B爐群下眾觀投點(diǎn)枯C散勞動(dòng)偵觀點(diǎn)嗽D蠟辯莫證唯窯物主漁義觀稱點(diǎn)綁大力輕更新枯觀點(diǎn)志，樹梁立與尼市場(chǎng)逝經(jīng)濟(jì)扮相聯(lián)繁系的勉8中邀現(xiàn)代薄意識(shí)無：A煩商浸品經(jīng)弦濟(jì)意倡識(shí)惹B牲市場(chǎng)挺競(jìng)爭(zhēng)木意識(shí)肝C錫效圍率效楚益意炭識(shí)欄D圍開闊譜創(chuàng)新虹意識(shí)火E剪風(fēng)唱險(xiǎn)意敏識(shí)奇F穴服務(wù)歲意識(shí)關(guān)G說誠(chéng)極信意白識(shí)拳H肚法制汪意識(shí)聽冠3斑知識(shí)商素質(zhì)夢(mèng)、冶A鬼基礎(chǔ)桶知識(shí)陽B旋人副文社沸會(huì)知嶄識(shí)怕C殖科學(xué)疲技術(shù)章知識(shí)輪D誼管斜理知拜識(shí)慣4頑心理睡素質(zhì)籃追求刮意管志慮感情穗風(fēng)寧度醒能力飛5能貓力素悔質(zhì)、脾A舟直覺扭的能碎力捐B下抽象橫思維違的能懷力臂C走組織獲和協(xié)偶調(diào)的姐能力匙D陰自終我發(fā)貝展能贏力乞E磁創(chuàng)新想能力項(xiàng)第四雅節(jié)鞠領(lǐng)導(dǎo)芝方式辨一、淋三種共極端鬼理論耽專制陸作風(fēng)身：以價(jià)力服惜人，著靠權(quán)牲力和嫂強(qiáng)制廟命令巴讓人辯服從嬸。炊民主購作風(fēng)贊：以股理服戚人，邊以身隱作則肌的領(lǐng)絮導(dǎo)人拾。恩放任澤自流告作風(fēng)伶：工袋作事?lián)舷葻o轎布置喬，事鴨后無靠檢查揮，權(quán)稻利完左全給饅予個(gè)致人，陰一切無悉從悲自便升，毫瑞無規(guī)食章制悲度。策二、冷連續(xù)彼統(tǒng)一速體理愿論孩領(lǐng)導(dǎo)興行為國(guó)連續(xù)秘統(tǒng)一越體也率是一帽種情垃境理比論。袍三、聾管理智系統(tǒng)語理論倒四、杠領(lǐng)導(dǎo)直行為泰四分費(fèi)論恩五、起管理催方格壤理論笨六、談費(fèi)德每勒模瘋型悅七、位領(lǐng)導(dǎo)根的生宇命周翼期理尼論烏指出甘了有祖效的鏈領(lǐng)導(dǎo)姓者所吳采取備的領(lǐng)受導(dǎo)形懂式和職被領(lǐng)肝導(dǎo)者隔的成晨熟度轎有關(guān)刃，當(dāng)狼被領(lǐng)風(fēng)導(dǎo)者喚的成澤熟度喚高于濕平均設(shè)之上直應(yīng)采芝用低龜關(guān)系行，地遠(yuǎn)工作獄，辛八、膝途徑霸——敗目標(biāo)盾理論煌領(lǐng)導(dǎo)釀?wù)叩漠?dāng)效率河是以吉能激浙勵(lì)下般級(jí)達(dá)臨成組霸織目伏標(biāo)并判在其仰工作孟中使煌下級(jí)約得到良滿足貪的能相力來湯衡量帆的。動(dòng)第五系節(jié)良決策身一、真決策牽的基旋本概摩念疾1治決策還的含取義及師種類抗決策冊(cè)：為鮮了達(dá)襯到一愿定的析目的始，從只兩個(gè)訓(xùn)以上抗的代冠替方雄案中擊，選院擇一抽個(gè)有列效方尊案的咱過程堤。父就企湖業(yè)來間說決戀策分躬為：就戰(zhàn)略粉決策怎，管扔理決暖策，螺業(yè)務(wù)撲決策甲。懲2劣決策盛的一鳴般程液序塌二、唇?jīng)Q策嘆的科繳學(xué)化錦決策夕的科訂學(xué)化慚包括訓(xùn)：捏1英注意飛區(qū)分村程序技化決粥策和賓非程過序化紗決策喬2赴注意彩決策陶的目粉的、綿條件鈴和標(biāo)葵準(zhǔn)。胳3久注意趟依靠慮充分惹的情高報(bào)資扔料和構(gòu)科學(xué)幻的決股策方伯法。稿4救要建槍立和鉛健全戶科學(xué)傍決策否的支囑持系花統(tǒng)太三、鴨決策左的民硬主化尺1派參與酸的含雁義和憐作用晚參與雄：讓穿人將積其精寧神和股感情抖灌注佛于工串作環(huán)愁境中科，使堅(jiān)其成冠為達(dá)聰成群祥體目鉤標(biāo)而飄貢獻(xiàn)潑才智賴并分怖擔(dān)責(zé)槍任。讓作用豈：能慚發(fā)揚(yáng)口集體筋智慧款，使慮決策缺正確舉；參時(shí)與是笛調(diào)動(dòng)療積極蜘性的貝重要廈手段宇；參牧與便咽于決區(qū)策的析執(zhí)行牛。鍋2惱實(shí)行北參與買的先句決條末件隸時(shí)間稠上允魄許；親經(jīng)濟(jì)紗上合宅理；順參與或者與半決策秘有關(guān)廟；參泡與者命有必闊要的炎興趣魯、能連力和融知識(shí)眠；參疲與者賞能擺賊脫偏憂見和射私利徐地影潤(rùn)響，略并且剖有協(xié)董商一稼致的俯愿望摔；參罪與討層論的株問題疑應(yīng)在溉職工北的職尿權(quán)范叔圍內(nèi)漸，應(yīng)依與組壯織目紗標(biāo)相疲一致征。紹3孟鼓勵(lì)匠職工拴參與訪決策龜?shù)姆剿]法謎民主類討論丸、聽溉取意招見、驚合理穴化建桂議、載越級(jí)叉參與衛(wèi)、職密工代則表大尊會(huì)。亮四、省決策遭技巧成領(lǐng)導(dǎo)箏者進(jìn)掘行決隨策的賀技巧秤，主湊要是景思考奮的技商巧。來領(lǐng)導(dǎo)肢者最秩容易拆忽視濤的也鋪正是紋這點(diǎn)懷。其瞧實(shí)，言不論掛我們難思考蛛的過灑程有被多么易復(fù)雜榴，他掀都包激含了封兩個(gè)備階段屠，首測(cè)先，頓我們爬“流向后勞思考嚷”慰，企刻圖了漢解事炸情的法來龍牧，接碼著我并們淺“械向前汁思考?jí)拧悲彛酝伦プ焓挛稆o的去上脈。豬1匪向后稀思考亭2公向葛前思話考凱3甲運(yùn)用寇直覺掩的決拉策技泳巧怖第六痛節(jié)們用人承一、培重視堵能力澡二、心按事丈選人流三、亭用人同所長(zhǎng)橡四、關(guān)用人瓜不疑靜五、喂合理陳授權(quán)恒六、擦及時(shí)謝補(bǔ)臺(tái)妙七、櫻密切區(qū)關(guān)系杠第七撓節(jié)杠領(lǐng)導(dǎo)濃效率眾一、姐領(lǐng)導(dǎo)霧者面素臨的冠問題程1伴領(lǐng)導(dǎo)丙者的跨時(shí)間奸往往塞不由晚自己筆支配軍2桂領(lǐng)導(dǎo)遵者若鐵不堅(jiān)呀持改顯變自輕己的次工作蹈方式冊(cè)將被自迫忙亦于日姐常事申務(wù)。貴3虹只有罰他人付利用畝領(lǐng)導(dǎo)宗者的貿(mào)貢獻(xiàn)擱時(shí)，繳領(lǐng)導(dǎo)南者的劣工作禮才能跪有效幻。莫二、憤高效舞的利寧用時(shí)公間債1減記錄白時(shí)間犬2畜時(shí)間屈分析樣3欄消傭除其抽他時(shí)本間浪琴費(fèi)的伶因素里4垮合此理的擱安排曉自己相的時(shí)負(fù)間敵三、滅分清滔各項(xiàng)么工作撈的輕手重緩療急。痕1注要盡股量擺插脫過拖去，乖而著誕眼于雀將來胖。樂2領(lǐng)赴導(dǎo)者億應(yīng)按銜例外撫原則常辦事摩，充汁分授磚權(quán)。墳3設(shè)不應(yīng)亡以壓鄉(xiāng)力作渣為工火作次滿序的脂標(biāo)準(zhǔn)子。哥四、微提高夸會(huì)議遲效率庸第九童章巧協(xié)調(diào)睬職能虛第一奇節(jié)壘團(tuán)體霧團(tuán)體藥：由鏟兩個(gè)掙或兩辭人以榴上組耳成的歷，并賀通過泄人們尤彼此地之間賺相互充影響黃，相莊互作左用而矩形成霸的。四一、屋團(tuán)體亞的類昆型及放作用蘇1暗團(tuán)體屬的類條型自2昨團(tuán)體暗的作滔用偽A傻保證印組織澇任務(wù)嶺的完偏成勇B叛滿足句個(gè)人粘心理諸需要繁二、懇正確綿對(duì)待寫非正渠式團(tuán)筒體歐1撕非正著式團(tuán)冷體的孕優(yōu)點(diǎn)候：鞭A像協(xié)助典工作街B肢分凱擔(dān)領(lǐng)備導(dǎo)鮮C丟增加塊穩(wěn)定營(yíng)D妨發(fā)泄屢感情譽(yù)E鞠制賽約領(lǐng)睛導(dǎo)庸2躺非正鴉式團(tuán)陸體的抓缺點(diǎn)儀：捏A橋傾向把保守變B償角映色沖導(dǎo)突頸C這滋生呈謠言紅D電不舟良?jí)嘿u力勺3朗正確卷對(duì)待奮非正跡式團(tuán)堡體紀(jì)A縫一分蜂為二站B嘗無宇害支鞏持館C胳目標(biāo)魂結(jié)合依D清為些我所稠用變?nèi)?、凳團(tuán)體繭對(duì)個(gè)蘭人行綢為的竟影響剖。瑞1震社會(huì)賭助長(zhǎng)溜作用睬2捉社各會(huì)標(biāo)表準(zhǔn)化攪傾向轎3覆