加薪技巧讓你薪想事成

加薪技巧，讓你薪想事成

薪水是反映工作力量和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。

要想漲薪水，無外乎等著老板主動加薪和主動找老板加薪兩條路。最抱負(fù)的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動的、樂呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想象著明天一早老板把你叫進(jìn)辦公室，和氣可親的對你說：辛苦了，做得不錯(cuò)，我打算給你加錢?？嗫嗥谂危@個(gè)感動的時(shí)刻卻始終沒有到來。

時(shí)刻用時(shí)下流行的一個(gè)句式來說：你想要你就說嘛，你不說老板怎么會知道你想要呢？與其等待與守候，不如……，所以，現(xiàn)代、果敢、獨(dú)立的你很可能就會選擇主動進(jìn)攻。到了這里，問題才真正的消失了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會在發(fā)起進(jìn)攻前想到這樣一個(gè)問題—我跟老板要加錢，他們會有看法么？

職業(yè)顧問告知你，老板確定有想法！問題是老板對你會有怎么樣的看法？這些看法會不會對你不利？中國首家職業(yè)顧問上?？射J管理詢問有限公司針對這個(gè)問題，對企業(yè)管理層和人力資源部門進(jìn)行調(diào)查，發(fā)覺資方對于員工的加薪要求的看法有肯定共性，讓我們來看看他們是怎么想的。

開頭留意員工穩(wěn)定性問題

員工提出了加薪，說明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)當(dāng)怎么應(yīng)對呢？是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢？還是駁回要求并為可能消失的員工離職的狀況做出對策呢？一般狀況下，老板從不認(rèn)為錢是解決穩(wěn)定性問題的關(guān)鍵。

員工的自我評價(jià)太離譜

有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒有客觀評價(jià)自己為公司制造的價(jià)值。要加薪憑的還是實(shí)力，有實(shí)力才能有話語權(quán)。假如這個(gè)提出要求的員工原來就是個(gè)可有可無或者原來就沒有使用必要的人，這種行為無疑于自尋短見。

等于逼著老板“快刀斬亂麻”

許多狀況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。假如不答應(yīng)加薪，他就會走人。假如這個(gè)員工有力量，有實(shí)力，那么這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老板兩條路，是或者不是。老板確定在對你的實(shí)力、潛力、忠心度進(jìn)行重新估量(這個(gè)估量的客觀性公證性當(dāng)然也是問題)，做出選擇。

可以看出，對于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會持謹(jǐn)慎的態(tài)度。如何能夠讓自己的加薪方案得到實(shí)現(xiàn)呢？可銳公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生提出專家觀點(diǎn)。

需要考慮企業(yè)文化和公司管理風(fēng)格

相對地說，在開放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更簡單實(shí)現(xiàn)些。由于在這種鼓舞競爭的價(jià)值評估體系下，貢獻(xiàn)和收入的關(guān)系更加緊密，老板也樂于與員工探討價(jià)值問題，也樂于用物質(zhì)方式來提高員工的工作樂觀性，刺激大家為公司制造更多的財(cái)寶。

加薪需要理由

理由一：個(gè)人重要性

假如你是一個(gè)供職于IT企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門，那么你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。由于你處在公司的核心部門。這一點(diǎn)是很重要的，市場打算價(jià)值，你值多少錢不是你自己說著算得。對于公司來說，你制造的財(cái)寶越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會主動的給你加薪。假如你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或與公司核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是加薪勝利的打算性因素之一。

理由二：工作合適性

假如工作不在自己正確的職業(yè)生涯進(jìn)展路線上，加薪難不說，自己沒有了進(jìn)展前景唯恐現(xiàn)在的身價(jià)都難保了。這是一個(gè)長遠(yuǎn)的問題，為了一時(shí)還是為了一世。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)愛好和傾向，都有自己的力量潛力模式。這些因素打算了每個(gè)人都有一個(gè)適合的工作，適合的職位就是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺。只有找到了合適自己進(jìn)展的舞臺，你才有不斷進(jìn)展的機(jī)會。有了個(gè)人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的“薪情”好起來。

前面兩點(diǎn)是從員工的角度動身，分析得出的觀點(diǎn)。反過來，還應(yīng)當(dāng)再從資方的角度考慮問題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎(chǔ)之上。

自己值不值？

這是老板在遇到加薪要求時(shí)通常會首先考慮的問題。你的績效如何？你為公司貢獻(xiàn)了多少？你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得報(bào)償是否匹配？假如不匹配，那應(yīng)當(dāng)再給你加多少？假如答應(yīng)了你的要求，會給公司帶來什么變化？會不會因此打破薪資平衡，引發(fā)其他員工的不滿？這一系列的疑問歸根究竟就是三個(gè)字“你值嗎？”

你合適嗎？

就和前面提出的“合適我嗎？”一樣，公司面對你的要求時(shí)，也會從更長遠(yuǎn)的角度來思考?；蛟S目前的你是不錯(cuò)，但是對于變幻莫測的將來，你是否還能從容把握呢？或許你現(xiàn)在的力量就是你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會有意義嗎？

這些問題是你在提出加薪之前必需要好好考慮的問題。

跟老板提加薪不是一件很任憑的事，也不是一件時(shí)常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充分的預(yù)備，考慮一下各種可能消失的狀況，權(quán)衡一下各種狀況所導(dǎo)致的利弊得失，再來想想究竟還要不要加薪，只有這樣才會有更大的把握。

談加薪還要有技巧

在周全的考慮之后，你打算要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最終結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專家們給出了以下兩個(gè)建議。

明確的表述自己的意圖

既然打算提了，就不要在思前想后，遲疑不決了。鼓起士氣，用最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法，提出你的要求。假如你表達(dá)不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，肯定要表達(dá)明確。

最好找直接主管解決問題