掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度

掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度掘四隊(duì)班組安全管理制度一、班組長(zhǎng)選聘、使用、淘汰制度第一條 嚴(yán)格班組長(zhǎng)安全資格準(zhǔn)入，實(shí)行后備班組長(zhǎng)制度，新提（聘）班組長(zhǎng)原則上于后備班組長(zhǎng)中擇優(yōu)選用。第二條 班組長(zhǎng)任職條件：（一）思想素質(zhì)條件。關(guān)心礦井發(fā)展，熱愛從事工作，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。（二）工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生競(jìng)聘班組長(zhǎng)。（三）安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針， 模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺做到不安全不生產(chǎn)。（四）業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施， 具備精細(xì)化管理基本知識(shí)。（五）組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中享有較高威信。（六）身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長(zhǎng)年齡原則上應(yīng)在四十五周歲以內(nèi)。1/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度第三條 班組長(zhǎng)任命。根據(jù)班組長(zhǎng)任職條件，由區(qū)隊(duì)提名，人力資源科牽頭組織資格審查、職工無記名民主測(cè)評(píng)考核， 得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者張榜公示，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，人力資源科審核備案，履行組織程序，礦行文任命。第四條 班組長(zhǎng)管理。班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每半年進(jìn)行一次。 人力資源科牽頭現(xiàn)場(chǎng)組織測(cè)評(píng)，凡不稱職的由區(qū)隊(duì)按程序進(jìn)行調(diào)整。 班組長(zhǎng)任命期間，屬干部管理范圍（工人身份不變）；免職后按工人管理。第五條 班組長(zhǎng)淘汰。對(duì)于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全管理不到位的班組長(zhǎng)進(jìn)行末位淘汰制。班組長(zhǎng)在聘用期間，由于主觀原因造成工作失誤， 或達(dá)不到崗位履職要求的，由區(qū)隊(duì)提出意見，經(jīng)程序核實(shí)，可予解聘。班組長(zhǎng)發(fā)生下列情況之一者，班組長(zhǎng)就地免職。（一）班組長(zhǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”；（二）班組發(fā)生輕傷及以上人身事故或三級(jí)及以上非人身事故；（三）季度內(nèi)完不成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)；（四）月度工程質(zhì)量驗(yàn)收三次不合格。班組長(zhǎng)一經(jīng)任命，不得隨意撤換，卻因需要調(diào)整的，須由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，礦組織調(diào)查、測(cè)評(píng)，經(jīng)考核不合格的報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可免職。班組長(zhǎng)因調(diào)動(dòng)崗位、變更工種等原因脫離本工種崗位的， 視為自行解聘。以聘任的班組長(zhǎng)，在聘期內(nèi)，可以解聘，但須在辭聘前一個(gè)月面向區(qū)隊(duì)提出辭聘申請(qǐng)，報(bào)人力資源科批準(zhǔn)后，方可解聘。二、班前、班后會(huì)和交接班制度第一條 各班出勤人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，按時(shí)參加班前班后會(huì)。2/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度第二條 會(huì)議實(shí)行實(shí)名簽到制度，不準(zhǔn)代簽，對(duì)不簽到者不記出勤，簽字不下井（或不到現(xiàn)場(chǎng)）者按曠勤處理。第三條 值班人員安排工作不細(xì)，對(duì)安全、質(zhì)量及其他注意事項(xiàng)講的不全、不準(zhǔn)、不實(shí)，職工有權(quán)提出質(zhì)疑和拒絕下井（到現(xiàn)場(chǎng)） 。第四條 開會(huì)時(shí)要精力集中，不準(zhǔn)隨意走動(dòng)、交頭接耳，要詳細(xì)做好會(huì)議記錄，確保會(huì)議質(zhì)量。第五條 班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛職工角度出發(fā)，觀察職工是否休息好、班前是否有人飲酒、職工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的職工精神飽滿、心情舒暢。第六條 會(huì)議召開時(shí)間：早班：班前會(huì)為早上 06：30 班后會(huì)為下午 05:00；中班：班前會(huì)為下午 02：30 班后會(huì)為晚上 01:00；夜班：班前會(huì)為晚上 10：30 班后會(huì)為早上 09:00。第七條 會(huì)議主要內(nèi)容（一）班前會(huì)：傳達(dá)上級(jí)及礦有關(guān)安全文件、會(huì)議精神；學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程、措施；安排本班工作，落實(shí)安全保障措施；排查安全不放心人；預(yù)測(cè)預(yù)想作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，并將責(zé)任落實(shí)到人；認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。3/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度（二）班后會(huì)：對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量、任務(wù)完成、文明形象、材料消耗及工器具設(shè)備完好等情況進(jìn)行總結(jié)， 查找不足，分析原因；完成工作任務(wù)考核并向班組成員公布；將本班未能整改完畢的安全問題向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，做到準(zhǔn)、實(shí)、全，不得隱瞞敷衍；認(rèn)真做好班后會(huì)記錄。為預(yù)防和減少安全、質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備等各類事故的發(fā)生， 確保管理人員當(dāng)日值班分工明確細(xì)致，當(dāng)班不留分工漏洞。1、班前班后會(huì)由值班人員主持召開，時(shí)間不得少于 20～25分鐘。2、嚴(yán)格執(zhí)行六不準(zhǔn)下井制度，值班人員要嚴(yán)格把關(guān)，班清班結(jié)記錄本上的人名及人數(shù)必須與下井照燈考勤、 自主保安簽字薄上的人名、人數(shù)相一致，否則每人次罰款30元，杜絕下井不簽字或不簽字下井現(xiàn)象。3、所有出勤人員必須參加班前、班后會(huì)，當(dāng)日隊(duì)出勤管理人員及后勤班長(zhǎng)必須參加早碰頭會(huì)，開會(huì)期間不準(zhǔn)交頭接耳，隨便出入值班室，對(duì)遲到者罰款20元，凡無故不參加者罰款 40元。由值班人員負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)，否則，罰值班人員40元；4、值班人員要認(rèn)真堅(jiān)持班后會(huì)的認(rèn)真開展，對(duì)每個(gè)班的收工情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，如出現(xiàn)安全、質(zhì)量、機(jī)電事故要對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行分析，找出事故原因、落實(shí)事故責(zé)任人，并及時(shí)向隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)反映，并有權(quán)對(duì)于不聽從安排的職工進(jìn)行扣罰直至抹班的處罰。5、各班長(zhǎng)、網(wǎng)、崗、哨應(yīng)及時(shí)按要求填寫 B卡。6、跟班人員和驗(yàn)收員也得參加班前班后會(huì)，因工作影響必須向值班人員請(qǐng)假，否則，每人每次罰責(zé)任人 30元。4/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度7值班人員要認(rèn)真做好值班記錄， 及時(shí)掌握和了解地面和井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體安全生產(chǎn)情況。8值班人員不按要求進(jìn)行分工，職工有權(quán)行使職工“十項(xiàng)權(quán)利” ，有權(quán)上報(bào)隊(duì)黨政。第八條 交接班規(guī)定（一）井上下固定崗位人員（如變電所值班員、皮帶機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī)、信號(hào)把勾工等）必須在工作崗位交接班。（二）跟班管理人員、工班長(zhǎng)、放炮員必須在井下工作現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班， 交班人必須留在工作現(xiàn)場(chǎng)等待接班人接班，詳細(xì)交待工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。（三）若因交班班組在現(xiàn)場(chǎng)無人而造成的無法實(shí)施交接， 應(yīng)及時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班人員分析，落實(shí)責(zé)任。（四）交接班檢查內(nèi)容：1、嚴(yán)格執(zhí)行礦“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)于不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員一次罰500元，對(duì)交班班組給予扣除當(dāng)班總分 10%的處罰，被礦查處時(shí)罰款外隊(duì)加罰500元，因現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，可制定交接班時(shí)間地點(diǎn)，在施工范圍內(nèi)離開的時(shí)間中班晚上 12;10,夜班早上08;10,早班下午16;10離開。2、交接班迎頭嚴(yán)禁出現(xiàn)空頂作業(yè)，被礦查處后，除執(zhí)行礦處罰外，對(duì)上班班組給予當(dāng)班總分 20%的處罰，到點(diǎn)炮時(shí)，迎頭總?cè)藬?shù)不能及時(shí)使探梁的， 由交班班組延點(diǎn)使探梁。3.交接班時(shí)迎頭的風(fēng)水管 .噴漿管路放到指定的位置 ,耙裝機(jī)兩側(cè)無浮矸，耙裝機(jī)完好，衛(wèi)生整潔，否則，每項(xiàng)扣 500分。5/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度4、交接班時(shí)，責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生清潔，物料、工具在規(guī)定地點(diǎn)擺放整齊，備品、備件該上架的上架，否則每項(xiàng)扣 500分。5、所負(fù)責(zé)電瓶車、絞車、安全設(shè)施、電話、工具箱衛(wèi)生清潔，可靠靈敏，設(shè)施完好，否則每項(xiàng)扣 500分。6、噴漿完畢后必須清理噴漿機(jī)，機(jī)內(nèi)不得存料，噴漿機(jī)周圍四清不好的扣600分，扣相關(guān)責(zé)任者 500分。7、吊環(huán)、錨桿套筒、前探梁木攜等特殊工具交接時(shí)每少一件扣500分，扭矩扳手丟失扣5000分.8、各迎頭卸料必須碼放整齊，否則不支分。9、當(dāng)班出現(xiàn)重大隱患無法整改時(shí)， 必須在現(xiàn)場(chǎng)向下一班次交待清楚， 否則，罰交班班長(zhǎng)100元。10、交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)，由查處問題班次承擔(dān)。11、交接班制度執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)問題，對(duì)跟班人員及驗(yàn)收員，視情況給予 50元罰款，出現(xiàn)典型、嚴(yán)重三違現(xiàn)象時(shí)，執(zhí)行工區(qū)安全管理制度。12、跟班人員及驗(yàn)收員交接班時(shí)，違犯制度，每次扣罰 100元。（五）認(rèn)真填寫交接班記錄。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度第一條 堅(jiān)持“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，狠抓安全隱患排查和工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。第二條 班組每名職工要嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己工作范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量情況自覺進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握各類情況。6/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度第三條 班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任， 要對(duì)本班安全質(zhì)量情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，達(dá)到全面動(dòng)態(tài)掌握。協(xié)調(diào)解決各崗位職工發(fā)現(xiàn)的各類隱患， 不能解決的及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。第四條 檢查的重點(diǎn)：（一）仔細(xì)觀察職工工作中的操作行為和精神狀態(tài)， 杜絕違章作業(yè)和疲勞上崗。（二）時(shí)刻注意現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境， 狠抓薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)查找各類影響安全生產(chǎn)的問題。（四）對(duì)照施工措施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)于施工質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，令其返工處理。第五條 班組對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即落實(shí)整改措施，不能自主整改的，立即向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)，及時(shí)消除隱患和不安全因素，做到不安全不生產(chǎn)。第六條 工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔、衛(wèi)生，物料分類存放、，碼放整齊、安全可靠，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。第七條 不隨地吐痰，不亂扔廢料、雜物、廢品，垃圾按規(guī)定地點(diǎn)存放，并實(shí)現(xiàn)袋裝化。第八條 重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。第九條 各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。第十條 各種牌板、圖表清晰、懸掛整齊。第十一條 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。7/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度第十二條 堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不打鬧、串崗、脫崗，不從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。四、隱患排查治理報(bào)告制度第一條 班組每天組織一次對(duì)本班組工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患進(jìn)行排查。由值班人員（或跟班人員）、本班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員及經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人參加，重點(diǎn)排查本班組管轄或生產(chǎn)施工范圍內(nèi)是否存在安全生產(chǎn)事故隱患，并記錄在案。第二條 崗位工每天上班前必須對(duì)本崗位工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患進(jìn)行排查。由跟班員、本崗位所有人員參加，重點(diǎn)排查本崗位管轄或生產(chǎn)施工范圍內(nèi)是否存在安全生產(chǎn)事故隱患，并記錄在案。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每班開工前、停工前（包括臨時(shí)中斷作業(yè)前、復(fù)工前） ，井下由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，地面作業(yè)由作業(yè)單位根據(jù)每項(xiàng)工作的具體情況明確專人負(fù)責(zé)隱患排查，聯(lián)合對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境和工程質(zhì)量進(jìn)行排查，符合規(guī)定要求、具備開工條件的，排查人員在排查表上簽字確認(rèn)后方可開工。 沒有進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查的，一律不得開工。第三條 對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分級(jí)、分類處理。C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故隱患按要求立即上報(bào)區(qū)隊(duì)。 由區(qū)隊(duì)上報(bào)業(yè)務(wù)部門并編制專項(xiàng)措施、安排專人進(jìn)行處理。級(jí)以下能立即整改的生產(chǎn)安全事故隱患由值班人員下達(dá)零星工程任務(wù)書、安排專人進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果報(bào)主管技術(shù)員，由主管技術(shù)員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。8/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度C級(jí)以下不能立即整改的生產(chǎn)安全事故隱患由班長(zhǎng)上報(bào)區(qū)隊(duì)， 由單位主管技術(shù)員編制專項(xiàng)措施（或下達(dá)零星工程任務(wù)書） 、由單位行政負(fù)責(zé)人安排專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，由單位行政主要負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。并將相關(guān)資料報(bào)主管技術(shù)員留存。第四條 建立班組日隱患排查臺(tái)賬，并納入計(jì)算機(jī)管理，采用 A4紙打印，加蓋單位公章，字跡工整，無漏項(xiàng)，隱患描述詳實(shí)，整改措施具有針對(duì)性，排查人、治理負(fù)責(zé)人、填報(bào)人必須簽字。為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)和班組建設(shè)， 切實(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，確保隊(duì)安全生產(chǎn)，經(jīng)隊(duì)研究決定，特制定專項(xiàng)制度：一、基本要求隊(duì)實(shí)施日排查、日落實(shí)、周總結(jié)，班組實(shí)施班排查、周總結(jié)，崗位實(shí)施崗位排查，并填寫相關(guān)記錄（按礦統(tǒng)一格式印制） 。二、掘進(jìn)四隊(duì)日排查制度1.排查人員：由隊(duì)長(zhǎng)親自組織，參加人員為隊(duì)黨政技主要領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等。2.排查內(nèi)容：根據(jù)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、受外界或外單位影響等因素排查以下內(nèi)容：（1）排查安全不放心人員；（2）根據(jù)紅、黃牌標(biāo)準(zhǔn)，排查現(xiàn)場(chǎng)存在隱患，作業(yè)環(huán)境是否有安全保障；（3）根據(jù)嚴(yán)重“三違”、典型“三違”及一般“三違”，特別是嚴(yán)重“三違”、典型“三違”重復(fù)“三違”，排查人的不安全行為；9/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度（4）排查干部、職工安全管理思想認(rèn)識(shí)是否到位，管理工作作風(fēng)是否存在問題；（5）排查安全管理是否完善，是否存在漏洞；（6）排查制度措施是否完善，落實(shí)是否到位；（7）應(yīng)急任務(wù)、零散工程隨時(shí)排查。排查內(nèi)容由值班人員填寫在《趙樓煤礦區(qū)（隊(duì) /科室）安全隱患日評(píng)估記錄簿》上，否則罰值班人員 50元。3.隊(duì)長(zhǎng)是安全隱患排查治理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)將日排查隱患落實(shí)到每天、每班的日常安全管理工作中去。隱患的整改要落實(shí)人員、明確整改時(shí)間，限時(shí)整改，并及時(shí)復(fù)查，形成閉環(huán)。4.隊(duì)值班人員對(duì)日排查出的隱患，必須在班前會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)安排落實(shí)，并將安排落實(shí)情況填寫在班前會(huì)記錄上， 整改情況填寫在班后會(huì)記錄上， 對(duì)于因特殊原因當(dāng)日不能整改的，需在第二天的碰頭會(huì)上向下天的值班人員詳細(xì)交代清楚，每條隱患所涉及的內(nèi)容必須形成閉環(huán)。5.所記錄內(nèi)容必須實(shí)事求是，字跡工整，嚴(yán)禁造假。每次排查隱患時(shí)至少用一張紙?zhí)顚?，不得用一張紙?zhí)顚憙纱位騼纱我陨系娜张挪閮?nèi)容， 一項(xiàng)達(dá)不到要求罰款20元。日排查必須班班進(jìn)行落實(shí)、每周進(jìn)行一次總結(jié)。三、班組班排查制度1.每班班前，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組成員（不得少于 5人），針對(duì)本班組工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)排查出的問題填寫在班組班排查隱患記錄薄上，否則罰班長(zhǎng) 30元。10/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度2.隊(duì)值班管理人員、帶班管理人員對(duì)各班組每班排查出的問題要落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，當(dāng)班進(jìn)行整改，當(dāng)班處理不完，交接班處理，每條隱患所涉及的內(nèi)容必須形成閉環(huán)，否則罰責(zé)任者 30元。3.所記錄內(nèi)容必須實(shí)事求是，字跡工整，嚴(yán)禁造假。每班排查出的問題至少用一張紙?zhí)顚懀坏糜靡粡埣執(zhí)顚憙纱位騼纱我陨系陌嗯挪閮?nèi)容， 一項(xiàng)達(dá)不到要求罰款20元。4.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組班排查組織工作，確保排查質(zhì)量、問題符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。對(duì)違反班組班排查制度的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰， 確保班組班排查制度在區(qū)隊(duì)正常運(yùn)行。5.班組排查隱患由值班管理人員、帶班管理人員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。6.班組排查每周總結(jié)一次，形成書面材料，由隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，單位留存，否則對(duì)責(zé)任者罰款 30元。四、崗位排查1.（1）由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各崗位人員參加，利用現(xiàn)場(chǎng)三位一體交接班等形式，實(shí)施崗位排查，并將排查內(nèi)容填寫在現(xiàn)場(chǎng)崗位排查記錄上，否則對(duì)責(zé)任者罰款元。（2）零活作業(yè)地點(diǎn)開工前由帶班管理人員或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)施工地點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，并填寫現(xiàn)場(chǎng)隱患排查記錄薄，否則對(duì)責(zé)任者罰款50元。2.崗位排查隱患由現(xiàn)場(chǎng)帶班管理人員、班組長(zhǎng)、崗位工負(fù)責(zé)整改。帶班管理人員、班組長(zhǎng)、必須在現(xiàn)場(chǎng)崗位排查記錄本上簽字，單人單崗（如皮帶機(jī)頭、漏煤眼等地點(diǎn)）由崗位工簽字，否則對(duì)責(zé)任者罰款50元。11/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度3.以上記錄由工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，保存 1年。五、人的不安全行為、安全薄弱人員排查1.隊(duì)對(duì)人的不安全行為、安全薄弱人員，通過觀察、詢問、表述、測(cè)試等方式進(jìn)行排查：（1）職工相互排查，采取分組的方法每小組不少于 5人，出勤少于5人的由區(qū)隊(duì)值班人員參與相互排查；（2）隊(duì)管理人員專人排查，由隊(duì)值班人員和帶班負(fù)責(zé)排查；（3）特殊時(shí)段專項(xiàng)排查：節(jié)假日、翻班、重點(diǎn)工程、有思想情緒者等，由黨政負(fù)責(zé)排查；（4）重點(diǎn)人員專項(xiàng)排查：休班、各種假期返礦上班者，疲勞過度者，由隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)或值班人員負(fù)責(zé)排查。以上排查必須記錄在當(dāng)日值班記錄本上， 對(duì)排查出的問題制定整改措施， 形成閉環(huán)管理，一項(xiàng)達(dá)不到要求對(duì)責(zé)任者罰款 30元。2.隊(duì)每月對(duì)全隊(duì)人的不安全行為和安全薄弱人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納， 對(duì)月度頻繁發(fā)生違章人員及時(shí)進(jìn)行幫教，幫教后仍出現(xiàn)違章現(xiàn)象，單位加倍處罰。3.隊(duì)每天、班組每班進(jìn)行人的不安全行為和安全薄弱人員的排查， 做好記錄，建立檔案，每周分析總結(jié)一次。4.隊(duì)要建立不安全行為人員和安全不放心人幫教、培訓(xùn)、管理措施，定期對(duì)不安全行為人員和安全不放心人進(jìn)行幫教和培訓(xùn)， 做好記錄，并建立幫教和培訓(xùn)檔案。六、其它要求12/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度1.全隊(duì)廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)到開展安全隱患日、班、崗位排查的重要意義，徹底查清現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，并通過行之有效的整改活動(dòng)，努力消除事故隱患，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。2.按照“責(zé)、權(quán)、利“相結(jié)合的原則，明確排查責(zé)任和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保排查制度的貫徹落實(shí)。3.隊(duì)將不定期進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題嚴(yán)格按本規(guī)定進(jìn)行處罰。五、事故報(bào)告和應(yīng)急處置制度第一條 堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急處置有機(jī)結(jié)合， 把應(yīng)急處置的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高職工的應(yīng)急處置水平。第二條 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告區(qū)隊(duì)值班、 調(diào)度室。事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)；（二）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、死亡人數(shù)；（三）事故原因、性質(zhì)的初步判斷；（四）事故救援的情況和采取的措施；（五）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。第三條 事故應(yīng)急處置措施（一）事故發(fā)生初期，現(xiàn)場(chǎng)積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大；（二）現(xiàn)場(chǎng)管理人員、職工都有事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)；（三）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組， 及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告礦調(diào)度室；13/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度（四）保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止人為破壞現(xiàn)場(chǎng)。第四條 事后班組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析事故發(fā)生原因， 深刻吸取事故教訓(xùn)，并舉一反三落實(shí)防范和整改措施，防止同類事故造次發(fā)生。六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一條 班組所有成員要積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。第二條 新分職工必須經(jīng)過安全生產(chǎn)基本知識(shí)和相關(guān)制度的學(xué)習(xí)、 現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)和跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)過考核合格，方能正式作業(yè)。第三條 新職工上崗后，在現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)階段，實(shí)行導(dǎo)師帶徒制度，在師傅指導(dǎo)下開展工作，不允許獨(dú)立操作設(shè)備。第四條 見習(xí)完畢后，必須通過考試，考試不合格者應(yīng)重新安排見習(xí)。 現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)考是合格后，準(zhǔn)許在師傅或有經(jīng)驗(yàn)老工人的監(jiān)護(hù)下逐步參加實(shí)際操作。第五條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容：國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，煤礦三大規(guī)程、安全規(guī)章制度、施工措施，上級(jí)和礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和文件精神，現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備的構(gòu)造、性能及使用標(biāo)準(zhǔn)。第六條 采取書面考試和現(xiàn)場(chǎng)提問相結(jié)合的形式對(duì)職工所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考核，切實(shí)提高職工學(xué)習(xí)知識(shí)的主動(dòng)性和自覺性。第七條 建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，班組成員的各種考試成績(jī)包括現(xiàn)場(chǎng)提問記錄等均歸檔備查。第八條 作業(yè)人員如果因故離開工作崗位 30天以上回到原工作崗位時(shí)，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格方可重新上崗作業(yè)。14/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度七、安全承諾制度第一條 為提高班組全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度。第二條 安全承諾是指職工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責(zé)， 并進(jìn)行書面承諾。第三條 安全承諾書是指載有安全承諾內(nèi)容和承諾人親筆簽字的書面文件。第四條 安全承諾內(nèi)容如下：（一）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全技能。做到會(huì)報(bào)警，會(huì)自救、互救，會(huì)熟練使用各類安全設(shè)施。（三）忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。（四）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己、不妨害他人、不被他人傷害、保護(hù)別人不被傷害。（五）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。（六）承諾人的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。第五條 安全承諾書有效期限為一年，每年元月份簽訂，簽字后生效。第六條 新職工在完成安全教育后簽訂安全承諾書， 換崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書。第七條 安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。第八條 承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。15/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度八、民主管理制度第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二條 班組民主管理會(huì)議每月召開一次。第三條 班組民主管理會(huì)議由班組長(zhǎng)主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會(huì)議的主要內(nèi)容：（一）聽取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排， 討論制定完成安全生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。（三）討論制定班組各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題。（五）提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，民主推選班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)。第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長(zhǎng)整理。第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。第七條 公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員的工資獎(jiǎng)金和扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切身利益的問題；其它需向職工說明的問題。第八條 公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公正、規(guī)范；區(qū)隊(duì)每月一自檢，礦每季檢查一次，年終進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。16/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度第九條 班組工會(huì)小組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向區(qū)隊(duì)或上級(jí)組織匯報(bào)。第十條 班組長(zhǎng)要不定期聽取班組成員的意見， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)。九、安全績(jī)效考核制度第一條 為總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)職工自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。第二條 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)， 控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。第三條 考核分為五個(gè)要素進(jìn)行考核。（一）安全目標(biāo)（占 50%權(quán)重）。（二）安全基礎(chǔ)管理（占 15%權(quán)重）1.層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系；2.安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整；3.各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)。（三）安全檢查和隱患治理（占 15%權(quán)重）1.按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改；2.對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理。（四）現(xiàn)場(chǎng)（作業(yè)）安全管理（占 15%權(quán)重）1.嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定控制措施；17/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材；3.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律；4.嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收。（五）職業(yè)衛(wèi)生管理（占 5%權(quán)重）1.做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏” ，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%；2.按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查；3.按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)。第四條 各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化完善考核細(xì)則，量化考核結(jié)果與二次分配掛鉤。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理，做到公開透明充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部職工的積極性， 促進(jìn)安全質(zhì)量生產(chǎn)的健康運(yùn)行，確保全隊(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，全隊(duì)職工通過，特制定本考核辦法。一、“三違”考核辦法1、職工出現(xiàn)一般“三違”礦罰款外隊(duì)不在罰 ,，出現(xiàn)集體“三違”，班長(zhǎng)和主要責(zé)任者罰款 200元，當(dāng)班出勤人員每人罰款 100元。2、典型“三違”處罰規(guī)定：出現(xiàn)早出班、睡覺，月底礦下單子為準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任者二倍罰款。3、嚴(yán)重“三違”處罰規(guī)定：嚴(yán)重“三違”匯報(bào)到安監(jiān)處的，除執(zhí)行礦有關(guān)處罰外,隊(duì)分析原因后在進(jìn)行處罰。18/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度4、區(qū)隊(duì)規(guī)定每個(gè)月每個(gè)班組“三違”指標(biāo)最多為 3個(gè)，每超一個(gè)或兩個(gè)指標(biāo)扣班組每名成員當(dāng)月計(jì)件部分的 5%，超三個(gè)或四個(gè)指標(biāo)扣班組每名成員當(dāng)月計(jì)件部分的 10%，以此類推，最多扣罰 15%。隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、電工、充電工在各班出現(xiàn)的“三違”指標(biāo)，不算作當(dāng)班的“三違”指標(biāo)個(gè)數(shù)，落實(shí)到個(gè)人。5、管理人員每月至少開 2張工程質(zhì)量整改單（上下半月各一個(gè)），每月現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”不少于2次（上下半月各一個(gè)）總罰款不于 400元。每少一個(gè)指標(biāo)扣罰50元。二、職工出勤考核辦法1、當(dāng)班帶班人員的工分為平均分?jǐn)?shù)的1.4倍，副班長(zhǎng)的工分為平均分?jǐn)?shù)的1.3倍，組長(zhǎng)1.2倍,沒有空頭分.2、當(dāng)天出勤人員必須按時(shí)參加班前會(huì)和二、三、四學(xué)習(xí)以及班后收工會(huì)，不參加者每次罰款 30元，遲到或不遵守紀(jì)律罰款 20元。帶班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須在開班前會(huì)前，提前 10分鐘匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及本班工作量，一次不匯報(bào)罰款20元，拖后匯報(bào)罰款 10元，匯報(bào)不實(shí)罰款 20元，虛報(bào)工作量罰款 100元。3、管理人員必須按規(guī)定參加隊(duì)會(huì)議，通知后不參加罰款 50元，遲到罰款元。4、嚴(yán)格按照礦照燈考勤制度，有特殊原因上下井，須通過隊(duì)值班人員聯(lián)系礦調(diào)度室人員同意后，方可上下井，如發(fā)現(xiàn)擅自不按規(guī)定上下井者罰款200元、扣除當(dāng)日出勤。5、對(duì)違犯考勤紀(jì)律者，隊(duì)按照以下制度進(jìn)行處理：職工自主保安簽字簿、記錄單與工資科考勤三者一致才能算作隊(duì)考勤， 否則工區(qū)給予取消考勤，并罰款元；如果被礦發(fā)現(xiàn)違犯考勤制度，按照礦有關(guān)制度進(jìn)行處理。19/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度6、隊(duì)內(nèi)設(shè)保勤獎(jiǎng)1000元，錯(cuò)休一個(gè)不扣；錯(cuò)休 2個(gè)，沒有保勤獎(jiǎng)、出現(xiàn)事假?zèng)]有保勤獎(jiǎng)、因公按照下井天數(shù)代保勤獎(jiǎng)。出現(xiàn)工傷調(diào)休者，搬家，年休、因公培訓(xùn)、以實(shí)際下井天數(shù)支保勤。7、跟班人員必須和工人同上同下，每發(fā)現(xiàn)一次提前照燈，罰款500元，下井后不及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)者，罰款 200元。三、記錄單考核辦法1、記錄單必須如實(shí)填寫，出現(xiàn)一次虛報(bào)工作量，驗(yàn)收員，班組長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)填寫記錄單人員罰款 100元。2．記錄單填寫內(nèi)容齊全，有關(guān)工作必須明確到人，標(biāo)明誰和誰一起干的什么工作，否則，每次罰班長(zhǎng) 30元，打眼工、兩幫加獎(jiǎng) 1000分，中間500分，在記錄單上要注明打眼人員、打錨桿、否則，該項(xiàng)工作不得支分。3、各班班長(zhǎng)分配計(jì)件分時(shí)，不準(zhǔn)按照平均分進(jìn)行分配，要嚴(yán)格按照當(dāng)班職工實(shí)際工作情況進(jìn)行分配計(jì)件分，不準(zhǔn)吃平均主意。4、記錄單必須由當(dāng)天值班人員簽名，核對(duì)出勤人員，劃分標(biāo)準(zhǔn) .值班人員不簽名者一次處罰 30元。5、記錄單超過三天不支分，當(dāng)班支付 1分,有班長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。四、隊(duì)?？己宿k法1、隊(duì)規(guī)定，嚴(yán)禁打架斗毆，出現(xiàn)打架的，動(dòng)手人員罰款 1000元,在三班班前會(huì)上做檢查,并給當(dāng)事人賠禮道歉,兩人都動(dòng)手者各罰 1000元,出現(xiàn)傷情責(zé)任者負(fù)責(zé)包工養(yǎng)傷。出現(xiàn)罵架現(xiàn)象每人罰款 200元，出現(xiàn)嚴(yán)重問題的交司法部門進(jìn)行處理。2、隊(duì)會(huì)議室和樓道內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，否則罰款 30元。20/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度3、職工喝酒后到區(qū)隊(duì)無理取鬧，家屬到隊(duì)鬧的，影響正常工作秩序的罰款300-500元，當(dāng)日停班反省態(tài)度惡劣的交武?？铺幚?。4、不經(jīng)過隊(duì)知道調(diào)解的事情無故越級(jí)上訪，到礦上鬧事影響正常工作的，根據(jù)情節(jié)輕重罰款 1000元。5、違反計(jì)劃生育政策罰款 1000元，并按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6、給隊(duì)社會(huì)治安綜合治理造成影響的，罰款 500元，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門進(jìn)行處理。7、因個(gè)人原因造成隊(duì)在礦各項(xiàng)考核中被扣分的，每扣單位 1分，罰責(zé)任者元。8、特殊工種證、爆破工所使用的證件、卡.所有的工種證件，必須妥善保管，對(duì)于丟失、損壞者，影響生產(chǎn)的每次罰款 500元，給個(gè)人一個(gè)月的時(shí)間補(bǔ)辦 ,補(bǔ)辦不來在罰款500元直到證件辦完為之。9、工區(qū)管理人員堅(jiān)持有事請(qǐng)假，手機(jī) 24小時(shí)開機(jī)，否則每次罰款 50元。十、安全不放心人排查監(jiān)控制度第一條 各區(qū)隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)管理人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織制定安全不放心人排查制度，全面負(fù)責(zé)本單位安全不放心人排查工作；建立本單位安全不放心人管理臺(tái)賬， 對(duì)安全不放心人的產(chǎn)生原因、 原因分析、幫教結(jié)果、防范措施進(jìn)行詳細(xì)記錄。21/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度第二條 由人力資源科負(fù)責(zé)落實(shí)職工健康查體制度，建立職工健康查體檔案，實(shí)行專人管理，以便基層單位根據(jù)需要查詢。區(qū)隊(duì)、車間依據(jù)職工查體檔案，分班組建立本單位患有心腦血管疾病、 精神病和高血壓病癥或有上述病癥史的職工健康檔案。第三條 排查范圍：全礦各區(qū)隊(duì)（車間）和后勤單位。第四條 排查重點(diǎn)：冒險(xiǎn)蠻干的危險(xiǎn)人、心存僥幸的麻痹人、休息不好的疲勞人、喝酒上崗的出勤人、入礦不久的新工人、思想低落的情緒人、準(zhǔn)備結(jié)婚的幸福人、變換工種的改行人、體弱多病的不健康人、家庭變故的恍惚人等。第五條 各單位對(duì)患有心腦血管疾病、精神病和高血壓病癥或有上述病癥史的職工盡量不安排單人單崗作業(yè)， 并安排經(jīng)驗(yàn)豐富責(zé)任心強(qiáng)的人員一起工作， 以起到監(jiān)護(hù)作用。第六條 安全不放心人排查必須做到自我排查、 班組成員相互排查、班前會(huì)值班人員排查、工班長(zhǎng)開工前排查、安監(jiān)員跟班人員現(xiàn)場(chǎng)排查，發(fā)現(xiàn)異常情況，不能保證正常安全生產(chǎn)的職工， 由單位安排其休班，已經(jīng)下井的由工班長(zhǎng)安排人員護(hù)送其升井。第七條 每月23日前將本單位所排查出的安全不放心人及采取的措施報(bào)安監(jiān)處信息辦，工會(huì)、安監(jiān)處、人力資源科每月月底前對(duì)各單位安全不放心人排查情況進(jìn)行檢查。第八條 責(zé)任追究：（一）單位成立安全不放心人排查領(lǐng)導(dǎo)小組、 指定排查制度不詳細(xì)，對(duì)組織排查工作不重視的，對(duì)單位黨政正職各處 200元罰款；因排查不力造成事故的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。22/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度（二）對(duì)排查出的安全不放心人，采取措施不力或未采取措施的對(duì)單位黨政正職及有關(guān)責(zé)任人各處 200元罰款；造成事故的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）單位未建立安全不放心人排查登記臺(tái)賬的，對(duì)單位黨政正職各處 100元罰款。（四）單位現(xiàn)場(chǎng)未排查出，而被安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)查處的安全不放心人， 對(duì)單位黨政主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)天值班人員各處 200元罰款。十一、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度第一條 班組及個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、 規(guī)程措施，組織好班組重點(diǎn)工序和崗位“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。第二條 班組在開工前，對(duì)施工流程中的重點(diǎn)工序進(jìn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 由班組長(zhǎng)組織職工按照重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表內(nèi)容， 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素逐項(xiàng)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、給出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論，連鎖確認(rèn)。第三條 班組長(zhǎng)對(duì)評(píng)估出的 B級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)，上報(bào)責(zé)任區(qū)隊(duì)；如果存在 C級(jí)及以下風(fēng)險(xiǎn)，要制定措施解決隱患后，方可安排開工作業(yè)。第四條 職工到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，開工前五分鐘，按照“停、想、評(píng)、定、做”五步，評(píng)估自身狀況、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施是否符合作業(yè)安全要求，并按要求將評(píng)估結(jié)果記錄在崗位 “五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄中。對(duì)不符合崗位作業(yè)要求的，采取控制措施，方可開工作業(yè)。第五條 職工對(duì)評(píng)估出的 C級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)，上報(bào)責(zé)任班組長(zhǎng)；如果存在 D級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，要采取措施消除隱患后，方可開工作業(yè)。23/27掘四隊(duì)十三項(xiàng)班組安全管理制度第六條 各單位要妥善管理職工的“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄本，并于次月日前報(bào)安監(jiān)處安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦公室，作為檢查考核和事故分析依據(jù)。十二、季度安全最佳班組評(píng)比辦法第一條 參加評(píng)比范圍：全礦各區(qū)隊(duì)所屬班組。第二條 季度安全最佳班組評(píng)選內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）班組長(zhǎng)季度內(nèi)無“三違”、班組季度內(nèi)且無嚴(yán)重“三違”和被掛紅牌。（二）班組季度內(nèi)無輕傷及以上人身事故，無三級(jí)及以上非人身安全事故。（三）班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗崗員按時(shí)填寫安全信息卡，杜絕空白卡和無價(jià)值卡。班組長(zhǎng)按時(shí)參加礦召開的月度班組長(zhǎng)例會(huì)。（四）班前班后會(huì)記錄、現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄、自主保安簽名記錄等使用正常，并按