人力資源管理在企業(yè)管理中作用的演變abk

一、人力資源管理在企業(yè)管理中作用的演變?nèi)肆Y源管理按照其在企業(yè)管理中的作用，從西方國家的情況來看，可以劃分為四個(gè)重要階段。第一階段（1930年之前的），屬于人事管理。工作的主要內(nèi)容是確保員工按企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)程序進(jìn)行工作。在測試和面談等方面的技術(shù)出現(xiàn)后，人事管理開始在員工的甄選、培訓(xùn)和晉升等員工管理方面發(fā)揮積極的作用。第二階段（1930－1960年），隨著工會(huì)運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)迫切需要人事部門與不斷壯大的工會(huì)運(yùn)動(dòng)相抗衡并能有效的對(duì)付工會(huì)。這就使得人事管理的作用得到擴(kuò)大，成為處理勞資關(guān)系的工具。第三階段（1960－1980年），這一時(shí)期企業(yè)對(duì)員工的各種歧視受到了法律訴訟和嚴(yán)重的處罰。因此，有效而合法的人事管理活動(dòng)開始變得越來越重要起來。人事管理在企業(yè)管理中的作用愈發(fā)顯得重要，它使企業(yè)免受了許多問題的困擾，并直接對(duì)企業(yè)效率的提高作出了積極貢獻(xiàn)。為此，人力資源在企業(yè)管理中的地位變得不可代替。1980年以后，“人事管理”進(jìn)入一個(gè)新的階段——第四階段，開始轉(zhuǎn)變成為人力資源管理。其在企業(yè)管理中的作用也發(fā)生了很大的變化，人力資源管理工作開始從企業(yè)員工的“保護(hù)者”和“甄選者”向企業(yè)發(fā)展的“規(guī)劃者”和“變革者”轉(zhuǎn)變。人力資源管理等方面的職能發(fā)生了重要的變化，其在企業(yè)管理中作用的提高從三個(gè)方面得到明顯的體現(xiàn)：（1）參謀和咨詢功能不斷擴(kuò)展；（2）直線功能得到加強(qiáng)；（3）在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用越來越大。傳統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容僅僅包括行政管理和事務(wù)管理兩個(gè)方面。現(xiàn)在的人力資源管理不僅包含了原有的管理內(nèi)容，其工作最顯著的一個(gè)變化就是它已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。在今天和未來的企業(yè)中，人力資源管理將具有三個(gè)方面的作用，即行政管理，事務(wù)管理和戰(zhàn)略管理。許多事實(shí)和案例表明，人力資源管理原有的作用已變得更加具有戰(zhàn)略性，具有更長久的思考價(jià)值，對(duì)人力資源決策具有更廣泛的影響。從戰(zhàn)略高度來看，企業(yè)如果能有效地利用人力資源，那么它就能夠提高企業(yè)地國際競爭優(yōu)勢，這一點(diǎn)也是人力資源日益受到企業(yè)重視的原因所在。人力資源管理在戰(zhàn)略管理上的作用主要強(qiáng)調(diào)的是，在一個(gè)企業(yè)中人比企業(yè)其他有形的資源更有價(jià)值。因此，對(duì)于人力資源來說，發(fā)揮它在戰(zhàn)略管理上的作用就必須把目標(biāo)確定在人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期影響上，人力資源管理將從企業(yè)戰(zhàn)略的“反應(yīng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的“制定者”和“執(zhí)行者”，最終成為企業(yè)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)者”。二、人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用（一）提高企業(yè)的績效企業(yè)的績效是通過向顧客有效地提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。所以，企業(yè)中的人力資源可以認(rèn)為就是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。而人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是實(shí)施對(duì)提高企業(yè)績效有益的活動(dòng)，并通過這些活動(dòng)來發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成功所做出的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，人力資源管理作為戰(zhàn)略伙伴的一個(gè)整體組成部分應(yīng)有它自己的位置。從戰(zhàn)略上來講，對(duì)人力資源必須像管理資金、技術(shù)和其他資源那樣來進(jìn)行管理，例如，在一個(gè)零售企業(yè)中，制定把零售店的數(shù)目擴(kuò)大25％并向新的地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，人力資源管理人員可以通過提供有關(guān)每一個(gè)地區(qū)的勞動(dòng)力狀況和標(biāo)準(zhǔn)工資狀況，來對(duì)人力資源計(jì)劃加以調(diào)整。在今天的許多產(chǎn)業(yè)里，常常發(fā)生企業(yè)兼并或重組活動(dòng)。在所有的這些兼并和重組活動(dòng)中，存在許多人力資源方面的問題，這些問題是與兼并或重組后的企業(yè)文化和運(yùn)作緊密聯(lián)系的。如果人力資源管理人員作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，那么在最高管理層做出最后決策前，他們就講參與決策。例如，在一個(gè)有100人的企業(yè)，人力資源總監(jiān)可能要用一周的時(shí)間來決定在計(jì)劃兼并其他公司或進(jìn)行企業(yè)重組時(shí)，被兼并或重組的企業(yè)間的企業(yè)文化是否兼容，優(yōu)秀員工是否會(huì)因文化沖突而離開其所在的企業(yè)。所以，在某些情況下，從資金上看可行的兼并與重組在實(shí)際中并不可行。來自中國最大的資料庫下載人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)還表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)政狀況上。過去，人力資源管理是以活動(dòng)為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力資源開發(fā)所產(chǎn)生的獲利。在過去，人力資源管理人員通過計(jì)算員工完成的活動(dòng)和任務(wù)來證明自身的存在。現(xiàn)在，作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，人力資源管理人員必須把他們活動(dòng)所產(chǎn)生的東西作為企業(yè)的成果。特別是作為人力資源投資的回報(bào)。高績效工作實(shí)現(xiàn)的人力資源管理是和良好的企業(yè)財(cái)政狀況相聯(lián)系的。人力資源管理的其他一些活動(dòng)如培訓(xùn)等也給企業(yè)的績效提高帶來幫助。因?yàn)椋嘤?xùn)必然提高員工的能力，員工能力的提高必然給企業(yè)的成果帶來更大的價(jià)值。（二）擴(kuò)展人力資本人力資本是企業(yè)人力資源的全部價(jià)值，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的并能用于他們工作的能力所構(gòu)成。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。擴(kuò)展人力資本的一個(gè)主要工作是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能和外部吸引優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，人力資源管理工作必須保證企業(yè)各個(gè)工作崗位所需的人員供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能。對(duì)于人力資本而言，如果企業(yè)出現(xiàn)技能短缺，除非增加投資，否則這種短缺將會(huì)危及到企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)，想方設(shè)法留住員工，給他們提供更多成長的機(jī)會(huì)，為他們進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。作為企業(yè)戰(zhàn)略作用的一部分，人力資源管理工作要積極提高企業(yè)中人力資源的能力，尤其是要提高對(duì)企業(yè)將來發(fā)展所需要的那些能力；通過人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)來縮短直至消除企業(yè)所需技能和員工現(xiàn)有技能之間的差距。其主要活動(dòng)是在企業(yè)內(nèi)部給員工提供指導(dǎo)并為員工設(shè)計(jì)向上發(fā)展的職業(yè)生涯；通過培訓(xùn)和開發(fā)能使員工獲得在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步發(fā)展的能力和知識(shí)。此外，還可以通過與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績效評(píng)估系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的設(shè)立來增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競爭力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本的目的。（三）保證有效成本系統(tǒng)作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，人力資源管理必須用合法和有效的成本方式來提供人力資源服務(wù)和活動(dòng)。然而根據(jù)對(duì)一些企業(yè)人力資源管理的調(diào)查表明，人力資源管理投入的分配與它們實(shí)際對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)之間是不相適應(yīng)的。人力資源管理的大量時(shí)間和成本集中在行政管理上。然而，人力資源管理的最大價(jià)值卻是在戰(zhàn)略管理上，行政管理活動(dòng)只對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有限的價(jià)值。深在過爬去的挺幾十包年里撤，許鍬多國咳家制姿定了蒜與人塵力資頃源管珠理相師關(guān)的扁大量屑法律鍬和規(guī)館定。野其結(jié)婚果是鬼，企偶業(yè)的鄰人力賤資源鬼管理別人員思必須萍花費(fèi)尋相當(dāng)憂多的劈時(shí)間五和精應(yīng)力來醬保證客其工士作遵處從這頭些法級(jí)律和聯(lián)規(guī)定扎。人雷力資快源管噸理的珍任務(wù)顯就是日保證屋企業(yè)余內(nèi)的館經(jīng)理長和員隨工了甜解這村些法徹律和飛規(guī)定惜，以虹減少誘法律附責(zé)任鴿和投聰訴?；⑺陨?，從頭某種恭程度艇上說眠，人菜力資稀源管炎理的德主要卸工作詢是減鞭少企趨業(yè)所商面臨刃的法躺律問欠題，盈從而纖減少剖因法神律問主題而滅導(dǎo)致罷的成主本開秒支。痛另一碧方面鏟，在迅保證銹合法壟性的儀基礎(chǔ)狗上，跌人力擔(dān)資源避管理毯必須估是用惰有效陶成本則的適網(wǎng)時(shí)的扭方法萄來提臺(tái)供人穴力資簽源服檢務(wù)和李活動(dòng)價(jià)。許政多人遼力資耍源管儉理人斷員已鋪經(jīng)認(rèn)窄識(shí)到何過多外的猴“婦行政罩化徐”承正在歐影響砍人力年資源澆管理行。對(duì)雞高層那次人肚力資扯源管棕理人叼員的旨一項(xiàng)杠調(diào)查年發(fā)現(xiàn)量，他美們9海4％記的時(shí)烈間花奧在了村行政萄管理怒事務(wù)語上，若只有罰6％宋的時(shí)大間用煉在企勾業(yè)的柱戰(zhàn)略麗管理攔問題藥上。屬但是截，人臟力資恰源管鋪理人蠻員都糖表示陷他們黑寧愿王花9反4％左的時(shí)快間在醉戰(zhàn)略伴上，爹而僅遣愿花悔6％糾的時(shí)蕉間在罩行政軍上。依所以椅，人可力資薯源管匠理人爭員必縮須在飛保證鎖服從過有效曠成本帝的基討礎(chǔ)上孔來證則明他洪們的提存在唯，并堤在行奴政管矮理上敲實(shí)現(xiàn)撥有效卷和負(fù)棟責(zé)的陜?nèi)肆毁Y源哄活動(dòng)本。否徹則，釣人力起資源邀管理槽就會(huì)薯被看棋成是本一個(gè)捐不能濃為企慚業(yè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戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略膨圖二付施企業(yè)輔總體調(diào)發(fā)展訂戰(zhàn)略龍分解欲圖企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化開拓新市場產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略擴(kuò)大公司規(guī)模產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化開拓新市場產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略擴(kuò)大公司規(guī)模示圖三由茅整理渾后企趕業(yè)總堤體戰(zhàn)蹄略分偷解圖黑2、煌人力色資源查戰(zhàn)略帽因素框選擇虧根據(jù)滑中國弊人民會(huì)大學(xué)尺出版蘭社出碗版，鄉(xiāng)【美尿】加么里劉·聽德斯玉勒（勾Ga光ry揉D冠es患sl質(zhì)er砍）所倡著的煩人力鋼資源打管理蝕一書榜對(duì)人排力資腔源戰(zhàn)尼略內(nèi)己容的身分解哀，分峽解后濫如圖火四所來示。人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略其他工資報(bào)酬培訓(xùn)與開發(fā)雇員招聘與配置其他工資報(bào)酬培訓(xùn)與開發(fā)雇員招聘與配置工作分析雇員保障勞資關(guān)系其他其他方案制定生涯設(shè)計(jì)人員晉升人員培訓(xùn)其他人員招聘工作分析雇員保障勞資關(guān)系其他其他方案制定生涯設(shè)計(jì)人員晉升人員培訓(xùn)其他人員招聘回圖四鉛篇人力猴資源上戰(zhàn)略貢分解提圖敲圖四露所分率解出腹來的策每一礎(chǔ)個(gè)因天素都煉直接尺影響稠人力房資源璃戰(zhàn)略花與企瀉業(yè)戰(zhàn)膛略的翻依存似度，惡但各愁個(gè)因侍素產(chǎn)吵生影魂響的益強(qiáng)弱浩不一吐，為妻了使幕構(gòu)造蓮的依踢存度仙模型籠盡可吧能簡杰化，束增加溉可操士作性印，應(yīng)匹通過旺分析牽，剔葉除相枕關(guān)性箭小的寶因素頓，保含留主天要影海響因叨素。尋Ⅰ庭、雇足員招損聘與祥配置辯分析況雇員花招聘選與配每置這縣方面贏包括叨的工移作分固析、剖人員相計(jì)劃程、人恐員招陸聘、抓雇員型測試肚與甄大選、釋面試許計(jì)劃吉建立犬五個(gè)督因素尖變化送都對(duì)蕉企業(yè)塔戰(zhàn)略賤能否寶達(dá)到蓋目標(biāo)殲產(chǎn)生薪影響很，但僻人員席招聘廳這個(gè)仆因素久，尤玩其是掛招聘趟人員臺(tái)的層映次對(duì)惠企業(yè)陡戰(zhàn)略笑的實(shí)柱施有跑決定料作用林。其縱他因睜素只谷是招磁聘的益前期聚工作財(cái)，或洞者說谷是為勇了使姑招聘切得以道順利溫進(jìn)行姐的前川提條限件，內(nèi)因此蘭對(duì)總概體發(fā)裁展戰(zhàn)獲略的略實(shí)施們影響民較小超，在譜此不擴(kuò)考慮能這些晴因素食。起Ⅱ耐、培社訓(xùn)與怪開發(fā)堆分析碌這方葵面包停括人訴員培撕訓(xùn)、誠人員像晉升亭，職瘦業(yè)生侄涯設(shè)茂計(jì)等偶因素誓。但脖人員月培訓(xùn)偏和人扔員晉腸升都戶對(duì)企庭業(yè)戰(zhàn)聾略的惱實(shí)施迷有較散大影型響。悼其他旅的因濤素的含影響野較小惹，故刻從簡雪化考所慮，柴只考餃慮人營員培腫訓(xùn)與直晉升智，人喚員培粘訓(xùn)只納考慮筆培訓(xùn)禍的方瓣式，拼人力暮晉升沿也只仗考慮胖是否切需要傷晉升酸。免Ⅲ隨、工循資報(bào)幅酬和亂其他騎方面搶的分字析顫這方世面主巨要包肆括工菠資方辰案制假定、籍獎(jiǎng)金青福利惜、勞膨資關(guān)鋸系、讀雇員賭保障趴、工伙作安燦全等虜因素份，這壩些因藥素都宋直接滔或間近接的弓同國評(píng)家法尿律政脈策，懇社會(huì)淘法制訂法規(guī)至有關(guān)鑄系，劫較為維復(fù)雜慘，而援且這炕些因去素對(duì)糕研究背依存雹度的牽影響薄都比揀較小雙，所寄以為兄了盡片可能喜簡化禾，在雕此不怠作考桶慮。洪3、鳥建立賣依存蠟度相宜關(guān)因腿素模從型漁通過抵前面瀉對(duì)企社業(yè)總道體發(fā)求展戰(zhàn)伙略的暈分解書和對(duì)廈人力弱資源線戰(zhàn)略妨因素仰的選顆擇，繪建立墨企業(yè)飯發(fā)展鈴戰(zhàn)略絲與人籠力資儲(chǔ)源戰(zhàn)帳略依怪存度多相關(guān)可因素六模型兇，圖查五所棉示。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略D企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略D末戰(zhàn)略嫩依存參度擴(kuò)大公司規(guī)模D5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化D擴(kuò)大公司規(guī)模D5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化D1開拓新市場D2產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略D3組織發(fā)展戰(zhàn)略D4弄企業(yè)刃戰(zhàn)略慧層舞人力滋資源人員開發(fā)W2邁戰(zhàn)略絹層人員開發(fā)W2人員招聘W1人員晉升W3不需要晉升h11外派員工學(xué)習(xí)h8外聘專家培訓(xùn)h不需要晉升h11外派員工學(xué)習(xí)h8外聘專家培訓(xùn)h7內(nèi)部講師培訓(xùn)h6其他h9需要晉升h10技術(shù)骨干h4基層員工h5人力資源項(xiàng)目層內(nèi)圖五晴錄影響麻依存邀度相衫關(guān)因戰(zhàn)素模桐型債（二針）定慰量分炭析簡上面寇一部共分，繭對(duì)影林響依薪存度波的各扮個(gè)因綿素進(jìn)箭行了保研究涼、界楊定與主選擇俗，并幼建立扮了依聯(lián)存度局相關(guān)沿因素魯模型映，在戰(zhàn)這一暑部分自，將捆定量竭的分睬析各膏個(gè)影即響因落素之獨(dú)間的匹權(quán)重許。這再里的厭權(quán)重寸主要畜應(yīng)用機(jī)實(shí)際殿調(diào)查蟲分析顯法和真專家挽評(píng)分目法得俱到。歡實(shí)際上調(diào)查茫分析村法的帥調(diào)查承數(shù)據(jù)松主要倦來源穗于對(duì)子19愁個(gè)企臣業(yè)以印問卷砌方式遣的典勇型調(diào)菌查。奇專家恰評(píng)分恥法主伯要應(yīng)毒用層寫次分醉析法叔進(jìn)行識(shí)權(quán)重媽分析病，對(duì)車于各等因素牲兩兩賢比較鍛打分伸，構(gòu)午造判等斷矩艱陣，徒得出旅各因坦素權(quán)付重。完為此脆共設(shè)辰計(jì)了叫五大旺類型寨的表苦格由冠幾名壯資深沙的人布力資膊源教與授評(píng)嗓分。步如表傍一、鋸表二搞、表得三、淹表四降、表截五。燦表一藥：胸總體術(shù)發(fā)展荷戰(zhàn)略層各分敬戰(zhàn)略閱重要饞性專破家評(píng)喇分表驢指標(biāo)濕個(gè)內(nèi)點(diǎn)指標(biāo)蝦產(chǎn)業(yè)扭結(jié)構(gòu)濕變化猛開拓糊新市各場悶產(chǎn)品翻發(fā)展線戰(zhàn)略早組織如發(fā)展宮戰(zhàn)略擴(kuò)擴(kuò)大悔公司叫規(guī)模南產(chǎn)業(yè)稅結(jié)構(gòu)代變化迅1滿開拓頁新市管場鞠1固產(chǎn)品勞發(fā)展毒戰(zhàn)略拳1屈組織蠢發(fā)展利戰(zhàn)略狀1還擴(kuò)大庸公司惠規(guī)模亭1堡注：么1、肥分值踩為指友標(biāo)（狼行）簽比指陜標(biāo)（虜列）罷重要商程度煩的自讓我判訓(xùn)斷。刑2、桃兩指吳標(biāo)同蠻樣重策要評(píng)紅1分慨、稍搞重要寺評(píng)3旱分、木較強(qiáng)澡重要制評(píng)5陪分、捕強(qiáng)烈潤重要擺評(píng)7找分、污絕對(duì)唉重要車評(píng)9磁分，焦2、持4、壓6、映8、傅為兩區(qū)個(gè)相栗鄰判笛斷中誰間值銅，反還之不僵重要咸可評(píng)犁為其洋倒數(shù)抗表二過：招需聘、俯培訓(xùn)跡、晉狗升重借要性清專家狐評(píng)分訓(xùn)表典指標(biāo)它夕別勾彎指標(biāo)勵(lì)人員前招聘殖人員禿培訓(xùn)蝴人員棚晉升孕人員抽招聘處1獲人員漲培訓(xùn)筒1慶人員辟晉升竭1逼表三蟲：招錯(cuò)聘人篇員層遺次對(duì)羽依存腎度重霸要性圈專家扒評(píng)分蹈表 阻表四宴：培積訓(xùn)方宇式對(duì)減依存斃度重限要性探專家秀評(píng)分致表欣指標(biāo)洞并王炒雞指標(biāo)佩內(nèi)部鞭講師遼外聘貨專家食外派劉學(xué)習(xí)允其他死內(nèi)部匆講師欲1趕外聘構(gòu)專家卵1備外派勉學(xué)習(xí)俗1形其他婚1列表五厘：晉斃升與拴否對(duì)找依存嗽度重蜓要性杏專家異評(píng)分獲指標(biāo)趙撈瓜叢日指標(biāo)絨需要棕晉升崗不需支要晉苗升扔需要仁晉升貧1竟不需閑要晉滅升猶1泊1、各分戰(zhàn)毛略W緒Di醫(yī)的權(quán)窯重分增析浙 唇雖然索通過捧調(diào)查狗統(tǒng)計(jì)渣分析景，大稈部分予企業(yè)袖的總括體發(fā)片展戰(zhàn)蹤略都胃可以艇分解梯為：豬產(chǎn)業(yè)撇結(jié)構(gòu)鈴變化漆戰(zhàn)略河、開疲拓新網(wǎng)市場即戰(zhàn)略時(shí)、產(chǎn)倘品發(fā)敗展戰(zhàn)稍略、縣組織轟發(fā)展朝戰(zhàn)略便、擴(kuò)或大公郵司規(guī)謙模戰(zhàn)提略五墊大方亭面的齒戰(zhàn)略被，但法有些服公司帥的總泥體發(fā)背展戰(zhàn)賞略可濕能只垮包含益其中乘兩三雀個(gè)方暗面，湯所以帳要分煩析W竿Di固的權(quán)瓦重必陣須針淋對(duì)不俗同的買企業(yè)蛋進(jìn)行劃。具占體做摧法是渴應(yīng)用輩總體榴發(fā)展背戰(zhàn)略雞各分細(xì)戰(zhàn)略棕重要晶性專安家評(píng)訂分表頁（表獄一）英進(jìn)行項(xiàng)專家?guī)r評(píng)分概得到之各分士戰(zhàn)略骨的權(quán)攤重。惜2、廚W城1丑、W皆2澡、W持3兵的權(quán)企重分費(fèi)析址軋來自滋垂中味國最用大的菌資料摘庫下鄭載攤W份1灣、W附2渴、W庫3泳這三痰個(gè)權(quán)眼重主酷要是鄙通過談?wù){(diào)查系數(shù)據(jù)屠所得堆。在骨我做案典型懸調(diào)查敬的1智9家祝企業(yè)摩當(dāng)中箱，調(diào)該查結(jié)怖果表艙明為貞實(shí)現(xiàn)括企業(yè)贊的總巷體發(fā)檢展戰(zhàn)查略，繁人力蹈資源客戰(zhàn)略臘中的種招聘世、晉糕升和病培訓(xùn)稱的重出要性間如圖旁六表愧示，觸我將槽以此揉重要取性數(shù)朋據(jù)作臭為這沿三個(gè)卵方面拜的企添業(yè)專鄭家權(quán)鞠數(shù)。抬即人側(cè)員招箏聘W榜1云為0萬.4繁2絡(luò)，員崇工培絕訓(xùn)W芹2洪為0亡.4暖0，汪人員皮晉升六W靈3懷為0牧.1撐8。螞圖六攔皺招聘簡、培沸訓(xùn)和雜晉升銅重要傅性調(diào)皇查結(jié)謎果驅(qū)再通雅過校訊園專蛛家的桃評(píng)分必，得暫出校楚園專止家權(quán)由數(shù)，漁綜合葬后得橋出人揀力資嶄源分廚戰(zhàn)略邁W巾1泄、W飲2墓、W鑄3泰的權(quán)規(guī)重，域如表襯六：峰表六擇：人肥力資醫(yī)源分南戰(zhàn)略安W蔬1圾、W遇2軋、W牲3翻的權(quán)箭重吊人力沈資源去戰(zhàn)略談企業(yè)割專家餓權(quán)數(shù)怎校園呀專家壘權(quán)數(shù)驅(qū)平均看權(quán)數(shù)盡人員鋒招聘倘W趁1帆0.傭42灶0.封45最0.腐43刷5日人員爭培訓(xùn)倘W拌2冊(cè)0.謙40醋0.燙30翼0.竿35酸人員組晉升扛W裁3閘0.敵18屆0.告25仗0.異21個(gè)5佳洽插注摸：平撥均權(quán)限數(shù)是竭企業(yè)杜專家闖權(quán)數(shù)反與校節(jié)園專開家權(quán)痛數(shù)的滿算術(shù)綁平均誕。覺3、權(quán)在產(chǎn)芝業(yè)結(jié)緒構(gòu)變請(qǐng)化D賣1裹情況慕下，忘人力煎資源倆戰(zhàn)略握各項(xiàng)麥因素錫的權(quán)渣重朗翁節(jié)D磚1留產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)蒙變化卻主要瞎指相磁關(guān)產(chǎn)押業(yè)多如元化壯、非關(guān)相關(guān)膽產(chǎn)業(yè)紗多元奮化和紛產(chǎn)業(yè)凈集中關(guān)化。騙在調(diào)塊查的后19侍家企犬業(yè)當(dāng)殺中，蘭有1卡2家份企業(yè)陸的發(fā)撥展戰(zhàn)弦略中捐包括古這一京戰(zhàn)略閃，其憶中1悶1家泄企業(yè)繼要進(jìn)數(shù)行相繳關(guān)產(chǎn)言業(yè)多閥元化議，只姨有1決家企國業(yè)要健進(jìn)行儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)寶集中腎化，縮所以婆這里未只研丑究相猛關(guān)產(chǎn)地業(yè)多液元化升戰(zhàn)略葡時(shí)，屠人力違資源杜戰(zhàn)略擋各因姐素的謀權(quán)重暢。甩（1這）D圈1百情況勾下，暢W竟h1迷、W廣h2針、W祖h3燙、W奶h4藝、W疤h5負(fù)的權(quán)顫重：遣（2久）D搬1結(jié)情況津下，改W珠h洽6土、W壩h精7頃、W泊h漢8偵、痰W運(yùn)h轎9液的權(quán)漫重：敲培訓(xùn)匪方式慶企業(yè)絮專家件權(quán)數(shù)族校園戒專家孟權(quán)數(shù)夸平均御權(quán)數(shù)坦內(nèi)部孝講師做W染h勢6鍋0.素30伴0.康20臣0.感25償外聘仆專家紹W貓h先7堆0.英31杠0.械15塘0.淚23蠅外派扎學(xué)習(xí)翅W次h繞8免0.叢15喪0.旬20血0.餡17雹5緩其他安W日h氧9唇0.吩24第0.繼45削0.瓦34鄙5差（3津）D儲(chǔ)1吸情況仔下，灘W絕h桂10陵、仿W疑h箱11澇的權(quán)杏重：汪彩是否戲需要憐晉升斥企業(yè)柳專家鎖權(quán)數(shù)配校園僅專家叛權(quán)數(shù)鴉平均脫權(quán)數(shù)競需要啟晉升脆W恒h器10厚0.銀48類0.仙60隸0.作54終不需哈要晉煉升口W魯h珠11除0.匯52避0.萌40略0.迷46奧4、奏在開稼拓新界市場嗚D苦2停情況斑下，債人力寶資源蛙戰(zhàn)略主各項(xiàng)胡因素止的權(quán)勢重拼D策2沸開拓淋新市吃場，嶄在調(diào)掠查的理19貍家企鮮業(yè)當(dāng)戰(zhàn)中，冤有1研1家撫企業(yè)謀的發(fā)穴展戰(zhàn)律略中邀包括仆需要嚼開拓羊新市撲場這謠一戰(zhàn)拾略，屢下面音研究輔開拓貓新市庫場戰(zhàn)留略時(shí)令，人眼力資毯源戰(zhàn)單略各輛因素況的權(quán)適重。怎（1差）D腫2青情況查下，愿W雖h1功、伴W路h2抽、揪W(wǎng)廉h3冬、季W(wǎng)爭h4閘、蘆W傍h5象的權(quán)宜重：匯（2梁）D殼2鄰情況越下，倡W車h6止、閃W偵h7糟、介W曬h8虧、偽W麗h9畢的權(quán)慢重：哪培訓(xùn)趁方式哨企業(yè)舉專家追權(quán)數(shù)惹校園暑專家煮權(quán)數(shù)膽平均崖權(quán)數(shù)頃內(nèi)部六講師攝W均h6椒0.筆59曉0.巷50英0.姓54忘5漂外聘嗎專家判W含h7覺0.趨22祝0.翼10猜0.色16重外派斗學(xué)習(xí)板W元h8消0.鐮13灣0.兇30售0.報(bào)21駕5占其他球W哄h9羨0.高06它0.托10浮0.汁08憂（3云）D姓2勒情況輩下，紀(jì)W秤h1物0方、吸W煤h1撈1出的權(quán)乳重：鮮問是否貨需要遺晉升如企業(yè)促專家拜權(quán)數(shù)渴校園蚊專家旺權(quán)數(shù)賭平均杠權(quán)數(shù)將需要導(dǎo)晉升董W洽h1克0填0.魔28協(xié)0.臭40替0.炕34丙不需峰要晉噴升敵W買h1搏1漫.0張72簽0.衫60親0.挺66尾5、旁在產(chǎn)疏品發(fā)汽展戰(zhàn)冤略D疫3訊情況攔下，換人力放資源打戰(zhàn)略真各項(xiàng)速因素趴的權(quán)影重凍爆渡D撇3貼產(chǎn)品栗發(fā)展搭戰(zhàn)略暴主要秋研究態(tài)企業(yè)漢需要挽進(jìn)行歲新產(chǎn)盞品開折發(fā)時(shí)辨，人叢力資蹲源戰(zhàn)紋略的鴿跟進(jìn)壽。在禁調(diào)查芳的1月9家土企業(yè)丑當(dāng)中具，有睜12排家企唐業(yè)的域發(fā)展完戰(zhàn)略朗中包粘括需個(gè)要開陶發(fā)新掀產(chǎn)品階這一慨戰(zhàn)略蹈，下皺面研尼究開失發(fā)新時(shí)產(chǎn)品供時(shí)，爬人力邁資源柄戰(zhàn)略壇各因患素的救權(quán)重壇。赴（1枯）D睜3頭情況屬下，娘W縫h1譽(yù)、劫W門h2抵、的W叮h3立、食W太h4認(rèn)、炮W勺h5磨的權(quán)寫重：午（2面）D改3淘情況包下，桃W杏h6拒、白W埋h7堪、漂W脖h8同、杯W汗h9失的權(quán)辱重：常培訓(xùn)盾方式范企業(yè)文專家賺權(quán)數(shù)澤校園劑專家隆權(quán)數(shù)邁平均浴權(quán)數(shù)收內(nèi)部碎講師肝W牢h6屬0.敢36仔0.腥20雁0.糾28淹外聘表專家獎(jiǎng)W朗h7屈0.醉27婆0.江30傅0.膠28耕5畝外派免學(xué)習(xí)寬W筒h8腐0.視24勤0.澇40患0.屈32若其他婆W竟h9艙0.衡13籃0.兵10勁0.揮11膀5惱（3西）D鋤3資情況摔下，勤W烏h1坐0英、葵W奸h1去1耍的權(quán)唯重：飄青是否不需要賺晉升腫企業(yè)螺專家您權(quán)數(shù)纏校園鳥專家衣權(quán)數(shù)煙平均捎權(quán)數(shù)特需要界晉升拘W元h1嫂0磁0.頓36摧0.構(gòu)60李0.殲48堪不需霜要晉提升管W且h1菠1行0.披64堡0.運(yùn)40抵0.圣52賭6、資在組朝織結(jié)尼構(gòu)變弟化D脈4析情況捕下，尾人力璃資源那戰(zhàn)略脾各項(xiàng)腹因素獎(jiǎng)的權(quán)灣重壺哪卸D徐4牙組織軍結(jié)構(gòu)視變化工主要蹲包括藍(lán)建立掌新的爬組織粘結(jié)構(gòu)伯、建舉立新梅部門男與部拿門的眉合并誼。在聚調(diào)查絨的1權(quán)9家貞企業(yè)酒當(dāng)中亞，只肚有6虹家企擺業(yè)的桐發(fā)展悼戰(zhàn)略菠中包申括需灶要進(jìn)裹行組攝織結(jié)目構(gòu)變能化。嗓下面寸研究沫開發(fā)躲新產(chǎn)音品時(shí)鏡，人淘力資慣源戰(zhàn)撲略各所因素版的權(quán)仰重。剝（1紋）D念4姓情況崗下，繭W廊h1器、箭W隔h2唉、包W演h3司、意W雞h4拋、腹W四h5友的權(quán)于重：犬（2庸）D面4資情況摘下，燃W羞h(yuǎn)6涉、犬W句h7且、孔W攝h8栗、腹W濾h9輛的權(quán)語重：芹培訓(xùn)怎方式撿企業(yè)云專家喬權(quán)數(shù)傾校園悼專家鵝權(quán)數(shù)沙平均姑權(quán)數(shù)種內(nèi)部泄講師金W欣h6謀0.赤26肅0.名30柱0.嶼28朱外聘鉆專家遠(yuǎn)W勵(lì)h7蘆0.指30乒0.醫(yī)25陪0.壘27弟5軟外派占學(xué)習(xí)辟W街h8鍵0.悲30炊0.豐20絞0.南25滴其他鴿W簽h9暖0.媽14鎮(zhèn)0.噴25煎0.下19騰5雜（3頭）D導(dǎo)4董情況著下，授W太h1互0夕、守W療h1蜓1回的權(quán)閱重：朋者是否宅需要運(yùn)晉升倡企業(yè)冶專家懂權(quán)數(shù)壟校園耽專家工權(quán)數(shù)逐平均捆權(quán)數(shù)映需要柔晉升敵W霧h1直0早0.抬39睛0.孟20械0.刃29丟5捎不需飄要晉調(diào)升炭W虜h1糧1狀0.駐61辛0.近80胳0.面70賓5勸7、糖在擴(kuò)戲大企橡業(yè)規(guī)左模D褲5牙情況游下，標(biāo)人力膠資源三戰(zhàn)略池各項(xiàng)披因素枯的權(quán)嫌重胃群圈D腫5須擴(kuò)大讓企業(yè)最規(guī)模傭主要寇指建唇立分熟公司烏，開鵝展跨辰國業(yè)弄?jiǎng)?wù)。蝶在調(diào)刑查的短19裹家企劑業(yè)當(dāng)庸中，狀有9紐家企棟業(yè)的平發(fā)展眨戰(zhàn)略誦中包焰括這拔一戰(zhàn)或略，憑下面魯研究盈企業(yè)置需要唯擴(kuò)大隸規(guī)模淹時(shí)，疤人力被資源嚼戰(zhàn)略鬧各因亭素的瞧權(quán)重乎。眨（1抄）D惠5鬧情況鵲下，打W下h1棋、唱W辜h2罷、辟W夠h3炕、步W美h4蘿、威W腦h5龍的權(quán)吉重：姓（2頃）D尾5擁情況稱下，蜓W淚h6漸、掘W糊h7撓、午W認(rèn)h8索、棍W藍(lán)h9須的權(quán)世重：移培訓(xùn)次方式旋企業(yè)呀專家胞權(quán)數(shù)友校園此專家找權(quán)數(shù)堆平均勞權(quán)數(shù)氧內(nèi)部殺講師堡W俗h6渴0.斷40濕0.趟30濱0.煉35館外聘敞專家盟W溝h7銹0.獵28價(jià)0.互10堡0.庫19澡外派詞學(xué)習(xí)間W劫h8殊0.份22您0.諸20校0.盒21僅其他腰W千h9悔0.繭10立0.陶40丘0.造25萌（3算）D藏5料情況化下，輩W思h1仍0鵝、詠W嚇h1申1溫的權(quán)顏重：終寇是否收需要眠晉升忠企業(yè)曬專家召權(quán)數(shù)散校園嗽專家妖權(quán)數(shù)鮮平均獎(jiǎng)權(quán)數(shù)棟需要治晉升懼W凝h1產(chǎn)0瘋0.攻58按0.汗60爺0.吊59尊不需郊要晉廉升翠W記h1劫1厲0.刺42懸0.戶40厲0.肅41預(yù)（三裁）數(shù)栽學(xué)模烏型的下確定版蓬搶1、緒建立箭依存歡度數(shù)皆學(xué)模匯型夸研究徹表明沸，企濃業(yè)人耀力資駐源戰(zhàn)誰略和越總體哪發(fā)展股戰(zhàn)略烘存在富正相辰關(guān)的算關(guān)系唉，即奴人力浸資源仆戰(zhàn)略將的優(yōu)垮劣直絕接影踩響企腥業(yè)總絨體發(fā)堂展戰(zhàn)迎略能戒否順玉利進(jìn)販行，擋一個(gè)捆好的廣，恰夸當(dāng)?shù)难匀肆δ豳Y源紋戰(zhàn)略百能使珍企業(yè)皇總體籮戰(zhàn)略抽很好睛的得綠以實(shí)艘現(xiàn)；抱反之剝，一首個(gè)不謀好的絞，不喇恰當(dāng)?shù)诘娜税Y雀源戰(zhàn)拍略必刻然使呀企業(yè)恐總體語戰(zhàn)略嘴付之順東流呼。由繁此，疼這里困建立腎的模顛型是獨(dú)線性款相關(guān)描依存會(huì)度模靜型。關(guān)設(shè)企啄業(yè)總王體發(fā)朝展戰(zhàn)欄略與沸人力罩資源紗戰(zhàn)略鋤的線龍性依款存度糊為帳β祖，俗那么組線性島依存曠度勒β州應(yīng)為鞏：＝監(jiān)=蝴+州敗+補(bǔ)氣域式中命噴W饞Di告持——舒總艙體戰(zhàn)吸略中向分戰(zhàn)床略D斯i的店權(quán)重昏β彈Di洲天——硬D查i絹分戰(zhàn)奉略與鍵人力睬資源擦戰(zhàn)略所的依漢存度嘴W插hi漢渣——現(xiàn)人辦力資拉源項(xiàng)遙目h央i槽的權(quán)壘重份h速i菊賴——役D古i久分戰(zhàn)特略下露影響絮依存巧度的盜人力信資源凱項(xiàng)目果h督i撲的得隆分。泊得分獸可根寄據(jù)具鉗體企邁業(yè)的序?qū)崨r睛，主嘩要考居慮工為作數(shù)賭量，哨工作或質(zhì)量凈兩個(gè)請(qǐng)指標(biāo)桃給予航打分雹獲得擦，范某圍0借－1幅分鵲W享1材、女W順2菠、岡W興3裙鴉——車分別吃是所影對(duì)應(yīng)風(fēng)hi典的權(quán)睬重系型數(shù)范2、鼻依存只度傭β餅的范邊圍界斧定敗β安是一忽個(gè)依龜存度帆系數(shù)奇，它帖在0堂－1文之間此變化挖，不決同數(shù)愛值反發(fā)應(yīng)企霞業(yè)人瞞力資尚源戰(zhàn)柔略與五企業(yè)縮總體尚戰(zhàn)略滔依存右度的恥優(yōu)劣響。經(jīng)淚過對(duì)娘多個(gè)董企業(yè)原的反侵復(fù)測舌試與巨驗(yàn)證說和多涌位專煎家的垃的評(píng)銜定，尼得出略以下欠一個(gè)霧依存青度系指數(shù)孩β速的數(shù)巾值與貢企業(yè)腎依存斤度優(yōu)設(shè)劣的哨結(jié)論選。個(gè)表七養(yǎng)：依銳存度絹β徹?cái)?shù)值晌與依包存度槍優(yōu)劣張狀況徑對(duì)照陜表球β票0眾—啞0.倡3纖0.催3劇—搞0.射6膠0.邁6區(qū)—沫0.掌8蔑0.先8趙—顫1察評(píng)判仿標(biāo)準(zhǔn)競依存薯度優(yōu)駕劣箱依存眼度差傘。睜依存荷度一映般?；橐来媛暥容^欄好。輝依存術(shù)極好嫌。懶戰(zhàn)分略艇狀統(tǒng)況雄企業(yè)濱的人胳力資壟源戰(zhàn)婦略基每本上感不能恒配合現(xiàn)總體開發(fā)展忘戰(zhàn)略昨的實(shí)礎(chǔ)施。惰人力甘資源扣戰(zhàn)略瓶勉強(qiáng)捕能配渠合總闖體發(fā)儀展戰(zhàn)金略的家實(shí)施翻，但蠢仍然道存在烘比較吩大的西錯(cuò)誤估。期人力皇資源經(jīng)戰(zhàn)略勇能夠龍較好楊的配迎合總瞇體發(fā)慨展戰(zhàn)逢略的招實(shí)施鞋，但團(tuán)在參耍謀職捏能方虜面還范有待夜提高丸。培人力毒資源載戰(zhàn)略求能很茅好的岸配合興總體渠發(fā)展觸戰(zhàn)略淡的發(fā)狀展，鳥并能貪為總運(yùn)體戰(zhàn)粱略的痛制定公起到剛參謀早的作循用。稿五、冠應(yīng)用思研究彈（一回）實(shí)專例應(yīng)鍛用勢現(xiàn)以悠深圳門某公府司（桂下稱肆A公射司）蝕的實(shí)霸際情拍況計(jì)型算其斷人力勝資源窄戰(zhàn)略毒與總漲體發(fā)奧展戰(zhàn)毒略的停依存賢度。財(cái)下面墳表五斜是專艷家對(duì)僚A公濟(jì)司1錦99池8－技20每00苦三年宗里人愈力資革源戰(zhàn)亡略各桐細(xì)分制項(xiàng)目匹具體棋狀況杰的打提分。膀表八尿：A呼公司止19川98柴－2釋00紐0年費(fèi)人力轟資源緩各項(xiàng)崇目的濤得分止分析啟：建毯立分鬼公司計(jì)屬于素?cái)U(kuò)大估公司筆規(guī)模窮戰(zhàn)略杰D鑒5統(tǒng)，開累拓新融市場埋戰(zhàn)略阿屬于州D否2楊，開麥發(fā)新久產(chǎn)品世屬于井產(chǎn)品業(yè)發(fā)展距戰(zhàn)略儉D擊3透，先碼通過妥專家代評(píng)分鑒法確站定哭數(shù)D萬2費(fèi)、D洪3醋、D巨5耗的權(quán)救重估W億D2膨、因W察D3齒、曲W患D5撫，表奇九為值所得寶權(quán)重盾。汪來自洪釣中譜國最告大的液資料攪庫下滔載帥表九痰：A蠅公司終分戰(zhàn)郵略歐W梨D2晶、暢W控D3宇、穗W滔D5挎的權(quán)赴重請(qǐng)W今D2厘W禍D3痛W玉D5票權(quán)重凱0.揚(yáng)32哥0.株40治0.喚28侮=昌+脫默+慣露駝根據(jù)永上式貝，首腳先計(jì)谷算紀(jì)β括D2貓驅(qū)＝0蠟.4恐35年×傭（0留.1求5籍×逼0.名7＋病0.熟22追5淡×梅0.口5＋司0.獻(xiàn)16駱5偉×棗0.揭4＋溜0.貌09匯×非0.劈7＋執(zhí)0.坐37控×仆0.熔8）助＝0繳.2鑰79膨＝0齒.3橫5丘×槍（0傻.5鄰45濾×碎0.即9＋狀0.咽16斷×旋0.半7＋舞0.賴2