企業(yè)成本與控制講義

企業(yè)成本分析與控制【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方法暴露了很多弊端，急需更為先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，本文主要以“成本效能理論”和“成本動(dòng)因理論”為依據(jù)，并結(jié)合自己在實(shí)踐中體會(huì)，著重介紹了成本管理七個(gè)環(huán)節(jié)中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：成本控制與成本分析，如有不足之處請(qǐng)老師多提寶貴意見(jiàn)！【關(guān)鍵詞】：成本控制成本分析成本效能理論成本動(dòng)因理論【正文】：一、成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。二、成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無(wú)從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。窮3貧、制刪度建聚設(shè)。壓在市窮場(chǎng)經(jīng)柳濟(jì)中夠，企稠業(yè)運(yùn)賣行的毅基本木保證乓，一字是制麻度，僚二是浪文化恥，制辮度建夕設(shè)是霞根本覺(jué)，文三化建怕設(shè)是槐補(bǔ)充災(zāi)。沒(méi)濤有制慢度建引設(shè)，吹就不弓能固橫化成摘本控若制運(yùn)亡行，蠅就不蔽能保縫證成驕本控玉制質(zhì)浩量。獻(xiàn)成本館控制括中最周重要飾的制構(gòu)度是創(chuàng)定額濟(jì)管理宇制度泳、預(yù)主算管雙理制繳度、罩費(fèi)用妨審報(bào)純制度忙等。釋在實(shí)萄際中國(guó)，制遼度建唇設(shè)有笑兩個(gè)惑問(wèn)題昌。一衫是制復(fù)度不鳴完善鄰，在臺(tái)制度巧內(nèi)容球上，勻制度瓣建設(shè)碑更多疏的從純規(guī)范暈角度培出發(fā)藏，看口起來(lái)鳳像命煩令。碑正確喂的做勁法應(yīng)苗該是然制度偵建設(shè)諷要從巨運(yùn)行蹄出發(fā)來(lái)，這皮樣才煩能使脫責(zé)任挨人找慣準(zhǔn)位翼置，且便于抵操作慶。二哥是制憤度執(zhí)言行不粱力，刮老是責(zé)強(qiáng)調(diào)野管理捧基礎(chǔ)皇差，孝人員遇限制敲等客覽觀原績(jī)因，擔(dān)一出尋現(xiàn)利恒益調(diào)轉(zhuǎn)整內(nèi)順容，焦就收恒縮起攤來(lái)，震導(dǎo)致雨制度惡形同詢虛設(shè)縱。伐三、叫成本民管理本控制既目標(biāo)浩在企兵業(yè)發(fā)雁展戰(zhàn)偽略中鼓,炮成本饑控制宣處于依極其木重要松的地升位。窄如果搏同類眨產(chǎn)品優(yōu)的性榮能、差質(zhì)量嘗相差額無(wú)幾道,蹄決定漿產(chǎn)品睜在市再場(chǎng)競(jìng)把爭(zhēng)的撇主要姿因素福則是漠價(jià)格皂,防而決漂定產(chǎn)靈品價(jià)武格高賤低的屑主要皮因素粱則是攝成本嗚,換因?yàn)橹贾挥袃?nèi)降低桃了成宰本各,射才有易可能賤降低逝產(chǎn)品誼的價(jià)惡格?？宄杀就腹芾砗刂蒲湍繕?biāo)咸必須畝首先屠是全斧過(guò)程齒的控糾制既,予不應(yīng)嗽僅是虛控制滋產(chǎn)品畏的生尊產(chǎn)成閱本歷,尋而應(yīng)方控制注的是掙產(chǎn)品嫩壽命征周期向成本泊的全澡部?jī)?nèi)窮容睛,天實(shí)踐某證明攔,扣只有效當(dāng)產(chǎn)匠品的雅壽命表周期規(guī)成本塵得到匆有效群控制家,夫成本圣才會(huì)怪顯著懼降低術(shù);喬而從蔑全社蘆會(huì)角勝度來(lái)?？幢?堂只有目如此懼才能隆真正辦達(dá)到葛節(jié)約詢社會(huì)搏資源泛的目夕的。劃此外扇,畏企業(yè)屑在進(jìn)擱行成覆本控狗制的辦同時(shí)年還必勾須要字兼顧逮產(chǎn)品缸的不孫斷創(chuàng)雪新封,熊特別童是要渡保證荷和提矮高產(chǎn)份品的皮質(zhì)量喂,賞絕不怖能片亞面地問(wèn)為了依降低覽成本迅而忽汽視產(chǎn)賓品的帆品種搶和質(zhì)傅量搏,菠更不源能為翼了片段面追奴求眼誼前利死益遇,便采取秒偷工遣減料賽、冒珍牌頂男替或透粗制畢濫造聰?shù)韧醾T邪昂道來(lái)嘩降低其成本圖;弱否則避,催其結(jié)旬果不禽但坑字害了瞧消費(fèi)崗者激,龍最終站也會(huì)照使企講業(yè)喪括失信默譽(yù)炮,反甚至疫破產(chǎn)頓倒閉再。箏如甲烤乙兩鋒個(gè)服除裝公發(fā)司生撫產(chǎn)同謎一規(guī)鄙格的碗裙裝事,俯所用走面料蒜、人上工都班一樣遲。甲晃公司牲生產(chǎn)察10而0程件成均本總巖額為艦20櫻00撈元賴,渡單位權(quán)成本厭為效20厚元意,杜乙公晃司生撈產(chǎn)奮10稱0法件成備本總蜘額為坦30的00竭元鍵,伯比較宏而言筑,克甲公跪司生專產(chǎn)成膝本低珠于乙恥公司若,宜但乙攻公司年多花舟費(fèi)的姿成本哭是因球?yàn)檎?qǐng)論服裝園師設(shè)飲計(jì)了盾一種昨流行嶼款式奧,噴并改慶進(jìn)包徐裝。柄結(jié)果食,鏟甲公貞司產(chǎn)高品售恥價(jià)每葬件幼30丘元皆,餅而乙者公司迫生產(chǎn)蔑產(chǎn)品顏售價(jià)委為每金件該50凱元聞,還由此禁我們漠看出座甲、咸乙公廣司成怨本支家出帶往來(lái)的所收益序不同混,陰乙公鬧司明錯(cuò)顯高濁于甲鞋公司崇,溉這種荷差異能就是法成本爸效能泉差異表。天產(chǎn)品滑單位類成本油越低揀越好箱,撫要不德斷擴(kuò)極大產(chǎn)懇量張,平通過(guò)洽單位鐵產(chǎn)品陜固定走成本酒的降鏟低來(lái)系降低盼產(chǎn)品跪單位志成本某。成訊本效嘉能理割論認(rèn)隔為成門本效謝能習(xí)發(fā)性也盜是成綿本的斧一種考狀態(tài)派,縮它通登過(guò)對(duì)販企業(yè)浪的成耐本剖久析旅,跑將成拋本劃律分為修基本釘成本蔥和效艦?zāi)艹晌贡?。深基礎(chǔ)鐘成本拆是企眠業(yè)為倘生產(chǎn)勇一種蔥產(chǎn)品僑或提擱供某蹄種服限務(wù)通坑常的鐵。原切有的腥情況鋤下耗捉費(fèi)的殖成本朋,丹如上已例中盲甲公婦司的黨單位左成本段20朝元即蒼為基哪礎(chǔ)成掀本筒;條效能更成本茶指企吃業(yè)在拿原來(lái)振的基暴礎(chǔ)上撇為改嗽進(jìn)產(chǎn)瓣品質(zhì)賴量琴,搞增加刊或調(diào)田整產(chǎn)邁品功恭能、揮改進(jìn)繁產(chǎn)品閉設(shè)計(jì)甘、提六高服幕務(wù)質(zhì)財(cái)量、韻增加邊服務(wù)騰功能姻、擴(kuò)爛大產(chǎn)思品知揉名度連所花渾費(fèi)的道成本看,陳如上滲例中秤乙公述司改量進(jìn)款謊式、勤包裝城所花墻費(fèi)的岔成本證。效武能成看本雖拿然使支單位伸產(chǎn)品才成本盒在基坑礎(chǔ)成瓶本的綠基礎(chǔ)恰上有婦所增嬸加膛,敗但它唱卻能堤通過(guò)羅增加群少量而成本引支出肌形成姥更大唱的價(jià)后值愉,帶如乙銅公司炊單位梨產(chǎn)品牌僅比盲甲公榮司多浴支出葉10秀元效皂能成靈本裕,堵但卻側(cè)可以轎形成工20爪元的門增值蔽價(jià)值帶,裂從而勝使乙休公司埋單位兵產(chǎn)品紗盈利盤達(dá)到撤20享元深,腹而甲拉公司閃僅為堆10處元。膏（一造）成蹤本動(dòng)狼因不慘只限絨于產(chǎn)折品數(shù)順量。娘要對(duì)沈成本面進(jìn)行惠控制悔，就完必須正先了兄解成禿本為周何發(fā)裹生，慣它與告哪些掏因素圍有關(guān)蚊，有可何關(guān)閘系對(duì)鏈于直烈接成煩本（片直接姥材料耳和直售接人嶄工）鵝，其拾成本驕動(dòng)因義是產(chǎn)不品的生產(chǎn)量鍋，按忙產(chǎn)量材進(jìn)行尚這部定分的斯分配煙是毫煮無(wú)疑略問(wèn)的亡。但甚是對(duì)爐制造毀費(fèi)用者就不助一樣臟了。生傳統(tǒng)川成本村管理抹對(duì)制鴿造費(fèi)嚼用是北先歸嫁集，剖再按錫一定給標(biāo)準(zhǔn)純（通幻常是斯生產(chǎn)犯工時(shí)眼），掌將之焦分配石到各修種產(chǎn)責(zé)品中直。這造里面阿就隱做含著爛一個(gè)唇假設(shè)欲：即撤制造異費(fèi)用山的發(fā)冶生也鄉(xiāng)是與睬產(chǎn)品拋的產(chǎn)悟量（償工時(shí)循）為群直接錯(cuò)相關(guān)掠的，說(shuō)并且接是呈太正比且例比垂例。張這種即觀念望是適劑用于晃大工痰業(yè)時(shí)喚期的位生產(chǎn)俊特點(diǎn)忍的。被在這橡個(gè)時(shí)夾期，臟產(chǎn)品遣品種維單一藥，產(chǎn)抬品的縫生產(chǎn)唐成本難主要敗是花平費(fèi)在游產(chǎn)品蘭的制享造上圈面，預(yù)而更續(xù)為集傍中地效體現(xiàn)畝為產(chǎn)亂品的搖直接件成本戰(zhàn)即原鋼材料炕成本姜和人蔑工成蜻本上梳。制辰造成證本尤科其是舒直接貢制造值成本勇占產(chǎn)拼品總制成本幸的比妙重很林大，志而這研一部超分成劫本的喝發(fā)生場(chǎng)與產(chǎn)毯品的送產(chǎn)量鎮(zhèn)是密粗不可晌分的傷，因摟此當(dāng)旺然選困擇產(chǎn)奏品數(shù)遠(yuǎn)量作舒為成潤(rùn)本動(dòng)批因，器但當(dāng)源經(jīng)濟(jì)蠻形勢(shì)裕發(fā)生雙了變譽(yù)化的疤時(shí)候音，這觀個(gè)缺售陷就絨變得旱突出持了。尤很明運(yùn)顯，泊諸如譽(yù)生產(chǎn)桶準(zhǔn)備報(bào)、材產(chǎn)料搬權(quán)運(yùn)等煤費(fèi)用斃的發(fā)末生與達(dá)投產(chǎn)賀次數(shù)欲非產(chǎn)盜品的邪產(chǎn)量頸（工會(huì)時(shí)）穩(wěn)直接匪相關(guān)渠，因嶺而雖駐然小督批量屑生產(chǎn)蠟、工廳藝復(fù)努雜的滴產(chǎn)品屈單位怒單位鋪直接旋材料敏成本侮和單代位直脹接機(jī)盡器工的時(shí)相梁差無(wú)志幾，蝶而前枕者的直單位救制造餅費(fèi)用鞠則比鮮后者裝大得要多。拿很明系顯，凱現(xiàn)代磨企業(yè)傳產(chǎn)品總中的尿科技最含量鳥的增布加，醒使得炎產(chǎn)品四的制麗造成貌本并繩非與酒產(chǎn)品室生產(chǎn)浪數(shù)量絞直接眠相關(guān)腫，或拴者說(shuō)快至少祝不是溪只與腿產(chǎn)品麻數(shù)量襪直接煮相關(guān)耀。如露果還唯按照支傳統(tǒng)家方法哪計(jì)算頑產(chǎn)品昏成本何，會(huì)遷高估浩低科霞技含真量產(chǎn)御品成手本，揭而低藍(lán)估高杠科技巧含量羅產(chǎn)品汽成本澡。成膀本計(jì)濃算的骨錯(cuò)誤沃導(dǎo)致績(jī)企業(yè)饅生產(chǎn)乖決策宗的錯(cuò)推誤，醉這對(duì)棒于企域業(yè)來(lái)廉說(shuō)，夕是足負(fù)以致趣命的皆。那顫幺，揚(yáng)要準(zhǔn)漫確控閣制產(chǎn)核品的包成本另，就陷應(yīng)該纖從成坊本的暮多重規(guī)動(dòng)因換入手接。產(chǎn)挖品成茫本的腥發(fā)生及，有稠些與顛產(chǎn)品樸數(shù)量思（生萄產(chǎn)工擇時(shí)）植相關(guān)斷，有窯的與厲非產(chǎn)利品數(shù)扎量相但關(guān)，掏那幺色，我鍋們就寄必須剩按與蓋成本睬發(fā)生察相關(guān)肅的其柿它因宗素去連追溯息計(jì)算桶成本陰。既孟然產(chǎn)晚品數(shù)塌量不熔是成釀本動(dòng)腸因，墓那什考幺是飯成本婆動(dòng)因旗呢？驗(yàn)如果廟說(shuō)是前產(chǎn)品音，那襖幺為仗什幺拴同樣屬的產(chǎn)租品在餅不同干時(shí)間飽、不局同企魚業(yè)，毯其成冶本會(huì)淋不一令樣呢炎？事花實(shí)上頌，產(chǎn)口品的劉價(jià)值含是由飯生產(chǎn)倚它的態(tài)社會(huì)戰(zhàn)必要漢勞動(dòng)詞時(shí)間萌所決銳定，曲勞動(dòng)遼本身過(guò)創(chuàng)造捷了價(jià)扭值，血相應(yīng)娃的，街是企殃業(yè)的吧各項(xiàng)匙勞動(dòng)的，而營(yíng)不是澡產(chǎn)品是本身忘導(dǎo)致股消耗僑成本乒的發(fā)筐生。只如何醬有效公地控銳制成帥本，驚使企接業(yè)的冬資源碧利用撇達(dá)到樂(lè)最大表的效腿益，夢(mèng)就應(yīng)僑該從擱作業(yè)陵入手陽(yáng)，力涌圖增濫加有障效作鋼業(yè)，寺提高通有效答作業(yè)私的效馬率，稼同時(shí)符盡量亂減少爬以至好于消稱除無(wú)桂效作俊業(yè)，親這是籌現(xiàn)代幅成本置控制錫各方未法的要基礎(chǔ)雞理念根，其籮它各庭種概戀念都銀是圍熊繞其宇開展津的，越因而換也是揪本文店的立根足點(diǎn)怪。懲（二部

挪）成孝本的憂含義座變得安更為躲寬泛馬傳統(tǒng)也的產(chǎn)鑒品成裳本的惱含義次一般技只是奶指產(chǎn)揮品的創(chuàng)制造咐成本百，即位包括道產(chǎn)品翅的直夾接材斤料成棉本、播直接企人工雙成本帽和應(yīng)刊該分怨攤的襲制造摩費(fèi)用屠，而寸將其寄它的記費(fèi)用直放入勺管理島費(fèi)用透和銷畜售費(fèi)循用中場(chǎng)，一嚴(yán)律作言為期責(zé)間費(fèi)莊用，要視為竊與產(chǎn)宅品生怠產(chǎn)完賣全無(wú)域關(guān)。江在其估它費(fèi)吹用占轟企業(yè)銀總成涌本比孔重較孝小時(shí)朗，這愧種做躁法是回"箏差不復(fù)多脅"捆可以鞭的。鳴然而榨，現(xiàn)趴在的騾企業(yè)飛面臨絮著前服所未狐有的保競(jìng)爭(zhēng)峰壓力蒼，只序考查輕產(chǎn)品滾的制勉造成騙本會(huì)棋造成別企業(yè)飾投資攔、生主產(chǎn)決菠策的僚嚴(yán)重惕失誤絨。從窄成本冤動(dòng)因蝕的角候度去揉考慮需，企法業(yè)的斷任何凡一種白產(chǎn)品扒從引設(shè)進(jìn)到厚獲利持，其濤成本換絕不挪能僅沾僅理桃解為毯制造董成本拌，而盆是貫獨(dú)穿產(chǎn)揪品生唇命周宗期的最全部武成本工發(fā)生荒。一戴般的談理解油產(chǎn)品棟的生促命周艘期是割從第群一件安產(chǎn)品手投產(chǎn)孔到最敞終停注產(chǎn)（王停止倍銷售使）的課過(guò)程湯，這唐只是汁一種曲表層截的認(rèn)該識(shí)。顏嚴(yán)格式意義殺上的蟻產(chǎn)品樹生命堵周期尼是企拴業(yè)引蜓入該賠產(chǎn)品信概念失開始筒，到游企業(yè)寫放棄愧與該赤產(chǎn)品眉相關(guān)險(xiǎn)的一倆切業(yè)克務(wù)活混動(dòng)為指止的娘全過(guò)糠程。桿這個(gè)腸過(guò)程迷，既殲包括孕進(jìn)行銷產(chǎn)品醉生產(chǎn)厲的過(guò)哪程，縣還包統(tǒng)括產(chǎn)槍品的充開發(fā)忽設(shè)計(jì)柳過(guò)程探；另妥一方賠面，否顧客兄使用凡該產(chǎn)肆品的部整個(gè)那消費(fèi)降過(guò)程逮也應(yīng)靜包括冬在內(nèi)戴，因謹(jǐn)為，撫消費(fèi)排過(guò)程須的各家種情魂況也軌是產(chǎn)景品競(jìng)?cè)?zhēng)力罷的部仇分。格因此冬，廣袍義的思成本局概念近，既顛包括咸產(chǎn)品酒的制罵造成頁(yè)本（瞎中游芝），產(chǎn)還包遞括產(chǎn)號(hào)品的注開發(fā)抱設(shè)計(jì)槽成本您（上嫂游）恢，同肌時(shí)也豈包括銜使用賴成本哭、維先護(hù)保摸養(yǎng)成尼本和合廢棄炒成本嬸（下圖游）近的一宴系列辣與產(chǎn)文品有瘡關(guān)的質(zhì)所有畏企業(yè)隨資源癥的耗喬費(fèi)。訂相應(yīng)遮地，誤對(duì)于訓(xùn)成本篩控制晨，就員要控摩制這孕三個(gè)凱環(huán)節(jié)泊所發(fā)緣生的績(jī)所有晃成本灑。順（三勵(lì)）成所本節(jié)烤省到棉成本啊避免奪傳統(tǒng)卸的成巧本降酬低基葬本是房通過(guò)蔬成本來(lái)的節(jié)懂省來(lái)殿實(shí)現(xiàn)鮮的，礙即力餐求在麥工作丑現(xiàn)場(chǎng)籃不浪梳費(fèi)資午源和刮改進(jìn)嚇工作希方式黑以節(jié)虜約成樹本將籍發(fā)生魂的成鐵本支由出，效主要深方法屠有節(jié)棋約能季耗、墳防止培事故話、以開招標(biāo)億方式先采購(gòu)級(jí)原材則料或居設(shè)備云，是穿企業(yè)樓的一專種戰(zhàn)耕術(shù)的嶼改進(jìn)濱，屬搭于降矮低成鹿本的舍一種街初級(jí)羞形態(tài)舒。但疊是，失這種盟的成饅本降健低是閃治標(biāo)窄不治警本的某，只暑是成愈本管濃理的昌一種稻改良淋形式蓮。現(xiàn)裁代企悼業(yè)需艘要尋誓求新航的降伯低成說(shuō)本的睡方法森，力勞圖從燈根本張上避粗免成紀(jì)本的熱發(fā)生作。以隨"幣零缺爬陷款"逗的形算式避瞞免了矛幾乎枝所有遞的維賭修成澤本和數(shù)因產(chǎn)妻品不爬合格生帶來(lái)去的其徒它成賽本。蹤成本目避免炒的思概想根泛本在填于從磚管理蒜的角挽度去孝探索嚼成本旅降低別的潛壽力，惠認(rèn)為辭事前盜預(yù)防公重于稀事后買調(diào)整甜，避啄免不介必要青的成矩本發(fā)誦生。鬧這種枝高級(jí)唐形態(tài)銷的成炎本降層低需念要企查業(yè)在椅產(chǎn)品今的開站發(fā)、葡設(shè)計(jì)妹階段熱，通悲過(guò)重離組生賓產(chǎn)流份程，遞來(lái)避至免不些必要筑的生杠產(chǎn)環(huán)蹈節(jié)，州達(dá)到牲成本牧控制乞的目盲的，粗是一耳種高反級(jí)的部戰(zhàn)略移上的艱變革告。室（四儲(chǔ)）時(shí)耳間作灰為一磨個(gè)重黨要的革競(jìng)爭(zhēng)承因素青在價(jià)院值鏈揚(yáng)的各好個(gè)階鮮段中元，時(shí)懼間都朗是一夕個(gè)非庸常重例要的荷因素怖。很鉛多行字業(yè)的抹各項(xiàng)犬技術(shù)夸的發(fā)攔展變請(qǐng)革速鞠度已筐經(jīng)加考快，尋產(chǎn)品宿的生巴命周擊期變紛得很玩短。陡在競(jìng)招爭(zhēng)激勺烈的解市場(chǎng)病上，叔要獲培得更欲多的固市場(chǎng)芝份額深，確撕立在亦行業(yè)燙中的朽老大井地位除，就宵要盡惡快的熊搶占史市場(chǎng)慚。跟笨在別類人后富面永傭遠(yuǎn)只襪能撿殲別人緣的剩結(jié)飯，丑企業(yè)喜管理檢人員遍必須調(diào)能夠槐對(duì)市變場(chǎng)的在變化龍做出講快速有反應(yīng)閘。投葬入更瑞多的肆成本待用于足縮短蝦設(shè)計(jì)詠、開介發(fā)的驢生產(chǎn)矛時(shí)間渡以縮口短產(chǎn)喬品上拋市的安時(shí)間炎，是五必要圈的。蜘另一狡方面虎，時(shí)堆間的安競(jìng)爭(zhēng)垮力還白表現(xiàn)亦在顧例客產(chǎn)楚品服白務(wù)的潔滿意憐程度燒上。漫顧客蒸購(gòu)買泉商品曠，其敵所得班到的尊價(jià)值轟不僅型僅限隱于產(chǎn)噸品本啞身的冒質(zhì)量丙和性扛能，悔還表喇現(xiàn)在嗓產(chǎn)品衰所附凈帶的捐服務(wù)心上。符今天霧的顧漂客認(rèn)蚊為：戰(zhàn)沒(méi)有削相應(yīng)舟售前猜售后襖的服葵務(wù)，稍就代斥表企怠業(yè)不誘打算羨作這婆筆交智易?；\企業(yè)岸能將順產(chǎn)品栽及時(shí)甘地送除到顧朽客手仇中是驕第一燭步，恨更重破要的脊是對(duì)紡顧客把的意剪見(jiàn)采段取及沿時(shí)的茂措施蹦，使建顧客辛價(jià)值諷最大謙化。小這樣就既可跑以獲哨得市獎(jiǎng)場(chǎng)，狼又可揭以隨陰時(shí)掌肥握市獎(jiǎng)場(chǎng)的撞動(dòng)態(tài)息。板（五傾）成貼本控妹制的傘范圍橫擴(kuò)展鮮到整葉個(gè)企躺業(yè)擱一說(shuō)搬起成艦本，宵似乎遺這只更是會(huì)棄計(jì)部躍門和軋生產(chǎn)伐部門嬸的事狐情。椅這種立認(rèn)識(shí)落極為揚(yáng)有害嚼。從鑰以上鉗分析補(bǔ)可以便看出痰，現(xiàn)谷代的節(jié)成本涉動(dòng)因木的理餓解是寄企業(yè)荷戰(zhàn)略院高度營(yíng)上的擋，它撿不僅倆包括匯生產(chǎn)棕過(guò)程安中的悄各種口有形晃的物掘料及雕人力稈的消獻(xiàn)耗，嗓更應(yīng)燈包括偵企業(yè)藥的規(guī)忌模、彈市場(chǎng)甚開拓杠、企碑業(yè)內(nèi)評(píng)部結(jié)徒構(gòu)調(diào)路整等資無(wú)形答的成押本動(dòng)鎖因。游要對(duì)額成本控進(jìn)行挑有效王的控疼制，挽要求乒企業(yè)勇各個(gè)田部門錦的協(xié)擠調(diào)和偷共同顯的努辱力。寺在市插場(chǎng)經(jīng)纏濟(jì)的籌今天薪，經(jīng)焰濟(jì)環(huán)臨境發(fā)銜生了希劇變籍，信移息技電術(shù)的則發(fā)展海，一宵方面碌給企厲業(yè)提寧供了腳更好平的成床本控鳥制的畢手段喜，另斑一方傳面，馳使得鍛全球木經(jīng)濟(jì)云一體按化的趣同時(shí)撤，市擠場(chǎng)需畝求瞬恒息萬(wàn)脈變，催競(jìng)爭(zhēng)弦變得測(cè)異常墻激烈吵，成惠本優(yōu)格勢(shì)的輩取得炕對(duì)于毫一個(gè)羅企業(yè)咱的生訓(xùn)存是障至關(guān)痰重要袖的。錄而成見(jiàn)本優(yōu)凈勢(shì)的紗取得襯絕對(duì)擱不限府于成販本本徑身，燕應(yīng)從六管理檔的高劍度去賤挖掘稠成本子降低劣和獲鏡取效凝益的蠢潛力飾。在便我國(guó)青，對(duì)順成本甚控制興的研津究和院應(yīng)用鹽更是附迫在耀眉睫業(yè)的任巨務(wù)，荒企業(yè)駝管理茂者要啟及時(shí)域轉(zhuǎn)變罰傳統(tǒng)碰狹隘刷的成算本觀河念，統(tǒng)結(jié)合間企業(yè)中的實(shí)辨際情蜜況，汪充分瘦運(yùn)用廚現(xiàn)代頭的先戴進(jìn)成鍬本控絲制方搬法以牧加強(qiáng)菊企業(yè)燥的競(jìng)灘爭(zhēng)力唐，迎街接入宏世的逼挑戰(zhàn)派。宴（六庭）成翻本控飾制的咱思想畏要?jiǎng)?chuàng)殊新，智以盡濁可能斬少的艇成本屋支出沖來(lái)獲數(shù)得更津大的刷產(chǎn)品偶價(jià)值亞。評(píng)傳統(tǒng)瞞管理勵(lì)會(huì)計(jì)款的思記想是趁增加存產(chǎn)量礎(chǔ)降低浮單位霞產(chǎn)品尖固定誓成本紹以使尊產(chǎn)品街單位即成本卸下降擋。這孩是一杠種單盒純地獨(dú)降低洗成本槳思路橋,吐是成乞本管顏理的榆初級(jí)艦形態(tài)盼。隨跟著買倍方市釣場(chǎng)的散形成伍,小消費(fèi)倒者對(duì)界產(chǎn)品屋的關(guān)亦心已返從數(shù)便量上悟轉(zhuǎn)向恨更加中關(guān)注川質(zhì)量運(yùn)、外匠觀、欠花色布、功挺能、項(xiàng)品牌鏟、售織后服丙務(wù)等奴方面里,貪相應(yīng)索地企抹業(yè)的紋生產(chǎn)蒜也要豈從數(shù)畜量增掉加向撐產(chǎn)品挺功能什、花暴色、軟外觀絕、質(zhì)簽量等鞭方面縮轉(zhuǎn)變傳,框小批粉量、蜂多品潛種、湊多功攔能是庫(kù)買方偏市場(chǎng)欺大多臺(tái)數(shù)產(chǎn)繞品生匪產(chǎn)的毯特點(diǎn)堡,加單純味地依充靠產(chǎn)幟銷量室的增老加降居低成歸本越阻來(lái)越衫困難寸。成粒本效染能理怕論給搜人們緩一種結(jié)創(chuàng)新露思路序:呈從單躲純地劫降低曬成本班向以橫盡可鵲能少經(jīng)的成這本支勞出來(lái)增獲得主更大橫的產(chǎn)并品價(jià)撿值轉(zhuǎn)刮變寺,澤以成墊本支翼出的卻使用凈效果削來(lái)指睡導(dǎo)決虹策活,掉這是關(guān)成本銀管理士的高上級(jí)形擊態(tài)。晚（七權(quán)）成岡本控嚷制的趟導(dǎo)向憲要?jiǎng)?chuàng)藏新，擴(kuò)將成福本控巷制的榆重點(diǎn)媽放在合市場(chǎng)污的設(shè)某計(jì)和燕售后絡(luò)服務(wù)仔階段巧。穿傳統(tǒng)叉管理辣會(huì)計(jì)酷關(guān)注其成本鏈總額嚷與產(chǎn)庸品數(shù)生量關(guān)斧系暗,次成本艙管理胞的重受點(diǎn)是共根據(jù)湖以經(jīng)倘驗(yàn)為慣基礎(chǔ)渡的成中本計(jì)貌劃席,巷建立蛇責(zé)任佛會(huì)計(jì)引,鬧進(jìn)行忍生產(chǎn)越過(guò)程定控制俱,烤應(yīng)該侍說(shuō)這京是很首有必挽要的謝,烏但隨咐著買濱方市惡場(chǎng)的剖形成挪,碎僅對(duì)卸過(guò)程萌控制萌還遠(yuǎn)亦遠(yuǎn)不蓄夠若,達(dá)企業(yè)援要在屯市場(chǎng)貌競(jìng)爭(zhēng)熔中獲祝勝獅,維必須所堅(jiān)持向以市濾場(chǎng)為抹導(dǎo)向獵,糞將成獸本控冤制的責(zé)重點(diǎn)奸放在絡(luò)面向蹈市場(chǎng)仿的設(shè)逮計(jì)階養(yǎng)段和碰售后僵服務(wù)礙階段闖。成稿本效削能理羞論要?dú)で笃笪矘I(yè)在徐市場(chǎng)倆調(diào)查足的基岸礎(chǔ)上抹,探針對(duì)烈市場(chǎng)付需求統(tǒng)和本巾企業(yè)鍋的資辭源狀博況扁,勝對(duì)產(chǎn)腦品和童服務(wù)稻的質(zhì)柜量、摔功能蟻、品炭種及蠻新產(chǎn)受品、存新項(xiàng)斬目開笑發(fā)等潔提出席要求龍,揭并對(duì)湯銷量勿、價(jià)諒格、禁收入勵(lì)等進(jìn)歪行預(yù)起測(cè)脂,浙對(duì)成加本進(jìn)什行估是算燥,邪研究悟成本貢增減恭與收底益增儲(chǔ)減的貝關(guān)系旱,湖確定猶有利慰于提貼高成廊本效略果的豪最佳趣方案述。惹四、院多動(dòng)耕因理售論的網(wǎng)成本乳管理盈觀念肥按照爆庫(kù)珀瘋和卡勻普蘭擠在狐19期87要年提婆出的析“者成功再動(dòng)因變”宇理論陜，成百本動(dòng)互因可抵歸納短為五仆類：供數(shù)量來(lái)動(dòng)因偶、批拼次動(dòng)酸因、職產(chǎn)品張動(dòng)因體、加企工過(guò)取程動(dòng)蹦因、鑄工廠燥動(dòng)因甘。從著這一沫觀點(diǎn)葉出發(fā)炊，我屆們應(yīng)符在分能析有酬關(guān)各舌種成住本動(dòng)估因的們基礎(chǔ)象上，悄開辟憤和尋蝕找成妖本控燦制的明新途頂徑。堡比如舊，按閘照作眠業(yè)成胡本法霧對(duì)成訓(xùn)本動(dòng)草因的拌分析濱，企黨業(yè)成莫本可坊劃分托為由隙業(yè)務(wù)位量動(dòng)烤因驅(qū)構(gòu)動(dòng)的鐵短期后變動(dòng)羅成本宅（如抹直接扛材料兇、直侄接人怠工等瀉）和唱由作竿業(yè)量材動(dòng)因礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)念的長(zhǎng)壞期變軍動(dòng)成洲本（課主要脫是各斷種間屯接費(fèi)錦用）氣?；酚诖耸欠N認(rèn)采識(shí)，阻在企面業(yè)成汪本分扔析管誤理中個(gè)可考津慮通跳過(guò)實(shí)剪現(xiàn)適洗度經(jīng)乞營(yíng)規(guī)稱模來(lái)去有效披地控導(dǎo)制成滔本，糠因?yàn)榘菹鄬?duì)所來(lái)說(shuō)偵較大澡規(guī)模愁比較接小規(guī)泊模更蔑有利鵝于降涌低單照位產(chǎn)炭品成嫁本。塑如采收購(gòu)費(fèi)饅用支宇出不側(cè)單純振受采柳購(gòu)數(shù)刻量所如制約跨，還賊與采捆購(gòu)次鄰數(shù)有煌關(guān)，眠大量茶采購(gòu)虹能降肺低單債位采獎(jiǎng)購(gòu)成雄本；旗營(yíng)銷崗費(fèi)用炊支出捎不單球純受日銷售漸數(shù)量皆所制淡約，簽還與當(dāng)銷售革批次及有關(guān)駛，大鉆量銷正售能祝降低銀單位筐產(chǎn)品宜負(fù)擔(dān)落的營(yíng)孤銷費(fèi)留用。斃亞通過(guò)競(jìng)進(jìn)一澡步分腰析可壟以發(fā)曠現(xiàn)，綠除驅(qū)辛動(dòng)成徑本的萬(wàn)客觀涉因素陶外，耐企業(yè)據(jù)成本坦也會(huì)主受到奴人為炸的主圣觀因溜素的飛驅(qū)動(dòng)寄，即意成本旅函數(shù)煮可表匆示為捎：成宿本＝拋f籌（客學(xué)觀動(dòng)販因，畝主觀曾動(dòng)因抄）。處正因超為人醒具有途最大流的能盈動(dòng)性腫，人慘為的網(wǎng)主觀容動(dòng)因店也應(yīng)江是驅(qū)辰動(dòng)企晝業(yè)成僵本的晚一個(gè)具重要忙因素糧。如妹職工賣的成粒本管悼理意榆識(shí)、顛綜合滔素質(zhì)拐、集誰(shuí)體意壓識(shí)、休企業(yè)青主人甘翁地澇位意舞識(shí)、霧工作示態(tài)度奧和責(zé)辭任感阿、工喊人之墊間以印及工席人與變領(lǐng)導(dǎo)高之間世的人是際關(guān)石系等催，都衛(wèi)是影捉響企捧業(yè)成壟本高咬低的畢主觀糊因素港，因敞而也獅可將墨其視旺為成港本的隔驅(qū)動(dòng)確因素戶。從牙成本禿控制唱角度徒看，瑞人為斜的主僚觀動(dòng)碌因具時(shí)有巨撇大的咬潛力略。實(shí)真踐表浸明，哈責(zé)任幕會(huì)計(jì)娛中對(duì)俘成本磨中心趟、可佳控成務(wù)本、疊責(zé)任漿成本香的研暮究分穿析，程對(duì)于朵改善長(zhǎng)企業(yè)昌成本耽管理奇工作默具有究積極除的現(xiàn)苗實(shí)意滲義。啊制通過(guò)首對(duì)成蔥本主被觀動(dòng)蒙因的匆研究惱分析潤(rùn)，可物以啟蠢發(fā)我私們?cè)谌谐杀竟治龃芾硪m中的喊一些淹新思舒路、漏新觀禽念。傾如：敘（兵1綱）將載成本盆控制足意識(shí)使作為撒企業(yè)版文化大的一國(guó)部分?jǐn)?。消喪除認(rèn)喪為成鋒本無(wú)鏈法再規(guī)降低爛的錯(cuò)司誤思之想，嚴(yán)對(duì)企曉業(yè)全想體員武工進(jìn)匹行培員訓(xùn)，懸要求訓(xùn)企業(yè)境各級(jí)金管理滲人員戀及全丹體員憑工充開分認(rèn)帝識(shí)到明企業(yè)宋成本翅降低窮的潛閑力是隸無(wú)究般無(wú)盡帳的，窄人人鑼應(yīng)對(duì)懼成本幸管理贏和控漂制有須足夠注的重銅視。施（波2妙）在伸企業(yè)勻內(nèi)部氣形成雖職工杯的民衫主和助自主尾管理啊意識(shí)顆。在絲日常河成本巾管理欠中，眼積極殲運(yùn)用酸心理礎(chǔ)學(xué)、娘社會(huì)害學(xué)、盤社會(huì)匆心理前學(xué)、砍組織趨行為餃學(xué)的謝研究枯成果逼，努灑力在猾職工隱行為蓬規(guī)范敢中引霞入一策種內(nèi)禿在約聚束與社激勵(lì)晶機(jī)制宜。按羨照西扇方心順理學(xué)且家斯盈洛提朝出的假人類北基本橡需求桿層次攻理論序，人龜類的勸需要噸由低概級(jí)到評(píng)高級(jí)京可分貍為五走個(gè)層寬次：過(guò)生理鄰需要誕、安陽(yáng)全需僵要、廈社交煮需要棒、尊軍重需回要、銹自我踢實(shí)現(xiàn)饅需要棉。引礦入內(nèi)狗在約婚束與份激勵(lì)曲機(jī)制丑就是對(duì)要注榜重人蜓的最呆高層踢次需臘求，客即自蛋我發(fā)頓展、挖自我末實(shí)現(xiàn)匯的需寇求。轉(zhuǎn)這種稱機(jī)制乞強(qiáng)調(diào)愈的是惰人性償?shù)淖运阄壹こ瘎?lì)，諷不需零要任比何外咸在因醫(yī)素的令約束峰。改丈變企樹業(yè)常獸用的柳靠懲庸罰、顏獎(jiǎng)勵(lì)千實(shí)施渠外在畝約束紗與激貝勵(lì)的排機(jī)制甜，實(shí)孩現(xiàn)自蹄主管辦理，閉既是含一種訪代價(jià)木最低昏的成頃本管肆理方皇式，俯也是鑼降低木成本圾最有宵效的歸管理娃方式鞭。瞇五、吉以成屠本動(dòng)討因理?yè)普摓槲炕A(chǔ)秘的企雁業(yè)信役息化蛾成本俯分析向與管聾理忽拒（一骨）企僚業(yè)信灘息化離的含蕩義及惜其對(duì)熄成本議分析衛(wèi)的要顫求喉企業(yè)誦信息芝化是領(lǐng)指在窮經(jīng)濟(jì)騰和社櫻會(huì)活灰動(dòng)中游，通山過(guò)普款遍地云采用翠信息斯技術(shù)律和電遵子信胞息裝職備更館有效秋的開宇發(fā)和皇利用嘆信息蕩資源泊，推驗(yàn)動(dòng)經(jīng)援濟(jì)發(fā)鑰展和錘社會(huì)蝶進(jìn)步賀，使擁由于嫩利用開了信罰息資膠源而診創(chuàng)造骨的勞尋動(dòng)價(jià)貝值（橡信息待經(jīng)濟(jì)值增加斷值肌)央在國(guó)龍民生拋產(chǎn)總婦值中年的比吵重逐襯步上溉升直畏到占孤主導(dǎo)溝地位齊的過(guò)孟程。賄企業(yè)對(duì)信息迷化對(duì)瘦企業(yè)黨的影窮響是仍極其賺深遠(yuǎn)卷的。孫企業(yè)狹如果載想獲灑取長(zhǎng)采期的茄、連狼續(xù)的績(jī)生產(chǎn)繼資料嘆是輕貸而易炮得的房，對(duì)矛企業(yè)飾來(lái)說(shuō)攀，完個(gè)全可盞以充爭(zhēng)分地姜利用合這些驢生產(chǎn)踢數(shù)據(jù)筆對(duì)企抱業(yè)的仔生產(chǎn)隸成本跌進(jìn)行滲更為廚精確哥的預(yù)秋測(cè)，艇并在偷此基虜?shù)A上乏做出斬更準(zhǔn)誤確地坡決策輝。這桶時(shí)，扮成本裝性態(tài)抓分析稻法這棚種相戚對(duì)來(lái)恒說(shuō)較拉為粗捷略的肺成本罩分析洲方法漁的局托限性墾就表怠現(xiàn)得遭較為且突出患了，耳企業(yè)其呼喚膨一種須更加陳準(zhǔn)確查、更青能符對(duì)合企浮業(yè)家袋要求能的成夜本分按析方圈法腸—快成本獻(xiàn)可控饒性分洗析法炕。值（二朵）成勿本可蝕控性伶分析奇基本要思想摘成本餐可控?cái)⑿约雌閷⑿璩杀竟纯闪砜匦宰穹诸惐唬竼痰氖谴綄⒊善毡卷?xiàng)跑目按叨其在例一定野期間凍內(nèi)是騾否可通以為謠管理抖者所適控制更分為確可控證成本芒和不罰可控峽成本起，其閑中，郊可控答成本即（驅(qū)課動(dòng)成慈本的不客觀呼因素趣）是看指在悲一個(gè)今期間留內(nèi)隨鳥合理稻地為搬負(fù)責(zé)壩該項(xiàng)攀成本躬的管笛理人樹員所崖能控自制的猴成本肉；與世此相剩反的干，即礙為不以可控泥成本島（驅(qū)厭動(dòng)成晃本的搭主觀臺(tái)因素?cái)D）。從一般敞而言累，可丘控成行本的穗時(shí)間議概念信是會(huì)耀計(jì)期宏間；際空間豆范圍浴則稱旺為責(zé)津任中頸心。楚如果貿(mào)我們慌認(rèn)真懲分析乖一下草就會(huì)撫發(fā)現(xiàn)辱成本區(qū)的可面控性棵正是斷各層家管理匠者所焰關(guān)心汽的問(wèn)稀題，美即管惑理者乳的決洞策行閃為能押夠影魂響哪指些成偵本項(xiàng)制目的辭變動(dòng)勇?隊(duì)這些艱成本閣項(xiàng)目纏的變敲動(dòng)又增會(huì)對(duì)師總成傅本造緞成什莊幺影讀響翼?御它們耽的敏伶感性閑如何次?壽等等土，這放些都哭可以筍通過(guò)呈對(duì)企塊業(yè)信點(diǎn)息化雷提供程的大浴量、涂充足冤的信神息，臺(tái)利用羽現(xiàn)代泥化的鉗管理欲分析撲技術(shù)裳解決碎。這死也就桿是成微本可姐控性塔分析凡的中填心內(nèi)券容。扭成本脂可控厘性分鬧析的雀基本惜思想掏是：厘將成陡本項(xiàng)異目按略其可藥控性夜進(jìn)行掘分類竄；由怨于可絕控成吹本是為管理后者可為以對(duì)荒其加伴以影赴響的洽成本庭項(xiàng)目耳，則烏對(duì)于布每一課個(gè)可果控的緒成本兇項(xiàng)目炮，找崖出影坐響其恒變動(dòng)欣的最援終影性響因介素（炕如影捐響直極接材護(hù)料變庸動(dòng)的遠(yuǎn)影響刃因素干有原聯(lián)材料落價(jià)格儲(chǔ)。接造著在環(huán)這些肥影響竭因素塑中區(qū)干分出葡可控映(仰如產(chǎn)貓品產(chǎn)碑量、地原材駕料準(zhǔn)疑備等安都與罷企業(yè)啦決策遍者的沉決策賣行為古有關(guān)讀)雖和不擋可控脹(件如原挺材料玩價(jià)格翻是受沉市場(chǎng)棋決定慢的敞)棍的因菜素；醫(yī)然后而，對(duì)誠(chéng)各種永因素蠻影響售的重遍要程帥度進(jìn)姜行評(píng)粥價(jià)，黎找出飼其中扇對(duì)成氏本具觀有顯勁著影森響的笛主要捉因素恩(忌注意眉對(duì)可聞控的虜因素口的標(biāo)童準(zhǔn)應(yīng)儉適當(dāng)規(guī)放寬旱)亂；最鏟后，另將這禽些可致控的來(lái)和不鍋可控義的主艙要成與本要暮素的陵變動(dòng)毅與成屯本的膛變動(dòng)蓋程度全之間龜建立筑數(shù)量綱聯(lián)系爛(午即建消立數(shù)蜂學(xué)模鉗型溝)胃，有蜜條件組的情康況下港，可高以在餅此基從礎(chǔ)上賀編制稅管理雪分析驕軟件熄。她利用觀各主掛要成校本要產(chǎn)素與昏成本鎖之間皮的數(shù)參量關(guān)芽系，鼻一方亂面，眼可以噴在對(duì)騰下一剩年度帶的成惑本情纖況進(jìn)煌行預(yù)導(dǎo)測(cè)；芳另一槳方面雕，可而以計(jì)傲算企的業(yè)的圖各項(xiàng)犧決策矛的變伏化對(duì)文企業(yè)夏總成存本的無(wú)影響降程度藝，即筋敏感音性，忠便于嗓企業(yè)軟進(jìn)行扣更為額有效朝的決婦策并萌能找腿出當(dāng)鞋年成堂本控遼制工砍作的編關(guān)鍵坐所在藍(lán)。桐（三仔）成顫本可妙控性喊分析難的步鴿驟姓1芹、采洽用相走關(guān)分凱析法康來(lái)確竹定各糕類決朱策行解為對(duì)杯成本喘要素打的影盟響程彎度；太2細(xì)、運(yùn)覺(jué)用成墾本管衰理中蹈有關(guān)結(jié)知識(shí)倆進(jìn)行探復(fù)核豪并解掃釋原柜因；耳3宅、利道用線這性及雞非線袋性回標(biāo)歸分罵析建沾立線抖性模削型；志4坑、對(duì)掙線性求模型猴進(jìn)行稻假設(shè)洲檢驗(yàn)腹；版5弱、進(jìn)臥行敏社感性餐分析祥。排（四酬）成慎本可傭控性亭分析還與成總本性專態(tài)分較析的雞比較魔1曲、全慮面考撐慮了花成本倆主要纏影響針因素滲的變隱動(dòng)丈成本迅性態(tài)翠分析侄只研緒究銷蟲售量之因素遣變動(dòng)盆對(duì)總程成的軌影響凳；而宅成本氏可控欺性分懷析對(duì)巴成本乓的各英個(gè)要