各種負責人的崗位職責范本（二篇）

第2頁共2頁各種負責人的崗位職責范本項目負責人1.在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負責。____組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會;并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。____組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報;負責組織工程《設(shè)計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。____組織工程計量的復(fù)核統(tǒng)計工作，負責工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認;核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。5.負責組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》;審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;指導(dǎo)技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。6.制作項目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負責。7.指導(dǎo)工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準點的接收、復(fù)測、加密等工作;對重大施工技術(shù)問題負有決策責任。____組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作;參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。各種負責人的崗位職責范本（二）部門負責人1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人，管人則管事。2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權(quán)利。3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導(dǎo)部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。5）CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人—留人—育人等系列工作。10）負責本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則;晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。12）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。13）權(quán)責分明—經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信;帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14）獎罰分明、及時—獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。15）敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理—帶隊人。關(guān)于責任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責任;自身工作問題，雙倍處罰。16）了解部門每位員工的思想動向，