培訓(xùn)、考核與晉升制度樣本（二篇）

第3頁共3頁培訓(xùn)、考核與晉升制度樣本本考核制度僅適用于銷售專員崗位，所有人員都采用此考核制度--滾動(dòng)考核制1.入職工齡入職當(dāng)月工齡為0，入職兩個(gè)月為工齡1，入職三個(gè)月為工齡2，入職四個(gè)月工齡為3，以此類推。2.工齡與任務(wù)工齡為____時(shí)，當(dāng)月任務(wù)為____萬；工齡為____時(shí)，任務(wù)為____萬；工齡為____時(shí)，任務(wù)為____萬；工齡為____時(shí)，每月任務(wù)____萬；工齡是9-12每月任務(wù)為____萬；3.轉(zhuǎn)正，任務(wù)與考核工齡為0和1之間的，前兩個(gè)月（也就是試用期）任務(wù)累計(jì)為____萬，提前達(dá)到當(dāng)月轉(zhuǎn)正。正式考核是從工齡2開始，例a：員工2-4必須完成的任務(wù)是____萬，工齡為____時(shí)，掛0，到工齡____時(shí)完成____萬，到工齡____時(shí)依舊掛0，那對(duì)不起，你被淘汰了.例b：員工2-4必須完成的任務(wù)是____萬，工齡為____時(shí)，掛0，工齡為____時(shí)，依然掛0，你說我工齡____時(shí)我一定可以做____萬，對(duì)不起，你沒有機(jī)會(huì)了，你被淘汰了。也就是說，在滾動(dòng)考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個(gè)0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰。例c。員工2-4必須完成的任務(wù)是____萬，工齡為____時(shí)，掛0，到工齡____時(shí)完成____萬，到工齡____時(shí)完成____萬，你就可以留下。7.8兩個(gè)月你只需要做夠____萬就完成任務(wù)了。考核就是這樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務(wù)已經(jīng)固定了，每月____萬。每三個(gè)月為一個(gè)階段，每個(gè)階段為____萬，不再滾動(dòng)，但是在三個(gè)月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個(gè)月掛____人員晉升：能力有多大，舞臺(tái)就有多大。公司銷售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會(huì)壓制你。你才入職時(shí)是初級(jí)銷售專員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級(jí)銷售專員，對(duì)于優(yōu)秀者這只是個(gè)開始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實(shí)實(shí)力，你將成為銷售經(jīng)理，當(dāng)然，這不是終點(diǎn)，路在腳下，夢在前方。你堅(jiān)持不懈，你還可以成為銷售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進(jìn)的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是個(gè)識(shí)人才，重人才的地方，肯定會(huì)給你一個(gè)廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷售主管的，連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績必須____萬以上；才有資格進(jìn)行競聘。已經(jīng)是銷售主管的想晉升為銷售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績必須____萬以上。才有資格參與競聘。備注：具體競聘細(xì)則另行通知。日常管理1.上下班時(shí)間銷售專員是一個(gè)相對(duì)自由的職業(yè)，為了給大家營造相對(duì)寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一個(gè)半小時(shí)。2.遲到與曠工早上8：30正式上班，8：25之前必須到公司，8：25以后算遲到，每月累計(jì)遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎(jiǎng)。三次遲到中，單次不超過5鐘，口頭批評(píng)；單次遲到5—____分鐘者交罰款____塊；單次遲到10—____分鐘者交罰款____塊；單次遲到____分鐘以上者交罰款____塊；____月累計(jì)遲到兩小時(shí)以上者，予以辭退。曠工。____月曠工累計(jì)三天以上者予以辭退。3.晨會(huì)與夕會(huì)每天早上都有晨會(huì)，所有人員必須參加。培訓(xùn)、考核與晉升制度樣本（二）晉升考核制度一、目的：為了提升部門員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在部門內(nèi)部營造公平、公正的競爭機(jī)制，規(guī)范部門員工的調(diào)崗、加薪、升職工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于部門全體員工三、晉升原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要____公平、公正、的考核原則3.以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩五、晉升形式1.內(nèi)部調(diào)崗（1）三級(jí)部門內(nèi)abc崗位的調(diào)動(dòng)（如先款c級(jí)崗位調(diào)整到先款a級(jí)崗位）（2）三級(jí)部門之間的崗位調(diào)動(dòng)（如先款崗位調(diào)整到后款崗位）2.加薪每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實(shí)際考核成績，進(jìn)行員工加薪____的確定。3.升職每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實(shí)際考核成績，進(jìn)行員工升職____的確定七、晉升辦法1.三級(jí)部門內(nèi)abc崗位調(diào)動(dòng)需先考核，分筆試和面試兩部分，考核通過的方可轉(zhuǎn)崗。2.三級(jí)部門之間的調(diào)動(dòng)，需經(jīng)雙方主管同意，填寫“財(cái)務(wù)崗位異動(dòng)表”，再交部門經(jīng)理審核，通過之后方可調(diào)崗。3.調(diào)崗前可約定考察期，對(duì)調(diào)崗后不能適應(yīng)工作需要或不服從管理的，可以退回原崗位。4.一年內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)積分（經(jīng)與處分積分抵扣后）達(dá)到或超過____分得員工根據(jù)所在單位的薪資成本情況優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；5.獲得部門月度評(píng)優(yōu)的（包括明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)），優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；6.半年內(nèi)平均績效排名前____%以內(nèi)人員，優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；7.員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；8.主管晉升經(jīng)理級(jí)的，必須在公司工作