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文檔簡介

電化教育館課題管理制度一、總則為規(guī)范電化教育館課題研究管理，加強課題管理工作，提高研究水平和能力，特制定本管理制度。二、管理職責電化教育館課題管理委員會負責課題管理制度的制定、修改和解釋，全面負責電化教育館的課題管理。電化教育館辦公室負責具體的課題管理操作和技術支持工作。電化教育館各部門負責對本部門課題的管理與指導，并配合執(zhí)行課題管理規(guī)定。電化教育館各課題研究組負責課題計劃、安排和組織實施，對課題研究過程進行調整和完善，最終提出評估和成果。三、課題研究程序立項程序電化教育館各部門單位提出課題計劃書，包含以下內容：課題名稱、研究內容和目的、研究方案和方法、課題完成時間、預計經費等。?？偛块T提出課題計劃安排方案，進行技術評審，推薦優(yōu)先方案，提交委員會討論決定。審定后，電化教育館辦公室將項目信息錄入信息管理系統(tǒng)，完成課題立項。實施程序課題研究組成員根據課題研究計劃，按照確定的研究方法進行實施，達到研究目的。研究過程中，要及時記錄實驗進度和結果，及時發(fā)現并解決問題，及時上報研究進展情況，使研究能夠逐步推進。結題程序課題組成員根據研究計劃，完成課題成果的整理、撰寫。進行內部評審，形成評審結論。審核評估后，形成最終成果，進行知識產權申報并存檔。其他進行研究的人員必須要遵循道德規(guī)范，不得有捏造、篡改、偽造、抄襲等行為。課題研究的經費必須按照規(guī)定程序、范圍和標準實事求是地使用，嚴禁違規(guī)操作。四、經費管理課題研究經費實行預算控制制度，按照“誰批準、誰評議、誰監(jiān)督、誰支出”的原則實行集中管理，實現資金安全管理。規(guī)范經費使用流程，堅決防止違規(guī)操作，確保財務安全。在經費支出時，堅持原則：先支出、后報銷。同時，嚴格執(zhí)行經費報銷手續(xù)，規(guī)范報銷程序。五、課題管理報告課題立項3個月內，由課題組向辦公室提交課題研究計劃書，并在實施中及時進行項目進度報告。課題實施過程中，每6個月一次的課題研究進展匯報，匯總報告由課題組撰寫，經過部門評審和駐點審批后，上報辦公室。涉及參照、借鑒他人研究成果的文獻必須如實標注來源，所有成果必須撰寫完整論文并歸檔。課題結束后歸檔，做好成果報告、實驗報告及必要的技術報告。六、附則本制度自頒布之日起實施。各部門應當嚴格執(zhí)行本管理制度，協(xié)調配合，確保課題研究工作的順

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