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煤礦工資分配考核制度1.背景煤礦是我國重要的能源產業(yè),而煤礦工人是煤礦的重要組成部分,是保障國家能源供應的重要力量。針對煤礦工人工資分配問題,建立科學合理的考核制度,有利于調動煤礦工人的積極性,提高勞動生產率和工作質量。2.制度設計2.1考核內容安全生產:保證煤礦生產安全是首要任務,工人必須認真貫徹執(zhí)行各項安全制度,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,堅決杜絕各類安全事故,防范化解各種安全風險;生產效益:加強煤礦生產管理,提高勞動生產率和工作質量,不斷提升煤礦運營效益;工作紀律:工人必須恪守工作紀律,服從管理,做到準時準點上下班,嚴格按規(guī)定休息時間,禁止在崗閑聊或玩手機。2.2考核方式安全生產:對發(fā)生的事故、未及時上報的隱患和未按要求佩戴的個人防護裝備等行為,按照一定的扣分制度進行評分,并形成事故考核通報;生產效益:按照煤礦生產計劃,對生產進度、煤礦熱值、工作產能等情況進行考核,對達到及以上要求的進行加分,達不到要求的進行扣分;工作紀律:對于遲到早退、曠工、聚眾閑聊或不遵守員工手冊等違紀行為,按照一定的扣分制度進行考核,并進行通報處理。3.實施方案3.1工資分配比例根據(jù)煤礦工人的考核得分情況,制定工資分配比例,安全生產考核占比40%,生產效益占比30%,工作紀律占比30%。比例分配如下:考核得分安全生產生產效益工作紀律90分以上40%30%30%80~90分30%30%40%70~80分20%30%50%60~70分10%30%60%60分以下0%30%70%3.2獎懲制度對考核得分優(yōu)秀、合格及及格的工人給予相應獎金,對考核不合格的工人進行警告、罰款等,以示懲戒。4.考核效果通過對煤礦工人工資分配考核制度的建立與實施,實現(xiàn)以下目標:1.調動工人積極性:工人將會感應到自己的工作表現(xiàn)對工資分配產生了直接的影響,進而提高工作積極性;2.提高勞動生產率:對生產效益進行考核,能夠促進生產效益的提高,從而提高勞動生產率;3.加強
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