2011年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況匯報(bào)

市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)中心落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)情況一、責(zé)任目標(biāo)（一）精神文明社會(huì)發(fā)展及其他目標(biāo)方面1、加強(qiáng)組織和廉政建設(shè)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)切實(shí)提升執(zhí)行力加強(qiáng)組織和廉政建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施通過活動(dòng)的開展。維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定積極落實(shí)縣信訪委的各項(xiàng)工作部署，建立信訪隱患長(zhǎng)效排查機(jī)制，落實(shí)信訪穩(wěn)控措施，對(duì)重點(diǎn)人員或重大事項(xiàng)實(shí)行班子成員分包責(zé)任制，積極化解矛盾，及時(shí)解決商戶群眾反映的矛盾糾紛和干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。目前，干部職工關(guān)心的養(yǎng)老金問題得到了有效解決，解除廣大干部職工的后顧之憂；干部職工的工資水平有所增加，基本生活水平有所好轉(zhuǎn)。3、“平安系統(tǒng)”和“平安市場(chǎng)”為主要形式，（二）1、搞好城區(qū)市場(chǎng)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)搶抓時(shí)機(jī)盡快開工建設(shè)①、擬在城北區(qū)首山大道東側(cè)、八七路北側(cè)開發(fā)建設(shè)城北區(qū)八七路綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，該市場(chǎng)項(xiàng)目占地面積25—30畝，總投資4500萬元左右，主要建設(shè)經(jīng)營(yíng)門店15600㎡、交易廳5000㎡、冷庫(kù)1000㎡、停車場(chǎng)3000㎡、綜合辦公樓5000㎡。項(xiàng)目建成后可以滿足城北區(qū)城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活需要，同時(shí)緩解常莊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不能滿足現(xiàn)有菜農(nóng)賣菜和商戶經(jīng)營(yíng)需要的壓力。②、擬在城北區(qū)首山大道西側(cè)、二高北路北側(cè)開發(fā)建設(shè)襄城縣水果、花木、寵物專業(yè)交易市場(chǎng)，該市場(chǎng)項(xiàng)目占地面積60畝，總投資5800萬元左右，項(xiàng)目主要由經(jīng)營(yíng)門店、交易廳、冷庫(kù)及綜合辦公樓組成，項(xiàng)目建成后將有力整合我縣水果、花木、寵物市場(chǎng)資源，匯聚人流、物流和財(cái)力，凈化、美化、亮化城區(qū)人居環(huán)境，滿足城市創(chuàng)建需要，并能夠?qū)崿F(xiàn)取締水果馬路市場(chǎng)、店外經(jīng)營(yíng)和沿街叫賣現(xiàn)象。2、做好襄城農(nóng)產(chǎn)品物流園前期的論證規(guī)劃我縣是農(nóng)業(yè)大縣，常年農(nóng)作物種植面積180萬畝，糧食、蔬菜、煙葉為我縣農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，其中糧食種植面積達(dá)120多萬畝、蔬菜種植面積達(dá)33萬畝。擬在紫云大道西側(cè)、三環(huán)路南側(cè)論證規(guī)劃占地面積200—300畝，總投資18000萬元左右，主要由單體多溫層可調(diào)式冷庫(kù)、生鮮農(nóng)產(chǎn)品交易廳、分揀包裝整理配送中心、品質(zhì)檢測(cè)中心、電子結(jié)算中心、調(diào)控指揮中心、信息化系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等項(xiàng)目組成的襄城農(nóng)產(chǎn)品物流園，從而滿足我縣糧食、蔬菜、水果、花木、肉蛋禽、水產(chǎn)品、干菜、海鮮、種子、化肥、飼料等綜合交易和倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈、物流配送的需要。3、加大工作力度規(guī)范管理好現(xiàn)有市場(chǎng)和集會(huì)以及新建或改建市場(chǎng)通過督促教育商戶歸行入市、分類分區(qū)經(jīng)營(yíng)，取締占道經(jīng)營(yíng)和馬路市場(chǎng)；落實(shí)市場(chǎng)巡查責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置；嚴(yán)格衛(wèi)生保潔制度，及時(shí)清理廢棄物；確保人流物流暢通，市場(chǎng)衛(wèi)生整潔、經(jīng)營(yíng)有序、安全繁榮。4、不斷拓寬收入渠道提高職工工資待遇穩(wěn)定職工隊(duì)伍積極搶抓機(jī)遇，開發(fā)建設(shè)新市場(chǎng)來增加收入渠道，在做好市場(chǎng)規(guī)范管理的同時(shí)組織好收入，不斷提高職工工資待遇，保證職工基本生活，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定。二、招商引資成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組和招商引資辦公室，經(jīng)我們牽頭，襄城縣雙廟鄉(xiāng)永發(fā)農(nóng)（副）產(chǎn)品購(gòu)銷合作社簽約籌建，該項(xiàng)目總投資為800萬元，甲方出資現(xiàn)金500萬元，乙方出資300萬元，其中乙方提供一期項(xiàng)目土地15畝，二期提供土地20畝，各占投資比例為65％、35％。目前我單位招商引資工作進(jìn)展順利。三、節(jié)能降耗及時(shí)修訂規(guī)章制度，加強(qiáng)用水、電、車和節(jié)油、節(jié)約辦公用品等管理，落實(shí)能耗統(tǒng)計(jì)和公示制度，積極推廣使用節(jié)能產(chǎn)品。1、節(jié)約用水：定時(shí)不定時(shí)排查供水設(shè)施及管道，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修或更換，用水時(shí)適當(dāng)控制水流量，做到隨手關(guān)閉水龍頭，嚴(yán)格杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。節(jié)約用電：充分使用自然光照明，做到無人時(shí)不開燈，下班時(shí)隨手關(guān)燈，嚴(yán)格杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)耗能，做到即用即開，用完和下班時(shí)切斷電源；空調(diào)使用無人時(shí)不開，開機(jī)時(shí)不開窗，適宜溫度不開機(jī)，做到每天上班時(shí)間少開1小時(shí)，室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置夏季不低于26°、冬季不高于20°，下班前30分鐘關(guān)機(jī)。用車節(jié)油：完善公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣和節(jié)油規(guī)定，實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)，能同行的不分乘多輛車、能用小轎車的不用旅行車、能乘公交的不派公務(wù)車，嚴(yán)格控制長(zhǎng)途用車，積極倡導(dǎo)并落實(shí)綠色出行。節(jié)約辦公用品：提倡使用鋼筆書寫、復(fù)印和打印紙雙面使用，減少使用圓珠筆、一次書寫筆和紙杯及瓶裝飲用水，推行電子政務(wù)，無紙化辦公，實(shí)行辦公用品限額領(lǐng)用制度。能耗統(tǒng)計(jì)和公示：建立有耗能統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，及時(shí)采集、報(bào)送和公示能耗情況。四、下一步工作計(jì)劃一、搞好城