監(jiān)理工程進(jìn)度控制

監(jiān)理工程進(jìn)度控制

4.2進(jìn)度控制4.2.1工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解確保工程項目按期建成交付使用是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，需要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)總體規(guī)劃，我們將以合同總工期要求為終止點，要求總承包施工單位采用反推法計算出施工節(jié)點，并合理安排分包單位進(jìn)場施工。同時，實行班組保分項、分部保單位、分包?？偘?、月度保季度的工期控制責(zé)任制。在施工過程中，充分發(fā)揮總包單位的主觀能動性，嚴(yán)格跟蹤和控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關(guān)鍵線路，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2.2工程進(jìn)度控制程序調(diào)整計劃編制并提交施工總進(jìn)度計劃，施工單位調(diào)整計劃審批施工總進(jìn)度計劃，總監(jiān)理工程師編制并提交年、季、月進(jìn)度計劃，施工單位要求整改審批年、季、月進(jìn)度計劃。審批工期延期，總監(jiān)理工程師提出工期延期，施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作對比分析。如果有延期，需要確定是否屬施工單位責(zé)任，要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。審批調(diào)查后的進(jìn)度計劃，批準(zhǔn)監(jiān)督計劃的實施，按調(diào)整后的進(jìn)度計劃組織施工，實現(xiàn)工期總目標(biāo)。4.2.3工程進(jìn)度控制要點4.2.3.1一般原則根據(jù)公開、公正、公平的競爭原則，在招標(biāo)中協(xié)助建設(shè)單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價格、技術(shù)和管理水平，在較短的時間內(nèi)以好的質(zhì)量完成工程施工任務(wù)。投標(biāo)施工單位中標(biāo)后，協(xié)助建設(shè)單位參加合同談判。工程項目施工前期，協(xié)助業(yè)主辦理開工前期各種手續(xù)，設(shè)計文件審查，做好開工項目的三通一平準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底。督促施工單位做好開工前期各項準(zhǔn)備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。1.承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同后，應(yīng)及時向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審施工總進(jìn)度計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性，確保工程進(jìn)度主要節(jié)點安排符合建設(shè)單位的總體要求，施工順序安排符合工程常規(guī)施工工藝。若存在問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時提出要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。2.承包單位的工程施工總進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意后，應(yīng)圍繞總進(jìn)度計劃編制切實可行的施工組織設(shè)計，以保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位的施工組織設(shè)計，著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，確保勞動力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能夠滿足工程需要，并符合優(yōu)化組合的原則。同時，審查承包單位的工程各階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計劃，確保與總進(jìn)度計劃相吻合，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。另外，審查承包單位的組織管理中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。3.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置，確保其緊湊、合理、科學(xué)。監(jiān)理工程師應(yīng)從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運(yùn)輸、二次搬運(yùn)及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面審核承包單位的施工總平面布置。承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實施計劃，確定建筑材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)退場計劃，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施計劃。同時，承包單位應(yīng)制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度，根據(jù)不同施工段、施工內(nèi)容和施工特點合理布置，減少二次搬運(yùn)。另外，承包單位應(yīng)做好已進(jìn)場材料成品、半成品堆放，對工程廢料進(jìn)行及時清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運(yùn)輸和施工。4.承包單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，及時編制