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文檔簡介

規(guī)章制度績效考核制度一、背景和目的為了推進全面從嚴治黨，加強內部管理，確保公司各項工作有序、高效地開展，本公司制定了規(guī)章制度績效考核制度，對公司規(guī)章制度的落實情況進行考核，倡導全員遵守規(guī)章制度，提高企業(yè)運營效率。二、考核指標公司采取定期考核和不定期抽查相結合的方式，根據(jù)工作實際和重點工作，制定考核指標，主要包括以下方面：1.規(guī)章制度制定和修訂情況對各部門的規(guī)章制度制定和修訂情況進行評估，逐項核查各項制度的合規(guī)性、科學性、系統(tǒng)性及實用性。2.規(guī)章制度宣貫、執(zhí)行情況對規(guī)章制度的宣貫情況及執(zhí)行情況進行檢查，包括各部門的制度宣貫次數(shù)、制度執(zhí)行情況、管理流程的嚴格執(zhí)行情況等。3.規(guī)章制度違反情況及處理情況對規(guī)章制度的違反情況及相應處理情況進行評估，考核各部門對規(guī)章制度違反行為的整治情況，包括是否對被考核對象進行批評教育、罰款等措施。三、考核流程1.考核周期公司規(guī)章制度績效考核制度的考核周期分為年度考核和季度考核兩個層級。年度考核是對公司一整年的規(guī)章制度的績效情況進行審核，季度考核是對規(guī)章制度的落實情況進行抽查。2.考核對象規(guī)章制度績效考核制度的考核對象包括公司各部門的領導、部門負責人和崗位人員等，確保全方位覆蓋各個崗位，全員參與。3.考核方式在考核周期內，公司將規(guī)章制度績效考核納入績效考核重要內容之一，考核指標由綜合相關部門、分別審核意見后匯總形成《規(guī)章制度績效考核報告》，并以郵件形式呈送公司領導閱讀。4.考核結果考核期滿后，由公司紀檢監(jiān)察部門、分別審核意見后，按照考核結果進行獎懲，并對考核不合格的崗位、人員進行補課、轉崗等有針對性的培訓。四、總結規(guī)章制度績效考核制度的實施不僅可以提高企業(yè)運營效率，也能促進企業(yè)內部管理的規(guī)范化和精細化。希望公司各崗位的員

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