經(jīng)典執(zhí)行力的

經(jīng)典執(zhí)行力的第一頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五....執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中形成執(zhí)行力的三個基本要素1432執(zhí)行總結(jié)沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!1執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本第二頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五

就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處的能力。它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實施，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？2第三頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財富500強中今然存在的只有只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強企業(yè)只有74家企業(yè)還存在

為什么？數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。3第四頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？

為什么事必躬親反而弄得更糟？

為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？

為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？

為什么……

執(zhí)行力缺失許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素。4???第五頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五....6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中形成執(zhí)行力的三個基本要素第六頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團隊是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的三個重要因素。

了解企業(yè)，了解員工跟蹤目標(biāo)，解決問題確定目標(biāo)及其順序論功行賞，獎優(yōu)罰劣實事求是提高員工的能力了解自我領(lǐng)導(dǎo)七件事從改變信念和行為開始將薪酬與業(yè)績掛鉤執(zhí)行文化的社會軟件該用什么樣的人？找到需要的人如何做到知人善任執(zhí)行文化知人善任執(zhí)行三要素7第七頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)，了解員工，了解自己實事求是確定目標(biāo)及優(yōu)先順序跟蹤目標(biāo)，解決問題提高員工能力論功行賞，獎優(yōu)罰劣8第八頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五構(gòu)建執(zhí)行力文化1342將薪酬與業(yè)績掛鉤個人承諾計劃雙向溝通讓員工的煩惱有機會表達

選擇正確的社會軟件正確的價值觀正確的信念正確的行為規(guī)范開展有效的企業(yè)溝通坦白、互動的信息溝通領(lǐng)導(dǎo)以身作則坦白對話，開誠布公親力親為，身體力行作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構(gòu)建是執(zhí)行力企業(yè)必須具備的條件。9第九頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五該用什么樣的人？（Who）能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)能有效激勵下屬果敢地進行決斷能對計劃跟蹤從哪里尋找？（Where）從外部招聘從內(nèi)部招聘如何做到知人善任？（What）多在人才上花時間深入分析工作性質(zhì)擺脫個人好惡勇于處理績效差的人人才評估與培養(yǎng)（How）如何有效地評估人才在評估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng)知人善任執(zhí)行的人執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個執(zhí)行力的團隊。10第十頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五....執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個要素執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中1432執(zhí)行總結(jié)11沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!第十一頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五執(zhí)行的三要素要滲透進人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程的每一個角落，三個流程需緊密結(jié)合。人員戰(zhàn)略運營企業(yè)執(zhí)行三要素

12人員流程是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素的界定運營流程則提供了明確的說明戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略計劃應(yīng)考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選。此外，應(yīng)當(dāng)充分考慮運營流程，還必須要考慮企業(yè)的執(zhí)行能力人員需著眼于未來而不是過去，考慮企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符。運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實處。運營也要考慮人員的實際狀況。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力的文化有執(zhí)行力的團隊第十二頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五

理念：企業(yè)管理1將人員流程與戰(zhàn)略、運營流程相結(jié)合。被選中的人一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一階段。提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道。適當(dāng)處理績效差的人。如果有人不能勝任當(dāng)前的工作，必需要調(diào)整到稍微低一點的職位上，有的甚至必須離開。具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理有效的人才評估。執(zhí)行力組織更強調(diào)有本人參與的雙向評估，是一個互動的過程。在坦誠的氣氛中進行著眼于執(zhí)行力的績效管理執(zhí)行力組織對員工的績效管實行目標(biāo)管理，注重對人才的培養(yǎng)。54326執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計劃或預(yù)定目標(biāo)，知道公司下一階段需要什么樣的人員，應(yīng)該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質(zhì)。有執(zhí)行力的人員流程先確定哪些人有潛力，然后確定需要對其進行哪方面的培訓(xùn)，最終建立一個數(shù)量多，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人候選群體。人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。人員流程設(shè)計要為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲備足夠的未來人才。13摩托羅拉的管理=人事管理，而人事管理=績效管理。第十三頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得競爭優(yōu)勢.

戰(zhàn)略計劃的制定一個好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的狀態(tài)、

發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動步驟，由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分，也就是發(fā)展方向，具體的行動計劃由執(zhí)行者制定。對外部環(huán)境的假設(shè)。對周圍的環(huán)境有足夠的假設(shè)，還有足夠的調(diào)整空間。作為領(lǐng)導(dǎo)者，密切注意外部環(huán)境的變化，以便制定戰(zhàn)略時作正確的假設(shè)。戰(zhàn)略計劃的評估計劃跟蹤對競爭情況了解有多少？組織的執(zhí)行力如何？戰(zhàn)略計劃是否具有針對性？選擇的方案是否準(zhǔn)確？是否適合實際情況？是否有能力執(zhí)行該方案？能否帶來利潤？三個核心流程的銜接是否清楚？是否有合適的人員？給有關(guān)人員寄一份備忘錄，確認共識，作為戰(zhàn)略過程實施的一個目標(biāo)。企業(yè)的增長以及新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)情況。在戰(zhàn)略、人員及運營三個流程中建立必要的聯(lián)系。

14第十四頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五

評估運營機劃同步行動是基本要求和前提條件與整個組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，使整個組織統(tǒng)一行動。最佳實踐：IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎(chǔ)，劃分了12個集團，建立一個統(tǒng)一的市場營銷部門。健全假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同討論驗證假設(shè)的真實性，再做出取舍。使各部門對外界環(huán)境清楚，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力也有相應(yīng)提高。領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案，制定切實可行的目標(biāo)。制定運營計劃，以實現(xiàn)目標(biāo)，情況發(fā)生變化時及時調(diào)整。評估標(biāo)準(zhǔn)主要有：近期銷售額，邊際收益、市場份額、成本開支、社會影響等。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，督促其立刻采取相應(yīng)的措施，迅速調(diào)整計劃。制定跟蹤計劃，包括評估結(jié)果，大家的承諾，有助于每人清楚責(zé)任，并兌現(xiàn)自己的承諾。運營流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運營計劃.15統(tǒng)一組織制定運營計劃計劃跟蹤不確定性往往意味著機遇。第十五頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五是一種紀(jì)律，是策略的根本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作是組織文化的核心部分貫穿于人員、戰(zhàn)略、運營三個流程之中贏在執(zhí)行！執(zhí)行力16第十六頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五17沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個基本要素1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中第十七頁，共十九頁，編輯