服飾公司盤點工作規(guī)定盤點注各、人員職責(zé)、獎懲制度

服飾公司盤點工作規(guī)定盤點職責(zé)說明為了確保公司的資產(chǎn)清晰可見、貨品存貨真實可查，服飾公司對于每一位在職員工都有著甚至比金錢更為重要的資產(chǎn)——庫存。庫存的正確盤點是公司硬實力的保證，是長期經(jīng)營中的死角，因此，盤點工作是每位員工的責(zé)任。針對公司的具體情況，制定以下盤點職責(zé)：每位員工對于所在部門的庫存應(yīng)該做到心中有數(shù)，記錄準(zhǔn)確。如果庫存數(shù)量出現(xiàn)了異常波動，需要及時上報部門主管或者倉庫管理員，不得隱瞞或掩蓋。倉庫管理員、分揀員等工作職員需要認(rèn)真執(zhí)行倉庫入庫/出庫、貨品定位、流程調(diào)配等工作，并且必須有相應(yīng)的記錄文件和計算方式。部門主管需要針對所屬部門庫存進(jìn)行定期檢查，審核庫存量和進(jìn)/出貨流程，并針對可能存在的問題采取整改措施。作為一家有著長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的服飾公司，我們方針一貫注重質(zhì)量、重視規(guī)范?，嵥榧?xì)節(jié)也要做到統(tǒng)籌兼顧、不可疏忽，以確保公司穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。盤點注各常規(guī)盤點業(yè)務(wù)：公司每年一次全面盤點，要求按照部門、品種、數(shù)量等變量對整體資產(chǎn)進(jìn)行精確清點和分類記錄。移庫盤點：當(dāng)出現(xiàn)需要移庫的情況，要求在移動前先進(jìn)行準(zhǔn)確盤點，數(shù)量差異應(yīng)盡可能接近于0。移庫后再進(jìn)行調(diào)整。異常情況下的盤點：損耗盤點：當(dāng)公司出現(xiàn)盜竊的情況或者其他不明原因?qū)е聨齑嫒笔У臅r候，需要立即進(jìn)行損耗盤點，異常庫存需要報告公司領(lǐng)導(dǎo)并采取必要的措施。盲盤清點：當(dāng)公司的庫存出現(xiàn)重大漏洞或者相應(yīng)賬單出現(xiàn)大額矛盾時，需要進(jìn)行盲盤清點。盲盤清點一般由公司領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)管專員組成的小組進(jìn)行，對于老店的庫存也必須進(jìn)行同樣的清點。每次盤點都需要制定詳細(xì)的清點方案和盲盤方案，并且在盤點完成后及時進(jìn)行總結(jié)，完善盤點工作流程。人員職責(zé)針對公司特點，制定以下盤點人員職責(zé)：盤點小組核對東西是否一一對應(yīng)，數(shù)量是否正確，并及時統(tǒng)計并上報處理次數(shù)。盤點小組長分配工作、核對清單并簽字，需要嚴(yán)格遵守操作流程和規(guī)章制度。庫管人員負(fù)責(zé)把盤點后的實際庫存數(shù)調(diào)整到公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，及時上報未出現(xiàn)的庫存或段間數(shù)量差異。獎懲制度每年盤點完成后，根據(jù)每個部門的盤點成績和業(yè)績情況，公司將進(jìn)行如下獎懲：優(yōu)秀小組獎，表彰表現(xiàn)優(yōu)異的盤點小組。個人表彰獎，表彰個人在盤點工作中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡。非優(yōu)秀小組應(yīng)調(diào)整工作方法，以提高工作效率，并進(jìn)行對應(yīng)的培訓(xùn)。在連續(xù)處理失敗3次后，負(fù)責(zé)管理盤點的人員將被降職處理?？傊P點工作對于公司的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)