培訓(xùn)、考核與晉升制度電子版（二篇）

第3頁共3頁培訓(xùn)、考核與晉升制度電子版晉升考核制度一、目的：為了提升部門員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在部門內(nèi)部營造公平、公正的競爭機(jī)制，規(guī)范部門員工的調(diào)崗、加薪、升職工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于部門全體員工三、晉升原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要____公平、公正、的考核原則3.以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩五、晉升形式1.內(nèi)部調(diào)崗（1）三級部門內(nèi)abc崗位的調(diào)動（如先款c級崗位調(diào)整到先款a級崗位）（2）三級部門之間的崗位調(diào)動（如先款崗位調(diào)整到后款崗位）2.加薪每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績，進(jìn)行員工加薪____的確定。3.升職每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績，進(jìn)行員工升職____的確定七、晉升辦法1.三級部門內(nèi)abc崗位調(diào)動需先考核，分筆試和面試兩部分，考核通過的方可轉(zhuǎn)崗。2.三級部門之間的調(diào)動，需經(jīng)雙方主管同意，填寫“財務(wù)崗位異動表”，再交部門經(jīng)理審核，通過之后方可調(diào)崗。3.調(diào)崗前可約定考察期，對調(diào)崗后不能適應(yīng)工作需要或不服從管理的，可以退回原崗位。4.一年內(nèi)員工獎勵積分（經(jīng)與處分積分抵扣后）達(dá)到或超過____分得員工根據(jù)所在單位的薪資成本情況優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會；5.獲得部門月度評優(yōu)的（包括明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎、奉獻(xiàn)獎），優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會；6.半年內(nèi)平均績效排名前____%以內(nèi)人員，優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會；7.員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；8.主管晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年，且在同類職能部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升；9.有其他突出貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以升職或加薪的；10.從“記過”決定日起一年（____個自然月）內(nèi)不得升職、加薪，但可以轉(zhuǎn)崗。培訓(xùn)、考核與晉升制度電子版（二）第一章總則第____條目的1、公司堅持以人為本的宗旨，把員工視為公司最重要的資本和最寶貴的財富之一。重視人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才是公司不斷發(fā)展的重要保障。2、公司將不斷完善培訓(xùn)、考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，并致力于為員工提供個人成長的職業(yè)規(guī)劃。第____條適用范圍適用于公司全體員工。第二章培訓(xùn)第____條培訓(xùn)1、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門____的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)。2、新員工入司培訓(xùn)。行政綜合部將____新員工接受不同形式的短期入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。你的上級主管會根據(jù)你的崗位職能，對你進(jìn)行包括但不限于專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助你成為一名或多名導(dǎo)師，做到一幫一的指導(dǎo)。4、工作技能培訓(xùn)。根據(jù)工作需要或部門申請，公司將不定期的____工作技能的培訓(xùn)，每位員工都可以參加。5、經(jīng)理人培訓(xùn)。公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位管理崗位上的員工都有機(jī)會參加經(jīng)理人培訓(xùn)，此項培訓(xùn)幫助員工在短期內(nèi)提高管理水平。6、外出培訓(xùn)。公司將不定期的____有關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和信息。7、外出考察：為了拓展視野，有效的借鑒和學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員會適時被____到其他優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。8、公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時，將根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項。9、公司將建立完善的培訓(xùn)記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分10、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)計劃的時間安排，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不得缺勤。第三章考核第____條考核1、公司推行嚴(yán)格的績效考核制，幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過溝通進(jìn)行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)工作績效的改善。2、績效考核可分為月度考核、季度考核和年終考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、績效考核的主要內(nèi)容包括。工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績等。第四章晉升和發(fā)展第____條晉升與發(fā)展1、公司的方針和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工來接替空缺職位并承擔(dān)更大的責(zé)任。2、公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，不論你的薪酬增加或是職位提升，都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵“____”，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會在一定程度采取競爭上崗的做法。3、公司根據(jù)你的工作崗位和個人發(fā)展意愿同你一起制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培養(yǎng)，公司還可以提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會幫助你實施個人發(fā)展計劃。4、公司將建立自己的人才后備體系和人才梯隊，候選者將被培訓(xùn)和重點培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)驗人和高級專業(yè)