安全生產(chǎn)保障經(jīng)費管理制度

安全生產(chǎn)保障經(jīng)費管理制度一、總則為保障公司安全生產(chǎn)，合理高效地使用保障經(jīng)費，落實安全生產(chǎn)工作，制定本管理制度。二、經(jīng)費來源及用途（一）經(jīng)費來源公司財務(wù)年度預(yù)算安排。安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。委托單位投入。其他收入。（二）經(jīng)費用途工作場所的安全生產(chǎn)投入。安全設(shè)施、安全設(shè)備的購置及運維保養(yǎng)。安全防護用品的購置及運營。安全考核、培訓(xùn)的費用支出。安全挖潛及技術(shù)改造的費用支出。安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)及專家咨詢費用支出。三、經(jīng)費管理范圍（一）經(jīng)費管理領(lǐng)域包括公司和項目部的安全生產(chǎn)經(jīng)費。（二）經(jīng)費管理職責公司財務(wù)部門根據(jù)年度預(yù)算進行經(jīng)費保障，對經(jīng)費進行監(jiān)督管理。項目部門在公司財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際需要進行經(jīng)費分配及管理，并定期向公司匯報經(jīng)費支出情況。四、經(jīng)費管理程序（一）年度經(jīng)費預(yù)算公司財務(wù)部門按照年度經(jīng)營計劃編制安全生產(chǎn)保障經(jīng)費預(yù)算。公司安全生產(chǎn)部門審批安全生產(chǎn)保障經(jīng)費預(yù)算。（二）經(jīng)費申請及審核項目部門提交安全生產(chǎn)保障經(jīng)費申請。公司安全生產(chǎn)部門初審。公司財務(wù)部門審核預(yù)算是否可行，并確定經(jīng)費數(shù)量。公司安全生產(chǎn)部門最終審定。（三）經(jīng)費使用及備案項目部門按照審批的用途和數(shù)量使用經(jīng)費。項目部門每月對經(jīng)費使用情況進行統(tǒng)計備案，并將其上報公司安全生產(chǎn)部門和財務(wù)部門。五、經(jīng)費監(jiān)督（一）內(nèi)部監(jiān)督公司安全生產(chǎn)部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)工作實際情況，對項目部門進行安全生產(chǎn)保障經(jīng)費的監(jiān)督及檢查。（二）外部監(jiān)督相關(guān)部門對公司安全生產(chǎn)保障經(jīng)費提供監(jiān)督和檢查，對檢查結(jié)果及時提出意見和建議，并進行整改。六、經(jīng)費的使用原則（一）合理使用資金應(yīng)用應(yīng)嚴格限制在預(yù)算內(nèi)的范圍內(nèi)，不得超額使用。（二）公開透明經(jīng)費支出情況應(yīng)當公開透明，做到公開公正公平。（三）安全第一經(jīng)費使用應(yīng)該優(yōu)先保障安全生產(chǎn)環(huán)境和人員的安全。（四）經(jīng)費使用責任經(jīng)費使用人員應(yīng)當根據(jù)職責做好相應(yīng)的管理和使用工作，確保資金用于安全生產(chǎn)工作。七、附則本管理制度經(jīng)公司安全生產(chǎn)部門和財務(wù)部門