公司的會議紀要（5篇）

Word第第頁公司的會議紀要（5篇）公司的會議紀要1

會議時間：20xx年9月30日

地點：A會議室

參與會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

會議主持人：董事長宗谷音先生

會議內(nèi)容：主要分公司審議1-10月份實際經(jīng)營狀況及緣由分析。

財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函狀況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作打算及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

1、連續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行狀況來看，清理庫存進度緩慢，依舊沒有起色。各位公司負責(zé)人在今年度剩余的時間肯定要花大力氣重視該項工作，特殊是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低本錢制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成果。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、本錢高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過連續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保存關(guān)鍵工序為核心客戶供應(yīng)制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運本錢，保證企業(yè)長期穩(wěn)步進展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統(tǒng)計狀況來看，此項工作很不抱負。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最至少的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有準時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)覺有公司不準時對帳，一經(jīng)查實將分別賜予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或選購經(jīng)理)2,000元/人。單的懲罰。

4、關(guān)于20xx年預(yù)算打算工作：明年的預(yù)算必需圍繞以利潤為中心制訂打算，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必需單獨報批;賠本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司如今和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標轉(zhuǎn)變經(jīng)營行為，想盡方法降低本錢，掌握人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料供應(yīng)斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間批閱材料、了解信息、發(fā)覺問題。盼望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的準時性和精確性，以便準時發(fā)覺問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必需在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天賜予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的'懲罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以轉(zhuǎn)變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，全部人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要轉(zhuǎn)變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿意客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免消失漏洞給公司造成損失。

公司的會議紀要2

項目名稱：xxx工程

總承包名稱：

投標分包商名稱：xx安裝工程公司

會議時間：xxxx年xx月xx日

會議地點：

會議紀要：

1.編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。

2.開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。

3.分包商確認消防驗收的協(xié)作費用，供電局調(diào)試、驗收的協(xié)作費用已含在標價中。

4.分包商確認甲供材料、設(shè)備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價內(nèi)。

5.分包商確認其boq中的材料價格是按總包供應(yīng)的品牌范圍進行報價。

6.在滿意技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應(yīng)調(diào)整。

7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內(nèi)，但不含總源費用的分攤。

8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。

9.分包商確認不承當(dāng)對臨時施工隊伍預(yù)留孔洞的修改費用。

10.由于現(xiàn)場預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓，必需使用預(yù)埋件，分包商需承當(dāng)由其他分包商代其預(yù)埋的費用。

11.干凈空調(diào)的單價在風(fēng)管綻開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價;如風(fēng)管綻開面積超過1000m2以上，需單獨報價，干凈空調(diào)的價格比一般空調(diào)高出30%左右。

12.分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價中，有待確認。

13.分包商確認風(fēng)機盤管支路已含在報價中。

14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價中。

15.分包商確認暖氣支管已含在報價中。

16.分包商確認插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價中。

17.空調(diào)明細中熱源機器設(shè)備工事最終一項蒸汽安排器未報價。有待補充。

18.分包商確認冷水機組，空調(diào)機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。

公司的會議紀要3

會議內(nèi)容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和支配

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項打算方案和平安防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務(wù)的實現(xiàn)供應(yīng)強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。

仔細落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位安然無恙。

必需加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。

2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點平安要害部位，必需嚴格各項規(guī)章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和平安。

為了保證鍋爐平安運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的精確性，王岐彪負責(zé)支配。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，留意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)開工作人員的主動性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素養(yǎng)。

仔細核算本錢，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

4.機電科

機工和電工必需進行分組，新進員工中注意發(fā)覺和培育有力量、有進展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5.設(shè)備科

注意技術(shù)型人才的發(fā)覺和培育。?抓緊時間建立設(shè)備檔案。

6.安監(jiān)科

探究新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。?協(xié)作劉利民完成平安規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。?完成新員工平安培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。

7.綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必需堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必需有嚴格的交接手續(xù)。

二、決議事項

1、xxx、xxx：負責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。

2、xxx：負責(zé)檢查、催促各工隊平安、進度狀況?完成平安規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，xxx協(xié)作。

3、xxx：完成操作規(guī)程的制定。

三、xxx廠長支配事項：

1、為了杜絕違章操作，削減事故損失，順當(dāng)完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必需重視平安工作，加強對各崗位人員的平安培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身平安，使“平安第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必需簽訂《平安責(zé)任狀》。

2、新員工進廠前必需接受平安培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺平安培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負責(zé)人對我廠改擴建工作的看法及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了商量和溝通。

公司的會議紀要4

會議名稱：平安生產(chǎn)工作會議

會議地點：項目部會議室

主持人：xx

記錄人：陳xx

參與會議人員項目部全體管理人員及各班組負責(zé)人

會議時間：20xx年5月25日晚

姜華：

上周的進度基本到達要求，關(guān)鍵在于各班組的協(xié)作，當(dāng)然也與天氣有關(guān)。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與項目部溝通。下周的進度支配如下：

1#樓：28號完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護和放線；

2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設(shè)外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要留意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。

3#29號開頭三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；

4#樓：28號前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號基礎(chǔ)驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的預(yù)備；

5#、6#樓鋼構(gòu)連續(xù)安裝工作。

在平安方面，要留意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好協(xié)作。

在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙把握透徹，其次要保證軸線掌握在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。

庫管和選購要常常清點庫存，確保材料充分。各班組也要準時填好所需材料的申請單上報，以免由于材料供應(yīng)不準時而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并準時做好簽證資料。

xx：

砼的平整度、感觀肯定要掌握在范圍內(nèi)并且準時做好養(yǎng)護，尤其是樓梯部位的，否則對相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開頭每一步都要認真，廁所反沿河邊梁要掌握到位，之前有模板加固不到位的狀況，同時也表達了管理不到位，要吸取教訓(xùn)。

進現(xiàn)場要正確佩戴平安帽。鋼構(gòu)吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機，違背者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要留意平安，對于空調(diào)的使用做一個初步的規(guī)定：25℃以下、上班時間房間內(nèi)無人時不允許開空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六平安員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在選購方面選購員沒有定價權(quán)，要與會計或經(jīng)理商議?，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料申請單不予選購。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不當(dāng)心遺失則進行懲罰。

徐xx：

材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部，最好掌握在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好協(xié)作，節(jié)省用電，做好自己的個人衛(wèi)生。

張xx：

上周架子工進場開頭搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達標，要求整改。進入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場增設(shè)兩處垃圾桶)。

張xx：

木工上周例會容許過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場照舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護時不到位，平整度也不達標。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪番做。

木工：

6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車，掌握好時間和材料量)盼望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

公司的會議紀要5

20xx年xx月xx日下午，xxxxx公司xxxx總經(jīng)理在xx分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了xxx的進展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢，并對xx分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。

會議認為，當(dāng)前xxxx商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、平安、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是xxx快速進展的大好時機。但xx分公司自組建后，由于各方面緣由的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營起來，領(lǐng)導(dǎo)班子肯定要高度重視，在準時協(xié)調(diào)解決問題的同時，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實際操機演練，抓好內(nèi)部平臺運營建設(shè)，盡快在xx地區(qū)打開市常

會議強調(diào)，xxx總公司在xxxx進展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場進展的管理模式，重慶分公司遇到問題，